“问责制并不意味着要剥夺他们的服务能力，但是必须有某种痛苦，无论是经济痛苦，暂时的暂停，还是至少对你们如何在这些数字上签字的责任调查。必须自己选择他们，所以我认为这是一个非常重要的点，我认为，如果我可以添加一个观点，那是我的同情，为什么个别私人聚会会觉得进行民事调查 - 雷切尔·王（Rachel Wong），创业律师

“因此，我的观点是，如果没有对公众供认，清晰的事实，清晰的纸条，用他自己的话进行的，他会解释他是如何做到的以及他为什么做到的。如果任何一个在印度尼西亚都在印度尼西亚进行调查，因为那是公司的居度，或者那是他的共同养蜂公司，以及在那里的大量投资者，现在是我想的伊斯特·伊斯特·艾斯特，然后是我想的，我想是一定的。系统性缺乏信任，因为坏苹果不走开苏格兰人。” -Jeremy Au，勇敢的东南亚播客的主持人

“所以我只是举起另一个例子，到那时我有点大胆，因为我可能已经七年了，八年了。我有点大胆。因为我有能力策划自己的风格。而且我实际上告诉投资者不愿意做这笔交易。我选择的事情是不合法的。我只能做出合法的努力。每年都要付费一百万美元。 - 雷切尔·王（Rachel Wong），创业律师

Jeremy Au和Rachel Wong将Efishery的创始人的公开供认打开了系统的欺诈。他们深入研究了文化压力，生态系统差距和放错位置的投资者信托对后果的贡献。他们讨论了跨境执法的挑战，传统的尽职调查的局限性以及对东南亚创业声誉的现实后果。他们一起反思了创始人，投资者和监管机构如何从这些失败中学习以在下一个周期中重建信任和韧性。

Jeremy Au 深入分析了风险投资家如何评估东南亚早期初创企业。他与有抱负的创业者直接对话，剖析投资者如何从三个核心视角评估潜力：指数级增长、清晰的思路和个人信任。他结合个人经历、失败案例和突破性成功案例，阐述了执行力比创意本身更重要，而成功的融资往往取决于准备、沟通和时机。他还揭示了创始人在从筹备项目到选择投资意向书的过程中，权力是如何转移的。对于任何认真考虑将初创企业转型为风险投资支持型企业的人来说，这段对话都提供了切实可行的路线图。

“现在，有趣的是，这种资产的投资类别投资于美国的后期独角兽（例如SpaceX，Clplexity，Openai，Anduril），这些可能是许多人以前听过的名字。但是，通常您只能在Forge或Equityzen等平台上真正购买这些价格，这是我们的次要交易平台。公司筹集的钱也很难在十万美元的尺寸上使用，而公司本身也不一定会这样 - 如果您是一个更大的家庭办公室，他们都可以在市场上淹没。 SpaceX？ - 非公共首席执行官米兰·雷纳茨

“而且我们发现在东南亚，您实际上几乎有过度的资金过度饱和，没有足够的流动性在下游，因此这是一个很难玩的游戏。希望有一些赢家和一些基金经理会显示出可观的回报，并且会显示出大量的回报，而DPI（每笔资本都不是在这一点上，这都不是在投资者中，但在此目的是，这一问题是，以至于这一点，以至于，这一问题是造成的。您必须关注更大的家庭办公室 - 君主资金，等等，这在我们看来并不是一件容易的事。在早期整个领域的投资者？” - 非公共首席执行官米兰·雷纳茨

“投资的智力方面实际上是非常有趣的，因为当我从事广告技术工作时，我基本上每天早晨都会醒来，想一想我如何向人们展示更多的广告 - 我可以确保人们购买更多的汉堡或洗发水或广告商想要出售的东西，显然，这是一个很大的市场。变化很快，技术的变化如此之快，因为我的大脑不断地刺激了所有这些不同的垂直行业，所以我可能会更深入地进行广告技术。 - 非公共首席执行官米兰·雷纳茨

Jeremy Au与米兰·雷纳茨（Milan Reaartz），以探索天使投资如何发展成为社区主导的平台，为什么东南亚的VC数学不起作用，以及晚期私人市场如何为零售百万富翁提供新的机会。他们谈到了创始人的质量，不透明的激励措施，以及在零散的地区进行真正勤奋的需求。这是对早期投资需要改变的基础，以及已经发生的变化。

“实际上，马尔科姆·格拉德威尔（Malcolm Gladwell）多年前对人们提出一个七个字的传记做出了挑战。因此，用七个单词欺骗了我的'全职'，我像一个词一样杂种，'兼职'也像一个单词一样。但是我真的以为我真的不想忘记了我的其他时间，我也会为我带来了我的时间。对吗？ - 前议员和领导力发言人Anthea Ong

“因此，领导者的集会呼声是，'很好地领导良好'真正希望将注意力带回照顾好自己，然后才能照顾他人并带领他人取得成功。这与'oxygen面膜上的氧气面具是同样的概念，然后再戴上氧气面具。'因此，我们真的希望领导者开始为自己进行更改。因此，如果您想在人民中看到更好的幸福感，那么您必须从自己开始，因为您的榜样，并且在这样做时也会改变文化。” - 前议员和领导力发言人Anthea Ong

“实际上，这实际上是在使首席执行官团结起来，停止思考工作场所的福祉或您作为人力资源责任的福祉，不是吗？它实际上是每个领导者的责任，尤其是首席执行官的责任。这是您需要渴望并实现这一目标的组织福祉。我认为足够多的研究才能在其中表现出许多人的努力，以表现出一项努力，现在有一个良好的组织，这是一项工作的努力。宏观的挑战是我们的方式，我们无法将工作场所的福祉和员工福祉视为次要的。 - 前议员和领导力发言人Anthea Ong

Jeremy Au与Anthea Ong，以坦率地谈论以正直，同理心和独立性的领导意味着什么。他们追溯了她从公司领导到社会部门的旅程，并最终成为议会议员（NMP）的旅程。 Anthea分享了她首次拒绝NMP角色的方式，然后在意识到结构性变化尤其是精神健康和脆弱社区需要政策影响之后接受了NMP角色。她讲述了她在议会中非常规的第一次演讲，从三个集体呼吸开始，将正念带入房间。他们讨论了辩论在超级婚姻体系中仍然很重要，为什么最近的中期辞职损害了NMP计划的信誉，以及鉴于全球民主的转变，需要重新考虑新加坡的政治结构。 Anthea还谈到了她目前的工作领导者领导者，这是一家非营利组织，可帮助首席执行官优先考虑员工福祉并更可持续地领导。

杰里米·盟（Jeremy Au）与瓦莱丽·沃（Valerie Vu）了越南在特朗普领导下的46％美国关税中突然震惊。最初的乐观变成了恐慌工厂，伙伴撤出了，甚至发生了个人悲剧。政府行动迅速，但对美国的信任受到损害。越南现在正在转向多极贸易，拥有更多的价值链，并与中国，新加坡和阿联酋等国家探索新的外交车道。他们还探讨了像Tiktok这样的数字平台如何成为现代外交工具。

“因此，如果特朗普政府仅征收关税，这还不足以增加我们内部的产量，但是如果他们弄清楚如何削减这些各种各种各样的繁文tape节完全毫无用处的繁文tape节 - 是的，是的，是的，我们想要这些环境条例，我们不希望您将有毒的化学物质倾倒到河中，我们会付出更多的效果，而您的效果会变得越来越多，而一定要有一定的能力，而一定要有一定的范围，那么一定会变得越来越多，并且一定会变得越来越多，并且一定会变得越来越多，并且一定会变得越来越多，并且一定会变得一定要有一定的一定，并且一定会变得一定要有一定的一项范围。过去，您的律师较少，顾问的发展速度更快，这降低了该项目的资本成本，希望在某些方面导致更多的制造业。能够在他们的经济体中做类似的事情。” - 杰弗里·朗斯代尔（Jeffrey Lonsdale），投资者兼顾问

我只建议他们不要对他们似乎感到恐慌那么恐慌，也要意识到，有更多的方法比人们想象的要多得多。欧洲人现在正在争先恐后地做到美国一直试图让他们去做的事情要做的事情，而在过去的10-15年中，实际上是在国防上花费更多的钱，他们实际上是在做自己的事情。这是一个混乱，就像他如何激怒了所有这些人一样。 - 杰弗里·朗斯代尔（Jeffrey Lonsdale），投资者兼顾问

“从美国的角度来看，积极的情况之一是，与其仅仅试图使用关税来解决这个问题，探索是解决方案的一部分 - 他们实施了其他方面，以使在美国更容易地在美国建造这些数字。您始终将其成本更高，在美国的成本上几乎需要建立其他型号，而在这些道路上却需要两国繁殖，而这些群体需要将这些群体和其他型号构建为新的，并且在这个地方构建了这些群体，并且这些群体与新的半谱相比，这是在美国的成本，而是要花费两者。被切开，以使人们能够像在美国境外一样迅速，在美国在美国的建造效率。” - 杰弗里·朗斯代尔（Jeffrey Lonsdale），投资者兼顾问

Jeremy AuJeffrey Lonsdale坐下来，打开了美中 - 中国贸易对峙，台湾Flashpoint以及东南亚如何适应全球变化的包装。他们探索关税如何重塑供应链，贸易战的风险不断升级以及越南和新加坡等艰难的职位现在发现自己。谈话还向前介绍了政府，投资者和创始人如何考虑在挥发性世界中如何考虑韧性。

“我认为对于年轻人，我通常会告诉他们：您应该在生活中的某个时刻在美国工作，因为您应该在一个竞争激烈的大型市场中工作。我认为，对于年龄较大的人来说，有孩子，父母和衰老的父母和类似的事情，微积分有点困难，这不是一个纯粹的专业计算。像旧金山一样，这种反移民的言论很累，有时会让您感到不安全。 -Shiyan Koh，Hustle Fund的执行合伙人

“但是，如果您看实际的数学，他们基本上只是查看了交易余额，将其分成一分，并宣布这是对美国施加的非贸易障碍量。我觉得每个已经完成了比较的人都研究了比较优势，这是您生产碎屑的原因，或者您可以做更多的枪支。试图自己做，所以我不知道，我发现整个事情有点可笑。” -Shiyan Koh，Hustle Fund的执行合伙人

“他们就像，'好吧，好吧，让我们向全世界征税'，这实际上是关税，对吗？这是提高收入的一种方式。而且，我知道，您想您可以说，随着时间的流逝，作为美元，我也猜到 - 我猜到 - 我猜到，也可以使我们在市场上更具竞争力，这可以使您的出口更加竞争，这是您的竞争能力，您可以这样做。我认为这是假设关税的影响不会被价格上涨时的需求减少所胜过，对吗？” -Shiyan Koh，Hustle Fund的执行合伙人

Jeremy Au和Shiyan Koh打开了4月2日的美国关税加息，并从数十年的自由贸易开始了急剧突破。他们打破了特朗普政府的逻辑，对越南和柬埔寨等新兴市场的影响以及对投资者信任和供应链的意义。他们还反思了东南亚创始人和家庭如何通过在当地建立建造并重新评估对美国梦的长期假设来保持韧性。

BetterHelp客户从持牌专业人员签署了治疗，每月订阅多达四百美元。但是，根据客户帐户和在线评论，一些治疗师一直在秘密使用AI生成的信息，而不是提供实际的人类参与。在某些情况下，据称，治疗师会在AI生成的聊天疗法中进行聊天疗法，而在其他聊天疗法中进行了较长的病人，其他人则在其他情况下进行了待遇，这些疗法是在其他情况下进行的。机器人消息具有Chatgpt的标志。”

“Former therapists say they are forced to overload their schedules to make a living, sometimes handling 60-plus patients per week. Many work back-to-back 30-minute sessions—shorter than the industry standard 45 to 50 minutes—leaving no time to thoughtfully respond to 24/7 patient messages. BetterHelp doesn't pay therapists for overly short or overly long responses, leading to a sweet spot where AI-generated messages are particularly effective for gaming the 系统。”

Blue Orca Capital针对Better Hhelp，并强调了技术支持技术劳动力平台的紧张局势。 BetterHelp被指控使用AI取代人类治疗师，这是由成本压力和激励结构驱动的。此案反映了AI在双面市场上重塑信任，质量和商业模式时的更广泛风险。

“您不必让管理结构纯粹是控制系统，也可以专注于授权系统。我认为大多数人都认为管理结构是纯粹的控制结构，即首席执行官，部长，部长或潘普斯（Perm sec），或潘普（Perm sec），或者是他们想要的东西，以及他们要告诉您的工作人员，无论是在命令您的工作。在VC中了解自己，是的，您需要一点。 -Li Hongyi，开放政府产品主管 

“放置在哪里停车和付钱的概念是一个非常简单的概念。这不是一个大主意。实际上，我认为每个曾经使用过纸张优惠券的人都喜欢，'你为什么让我这样做？为什么我不能只使用我的手机？'这个想法并不困难。 -Li Hongyi，开放政府产品主管 

“我第一次在一个非常好的老板的经历 - 不是我的其他老板很糟糕 - ，而是我第一次真正觉得'哇，我学到了很多东西，'与我的经理在一起，在搜索团队中，彼得·林德斯利（Peter Lindsley）。当我在那里时，他是图像搜索的PM，我记得我在Google内和他说话时，我会和他说话时，我真的很兴奋。对此感兴趣吗？您会提出一些想法，分享一些想法，尝试解决这个问题，例如一个学生戴上难题的大脑，但我记得与他交谈，并说了诸如“哦，是的”

Jeremy AuLi Hongyi坐下来探索他从有抱负的物理学家到建造公共服务数字工具的旅程。他们讨论了代理机构，领导力以及推动政府变革的现实 - 从Google实习的影响到保护欺诈的管理和建筑系统的课程。

“我承担的第一个重大责任是，我是在建立苹果第一次更改其处理器的团队中。现在，苹果公司多次更改了处理器 - 最新的是我们都知道的苹果硅。这是从摩托罗拉68K到PowerPC处理器的转变，我是那个团队的一部分。实际上，我是我遇到了新舞会的方式，因为我曾经出现过，因为我们又来了，所以我们又来了，所以我们又来了。在我遇到我的朋友雷蒙德（Raymond）的时候，南北线开了。我们保持联系。 -Jordan Dea-Mattson，资深技术领导者

“我从史蒂夫（Steve）的乔布斯（Steve Jobs）中学到的最重要的教训 - 这就是拒绝的力量。因为说不，让您集中精力，让您做伟大的事情。当史蒂夫（Steve）回来时，产品线只是这个噩梦 - 掌上产品，利基市场和一切。史蒂夫（Steve）刚刚逐渐陷入了整个模型，他们的模型是：最好，最好，最好，最好，最好。这确实使人们很容易理解他们应该选择的东西。” -Jordan Dea-Mattson，资深技术领导者

“在96年，苹果在绳索上。那年早些时候，“美国偶像的死亡” - 苹果在商业周上的封面。这很恐怖。我认为，苹果在现金用完的90天内。技术策略 - 技术策略 - 库普兰所说的那些被称为帕克兰的东西 - 所有这些策略都没有做出的策略。首席执行官和首席技术官艾伦·汉考克（Ellen Hancock）决定：“我们将去购买一个新的操作系统。”

资深技术领导者Jordan Dea-Mattson和Jeremy Au讨论了Jordan如何在Apple建立开发人员工具，并继续在Adobe乃至Adobe领导工程团队。他们探讨了他如何目睹苹果在史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）下的转变，主要技术裁员背后的看不见的动态以及在东南亚成长和扩展高性能团队所需的需求。乔丹还分享了他如何领导新加坡的迅速扩张，导航了意外关闭，并帮助了他的团队过渡。他还开放了克服个人创伤，以正直为领导，以及为什么真正的英勇意味着面对恐惧。

“我要说的是，与印度​​尼西亚，我确实对人民有信心 - 因为他们不仅可以创造一个谋生并使经济运转（MSME也是这种经济的命运），而且我们也是那种可以反对独裁统治的人的类型。我们可以反对事物。我们为此而闻名。我们以前的局势。由于在网上的境地，我们会停止在网上的情况。 -BNI Ventures投资主管Gita Sjahrir

“只是为了使每个人都达到零，让所有人走了，'嘿，哦，射击，我们现在在这里。我们现在回到零。也许我们应该开始一起工作。”我认为这是一个非常大的问题 - 许多人都没有误解，缺乏沟通，对另一方的不断假设，无论另一方是什么，对吗？强者，但再次，我们需要与彼此进行更一致和合作的对话，跨越不同的派系和不同的兴趣，并确保我们仍处于国家建设阶段。” -BNI Ventures投资主管Gita Sjahrir

“我们已经有了高铁，已经建造了通行道路 - 我们不能建立基础设施。但是您认为，您认为的一种方法是保持紧绷的方式，确保没有太多的玩家，例如游戏中的太多手，对吗？但是，我会说，我可能会对印度尼西亚感到沮丧，我可能会感到沮丧，我可能会感到不满，但我可能会感到不安，但我可能会感到不安。看涨，直到今天，我仍然看好印尼人民。” -BNI Ventures投资主管Gita Sjahrir

TBS Energi Utama的高级顾问Gita Sjahrir和Jeremy AU讨论了印度尼西亚当前的宏观经济状况和政策格局。他们分析了政府的沟通，执行缺点和短期决策如何导致投资者和公众的不确定性。他们还探讨了基础设施的重点，最近决定背后的结构激励措施，以及印尼公民以及微型，中小型企业（MSMES）的持久韧性。

“伟大的创始人可以选择，风险投资人必须区分，对吗？伟大的创始人会说，'我正在寻找一个我有很好的个人化学，行业经验的VC，以及一个迅速给我钱的人。”速度很重要。然而，这张支票在一周内到期 - 我认为大多数创始人都会接受这张支票。

“向客户销售确实是关键 - 因为如果我有一百美元，我宁愿从我的客户那里赚到一百万美元，这些客户将继续付款，而不是通过交付产品来付款，也不愿从杰里米拿走一百万美元，以换取我公司的20％。大多数创始人都在分配时间不足的时间来建立客户的时间，并花费太多的时间来赚钱。很好，但很难，有些人不好，有些人会摧毁他们的帽子，这比结婚和离婚要比引进投资者并试图使他们更容易。

“当有人说您的想法并没有真正的意义时，这实际上是一个很好的机会 - 您可以用来改善您表达您所信仰的未来的方式。例如，复制。这是孤独的人的AI伴侣。创始人相信每个人都相信每个人都会有自己的AI最好的朋友，您是否同意，您是否同意您的意见，使您不愿意让您感到自己很有趣。设想易于理解。”

Jeremy Au讨论了投球，信任和筹款工作。他解释说，投球是关于表达他人可以相信的未来，而不仅仅是筹集资金。他分享了牵引力如何建立信任，为什么必须仔细选择资本，以及伟大的创始人如何将投资者的利益转化为杠杆作用。借鉴了Rewind.ai和Benchsci等示例，列出了将优质投球与出色企业区分开来的。

“这是关于正确的时机，在正确的时间在正确的位置。但是，目前，我们在南美各地有大约15家创业公司，我们在南美各地都非常活跃。因此，我们在阿根廷，智利，乌拉名，乌拉圭，巴西以及印度也非常活跃。 Tech Hub。我们在那里非常活跃。 -Draper Startup House的创始人Vikram Bharati

“以及数学和科学等具体主题 - 我认为很多事情都会改变。而且我认为它们的能力……我认为上下文将非常重要 - 让他们将世界置于环境并具有独特的观点。我认为这是在今天发生的。您和我，我和世界上的大多数人都可以访问相同的信息。因此，所有人都可以访问所有人。当我们都在阅读同一件事，听同一件事，经历同样的事情时，您是否有独特的视角？ -Draper Startup House的创始人Vikram Bharati

“它将为人们提供更多的选择。是的，您知道 - 为什么您会说，'哦，将您的公司纳入这个数字国家，'对吗？癌症，例如，我们认为这可能会发生这种情况。 -Draper Startup House的创始人Vikram Bharati

Draper Startup House的创始人Vikram BharatiJeremy Au谈到了初创企业自上次对话以来的变化。他们探索了德雷珀（Draper）创业公司（Draper Startup House）如何在整个大陆上扩展，同时面临着扩展物理空间和社区驱动编程的挑战。他们讨论了远程和混合动力的工作如何发展后流行病，以及初创企业的适应速度比大型公司更快。他们还反映了育儿和为下一代准备快速变化的世界，在这个世界中，原始思维和适应性可能比证书更重要。维克拉姆（Vikram）还分享了他对“数字国家”的日益兴趣，这个概念可以重塑政府如何为人们服务以及个人与边界和机构的关系。

“当然是一个人。我认为这是一个非常有趣的话题。我有一个朋友告诉我 - ai不需要职业道路，AI不需要周末休假，AI不需要称赞，AI是分析师的成本的一小部分。那么，我需要一个分析师的成本。为什么要进行一些有趣的话题 - 这是一个有趣的话题。幻灯片准备，会议准备，所有这些东西，当您的咨询公司的合伙人MD，一家投资银行的副总裁（一切顺利）的情况下，这意味着什么 - 基本上可以以较低的成本和更快的速度来完成这些工作职能？” -Shiyan Koh，Hustle Fund的执行合伙人

“我该如何将这种兴趣，激情转变为职业？也许您开始时，您就像，好吧，我就像一个PT。但是，有些人像“哦，然后我建立了一个体育馆。”“我为体育馆建立软件。“我认为，像企业家一样，这是一个不可能的事情，我们应该这样做，而不是像这样的事实，而是如此，这是不合时宜的。我们的市场需要什么与我们的激情相匹配。 -Shiyan Koh，Hustle Fund的执行合伙人

“无论我们今天想到的什么人AI都会在十年内变得更有能力。我们只是假设您要弄清楚如何使用它。您如何使他们面向目标？第三个是一个困难的人，这是一个更难的事情，就像是最能使用ai的人，他们实际上是有效的。因此，无论您最终到哪里，您都非常擅长教自己如何深入研究这件事，或者足够深入，可以将其指导。” -Shiyan Koh，Hustle Fund的执行合伙人

Hustle Fund的执行合伙人Shiyan Koh和Jeremy AU探讨了新加坡青年失业的日益增长的挑战，以及AI如何从根本上改变就业市场。他们讨论了自动化的兴起如何使入门级角色不必要，这使公司优先考虑可以与AI合作而不是培训新毕业生的员工。他们还检查了AI如何扩大高性能者和低性能者之间的差距，从而使适应性和自我动机比以往任何时候都更为重要。他们还谈到了需要专注于解决问题和现实世界应用的教育改革的需求，以及年轻的专业人​​员如何在AI驱动的经济中取得成功。

“您将要做出决定。您将在一年内见面大约一千（可能是五千组），然后决定投资十个。考虑一下。您基本上会持续半个小时或一个小时，一个小时或一个小时，您必须快速做出决定。VCS的原因是，这么多的决策做出了这么快的决定，这很快就可以忙于您的忙碌。您的例子 - 我在凌晨8点打电话，我们在8点之前完成了决定。甚至我觉得这太慢了，但另一种看待它是我们本来可以过多的或过度自信的，对吗？”

“有一支团队通过安局会面，事实证明，他们的联合创始人并不是他声称自己的人 - 他有犯罪记录。想象一下，两个联合创始人遇到了这个人，不知道他的背景，现在，即使他们的公司做得很好，即使他们中的一个人都不知道他们是一个犯罪记录。但是，我不仅要评估您的优势。

“开一​​家初创公司是一项奥运会运动。这不是一项大学运动，不是学术钟声曲线，绝对不是传球式的系统。一个人获得金牌，获得金牌，获得银牌，获得青铜，而世界的其他地方则无所事事。那么，在那个活动中，没有任何东西。那么，您可以筹款吗，您可以筹款吗？关于这个人，当然，我们谈论的是10倍的产品。

杰里米（Jeremy Au）谈到了风险投资家如何根据他们的迅速扩展能力评估初创公司，这是由具有清晰战略和市场契合度的强大创始人领导的。但是，他们的决定是由启发式，偏见和时间限制所塑造的。最好的创始人移动速度快，完善他们的球场，并表现出指数增长的潜力。他还讨论了风险投资人如何评估初创企业，筹款中的共同陷阱以及速度和信念为何重要。