东南亚排名第一的科技播客

“就天使投资而言，这是一场奥运级别的竞赛，而不是简单的及格/不及格门槛。如果你走进一个有100人一起锻炼的健身房，我作为投资人的任务就是选出前三名。如果你排在第四或第五，也许今年还不是你的时机，你需要再努力一年才能被选中。评判标准本身并不是秘诀，而是你用来筛选人才的高标准。”

“创建公司真的非常非常难。打造产品、组建团队和建立企业之间是有区别的。首先，你必须找到一款人们真正想买的产品。然后，你要组建一支优秀的团队，并让他们认同你的使命和愿景。最后，你必须从一个推销产品的创始人转型为一位能够在复杂多变的世界中制定战略、确定优先级并进行决策的CEO。”

“人们谈论最多的是东南亚的宏观经济形势，比如中产阶级的崛起和东西方之间的贸易往来。但很少有人提及本土化方面的细微差别以及基层蕴藏的机遇。你不能一概而论；新加坡与印尼截然不同，印尼又与马来西亚和越南大相径庭。一个产业理论必须从根本上分解到国家层面，充分发挥每个国家的独特优势。”

Jeremy Au做客Rohit Malhotra的“人生自我掌控”节目，探讨了创始人、风险投资人和运营者之间的角色转换，以及每个角色究竟能教会你什么。Jeremy曾领导过贝恩、CozyKin、Monk's Hill Ventures和Lucence，如今执掌Cosmetic Physician Partners Asia，他坦诚地指出了不同角色之间哪些技能无法通用。.

他们探讨了每位创始人必须做对的三件事（产品、团队和业务），东南亚的故事（至今仍未被深入讲述），为什么天使投资是一场奥运级别的比赛而不是及格/不及格的考试，为什么指导他人和投资他人是两个完全不同的视角，以及他用来建议那些投资资本但没有获得回报的新兴基金经理的二乘二法则。.

支持原节目：《人生自我掌控》（Life Self Mastery with Rohit Malhotra）： https://www.youtube.com/@LifeSelfMastery

00:00 开场

01:19 从创始人到风险投资人再到运营者，然后又回到创始人的角色

03:10 三件事：产品、团队、业务

07:33 将一家诊所集团从美国扩展到亚洲

10:54 无人讲述的东南亚故事

18:30 为什么区域性论点过于宽泛

22:20 天使投资是一场奥运赛跑，而不是一场及格/不及格考试

25:41 指导他人与投资他人

28:08 给尚未返还资金的新兴风险投资机构的建议

35:07 主题：高效团队

41:59 舒适危机与2%理念

46:54 他会对年轻的自己说些什么

50:20 为什么 Flow Club 是他最喜欢的工具

52:37 在哪里可以找到杰里米

在 YouTube 上观看： https://www.youtube.com/watch?v=3GVydLTmN8c

在 Spotify 上收听： https://open.spotify.com/episode/75KsWpLxObxZEDPE6cGkzW

关键词：东南亚科技生态系统、创业者历程、风险投资策略、天使投资标准、商业模式执行、高效团队、亚洲市场本地化、房地产科技和医疗科技、CEO和运营者角色

“有些人放弃了5000万美元的交易，因为他们觉得还能赚得更多、更快。不幸的是，据我所知，几乎所有放弃的例子都是因为资金耗尽。资金储备为零。结果就是结果，创始人不应该轻视它。”

“那些发展良好、持续吸引投资者关注并不断扩大规模的公司，从一开始就具备了正确的单位经济效益基础。像东南亚这样的市场需要毛利率高的企业，因为它们不能长期过度依赖风险投资。” 

“东南亚的地理优势，多年来首次不再是劣势，而是优势。在人工智能领域，你可以迅速建立起护城河，但如果你做的是全球化、通用型的项目，也会很快失去护城河。而东南亚的机遇，让你能够在农业和废物管理等特定垂直领域，建立起非常深厚的护城河。” 

Jeremy Au做客《意外的风险投资人》（The Accidental VC）播客节目。该节目由来自澳新和东南亚的资深创始人及风险投资人主持，揭示了看似不可能的开端如何成就非凡的成果。无论你是创业者、投资人，还是仅仅对此感兴趣，都欢迎收听，聆听过来人的故事、策略和独到见解。.

在本期节目中，我们将探讨“人人都想打造独角兽企业，但如果这是错误的目标呢？”这一观点。Mohan Belani 和 Jeremy Au 将与 Milan Reinartz 一起，挑战创始人及投资者对东南亚创业的固有认知，话题涵盖风险投资、人工智能、创业公司退出、全球扩张以及创业的未来等。.

支持“意外的风险投资家”： https://www.youtube.com/@TheAccidentalVC

00:00 开场

02:44 2026 年东南亚的真实面貌

07:10 问题大，钱包小：该地区究竟谁能支付得起？

10:00 为什么5000万美元的退出是真实存在的

11:14 幂律投资与微型私募股权

17:13 Block裁员40%，并将责任归咎于人工智能

18:43 东南亚是否面临K型经济？

26:21 未来冲击：Waymo自动驾驶汽车、Costco炸鸡和失业

27:59 创始人现在应该关注什么

31:03 人工智能时代的护城河建造

36:48 快问快答：风险投资领域最大的成功与失败

在 YouTube 上观看： https://www.youtube.com/watch?v=cqxpxExneaw

在 Spotify 上收听： https://open.spotify.com/episode/4IjJq8heI78xXAHVA8CcXS

关键词：东南亚风险投资、初创企业单位经济效益、东南亚人工智能、微型私募股权、科技初创企业退出、科技企业裁员与人工智能自动化、东南亚人工智能护城河

“衰老是不可避免的，它是一个过程，就像一列疾驰的火车。你可以采取措施阻止它，但也要意识到你需要付出一些努力。如果我们不采取任何措施，到了某个年龄之后，我们每年都会流失3%到5%的肌肉量。所以，为了保持现有的肌肉，我们每年都必须比以前多付出3%到5%的努力。”

“或许在像大型油轮这样的大系统中，我们的行动必然会慢得多，而我则更加缺乏耐心。所以我决定，也许我们可以尝试用小型快艇的方式。这风险很高，但我们或许可以更快地移动，并且在某种程度上仍然与油轮保持联系。”

“新加坡实际上是世界上唯一一个在2016年发起‘糖尿病战争’的国家。从生物学角度来看，我们知道亚洲人往往在较低的BMI阈值下就容易出现脂肪过多，特别是内脏脂肪过多的并发症。因此，从外表上看，我们可能并不显得肥胖或超重，但我们却能很好地隐藏这些脂肪，尤其是在腰部。”

NOVI Health的首席执行官兼联合创始人Sue-Anne Toh 博士与Jeremy Au共同探讨了新陈代谢、长寿和健康政策之间的关键交集。他们深入探讨了新加坡的“糖尿病之战”，剖析了为何亚洲人群即使在较低的 BMI 水平下也更容易出现胰岛素抵抗和内脏脂肪堆积。Toh 博士分享了她从新加坡国立大学健康系统 (NUHS) 的医疗保健管理岗位（与卫生部合作）转型，创立一家健康科技“快艇”以弥合预防保健实施差距的经历。对话内容涵盖了长寿的 80/20 法则、GLP-1 药物在激素平衡中的作用，以及如何通过“储存”肌肉量来确保老年生活质量的切实可行的策略。

00:00 - 引言：苏安·托博士的背景

02:14 - 选择医学而非法律：好奇心与影响

03:51 - 从政策制定到创始人：通往 NOVI Health 的“急躁”之路

10:49 - 如何辨别长寿领域的“灵丹妙药”骗局

12:39 - 健康八分之一法则：睡眠、步数和营养

22:30 - 奖励的投资回报率：行为改变与限制

30:02 - TOFI 表型：外表纤瘦，内心肥胖

33:04 - 胰岛素抵抗的“胰腺工厂”

37:56 - 公共卫生策略：加强执法、赋能民众、普及教育

40:35 - GLP-1 与体重管理的未来

45:01 - 为什么肌肉量是长寿的终极保障

在 YouTube 上观看： https://www.youtube.com/watch?v=pP0L_qhSRJA

在 Spotify 上收听： https://open.spotify.com/episode/5VkT4ttDZ9QfFQ0MDzkCxj

关键词：长寿与健康寿命、亚洲糖尿病（TOFI）、新加坡预防保健、持续血糖监测（CGM）、亚洲GLP-1应用、肌肉质量保持、生物黑客风险 

“如果你能在理念上占据主导地位，并且能够进入所有关键的决策圈，当然，别人可能也有合适的模式，但他们最终会选择你。我认为品牌的重要性被严重低估了，而市场推广工作非常困难，尤其是在信号弱、噪音高的环境中。”

“我们希望快速发展，并采用人工智能，但我们也十分关注数据安全。我们希望保护客户的数据，确保客户数据不会被用于训练下一代模型。因此，我们正在努力平衡这两方面。我们既想快速发展，又想保持谨慎。”

“当然，初创公司在这方面走在前列，但我们实际上已经开始看到很多企业团队使用 Cursor、Copilot 和 OpenAI 之类的工具。如果你现在走进一个工程师的办公室，你会发现它实际上越来越像一个呼叫中心。工程师们不再像以前那样频繁地打字；他们现在只是说话，用语音来编写代码。”

每个人都能接触到相同的尖端模型。那么，究竟还剩下什么可以竞争呢？

Jeremy Au 在帕拉尼亚克举行的 Crosscurrents Summit 上主持了一个小组讨论，探讨企业人工智能的采用现状，与会嘉宾包括 Bifrost 的 Aravind Kandiah、AppWorks 的 Jun Wakabayashi 和 Converge ICT 的 John Homer Alvero。.

Aravind Kandiah 是 Bifrost 的首席技术官兼联合创始人。Bifrost 是一家机器人基础设施公司，致力于通过模拟世界环境来评估机器人。Bifrost 的模拟技术为一些全球最大的机器人公司提供支持，其应用范围涵盖与 NASA 合作的自主火星探测，以及高风险工业工作的自动化。在与 Charles Wong 共同创立 Bifrost 之前，他从事人工智能和机器人研究五年多。Bifrost 的投资方包括红杉资本、Lux Capital 和空客风险投资公司。在小组讨论中，他认为企业可以清晰地分为两类：一类是为了完成研发支出目标而开展试点项目；另一类则面临着真正的制约因素，例如韩国的出生率导致工厂人手短缺。只有后者才能成功。他对企业防御能力的看法是：护城河就是除了模型之外的一切。.

若林淳是AppWorks的风险投资合伙人，AppWorks是亚洲领先的加速器和风险投资公司之一。他于2017年加入AppWorks担任分析师，并在2023年晋升为合伙人，领导公司的Beacon Funds部门。Beacon Funds是一家母基金，致力于支持东南亚和Web3领域的新兴风险投资经理。他积极融入该地区的创业者社群，建立起庞大的关系网络，使AppWorks成为寻求融资的初创企业的首选之地。他拥有纽约大学斯特恩商学院的金融学士学位，曾就职于Focus Reports和普华永道。他认为工程部门的代币支出占企业代币支出的60%到80%，他形容现在的开放式办公环境听起来像呼叫中心，工程师们不是在打字而是在向编码代理口述代码，他还追踪到一些团队每月在代币上意外损失500万美元。他对Aravind的观点反驳道：真正的护城河在于分发，而这正是前沿实验室所缺乏的。.

John Homer Alvero 是 Converge ICT 的人工智能工程主管，该公司是菲律宾最大的光纤宽带和数字基础设施提供商之一。作为一名经验丰富的 AWS 架构师，他曾在电子商务、金融科技、电信和游戏等多个行业工作，在云架构、运维和安全方面拥有深厚的专业知识。他曾担任 Voyager Innovations 的云和服务工程师，也曾在 SM Investments 担任云解决方案架构师，这使他对企业人工智能从试点阶段到生产阶段的过渡有着切身的体会。他认为，阻碍因素并非技术本身：治理和网络安全团队只有自身具备人工智能素养，才能制定出可靠的安全保障措施。他最精辟的观点是，在模型访问权限均等的情况下，剩下的唯一变量就是你的专有数据和你的编排方式。.

由 Clouted 主办的 Crosscurrents Summit 峰会

在 YouTube 上观看： https://www.youtube.com/watch?v=akjg47d6s6c

在 Spotify 上收听： https://open.spotify.com/episode/0yULzJRdUltAQDlbp1JhJl

关键词：企业人工智能应用、人工智能投资回报率、代币支出管理、自建人工智能与购买人工智能、人工智能初创公司、网络安全与人工智能治理、自主代理、人工智能分布式架构与护城河、语音编码工程

“如果你仔细想想医疗保健系统，就会发现瓶颈在于医生的时间和精力。任何占用这些资源的事情都会直接影响患者的治疗效果，因为它会减慢病床周转速度，降低各种干预措施的实施速度，而且医生实际上需要不断地权衡自己的时间，最终只能诊治病情最严重的患者。文书工作正在蚕食本已捉襟见肘的医疗资源。”

“GPT-4 的出现改变了一切。我们不得不解雇一半的团队，告诉客户我们无法兑现之前的承诺，告诉投资者他们当初的投资理念是错误的，模型不再是制胜法宝。为了让 Heidi 取得成功，我们必须转型成为一家产品公司。从濒临倒闭到如今成为全球使用最广泛的医疗保健人工智能工具，这简直太不可思议了。”

“由于Heidi专注于模型构建，我们在处理棘手的访问记录时表现出色，例如涉及马来语、福建话、英语以及少量新加坡式英语的访问，而您需要将记录输出为另一种语言。我们自然而然地会关注那些基础模型开箱即用效果不佳的市场。尤其是在亚洲，由于不使用拉丁字符集，LLM模型在转录方面通常表现不佳。当我们询问用户时，我们发现我们在新加坡和日本已经获得了非常显著的反响。”

Heidi Health的创始人兼首席执行官Thomas Kelly 博士做客Jeremy Au 的节目，畅谈他从血管外科住院医师到医疗科技企业家的创业历程。他们探讨了医生面临的巨大行政负担，这成为医疗资源瓶颈，限制了患者护理。Kelly 博士回顾了 Heidi Health 的早期发展，以及在 GPT-4 发布后公司面临的艰难转型，并最终如何重塑自我，成为全球领先的 AI 医疗记录软件。对话还涵盖了医疗器械软件 (SaMD) 的监管环境、如何应对临床责任，以及 Heidi Health 如何通过掌握复杂的多语言临床交互，拓展新加坡和日本等亚洲市场。

00:00 - 引言及托马斯·凯利博士的医学之路

04:45 - 从医学生到教育科技创始人

09:00 - 行政文书工作对患者护理的真实成本

13:40 - 构建可靠的AI医疗记录员的技术挑战

17:35 - 医疗器械软件 (SaMD) 的责任问题

22:00 - Heidi Health 的未来发展路线图：证据、后续行动和硬件

26:30 - 亚洲的地域扩张和产品本地化

33:00 - 为什么临床医生正在推动医疗科技领域的创新

34:25 - Crucible 的转型：GPT-4 如何迫使公司彻底重置

37:25 - 在医疗保健领域与 OpenAI 和 Foundation 模型竞争

在 YouTube 上观看： https://www.youtube.com/watch?v=yA5jzWf4V_Y

在 Spotify 上收听： https://open.spotify.com/episode/4VoEIJGua0tyPTxFnz652G

关键词：医疗科技初创公司、人工智能医疗记录员、医疗保健领域的人工智能、Heidi Health、初创公司转型、医疗器械软件（SaMD）、GPT-4 医疗保健应用、亚洲医疗保健市场、临床决策支持

“你怎么能冒着只有 10% 的成功几率去赌博，而如果成功的话，回报却是 100 倍呢？”

“当事情变得糟糕时，最糟糕的做法就是不诚实。最重要的是诚实，把发生的事情告诉所有人，但同时也要证明你确实有能力解决这些问题。”

“你们正处于一个转折点，拥有了人工智能这项非常有趣的技术。你们不需要一个工程师团队；你们只需要一两个工程师，以及相应的智能体工作流程。”

在本期节目中， Sperm Racing的联合创始人兼首席执行官Eric Zhu与Jeremy Au一起分享了他非同寻常的创业历程。他最初在印第安纳州的高中厕所里创办了一家私募股权数据公司。被学校开除后，他搬到了旧金山，经历了创办科技公司的种种起伏，并从中汲取了关于产品开发、招聘和保持远大愿景的宝贵经验。最终，Eric 转型进入了一个全新的行业，创办了一家专注于精子竞速的生物标志物运动公司。他探讨了在洛杉矶举办首届大型比赛时遇到的技术和后勤方面的混乱，生活方式习惯与生育能力之间的关联，以及他利用人工智能和代理工作流程实现商业自动化的宏伟愿景。

00:00:00 高中浴室创业

00:03:02 - 搬到旧金山

00:04:20 - 构建数据引擎

00:08:14 - 领导力课程

00:09:13 - 精子赛跑的起源

00:10:09 - 洛杉矶的制作混乱

00:14:02 - 生物标志物运动的商业模式

00:21:35 - 招聘Z世代人才

00:23:44 - 硅谷的真相

00:26:39 - 人工智能与未来工作

在 YouTube 上观看： https://www.youtube.com/watch?v=4gFZS_OaNyc

在 Spotify 上收听： https://open.spotify.com/episode/0Hx2b2DFvLXO5L18YiN1E2

关键词：人工智能、AI代理、硅谷文化、创业公司、创始人历程、生物标志物运动、精子竞速、旧金山科技圈、Z世代创始人、电子商务自动化、风险投资

“在东南亚这样的小市场，我们没有硅谷或中国那样充裕的流动资金和人才周转。最终导致很多公司存活的时间远超其应有的水平。我担心我们可能会出现一整代‘僵尸企业’，它们曾经风光无限、炙手可热，但最终可能会被时代淘汰。” 

“如果把知识产权和研究成果投入到大学层面，却不将其货币化，那就等于浪费了。技术许可机构的补偿方案应该基于知识产权的机会成本和知识的贬值资产价值。如果不尽快授权，其他市场上的竞争对手就会掌握这项技术，其价值就会归零。”

“推动新加坡证券交易所上涨的因素有两个。首先是政府决策者的投资和规则的简化，例如允许在纳斯达克双重上市。其次是大量资本从中东、中国和东南亚流入新加坡，将其视为稳定和多元化投资的来源。”

PitchBook亚洲编辑Kristie Neo与Jeremy Au共同探讨了东南亚科技和风险投资生态系统当前的宏观经济现状。他们分析了新加坡证券交易所（SGX）近期在政府刺激措施和避险资金流入推动下的复苏，并将其与早期和成长期创业公司面临的长期融资寒冬进行了对比。

他们共同探讨了该地区“僵尸企业”危机迫在眉睫的问题，并论证了区域初创企业为何需要积极参与并购，而非一味追求独角兽估值。对话还深入探讨了新加坡大学知识产权商业化的结构性缺陷，并将其与中国和欧洲的模式进行了比较。最后，杰里米提出了切实可行的政策建议，包括为天使投资者提供税收优惠，以及支持投资集团的领导者，以有效弥合融资缺口，并释放家族办公室的资金。.

00:00 - 新加坡交易所振兴及避险资本流入新加坡

07:44 - 初创公司估值与僵尸公司危机

18:35 - 为什么并购是区域科技发展的必要下一步

23:55 - 大学知识产权商业化的结构性困境

30:08 - 重新思考大学技术许可办公室的激励机制

35:21 - 如何应对风险投资基金的繁荣与萧条周期

45:03 - 新加坡天使投资者税收优惠政策的理由

48:50 - 弥合100万美元至500万美元种子轮融资缺口

52:43 - 为什么家族办公室需要创业研究分析师来部署资金

观看YouTube视频： https://www.youtube.com/watch?v=qO5kwGr8Jx0

在 Spotify 上收听： https://open.spotify.com/episode/7xsaJRKWuexi3Eeqdabkok

关键词：东南亚初创企业、新加坡风险投资、新加坡证券交易所 (SGX) 首次公开募股 (IPO)、科技并购 (M&A)、初创企业冬季融资、天使投资税收优惠、新加坡家族办公室、大学知识产权商业化、风险投资宏观经济学、僵尸企业

“那种感觉就像攀登一座山峰十年之久，终于登顶。然后你才意识到，自己一直以来都爬错了山。追求名望、金钱、地位、稳定，那并非我的梦想，而是父母对我的期望。当我实现了这个目标后，我才意识到自己内心是多么空虚，多么寂寞。” ——丹尼尔·苏，金屋创投普通合伙人

“我认为，目睹亚裔群体遭受的种种歧视，让我意识到我们这一代人肩负着保护和扶持父母、上一代、我们这一代以及下一代的重任。我们是全球人口的大多数。我们在科技、文化、媒体和学术等领域引领潮流。我们拥有巨大的力量，现在是时候释放它了。” ——丹尼尔·苏，金屋创投普通合伙人

“放眼其他行业，亚裔在高层管理岗位上的代表性严重不足，但在风险投资领域，亚裔却是一个罕见的例外，我们几乎完全主导了这个领域。金屋风投拥有独特的优势，我们能够调动亚裔社群的力量支持你。因此，投资亚裔创始人对我们来说是理所当然的。” ——金屋风投普通合伙人Daniel Suh

丹尼尔·苏 花了十年时间追求名利。他的父母是韩国移民，为了在美国创业放弃了原本的事业。他童年时期辗转于各地，经历了多次破产。之后，他进入加州大学圣地亚哥分校就读，并在咨询行业工作了五年，供养弟弟和母亲完成学业。随后，他又在西北大学攻读了法学博士和工商管理硕士双学位。他成功获得了大型律师事务所的暑期实习机会和私募股权公司的offer，纸面上的美国梦似乎触手可及。然而，他却为此欣喜若狂，但这种喜悦只持续了大约十分钟。

“感觉就像花了十年时间攀登一座山峰。当你到达山顶时，才意识到自己一直爬错了山。”

如今，他是 Gold House Ventures，这是一家文化资本基金，致力于支持人工智能和创意交叉领域的创始人。 

在与Jeremy Au的对话中，Daniel 分析了第二代移民的负罪感如何迫使移民子女从事他们从未选择的职业，一封高中催款信如何在 24 小时内帮他家追回了押金，以及 Gold House 为什么从一个亚洲创始人基金发展成为一个更广泛的基金。

他具体阐述了“文化资本”究竟能为创始人带来哪些金钱和人脉无法企及的东西，以及为什么对人工智能的抵制本质上是一个叙事问题，而非技术问题。如果没人信任某个模型，无论这个模型多么优秀，推广都会停滞不前。真正驱动人们的是文化，而非能力。.

这是一场面向新加坡、印度尼西亚、越南、菲律宾、泰国和马来西亚的创始人、风险投资人和运营者的对话，他们都在悄悄地思考自己是否在攀登别人未曾攀登过的高峰。.

00:00 - 从旧金山到马尼拉

01:31 - 韩裔移民父母、破产以及在贫困中长大

03:56 - 三个棱镜：父母的期望、家庭经济状况和你自己的梦想

07:38 - 五年咨询工作，供全家上学

09:45 - 西北大学法学博士-工商管理硕士双学位：法律能力尚可，但过程痛苦不堪

13:39 - 大型律师事务所和私募股权投资的诱惑，以及攀登错误山峰

17:04 - 在 LinkedIn 上找到 Gold House，并为该网站感动不已

19:46 - 这场押金之争让赋权变得切身相关

24:42 - 构建“亚洲YC”及基金理念

27:26 - 基金二期品牌重塑：文化资本

32:12 - 人工智能的反弹：就业、深度伪造和创作者的报酬

34:45 - 勇气、选择权以及通过说真话来选择自己

39:22 - “赢家是那些多尝试一次的失败者”

在 YouTube 上观看： https://www.youtube.com/watch?v=3BayAbDaMGM

在 Spotify 上收听： https://open.spotify.com/episode/6uaOXmXHELWoorZLJ7xm3o

关键词：亚裔美国创始人、文化资本、风险投资、移民期望、人工智能与文化、职业转型、创业赋能、媒体与娱乐、创业历程

“人们对职业倦怠最大的误解在于，它源于工作时长或工作强度。但实际上，导致职业倦怠的根本原因在于你工作期间的所思所想。” 

“你看到的只是盒子外面的包装纸，它只揭示了故事的一小部分。你的大脑会试图构建一个故事，但当你真正打开盒子，看到里面的东西时，你会发现其中的经历和动机截然不同。人生99%的时间都发生在盒子里。” 

“我曾就读于世界上一些最好的学府，但没有人教过我这种极其简单的解决问题的框架。我意识到这种辅导方式在市场上存在空白，因为我认为它对那些具有分析能力、咨询思维和常春藤盟校出身的思考者很有吸引力。” 

普嘉·文卡特拉曼) 是一位为常春藤盟校毕业生和杰出人士提供高管教练服务的专家，她做客 杰里米·奥 (Jeremy Au) 的节目，探讨了她非线性的职业发展历程。她分享了自己如何不断检验职业假设，从编剧转型到 Capital One 的企业战略，再到波士顿咨询公司 (BCG) 的咨询顾问，以及与哈佛商学院的克莱顿·克里斯坦森 (Clay Christensen) 合作。普嘉深入剖析了职业倦怠的真正原因，区分了高强度的冒名顶替综合症和低强度的职业发展方向偏差感。最后，她强调了运用严谨的问题解决框架来应对职业转型、管理内部冲突以及安抚恐惧心理的重要性，而这些最终也促使她转型成为一名高管教练。

00:00:00 - 引言及哈佛商学院校友重聚

00:03:00 - 从编剧到企业战略

00:06:27 - 反驳职业假设

00:10:28 - 哈佛商学院与咨询之路

00:13:12 - 与克莱·克里斯滕森合作

00:17:44 - Capital One 的新假设检验

00:23:08 - 职业轨迹的“包装纸”

00:27:36 - 向高管教练转型

00:35:17 - 重新定义职业倦怠

00:38:45 - 如何应对内部职业冲突

在 YouTube 上观看： https://www.youtube.com/watch?v=eG25OpGZ66c

在 Spotify 上收听： https://open.spotify.com/episode/4TJzbbK317JxE6WTKboYf4

关键词：高管辅导、职业转型、职业倦怠、假设检验、哈佛商学院、管理咨询、波士顿咨询公司 (BCG)、第一资本 (Capital One)、问题解决框架、冒名顶替综合症

“首席执行官、艺术家、品牌经理，归根结底，他们都是匠人，是品牌的守护者。他们最大的挑战未必在于如何把事情做好，因为如果你是一位优秀的创造者或匠人，你已经拥有了伟大的作品。如今，最大的问题在于如何让作品被看见，如何让它传播到世界各地。”——贾斯汀 ·巴努辛， Clouted联合创始人兼首席执行官

“我始终认为，爱和对人的关怀是我生命中最宝贵的财富。我想，这就是为什么 Clouted 的第一个版本能够迅速走红，并成功完成几轮融资的原因。但与我们现在所做的事情相比，它总感觉不太对劲。” —— Clouted联合创始人兼首席执行官Justin Banusing

“现在我们刚刚完成了种子轮融资，业务遍及洛杉矶、旧金山、纽约和马尼拉。我们还在摸索前进，但我认为我们正在朝着目标迈进。” —— Clouted联合创始人兼首席执行官Justin Banusing

Clouted的联合创始人兼首席执行官Justin Banusing与Jeremy Au一起探讨了他的创业历程，从大学电子竞技到打造人工智能病毒式传播引擎。Justin 分享了他第一次在游戏领域创业的经历，那次经历让他精疲力竭，之后他进行了一段自我反思的旅程，期间他环游世界、探索风险投资，并尝试了 DJ 工作。他解释了 Clouted 如何从一款人工智能游戏助手转型为一个平台，旨在解决算法战时代创作者和品牌的分发难题。他们还讨论了在其他平台知识产权上进行“共享耕作”所面临的挑战、创始人热情的重要性以及人工智能创业公司背后的经济因素。

00:00:00 算法战争时代：简要介绍当今内容分发的困难。.

00:00:45 Justin 的介绍和 Clouted 概述：Justin 介绍自己是 Clouted 的首席执行官兼联合创始人，Clouted 是一款 AI 病毒式传播引擎。.

00:01:13 大学电子竞技之旅和经验教训：回顾他的第一个创业项目 The Gathering，以及大学游戏范式的转变。.

00:07:16 游戏发行商知识产权的共享耕作：在另一家公司的媒体资产或平台上建立企业价值的风险。.

00:10:58 休假反思和 DJ 生涯：贾斯汀讨论了环游世界、做 DJ 以及在一次糟糕的创业退出后成为一个更完整的成年人。.

00:17:58 Clouted V1 - AI 游戏伴侣：推出一款面向游戏玩家的 AI 伴侣，实现早期病毒式传播，并筹集资金。.

00:23:59 经济效益和终止 V1 项目：意识到始终在线的 AI 伴侣的单位经济效益不可行，并做出了艰难的转型决定。.

00:28:48 转向音乐和活动营销：在推广电子音乐活动时发现分销问题。.

00:32:03 为创作者解决分发问题：探索算法战争以及 Clouted 如何作为 AI 媒体购买者汇集视频片段农场。.

00:37:25 重整旗鼓和转型的勇气：克服信号风险，鼓起勇气关闭产品，找到真正的产品市场契合点。.

在 YouTube 上观看： https://www.youtube.com/watch?v=3EYn2tbVa78

在 Spotify 上收听： https://open.spotify.com/episode/0mf4h1hmM96LNMb5RUNucS

关键词：人工智能病毒式传播引擎、创作者经济、算法战、创业公司转型、电子竞技与游戏、创始人历程、媒体购买、影响力、产品市场契合度

“目前的SaaS定价缺乏问责机制。我们正在进入一个软件能够真正产生实际效果的时代，而从定义上讲，这意味着问责机制。如果我告诉你我会带你从A点到达B点，这就是一种效果。操作系统本身不应该像现在这样成为利润中心；真正的利润应该体现在这些能够产生实际效果的成果上。作为一个行业，我们需要有勇气在定价中体现这一点。”

“我们最初的想法是做汽车贷款再融资。我们代表银行和信用社发放贷款，但我们不断收到贷款机构提出的同一个问题：‘你们的系统是谁开发的？’我们最终意识到，他们根本不在乎贷款本身；他们想要的是秘诀。而秘诀就在于我们的系统。正因如此，我们决定转型，成为一家B2B软件即服务公司。”

“我从父母身上看到了勇气的极致体现。他们收拾行囊离开玻利维亚，只为给我们一个更美好的未来，几乎牺牲了自己全部的人生，在过去的30年里辛勤工作，只为给我们创造更好的生活。他们决定让孩子们去闯荡，去追寻比他们更大的梦想，去创造新的生活。正是这种转变，将我们带到了今天的位置。”

安德烈斯·克拉里克是一位出生于玻利维亚的企业家，也是哈佛商学院的毕业生。他与 杰里米·奥 探讨了他如何从竞争激烈的私募股权行业十年职业生涯转型，打造一家高增长的B2B SaaS初创公司。安德烈斯分享了公司的起源：最初，公司是一个面向消费者的汽车再融资平台，后来由于客户需求的变化，转型为B2B贷款发起系统（LOS）。他们深入探讨了传统金融软件现代化所面临的挑战，从传统的SaaS消费定价模式转向基于结果的问责模式所需的勇气，以及疫情如何成为他创业飞跃的催化剂。最后，安德烈斯回顾了勇气的终极体现：他的父母为了追求更美好的未来而从玻利维亚移民，以及这种精神如何激励他在发展初创公司的同时，也尽心尽力地陪伴孩子。

00:00 - 追赶进度及传统金融到MBA的升学途径

03:25 - 离开私募股权行业及疫情带来的催化作用

06:39 - 最初的创业理念：汽车贷款再融资

08:33 - 转型：从出售贷款到出售“秘诀”

10:50 - 如何应对公司转型和团队重组

13:40 - 颠覆传统金融科技和贷款发起系统 (LOS)

19:55 - SaaS 的未来：基于结果的问责定价

29:20 - 面对面企业销售的持久重要性

35:00 - 移民的勇气：离开玻利维亚，追求更美好的未来

39:20 - 如何在创业领导和父亲角色之间取得平衡

在 YouTube 上观看： https://www.youtube.com/watch?v=5aHsI3gj1c0

在 Spotify 上收听： https://open.spotify.com/episode/269t7nsTl9Fcz5Anv4h6n3

关键词：B2B SaaS、金融科技、贷款发起系统 (LOS)、创业转型、基于结果的定价、从私募股权到创业、哈佛商学院 (HBS)、移民之旅、玻利维亚、创始人父亲

领导者无法选择是否影响他人。领导者一句不经意的赞美会变成至高无上的赞扬，而一句不经意的侮辱则会变成令人难堪的批评。因为我们无法选择是否影响他人，所以我们要么激励他人，要么激怒他人。

- 亚当·加林斯基

我认为鼓舞人心和令人愤怒之间存在一个普遍的连续体，由三个因素构成。这三个因素分别是：我们如何看待世界（即具有远见卓识）；我们如何存在于这个世界（即成为榜样）；以及我们如何与世界互动（即成为导师）。之所以说这三个因素是激励他人的普遍要素，是因为它们各自满足了人类的一项基本需求。

- 亚当·加林斯基

“我认为，在像美国这样更独立的文化中，我们希望我们的领导人在展现自我时勇敢无畏。而在亚洲，虚伪的概念则更为突出——人们认为言行一致非常重要，这部分源于集体主义与独立主义之间的观念差异。”

- 亚当·加林斯基

亚当·加林斯基（Adam Galinsky）与杰里米·奥（Jeremy Au）一起深入探讨了真正鼓舞人心的领导者背后的深层心理科学。亚当结合其广泛的研究和畅销书，剖析了权力和地位如何改变我们的大脑和行为，并介绍了“低权力双重束缚”和“领导者放大效应”等概念。

亚当分享了成为“鼓舞人心的架构师”的可操作框架，该框架包含三大支柱：远见卓识、榜样示范和良师益友。杰里米和亚当还探讨了将认知功能外包给人工智能所带来的意想不到的风险，亚当将其比作“阿谀奉承的管家”，认为它会阻碍学习和发展。最后，他们深入探讨了跨文化领导力的细微差别，对比了西方对勇气的期待与亚洲对一致性和集体主义的价值观，并以一个关于道德勇气、换位思考和同理心的感人个人故事作为结尾。.

购买亚当的著作《激励：引领自己和他人的通用方法》： https://adamgalinsky.com

00:00:00 - 引言及灵感的科学

00:01:32 - 谈判策略、权力与低权力双重困境

00:04:46 - 领导者放大效应：鼓舞人心还是激怒人

00:06:25 - 反思和心境的变革力量

00:15:02 - 人工智能作为阿谀奉承的管家的危险

00:17:30 - 灵感的三个支柱：远见卓识者、榜样和导师

00:28:47 - 视角转换在商业和政治中的重要性

00:35:36 - 领导者与管理者：构建愿景和同理心

00:37:42 - 全球领导力中的文化差异：东方与西方

00:40:01 - 一个关于道德勇气和责任感的个人故事

在 YouTube 上观看： https://www.youtube.com/watch?v=MhVfGQ8iI7I

在 Spotify 上收听： https://open.spotify.com/episode/1JfK0JTaZWpz0bPXoXLD01

关键词：领导力发展、组织心理学、激励科学、跨文化领导力、权力与地位、哥伦比亚商学院、新加坡欧洲工商管理学院、视角转换、人工智能与学习

“在危机时刻，菲律宾人会真正展现出他们的发展方向以及我们基金可以投资的行业。新冠疫情期间，菲律宾的数字化进程迅速推进，就体现了这一点。而最近的能源危机则催生了电动汽车的蓬勃发展，并真正推动了菲律宾可再生能源的发展。”

“我们是世界上最大的镍生产商之一，镍对电池至关重要，但目前我们只是从地下开采镍矿，然后以原矿形式出口。真正的价值在于对这些矿物进行加工。像Pax Silica这样的项目旨在建立本土加工设施，使我们能够出口更高价值的材料。”

“菲律宾的电动汽车转型势头强劲。更令人惊讶的是，尽管我们当地的电动汽车基础设施仍在发展中，但电动汽车的普及速度依然如此之快。这表明消费者适应能力极强，正推动整个国家向可再生能源和太阳能解决方案转型。”

在本期节目中， Jeremy Au 和 Franco Varona 探讨了受近期全球能源动态影响，菲律宾经济和技​​术正在发生的快速变革。他们深入分析了当地电动汽车销量意外增长 300%、太阳能电池板在普通消费者中的普及以及菲律宾电网面临的结构性挑战。Franco 还分析了菲律宾参议院近期发生的重大政治变动，并阐述了这些变动对当地初创企业生态系统的影响。最后，他们分析了新签署的“Pax Silica”协议和吕宋经济走廊的战略意义，重点指出菲律宾在半导体制造和稀土矿物加工领域向价值链高端发展的巨大机遇。

00:00 - 引言及马尼拉基础设施发展

03:45 - 全球能源危机与菲律宾电动汽车热潮

09:00 - 中国电动汽车品牌在东南亚的崛起

13:30 - 电动汽车普及率对比：菲律宾与马来西亚

16:20 - 马尼拉夏季热浪与电网挑战

19:30 - 消费者转向太阳能

20:50 - 如何应对菲律宾参议院的剧烈政治动荡

25:20 - 领导层变动与创新型初创企业法案

27:25 - 解读“硅谷和平”及吕宋经济走廊

31:30 - 提升半导体和矿物加工价值链

在 YouTube 上观看： https://www.youtube.com/watch?v=VtTIUFMSvkE

在 Spotify 上收听： https://open.spotify.com/episode/1yjAwLEcvDueQLgEzMy6Z5

关键词：菲律宾创业生态系统、东南亚电动汽车、Pax Silica菲律宾公司、亚洲半导体制造、菲律宾可再生能源、吕宋经济走廊、菲律宾参议院政治、稀土矿物加工、比亚迪亚洲应用、Foxmont Capital Partners

“十年后，资金肯定会成为一种完全的商品。真正能带来差异化优势的将是风险投资机构除了资金之外还能提供什么——例如支持，以及他们自身拥有的、可以接入投资组合公司人工智能系统的智能人工智能支持。” —— 杜尚·斯托亚诺维奇

“在金融服务创新方面，支付领域始终走在前列。如果你审视当今的支付和人工智能代理经济，你会发现，未来可能会出现这样的情况：由代理为你完成某些事情，然后你再为此付费。你希望代理能够准备付款并查找你想要的内容，但你仍然需要人参与其中，对付款进行授权。” —— 杜尚·斯托亚诺维奇

“Animoca Brands已在香港获得稳定币牌照，该稳定币与港元挂钩。这是亚洲首例受监管的持牌稳定币，使其独树一帜。其重点在于区域贸易，旨在让稳定币取代或补充大型贸易流，不仅在亚洲地区，而且在全球范围内。” —— 杜尚·斯托亚诺维奇

True Global Ventures (TGV) 的创始人杜尚·斯托亚诺维奇(Dušan Stojanović) 与杰里米·奥 (Jeremy Au)一起探讨了人工智能、稳定币和风险投资未来的巨大融合。杜尚分享了他非凡的创业历程：从2000年代初创建全球首批互联网银行之一（Monabanq），到作为天使投资人在十天内完成三笔退出交易。

他深入剖析了Animoca Brands在香港获得受监管的稳定币牌照的意义，以及这将如何彻底改变区域B2B贸易格局。杜尚还概述了他对“智能体人工智能经济”的愿景，预测人工智能驱动的交易很快将在全球支付领域占据巨大份额。最后，他们探讨了人工智能代理如何颠覆软件开发和尽职调查，以及为什么风险投资将在未来十年内成为一种纯粹的商品。.

00:00:00 - 引言及杜尚的创业历程

00:05:15 - 从创始人到天使投资人的转型

00:07:25 - 25-75 法则：风险投资家应该如何真正创造价值

00:10:00 - 应对创业困境和内部并购

00:13:10 - Animoca Brands 与香港稳定币牌照

00:16:45 - 区块链与人工智能支付的交汇点

00:22:15 - 智能体人工智能经济的快速崛起

00:24:50 - 人工智能对开源代码和开发者生产力的影响

00:28:15 - 人工智能代理将如何颠覆风险投资决策

00:34:10 - 一个关于勇气和远大抱负的个人故事

在 YouTube 上观看： https://youtu.be/PCIiDi7hD6A

在 Spotify 上收听： https://open.spotify.com/episode/6pp71QnITlC8iLurCl5VRr

关键词：风险投资、智能体人工智能、稳定币、香港加密货币牌照、B2B支付、东南亚科技、创始人到投资者

“动机是一个三角形：你需要知道行为（做什么）、好处（为什么要做），以及最重要的信念。如果你缺少这三者，即使你确切地知道该做什么，你也不会去做。” —— 尼尔·埃亚尔

“我们无法实现目标的首要原因就是我们放弃了。为什么我们会放弃？因为痛苦。痛苦源于我们未能将痛苦与苦难区分开来。痛苦只是一种信号——它是一种数据。苦难则是你对这些信息的解读。” —— 尼尔·埃亚尔

“新加坡目前是这本书最畅销的国家，部分原因是这本书本身就是一封写给新加坡的情书。书中有很多章节的内容，只有在新加坡才能写出来，也只能在新加坡被写出来。” —— 尼尔·埃亚尔

畅销书《上瘾》（Hooked）和《专注力》（Indistractable）的作者尼尔·埃亚尔（Nir Eyal）做客杰里米·奥（ Jeremy Au）的节目，探讨其新书《超越信念》（Beyond Belief）的核心理念。他们深入剖析了限制性信念和解放性信念之间的深刻差异，并阐述了为何仅仅拥有海量信息已不足以推动有意义的行为改变。尼尔解释了心理对比背后的科学原理，如何区分生理疼痛和心理痛苦，以及为何“显化”等流行概念常常适得其反。在一个坦诚的现场指导环节中，尼尔帮助杰里米克服了他在运动方面的个人限制性信念，并演示了如何将根深蒂固的义务转化为快乐的、自主的追求，从而激发持续的动力。

访问https://www.nirandfar.com即可购买 Nir ​​Eyal 的新书《超越信仰》(Beyond Belief) 以及《上瘾》(Hooked) 和《专注》(Indistractable)。

00:00:00 - 从沉迷到专注再到难以置信的演变

00:08:40 - 为什么信息还不够：动机三角

00:11:49 - 定义信念、事实和信仰

00:13:20 - 显化的危险与心理对比的力量

00:16:56 - 将痛苦与苦难区分开来以实现目标

00:24:07 - 识别你隐藏的限制性信念

00:28:28 - 直播研讨会：解读杰里米关于运动的观点

00:36:20 - 从义务到解放的信念转变

00:41:35 - 挑战局限性信念的四个问题

00:50:20 - 选择对你有益的视角和信念

在 YouTube 上观看： https://www.youtube.com/watch?v=4eM2OOMyruA

在 Spotify 上收听： https://open.spotify.com/episode/7BeN755lkpmkRgHMMIopJT

关键词：超越信念、限制性信念、行为心理学、心理对比、习惯养成、个人发展、动机三角、沉迷、专注、东南亚科技领袖、新加坡初创企业

“这里一切都运转得如此顺畅，以至于人们在生活中无需费心思考。这里没有生存心态，没有毅力，也没有因每天需要解决无数问题而培养出的敏锐的解决问题的能力。虽然这种效率理论上应该能让你更专注于发展事业，但它往往会麻痹和钝化解决问题和颠覆性思维的能力。”

“当我们谈到优秀的创业中心时，我们大多会想到旧金山。但并非优秀的创业中心并不意味着它就不是优秀的金融中心或商业中心。新加坡显然是亚太地区大型跨国公司和人工智能实验室的理想中心。真正的危险在于，当你把新加坡视为唯一的市场，或者你打造的业务过于局限于新加坡的独特环境时。”

“上周末我在新加坡缴税的时候，意识到新加坡永远不会成为一个伟大的创业中心，因为这里的一切都运转得太好了。通过Singpass报税只需要不到五分钟——而这在美国却要花费数千美元和数小时。由于我们完善的公共交通系统，网约车和微出行服务的发展自然受到限制，而且这里的医疗保健费用如此低廉，以至于你根本不会想到要像在美国那样，使用人工智能来辅助医疗系统。”

在本期节目中， Jeremy Au 和 Adriel Yong 深入探讨了一条在东南亚科技生态系统中引发激烈辩论的爆款推文：新加坡的超高效率是否会扼杀其成为世界级创业中心的潜力？Adriel 进一步阐述了他那颇具争议的“灵光一闪”，解释了便捷的税务申报、可负担的医疗保健和完善的公共交通等无摩擦的生活方式，是如何在无意中削弱驱动基于生存需求的创新所需的原始本能和毅力的。

杰里米和阿德里尔将新加坡高效的公共部门与美国的市场失灵进行了对比。在美国，系统性摩擦催生了教育科技、金融科技和医疗科技领域巨大的私营部门发展机遇。他们探讨了区域市场规模之争，分析了以色列和爱沙尼亚等成功案例，并讨论了新加坡如何在不破坏公共体系的前提下，培养更多具有全球视野和韧性的企业家，从而为公民提供无与伦比的生活品质。.

00:00 “新加坡永远不会成为一个伟大的创业中心”

00:42 引发科技推特骂战的那条推文

03:30 500万美元的市值能限制你的上涨空间吗？

07:20 安逸如何麻痹创始人的思维

08:45 教育科技、学校以及为什么颠覆在这里如此艰难

13:55 淡马锡、家族财富与股权文化差距

17:55 为什么创始人会在国外致富后定居于此

20:55 解决办法：送所有学生出国留学

27:00 枯燥的政治、高度信任与美新关系

33:21 给创始人的最终启示

在 YouTube 上观看： https://www.youtube.com/watch?v=eOimzcac29w

在 Spotify 上收听： https://open.spotify.com/episode/6HhaCGbVSqoVhaQd64Eh4D

关键词：新加坡创业生态系统、东南亚科技、新加坡风险投资、新加坡税务局Singpass、科技创新、全球创始人、硅谷与新加坡对比、教育科技市场、市场规模限制、创业毅力、新加坡政府科技局、全球首创型初创企业、亚太商业中心

“总有一天，拥有资本的人需要真正觉醒。如果你们不开始进行这些对话，人们就会找上那些保护你们资本的人——也就是官僚机构和世界各国的执政党。新加坡在遏制资本主义过度扩张方面做得非常出色，直到最近几年，但试图假装资本不需要为社会做出更多贡献是行不通的。”

- 谭俊

“在贫困中长大是最好的老师。你根本不知道什么叫摆架子。这个体系本身就需要激烈的竞争。如果第二队和第三队不加以挑战，第一队永远无法做好准备。那些物质上成功或生活舒适的人很容易说，‘咱们别惹麻烦’。但有些人觉得我们不在同一条船上。你不应该默认自己不参与竞争。如果这就是你的使命，那就去做吧。”

- 谭俊

“过去，我们父母那一代人有七八个兄弟姐妹，因为他们五到十年就能还清房贷。而现在，你却要背上三十年的贷款，前提是你得有三十年的收入。你不能把房产资本化到如此地步，以至于维持一个家庭的基本开销，以及给孩子提供住所，都成了负担。政府剥夺了你的选择自由，因为时间就是机会成本；他们把这些时间资本化，取出来，投入到预购组屋（BTO）系统中。”

- 谭俊

前政治家兼科技企业家陈志强(Jeremy Tan)做客节目，与欧阳震华(Jeremy Au)和许世彦(Shiyan Koh)一同探讨了他意外踏入新加坡政坛的经历以及竞选蒙巴顿单选区议员的历程。陈志强坦诚地分享了他对政治人物面临的严峻公众审视、现代政治竞选的“元”层面以及在人工智能时代为何仅靠传统的基层策略已不再奏效的看法。

三人深入探讨了新加坡中产阶级面临的紧迫问题，尤其关注组屋（HDB）公共住房的过度资本化如何通过限制年轻夫妇的生育期限和债务负担，直接抑制总和生育率（TFR）。杰里米还阐述了他颇具争议的政策理念，包括取消小学学籍制度以减轻父母的焦虑，以及设立政府配套的婴儿股权账户，为下一代提供持续的财务优势。最后，他严厉警告贫富差距日益扩大，敦促资本所有者在社会结构瓦解之前，积极参与解决系统性不平等问题。.

00:00 竞选公职：陈志远的背景以及他投身新加坡政坛的根本动机。.

04:14 公共生活的代价：为什么有才华的新加坡人会回避政治，害怕公众的审视，以及害怕惹是生非。.

09:40 新政治元：在人工智能时代驾驭竞选活动、零知识投票以及利用负面情绪的危险。.

16:00 选举之夜的现实：反思蒙巴顿选区竞选失败、中间选民理论以及执政党的强大实力。.

23:25 反对派策略：为什么政党应该将资源集中于单议席选区（SMC）以建立信誉。.

27:30 生育率危机：组屋/预购组屋的资本化如何推迟结婚并深刻影响新加坡的总和生育率。.

31:54 重新思考教育：所谓“好”小学的谬误、废除隶属制度的论点以及减轻家长压力。.

43:20 婴儿股权账户：一项关于国家匹配的公积金投资基金的提案，旨在为下一代积累财富。.

46:30 资本主义的过度：对日益扩大的财富差距和资本所有者支持更广泛的社会的迫切需要发出警告。.

50:45 结论：施彦和欧杰瑞反思了谭杰瑞的真诚和他令人耳目一新的“只管去做”的心态。.

在 YouTube 上观看： https://www.youtube.com/watch?v=HozIe9Avosk

在 Spotify 上收听： https://open.spotify.com/episode/5pevCWPOC3XnpUcOZoFt4l

关键词：新加坡政治、组屋政策、新加坡总和生育率、新加坡大选、蒙巴顿单选区、公共住房资本化、小学就读情况、新加坡贫富差距、预购组屋等待时间、千禧一代政治家

“与其将其视为弱者逆袭的故事，或许真相是大卫只是选择了发挥自己的优势。他看到歌利亚身披重甲，严加防范，但也意识到这种强大力量的弱点：他行动迟缓，反应迟钝。而大卫则使用弹弓，其动能堪比手枪。”

“Oatly 于 1994 年在瑞典发明。燕麦奶在短短 20 年内就发展成为一个价值十亿美元的品类，并且被广泛认为比豆奶或牛奶更健康，这充分证明了初创公司有能力一举拿下市场，打造一个价值十亿美元的品类。”

“创业之初，每个创业公司都像身处丛林。你迷失了方向，不知道该往哪里走，你需要一把砍刀。你不知道如何生存，很可能就会死在那片丛林深处。”

在本期节目中， 杰里米·奥 重新诠释了经典的“大卫战胜歌利亚”的故事，解释了初创公司是如何战胜行业巨头的。节目指出，大卫并非逆境取胜：他有意识地利用自身优势——速度、轻盈的身躯以及动能堪比手枪的弹弓——来战胜歌利亚的重甲和盾牌。现代初创公司也遵循着同样的策略。例如，Oatly 从 1994 年起步，凭借快速的实验，从零开始打造了一个价值十亿美元的燕麦奶市场。节目最后，杰弗里·布斯冈教授提出了“丛林、泥路、高速公路”的初创公司生命周期框架，并以杰夫·贝佐斯和亚马逊为例，阐述了“大卫”如何一步步成长为“歌利亚”。

00:00 - 地缘政治风险投资分裂与“反向CFIUS”

02:00 - 东南亚创业公司的繁荣、萧条与即将到来的寒冬

03:21 - 人工智能、风险投资幂律和人才发掘

03:52 - 东南亚市场碎片化

04:15 - 为什么低效是商机（物流与金融科技）

04:48 - 全球资本转移：美元下跌，人民币上涨

05:03 - 重新思考大卫与歌利亚：创业公司如何真正取胜

08:13 - 现实世界中的大卫：Oatly 和电子烟的崛起

10:27 - 创业生命周期：丛林、泥泞小路、高速公路

11:30 - 从初创公司到巨头：亚马逊的演变

在 YouTube 上观看： https://www.youtube.com/watch?v=5_NGXAsZm6Y

在 Spotify 上收听： https://open.spotify.com/episode/7bt4qxel8NXgyG0pDcOO9z

关键词：创业基础、品类创建、创业生命周期框架、大卫对歌利亚战略、Oatly商业战略、丛林泥路高速公路、杰弗里·布斯冈、杰夫·贝佐斯亚马逊发展历程、创业致命一击、创业成长阶段

“商业中的一切，80%靠心理，20%靠技巧。但当我今天用人工智能来看待这个问题时，突然变成了99%靠心理，1%靠技巧。因为所谓的技巧，就是能够告诉自己：‘我不知道怎么做，但我会去问人工智能。’你需要更多的谦逊。”

“这种动态造成的现象，你可以把它理解为职场的‘好莱坞化’。在好莱坞，明星们赚得盆满钵满，而那些原本收入微薄的群众演员如今却已销声匿迹。在办公室里，一些职位正在消失，而那些能够利用人工智能大幅提升工作效率的‘明星’则获得了更高的回报。”

“新加坡的预算案非常重视人工智能，这表明政府需要介入。这不仅仅是提升技能的问题，而是要让10万人熟练掌握人工智能技术。我认为与其他国家相比，这非常棒，因为新加坡有意识地致力于利用这项技术提高劳动力的工作效率。”

新加坡软件开发公司创始人奥里·萨松 (Ori Sasson ) 与杰里米·奥 (Jeremy Au)一起探讨了人工智能对就业保障、生产力和全球劳动力市场的深远影响。他们深入探讨了“职场好莱坞化”的概念，即那些积极进取、精通人工智能的“明星”员工身价倍增，而入门级的“普通员工”则面临被取代的风险。

Ori解释了拥抱人工智能需要根本性的思维转变，他认为，如今的成功99%取决于心理因素，只有1%取决于技术技能。对话还对比了不同的全球生态系统——特别是新加坡、美国和以色列——在人工智能政策和技能提升方面的做法，并探讨了教育和雇主与雇员之间的激励机制必须如何发展，才能共享人工智能带来的巨大生产力提升。.

00:00 - 介绍 Ori Sasson 以及人工智能对不同就业领域的各种影响。.

03:02 - 为什么人工智能的早期应用会导致公司之间生产力差距不断扩大。.

05:39 - 验证税：为什么害怕放手限制了人工智能工具的真正潜力。.

10:10 - 角色重塑：产品经理如何变成“LLM包装器”。

14:21 - 商业中心理学占比从 80% 到人工智能时代 99% 的转变。.

15:25 - 职场的“好莱坞化”和入门级工作的消失。.

19:04 - 重新思考雇主与雇员之间的激励机制，并分享人工智能生产力带来的经济收益。.

24:37 - 个体创业者的崛起以及从零开始打造人工智能原生企业。.

29:12 - 人工智能将如何改变专业服务、律师事务所和计费工时。.

34:16 - 全球人工智能政策：比较新加坡与美国和以色列的积极技能提升方法。.

在 YouTube 上观看： https://www.youtube.com/watch?v=axxDAQvqtF0

在 Spotify 上收听： https://open.spotify.com/episode/2YPBw3v8QE9CS994bfcyXr

关键词：人工智能在工作场所的应用、未来工作、人工智能生产力、新加坡科技政策、工作岗位流失、法学硕士（LLM）应用、东南亚科技初创企业、人工智能技能提升

“Grab 和 Gojek 的创始人是 Anthony Tan 和 Nadiem……他们当时都在美国，用的是 Uber。他们没有问‘为什么新加坡和其他一些国家不能像美国一样发展网约车服务？’，而是反其道而行之，认为‘这是一台时光机。东南亚也完全具备发展网约车服务的条件。’他们借鉴了这一模式，将其本土化并应用到东南亚市场。” ——Jeremy Au

“各种技术层层叠加，并催生出新的技术。各国不应盲目跳跃式发展，而应认真思考自身在技术发展阶梯中所处的位置。举个例子：如果人们没有手机、数据设备和无线网络，网约车服务就无从谈起。” ——杰里米·奥

“东南亚和印度在构建大型语言模型方面举步维艰。首先，我们的语言各不相同——英语与泰语、越南语和菲律宾语都截然不同。其次，我们的市场规模、人均GDP等各方面都存在差异。与美国或中国的生态系统相比，这使得我们每天训练人工智能变得异常困难。” ——杰里米·奥

在本期节目中， Jeremy Au 深入探讨了东南亚独角兽企业的现状，并深入分析了Asia Partners的观点，即该地区正步入科技的“黄金时代”。节目中，Jeremy Au详细解读了“技术栈”的概念，并解释了为什么初创企业不能简单地跨越关键基础设施，以Grab和Gojek的早期发展为例，阐述了本地化和“时光机”式创业的重要性。此外，节目还分析了该地区的三大市场类型：印尼的单一市场模式、新加坡的轻量级区域扩张以及越南的集团化模式。最后，节目还探讨了东南亚在全球人工智能竞赛中面临的结构性挑战，例如语言碎片化和数据分散等问题。

00:00 - 东南亚独角兽市场格局及幂律

01:13 - 亚洲伙伴的论点：东南亚正在进入黄金时代吗？

03:38 - 技术之树：为什么各国无法实现基础设施跨越式发展

06:21 - “时光机”策略：美国和中国IPO的本地化

09:07 - 时间旅行过远的危险（例如，印尼的开放银行）

10:29 - 风险投资策略：区域基金与国别投资策略

12:37 - 东南亚市场原型：印度尼西亚、新加坡和越南

16:23 - 评估东南亚的技术和工程人才

18:44 - 使初创企业的目标与当地基础设施相契合

23:59 - 东南亚人工智能和法学硕士建设面临的结构性挑战

在 YouTube 上观看： https://www.youtube.com/watch?v=WU10Es8UJWc

在 Spotify 上收听： https://open.spotify.com/episode/48tXkJPCizWO9xrQS8CKI4

关键词：东南亚初创企业、东南亚风险投资、东南亚独角兽企业、亚洲科技生态系统、Grab和Gojek、东南亚人工智能、大型语言模型（LLM）、技术栈、亚洲合作伙伴理论、科技人才迁移

“世上最大的迷思之一就是，残酷无情、剥削成性、反人道的商业行为比其他方式更有利可图。这根本不是事实。” ——埃里克·里斯

“自2008年以来，那些被评为公司治理不良的公司，其股票市场表现实际上优于那些被评为公司治理良好的公司。尽管这些做法是以股东价值的名义进行的，但实际上并不符合其声称代表的股东的实质性利益。” ——埃里克·里斯

“人工智能加速了技术和消费趋势的发展，因为现在一个月就能完成过去需要一年才能完成的工作。然而，当我们利用这种新的力量来增强创造力和扩大影响力时，我们也同时加重了对结果的道德责任。” ——埃里克·里斯

埃里克·里斯（Eric Ries）是《精益创业》（The Lean Startup）一书的作者，也是新书《廉洁奉公：为什么好公司会变坏……以及伟大的公司如何保持伟大》（Incorruptible: Why Good Companies Go Bad... and How Great Companies Stay Great）的作者。他与 杰里米·奥（Jeremy Au） 一起探讨了他的创业理念演变以及他对公司治理的研究。埃里克分享了在生成式人工智能时代，创业方法论规模化过程中不为人知的现实——在这个时代，技术飞速发展与高度不确定性并存。他们深入探讨了使命漂移这一隐性危机，探究了为什么成功的创始人最终往往会失去对公司核心价值观和目标的掌控。

埃里克对风险投资和公司治理的传统“最佳实践”提出了挑战，他以好市多和诺和诺德等引人入胜的历史案例证明，以使命为导向、以人为本的商业模式始终能够超越残酷剥削，并取得更佳的业绩。最后，他们阐述了在机构更迭迅速的时代，构建廉洁高效的组织，迫切需要采用诸如目标信托和员工持股等替代性治理结构。.

00:00 - “精益创业”的起源

04:30 - 进军主流市场

09:55 - 人工智能时代的精益创业原则

12:45 - 为什么成功的创始人最终会感到痛苦

19:30 - 揭开公司治理的真相

26:15 - 剥削性商业模式的神话

29:35 - 案例研究：Costco 与 FedMart

34:00 - 诺和诺德与保护创始人的使命

38:30 - 生成式人工智能助力创业的未来

41:00 - 利用人工智能进行事实核查及最终结论

在 YouTube 上观看： https://www.youtube.com/watch?v=8wihh7uYpRo

在 Spotify 上收听： https://open.spotify.com/episode/2KRvJ6xRmy3dXMESMrdRC1

关键词：精益创业、创业公司治理、人工智能在创业中的应用、公司治理、使命驱动型企业、创始人建议、另类商业结构

“重要的是观察有权势的人做了什么，而不是他们说了什么。他们说的和没说的之间往往存在巨大的鸿沟。人们在公开场合说的话和他们在私下里，在没有录音或摄像头的情况下进行的一对一谈话中说的话，有着天壤之别……每个人都明白，在某种程度上，他们必须做出牺牲。” —— 杰里米·奥

“你需要坦然接受一切。接受你的长处，接受你的短处。接受你的不适。但不要害怕。不要害怕你的优势、你的热情或你的弱点。不要为了迎合学校的要求，就试图成为那种样样精通、每门课都拿A-的万事通。” —— 杰里米·奥

“今天我回到了新加坡，我觉得自己就像小池塘里的大鱼……在大池塘里当小鱼和在小池塘里当大鱼，这两者之间并没有什么道德上的优劣之分。但我希望你们认真思考自己的职业生涯，因为在某些阶段，你们会是大池塘里的小鱼，而在另一些阶段，你们会是小池塘里的大鱼。要坦然面对现实，并适应不同阶段之间的转换。” —— 欧俊杰

在本期节目中， Jeremy Au 分享了他坦诚直率的职业建议，挑战了那些常被兜售给年轻职场人士的传统自助理论。他深入剖析了为何观察成功人士的行动而非他们的言论对于在商界游刃有余至关重要。结合他在新加坡和贝恩公司的亲身经历，Jeremy深入探讨了“小池塘里的大鱼”与“大池塘里的小鱼”之间的战略差异。他还探讨了“由外而内”的社会期望与“由内而外”的个人激情之间至关重要的平衡。最终，Jeremy解释了为何主动选择承受痛苦——同时毫不妥协地优先考虑自身健康和真实的人际关系——才是真正可持续且充实职业生涯的基石。

00:00 – 自助与成功的幻觉

00:52 – 掌控你的力量和怪癖

02:13 – 职业生涯中的大鱼与小鱼

03:56 – “由外而内”的期望与“由内而外”的动机

05:05 – 贝恩公司的经验教训：找到合适的合作伙伴

06:44 – 优先考虑健康、人际关系和选择你的痛苦

08:34 – 结论和结尾

在 YouTube 上观看： https://www.youtube.com/watch?v=egqxCAjVBCY

在 Spotify 上收听： https://open.spotify.com/episode/6KGX0z19KlR4jaXOQb5cTV

关键词：职业发展、新加坡商业、专业成长、贝恩公司、领导力建议、科技行业心理健康、工作与生活平衡、东南亚科技

“我们瞒着董事会提取了一些资金。我们团队的大部分成员都曾从事航天工作，所以我们给他们准备了额外的啤酒和披萨，并说：‘听着，你们有这么多钱。让我们一起进入太空吧，如果我们成功了，大家都会很高兴，也不会有人说什么。’敢于承担巨大风险的心态对于成功至关重要。” ——罗希特·贾（Rohit Jha） ， Transcelestial联合创始人兼首席执行官

“瓶颈不在于城市层面的连接，而在于位于不同国家或大陆的数据中心之间的连接。我们现在正在建设的本质上是海底电缆的替代方案。我们正在赤道周围部署40颗卫星，形成一个环状网络，提供每秒1TB的连接速度，将互联网和云计算功能直接转移到轨道上。” —— Transcelestial联合创始人兼首席执行官Rohit Jha

“像星链这样的太空公司已经成功发射，规模更是超过了全球最大的电信公司十倍。电信公司就像电网一样，只要国家存在，它们就必然带有浓厚的民族主义色彩，因为它们负责传输与国家安全息息相关的敏感信息。然而，如今它们不得不主动拥抱太空领域，以提供更低的延迟和成本。” ——罗希特·贾（Rohit Jha） ， Transcelestial联合创始人兼 首席执行官

Transcelestial联合创始人兼首席执行官Rohit Jha与Jeremy Au共同探讨了激光通信如何助力全球互联互通的未来。他们详细阐述了Transcelestial如何构建一个轨道卫星环，以有效取代传统的海底电缆，并将云服务直接迁移到太空。

罗希特深入剖析了Transcelestial公司的高带宽激光网络与SpaceX的星链等射频解决方案之间的战略差异，并解释了为什么与各国电信公司合作比与它们竞争更具可持续性。最后，罗希特分享了一段他在德国击退劫匪的惊险经历，以此来类比他团队当年秘密启动太空部门时所秉持的勇敢冒险精神。.

00:00 - 偷偷筹集资金成立太空部门

01:13 - 超天体和激光互联网简介

03:39 - 从投资银行到了解全球网络

05:39 - 与地面电信运营商迭代产品市场契合度

07:35 - 激光技术与SpaceX和星链有何不同

10:54 - 建造轨​​道环以取代海底电缆

14:54 - 太空互联网时代实体电信运营商的未来

19:14 - 为什么电信公司更倾向于与太空巨头合作而不是竞争

26:04 - 一个勇敢的个人故事：在德国与抢劫犯搏斗

28:46 - 为什么承担经过深思熟虑的风险对于实现多行星目标至关重要

在 YouTube 上观看： https://youtu.be/VoQXHJnLV04

在 Spotify 上收听： https://open.spotify.com/episode/41mKqnvXUsF1h9JOSIJ1Ox

关键词：太空技术、激光通信、卫星互联网、电信、海底电缆替换、SpaceX星链替代方案、东南亚深度科技

“当两个大国彼此抱有深深的猜忌，而会晤又没有加剧紧张局势或导致关系恶化时，双方都会重申各自的底线。把这些底牌摆出来本身就是一种成功，因为双方的决策者都不会幻想未来十年关系会一帆风顺。他们想要的是确保双方继续对话，避免事态进一步恶化。” —— 李江干

“DeepSeek 和字节跳动的创始人几乎将 100% 的时间和资金投入到人工智能研究中，他们本身就是工程师出身，并深度参与到研发过程中。这正是他们与其他试图构建人工智能的大型中国公司之间的关键区别。凭借强大的工程能力和不懈的努力，他们迟早会找到以极具成本效益的方式交付顶尖人工智能模型的方法。” —— 李江干

“英伟达曾经垄断了中国市场95%的份额，如今已不足10%。美国认为中国产业无法赶上美国芯片并迅速建立本土供应链的理论已被现实证明是错误的。如果没有出口禁令，美国仍将拥有巨大的规模经济优势，但禁令迫使研究人员使用国产芯片，加速了中国半导体产业的演进。” —— 杰里米·奥

在本期节目中， Jeremy Au 和 Jianggan Li 将深入剖析近期在北京举行的特朗普-习近平峰会的地缘政治和经济影响。他们超越主流媒体的报道，分析了两位领导人在中南海和天坛会晤的战略意义，以及此次会晤对避免“修昔底德陷阱”的启示。

对话转向中美之间激烈的科技竞争，重点聚焦于半导体和人工智能领域。杰里米和江干探讨了美国出口禁令如何无意间加速了中国本土芯片制造业的发展，从而削弱了英伟达在该地区的市场份额。他们还探讨了像DeepSeek这样高性价比的中国人工智能模型的崛起，埃隆·马斯克和黄仁勋等跨国公司CEO战略的转变，以及为什么现代跨境创业公司的创始人越来越多地选择国际市场来逃避中国国内残酷的竞争。.

00:00 - 引言及特朗普-习近平峰会的地缘政治意义

03:45 - 关键政治人物与绕过制裁的创造性外交

06:25 - 修昔底德陷阱：构建崛起与统治权力动态框架

12:10 - 中南海和天坛的战略光学

16:45 - 商业代表团、波音交易以及埃隆·马斯克在中国的地位

19:05 - 黄仁勋、人工智能芯片以及重新评估半导体出口禁令

21:50 - 为什么科技创始人选择国际市场而非中国市场

23:10 - DeepSeek的崛起与中国高性价比的人工智能战略

28:00 - 美国出口管制如何加速了中国国内芯片生产

33:05 - 特朗普和习近平领导下的美中关系未来

在 YouTube 上观看： https://www.youtube.com/watch?v=eNrDgq6d6Zg

在 Spotify 上收听： https://open.spotify.com/episode/7dvBW4P3O8oBF9efHPLH99

关键词：美中关系、半导体出口禁令、人工智能芯片、特习近平峰会、DeepSeek人工智能、地缘政治与科技、英伟达中国市场、东南亚科技生态系统、跨境创业公司、全球科技供应链

“我们在中国做的每件事，我们之前都一窍不通。我在优步做的每件事，以前也都是我不懂的。但我当时就想，‘给我一两个小时，让我去学。’我在咨询行业学到了成长型思维……我意识到，很多事情其实并不难。你真的可以学会。” —— 林文思，作家

“总会有事情出错，你可以把它当成‘哦，真糟糕’，也可以把它当成‘哦，你知道吗？这是一个很好的学习机会’。我总是要求我们的人才招聘团队关注三件事：勤奋、积极的心态和成长型思维。” —— 林文思（Wen-Szu Lin），作家

“我是首位加入 Uber 社区运营团队的国际员工。随着 Uber 的不断扩张，其他团队也开始邀请我们协助处理运营工作，于是我们开始承担后台运营。我们的团队在亚洲各地自然而然地发展壮大，最终成为数千人的团队。它成为了 Uber 规模最大却鲜为人知的团队之一。” —— 林文思（Wen-Szu Lin），作者

林文思 做客 Jeremy Au的 节目，畅谈他非同寻常的职业道路：从美国的IT咨询行业起步，到在中国复杂的创业环境中摸爬滚打，最终在Uber打造了一支庞大的内部团队。他分享了在2008年北京奥运会前后，试图在北京扩张安妮阿姨椒盐卷饼连锁店时所面临的严峻现实和惨痛教训。他们共同探讨了西方食品饮料品牌为何在亚洲市场举步维艰、如何巧妙地适应当地消费者的习惯，以及开设实体零售店所面临的种种物流难题。

文思还解释了他一系列创业“失败”的经历如何让他练就了韧性和成长型思维，从而得以从零开始在亚洲建立Uber的社区运营体系。最后，他分享了其著作《中国转型》和《交付》中的关键见解，强调了勤奋、清晰的思维和快速学习的能力为何是科技领导者和创始人职业生涯的终极秘诀。.

请访问www.wenszulin.com查看 Wen-Szu Lin 的著作《中国式转型》和​​《交付：职业增长黑客的秘诀》。

00:00 - 林文思简介

01:47 - 从美国咨询到亚洲创业

04:48 - 敲定安妮阿姨特许经营总协议

09:55 - 2008年北京经商的现实

15:20 - 为什么椒盐脆饼连锁店最终在中国失败了

20:45 - 逐步结束业务并转向菲律宾

22:07 - 撰写《中国转折》以应对流程失败

24:45 - 在亚洲构建 Uber 社区运营

27:54 - 撰写“交付”和增长黑客你的职业生涯

30:52 - 成功科技人才的三大关键特质

在 YouTube 上观看： https://youtu.be/BHTvqHl3Jn4

在 Spotify 上收听： https://www.youtube.com/watch?v=BHTvqHl3Jn4

关键词：创业失败、优步亚洲、中国市场准入、成长型思维、特许经营业务运营、科技领导力、职业发展、亚洲餐饮业、社区运营

“当你意识到这个世界并不公平，也不容易时，我想提醒你，要懂得选择你的战场。我要你去从事那些你拥有绝对优势的领域。不择手段也无妨。如果你热爱碳排放和会计，而其他人却对它们都不感兴趣，那么恭喜你——你拥有了别人都不愿意从事的职业的绝对优势。去那些对你来说看似不公平但却有利的领域吧。”

“沟通的目的是说服别人做某事，尤其是购买某物。我想把它与市场进行对比，市场的核心在于倾听。营销中最优秀的人，既善于倾听市场，又能将市场真相转化为实际行动。当你能够兼顾市场和营销的阴阳两面时，你才能真正做到卓有成效。”

“创业圈非常注重‘创始人与问题的契合度’——创始人是否真正关心他们正在解决的问题？能否理解这种契合度至关重要。在评估创始团队时，你需要了解他们是否愿意经历创建公司过程中的所有痛苦和挑战，因为创办一家初创公司绝非易事。”

在本期节目中，杰里米·奥深入探讨了如何通过掌握营销的“阴阳平衡”以及理解创始人与问题之间的契合度，来打造成功的事业和创业之路。他分享了自己投身癌症诊断领域的深刻个人动机，并阐述了为何找到一个强大的“为什么”对于克服创业过程中不可避免的种种挑战至关重要。他还挑战了关于世界公平的童话故事，鼓励听众要有勇气行善，同时在商业和生活中巧妙地发挥自身独特的优势。.

00:00 营销的阴阳之道：平衡倾听与说服

01:09 创始人问题匹配度：评估创始团队的动机

02:07 寻找你的“初心”：癌症诊断领域的个人使命

04:13 打破童话：在不公平的世界中保持善良的勇气

06:47 发挥你的不公平优势：策略性地选择你的战斗

在 YouTube 上观看： https://www.youtube.com/watch?v=YdHgfkzIie8

在 Spotify 上收听： https://open.spotify.com/episode/7oysgzH5qOrda8sMF21xkC

关键词：创始人问题匹配、不公平优势、创业团队、营销策略、职业建议、创业韧性、癌症诊断医疗科技、市场倾听

“作为一名经验丰富的创始人，你会感觉自己拥有超能力，因为你是产品构建者。所以，你之前学到的很多经验教训，那些标准，那些指导技术和人工智能发展所遵循的原则，现在用起来都异常轻松。这几乎就像作弊一样，但只有当你在这个行业摸爬滚打了多年之后才会有这种感觉。” —— BetterClinic首席执行官Jay Fajardo

“当市场真正升温时，你就参与其中，创造价值；之后市场趋于稳定，你就可以开始构建生态系统。如今，人工智能正在推动许多颠覆性变革。它为建设者和创始人提供了一个全新的环境。在不同的垂直领域，都存在着改变现有模式的巨大机遇。这就是我决定再次创业的原因……我又回到了创始人模式，感觉自己不能错过这个机会。” —— BetterClinic首席执行官Jay Fajardo

“大家都说有业务流程外包（BPO），有业务流程、财务分析、医疗分析等等。但很明显，它们已经被取代了。所以，这构成了一种威胁，而且是巨大的威胁。我不确定解决方案是什么，但可以肯定的是，它即将到来。而且，它不仅会影响到这个行业，因为这个行业正在推动围绕它的生态系统发展——房地产、零售业等等。所以，这确实是我们必须警惕的事情。” —— BetterClinic首席执行官Jay Fajardo

连续创业家、 BetterClinic首席执行官杰伊·法哈多(Jay Fajardo)做客杰里米·奥(Jeremy Au)的节目，分享了他为何在58岁高龄重返“创业模式”，投身人工智能时代。他重点介绍了他的新项目BetterClinic，这是一款人工智能驱动的远程医疗助手，旨在通过将行政工作量从40%减少到10%，消除医生们臭名昭著的“睡衣时间”。他们探讨了现代人工智能工具推动的单人创业者崛起、专为东南亚医疗保健行业量身定制的混合型产消者市场策略，以及人工智能对菲律宾业务流程外包(BPO)行业构成的潜在经济威胁。

00:00 - 回归创始人模式：为什么当前的 AI 技术浪潮迫使 Jay 从生态系统建设者转型为创业公司创始人。.

03:50 - 经验丰富的创始人的秘诀：数十年的产品构建知识如何使人工智能创业公司的运营和执行变得更加容易。.

05:09 - 解决真正的医疗保健痛点：超越放大问题的日程安排应用程序，利用人工智能真正改善临床工作流程。.

08:43 - 消除“睡衣时间”：利用环境 AI 抄写员自动生成医疗记录、保险索赔和证明，从而减少医生管理时间高达 75%。.

10:35 - 混合上市策略：采用移动优先、产消者模式绕过僵化的企业医疗保健系统，直接赋能医生。.

12:40 - 区域医疗保健细微差别：应对菲律宾、马来西亚和新加坡医疗实践的结构和商业差异。.

14:52 - 单人创始人运动：人工智能和云工具如何降低单人创始人的门槛，减轻联合创始人分手带来的传统风险投资风险。.

20:00 - 医疗人工智能的未来：对个人医疗顾问、自主健康诊断以及空间人工智能在外科手术中的应用的预测。.

22:50 - 菲律宾 BPO 行业的威胁：分析人工智能在语音支持和数据分析方面的快速发展如何威胁到更广泛的当地经济。.

在 YouTube 上观看： https://www.youtube.com/watch?v=sIOCY_LtObM

在 Spotify 上收听： https://open.spotify.com/episode/5cuHb44UQE1WkDob2FryGY

关键词：医疗保健领域的人工智能、菲律宾创业生态系统、连续创业者、业务流程外包行业人工智能威胁、东南亚医疗科技、单干创业者模式、医疗工作流程自动化、房地产科技与远程医疗、产消者市场拓展

“风险投资人，尤其是在阿联酋的投资者，开始关注如何将国防和安全纳入其投资范围。过去，我们看到许多B2C和B2B企业都依赖于以消费者为中心的趋势。如今，​​国防和安全已成为至关重要的因素，因为即使是中东的安全港湾阿联酋也可能遭受攻击。人们的这种观念无疑发生了转变。” —— PitchBook亚洲编辑Kristie Neo

“很多风投机构都在建议旗下投资组合公司现在就开始延长现金储备。以前是12到18个月，现在他们争取的是24个月甚至更久。我们不知道这场危机还会持续多久，虽然风投机构手握大量资金，但他们自己也无法确定这些资金是否足以支撑整个生态系统的运转。” —— PitchBook亚洲编辑Kristie Neo

“不幸的是，除马来西亚作为石油净出口国外，亚洲其他地区高度依赖石油进口。这意味着通胀效应将持续飙升。如果你身处菲律宾，可能面临电力供应不稳定、食品和能源价格上涨的风险。这种情况持续的时间越长，后果将越严重。” —— PitchBook亚洲编辑Kristie Neo

PitchBook亚洲编辑Kristie Neo与Jeremy Au一起探讨了持续的中东冲突对东南亚和全球风险投资格局产生的深远地缘政治和经济连锁反应。

他们深入剖析了这场危机如何导致东盟各国通货膨胀飙升、能源安全形势恶化，并促使人们重新关注可再生能源、回收利用乃至核能。克里斯蒂分享了来自阿联酋的内部视角，阐述了中东风险投资机构如何调整投资方向，转向国防和安全科技领域，并积极建议投资组合公司将现金储备维持在24个月以上。最后，他们探讨了这些全球趋势对新加坡作为避险金融中心的地位、多元化资本的潜在流入以及发展本土国防和军民两用技术生态系统的迫切需求意味着什么。.

00:00 - 引言及 Kristie Neo 在 PitchBook 的新角色

03:30 - 中东危机与全球能源冲击波

06:40 - 战争如何将VC的使命转向国防科技

08:00 - 在不确定时期延长初创企业的现金流

09:30 - 东南亚的通货膨胀和能源脆弱性

12:30 - 可再生能源和核能需求加速增长

16:00 - 东南亚初创企业面临的融资挑战

18:40 - 中东韧性与资本多元化

22:50 - 新加坡作为安全港湾的地位

25:00 - 新加坡军民两用技术的兴起

在 YouTube 上观看： https://www.youtube.com/watch?v=mzniOidR2iQ

在 Spotify 上收听： https://open.spotify.com/episode/2kSmwzjo8AXsJvtS6Qnq21

关键词：亚洲风险投资、东南亚初创企业、宏观经济与地缘政治、国防科技生态系统、能源安全、初创企业资金周转、PitchBook私募市场、中东投资、新加坡避险天堂、可再生能源转型

“当你连回家的油钱都不够支付自己的工资时，你还会继续吗？你首先必须诚实地面对自己。想知道自己是否适合做这件事的最佳方法……就是与客户进行一对一的、深入的交流。因为没有他们，就没有明天。” ——丹尼斯·维拉斯科， Prosperna创始人

“菲律宾的信任度存在很大差距。你会看到一些服务提供商飞来飞去，以为菲律宾很容易，九个月后就收拾行李离开了。你必须全身心投入，无论报酬如何……我致力于解决你的问题，实现你的目标，我会一直帮助你到最后。” ——丹尼斯·维拉斯科， Prosperna创始人

“菲律宾是全球建设、交付和服务的重要中心和枢纽。如果我们能够达到甚至超越西方市场的期望，这将直接惠及菲律宾企业。” ——丹尼斯·维拉斯科， Prosperna创始人

Prosperna创始人Dennis Velasco做客Jeremy Au的节目，畅谈他放弃旧金山成功的科技事业，毅然决然地在菲律宾白手起家创办一家初创公司的历程。Dennis分享了举家迁徙到世界各地所面临的个人和职业挑战，以及在两次早期创业失败的惨痛经历，最终在疫情爆发之际，成功打造出Prosperna电商平台，实现了产品与市场的契合。

他深入剖析了菲律宾中小企业市场的严峻现实，着重指出了关键的“信任差距”、深度客户承诺的必要性，以及如何将西方科技模式应用于本土文化差异（例如办公室工作制度）所面临的挑战。最后，丹尼斯阐述了他对未来的展望：为什么东南亚的创业者应该尽早考虑全球扩张，以及如何通过构建符合西方市场标准的产品来提升本土科技生态系统，同时为本土创造更多机遇。.

00:00 - 引言

03:03 - 丹尼斯在旧金山的职业生涯

06:33 - 为什么要返回菲律宾？

11:29 - Prosperna 之前的三个创业公司

16:33 - 发掘电子商务机遇

17:04 - Prosperna 与疫情突破

18:32 - 为什么选择在菲律宾而不是其他地方建设？

22:36 - 菲律宾中小企业的需求

25:53 - 将西方模式应用于菲律宾

35:44 - 更快走向全球：经验教训与愿景

在 YouTube 上观看： https://www.youtube.com/watch?v=xVw0B8m3eN4

在 Spotify 上收听： https://open.spotify.com/episode/3TsXs4CPGkBC1yuMTw0KkB

关键词：菲律宾初创企业、东南亚电子商务、菲律宾科技、中小企业数字化、亚洲B2B SaaS、创始人历程、全球科技中心

“当你发现某人面临一个首要难题时，就要集中精力、资源和注意力去解决它。这样你就能设计出一款针对该难题比现有产品好十倍的产品。当你的产品比现有产​​品好十倍时，你就能负担得起比现有产品好十倍、快十倍或便宜十倍的成本。如果你能以比别人低十倍或快十倍的价格交付产品，千万不要感到羞愧。你应该为此感到自豪。” —— 杰里米·奥

“每个创业公司都会经历三个不同的阶段：丛林、泥泞小路和高速公路。丛林阶段是指他们迷失方向，努力寻找产品与市场的契合点；泥泞小路阶段是指他们有了明确的目标，开始付诸实践；高速公路阶段是指他们清楚自己想要做什么，并像一台高速运转的机器一样，以最快的速度发展壮大。” —— 杰里米·奥

“有一种观点认为东南亚正处于黄金时代，那就是东南亚正处于这样一个阶段：人们努力创建公司，人们的财富积累到足以上网，并且通过借鉴其他国家的经验，建立了一套推动发展的结构性方法。” —— 杰里米·奥

在本期节目中， Jeremy Au 深入剖析了创业生态系统的残酷现实，将创始人的创业之路比作一场胜率只有1/40的赌博。他详细解读了“大卫对歌利亚”式的弹弓策略，阐释了新兴创业公司如何凭借专注和敏捷性对抗装备精良的行业巨头。Jeremy探讨了创业公司成长的三个关键阶段：丛林、泥泞小路和高速公路，并强调了为何以十倍的速度、更好的效率或更低的成本解决客户最迫切的问题对于生存至关重要。他还揭开了风险投资的神秘面纱，分析了幂律对投资的影响，以及创业失败的六大常见原因。无论您是怀揣梦想的创始人、投资者还是运营者，本期节目都将为您提供一份基础蓝图，助您在东南亚科技黄金时代中乘风破浪、把握机遇。

00:00 - 1/40 的赌博

00:41 - 东南亚的黄金时代

01:05 - 创新者的思维重置

02:17 - 大卫对歌利亚：弹弓策略

03:20 - 从丛林到高速公路：创业的三个阶段

04:39 - 十倍法则：更好、更快或更便宜

05:50 - 构筑护城河：网络效应的力量

06:38 - 掌握单元经济学和客户终身价值

07:17 - 风险投资思维模式与幂律

08:32 - 创业失败的六大类

在 YouTube 上观看： https://www.youtube.com/watch?v=tXmeS1o7QCY

在 Spotify 上收听： https://open.spotify.com/episode/5J5uFW88cL36ycFi33glfL

关键词：东南亚创业公司、风险投资思维、创始人历程、技术创新、网络效应、幂律、创业公司单位经济效益、创业公司失败原因