乔丹·迪·马特森（Jordan Dea-Mattson）：确实是新加坡产品中心崛起，导航技术裁员和治疗职业创伤 - E558

“我承担的第一个重大责任是，我是在建立苹果第一次更改其处理器的团队中。现在，苹果公司多次更改了处理器 - 最新的是我们都知道的苹果硅。这是从摩托罗拉68K到PowerPC处理器的转变，我是那个团队的一部分。实际上，我是我遇到了新舞会的方式，因为我曾经出现过，因为我们又来了，所以我们又来了，所以我们又来了。在我遇到我的朋友雷蒙德（Raymond）的时候，南北线开了。我们保持联系。 -Jordan Dea-Mattson，资深技术领导者

“我从史蒂夫（Steve）的乔布斯（Steve Jobs）中学到的最重要的教训 - 这就是拒绝的力量。因为说不，让您集中精力，让您做伟大的事情。当史蒂夫（Steve）回来时，产品线只是这个噩梦 - 掌上产品，利基市场和一切。史蒂夫（Steve）刚刚逐渐陷入了整个模型，他们的模型是：最好，最好，最好，最好，最好。这确实使人们很容易理解他们应该选择的东西。” -Jordan Dea-Mattson，资深技术领导者

“在96年，苹果在绳索上。那年早些时候，“美国偶像的死亡” - 苹果在商业周上的封面。这很恐怖。我认为，苹果在现金用完的90天内。技术策略 - 技术策略 - 库普兰所说的那些被称为帕克兰的东西 - 所有这些策略都没有做出的策略。首席执行官和首席技术官艾伦·汉考克（Ellen Hancock）决定：“我们将去购买一个新的操作系统。”

资深技术领导者Jordan Dea-Mattson和Jeremy Au讨论了Jordan如何在Apple建立开发人员工具，并继续在Adobe乃至Adobe领导工程团队。他们探讨了他如何目睹苹果在史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）下的转变，主要技术裁员背后的看不见的动态以及在东南亚成长和扩展高性能团队所需的需求。乔丹还分享了他如何领导新加坡的迅速扩张，导航了意外关闭，并帮助了他的团队过渡。他还开放了克服个人创伤，以正直为领导，以及为什么真正的英勇意味着面对恐惧。