Jordan Dea-Mattson：Indeed新加坡产品中心崛起、应对科技行业裁员及治愈职业创伤——E558
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“我承担的第一个重要职责是加入一个团队，负责构建苹果公司首次更换处理器的系统。苹果已经多次更换处理器——最近一次就是我们熟知的Apple Silicon。这次更换是从摩托罗拉68K处理器到PowerPC处理器的过渡，而我正是这个团队的一员。事实上，我最终来到新加坡也是因为这个原因，当时我们正在向全球开发者介绍这项技术。我第一次来新加坡的时候，正好是南北线地铁开通前后。正是在那时，我遇到了我的朋友雷蒙德，在接下来的近20年里，他一直对我说：‘乔丹，你应该来新加坡。’我们一直保持联系。雷蒙德是新加坡本地的开发者；我一直支持着他。然后，事情在1999年有了转机。实际上，1996年史蒂夫·乔布斯重返新加坡的那晚，我也在场。那真是一次非常有趣的盛会。”——乔丹·迪亚-马特森，资深科技领袖
“我从史蒂夫·乔布斯身上学到的最重要的一课——就是学会说‘不’。因为学会说‘不’能让你集中精力，而集中精力能让你成就伟业。史蒂夫回归时，产品线简直是一团糟——硬件产品、细分市场等等，应有尽有。但他一针见血地将其精简，最终形成了如今的模式：好、更好、最好。你看他们的产品线，永远都是好、更好、最好。方法非常简单，也让人们更容易理解自己应该选择什么。”——乔丹·迪亚-马特森，资深科技领袖
“1996年，苹果公司岌岌可危。那年早些时候，《商业周刊》以‘美国偶像之死’为题刊登了封面，标题是‘黑苹果’。当时的情况令人担忧。我记得当时苹果的现金储备只剩下不到90天了。技术战略方面——之前有过一个叫科普兰（Copeland）的项目——尝试过各种各样的策略，但没有一个奏效。所有策略都行不通。于是，他们做出了决定：新上任的CEO吉尔·阿梅里奥（Gil Amelio）和CTO艾伦·汉考克（Ellen Hancock）决定：‘我们要去收购一个新的操作系统。’”——资深科技领袖乔丹·迪亚-马特森（Jordan Dea-Mattson）
资深科技领袖乔丹·迪亚-马特森 (Jordan Dea-Mattson) 与杰里米·奥 (Jeremy Au) 探讨了乔丹在苹果公司构建开发者工具，以及之后在 Adobe 和 Indeed 领导工程团队的经历。他们深入探讨了乔丹如何见证了史蒂夫·乔布斯领导下的苹果公司转型，揭示了科技公司大规模裁员背后往往不为人知的运作机制，以及如何在东南亚地区发展壮大高效团队。乔丹还分享了他如何带领 Indeed 新加坡快速扩张，如何应对公司意外关闭，以及如何帮助团队顺利过渡。此外，他还坦诚地讲述了自己如何克服个人创伤，如何秉持正直的领导理念，以及真正的勇气为何在于直面恐惧并采取行动。.