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“如果你看看新闻，Sonos发布了一款名为Arc Ultra的全新条形音箱，它采用了一种名为Arc Ultra的新技术。他们宣称这项技术具有突破性意义。但实际上，大约三年前，他们收购了一家初创公司。这家丹麦初创公司开发了一种全新的技术方案，使音响设备更加高效、体积更小。换句话说，你无需再使用包含两个扬声器和一个低音炮的音响系统，而是可以将所有这些组件集成到一个更小的设备中，同时保持相同的音质。体积缩小了十倍，音质却丝毫不减，这确实是一个很有意思的卖点。”——杰里米·奥，BRAVE东南亚科技播客主持人

“这家名为 MAYHT 的公司，他们筹集了 1000 万美元的资金。他们在 TechCrunch 上非常火爆，一年后就被 Sonos 以 1 亿美元收购了。也就是说，创始人一年内就获得了 10 倍的回报。他们发明了技术，筹集了资金，然后被以 10 倍的回报收购，两年后，他们的产品就出现在了 Sonos Arc Ultra 上。这种回报非常可观，因为如果你是一名风险投资人，你今天投资了 1000 万美元，第二天就能获得 1 亿美元，10 倍的回报，对吧？”——Jeremy Au，BRAVE 东南亚科技播客主持人

例如，我们看到 Y Combinator 投资了 632 家公司，其中约 1% 是独角兽。相比之下，Union Square Ventures 的情况则截然不同。你们大多数人可能都没听说过这家公司，因为他们的投资范围非常集中于纽约和美国。Union Square Ventures 只投资了 62 家初创公司，但其中 8% 的公司是独角兽，对吧？也就是说，每 20 个投资组合中，大约有 2 个是独角兽。这两种策略截然不同。有些公司就像狙击手一样，精准地锁定目标——高选择率、高筛选率、高判断力、小规模投资，一击即中。而你可能认为 Y Combinator 非常挑剔，但实际上它更像是霰弹枪——只不过是一种声名显赫的霰弹枪策略。此外，还有一些公司采用着不同版本的类似策略。因此，我们能够梳理出这些风险投资是如何运作的。遵循幂律。”——杰里米·奥，《勇敢东南亚科技播客》主持人

杰里米·奥揭开了东南亚高风险投资世界的神秘面纱：5000家初创公司在丛林中挣扎求生，最终只有10家能够脱颖而出。这是一场残酷的博弈，充满了不对称的赌注、幂律分布的结果以及成败攸关的时机。他揭示了风投公司内部的真实运作：普通合伙人如何平衡投资者压力和创始人投资，为什么一家爆款初创公司比几十家平庸的公司更重要，以及最优秀的创始人如何以超乎所有人预期的速度行动。你将听到数十亿美元的退出案例、内部优先级排序机制，以及后续投资为何往往更多地受到政治因素而非理性因素的影响。.

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“如果你看看新闻，Sonos发布了一款名为Arc Ultra的全新条形音箱，它采用了一种名为Arc Ultra的新技术。他们宣称这项技术具有突破性意义。但实际上，大约三年前，他们收购了一家初创公司。这家丹麦初创公司开发了一种全新的技术方案，使音响设备更加高效、体积更小。换句话说，你无需再使用包含两个扬声器和一个低音炮的音响系统，而是可以将所有这些组件集成到一个更小的设备中，同时保持相同的音质。体积缩小了十倍，音质却丝毫不减，这确实是一个很有意思的卖点。”——杰里米·奥，BRAVE东南亚科技播客主持人

“这家名为 MAYHT 的公司，他们筹集了 1000 万美元的资金。他们在 TechCrunch 上非常火爆，一年后就被 Sonos 以 1 亿美元收购了。也就是说，创始人一年内就获得了 10 倍的回报。他们发明了技术，筹集了资金，然后被以 10 倍的回报收购，两年后，他们的产品就出现在了 Sonos Arc Ultra 上。这种回报非常可观，因为如果你是一名风险投资人，你今天投资了 1000 万美元，第二天就能获得 1 亿美元，10 倍的回报，对吧？”——Jeremy Au，BRAVE 东南亚科技播客主持人

例如，我们看到 Y Combinator 投资了 632 家公司，其中约 1% 是独角兽。相比之下，Union Square Ventures 的情况则截然不同。你们大多数人可能都没听说过这家公司，因为他们的投资范围非常集中于纽约和美国。Union Square Ventures 只投资了 62 家初创公司，但其中 8% 的公司是独角兽，对吧？也就是说，每 20 个投资组合中，大约有 2 个是独角兽。这两种策略截然不同。有些公司就像狙击手一样，精准地锁定目标——高选择率、高筛选率、高判断力、小规模投资，一击即中。而你可能认为 Y Combinator 非常挑剔，但实际上它更像是霰弹枪——只不过是一种声名显赫的霰弹枪策略。此外，还有一些公司采用着不同版本的类似策略。因此，我们能够梳理出这些风险投资是如何运作的。遵循幂律。”——杰里米·奥，《勇敢东南亚科技播客》主持人

杰里米·奥揭开了东南亚高风险投资世界的神秘面纱：5000家初创公司在丛林中挣扎求生，最终只有10家能够脱颖而出。这是一场残酷的博弈，充满了不对称的赌注、幂律分布的结果以及成败攸关的时机。他揭示了风投公司内部的真实运作：普通合伙人如何平衡投资者压力和创始人投资，为什么一家爆款初创公司比几十家平庸的公司更重要，以及最优秀的创始人如何以超乎所有人预期的速度行动。你将听到数十亿美元的退出案例、内部优先级排序机制，以及后续投资为何往往更多地受到政治因素而非理性因素的影响。.

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Jeremy Au 和 Gita 探讨了在印尼经商面临的挑战，特别是“黑帮文化”问题及其对企业的影响，以及缓解这一问题的潜在途径。他们还谈到了系统性腐败、法律改革的重要性，以及新兴市场如何更好地整合非正规经济部门。.

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“所以，寻找合适的创业者之所以困难，是因为每年都有成千上万的初创公司成立，却没有任何公开数据。比如说，在座的各位，如果想创办一家公司，比如Jose说，我想创办一家时尚科技初创公司，现在是时候行动了。可惜Zilingo之前没能成功，但现在我知道了。我怎么知道呢？我根本不知道，因为他只是个初创公司，他可能只是在美国企业俱乐部或其他类似的创业俱乐部里和一些创始人朋友交流。没有任何信息能告诉我你在做什么，你在想什么，你的能力如何。所以没有公开数据，也没有公司成立的公告。其次，真正优秀的创始人往往发展速度非常快。我之前举过一个例子，一个创始人一天之内就能收到多个收购要约。所以，你的实力越强，发展速度就越快。因此，我们寻找的是幂律型创始人。那1%的顶尖人才往往发展速度惊人。” “非常快。”——杰里米·奥，《BRAVE东南亚科技播客》主持人

“我认为这其中确实蕴含着深刻的见解。这里的论点是，由于大部分资金将由少数几家公司创造，你应该在最初的投资组合中广泛投资，然后在接下来的两年内，对那些能带来丰厚回报的公司进行积极的加倍投入。当一家公司开始飞速发展时，很多人会觉得，‘嘿，我无法判断哪家公司会走强，所以我只想尽可能多地投资。’因为最糟糕的情况是，你投资的范围太窄，错过了其他20家公司，而那家开始加速发展的‘爆款公司’却在你之前错过的那家公司里爆发了。所以，你应该在投资组合的顶部进行广泛的投资，然后积极地将投资范围缩小到那些已经取得巨大成功的公司。”——杰里米·奥，《BRAVE东南亚科技播客》主持人

“当然，风险投资和私募股权之所以能赚钱，是因为我们掌握着专有信息。我们知道一些别人不知道、也不理解的事情；这些信息并不公开。所以我们努力去理解，加密货币领域的投资者之所以能赚钱，是因为他们比其他人更早地意识到加密货币最终会成为主流，所以他们知道这一点。人工智能也是如此，并非每个人都了解人工智能的未来发展潜力，也不知道它会在哪些领域出现。因此，专有信息和商业秘密对于能否成为更强大的风险投资家至关重要。”——杰里米·奥，《BRAVE东南亚科技播客》主持人

Jeremy Au 深入剖析了有限合伙人如何塑造东南亚风险投资格局，以及创始人为何应该关注这一问题。他探究了主权财富基金、捐赠基金、企业和家族办公室背后的动机，以及它们如何悄然影响融资决策。Jeremy揭示了初创企业如何度过残酷的融资阶段，为何风险投资机构在同一阶段竞争激烈却又彼此合作，以及从指数投资组合到创业孵化器等不同的风险投资基金策略如何影响创始人的最终结果。最后，他深入探讨了对专有信息的争夺，分享了顶级风险投资机构如何在竞争对手甚至还不知道其存在的情况下就拿下交易。对于在不透明市场中摸索前行的创始人以及在竞争激烈的领域中力求保持优势的风险投资机构而言，这场对话至关重要。

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“如果所有新闻稿都通过某种自动化流程导入 ChatGPT，然后由 ChatGPT 处理信息并重新生成结果，我认为信息质量最终会下降，对吧？它或许能生成一个非常优秀的维基百科，客观、整合的信息，但我认为其中的洞察力未必存在。所以我认为新闻编辑室在人工智能领域仍然扮演着重要角色。但无论是否存在这种需求，我认为最终都必须专注于非常细分的领域，比如高度本地化的领域，我认为在美国的一些地方已经开始出现这种趋势。在美国，有一些非常本地化的州级内容，它们以深度洞察为驱动，利用了人工智能无法获取的专家专业知识。当然，也可能以独家新闻为驱动。我不知道。这是我的工作。”——Maria Li，Tech in Asia 首席运营官

“你知道，我觉得技术本身是中立的，对吧？关键在于你如何使用技术。我最近尤其关注气候科技领域，我觉得它非常有趣，因为一方面，我认为技术是导致我们陷入如今气候危机的原因之一。说实话，人工智能、数据中心的使用、水资源和电力消耗等等，这些都不是好事。但与此同时，我们摆脱困境的创新之路也离不开技术。所以，你知道，技术就是技术，它只是一种工具。关键在于你如何使用它，如何将它应用到你的生活中。关键在于你要确保自己驾驭工具，而不是被技术驾驭。我想，想想Facebook的增长模式，它就像是在用户不知情的情况下利用用户数据，然后以此为基础构建营销机器。” - Maria Li，Tech in Asia首席运营官

“现实情况是，在收购谈判过程中，一切都显得很美好，对吧？你们双方都会觉得，哇，这真是个绝佳的市场机会。如果我们强强联手，就能抓住这个机会。但最糟糕的情况是——你也听说过一些失败的收购案例，比如团队之间不和。然后，在三到五年内，或者更久，就会出现管理层收购或者公司倒闭的情况，对吧？我认为现实情况往往介于两者之间。所以，你需要调整好自己的预期，比如——你需要思考，在签署股份购买协议（SPA）之前，把所有可能的结果都考虑进去，对吧？就像，好吧，我希望我的公司从这次收购中获得什么，最好的情况和最坏的情况分别是什么？我希望我自己从这次收购中获得什么，最好的情况和最坏的情况分别是什么？你知道，就是要把所有可能的结果都设想一遍。我认为，只要你带着这样的思维框架去进行谈判，你就能……” “现在处理事情的能力大大提升了，对吧？”——亚洲科技首席运营官 Maria Li

Jeremy Au 与 Maria Li ，探讨 Tech in Asia 如何在东南亚创业寒冬、人工智能颠覆性变革和企业并购压力下，坚持以社群为先的价值观。他们共同探讨了人工智能实验、并购整合、领导力动态以及如何平衡现代媒体和为人父母的双重角色。此次讨论着重分享了在适应快速变化、保持透明以及在商业和生活中做出明智选择方面的经验教训。

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“我觉得，你知道，我们这一代的新加坡人可能根本不会涌现出这样的候选人。对吧？所以，看到有人站出来尝试，真的让人耳目一新。你知道吗，他还说了句挺有意思的话，对吧？他说，‘哦，你知道吗，有个人民行动党的人会问：杰里米·谭是谁？我以前从没听说过他。’然后他又说，‘是啊，我的对手是谁？我以前也没听说过她。’你知道，他就是个普通人。所以我觉得，在一个似乎有点把人的资历看得很高的地方，有人站出来说，‘嘿，我有想法，我做过调查，我关心这件事，我要参选。我不需要任何政党的认可。’，这真的让人耳目一新。我觉得这很棒。”——许世彦，Hustle Fund管理合伙人

“我确实认为，在工人党赢得选票的选区——实际上，即使在他们失利的淡滨尼选区——他们仍然大幅扭转了选票份额。所以，这对我来说是一个很有意思的结果，那就是在工人党根基更稳固的地区，他们对市镇理事会的管理，选民的熟悉度，以及他们经常看到议员在选区走动，都在持续增强选民的信任。而且，我认为他们正在成为最可信、组织最严密的反对党，对吧？我认为另一个值得关注的点是，大约有十几个政党参选，但除了独立候选人之外，其他所有政党都失去了保证金。我认为这很有意思，因为可以肯定地说，人们普遍认为工人党候选人的素质有所提高——尤其是我认为，其他政党的候选人素质提升幅度较小。”——许世彦，Hustle Fund管理合伙人

我认为你必须扪心自问：东西方关系的这种重塑是四年内的事，还是一个四十年的周期？因为如果你说这是四年内的事，那么新加坡的经济模式——就港口、物流等等——就无需改变。但如果它更系统化，就像我们现在看到的四十年周期一样，那么我认为这对新加坡经济来说是一个严重的阻力。所以我认为我们需要认真思考，而我们从未真正展开过这样的讨论。显然，很多事情都是新的，而且正在发生。但我认为未来四年将会有一场严肃的辩论，那就是：如果这是真的，那我们该怎么办？我认为这才是更根本的辩论。因为，我认为，如果你提出一个论点，比如说东西方贸易——我只是举个例子，并不是说这是真的——如果你提出这个论点，一直走到一端，然后说它归零……”——杰里米·奥，《勇敢东南亚科技播客》主持人

Jeremy Au 和 Shiyan 探讨了新加坡的选举结果，分析了选民行为、反对派的壮大、独立候选人以及未来的政策挑战。他们反思了全球趋势、住房和教育等本地问题，以及在瞬息万变的世界中，政治、科技和商业如何相互交织。.

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杰里米·奥分享了风险投资如何评估初创公司，并以加密货币的混乱局面、二战后的风险投资历史以及幂律收益为例进行说明。他解释了为什么创始人经常误解市场类型、科技行业如何重演旧周期，以及风险投资机构如何构建投资结构。他以务实的视角强调了创始人为何必须清晰沟通，以及风险投资的数学模型如何奖励大赢家并容忍大量亏损。.

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“我认为风险投资可能是唯一一种可以系统性地获得超额回报的资产类别，对吧？嗯。这种超额回报指的是乘数效应。嗯，是的，这基本上否定了许多其他资产类别，包括房地产，除非你的持有期限足够长，对吧？嗯。因为，时间因素真的非常重要。对。我不认为这是有保证的回报，但我认为它是系统性的，因为从统计学角度来看，你可以通过一些合理的投资原则来实现这些结果，比如获得足够的投资机会等等，对吧？这实际上就是那种你只需要一个成功的投资项目就能实现的事情。嗯。真的，只要有一个项目就能带来回报，对吧，这只是一场概率游戏。”——天使投资人 Jed Ng

“我觉得这或许也是宇宙在给我一个信号，告诉我‘伙计，这条路不适合你’，这也没什么不好。所以在过去的四年里，我对这种结构有了非常深入的了解。它非常微妙，非常复杂，也是一个非常迷人的工具。但让我总结一下。为什么选择投资集团而不是基金呢？就我个人而言，这是时机的问题。我之前说过我的目标，我希望在三年内能够退休。我不是说我一定会退休，但我只是希望自己能处于这样的状态：如果有一天我说‘我受够了’，而投资基金则意味着10年或12年的承诺，所以你必须坚持下去。对我来说，我喜欢这种选择的自由。如果目标不同，我也会成立基金。那是另一个话题了，但无论如何，投资集团的优缺点是什么呢？”——杰德·吴，天使投资人

“我们常说‘一切都关乎团队’，这到底是什么意思？我也不知道，对吧？这仍然非常主观，但我认为这些主观因素，比如软技能，像个人特质，比如这个人是否足够坚韧，想要创建一家公司，一家达到风险投资规模的公司？这需要某种特质，我认为并非人人都能胜任。我觉得我们生活在一个对风险投资过度浪漫化的世界里，这种浪漫化有些不健康。其中一种就是，‘哦，我们必须帮助所有创始人’，或者‘每个人都有机会，太棒了！’而我的想法是，‘不，有些人并不适合做这件事。’这并非是对个人的价值判断。他们不是坏人，也不是低人一等。我只是说，这需要某种特质。”——杰德·吴，天使投资人

Jeremy Au 与 Jed Ng，探讨了他为何选择天使投资联盟而非风险投资基金，认为这是更快、更灵活的实现财务自由的途径。他们讨论了当前风险投资低迷时期所蕴含的难得机遇、天使投资教育的不足之处，以及 Jed 如何将其拥有 1400 名成员的联盟扩展到全球。Jed 还分享了他如何评估创业者，以及在东南亚风险投资领域单打独斗的艰辛。

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“问责并不意味着剥夺他们的服务能力，但必须让他们付出一定的代价，无论是经济上的损失、暂时停职，还是至少要对他们如何最终确认这些数字进行调查。Thumb Chicken 做过一份范围很广的报告。报告明确指出，我们这里只讨论这些渔民。这样一来，至少在下一轮融资中，我们不能再依赖创始人自行确定的范围，必须随机抽取样本。我认为这一点非常重要，希望我们能重视起来。另外，我理解为什么个人投资者没有动力进行民事调查，对吧？因为如果你是风险投资人，投资一美元已经损失了 85 美分，你真的会愿意花这么多钱吗？”——创业律师 Rachel Wong

“所以我的观点是，如果对公开认罪、事实清晰、证据确凿，并且他亲口解释了自己如何以及为何这么做的人，没有采取任何强制措施，而且无论是在公司注册地印尼，还是在控股公司所在地、拥有大量投资者的新加坡，都没有人对他进行调查，那么我认为东南亚的监管机构会突然发现，哦，等等，现在存在系统性的信任危机，因为害群之马可以逍遥法外。”——杰里米·奥，《勇敢东南亚》播客主持人

“我再举个例子，那时候我可能已经从业七八年了，所以胆子也更大一些。我之所以胆子大，是因为我有能力打造自己的风格。我当时直接告诉投资人不要做这笔交易。我发现的问题在于法律。我当时只是受聘做法律尽职调查，但我看了合同后说，你们要投资五十万美元到这家公司。创始人加起来，每人每年给自己发五十万美元。你们确定你们的钱花在了该花的地方吗？诸如此类的事情。”——瑞秋·王，创业律师

Jeremy Au 和 Rachel Wong 深入剖析了 eFishery 创始人公开承认系统性欺诈一事。他们探讨了文化压力、生态系统缺陷以及投资者错付的信任如何导致了这一事件的发生。他们讨论了跨境执法的挑战、传统尽职调查的局限性，以及东南亚初创企业声誉所面临的现实后果。他们共同反思了创始人、投资者和监管机构如何从这些失败中吸取教训，以在下一个周期重建信任和韧性。

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Jeremy Au 深入剖析了风险投资家如何评估东南亚早期创业公司。他直接面向有抱负的创业者，从三个核心视角——指数级增长、清晰的思路和个人信任——剖析了投资者如何评估创业公司的潜力。他结合自身经历、失败的投资案例和成功的案例，阐述了执行力比创意本身更为重要，成功的融资往往取决于充分的准备、有效的沟通和把握时机。他还揭示了当创业者积累势头，从争取投资批准到最终选择投资意向书时，权力是如何转移的。对于任何认真致力于将创业公司发展成为能够获得风险投资支持的企业的人来说，这次对话都是一份切实可行的路线图。

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“现在，有趣的是，投资美国后期独角兽公司——比如SpaceX、Perplexity、OpenAI、Anduril——这类资产类别，很多人可能都听说过。但通常情况下，你只能在Forge或EquityZen这类美国二级市场交易平台上购买它们的股票。在这些平台上，你会发现每股价格波动很大，而且通常高于发行价，也就是公司首次融资时的价格。此外，以一万到两万美元的支票进行交易也非常困难，而且公司本身可能也不喜欢这样——他们不希望自己的信息被市场过度曝光。如果你是一家规模较大的家族办公室，你可以去麦格理银行或其他美国银行或经纪商那里购买更大批量的股票。但即便如此，假设你的净资产是1000万或2000万美元——你真的会拿出50万美元去买SpaceX吗？即使这只占你净资产的5%，也仍然很贵。” “对于单一资产类别而言，这部分占比可能过高。”——NonPublic首席执行官Milan Reinartz

“我们发现，在东南亚，基金数量实际上已经接近饱和，下游退出流动性不足，因此，在这个领域竞争非常激烈。我们希望能够涌现出一些赢家，一些基金经理能够为他们的有限合伙人（LP）和投资者带来可观的回报和每股分红（DPI）。但就目前而言，这还不是一个行之有效的理论，对吧？所以，从基金经理的角度来看，你迟早要争取更大的家族办公室——理想情况下是机构资本、主权财富基金等等。而这在我们看来并非易事。因此，我们开始思考，市场需要什么？早期投资领域存在哪些问题？这促使我们更加专注于平台业务，我们设想，如果我们能够开发出一种技术，为早期投资领域的投资者提供更高的透明度和流动性，那会怎么样呢？”——米兰·雷纳茨（Milan Reinartz），NonPublic首席执行官

“投资的智力层面其实非常有趣，因为当我还在广告技术领域工作时，基本上每天早上醒来都在想如何才能让更多人看到我的广告——如何才能确保人们购买更多汉堡、洗发水或其他广告商想卖的东西，显然，这方面市场巨大。但你基本上始终都在关注同一个问题。而投资的有趣之处在于，你会频繁地在不同的垂直领域之间切换关注点，因为行业和技术的更新换代速度都非常快。所以现在，由于投资，我对一些其他垂直领域的了解可能比广告技术领域更深入。我的大脑不断地被各种不同的垂直领域所刺激。我真的很享受这种感觉，也想把全部时间都投入到投资这个领域。”——米兰·雷纳茨，NonPublic首席执行官

杰里米·奥 (Jeremy Au) 与 米兰·雷纳茨 (Milan Reinartz) ，探讨天使投资如何演变为社区主导的平台，东南亚风险投资模式为何行不通，以及后期私募市场如何为散户百万富翁提供新的机遇。他们深入探讨了创始人素质、不透明的激励机制，以及在市场分散的地区开展尽职调查的必要性。这是一次务实的对话，探讨了早期投资领域需要改变的地方以及正在发生的转变。

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“其实，马尔科姆·格拉德威尔多年前发起过一个挑战，让人们用七个字写一段自我介绍。所以，为了凑够七个字，我耍了个小聪明，把‘全职’和‘兼职’都用连字符连接成一个词。但我认为这其实挺能描述我的，那就是我永远不想忘记，我首先是个人，其次才是其他身份。这一点也影响着我的很多工作、我的想法、我投入时间和精力的事情，对吧？也影响着我在人际关系中的表现，对吧？所以，这其实是在强调我是谁。”——安西娅·翁，前国会议员及领导力演讲者

“所以，Well Leaders的口号是‘身心健康才能领导有方’，真正想要强调的是，只有先照顾好自己，才能更好地照顾他人，带领组织走向成功。这和‘先给自己戴上氧气面罩，再给别人戴上’的理念是一样的。因此，我们真心希望领导者们首先做出改变。这不正是甘地那句名言吗？‘欲变世界，先变自身。’所以，如果你想让员工拥有更好的身心健康，就必须从自身做起，因为你的言行会起到榜样作用，同时也能改变企业文化。”——安西娅·翁，前国会议员及领导力演讲家

“实际上，我们正努力让首席执行官们齐聚一堂，共同探讨如何改变人们对职场福祉或员工福祉的固有认知——这并非人力资源部门的职责，对吗？这实际上是每一位领导者，尤其是首席执行官的责任。我们需要努力追求并实现组织福祉。我认为，大量的研究，包括我们刚刚与新加坡国立大学合作完成的一项研究，都表明组织福祉直接影响着组织绩效。在当今增长举步维艰、面临诸多宏观挑战的时代，我们绝不能将职场福祉和员工福祉视为次要因素。它对绩效至关重要，也是我们成为领导者的根本原因。”——安西娅·翁，前国会议员及领导力演讲者

Jeremy Au 与 Anthea Ong ，就如何以正直、同理心和独立性领导展开坦诚对话。他们回顾了 Anthea 从企业领导层到社会领域，最终成为国会委任议员的历程。Anthea 分享了她最初如何拒绝委任议员一职，后来又如何接受，因为她意识到，尤其是在心理健康和弱势群体方面，结构性变革需要政策影响力。她讲述了自己不同寻常的国会首演，以三次集体呼吸开场，旨在将正念带入议会。他们探讨了在超级多数制下辩论依然重要的原因，近期中期辞职事件为何损害了委任议员制度的公信力，以及在全球民主变革的背景下，新加坡政治结构亟需重新思考。Anthea 还谈到了她目前领导的 WorkWell Leaders，这是一个非营利组织，致力于帮助首席执行官们优先考虑员工福祉，并以更可持续的方式领导企业。

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杰里米·奥 与 瓦莱丽·武 特朗普政府对越南商品加征46%关税给越南带来的突如其来的冲击。起初的乐观情绪很快转变为恐慌：工厂倒闭，合作伙伴撤离，甚至出现了个人悲剧。越南政府迅速采取了应对措施，但与美国的信任关系已然受损。如今，越南正转向多极贸易，更多地掌控自身价值链，并探索与中国、新加坡和阿联酋等国建立新的外交关系。他们还探讨了TikTok等数字平台如何成为现代外交的工具。

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“所以，如果特朗普政府只征收关税，这不足以提高美国国内的产量。但如果他们能找到办法削减各种限制——不仅仅是削减那些完全无用的繁文缛节——甚至在某些情况下，比如，我们确实需要这些环境法规。我们不希望你们向河流倾倒有毒化学物质，但我们会要求你们证明，你们的做法比过去更加经济高效。这样一来，你们就能减少律师费和咨询费，项目也能更快启动，从而降低项目的总资本成本。希望这些措施能够促使更多制造业在美国国内生产。这就是积极的局面：通过这些政策的综合运用，美国的工业基础得以重振。或许西方其他国家也会意识到，他们需要摆脱对中国的依赖，并且他们自己的经济也能够做到这一点。”杰弗里·朗斯代尔，投资者和顾问

“我建议他们不要像现在这样恐慌，也要意识到美国正在采取的行动远比人们想象的更有章法。欧洲人现在正忙着做美国过去10到15年来一直试图让他们做的事情，那就是增加国防开支，增强自身实力。他们这样做是因为对特朗普感到愤怒，但他们现在确实在这么做了。所以人们会说，哦，这完全是一场灾难，就像他激怒了那么多人一样。但他得到了他想要的——不仅仅是特朗普想要的——而是美国一直以来努力想要实现的。”——杰弗里·朗斯代尔，投资者和顾问

“从美国的角度来看，积极的一面是，与其仅仅依靠关税来解决这个问题——关税只是解决方案的一部分——不如采取其他措施，让在美国建厂更加便捷。我们经常会看到这样的数据：美国修建道路的成本更高，新建半导体工厂所需的时间几乎是世界其他地方的两倍，而且还有大量的繁文缛节和监管需要简化，才能让人们在美国境内像在境外一样快速高效地进行建设。”——杰弗里·朗斯代尔，投资者和顾问

杰里米·奥 坐下来 杰弗里·朗斯代尔 深入探讨了美中贸易僵局、台湾冲突以及东南亚如何适应全球格局的变化。他们探讨了关税如何重塑供应链、贸易战升级的风险，以及越南和新加坡等国目前面临的困境。此次对话还展望了政府、投资者和创业者应如何思考在动荡的世界中增强自身韧性。

“我觉得对于年轻人，我通常会告诉他们：人生某个阶段应该去美国工作，因为那里市场庞大、竞争激烈。但对于年纪稍长的人——有孩子、有家庭、有年迈的父母等等——情况就比较复杂了，因为这不仅仅是职业上的考量。每个人都需要自己权衡利弊。我的意思是，就个人而言，即使你生活在像旧金山这样相对平静的‘蓝色泡泡’里，那种反移民言论也让人感到疲惫不堪。有时甚至会让人感到不安全，对吧？然后就会引发这样的问题：你希望你的孩子在这样的环境中成长吗？”——许世彦（Shiyan Koh），Hustle Fund管理合伙人

“但如果你仔细算算，他们基本上只是把贸易差额除以二，然后把这个数字当作对美国施加的非贸易壁垒金额。我觉得所有学过经济学的人都学过比较优势——比如你生产薯片，或者经典的‘枪炮与黄油’的例子：你生产枪炮，我生产黄油，我们进行交易，这样双方都能获益。你生产更多的枪炮，我生产更多的黄油，总比我们各自独立生产要多得多。所以，我觉得这整件事有点荒谬。”——许世彦（Shiyan Koh），Hustle Fund管理合伙人

“他们会说，‘好吧，那我们就对世界其他地方征税吧’，这其实就是关税的本质，对吧？所以这是增加财政收入的一种方式。而且，我想你也可以这样说，随着时间的推移，随着美元贬值，这也会让美国出口产品在市场上更具竞争力，从而有助于改善贸易平衡等等。所以，我的意思是，你可以这样解释。我认为这种解释的前提是，关税的影响不会被价格上涨导致的消费需求下降所抵消，对吧？”——许世彦（Shiyan Koh），Hustle Fund管理合伙人

Jeremy Au 和 Shiyan Koh 深入剖析了 4 月 2 日美国加征关税的举措及其与数十年来自由贸易的决裂。他们分析了特朗普政府的逻辑、对越南和柬埔寨等新兴市场的影响，以及对投资者信任和供应链的意义。他们还探讨了东南亚的创业者和家族如何通过本土化发展和重新审视长期以来对“美国梦”的固有认知来保持韧性。

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BetterHelp 的用户注册即可获得持证专业人士提供的心理治疗服务，每月订阅费用高达 400 美元。但根据用户反馈和在线评论，一些治疗师暗地里使用人工智能生成的回复，而非提供真人互动。在某些情况下，治疗师被指控在实时聊天治疗过程中直接复制粘贴人工智能生成的回复。另一些情况下，患者在非实时治疗期间向治疗师发送消息时，会收到冗长、机械化的信息，这些信息带有 ChatGPT 的典型特征。

“一些前心理咨询师表示，为了维持生计，他们被迫超负荷工作，有时一周要接待60多位患者。许多人连续进行30分钟的咨询——比行业标准的45到50分钟要短——根本没有时间认真回复全天候的患者信息。BetterHelp不会为过短或过长的回复支付报酬，这就造成了一种局面：人工智能生成的回复特别容易被用来钻空子。”

Blue Orca Capital 对 BetterHelp 凸显了科技赋能型劳务平台日益紧张的局面。BetterHelp 被指控利用人工智能取代人工治疗师，其动机源于成本压力和激励机制。此案反映了人工智能开始重塑双边市场中的信任、质量和商业模式所带来的更广泛的风险。

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“管理结构不必完全是控制系统——它们也可以是赋能系统。我认为大多数人的假设是，管理结构就是纯粹的控制结构，也就是说，CEO、部长、常务秘书或其他任何有想法的人，会告诉主管，主管再告诉其他人，每个人的工作就是执行。这是一个庞大的控制结构，目的是让你按照老板的指示去做。但正如你在风险投资领域所了解的那样，是的，你需要一些控制。但有时你真正需要的是一个赋能结构。”——李宏毅，开放政府产品总监 

“‘输入停车位置并付费’的概念非常简单，并不复杂。事实上，我想每个用过纸质停车券的人都会想：‘为什么要这样？为什么不能直接用手机？’这个想法本身并不难，难的是让所有利益相关者都愿意接受，并与所有执法系统整合，最终实现这一目标。为了让大家对规模有个概念——开发这款应用程序的软件，至少第一个版本，最多也就花了两个月，最多三个月。之后我们当然也进行了迭代。但真正的挑战在于，我们意识到大多数停车场并没有实际的电子收费记录。”——李宏义，开放政府产品总监 

“我第一次遇到真正优秀的领导——当然，我之前的领导也不错——但第一次真正让我感觉‘哇，我学到了很多’，是在搜索团队的经理彼得·林斯利那里。当时他是图片搜索的产品经理。我记得在谷歌内部四处了解情况，和不同的人交流时，我和他聊过，他对我们能做的事情都非常兴奋。和其他人交流时，他们会问，‘哦，你为什么对这个感兴趣？’然后你会提出一些想法，分享一些见解，像学生开动脑筋解谜一样尝试解决问题。但和彼得交流时，我记得我说，‘哦，对，对于图片搜索，我们可以在用户搜索某个地点时，在页面顶部显示一张大地图。’”——李宏毅，开放政府产品总监

杰里米·奥 与 李宏毅，探讨了他从一名有抱负的物理学家到为公共服务构建数字化工具的历程。他们讨论了自主性、领导力以及推动政府变革的现实——从谷歌实习的影响到管理经验以及如何构建防欺诈系统。

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“我承担的第一个重要职责是加入一个团队，负责构建苹果公司首次更换处理器的系统。苹果已经多次更换处理器——最近一次就是我们熟知的Apple Silicon。这次更换是从摩托罗拉68K处理器到PowerPC处理器的过渡，而我正是这个团队的一员。事实上，我最终来到新加坡也是因为这个原因，当时我们正在向全球开发者介绍这项技术。我第一次来新加坡的时候，正好是南北线地铁开通前后。正是在那时，我遇到了我的朋友雷蒙德，在接下来的近20年里，他一直对我说：‘乔丹，你应该来新加坡。’我们一直保持联系。雷蒙德是新加坡本地的开发者；我一直支持着他。然后，事情在1999年有了转机。实际上，1996年史蒂夫·乔布斯重返新加坡的那晚，我也在场。那真是一次非常有趣的盛会。”——乔丹·迪亚-马特森，资深科技领袖

“我从史蒂夫·乔布斯身上学到的最重要的一课——就是学会说‘不’。因为学会说‘不’能让你集中精力，而集中精力能让你成就伟业。史蒂夫回归时，产品线简直是一团糟——硬件产品、细分市场等等，应有尽有。但他一针见血地将其精简，最终形成了如今的模式：好、更好、最好。你看他们的产品线，永远都是好、更好、最好。方法非常简单，也让人们更容易理解自己应该选择什么。”——乔丹·迪亚-马特森，资深科技领袖

“1996年，苹果公司岌岌可危。那年早些时候，《商业周刊》以‘美国偶像之死’为题刊登了封面，标题是‘黑苹果’。当时的情况令人担忧。我记得当时苹果的现金储备只剩下不到90天了。技术战略方面——之前有过一个叫科普兰（Copeland）的项目——尝试过各种各样的策略，但没有一个奏效。所有策略都行不通。于是，他们做出了决定：新上任的CEO吉尔·阿梅里奥（Gil Amelio）和CTO艾伦·汉考克（Ellen Hancock）决定：‘我们要去收购一个新的操作系统。’”——资深科技领袖乔丹·迪亚-马特森（Jordan Dea-Mattson）

资深科技领袖乔丹·迪亚-马特森 (Jordan Dea-Mattson) 与杰里米·奥 (Jeremy Au) 探讨了乔丹在苹果公司构建开发者工具，以及之后在 Adob​​e 和 Indeed 领导工程团队的经历。他们深入探讨了乔丹如何见证了史蒂夫·乔布斯领导下的苹果公司转型，揭示了科技公司大规模裁员背后往往不为人知的运作机制，以及如何在东南亚地区发展壮大高效团队。乔丹还分享了他如何带领 Indeed 新加坡快速扩张，如何应对公司意外关闭，以及如何帮助团队顺利过渡。此外，他还坦诚地讲述了自己如何克服个人创伤，如何秉持正直的领导理念，以及真正的勇气为何在于直面恐惧并采取行动。.