融资：团队、产品、经济因素及投资者心理 - E566
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Jeremy Au深入剖析了风险投资家如何评估东南亚早期创业公司。他直接面向有抱负的创业者，从三个核心视角——指数级增长、清晰的思路和个人信任——剖析了投资者如何评估创业公司的潜力。他结合自身经历、失败的投资案例和成功的案例，阐述了执行力比创意本身更为重要，成功的融资往往取决于充分的准备、有效的沟通和把握时机。他还揭示了当创业者积累势头，从争取投资批准到最终选择投资意向书时，权力是如何转移的。对于任何认真致力于将创业公司发展成为能够获得风险投资支持的企业的人来说，这次对话都是一份切实可行的路线图。
米兰·雷纳茨：从创始人到平台建设者，社区主导的天使投资和规模化私人投资 – E565
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“现在，有趣的是，投资美国后期独角兽公司——比如SpaceX、Perplexity、OpenAI、Anduril——这类资产类别，很多人可能都听说过。但通常情况下，你只能在Forge或EquityZen这类美国二级市场交易平台上购买它们的股票。在这些平台上，你会发现每股价格波动很大，而且通常高于发行价，也就是公司首次融资时的价格。此外，以一万到两万美元的支票进行交易也非常困难，而且公司本身可能也不喜欢这样——他们不希望自己的信息被市场过度曝光。如果你是一家规模较大的家族办公室，你可以去麦格理银行或其他美国银行或经纪商那里购买更大批量的股票。但即便如此，假设你的净资产是1000万或2000万美元——你真的会拿出50万美元去买SpaceX吗？即使这只占你净资产的5%，也仍然很贵。” “对于单一资产类别而言，这部分占比可能过高。”——NonPublic首席执行官Milan Reinartz
“我们发现，在东南亚，基金数量实际上已经接近饱和，下游退出流动性不足，因此，在这个领域竞争非常激烈。我们希望能够涌现出一些赢家，一些基金经理能够为他们的有限合伙人（LP）和投资者带来可观的回报和每股分红（DPI）。但就目前而言，这还不是一个行之有效的理论，对吧？所以，从基金经理的角度来看，你迟早要争取更大的家族办公室——理想情况下是机构资本、主权财富基金等等。而这在我们看来并非易事。因此，我们开始思考，市场需要什么？早期投资领域存在哪些问题？这促使我们更加专注于平台业务，我们设想，如果我们能够开发出一种技术，为早期投资领域的投资者提供更高的透明度和流动性，那会怎么样呢？”——米兰·雷纳茨（Milan Reinartz），NonPublic首席执行官
“投资的智力层面其实非常有趣，因为当我还在广告技术领域工作时，基本上每天早上醒来都在想如何才能让更多人看到我的广告——如何才能确保人们购买更多汉堡、洗发水或其他广告商想卖的东西，显然，这方面市场巨大。但你基本上始终都在关注同一个问题。而投资的有趣之处在于，你会频繁地在不同的垂直领域之间切换关注点，因为行业和技术的更新换代速度都非常快。所以现在，由于投资，我对一些其他垂直领域的了解可能比广告技术领域更深入。我的大脑不断地被各种不同的垂直领域所刺激。我真的很享受这种感觉，也想把全部时间都投入到投资这个领域。”——米兰·雷纳茨，NonPublic首席执行官
杰里米·奥 (Jeremy Au)与米兰·雷纳茨 (Milan Reinartz)，探讨天使投资如何演变为社区主导的平台，东南亚风险投资模式为何行不通，以及后期私募市场如何为散户百万富翁提供新的机遇。他们深入探讨了创始人素质、不透明的激励机制，以及在市场分散的地区开展尽职调查的必要性。这是一次务实的对话，探讨了早期投资领域需要改变的地方以及正在发生的转变。
王安琪：起初拒绝委任国会议员、委任国会议员制度改革及多数制与无党派之争 - E564
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“其实，马尔科姆·格拉德威尔多年前发起过一个挑战，让人们用七个字写一段自我介绍。所以，为了凑够七个字，我耍了个小聪明，把‘全职’和‘兼职’都用连字符连接成一个词。但我认为这其实挺能描述我的，那就是我永远不想忘记，我首先是个人，其次才是其他身份。这一点也影响着我的很多工作、我的想法、我投入时间和精力的事情，对吧？也影响着我在人际关系中的表现，对吧？所以，这其实是在强调我是谁。”——安西娅·翁，前国会议员及领导力演讲者
“所以，Well Leaders的口号是‘身心健康才能领导有方’，真正想要强调的是，只有先照顾好自己，才能更好地照顾他人，带领组织走向成功。这和‘先给自己戴上氧气面罩，再给别人戴上’的理念是一样的。因此，我们真心希望领导者们首先做出改变。这不正是甘地那句名言吗？‘欲变世界，先变自身。’所以，如果你想让员工拥有更好的身心健康，就必须从自身做起，因为你的言行会起到榜样作用，同时也能改变企业文化。”——安西娅·翁，前国会议员及领导力演讲家
“实际上，我们正努力让首席执行官们齐聚一堂，共同探讨如何改变人们对职场福祉或员工福祉的固有认知——这并非人力资源部门的职责，对吗？这实际上是每一位领导者，尤其是首席执行官的责任。我们需要努力追求并实现组织福祉。我认为，大量的研究，包括我们刚刚与新加坡国立大学合作完成的一项研究，都表明组织福祉直接影响着组织绩效。在当今增长举步维艰、面临诸多宏观挑战的时代，我们绝不能将职场福祉和员工福祉视为次要因素。它对绩效至关重要，也是我们成为领导者的根本原因。”——安西娅·翁，前国会议员及领导力演讲者
Jeremy Au与Anthea Ong，就如何以正直、同理心和独立性领导展开坦诚对话。他们回顾了 Anthea 从企业领导层到社会领域，最终成为国会委任议员的历程。Anthea 分享了她最初如何拒绝委任议员一职，后来又如何接受，因为她意识到，尤其是在心理健康和弱势群体方面，结构性变革需要政策影响力。她讲述了自己不同寻常的国会首演，以三次集体呼吸开场，旨在将正念带入议会。他们探讨了在超级多数制下辩论依然重要的原因，近期中期辞职事件为何损害了委任议员制度的公信力，以及在全球民主变革的背景下，新加坡政治结构亟需重新思考。Anthea 还谈到了她目前领导的 WorkWell Leaders，这是一个非营利组织，致力于帮助首席执行官们优先考虑员工福祉，并以更可持续的方式领导企业。
Valerie Vu：越南46%关税冲击、美国贸易余波及多极外交动态——E563
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杰里米·奥与瓦莱丽·武特朗普政府对越南商品加征46%关税给越南带来的突如其来的冲击。起初的乐观情绪很快转变为恐慌：工厂倒闭，合作伙伴撤离，甚至出现了个人悲剧。越南政府迅速采取了应对措施，但与美国的信任关系已然受损。如今，越南正转向多极贸易，更多地掌控自身价值链，并探索与中国、新加坡和阿联酋等国建立新的外交关系。他们还探讨了TikTok等数字平台如何成为现代外交的工具。
杰弗里·朗斯代尔：美国关税政策、台湾风险考量与东南亚供应链机遇 - E562
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“所以，如果特朗普政府只征收关税，这不足以提高美国国内的产量。但如果他们能找到办法削减各种限制——不仅仅是削减那些完全无用的繁文缛节——甚至在某些情况下，比如，我们确实需要这些环境法规。我们不希望你们向河流倾倒有毒化学物质，但我们会要求你们证明，你们的做法比过去更加经济高效。这样一来，你们就能减少律师费和咨询费，项目也能更快启动，从而降低项目的总资本成本。希望这些措施能够促使更多制造业在美国国内生产。这就是积极的局面：通过这些政策的综合运用，美国的工业基础得以重振。或许西方其他国家也会意识到，他们需要摆脱对中国的依赖，并且他们自己的经济也能够做到这一点。”杰弗里·朗斯代尔，投资者和顾问
“我建议他们不要像现在这样恐慌，也要意识到美国正在采取的行动远比人们想象的更有章法。欧洲人现在正忙着做美国过去10到15年来一直试图让他们做的事情，那就是增加国防开支，增强自身实力。他们这样做是因为对特朗普感到愤怒，但他们现在确实在这么做了。所以人们会说，哦，这完全是一场灾难，就像他激怒了那么多人一样。但他得到了他想要的——不仅仅是特朗普想要的——而是美国一直以来努力想要实现的。”——杰弗里·朗斯代尔，投资者和顾问
“从美国的角度来看，积极的一面是，与其仅仅依靠关税来解决这个问题——关税只是解决方案的一部分——不如采取其他措施，让在美国建厂更加便捷。我们经常会看到这样的数据：美国修建道路的成本更高，新建半导体工厂所需的时间几乎是世界其他地方的两倍，而且还有大量的繁文缛节和监管需要简化，才能让人们在美国境内像在境外一样快速高效地进行建设。”——杰弗里·朗斯代尔，投资者和顾问
杰里米·奥杰弗里·朗斯代尔坐下来深入探讨了美中贸易僵局、台湾冲突以及东南亚如何适应全球格局的变化。他们探讨了关税如何重塑供应链、贸易战升级的风险，以及越南和新加坡等国目前面临的困境。此次对话还展望了政府、投资者和创业者应如何思考在动荡的世界中增强自身韧性。
Shiyan Koh：美国关税逻辑、东南亚出口衰退与危机中的创业节俭——E561
“我觉得对于年轻人，我通常会告诉他们：人生某个阶段应该去美国工作，因为那里市场庞大、竞争激烈。但对于年纪稍长的人——有孩子、有家庭、有年迈的父母等等——情况就比较复杂了，因为这不仅仅是职业上的考量。每个人都需要自己权衡利弊。我的意思是，就个人而言，即使你生活在像旧金山这样相对平静的‘蓝色泡泡’里，那种反移民言论也让人感到疲惫不堪。有时甚至会让人感到不安全，对吧？然后就会引发这样的问题：你希望你的孩子在这样的环境中成长吗？”——许世彦（Shiyan Koh），Hustle Fund管理合伙人
“但如果你仔细算算，他们基本上只是把贸易差额除以二，然后把这个数字当作对美国施加的非贸易壁垒金额。我觉得所有学过经济学的人都学过比较优势——比如你生产薯片，或者经典的‘枪炮与黄油’的例子：你生产枪炮，我生产黄油，我们进行交易，这样双方都能获益。你生产更多的枪炮，我生产更多的黄油，总比我们各自独立生产要多得多。所以，我觉得这整件事有点荒谬。”——许世彦（Shiyan Koh），Hustle Fund管理合伙人
“他们会说，‘好吧，那我们就对世界其他地方征税吧’，这其实就是关税的本质，对吧？所以这是增加财政收入的一种方式。而且，我想你也可以这样说，随着时间的推移，随着美元贬值，这也会让美国出口产品在市场上更具竞争力，从而有助于改善贸易平衡等等。所以，我的意思是，你可以这样解释。我认为这种解释的前提是，关税的影响不会被价格上涨导致的消费需求下降所抵消，对吧？”——许世彦（Shiyan Koh），Hustle Fund管理合伙人
Jeremy Au和Shiyan Koh深入剖析了 4 月 2 日美国加征关税的举措及其与数十年来自由贸易的决裂。他们分析了特朗普政府的逻辑、对越南和柬埔寨等新兴市场的影响，以及对投资者信任和供应链的意义。他们还探讨了东南亚的创业者和家族如何通过本土化发展和重新审视长期以来对“美国梦”的固有认知来保持韧性。
BetterHelp争议：治疗师倦怠、人工智能替代和财务风险信号 – E560
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BetterHelp 的用户注册即可获得持证专业人士提供的心理治疗服务，每月订阅费用高达 400 美元。但根据用户反馈和在线评论，一些治疗师暗地里使用人工智能生成的回复，而非提供真人互动。在某些情况下，治疗师被指控在实时聊天治疗过程中直接复制粘贴人工智能生成的回复。另一些情况下，患者在非实时治疗期间向治疗师发送消息时，会收到冗长、机械化的信息，这些信息带有 ChatGPT 的典型特征。
“一些前心理咨询师表示，为了维持生计，他们被迫超负荷工作，有时一周要接待60多位患者。许多人连续进行30分钟的咨询——比行业标准的45到50分钟要短——根本没有时间认真回复全天候的患者信息。BetterHelp不会为过短或过长的回复支付报酬，这就造成了一种局面：人工智能生成的回复特别容易被用来钻空子。”
Blue Orca Capital对BetterHelp凸显了科技赋能型劳务平台日益紧张的局面。BetterHelp 被指控利用人工智能取代人工治疗师，其动机源于成本压力和激励机制。此案反映了人工智能开始重塑双边市场中的信任、质量和商业模式所带来的更广泛的风险。
李宏毅：谷歌产品经理转任政府科技负责人，致力于扩展数字基础设施并利用系统打击诈骗——E559
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“管理结构不必完全是控制系统——它们也可以是赋能系统。我认为大多数人的假设是，管理结构就是纯粹的控制结构，也就是说，CEO、部长、常务秘书或其他任何有想法的人，会告诉主管，主管再告诉其他人，每个人的工作就是执行。这是一个庞大的控制结构，目的是让你按照老板的指示去做。但正如你在风险投资领域所了解的那样，是的，你需要一些控制。但有时你真正需要的是一个赋能结构。”——李宏毅，开放政府产品总监
“‘输入停车位置并付费’的概念非常简单，并不复杂。事实上，我想每个用过纸质停车券的人都会想：‘为什么要这样？为什么不能直接用手机？’这个想法本身并不难，难的是让所有利益相关者都愿意接受，并与所有执法系统整合，最终实现这一目标。为了让大家对规模有个概念——开发这款应用程序的软件，至少第一个版本，最多也就花了两个月，最多三个月。之后我们当然也进行了迭代。但真正的挑战在于，我们意识到大多数停车场并没有实际的电子收费记录。”——李宏义，开放政府产品总监
“我第一次遇到真正优秀的领导——当然，我之前的领导也不错——但第一次真正让我感觉‘哇，我学到了很多’，是在搜索团队的经理彼得·林斯利那里。当时他是图片搜索的产品经理。我记得在谷歌内部四处了解情况，和不同的人交流时，我和他聊过，他对我们能做的事情都非常兴奋。和其他人交流时，他们会问，‘哦，你为什么对这个感兴趣？’然后你会提出一些想法，分享一些见解，像学生开动脑筋解谜一样尝试解决问题。但和彼得交流时，我记得我说，‘哦，对，对于图片搜索，我们可以在用户搜索某个地点时，在页面顶部显示一张大地图。’”——李宏毅，开放政府产品总监
杰里米·奥与李宏毅，探讨了他从一名有抱负的物理学家到为公共服务构建数字化工具的历程。他们讨论了自主性、领导力以及推动政府变革的现实——从谷歌实习的影响到管理经验以及如何构建防欺诈系统。
Jordan Dea-Mattson：Indeed新加坡产品中心崛起、应对科技行业裁员及治愈职业创伤——E558
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“我承担的第一个重要职责是加入一个团队，负责构建苹果公司首次更换处理器的系统。苹果已经多次更换处理器——最近一次就是我们熟知的Apple Silicon。这次更换是从摩托罗拉68K处理器到PowerPC处理器的过渡，而我正是这个团队的一员。事实上，我最终来到新加坡也是因为这个原因，当时我们正在向全球开发者介绍这项技术。我第一次来新加坡的时候，正好是南北线地铁开通前后。正是在那时，我遇到了我的朋友雷蒙德，在接下来的近20年里，他一直对我说：‘乔丹，你应该来新加坡。’我们一直保持联系。雷蒙德是新加坡本地的开发者；我一直支持着他。然后，事情在1999年有了转机。实际上，1996年史蒂夫·乔布斯重返新加坡的那晚，我也在场。那真是一次非常有趣的盛会。”——乔丹·迪亚-马特森，资深科技领袖
“我从史蒂夫·乔布斯身上学到的最重要的一课——就是学会说‘不’。因为学会说‘不’能让你集中精力，而集中精力能让你成就伟业。史蒂夫回归时，产品线简直是一团糟——硬件产品、细分市场等等，应有尽有。但他一针见血地将其精简，最终形成了如今的模式：好、更好、最好。你看他们的产品线，永远都是好、更好、最好。方法非常简单，也让人们更容易理解自己应该选择什么。”——乔丹·迪亚-马特森，资深科技领袖
“1996年，苹果公司岌岌可危。那年早些时候，《商业周刊》以‘美国偶像之死’为题刊登了封面，标题是‘黑苹果’。当时的情况令人担忧。我记得当时苹果的现金储备只剩下不到90天了。技术战略方面——之前有过一个叫科普兰（Copeland）的项目——尝试过各种各样的策略，但没有一个奏效。所有策略都行不通。于是，他们做出了决定：新上任的CEO吉尔·阿梅里奥（Gil Amelio）和CTO艾伦·汉考克（Ellen Hancock）决定：‘我们要去收购一个新的操作系统。’”——资深科技领袖乔丹·迪亚-马特森（Jordan Dea-Mattson）
资深科技领袖乔丹·迪亚-马特森 (Jordan Dea-Mattson) 与杰里米·奥 (Jeremy Au) 探讨了乔丹在苹果公司构建开发者工具，以及之后在 Adobe 和 Indeed 领导工程团队的经历。他们深入探讨了乔丹如何见证了史蒂夫·乔布斯领导下的苹果公司转型，揭示了科技公司大规模裁员背后往往不为人知的运作机制，以及如何在东南亚地区发展壮大高效团队。乔丹还分享了他如何带领 Indeed 新加坡快速扩张，如何应对公司意外关闭，以及如何帮助团队顺利过渡。此外，他还坦诚地讲述了自己如何克服个人创伤，如何秉持正直的领导理念，以及真正的勇气为何在于直面恐惧并采取行动。.
印尼：市场崩盘余波、政府沟通失灵及投资者不确定性——吉塔·夏赫里尔访谈 – E555
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“我想说，我对印尼人民充满信心——因为他们不仅能够创造生计，维持经济运转（中小微企业也是经济的命脉），而且，我们是那种能够反抗独裁统治的人民。我们能够反抗。我们以这种精神而闻名。就因为一次网络舆论风暴，我们就阻止了前总统的儿子竞选省长，对吧？所以，我们确实能有所作为。”——吉塔·沙赫里尔，BNI Ventures投资主管
“我们这样做是为了让所有人回到原点，让大家意识到：‘哎呀，我们现在回到原点了。也许我们应该开始合作了。’我认为这是一个非常大的问题——很多人不合作，误解很多，缺乏沟通，缺乏对话，而且总是对对方妄加揣测——不管对方是什么，对吧？公共部门、私营部门，支持这个政党、支持那个政党。我认为，最终，这会导致长期的混乱。所以你说得对——从宏观角度来看，我们并没有真正改变。从根本上讲，我们实际上仍然相当强大。但是，我们仍然需要彼此之间进行更持续、更合作的对话，跨越不同的派别和利益，真正确保我们仍然处于国家建设阶段。”——吉塔·沙赫里尔，BNI Ventures投资主管
“我们建了高铁，也修了收费公路——我们并非没有能力建设基础设施。但你说得对，我认为其中一个方法是控制局面，确保参与者不要太多，就像牌桌上的牌太多一样，对吧？不过，每当人们对印尼感到不满时，我都会说，你知道，比如领导人、政府、行政部门等等——你们可能对他们感到不满。但我实际上非常看好印尼人民，直到今天依然如此。”——吉塔·沙赫里尔，BNI Ventures投资主管
TBS Energi Utama高级顾问Gita Sjahrir和Jeremy Au探讨了印尼当前的宏观经济状况和政策环境。他们分析了政府沟通不一致、执行不力以及短期政策制定如何加剧了投资者和公众的不确定性。他们还探讨了基础设施建设的优先事项、近期决策背后的结构性激励因素，以及印尼民众和中小微企业展现出的持久韧性。.
初创企业融资：打造路演方案、建立信任和所有权拍卖——E554
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“优秀的创始人可以自己挑选投资人，而风投公司则需要脱颖而出，对吧？所以优秀的创始人会说：‘我正在寻找一家与我个人契合度高、拥有行业经验，并且能够快速放款的风投公司。’速度至关重要。另一方面，风投公司往往认为创始人最看重的是风投公司的品牌——无论是像 Andreessen Horowitz 还是 Y Combinator 这样的大公司。他们仍然把个人契合度排在第二位，速度排在第三位。所以双方的优先级存在一些错位。对我来说，我认为速度和资金可能是最重要的。如果你是一位创始人，今天从一家风投公司获得了 500 万美元的投资，而且还没有其他人竞标，这张支票一周后就会过期——我想大多数创始人都会接受这张支票。”——Jeremy Au，《BRAVE 东南亚科技播客》主持人
“向客户销售产品才是关键——因为如果我只有一百美元，我宁愿通过持续交付产品，从客户那里赚取一百万美元，而不是从杰里米那里拿一百万美元，换取公司20%的股份。大多数创始人投入到客户收入建设上的时间不足，却把太多时间花在了融资上。第二点是，并非所有风险投资人都一样。他们分三六九等——有些非常优秀，有些不错但很难搞定，有些则完全不行。更糟糕的是，如果你让他们加入你的股权结构表，他们会毁掉公司的价值。找个投资人再想办法让他退出，比结婚离婚还难。”——杰里米·奥，《勇敢东南亚科技播客》主持人
“当有人说你的想法不太合理时，这其实是个好机会——这是有用的反馈，可以帮助你更好地阐述你所憧憬的未来。以 Replica 为例，它是一款为孤独人士打造的人工智能伴侣。创始人相信，每个人都会拥有属于自己的人工智能挚友。无论你是否认同她的观点，最令人印象深刻的是她清晰的逻辑阐述。这正是路演的魅力所在——关键不在于让每个人都认同你的想法，而在于如何让你的未来愿景变得易于理解。”——杰里米·奥，《BRAVE 东南亚科技播客》主持人
Jeremy Au探讨了路演、信任和融资的运作机制。他解释说，路演的重点在于展现一个能让其他人相信的未来，而不仅仅是筹集资金。他分享了如何通过发展建立信任，为什么必须谨慎选择资金，以及优秀的创始人如何将投资者的兴趣转化为杠杆效应。他以Rewind.ai和BenchSci等案例为例，阐述了优秀路演与伟大企业之间的区别。
Vikram Bharati：Draper创业公司扩张、全球团队建设挑战及创业生态系统设计 - E553
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“关键在于时机，在正确的时间出现在正确的地点。目前，我们在全球拥有大约15家创业孵化器，并且在南美洲非常活跃。我们在阿根廷、智利、乌拉圭和巴西开展了很多项目。我们在印度也很活跃——我们有两个大型创业孵化器：一个在印度的科技中心班加罗尔，另一个在印度的第二个科技中心海得拉巴。所以我们在印度非常活跃。我们最近还在韩国启动了一个项目。韩国是一个很棒的地区，我认为这展现了巨大的潜力。”——Draper创业孵化器创始人Vikram Bharati
“像数学和科学这样的具体学科——我认为很多方面都会发生变化。我认为他们理解世界的能力……我认为语境非常重要——让他们能够将世界置于特定的语境中，并拥有独特的视角。我认为这种情况如今正在发生。你我以及世界上大多数人都能获取相同的信息。所以，信息输入几乎完全相同。每个人都无所不知。因此，拥有独特的视角将成为关键挑战。当我们都在阅读同样的东西、观看同样的东西、聆听同样的东西、体验同样的事情时，如何才能拥有独特的视角呢？我认为这将至关重要——至少对我的孩子们来说是这样。”——维克拉姆·巴拉蒂，德雷珀创业之家创始人
“这将为人们提供更多选择。是啊，你知道——为什么不能有一个数字国家，你可以说，‘哦，把你的公司注册到这个数字国家’呢？’对吧？当然，现在这个数字国家肯定不被其他现实世界的国家承认。但未来是否有可能出现某种认可机制，让其他国家承认，比如，‘哦，我们正在与这个数字国家签订贸易协定——他们拥有强大的思想影响力，并且为我们提供治疗癌症的科学知识产权’。作为回报，我们向他们出售大米和香蕉。我认为这有可能发生。这种可能性在我看来并不奇怪。”——维克拉姆·巴拉蒂，德雷珀创业公司创始人
Vikram Bharati和Jeremy Au探讨了自上次对话以来创业领域发生的转变。他们探讨了 Draper Startup House 如何在应对实体空间和社区驱动型项目规模化挑战的同时，实现跨洲扩张。他们讨论了疫情后远程办公和混合办公模式的演变，以及初创企业如何比大型企业更快地适应变化。他们还反思了为人父母之道，以及如何帮助下一代为快速变化的世界做好准备，在这个世界里，原创思维和适应能力可能比学历更重要。Vikram 还分享了他对“数字国家”日益浓厚的兴趣，这一概念可能会重塑政府服务民众的方式，以及个人与国界和机构之间的关系。
新加坡：人工智能颠覆就业、招聘模式转变与青年失业问题——许世彦主讲 - E552
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“当然，人工智能（AI）就是其中之一。我认为这是一个非常有趣的话题。我有个朋友跟我说——人工智能不需要职业发展路径，不需要周末休息，不需要赞美，而且成本只有分析师的一小部分。那我为什么还需要分析师呢？这些说法确实很有道理。这是一个值得探讨的话题——比如，如果很多入门级工作实际上都是围绕研究、幻灯片制作、会议准备等等这类事情展开，那么当你的咨询公司合伙人、投资银行的董事总经理、副总裁——以及所有层级的高管——只需按一下按钮就能以更低的成本、更快的速度完成这些工作时，这意味着什么呢？”——许世彦（Shiyan Koh），Hustle Fund管理合伙人
“我该如何将我的兴趣和热情转化为事业？也许一开始你会想，好吧，我先当个私人教练。但有些人会想，‘哦，那我开一家健身房吧。’‘我为我的健身房开发软件。’我认为应该用一种更具创业精神的方式来思考这个问题——而不是自上而下地制定计划。我们应该关注市场需求，并找到与自身热情相契合的领域。那么，我们如何才能主动发现这些需求，并付诸行动呢？”——许世彦（Shiyan Koh），Hustle Fund管理合伙人
“我们今天对人工智能的理解，十年后都会更加强大。我们姑且假设你会找到使用它的方法。那么，如何引导它朝着目标前进呢？第三个问题可能更难一些，那就是——最能有效利用人工智能的人，实际上是那些拥有最丰富背景知识的人。因为他们能够更有效地引导人工智能。或许答案是——你无需刻意选择。你只需要非常擅长学习，这样无论你最终身处何地，你都能自学如何深入钻研——或者说，深入到足以驾驭它的程度。”——许世彦（Shiyan Koh），Hustle Fund管理合伙人
Hustle Fund的管理合伙人许世彦（Shiyan Koh 和Jeremy Au探讨了新加坡日益严峻的青年失业问题，以及人工智能如何从根本上改变就业市场。他们讨论了自动化程度的提高如何降低了入门级岗位的必要性，促使企业优先考虑聘用能够运用人工智能的经验丰富的员工，而不是培训应届毕业生。他们还分析了人工智能如何加剧高绩效者和低绩效者之间的差距，使得适应能力和自我激励比以往任何时候都更加重要。此外，他们还谈到了教育改革的必要性，改革应侧重于问题解决能力和实际应用，以及年轻的专业人士如何在人工智能驱动的经济环境中取得成功。
风险投资决策：增长预期、偏见与快速交易 – E551
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“你得做决定。一年下来，你大概要见一千家——甚至五千家——公司，然后决定投资其中十家。想想看，你基本上每次只跟每个人见面半小时或一小时，就得迅速做决定。风投之所以要做这么多决定，是因为最优秀的创始人行动非常迅速——他们在商业运作上非常积极主动。你必须争分夺秒，迅速达成交易。我举个例子——今天早上八点我开了个电话，到晚上七点我们就做出了决定。晚上八点我们就敲定了——总共花了十二个小时。我们在这段时间里发了WhatsApp消息，但这还不够。现在我们得争取投资份额。我记得当时我在等，心想，‘糟了，这也太慢了吧。’连我自己都觉得太慢了。但换个角度想，也可能是我们工作量太大，或者只是过于自信，对吧？”
“有个团队是通过Antler认识的，结果发现他们的联合创始人并非他自称的那个人——他有犯罪记录。想想看，两位联合创始人认识这个人时，对他的背景一无所知，现在，尽管他们的公司发展得不错，他们却完全不知道其中一人是罪犯。作为风险投资人，如果我知道你曾有犯罪记录，我会说：‘不行，兄弟，我不会投资这家公司。’但我不仅仅关注负面因素——我也会评估优势。你了解市场吗？你关心你正在打造的产品吗？你会努力工作并快速学习吗？创始人的素质至关重要。”
“创业就像奥运会，不是大学体育，也不是按成绩分布的课程，更不是及格/不及格制。一个人能拿到金牌，一个人能拿到银牌，一个人能拿到铜牌——而其他人则一无所获。所以，你的产品是否符合市场需求？你能筹集到资金吗？你是否拥有个人魅力、出色的演讲技巧，以及那种独特的“X因素”——那种能让人眼前一亮，觉得‘这个人与众不同’的特质？当然，我们常说要打造一款十倍速的产品。你正在打造的产品真的比竞争对手或现状好十倍吗？”
Jeremy Au谈到风险投资家如何根据初创公司快速扩张的能力来评估它们，而快速扩张需要强大的创始人团队、清晰的战略和市场契合度。然而，他们的决策会受到经验法则、偏见和时间限制的影响。最优秀的创始人行动迅速，不断完善他们的商业计划，并展现出指数级增长的潜力。他还讨论了风险投资家如何评估初创公司、融资过程中常见的陷阱，以及速度和信念为何至关重要。
