BetterHelp客户从持牌专业人员签署了治疗，每月订阅多达四百美元。但是，根据客户帐户和在线评论，一些治疗师一直在秘密使用AI生成的信息，而不是提供实际的人类参与。在某些情况下，据称，治疗师会在AI生成的聊天疗法中进行聊天疗法，而在其他聊天疗法中进行了较长的病人，其他人则在其他情况下进行了待遇，这些疗法是在其他情况下进行的。机器人消息具有Chatgpt的标志。”

“Former therapists say they are forced to overload their schedules to make a living, sometimes handling 60-plus patients per week. Many work back-to-back 30-minute sessions—shorter than the industry standard 45 to 50 minutes—leaving no time to thoughtfully respond to 24/7 patient messages. BetterHelp doesn't pay therapists for overly short or overly long responses, leading to a sweet spot where AI-generated messages are particularly effective for gaming the 系统。”

Blue Orca Capital针对Better Hhelp，并强调了技术支持技术劳动力平台的紧张局势。 BetterHelp被指控使用AI取代人类治疗师，这是由成本压力和激励结构驱动的。此案反映了AI在双面市场上重塑信任，质量和商业模式时的更广泛风险。

“您不必让管理结构纯粹是控制系统，也可以专注于授权系统。我认为大多数人都认为管理结构是纯粹的控制结构，即首席执行官，部长，部长或潘普斯（Perm sec），或潘普（Perm sec），或者是他们想要的东西，以及他们要告诉您的工作人员，无论是在命令您的工作。在VC中了解自己，是的，您需要一点。 -Li Hongyi，开放政府产品主管 

“放置在哪里停车和付钱的概念是一个非常简单的概念。这不是一个大主意。实际上，我认为每个曾经使用过纸张优惠券的人都喜欢，'你为什么让我这样做？为什么我不能只使用我的手机？'这个想法并不困难。 -Li Hongyi，开放政府产品主管 

“我第一次在一个非常好的老板的经历 - 不是我的其他老板很糟糕 - ，而是我第一次真正觉得'哇，我学到了很多东西，'与我的经理在一起，在搜索团队中，彼得·林德斯利（Peter Lindsley）。当我在那里时，他是图像搜索的PM，我记得我在Google内和他说话时，我会和他说话时，我真的很兴奋。对此感兴趣吗？您会提出一些想法，分享一些想法，尝试解决这个问题，例如一个学生戴上难题的大脑，但我记得与他交谈，并说了诸如“哦，是的”

Jeremy AuLi Hongyi坐下来探索他从有抱负的物理学家到建造公共服务数字工具的旅程。他们讨论了代理机构，领导力以及推动政府变革的现实 - 从Google实习的影响到保护欺诈的管理和建筑系统的课程。

“我承担的第一个重大责任是，我是在建立苹果第一次更改其处理器的团队中。现在，苹果公司多次更改了处理器 - 最新的是我们都知道的苹果硅。这是从摩托罗拉68K到PowerPC处理器的转变，我是那个团队的一部分。实际上，我是我遇到了新舞会的方式，因为我曾经出现过，因为我们又来了，所以我们又来了，所以我们又来了。在我遇到我的朋友雷蒙德（Raymond）的时候，南北线开了。我们保持联系。 -Jordan Dea-Mattson，资深技术领导者

“我从史蒂夫（Steve）的乔布斯（Steve Jobs）中学到的最重要的教训 - 这就是拒绝的力量。因为说不，让您集中精力，让您做伟大的事情。当史蒂夫（Steve）回来时，产品线只是这个噩梦 - 掌上产品，利基市场和一切。史蒂夫（Steve）刚刚逐渐陷入了整个模型，他们的模型是：最好，最好，最好，最好，最好。这确实使人们很容易理解他们应该选择的东西。” -Jordan Dea-Mattson，资深技术领导者

“在96年，苹果在绳索上。那年早些时候，“美国偶像的死亡” - 苹果在商业周上的封面。这很恐怖。我认为，苹果在现金用完的90天内。技术策略 - 技术策略 - 库普兰所说的那些被称为帕克兰的东西 - 所有这些策略都没有做出的策略。首席执行官和首席技术官艾伦·汉考克（Ellen Hancock）决定：“我们将去购买一个新的操作系统。”

资深技术领导者Jordan Dea-Mattson和Jeremy Au讨论了Jordan如何在Apple建立开发人员工具，并继续在Adobe乃至Adobe领导工程团队。他们探讨了他如何目睹苹果在史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）下的转变，主要技术裁员背后的看不见的动态以及在东南亚成长和扩展高性能团队所需的需求。乔丹还分享了他如何领导新加坡的迅速扩张，导航了意外关闭，并帮助了他的团队过渡。他还开放了克服个人创伤，以正直为领导，以及为什么真正的英勇意味着面对恐惧。

“我要说的是，与印度​​尼西亚，我确实对人民有信心 - 因为他们不仅可以创造一个谋生并使经济运转（MSME也是这种经济的命运），而且我们也是那种可以反对独裁统治的人的类型。我们可以反对事物。我们为此而闻名。我们以前的局势。由于在网上的境地，我们会停止在网上的情况。 -BNI Ventures投资主管Gita Sjahrir

“只是为了使每个人都达到零，让所有人走了，'嘿，哦，射击，我们现在在这里。我们现在回到零。也许我们应该开始一起工作。”我认为这是一个非常大的问题 - 许多人都没有误解，缺乏沟通，对另一方的不断假设，无论另一方是什么，对吗？强者，但再次，我们需要与彼此进行更一致和合作的对话，跨越不同的派系和不同的兴趣，并确保我们仍处于国家建设阶段。” -BNI Ventures投资主管Gita Sjahrir

“我们已经有了高铁，已经建造了通行道路 - 我们不能建立基础设施。但是您认为，您认为的一种方法是保持紧绷的方式，确保没有太多的玩家，例如游戏中的太多手，对吗？但是，我会说，我可能会对印度尼西亚感到沮丧，我可能会感到沮丧，我可能会感到不满，但我可能会感到不安，但我可能会感到不安。看涨，直到今天，我仍然看好印尼人民。” -BNI Ventures投资主管Gita Sjahrir

TBS Energi Utama的高级顾问Gita Sjahrir和Jeremy AU讨论了印度尼西亚当前的宏观经济状况和政策格局。他们分析了政府的沟通，执行缺点和短期决策如何导致投资者和公众的不确定性。他们还探讨了基础设施的重点，最近决定背后的结构激励措施，以及印尼公民以及微型，中小型企业（MSMES）的持久韧性。

“伟大的创始人可以选择，风险投资人必须区分，对吗？伟大的创始人会说，'我正在寻找一个我有很好的个人化学，行业经验的VC，以及一个迅速给我钱的人。”速度很重要。然而，这张支票在一周内到期 - 我认为大多数创始人都会接受这张支票。

“向客户销售确实是关键 - 因为如果我有一百美元，我宁愿从我的客户那里赚到一百万美元，这些客户将继续付款，而不是通过交付产品来付款，也不愿从杰里米拿走一百万美元，以换取我公司的20％。大多数创始人都在分配时间不足的时间来建立客户的时间，并花费太多的时间来赚钱。很好，但很难，有些人不好，有些人会摧毁他们的帽子，这比结婚和离婚要比引进投资者并试图使他们更容易。

“当有人说您的想法并没有真正的意义时，这实际上是一个很好的机会 - 您可以用来改善您表达您所信仰的未来的方式。例如，复制。这是孤独的人的AI伴侣。创始人相信每个人都相信每个人都会有自己的AI最好的朋友，您是否同意，您是否同意您的意见，使您不愿意让您感到自己很有趣。设想易于理解。”

Jeremy Au讨论了投球，信任和筹款工作。他解释说，投球是关于表达他人可以相信的未来，而不仅仅是筹集资金。他分享了牵引力如何建立信任，为什么必须仔细选择资本，以及伟大的创始人如何将投资者的利益转化为杠杆作用。借鉴了Rewind.ai和Benchsci等示例，列出了将优质投球与出色企业区分开来的。

“这是关于正确的时机，在正确的时间在正确的位置。但是，目前，我们在南美各地有大约15家创业公司，我们在南美各地都非常活跃。因此，我们在阿根廷，智利，乌拉名，乌拉圭，巴西以及印度也非常活跃。 Tech Hub。我们在那里非常活跃。 -Draper Startup House的创始人Vikram Bharati

“以及数学和科学等具体主题 - 我认为很多事情都会改变。而且我认为它们的能力……我认为上下文将非常重要 - 让他们将世界置于环境并具有独特的观点。我认为这是在今天发生的。您和我，我和世界上的大多数人都可以访问相同的信息。因此，所有人都可以访问所有人。当我们都在阅读同一件事，听同一件事，经历同样的事情时，您是否有独特的视角？ -Draper Startup House的创始人Vikram Bharati

“它将为人们提供更多的选择。是的，您知道 - 为什么您会说，'哦，将您的公司纳入这个数字国家，'对吗？癌症，例如，我们认为这可能会发生这种情况。 -Draper Startup House的创始人Vikram Bharati

Draper Startup House的创始人Vikram BharatiJeremy Au谈到了初创企业自上次对话以来的变化。他们探索了德雷珀（Draper）创业公司（Draper Startup House）如何在整个大陆上扩展，同时面临着扩展物理空间和社区驱动编程的挑战。他们讨论了远程和混合动力的工作如何发展后流行病，以及初创企业的适应速度比大型公司更快。他们还反映了育儿和为下一代准备快速变化的世界，在这个世界中，原始思维和适应性可能比证书更重要。维克拉姆（Vikram）还分享了他对“数字国家”的日益兴趣，这个概念可以重塑政府如何为人们服务以及个人与边界和机构的关系。

“当然是一个人。我认为这是一个非常有趣的话题。我有一个朋友告诉我 - ai不需要职业道路，AI不需要周末休假，AI不需要称赞，AI是分析师的成本的一小部分。那么，我需要一个分析师的成本。为什么要进行一些有趣的话题 - 这是一个有趣的话题。幻灯片准备，会议准备，所有这些东西，当您的咨询公司的合伙人MD，一家投资银行的副总裁（一切顺利）的情况下，这意味着什么 - 基本上可以以较低的成本和更快的速度来完成这些工作职能？” -Shiyan Koh，Hustle Fund的执行合伙人

“我该如何将这种兴趣，激情转变为职业？也许您开始时，您就像，好吧，我就像一个PT。但是，有些人像“哦，然后我建立了一个体育馆。”“我为体育馆建立软件。“我认为，像企业家一样，这是一个不可能的事情，我们应该这样做，而不是像这样的事实，而是如此，这是不合时宜的。我们的市场需要什么与我们的激情相匹配。 -Shiyan Koh，Hustle Fund的执行合伙人

“无论我们今天想到的什么人AI都会在十年内变得更有能力。我们只是假设您要弄清楚如何使用它。您如何使他们面向目标？第三个是一个困难的人，这是一个更难的事情，就像是最能使用ai的人，他们实际上是有效的。因此，无论您最终到哪里，您都非常擅长教自己如何深入研究这件事，或者足够深入，可以将其指导。” -Shiyan Koh，Hustle Fund的执行合伙人

Hustle Fund的执行合伙人Shiyan Koh和Jeremy AU探讨了新加坡青年失业的日益增长的挑战，以及AI如何从根本上改变就业市场。他们讨论了自动化的兴起如何使入门级角色不必要，这使公司优先考虑可以与AI合作而不是培训新毕业生的员工。他们还检查了AI如何扩大高性能者和低性能者之间的差距，从而使适应性和自我动机比以往任何时候都更为重要。他们还谈到了需要专注于解决问题和现实世界应用的教育改革的需求，以及年轻的专业人​​员如何在AI驱动的经济中取得成功。

“您将要做出决定。您将在一年内见面大约一千（可能是五千组），然后决定投资十个。考虑一下。您基本上会持续半个小时或一个小时，一个小时或一个小时，您必须快速做出决定。VCS的原因是，这么多的决策做出了这么快的决定，这很快就可以忙于您的忙碌。您的例子 - 我在凌晨8点打电话，我们在8点之前完成了决定。甚至我觉得这太慢了，但另一种看待它是我们本来可以过多的或过度自信的，对吗？”

“有一支团队通过安局会面，事实证明，他们的联合创始人并不是他声称自己的人 - 他有犯罪记录。想象一下，两个联合创始人遇到了这个人，不知道他的背景，现在，即使他们的公司做得很好，即使他们中的一个人都不知道他们是一个犯罪记录。但是，我不仅要评估您的优势。

“开一​​家初创公司是一项奥运会运动。这不是一项大学运动，不是学术钟声曲线，绝对不是传球式的系统。一个人获得金牌，获得金牌，获得银牌，获得青铜，而世界的其他地方则无所事事。那么，在那个活动中，没有任何东西。那么，您可以筹款吗，您可以筹款吗？关于这个人，当然，我们谈论的是10倍的产品。

杰里米（Jeremy Au）谈到了风险投资家如何根据他们的迅速扩展能力评估初创公司，这是由具有清晰战略和市场契合度的强大创始人领导的。但是，他们的决定是由启发式，偏见和时间限制所塑造的。最好的创始人移动速度快，完善他们的球场，并表现出指数增长的潜力。他还讨论了风险投资人如何评估初创企业，筹款中的共同陷阱以及速度和信念为何重要。