Prefer的首席技术官兼联合创始人DJ Tan和Jeremy Au讨论了三个主要话题：

1. 政府食品科学家：DJ回顾了他早年对科学的浓厚兴趣，以及在伦敦大学学院（UCL）学习化学的经历，最终促使他前往新加坡科技研究局（ASTAR）政府实验室专注于食品科学。他分享了学术和实验室经历如何塑造了他探索人类饮食前沿、将严谨的科学方法与创新烹饪实践相结合的决心。他还探讨了新型食品面临的挑战，尤其是在实现成本平衡和获得消费者口味认可方面。.

Anywheel的首席执行官兼创始人Htay Aung和Jeremy Au讨论了三个主要主题：

1. 早期灵感与挑战：Htay详细讲述了他从一名在新加坡面临文化和语言障碍的移民学生，到成为Anywheel创始人的历程。他最初的灵感来源于悉尼和新加坡的交通状况，这促使他在2017年于悉尼大学就读期间萌生了创建共享单车服务的想法。他回顾了早期融入新文化和教育体系所面临的挑战，这些挑战塑造了他的创业思维。.

Superbench首席执行官兼联合创始人钟晶晶和Jeremy Au讨论了三个主要主题：

1. 从加州大学伯克利分校到投资银行：晶晶回顾了她在加州大学伯克利分校的时光，那里的竞争环境让她接触到了高风险的投资银行世界。她分享了自己最初加入侯利汉·洛基的动机——赚钱（这受到她在中国成长过程中所受社会期望的影响）。她在金融领域的经历让她对成功的定义进行了深刻的重新评估，并最终让她放弃了银行业，尽管银行业对金钱有着巨大的吸引力。.

Blueprint Ventures的创始管理合伙人Huiting Koh和Jeremy Au讨论了以下内容：

1. 个人普通合伙人 (GP) 经验：慧婷分享了她作为个人 GP 的创业历程，重点讲述了创立她的风险投资基金 Blueprint 的复杂过程。她分享了基金初期筹备、克服挑战以及决策过程中的心得体会。她还着重强调了自己经历的关键学习曲线，即在信息不全的情况下做出战略选择，并依靠直觉做出决策。.

MAKA Motors的首席执行官兼创始人Raditya (Dito) Wibowo和Jeremy Au讨论了以下内容：

1. Gojek首席运输官：Raditya讲述了他七年来的职业生涯，从管理一家新兴的按需出行服务公司，到在只有两个卫生间的简陋两层家庭办公室里，一路晋升为首席运输官。开发Gojek的首个动态定价算法是战胜传统和新兴科技公司竞争的关键。他的战略思维在应对这些新出现的问题中发挥了至关重要的作用，包括如何平衡斋月期间的供需关系。.

Fuzzy Sequence的首席执行官兼联合创始人Serena Lam和Jeremy Au讨论了以下内容：

1. 从IBM到SaaS创始人：Serena回顾了她在IBM七年的工作经历，期间她在美国、中国和印度担任过各种战略性职务。这段经历为她打下了扎实的技术和商业战略基础，这对她后来的创业至关重要。她强调了结构完善的企业环境带来的舒适和安全感，并指出这种环境让她能够储蓄并获得稳定的收入，这与创业初期的不确定性形成了鲜明对比。.

Reframe创始人Rob Snyder和Jeremy Au讨论了以下内容：

1. 从麦肯锡到哈佛MBA创始人：罗布详细讲述了他最初的职业道路，从政治哲学领域到加入麦肯锡，在那里他培养了批判性分析能力和职业素养。他在哈佛商学院的学习经历深受“创始人之旅”课程的影响，该课程通过案例研究和校友分享，真实地展现了创业过程中的挑战，为他日后的产品市场契合度调整做好了准备。产品市场契合度：罗布历时两年，历经艰辛才找到产品市场契合度，期间多次调整战略。直接的客户反馈促使他精简了产品，并推动了业务的快速增长，使年经常性收入从零增长到400万美元。他还分享了为什么像确认偏差这样的心理障碍比实际的战略调整更难克服。.

Fonos的首席执行官兼联合创始人Oscar Jesionek和Jeremy Au讨论了以下内容：

1. 奥地利数字游民到越南创业者：奥斯卡追溯了他的创业之路，从奥地利的经济学学术背景到猎头、医疗保健和金融等多元化的职业经历。他的早期职业生涯是一段自我探索的时期，他评估了各个行业和地区，最终将注意力集中在与自身价值观和社会影响力相符的岗位上。奥斯卡分享了这些经历，以及他对传统行业日益增长的不满，如何促使他来到越南，并通过创业找到了更深层次的人生意义。.

Peek的首席执行官兼联合创始人Sherry Jiang和Jeremy Au探讨了三个关键主题：

1. 应对产品市场契合度的转型：加密货币寒冬迫使雪莉放弃了最初的想法——为东南亚货币开发算法稳定币协议。这一转变催生了Peek，一个基于人工智能的净值管理平台。她重点讲述了获得用户认可、应对模糊的客户需求以及维持深度客户互动所面临的挑战。雪莉强调，当原有的商业模式无法适应市场时，适应能力至关重要。她坦诚地探讨了带领公司经历此类变革所面临的情感和实际困难，并强调了与内部团队和外部利益相关者（尤其是投资者）保持透明沟通的必要性。.

Verge HealthTech Fund的管理合伙人Joseph Mocanu和Jeremy Au讨论了以下内容：

1. 医疗科技博士创始人：Joseph 分享了他的求学历程。他最初在多伦多大学学习分子遗传学，专注于衰老和癌症研究，后来意识到商业技能在将科学进步推向市场方面发挥着至关重要的作用。这促使他攻读 MBA 学位，并由此开启了他早期的创业之旅，包括在 22 岁时联合创办了一家医疗器械初创公司，专注于实时脑成像技术。.

First Move的合伙人Audra Pakalnyte和Jeremy Au讨论了以下内容：

1. 从立陶宛到马来西亚：奥德拉在家中排行老三，是最小的女儿，她的童年深受立陶宛后苏联时代国家转型的影响。父母在餐桌上谈论各种创业项目，让她初步了解了商业运作的规律以及适应能力的重要性。这些早期的经历让她对市场动态有了深刻的理解，并培养了应对市场挑战所需的创业韧性。机缘巧合之下，她抓住了合适的机遇，移居马来西亚，与凯莉·吴和乔尔·尼奥一起，在当地第一代创业公司开启了她的创业之旅。.

Poddster联合创始人Borko Kovacevic和Jeremy Au讨论了以下内容：

1. 从塞尔维亚的童年到新加坡：博尔科回顾了他在20世纪80年代和90年代于塞尔维亚的童年，亲历了南斯拉夫的繁荣以及波斯尼亚和科索沃战争的苦难。经济不稳定和犯罪率上升让他学会了街头生存的智慧和坚韧不拔的精神，如今，他希望将这些品质灌输给在新加坡安全环境中成长的孩子们。他强调，即使身处舒适的生活，也要教导孩子们感恩和坚持不懈，帮助他们体会辛勤工作和创新的重要性。博尔科将自己充满挑战的成长经历与孩子们所拥有的幸福进行了对比，着重讲述了如何在培养孩子成长的同时，避免让他们养成自满的心态。.

Geeks on a Beach的战略总监Tina Amper和Jeremy Au讨论了以下内容：

1. 从职业倦怠到社区领袖：蒂娜分享了她上世纪90年代从菲律宾圣卡洛斯大学工程系毕业后，前往加州蓬勃发展的科技行业的经历。她在产品营销和业务拓展方面表现出色，但多年的奔波和高强度工作最终让她精疲力竭。2010年，母亲健康状况的恶化促使她休假回到家乡宿务。当时，宿务正因蓬勃发展的业务流程外包（BPO）行业而发生着翻天覆地的变化。这为她探索和培育一个欣欣向荣的本地科技社区提供了沃土。.

杰里米·奥深入剖析了初创企业挑战行业巨头的“大卫对歌利亚”式竞争格局。初创企业面临着独特的营销挑战，但可以通过专注于实验和创新，创造全新的市场类别而蓬勃发展。正如燕麦奶和尼古丁电子烟的崛起一样，颠覆性营销将曾经默默无闻的产品打造成了价值数十亿美元的产业。他以东南亚独角兽企业Grab和Gojek为例，分析了它们如何凭借敏捷性在新加坡和印尼击败Uber和当地出租车车队。

Nika.eco的总裁兼联合创始人Johann Wah和Jeremy Au讨论了以下内容：

1. 学生创业初期：在耶鲁-新加坡国立大学就读期间，约翰创办了一家可持续服装公司，以支付大学学费和与现在的妻子约会的费用。在《海峡时报》报道了他们环保的面料后，公司开始获得关注，但新冠疫情导致订单取消和库存积压。面对财务困境，他向亲朋好友借钱，以满足面料的最低订购量（MOQ）。当B2C销售停滞不前时，他转向B2B，挨家挨户地拜访那些有可持续发展要求的企业。经过三个月的冒险，他终于与总部位于新加坡的西方跨国公司签订了合同，偿还了债务并支付了大学学费。.