Hustle Fund的执行合伙人Shiyan Koh ， Jeremy Au谈到了三个要点：

1.迪士尼+仲裁危机：一名妇女在迪士尼附属餐厅进食后因过敏反应而死亡。丈夫起诉迪士尼“不法死亡”和50,000美元以上的损害赔偿。迪士尼于2024年5月声称，丈夫在2019年签署迪斯尼Plus时接受了强迫仲裁协议。这引起了公众对公司问责制的大规模批评。主持人讨论了这种法律策略对公共信任和品牌发展的更广泛的影响，迪斯尼撤回此法律案件是关于平衡战术法律辩护并保持更广泛的战略眼光的警告性故事。

Huiting KohBlueprint Ventures的创始执行合伙人， Jeremy Au讨论了：

1。独奏伙伴（GP）经验：休廷讨论了她作为独奏全科医生的旅程，强调了建立她的风险投资基金蓝图的复杂性。她分享了对初始设置，克服挑战以及所涉及的决策过程的见解。她还强调了她浏览的关键学习曲线，在没有完整信息并信任她的直觉的情况下做出了战略选择。

Artha Venture Fund的负责人Avik Ashar和Jeremy AU讨论了：

1。Zilingo道德困境：Avik反思了他在Zilingo的经历，快速扩张导致了令人怀疑的做法，例如在其时尚生活方式平台上买卖Apple Watch，只是为了满足每月的销售目标，以实现创始人和董事会的期望。他警告说，在中期中，很难扭转短期收益的道德界限，例如资金或名望。遵守道德标准是决策可能会推动诚信界限的关键，并选择摆脱工作。

Ansible Ventures的创始合作伙伴Valerie Vu ， Jeremy Au讨论了：

1。新总统托·拉姆（TôLâm）：越南前共产党秘书长nguyen Phu Trong的死亡和国家规定的哀悼时期最终从公共卫生部迅速提升了Tôlâm的迅速升职。这种过渡表现出政治领导的受控性和计划的性质，在这些性质中，政治变革得到策划，以确保政府内部的连续性和稳定。

Maka Motors的首席执行官兼创始人Raditya（Dito）Wibowo和Jeremy Au讨论了：

1。Gojek首席运输官：Raditya描述了他的七年任期，从管理新生的按需运输服务从谦虚的两层楼高的家庭总部，只有2个厕所到成为首席运输官。开发Gojek的第一个动态定价算法是击败传统和新兴技术人员竞争的关键。他的战略思想在涉足这些新出现的问题方面至关重要，包括如何导航斋月的需求与供应方面。

Reku联合创始人Jesse Choi和Jeremy Au讨论了：

1。BainCapital＆Stanford MBA：Jesse分享了他从哥伦比亚大学的一名运营研究和经济学专业的学生到贝恩管理咨询公司和贝恩资本私人股权的早期职业。他的斯坦福大学MBA经验也扩大了他的专业网络，加深了他的分析技能并扩大了他的职业视野。

Momentum Works的创始人兼首席执行官Jianggan Li ， Jeremy Au讨论了：

1。黑色神话Wukong $ 1B AAA游戏：Jianggan和Jeremy在游戏大片“ Black Myth：Wukong：Wukong”中研究了对“西方之旅”的重新诠释。开发人员克服了巨大的怀疑，将复杂的文化叙事融入了游戏玩法，并克服了技术挑战，以平衡传统的讲故事与现代游戏技术。他们还讨论了与印度和东南亚神话的相似之处。

模糊序列的首席执行官兼联合创始人Serena Lam和Jeremy Au讨论了：

1. IBM到SaaS创始人：Serena描述了她在IBM任职的七年任期，在那里她在美国，中国和印度扮演了各种战略角色。这种经验为她提供了技术和业务策略的强大基础，这对她后来的冒险至关重要。她强调了结构良好的公司环境的舒适和安全性，并指出了它如何促进她节省和享受可靠收入的能力，这与启动生活的不确定性形成鲜明对比。

Reframe的创始人Rob Snyder和Jeremy AU讨论了：

1。麦肯锡（McKinsey）到哈佛大学MBA创始人：罗布（Rob）详细介绍了他的最初职业从政治哲学到从麦肯锡开始，他在那里发展了关键的分析技能和专业纪律。他在哈佛商学院的时光是由“创始人之旅”课程塑造的，该课程通过案例研究和校友见解为企业家精神的挑战提供了现实的描述，为他做好了准备，为他的产品市场契合做准备：Rob的艰苦的两年旅程以识别产品市场的努力，以识别许多策略质量。直接的客户反馈导致了流线型产品的产品，并催化了增长突飞猛进，将收入从零增加到400万美元。他分享了与实际枢轴更难克服的心理障碍，以及为什么心理障碍。

Hustle Fund的执行合伙人Shiyan Koh ， Jeremy Au讨论了：

1。Johor经济区（SEZ）：他们探讨了即将在11月签署的Johor-Singapore SEZ协议的潜在影响。 SEZ是新加坡规模的4倍以上，被视为通过利用新加坡的首都，技术和熟练的劳动力与Johor的土地和基础设施一起利用新加坡的资本，技术和熟练的劳动力来加深经济联系的机会。他们指出了监管挑战，例如Johor的长达一年许可批准过程，与雪兰莪（Selangor）等其他马来西亚州的时间表形成对比。两者都强调，马来西亚联邦政府，新加坡和柔佛州政府和国王的政治合作对于SEZ的成功至关重要，特别是在吸引跨国公司（MNC）和改善边境劳动力流动性方面。他们讨论了预期的房地产发展，经济预测和跨境经济活动的潜在激增。

Fonos首席执行官兼联合创始人Oscar Jesionek ， Jeremy Au讨论了：

1。奥地利数字游牧民族到越南创始人：奥斯卡的企业家道路，从他在奥地利的经济学学术背景开始，再到他在猎头，医疗保健和金融方面的多样化专业经验。他的早期职业生涯是一个自我发现的时期，在那里他评估了各个部门和地理位置，然后将重点缩小到与他的价值观和对社会影响的渴望保持一致的角色。奥斯卡分享了这些经历以及对传统行业日益不满的方式，将他带到越南，在那里他通过企业家精神找到了更深入的目标感。

PEEK首席执行官兼联合创始人Sherry Jiang和Jeremy AU探索了三个关键主题：

1。导航产品市场拟合枢轴：加密冬季迫使雪利酒从她的原始想法中枢转 - 这是一种用于东南亚货币的算法的稳定稳定协议。这种转变导致了PEEK的创建，Peek是一个管理净资产的AI驱动平台。她强调了获得吸引力，面临模棱两可的客户需求以及保持深厚客户参与度的挑战。 Sherry强调，当原始业务模型不适合市场​​时，适应性是必不可少的。她坦率地讨论了通过这种变化来指导公司的情感和后勤障碍，强调了与内部团队和外部利益相关者（尤其是投资者）进行透明沟通的需求。

Verge Healthtech Fund的执行合伙人Joseph Mocanu ， Jeremy AU讨论了：

1.博士学位的创始人：约瑟夫分享了他的教育旅程，从在多伦多大学学习分子遗传学方面，他最初专注于衰老和癌症研究，到实现商业技能在将科学进步推向市场方面的重要作用。这促使他攻读MBA，该MBA催化了他早期的企业家企业，包括在22岁时共同创立了医疗设备创业公司，专门从事实时脑成像。

第一步的合伙人Audra Pakalnyte ， Jeremy AU讨论了：

1.立陶宛到马来西亚：成长为三个女儿中最小的一个，奥德拉的童年是立陶宛的国家后苏联转变所塑造的。她的父母关于多家创业企业的餐桌对话教会了她在商业动态方面的第一堂课和适应性的必要性。这些早期的经历对市场动态和企业弹性启动了深刻的了解。有了偶然的机会并看到了正确的机会，她搬到了马来西亚，并在第一代当地创业公司开始了与Khailee Ng和Joel Neoh一起创业的旅程。

Ansible Ventures的创始合作伙伴Valerie Vu ， Jeremy Au讨论了：

1。$ 3.3B超级台风灾难：超级台风Yagi造成了超过33亿美元的损失，并在越南北部造成300多人死亡。台风是30年来最糟糕的台风之一，在工厂和办公室停电以上，这在一个多星期内严重破坏了越南的经济。结果，该国的GDP增长预测降低了0.15％。他们还强调了东南亚对自然灾害的敏感性，而自然灾害通常被全球投资者所补充。

BNI Ventures投资负责人Gita Sjahrir ， Jeremy Au讨论了：

1。教皇访问：他们反映了教皇方济各最近对印度尼西亚的访问，强调了其作为积极媒体影响的灯塔的意义。这次访问是广泛的亚太之旅的一部分，并标志着教皇前往该地区的第一次大型旅行。吉塔（Gita）指出，大规模的投票率吸引了大量人群，庆祝印度尼西亚对多样性和宗教宽容的承诺。

Poddter的联合创始人Borko Kovacevic和Jeremy Au讨论了：

1.塞尔维亚童年到新加坡：博科在1980年代和1990年代在塞尔维亚的童年时代反映了他的童年，目睹了南斯拉夫的繁荣以及波斯尼亚和科索沃战争的艰辛。经济不稳定和犯罪的上升教会了他街头聪明和韧性，他的价值观现在旨在灌输自己的孩子，他们在新加坡的安全中成长。他强调了尽管他们感到舒适，但他强调了教学感激和毅力的重要性，帮助他们欣赏艰苦的工作和创新。 Borko将他具有挑战性的成长经历与孩子的祝福形成了鲜明对比，重点是如何培养他们的发展而不促进自满。

Jeremy Au主持了一组风险投资家，以解开塑造Apac投资格局的关键趋势。 Nruthya Madappa强调印度在第二和第三级创始人和6亿美元的驱动到3Oone4 Capital的80多家公司中的6亿美元驱动。她概述了印度不断增长的消费类现在如何超过中国的市场，创造了新的市场机会。布伦特·奥吉尔维（Brent Ogilvie）在14年内强调了太平洋频道（Pacific Channel）的98％IRR，投资于健康，食品和环境初创公司，同时彰显了AI在Deep Tech中的不断增长。阿什温·拉古拉曼（Ashwin Raguraman）指出，印度的半导体政策是Deep Tech创新的主要驱动力。小组成员还指出了宏观经济的转变，包括由于地缘政治紧张局势从中国转移的资本，以及印度的统一支付界面（UPI）如何改变金融科技。他们反映了向可持续性和经济独立性的更广泛的转变，重塑了VCS如何在整个地区分配资本。

Jeremy Au探索了技术营销的发展以及营销人员如何适应有效地传达复杂创新的方法。他首先提到了科幻作家亚瑟·C·克拉克（Arthur C. Clarke）1974年的“疯狂”预测，以预测他们的房间大小的计算机最终将如何缩小到公文包的规模，并最终能够从世界任何地方工作。像WordStar这样的早期软件营销人员致力于解释和促进“开创性”功能，例如移动文本块，这些功能以前无法想象打字机。杰里米（Jeremy）强调，尽管技术继续进步，但人类对地位，安全和便利性的核心渴望仍然没有改变。像Apple这样的公司，具有增强现实视觉Pro和Apple Watch等产品，以及Dyson掌握了将功能与优质状态融合的艺术，以吸引早期采用者和富裕的消费者。他的总结说，尽管技术的情况发生了变化 - 从软盘到加密货币和AI伴侣 - 基本营销策略持续：简化信息并优先解决直接消费者的需求，在实现10x破坏性改善的历史性和现代主张中，一种永恒的方法可以明显看出。

BNI Ventures投资负责人Gita Sjahrir ， Jeremy Au讨论了：

1。109成员48事工内阁联盟：在2024年10月20日的就职典礼上，普拉博沃·苏不明总统将内阁从34个部委扩大到了48个政府部门，这是自1966年以来最大的部门。Prabowo的联盟建设策略是为了容纳政治盟友并统一了他背后的七部分联盟。他们对德国的联盟政治进行了比较，强调了印度尼西亚国家和地区领导人之间协调的重要性。