Prefer的首席技术官兼联合创始人DJ Tan和Jeremy Au讨论了三个主要话题：

1. 政府食品科学家：DJ回顾了他早年对科学的浓厚兴趣，以及在伦敦大学学院（UCL）学习化学的经历，最终促使他前往新加坡科技研究局（ASTAR）政府实验室专注于食品科学。他分享了学术和实验室经历如何塑造了他探索人类饮食前沿、将严谨的科学方法与创新烹饪实践相结合的决心。他还探讨了新型食品面临的挑战，尤其是在实现成本平衡和获得消费者口味认可方面。.

Anywheel的首席执行官兼创始人Htay Aung和Jeremy Au讨论了三个主要主题：

1. 早期灵感与挑战：Htay详细讲述了他从一名在新加坡面临文化和语言障碍的移民学生，到成为Anywheel创始人的历程。他最初的灵感来源于悉尼和新加坡的交通状况，这促使他在2017年于悉尼大学就读期间萌生了创建共享单车服务的想法。他回顾了早期融入新文化和教育体系所面临的挑战，这些挑战塑造了他的创业思维。.

Superbench首席执行官兼联合创始人钟晶晶和Jeremy Au讨论了三个主要主题：

1. 从加州大学伯克利分校到投资银行：晶晶回顾了她在加州大学伯克利分校的时光，那里的竞争环境让她接触到了高风险的投资银行世界。她分享了自己最初加入侯利汉·洛基的动机——赚钱（这受到她在中国成长过程中所受社会期望的影响）。她在金融领域的经历让她对成功的定义进行了深刻的重新评估，并最终让她放弃了银行业，尽管银行业对金钱有着巨大的吸引力。.

Hustle Fund的管理合伙人许世彦 (Shiyan Koh 和Jeremy Au讨论了三个要点：

1. Disney+仲裁公关危机：一名女子在迪士尼旗下餐厅用餐后因过敏反应死亡。其丈夫以“过失致死”为由起诉迪士尼，并索赔超过5万美元。迪士尼于2024年5月声称，该男子在2019年注册Disney+时接受了强制仲裁协议。此事引发了公众对该公司责任的强烈批评。主持人探讨了此类法律策略对公众信任和品牌形象的更广泛影响，并指出迪士尼撤诉的案例也警示我们，在进行战术性法律辩护的同时，也应保持更宏观的战略眼光。.

MAKA Motors的首席执行官兼创始人Raditya (Dito) Wibowo和Jeremy Au讨论了以下内容：

1. Gojek首席运输官：Raditya讲述了他七年来的职业生涯，从管理一家新兴的按需出行服务公司，到在只有两个卫生间的简陋两层家庭办公室里，一路晋升为首席运输官。开发Gojek的首个动态定价算法是战胜传统和新兴科技公司竞争的关键。他的战略思维在应对这些新出现的问题中发挥了至关重要的作用，包括如何平衡斋月期间的供需关系。.

Fuzzy Sequence的首席执行官兼联合创始人Serena Lam和Jeremy Au讨论了以下内容：

1. 从IBM到SaaS创始人：Serena回顾了她在IBM七年的工作经历，期间她在美国、中国和印度担任过各种战略性职务。这段经历为她打下了扎实的技术和商业战略基础，这对她后来的创业至关重要。她强调了结构完善的企业环境带来的舒适和安全感，并指出这种环境让她能够储蓄并获得稳定的收入，这与创业初期的不确定性形成了鲜明对比。.

Reframe创始人Rob Snyder和Jeremy Au讨论了以下内容：

1. 从麦肯锡到哈佛MBA创始人：罗布详细讲述了他最初的职业道路，从政治哲学领域到加入麦肯锡，在那里他培养了批判性分析能力和职业素养。他在哈佛商学院的学习经历深受“创始人之旅”课程的影响，该课程通过案例研究和校友分享，真实地展现了创业过程中的挑战，为他日后的产品市场契合度调整做好了准备。产品市场契合度：罗布历时两年，历经艰辛才找到产品市场契合度，期间多次调整战略。直接的客户反馈促使他精简了产品，并推动了业务的快速增长，使年经常性收入从零增长到400万美元。他还分享了为什么像确认偏差这样的心理障碍比实际的战略调整更难克服。.

Fonos的首席执行官兼联合创始人Oscar Jesionek和Jeremy Au讨论了以下内容：

1. 奥地利数字游民到越南创业者：奥斯卡追溯了他的创业之路，从奥地利的经济学学术背景到猎头、医疗保健和金融等多元化的职业经历。他的早期职业生涯是一段自我探索的时期，他评估了各个行业和地区，最终将注意力集中在与自身价值观和社会影响力相符的岗位上。奥斯卡分享了这些经历，以及他对传统行业日益增长的不满，如何促使他来到越南，并通过创业找到了更深层次的人生意义。.