Pease的首席执行官和联合创始人DJ Tan和Jeremy Au谈到了三个主要主题：

1。政府食品科学家：DJ讲述了他对科学的早期迷恋及其在UCL化学研究，从而关注新加坡阿斯塔尔政府实验室的食品科学。他分享了他的学术和实验室经历如何塑造了他在人类饮食和饮酒和合并严格的科学方法与创新的烹饪实践中进行实验的决定。他讨论了新型食品面临的挑战，尤其是在达到成本奇偶奖和对口味的消费者接受方面的挑战。

Anywheel的首席执行官兼创始人Htay Aung和Jeremy Au谈到了三个主要主题：

1。早期的灵感和挑战：赫泰详细介绍了他从面临新加坡文化和语言障碍的移民学生到成为任何轮毂的创始人的旅程。他最初的灵感来自于在2017年在悉尼大学学习期间在悉尼和新加坡的交通打交道。

Superbench首席执行官兼联合创始人Jingjing Zhong和Jeremy Au谈到了三个主要主题：

1。伯克利分校到投资银行：吉辛在加州大学伯克利分校的时间里反映了她的时间，竞争环境向她介绍了高风险的投资银行世界。她分享了加入Houlihan Lokey的最初动机，这是为了赚钱（受她在中国成长的社会期望的影响）。她在金融部门的经验导致了她对成功的定义的重大重新评估，尽管经济上的魅力使她远离了银行业。

Hustle Fund的执行合伙人Shiyan Koh ， Jeremy Au谈到了三个要点：

1.迪士尼+仲裁危机：一名妇女在迪士尼附属餐厅进食后因过敏反应而死亡。丈夫起诉迪士尼“不法死亡”和50,000美元以上的损害赔偿。迪士尼于2024年5月声称，丈夫在2019年签署迪斯尼Plus时接受了强迫仲裁协议。这引起了公众对公司问责制的大规模批评。主持人讨论了这种法律策略对公共信任和品牌发展的更广泛的影响，迪斯尼撤回此法律案件是关于平衡战术法律辩护并保持更广泛的战略眼光的警告性故事。

Maka Motors的首席执行官兼创始人Raditya（Dito）Wibowo和Jeremy Au讨论了：

1。Gojek首席运输官：Raditya描述了他的七年任期，从管理新生的按需运输服务从谦虚的两层楼高的家庭总部，只有2个厕所到成为首席运输官。开发Gojek的第一个动态定价算法是击败传统和新兴技术人员竞争的关键。他的战略思想在涉足这些新出现的问题方面至关重要，包括如何导航斋月的需求与供应方面。

模糊序列的首席执行官兼联合创始人Serena Lam和Jeremy Au讨论了：

1. IBM到SaaS创始人：Serena描述了她在IBM任职的七年任期，在那里她在美国，中国和印度扮演了各种战略角色。这种经验为她提供了技术和业务策略的强大基础，这对她后来的冒险至关重要。她强调了结构良好的公司环境的舒适和安全性，并指出了它如何促进她节省和享受可靠收入的能力，这与启动生活的不确定性形成鲜明对比。

Reframe的创始人Rob Snyder和Jeremy AU讨论了：

1。麦肯锡（McKinsey）到哈佛大学MBA创始人：罗布（Rob）详细介绍了他的最初职业从政治哲学到从麦肯锡开始，他在那里发展了关键的分析技能和专业纪律。他在哈佛商学院的时光是由“创始人之旅”课程塑造的，该课程通过案例研究和校友见解为企业家精神的挑战提供了现实的描述，为他做好了准备，为他的产品市场契合做准备：Rob的艰苦的两年旅程以识别产品市场的努力，以识别许多策略质量。直接的客户反馈导致了流线型产品的产品，并催化了增长突飞猛进，将收入从零增加到400万美元。他分享了与实际枢轴更难克服的心理障碍，以及为什么心理障碍。

Fonos首席执行官兼联合创始人Oscar Jesionek ， Jeremy Au讨论了：

1。奥地利数字游牧民族到越南创始人：奥斯卡的企业家道路，从他在奥地利的经济学学术背景开始，再到他在猎头，医疗保健和金融方面的多样化专业经验。他的早期职业生涯是一个自我发现的时期，在那里他评估了各个部门和地理位置，然后将重点缩小到与他的价值观和对社会影响的渴望保持一致的角色。奥斯卡分享了这些经历以及对传统行业日益不满的方式，将他带到越南，在那里他通过企业家精神找到了更深入的目标感。