Ascend Network投资主管Adriel Yong和Jeremy Au讨论了三个主要话题：

1. 初创公司会计技巧（GMV、营收、毛利率、边际贡献）：本地风投机构经常将商品交易总额（GMV）与平台实际营收混淆，将毛利率与实际单位利润混淆。初创公司还会将边际贡献拆分为CM1、CM2、CM3和CM4进行报告。这导致投资者误解，被指责财务报告存在误导，并让初创公司董事会关注错误的指标。这种情况普遍存在的原因在于财务团队经验不足、风投机构尚不成熟以及市场规范/激励机制不完善。.

杰里米·奥（Jeremy Au）探讨了“算法风暴”日益加剧的趋势——这些不可预测的社交媒体“天气系统”由算法驱动，算法优先考虑互动而非真相。互联网正从以人为本、按时间顺序排列的论坛转变为一个动荡的网络环境，在这个环境中，人们被卷入由僵尸网络、企业和职业网红操纵的、瞬息万变的“必谈”趋势中。他还将其与股市进行了类比，指出算法驱动的交易可能导致闪崩，进而引发市场的快速下跌和反弹。有些人利用趋势来推行自己的议程，有些人则在不知不觉中追随看似多数人的意见，还有一些人则在真实的人际互动中寻求慰藉。他指出，新加坡、印度、缅甸、印度尼西亚、伊朗和孟加拉国等国的政府已经采取行动，监管内容平台并实施互联网“熔断”措施。认识到网络影响力是重新掌控自身反应、在数字领域获得自主意识的第一步。

Momentum Works创始人兼首席执行官李江干和Jeremy Au讨论了三个主要主题：

1. 印尼与特朗普关税：印尼新加征的关税针对中国制造的鞋类、服装和陶瓷等进口商品，旨在保护当地6500万家微型、小型和中型企业，这些企业雇佣了1.09亿人。这些贸易壁垒对当地消费者造成了负面影响，例如，一家火锅店难以获得定制品牌餐盘。类似的措施还包括巴西对钢铁产品设定配额、南非对太阳能电池板征收关税，以及特朗普提议将美国对中国商品的关税提高到60%。.

Tin Men Capital的管理合伙人兼联合创始人Jeremy Tan和Jeremy Au讨论了三个要点：

1. 剑桥工程师 & 哈佛MBA：杰里米·谭分享了他从一个爱玩的学生到在剑桥接受改变人生的教育的历程。他早年的目标是成为一名炼油厂化学工程师，但一次关键的实习经历改变了他的人生方向，使他进入摩根士丹利投资银行和私募股权领域。在哈佛商学院获得MBA学位为他打开了许多扇门，尤其是在构建全球校友网络方面，这后来帮助他为自己的风险投资基金获得了至关重要的早期有限合伙人（LP）资金。.

杰里米·奥列举了他加入 Lucence 的三个原因。Lucence 是一家利用新一代测序人工智能技术，通过单次血液检测即可早期发现癌症的初创公司。他回忆起自己青少年时期因淋巴瘤失去亲人的悲痛经历。他将创业者的角色与风险投资人的工作进行了对比，认为两者的工作成果截然不同。他很享受成为“房间里最笨的人”，并有机会向遗传学、医学和数据科学领域的专家学习。这份工作让他能够充分发挥创业热情，并拥有强烈的使命感：战胜癌症，改善患者的治疗效果，拯救全球的生命。

Hustle Fund的管理合伙人许世彦 (Shiyan Koh 和Jeremy Au讨论了三个要点：

1. 安联保险收购职总英康：杰里米和施彦深入剖析了此次收购的商业逻辑和新出现的事实，尤其关注职总英康目前面临的竞争和业绩挑战。他们指出，此次收购引发了公众沟通方面的混乱，强调了信息透明对于维护利益相关者信任和社会信心的重要性。他们还就此事件对非营利组织和社会企业的重要启示进行了反思，强调了宪法对于保障社会目标的重要性。.

Match.Asia联合创始人兼管理合伙人Patrick Linden和Jeremy Au讨论了以下三个要点：

1. Dealguru 以 3400 万美元被收购：Patrick 分享了他从德国一个小村庄到移居新加坡并创立 iHipo 的创业历程。iHipo 是一个连接欧洲学生与东南亚机会的平台。这段早期的经历点燃了他的创业热情，他讲述了 Dealguru 的创立过程。Dealguru 是一个受每日特惠模式启发的电商平台。他描述了一次利用星巴克代金券进行的战略营销活动，这次活动使平台迅速走红，并很快确立了其在新加坡电商领域的重要地位。.

Prefer的首席技术官兼联合创始人DJ Tan和Jeremy Au讨论了三个主要话题：

1. 政府食品科学家：DJ回顾了他早年对科学的浓厚兴趣，以及在伦敦大学学院（UCL）学习化学的经历，最终促使他前往新加坡科技研究局（ASTAR）政府实验室专注于食品科学。他分享了学术和实验室经历如何塑造了他探索人类饮食前沿、将严谨的科学方法与创新烹饪实践相结合的决心。他还探讨了新型食品面临的挑战，尤其是在实现成本平衡和获得消费者口味认可方面。.

BNI Ventures投资主管Gita Sjahrir和Jeremy Au讨论了三个主要主题：

1. 印尼39%的债务占GDP比率与新加坡的比较：杰里米和吉塔深入探讨了普拉博沃将印尼债务占GDP比率从39%提高到50%背后的政策辩论，以及他如何通过镍矿主导的产业战略和大规模公共支出，力求实现8%的激进增长率。他们探讨了借贷对发展中国家的更广泛影响，以及维护财政信誉的重要性。吉塔批判了关于国家债务和个人债务的常见误解，并强调了国际社会在债务认知上的双重标准。他们还将印尼的财政战略与美国、新加坡、韩国、日本、马来西亚、泰国和菲律宾进行了比较。.

Anywheel的首席执行官兼创始人Htay Aung和Jeremy Au讨论了三个主要主题：

1. 早期灵感与挑战：Htay详细讲述了他从一名在新加坡面临文化和语言障碍的移民学生，到成为Anywheel创始人的历程。他最初的灵感来源于悉尼和新加坡的交通状况，这促使他在2017年于悉尼大学就读期间萌生了创建共享单车服务的想法。他回顾了早期融入新文化和教育体系所面临的挑战，这些挑战塑造了他的创业思维。.

Superbench首席执行官兼联合创始人钟晶晶和Jeremy Au讨论了三个主要主题：

1. 从加州大学伯克利分校到投资银行：晶晶回顾了她在加州大学伯克利分校的时光，那里的竞争环境让她接触到了高风险的投资银行世界。她分享了自己最初加入侯利汉·洛基的动机——赚钱（这受到她在中国成长过程中所受社会期望的影响）。她在金融领域的经历让她对成功的定义进行了深刻的重新评估，并最终让她放弃了银行业，尽管银行业对金钱有着巨大的吸引力。.

Hustle Fund的管理合伙人许世彦 (Shiyan Koh 和Jeremy Au讨论了三个要点：

1. Disney+仲裁公关危机：一名女子在迪士尼旗下餐厅用餐后因过敏反应死亡。其丈夫以“过失致死”为由起诉迪士尼，并索赔超过5万美元。迪士尼于2024年5月声称，该男子在2019年注册Disney+时接受了强制仲裁协议。此事引发了公众对该公司责任的强烈批评。主持人探讨了此类法律策略对公众信任和品牌形象的更广泛影响，并指出迪士尼撤诉的案例也警示我们，在进行战术性法律辩护的同时，也应保持更宏观的战略眼光。.

Blueprint Ventures的创始管理合伙人Huiting Koh和Jeremy Au讨论了以下内容：

1. 个人普通合伙人 (GP) 经验：慧婷分享了她作为个人 GP 的创业历程，重点讲述了创立她的风险投资基金 Blueprint 的复杂过程。她分享了基金初期筹备、克服挑战以及决策过程中的心得体会。她还着重强调了自己经历的关键学习曲线，即在信息不全的情况下做出战略选择，并依靠直觉做出决策。.

Artha Venture Fund负责人Avik Ashar和Jeremy Au讨论了：

1. Zilingo的道德困境：Avik回顾了他在Zilingo的经历。Zilingo的快速扩张导致了一些令人质疑的做法，例如为了完成每月销售目标，在其时尚生活平台上买卖苹果手表，以满足创始人及董事会对持续增长的期望。他警告说，为了短期利益（例如融资或名望）而越过道德底线，在中期内很难挽回。坚守道德标准是做出可能挑战诚信底线的决策的关键，而一旦做出这样的决定，就可能面临离职的风险。.

Ansible Ventures的创始合伙人Valerie Vu和Jeremy Au讨论了以下内容：

1. 新任国家主席苏林：越南前中共中央总书记阮富仲逝世及国家规定的哀悼期结束后，苏林迅速从国防部长升任国家主席。这一过渡体现了政治领导层精心策划和掌控的运作方式，即政治变革旨在确保政府的连续性和稳定性。.

MAKA Motors的首席执行官兼创始人Raditya (Dito) Wibowo和Jeremy Au讨论了以下内容：

1. Gojek首席运输官：Raditya讲述了他七年来的职业生涯，从管理一家新兴的按需出行服务公司，到在只有两个卫生间的简陋两层家庭办公室里，一路晋升为首席运输官。开发Gojek的首个动态定价算法是战胜传统和新兴科技公司竞争的关键。他的战略思维在应对这些新出现的问题中发挥了至关重要的作用，包括如何平衡斋月期间的供需关系。.

Reku联合创始人Jesse Choi和Jeremy Au讨论了以下内容：

1. 贝恩资本与斯坦福MBA：杰西分享了他从哥伦比亚大学运筹学和经济学专业的学生，​​到贝恩管理咨询公司和贝恩资本私募股权公司早期职业生涯的历程。斯坦福MBA的经历也拓展了他的职业人脉，提升了他的分析能力，并拓宽了他的职业视野。.

Momentum Works创始人兼首席执行官李江干和Jeremy Au讨论了以下内容：

1. 《黑神话：悟空》是一款耗资10亿美元的3A级游戏：江干和杰里米探讨了游戏大作《黑神话：悟空》对《西游记》的重新诠释。开发团队克服了巨大的质疑，将复杂的文化叙事融入游戏玩法，并克服了技术挑战，最终实现了传统叙事与现代游戏技术的平衡。他们还探讨了该游戏与印度和东南亚神话的相似之处。.

Fuzzy Sequence的首席执行官兼联合创始人Serena Lam和Jeremy Au讨论了以下内容：

1. 从IBM到SaaS创始人：Serena回顾了她在IBM七年的工作经历，期间她在美国、中国和印度担任过各种战略性职务。这段经历为她打下了扎实的技术和商业战略基础，这对她后来的创业至关重要。她强调了结构完善的企业环境带来的舒适和安全感，并指出这种环境让她能够储蓄并获得稳定的收入，这与创业初期的不确定性形成了鲜明对比。.

Reframe创始人Rob Snyder和Jeremy Au讨论了以下内容：

1. 从麦肯锡到哈佛MBA创始人：罗布详细讲述了他最初的职业道路，从政治哲学领域到加入麦肯锡，在那里他培养了批判性分析能力和职业素养。他在哈佛商学院的学习经历深受“创始人之旅”课程的影响，该课程通过案例研究和校友分享，真实地展现了创业过程中的挑战，为他日后的产品市场契合度调整做好了准备。产品市场契合度：罗布历时两年，历经艰辛才找到产品市场契合度，期间多次调整战略。直接的客户反馈促使他精简了产品，并推动了业务的快速增长，使年经常性收入从零增长到400万美元。他还分享了为什么像确认偏差这样的心理障碍比实际的战略调整更难克服。.