Ascend Network的投资主管Adriel Yong ， Jeremy AU讨论了三个主要主题：

1。启动会计技巧（GMV，收入，毛利率，贡献利润率）：本地风险投资经常使总的商品价值（GMV）与实际平台收入相混淆，并且具有实际单位盈利能力的毛利率。初创企业还将报告贡献保证金分为CM1，CM2，CM3和CM4。这引起了投资者的误解，误导财务报告的指控和初创委员会的重点是错误的指标。由于缺乏经验的财务团队，新兴的风险投资和市场规范/激励措施，患病率很高。

Jeremy Au讨论了“算法”的越来越强度 - 不可预测的社交媒体“天气系统”，该算法将优先于真理的算法驱动。互联网从以人为中心的时间表论坛过渡到一个动荡的在线环境，在该环境中，个人被僵尸网络，公司和专业影响者操纵的必不可少的趋势所困扰。他还将相似之处带到了股票市场，算法驱动的交易可能会导致闪存崩溃，从而导致市场迅速下降和回收率。有些人趋向于推动议程，另一些人不知不觉地遵循似乎是多数意见的事情，有些人寻求避难所进行真正的人类互动。他指出了政府在新加坡，印度，缅甸，印度尼西亚，伊朗和孟加拉国的政府行动规范内容平台和部署互联网“断路器”停电的行动。承认在线影响力的力量是夺回对自己的反应并在数字领域中获得故意性的第一步。

Momentum Works的创始人兼首席执行官Jianggan Li ， Jeremy Au谈到了三个主要主题：

1。印度尼西亚和特朗普关税：印度尼西亚的新关税目标是进口诸如中国制造的鞋类，服装和陶瓷，以保护6500万本地的微型和中型企业，雇用了1.09亿人。这些贸易障碍对当地客户产生了负面影响，例如，一家热锅餐厅努力获得定制的盘子。类似的措施包括巴西的钢铁产品配额，南非对太阳能电池板的关税以及特朗普提出的，将美国关税提高到中国商品的60％。

Tin Men Capital的执行合伙人兼联合创始人Jeremy Tan和Jeremy Au谈到了三个要点：

1。剑桥工程师和哈佛大学MBA：杰里米·谭（Jeremy Tan）分享了他从一名嬉戏学生到剑桥的改变生活的教育的旅程。他成为一名炼油厂化学工程师的早期人生目标在一次关键的实习之后转移，这使他与摩根士丹利投资银行业务和后来的私人股权一起融入了财务。在哈佛商学院获得MBA MBA为他打开了许多大门，尤其是在建立一个全球校友网络时，后来他可以为他的VC基金获得必不可少的早期LP资金。

Jeremy Au列出了加入Lucence的三个原因，Lucence是一家利用下一代AI进行AI进行早期癌症检测的初创企业。他反思了他的十几岁，因为淋巴瘤引起的个人损失感到悲伤。他将建筑商的角色与VC的工作形成鲜明对比，并与不同的“原子”工作成果进行了对比。他感谢“房间里最愚蠢的人”，并向遗传学，医学和数据科学专家学习。这个角色以强烈的目的感实现了他的企业家精力：报仇癌症，改善患者治疗结果并在全球范围内挽救生命。

Hustle Fund的执行合伙人Shiyan Koh ， Jeremy Au谈到了三个要点：

1。收购NTUC收入的Allianz保险：Jeremy和Shiyan阐述了出现的商业逻辑和新事实，尤其是关于NTUC收入所面临的当前竞争和绩效挑战。他们解决了令人困惑的公共通讯，强调需要透明的消息传递以维持利益相关者的信任和社会信心。他们还反映了非营利组织和社会企业的课程，内容涉及宪法对保护社会目标的重要性。

联合创始人兼执行合伙人Patrick Linden和Jeremy AU讨论了三个要点：

1. Dealguru $ 3400万美元的收购：帕特里克分享了他的旅程，从德国的一个小村庄到搬到新加坡和建造Ihipo，这是一个将欧洲学生与东南亚机会联系起来的平台。这种早期的经历激发了他的企业家热情，他讲述了Dealguru的创建，这是一个受每日交易模式启发的电子商务平台。他描述了一个战略营销特技，涉及星巴克代金券，该代金券将平台跃升到公众眼中，该平台很快将其确立为新加坡电子商务领域的关键参与者。

Pease的首席执行官和联合创始人DJ Tan和Jeremy Au谈到了三个主要主题：

1。政府食品科学家：DJ讲述了他对科学的早期迷恋及其在UCL化学研究，从而关注新加坡阿斯塔尔政府实验室的食品科学。他分享了他的学术和实验室经历如何塑造了他在人类饮食和饮酒和合并严格的科学方法与创新的烹饪实践中进行实验的决定。他讨论了新型食品面临的挑战，尤其是在达到成本奇偶奖和对口味的消费者接受方面的挑战。

BNI Ventures投资主管Gita Sjahrir和Jeremy Au谈到了三个主要主题：

1.印尼39％的债务比新加坡与新加坡：杰里米（Jeremy）和吉塔（Gita）探讨了普拉博沃（Prabowo）决定将印尼债务与GDP比率从39％提高到50％的政策辩论，并投资于实现8％的积极增长，通过与镍的工业策略相连的公共场所增长。他们解决了借贷对发展中国家的广泛含义以及维持财政信誉的重要性。吉塔（Gita）批评了对国家债务和个人债务的共同误解，并强调了国际债务的双重标准。他们还将印度尼西亚对美国，新加坡，韩国，日本，马来西亚，泰国和菲律宾的财政战略进行了比较。

Anywheel的首席执行官兼创始人Htay Aung和Jeremy Au谈到了三个主要主题：

1。早期的灵感和挑战：赫泰详细介绍了他从面临新加坡文化和语言障碍的移民学生到成为任何轮毂的创始人的旅程。他最初的灵感来自于在2017年在悉尼大学学习期间在悉尼和新加坡的交通打交道。

Superbench首席执行官兼联合创始人Jingjing Zhong和Jeremy Au谈到了三个主要主题：

1。伯克利分校到投资银行：吉辛在加州大学伯克利分校的时间里反映了她的时间，竞争环境向她介绍了高风险的投资银行世界。她分享了加入Houlihan Lokey的最初动机，这是为了赚钱（受她在中国成长的社会期望的影响）。她在金融部门的经验导致了她对成功的定义的重大重新评估，尽管经济上的魅力使她远离了银行业。

Hustle Fund的执行合伙人Shiyan Koh ， Jeremy Au谈到了三个要点：

1.迪士尼+仲裁危机：一名妇女在迪士尼附属餐厅进食后因过敏反应而死亡。丈夫起诉迪士尼“不法死亡”和50,000美元以上的损害赔偿。迪士尼于2024年5月声称，丈夫在2019年签署迪斯尼Plus时接受了强迫仲裁协议。这引起了公众对公司问责制的大规模批评。主持人讨论了这种法律策略对公共信任和品牌发展的更广泛的影响，迪斯尼撤回此法律案件是关于平衡战术法律辩护并保持更广泛的战略眼光的警告性故事。

Huiting KohBlueprint Ventures的创始执行合伙人， Jeremy Au讨论了：

1。独奏伙伴（GP）经验：休廷讨论了她作为独奏全科医生的旅程，强调了建立她的风险投资基金蓝图的复杂性。她分享了对初始设置，克服挑战以及所涉及的决策过程的见解。她还强调了她浏览的关键学习曲线，在没有完整信息并信任她的直觉的情况下做出了战略选择。

Artha Venture Fund的负责人Avik Ashar和Jeremy AU讨论了：

1。Zilingo道德困境：Avik反思了他在Zilingo的经历，快速扩张导致了令人怀疑的做法，例如在其时尚生活方式平台上买卖Apple Watch，只是为了满足每月的销售目标，以实现创始人和董事会的期望。他警告说，在中期中，很难扭转短期收益的道德界限，例如资金或名望。遵守道德标准是决策可能会推动诚信界限的关键，并选择摆脱工作。

Ansible Ventures的创始合作伙伴Valerie Vu ， Jeremy Au讨论了：

1。新总统托·拉姆（TôLâm）：越南前共产党秘书长nguyen Phu Trong的死亡和国家规定的哀悼时期最终从公共卫生部迅速提升了Tôlâm的迅速升职。这种过渡表现出政治领导的受控性和计划的性质，在这些性质中，政治变革得到策划，以确保政府内部的连续性和稳定。

Maka Motors的首席执行官兼创始人Raditya（Dito）Wibowo和Jeremy Au讨论了：

1。Gojek首席运输官：Raditya描述了他的七年任期，从管理新生的按需运输服务从谦虚的两层楼高的家庭总部，只有2个厕所到成为首席运输官。开发Gojek的第一个动态定价算法是击败传统和新兴技术人员竞争的关键。他的战略思想在涉足这些新出现的问题方面至关重要，包括如何导航斋月的需求与供应方面。

Reku联合创始人Jesse Choi和Jeremy Au讨论了：

1。BainCapital＆Stanford MBA：Jesse分享了他从哥伦比亚大学的一名运营研究和经济学专业的学生到贝恩管理咨询公司和贝恩资本私人股权的早期职业。他的斯坦福大学MBA经验也扩大了他的专业网络，加深了他的分析技能并扩大了他的职业视野。

Momentum Works的创始人兼首席执行官Jianggan Li ， Jeremy Au讨论了：

1。黑色神话Wukong $ 1B AAA游戏：Jianggan和Jeremy在游戏大片“ Black Myth：Wukong：Wukong”中研究了对“西方之旅”的重新诠释。开发人员克服了巨大的怀疑，将复杂的文化叙事融入了游戏玩法，并克服了技术挑战，以平衡传统的讲故事与现代游戏技术。他们还讨论了与印度和东南亚神话的相似之处。

模糊序列的首席执行官兼联合创始人Serena Lam和Jeremy Au讨论了：

1. IBM到SaaS创始人：Serena描述了她在IBM任职的七年任期，在那里她在美国，中国和印度扮演了各种战略角色。这种经验为她提供了技术和业务策略的强大基础，这对她后来的冒险至关重要。她强调了结构良好的公司环境的舒适和安全性，并指出了它如何促进她节省和享受可靠收入的能力，这与启动生活的不确定性形成鲜明对比。

Reframe的创始人Rob Snyder和Jeremy AU讨论了：

1。麦肯锡（McKinsey）到哈佛大学MBA创始人：罗布（Rob）详细介绍了他的最初职业从政治哲学到从麦肯锡开始，他在那里发展了关键的分析技能和专业纪律。他在哈佛商学院的时光是由“创始人之旅”课程塑造的，该课程通过案例研究和校友见解为企业家精神的挑战提供了现实的描述，为他做好了准备，为他的产品市场契合做准备：Rob的艰苦的两年旅程以识别产品市场的努力，以识别许多策略质量。直接的客户反馈导致了流线型产品的产品，并催化了增长突飞猛进，将收入从零增加到400万美元。他分享了与实际枢轴更难克服的心理障碍，以及为什么心理障碍。