Adrian Tan ，《 No More Bosses》和Marketing Sumo， Jeremy Au讨论了：

1。人力资源创始人：阿德里安（Adrian）在人力资源的职业生涯始于2000年代初期动荡的就业市场。在Dotcom Bubble期间从科技公司裁员并在2003年与SARS流行的另一场挫折之后，他通过在2004年创办自己的招聘业务寻求更大的稳定性。在接下来的11年中，他通过多个经济周期发展了这一业务，工作了一百个小时，工作了数百个小时，并在工作中学到了。他反思了在有利可图的增长阶段错过的机会来扩展自己的业务的机会，现在他认为这可能会改变他的职业道路。这建立了他的韧性和行业见解，后来塑造了他作为独立人力资源顾问的旅程。

Hustle Fund的执行合伙人Shiyan Koh，Jeremy Au谈到了三个主要主题：

1。卡马拉（Kamala）与特朗普美国大选：杰里米（Jeremy）和西扬（Shiyan）讨论了卡马拉·哈里斯（Kamala Harris）进入总统竞选，并推测她的潜在政策指示以及她的领导能力如何影响与亚洲的关系。她的候选人资格和政治动态转变的兴奋是关键点，以及双方仍然认为对中国的艰难是有益的。

Jeremy Au讨论了“算法”的越来越强度 - 不可预测的社交媒体“天气系统”，该算法将优先于真理的算法驱动。互联网从以人为中心的时间表论坛过渡到一个动荡的在线环境，在该环境中，个人被僵尸网络，公司和专业影响者操纵的必不可少的趋势所困扰。他还将相似之处带到了股票市场，算法驱动的交易可能会导致闪存崩溃，从而导致市场迅速下降和回收率。有些人趋向于推动议程，另一些人不知不觉地遵循似乎是多数意见的事情，有些人寻求避难所进行真正的人类互动。他指出了政府在新加坡，印度，缅甸，印度尼西亚，伊朗和孟加拉国的政府行动规范内容平台和部署互联网“断路器”停电的行动。承认在线影响力的力量是夺回对自己的反应并在数字领域中获得故意性的第一步。

Tin Men Capital的执行合伙人兼联合创始人Jeremy Tan和Jeremy Au谈到了三个要点：

1。剑桥工程师和哈佛大学MBA：杰里米·谭（Jeremy Tan）分享了他从一名嬉戏学生到剑桥的改变生活的教育的旅程。他成为一名炼油厂化学工程师的早期人生目标在一次关键的实习之后转移，这使他与摩根士丹利投资银行业务和后来的私人股权一起融入了财务。在哈佛商学院获得MBA MBA为他打开了许多大门，尤其是在建立一个全球校友网络时，后来他可以为他的VC基金获得必不可少的早期LP资金。

Jeremy Au列出了加入Lucence的三个原因，Lucence是一家利用下一代AI进行AI进行早期癌症检测的初创企业。他反思了他的十几岁，因为淋巴瘤引起的个人损失感到悲伤。他将建筑商的角色与VC的工作形成鲜明对比，并与不同的“原子”工作成果进行了对比。他感谢“房间里最愚蠢的人”，并向遗传学，医学和数据科学专家学习。这个角色以强烈的目的感实现了他的企业家精力：报仇癌症，改善患者治疗结果并在全球范围内挽救生命。

Hustle Fund的执行合伙人Shiyan Koh ， Jeremy Au谈到了三个要点：

1。收购NTUC收入的Allianz保险：Jeremy和Shiyan阐述了出现的商业逻辑和新事实，尤其是关于NTUC收入所面临的当前竞争和绩效挑战。他们解决了令人困惑的公共通讯，强调需要透明的消息传递以维持利益相关者的信任和社会信心。他们还反映了非营利组织和社会企业的课程，内容涉及宪法对保护社会目标的重要性。

联合创始人兼执行合伙人Patrick Linden和Jeremy AU讨论了三个要点：

1. Dealguru $ 3400万美元的收购：帕特里克分享了他的旅程，从德国的一个小村庄到搬到新加坡和建造Ihipo，这是一个将欧洲学生与东南亚机会联系起来的平台。这种早期的经历激发了他的企业家热情，他讲述了Dealguru的创建，这是一个受每日交易模式启发的电子商务平台。他描述了一个战略营销特技，涉及星巴克代金券，该代金券将平台跃升到公众眼中，该平台很快将其确立为新加坡电子商务领域的关键参与者。

Anywheel的首席执行官兼创始人Htay Aung和Jeremy Au谈到了三个主要主题：

1。早期的灵感和挑战：赫泰详细介绍了他从面临新加坡文化和语言障碍的移民学生到成为任何轮毂的创始人的旅程。他最初的灵感来自于在2017年在悉尼大学学习期间在悉尼和新加坡的交通打交道。

Hustle Fund的执行合伙人Shiyan Koh ， Jeremy Au讨论了：

1。Johor经济区（SEZ）：他们探讨了即将在11月签署的Johor-Singapore SEZ协议的潜在影响。 SEZ是新加坡规模的4倍以上，被视为通过利用新加坡的首都，技术和熟练的劳动力与Johor的土地和基础设施一起利用新加坡的资本，技术和熟练的劳动力来加深经济联系的机会。他们指出了监管挑战，例如Johor的长达一年许可批准过程，与雪兰莪（Selangor）等其他马来西亚州的时间表形成对比。两者都强调，马来西亚联邦政府，新加坡和柔佛州政府和国王的政治合作对于SEZ的成功至关重要，特别是在吸引跨国公司（MNC）和改善边境劳动力流动性方面。他们讨论了预期的房地产发展，经济预测和跨境经济活动的潜在激增。

Poddter的联合创始人Borko Kovacevic和Jeremy Au讨论了：

1.塞尔维亚童年到新加坡：博科在1980年代和1990年代在塞尔维亚的童年时代反映了他的童年，目睹了南斯拉夫的繁荣以及波斯尼亚和科索沃战争的艰辛。经济不稳定和犯罪的上升教会了他街头聪明和韧性，他的价值观现在旨在灌输自己的孩子，他们在新加坡的安全中成长。他强调了尽管他们感到舒适，但他强调了教学感激和毅力的重要性，帮助他们欣赏艰苦的工作和创新。 Borko将他具有挑战性的成长经历与孩子的祝福形成了鲜明对比，重点是如何培养他们的发展而不促进自满。

Jeremy Au探索了技术营销的发展以及营销人员如何适应有效地传达复杂创新的方法。他首先提到了科幻作家亚瑟·C·克拉克（Arthur C. Clarke）1974年的“疯狂”预测，以预测他们的房间大小的计算机最终将如何缩小到公文包的规模，并最终能够从世界任何地方工作。像WordStar这样的早期软件营销人员致力于解释和促进“开创性”功能，例如移动文本块，这些功能以前无法想象打字机。杰里米（Jeremy）强调，尽管技术继续进步，但人类对地位，安全和便利性的核心渴望仍然没有改变。像Apple这样的公司，具有增强现实视觉Pro和Apple Watch等产品，以及Dyson掌握了将功能与优质状态融合的艺术，以吸引早期采用者和富裕的消费者。他的总结说，尽管技术的情况发生了变化 - 从软盘到加密货币和AI伴侣 - 基本营销策略持续：简化信息并优先解决直接消费者的需求，在实现10x破坏性改善的历史性和现代主张中，一种永恒的方法可以明显看出。

 Hustle Fund的执行合伙人Shiyan Koh ， Jeremy Au讨论了：

1。新加坡否决阿里安兹（Allianz）$ 4.4B保险公司收购：他们讨论了新加坡政府对NTUC收入和安联合合并的否决权，主要是出于对未公开的计划的关注，以$ 2B的资本撤回后合并后。该案例说明了追求财务战略和坚持社会使命之间所需的微妙平衡，尤其是在过渡到公司化实体的合作结构中。

屡获殊荣的演员迈克尔·库阿（Michael Chua 杰里米·艾（Jeremy Au）讨论了：

1。屡获殊荣的演员的顾问：迈克尔在欧洲旅行的技术顾问中拥有漫长而成功的职业生涯。在50岁那年，他通过Facebook照片被淘汰，成为一名演员。他的好奇心探索了一个新的创意领域，迅速发展成为成功的职业生涯，其中有400多个表演学分和多个奖项，包括新加坡国际电影节上的最佳演员和最佳电影。他分享了他在2013年戛纳电影节和2014年第50届金马奖中赢得了著名的摄像机D'Or奖等电影的经验。

Nika.eco总裁兼联合创始人Johann Wah和Jeremy Au讨论了：

1。学生创始人起点：在参加耶鲁 - 纳斯时，约翰成立了一家可持续的服装公司，以支付他的大学费用，并与他的现在的妻子约会。在《海峡时报》（Straits Times）的一篇文章以其环保面料为特色之后，该业务开始受到关注，但共同的19日大流行导致了取消的订单和压倒性的库存。面对财务挑战，他从朋友和家人那里借了钱，以满足其面料的最低订单数量（MOQ）。当B2C销售枯竭时，他向B2B旋转，打击并敲门具有可持续性授权的公司的大门。经过三个月的高风险，他与总部位于新加坡的西方跨国公司签订了合同，这使他能够清除债务并支付大学费用。