约翰·瓦（Johann Wah）：亚马逊的学生创始人起点，nika.eco创始人与气候变化视角-E483
“我们对我们所构建的内容的清晰度并不十分清晰，但是随着时间的流逝，它变得越来越清楚。一种动作（只会变得更大），我们称之为空间分析，使用空间数据来了解世界和环境中发生的事情。当涉及到像气候一样重要的事情时，我们希望创建一个更有力的解决方案，使设置模型更加容易访问和更容易访问和更容易访问。” -Nika.eco总裁兼联合创始人Johann Wah
对我来说，真正的转折点是当他向我展示了一段年轻的杰夫·贝佐斯（Jeff Bezos）的视频。在视频中，杰夫（Jeff）解释说，他没有开始亚马逊，因为他害怕失业 - 他实际上成功地赚了很多钱和赚钱。但是他说，如果他以后没有启动亚马逊，那我就不会后悔。为此，我的遗憾已经实现了我的许多目标，我为新的挑战感到兴奋。 -Nika.eco总裁兼联合创始人Johann Wah
“我会说我做的最勇敢的事情是走出我在企业生活中的舒适区，在东南亚成立一家气候技术公司。我为任何试图做到这一点的人表示赞赏。我的大梦想是让东南亚以东南亚为重点的解决方案。现在，我们的大多数客户都过度地过度地，我们还没有看到这一点。 -Nika.eco总裁兼联合创始人Johann Wah
Nika.eco总裁兼联合创始人Johann Wah和Jeremy Au讨论了：
1。学生创始人起点：在参加耶鲁 - 纳斯时，约翰成立了一家可持续的服装公司，以支付他的大学费用，并与他的现在的妻子约会。在《海峡时报》（Straits Times）的一篇文章以其环保面料为特色之后，该业务开始受到关注，但共同的19日大流行导致了取消的订单和压倒性的库存。面对财务挑战，他从朋友和家人那里借了钱，以满足其面料的最低订单数量（MOQ）。当B2C销售枯竭时，他向B2B旋转，打击并敲门具有可持续性授权的公司的大门。经过三个月的高风险，他与总部位于新加坡的西方跨国公司签订了合同，这使他能够清除债务并支付大学费用。
2。亚马逊到Nika.eco创始人：约翰·约翰在三次尝试后扮演AWS的创业团队的角色。尽管实现了在亚马逊工作的梦想，但他还是被迫探索气候技术，这是由与他最好的朋友和联合创始人进行的对话的动机，后者已经离开了亚马逊追求同样的愿景。他们共同启动了Nika.eco，以使气候和地理空间建模民主化，使小型大学，研究人员和顾问更容易进入。他们的产品通过提供一键单击的虚拟机来简化气候建模，该虚拟机可自动化设置，从而将典型的为期三天的设置过程减少到仅分钟。该解决方案解决了较小机构在访问高端云计算资源时面临的成本和复杂性障碍。
3.气候变化的观点：他对气候技术的热情扎根于他在泰国清迈的童年经历，他的父亲是兼职传教士，与土著农民紧密合作。农民依靠森林砍伐和单一养殖实践来维持生计，这激发了他对环境可持续性的兴趣。他的妻子，东南亚最大的二手书店Thryft.SG的联合创始人，分享了他对可持续性的承诺。他们经常讨论地球的未来，并希望在更美好的世界中抚养孩子。约翰对人类创新将有助于减轻气候变化的影响保持乐观。他还认为，尽管世界面临重大的生态挑战，但技术和适应性可以为更美好的未来铺平道路。
杰里米（Jeremy）和约翰（Johann）还讨论了空间分析如何改变保险风险定价，他在石油和天然气行业中的时间如何塑造他的可持续性方法，公私伙伴关系的重要性以及东南亚成为气候注重解决方案的枢纽的潜力。
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您是否曾经想过政府如何决定最好地将电信塔，医院和疗养院最佳地放置？或者也许保险公司是如何根据海平面上升和其他气候风险的价格溢价的？在这个机器学习时代，这些关键决策比以往任何时候都更重要，这些重要决策得到了大型地理空间模型的支持，这些模型经过数百万个空间数据点培训。但是，这样的计算环境可能非常复杂，昂贵且设置繁琐。 Nika.eco提供了一个DevOps解决方案，可通过仅一键单击来创建优化的地理空间机器学习环境，从而大大节省成本和时间。info@nika.eco联系，他们有兴趣在飞行员或研究机会上合作。
（01:17）Jeremy Au：
嘿，约翰，你好吗？
（01:18）约翰·瓦（Johann Wah）：
嘿，杰里米，我做得很好。
（01:19）Jeremy Au：好吧，很高兴见到您，并让您参加演出。因此，您知道，告诉我们您自己。
（01:24）约翰·瓦（Johann Wah）：
非常感谢。只是快速介绍。我叫约翰。我是Nika.eco的联合创始人，我们是一项早期的气候技术，真正专注于构建软件基础架构，以使气候和地理空间建模更加实惠和易于使用。
（01:36）Jeremy Au：
是的。惊人的。那么，您能告诉我们您作为一名大学生的样子吗？
（01:41）约翰·瓦（Johann Wah）：
因此，在大学里，这实际上是我第一次进入企业家精神的地方。我真的很喜欢气候和可持续性的空间。实际上，我创立了一家可持续的服装公司，以支付我的大学账单。最初在B2C方面表现不佳。因此，与B2B相关，以帮助企业采购其更可持续的基础服装，这确实很棒。我在大学期间都很喜欢它。它帮助我支付了大学费用，帮助我为自己的日期支付了费用，而我与我的可持续服装公司设法支付的那个女人现在是我的妻子。
因此，真的，真的很喜欢我的大学时代经营那个创业公司。
（02:15）Jeremy Au：
因此，我认为有趣的是您做了很多事情。您是否总是想在大学期间成为创始人？还是你说的是，嘿，我想。我不知道，例如，成为一项大型技术。
（02:26）约翰·瓦（Johann Wah）：
实际上，我最初的梦想实际上是在大型技术上更多。这就是为什么我要在亚马逊上工作的一切。具体来说。我也真的很想在亚马逊工作。我长大后，我真的很喜欢读杰夫·贝佐斯（Jeff Bezos）的书。我喜欢理解他对业务的思考以及他如何设法扩展亚马逊。亚马逊是我的梦想公司。是的。这是一项巨大的技术，一直是我的目标，即使在大学时代，也是我提到的，即使在大学时代也是如此，纯粹是出于必要的，更多的是出于必要的，付出了更多的代价，以吸引我现在的妻子。
因此，这是更多的目标，但是后来，我开始爱上它，真的很喜欢挑战自己，建立新事物的过程。它慢慢增长，但不是一个，哦，我想成为一家大门类型的创始人。
（03:08）Jeremy Au：：
所以，是的，所以让我们谈谈这两种不同的经历。首先，在大学时代成为MBF的创始人感觉如何？这样做是什么感觉？
（03:17）约翰·瓦（Johann Wah）：
哦，天哪，这绝对是混乱的。服装业务确实很艰难，尤其是在B2C水平上。当我们刚开始时，我们真的很幸运。我们想出了一种更新类型的MVP产品，该产品更可持续地采购，具有某种真正的特性，可以使其真正使其积极地使用更可持续性，我们设法通过Straits Times Times文章随机挑选了它。
这就是B2C细分市场真正开始飞走的地方。这是在我第二年的第二年，在那里真的很幸运。并开始赚很多钱。通常，对于服装，您实际上需要满足所谓的“订单要求”，这是最低订单，而且很难击中。因此，要点的技巧之一就是制作小型产品，让人们对其进行测试。一旦达到量量的数量，就可以增加生产。判断这是非常困难的。这就是我们设法开始的方式。
（04:05）Jeremy Au：
您从这种经历中学到了什么？您从中学到了什么？
（04:08）约翰·瓦（Johann Wah）：
我认为在大学里，我真的学到了，我想，那种企业家，就像您几乎必须喜欢那种磨碎的那种要继续努力，即使我们在B2C领域的销售中最初是销售的最初流行音乐，实际上，实际上发生的是当Covid hiting hist hist hist hist hist of the Covid，对吗？
因此，我们开始吸引我们的牵引力，并在B2C方面上升，我真的很高兴。然后，这是真正的断路器的命中。我们有很多取消订单，因为我认为每个人都想穿着睡衣，他们真的不想买外衣。
然后，我们的衣服显然是因为它更可持续，所以价格更高。因此，当时，在断路器中，每个人都在挣扎。因此，真正的挣扎是，我们有一条订单，我们有点过分了，有点兴奋。因此，我们拥有所有这些访问库存，我没有钱为此付出代价。因此，真的不得不从一些朋友和家人那里借钱，以确保我们甚至可以击中订单。然后，在我碰到订单之后，我有很多我不知道该怎么办的供应。所以这总是一个巨大的挑战和挣扎，对吗？
因此，我学会了如何处理这一问题，不得不从这个巨大的问题中进行创新。正确的？我们设法做的是击中织物的订阅量。我们带来了织物，但没有完成所有的衣服。我和我的朋友们有一个想法，我们在哪里拿了面料，我们拥有的织物，我们开始在企业周围敲门，然后尝试去，嘿，嘿，你们会为此有用例吗？这就是我们设法转移到更大的B2B方面的方式，这是后来业务的更大部分。
（05:25）Jeremy Au：：
等等，所以如何旋转，所以您有一个，我想您有一个产品，实际上您手中有一个产品。但是，然后您不知道谁会以客户的身份购买，对吗？那么您是如何找到合适的客户的呢？
（05:36）约翰·瓦（Johann Wah）：
我们真的敲门了。我不骗你，这是我，就像我真的想像我一样，我将消息人物传达给人们。我喜欢，冷电子邮件的人。我真的去敲门，设法找到了几个真正相信我们正在做的事情和可持续发展运动的人。这些通常往往是实际拥有的公司，可持续性授权和议程。所以我开始针对那些。他们是总部位于新加坡的西方公司，具有维持证书的这些维持要求。我们已经有了供应链。
我把所有这些公司都瞄准了，就像，嘿，我们已经拥有满足您要求的经过认证的东西，对吗？您想要一些公司编码。我可以让您拥有一个真正负担得起的，开始，希望您与我们一起长期来，这就是发生的事情。
（06:16）Jeremy Au：
我很高兴它解决了。我的意思是，这听起来很可怕，因为，等等，所以你
（06:19）约翰·瓦（Johann Wah）：
这是超级恐怖的。
（06:20）Jeremy Au：
因为您有朋友和家人钱，但实际上是
（06:23）约翰·瓦（Johann Wah）：
我知道我借了它。
（06:24）Jeremy Au：
是的，但是就像那是多少材料？就像他们填满了一个房间或多少。
（06:28）约翰·瓦（Johann Wah）：
因此，服装的工作方式是有点像两个主要部分。这就像采购织物一样。然后将衣服切成薄片。通常，有两种不同的人，特别是想走更可持续的路线。
他们通常不能来自同一个人。擅长切割的人可能无法获得可持续的面料。但是我们设法谈判了我们不得不击中掉量的面料。但是后来我们不想碰到割刑期的切割和东西。因此，我们只是按照我们必须履行的任何订单。我们有一点额外的东西，然后得到了织物来节省切割方面的成本。这就是我们所做的。我们把一切都带到了新加坡。我必须为织物找到另一个用例。
（07:01）Jeremy Au：
哇。听起来很可怕。你走进去，就像，我把家人的钱变成了布。
（07:07）约翰·瓦（Johann Wah）：
我别无选择。就像我说的那样，这就是成为企业家的挑战，只是试图弄清楚它。
（07:13）Jeremy Au：：
如果将其转换为食物，至少您已经吃了它。
（07:15）约翰·瓦（Johann Wah）：
我真的很希望。
（07:16）Jeremy Au：
您找到合适的客户需要多长时间？大约一个月，两个月吗？您在搜索过程中感觉如何？
（07:22）约翰·瓦（Johann Wah）：
哦，真的很难。那是在库维德期间。所以我想我们很幸运。有一点额外的时间，有时学校移动放大，所以有更多时间在下班后上班。要找到我们的第一个客户，大约花了两个到三个月的时间，我们真的只是在这里。
每天磨。当时我的诚实议程是弥补我希望只是尝试找到用例的损失。因为您知道，最后我仍然非常关心气候和可持续性。所以我只是不想浪费的面料。就像10排大面料，坐在我的大学宿舍里，并占用了很多空间，所以，这几乎是我们弄清楚一个很棒的用例，设法制造了其他人喜欢的产品。
（07:54）Jeremy Au：
因此，您在那里，您成功地发现了那个新客户。您说过，您与现在的妻子一起为自己的约会付出了回报。那你感觉如何？就像，你感觉像是放松吗？还是像高滚筒一样
（08:04）约翰·瓦（Johann Wah）：
即使是一家创业，我也不会真正定义它。我会说这更多是一家小型企业，对吗？我们的目标是盈利。正如我提到的那样，我们主要希望还清大学费用和一些额外的现金。因此，这确实就是我们，什么，什么，什么，什么，我们，我们，我们，我们开始实现目标。有点余的现金真是太好了，我能够带我，当时的女友现在的妻子去一些凉爽的约会。就像，这是一种新加坡的事情，您一直梦想着从Sentosa上使用缆车。然后，那就像每人一百美元的东西。是的，在大学期间，能够在这件事上大放异彩。真的很喜欢。所以，我的意思是，显然她现在是我的妻子，所以我想这有效。
（08:38）Jeremy Au：
因此，您已经建立了这家公司，然后，有趣的是，您也有这个梦想去亚马逊，您最终做到了。您喜欢的决策过程是什么，好吧，我要在亚马逊申请工作，而不是将您的小型企业加倍？
（08:51）约翰·瓦（Johann Wah）：
是的，我实际上将其视为即使是新加坡人，我一直认为新加坡教育系统对我来说太僵硬了，这显然就是为什么我选择去耶鲁大学的原因。所以那是我选择的大学。
这是更加自由派和美国人，我想更开放的结局以您可以从这种思维中学到的东西的方式结束。我认为企业家精神是我大学教育的重要组成部分。显然，我在业务中工作了很多，所以这是我整个教育的重要组成部分。我设法为此创造了一个非常引人注目的故事，对吗？因此，我认为进入亚马逊非常有竞争力。那总是我的梦想。因此，我一直都知道，我通常认为对于这类公司，即使是选择性学校，您也必须如此，我想与初创公司类似，对吗？
与众不同，您必须与人群有很大的不同，对吗？因此，我还认为，这种企业家精神经历是垫脚石。让这些报纸文章写了一些关于一个故事的文章，然后显然，我在处理小型服装业务方面的更多经验对亚马逊来说是一个非常引人注目的故事。我也读了很多关于亚马逊文化的信息。所以我了解他们在寻找什么。我第一次获得亚马逊的尝试时没有成功。因此，我实际上试图在大二年份（大二年）上应用亚马逊，而我才进入第三年。所以我实际上失败了两次。这样就使我能够真正从这些经验中学习。然后，是的，我实际上甚至能够将我的MBF故事变成了一个令人信服的叙事，并研究了我觉得自己真的很合适的角色。这实际上就是我开始的地方，成为亚马逊初创公司。真正为想要使用AWS的初创公司提供了不同的服务。这是我在亚马逊角色寻找方法的很大一部分。那是我第一次见到你，杰里米。我不知道你是否还记得。我们在我赞助的亚马逊活动中见面。我与阿德里尔（Adriel）一起工作，我们赞助了其中一项活动。
我记得这是我们第一次见面和联系，只是真的很喜欢我们进行的对话。
（10:30）Jeremy Au：
是的，我确实记得这一点，显然，它为我们的创始人和教育技术提供了我们勇敢的社区活动之一。我认为这是一个有趣的时刻。我记得，我们正在用食物聊天。您分享了您在气候技术中做某事的梦想。
（10:43）约翰·瓦（Johann Wah）：
那就是那儿，这是一个起点，您知道，我想您还记得它。
（10:46）Jeremy Au：
是的。我认为关键是您想做气候技术给我留下了深刻的印象。而且我还不清楚您将如何从新加坡制作气候技术。我认为东南亚有很多良好的可持续性解决方案。
例如，像您一样，有一个生态系统喜欢印度尼西亚的塑料回收。伊拉塔尼（Iratani）在印度尼西亚也有鱼稻种植。因此，我认为新兴市场中有很多农业技术或其他可持续性解决方案。但是从新加坡开始，就可以，创建气候技术的合适地点有些模糊，但是您实现了这一目标，您成为了启动创始人，我们也决定也投资于您。详细介绍一下您的喜欢，好的，首先，您是亚马逊，就像您所做的那样，您讨厌亚马逊，或者您喜欢，我想做一些诸如首先在这里发生的事情。
（11:28）约翰·瓦（Johann Wah）：
不要误会我的意思。我绝对喜欢亚马逊。我仍然非常接近我以前的老板。再一次，他们是一支创业团队，对吗？因此，显然他们理解。但是，是的，我真的很喜欢我真的很喜欢亚马逊，我爱我的团队。
就像我认为我不知道说服我做到这一点很奇怪，跳跃实际上是我的另一个Co创始人劳伦斯，他是我在亚马逊上最好的朋友。因此，我们实际上是在亚马逊的实习生。我们在亚马逊一起converted依了，他也成为我婚礼上的伴郎之一。因此，我们基本上像最好的朋友一样。他首先离开了亚马逊，所以我必须给他所有的荣誉。
我们一直在谈论这种气候建模的东西，然后他有一天来找我，就像，兄弟，我要离开亚马逊。我当时想，哦，你疯了，兄弟。就像，我有点刚到这里，我刚刚开始，是的，真的是他说服我，因为他先离开了。他一直想让我加入，但是他有一个时期想在以后自己尝试并结束并加入的时期。我认为，这并不是自然的过渡，就像他的自然发展一样，他有点像继续告诉我有关气候建模地理空间方面和前景中发生的所有酷事物。他在冰山上倾诉我的真实事物是他给我看一段视频。
我记得实际上是杰夫·贝佐斯（Jeff Bezos）。当杰夫·贝佐斯（Jeff Bezos）是一个很小的企业家时，杰夫（Jeff）说了些什么，这就是我开始亚马逊的原因不是因为我害怕我的工作。实际上，他是一个非常受欢迎的银行金融公司，并赚钱。但是他说，如果他不做亚马逊，他担心以后会后悔。这导致我想到自己真正想到自己的地方，例如，如果我不尝试这个，我以后真的会后悔吗？即使它没有奏效，对吗？以后我真的会后悔吗？我觉得自己会的。
这就是我这样做的原因。我真的不想后悔。我觉得我真的很喜欢这项大型技术。我真的很喜欢，我实现了很多我想要的目标，我只是不想后悔一个激动人心的机会再次挑战自己。因此，这实际上就是为什么我最终做出决定的原因。
（13:17）Jeremy Au：
您如何学习进行气候建模的想法？因此，显然气候技术是您的热情。
（13:23）约翰·瓦（Johann Wah）：
是的，我认为，就像我说的那样，您一直在听到这一点，这是一种事情，并非所有对我的一切都发生了，这确实是自然而然的变量聚集在一起的自然而然的进步。实际上，主要是我的家人是基督徒，而我父亲曾经是成长的兼职宣教。实际上，我父亲的工作很大一部分是在努力支持泰国清迈山上的土著农民。
我认为长大后，我一直在这里看到的主要事情是，农民确实确实需要继续保持森林砍伐，保持，像斜线和燃烧一样，因为他们需要保持高产。为了保持高产，他们不得不做更多的单一文化作物，例如玉米的可持续性要低得多。
非常喜欢，我对气候技术和气候建模的热情源于此。我的技能在技术和软件中更多。因此，实际上，我想试图为此找到一个角度。显然，我不是那种硬技术人。所有这些很酷的气候技术也有很多。
真正试图从软件角度找到一个很大的角度。这一直是我非常热衷和试图解决的地方。正确的？当劳伦斯（Lawrence）首先离开亚马逊时，我们对我们要建造的东西的清晰度并不超级，超级清晰，但随着时间的流逝，它变得越来越清楚，这是一个巨大的运动，这是一个巨大的增长。
我认为这只会随着时间的流逝而变得更大，因为我们要说的是空间分析的一般主题，该主题是使用空间数据点来了解世界和周围环境的情况。我只是意识到，随着我们继续验证和尝试新事物，人们使用的许多基础架构用于建立这些机器学习环境并构建这些模型。只是混乱的。对于像气候一样重要的事情，我们真的想建立一个强大的解决方案，以帮助每个人建立自己的建模，并更容易访问和更轻松。
（14:58）Jeremy Au：
当您考虑到这一点时，无论如何气候建模有什么问题，我的意思是，谁甚至使用气候建模，怎么了？
（15:06）约翰·瓦（Johann Wah）：
是的，这是一个很好的问题。气候建模类似于AI，例如，大型语言模型只是以超准确的精度预测。什么最有可能的是什么，对吗？因此，常见的建模是同一件事。它是理解的，并试图通过许多历史数据点预测将来我们的气候会发生什么，对吗？因此，我们看到的主要问题是，现在很多气候建模确实保留在非常非常，我要说的是高端公司，机构，因为他们实际上可以，您知道，您知道，花很多钱来投资于重型，虚拟机和云计算资源以真正建立一些最佳模型，对吗？
但是我们真正看到的是还有许多其他机构。有顾问，有较小的大学和研究人员。那也想拥有这些功能，对吗？但是他们正在努力优化其计算环境。因此，这是我们看到的最大的事情之一，对于可以创建定制解决方案的大型公司来说，可能存在巨大的潜在成本障碍和效率障碍。因此，在这里，我们确实看到了我们想要提供一键单击的机会，您可以旋转一台虚拟机，该虚拟机基本上优化了这些气候建模，以帮助任何人建模并具有优化的体系结构，以真正实现的气候和空间状况为其实现的成本比传统上更实惠的成本进行建模。
因此，这实际上就是我们试图解决的问题以及我们要解决的问题。
（16:27）Jeremy Au：
你想变得更好吗？您是否想更快？您是否想从您的角度来看更便宜？
（16:32）约翰·瓦（Johann Wah）：
我会将其定义为更多的可访问性，对吗？任何人都可以做到，但是空间和气候建模具有不同的计算语言，对吗？该计算语言实际上在您的环境中设置了适当的软件包。
有时，如果它变得非常复杂，甚至最多可能需要三天，对吗？要实际设置，请正确更新所有软件包。这是一个非常非常手动的过程，对吗？因此，我们从本质上讲，我们希望使缩放零件自动化，也是完全自动设置环境的零件。
他们只是从字面上选择了他们想要的主要内容，单击一个按钮，繁荣，一切都立即设置了，他们可以立即开始构建自己的模型。
（17:09）Jeremy Au：
让更多的人这样做的好处是什么，对吧？我的意思是，你告诉我，嘿，更多的人知道我不知道，种树。然后，我会想，好吧，这对世界有所帮助。帮助更多的人能够访问建模有什么好处？
（17:22）约翰·瓦（Johann Wah）：
我认为气候建模的美在空间分析中，越来越多的人需要使用空间分析。这与机器学习如何支持这么多企业做出更好的决策非常相似，对吗？我们看到的是空间模型的方式有助于做出更好的决策，从而有效地增加ROI，对吗？如果您现在实际上了解了我们开始在空间分析中看到的用例，请给您一个例子，对吗？
专门且普遍的是保险业务中有大量用例，对吗？保险业业务越来越多地转向气候和空间建模，以帮助他们为保险费定价。这对于他们知道如何根据某些风险因素来定价溢价至关重要，现在必须包括气候，考虑，气候如何成为所有洪水以及所有洪水，所有这些不可预测的雨林的巨大风险因素，这对于真正了解如何为产品定价的保险公司和如何为决策做出更好的决策工具的保险公司至关重要，这将是至关重要的。
（18:23）Jeremy Au：
从您的角度来看，您相信世界注定要失败吗？你知道，很多人非常悲观，对吗？关于气候，世界将会结束。我不应该有孩子，因为它给世界增加了更多负担，对吗？因为世界在生态上已经压力了。
您对此有何看法？
（18:39）约翰·瓦（Johann Wah）：
这是我与妻子很多的有趣对话。就上下文而言，我的妻子也来自耶鲁 - 纳斯（Yale-Nus），也是东南亚最大的二手在线书店Thryft的创始人之一。我们都非常喜欢气候和可持续性用例和业务。
我们一直在进行谈话，尤其是当我们一直在思考孩子和东西时，对吗？我认为我们站在我们的一边，我们想要，我们想要，我们更加乐观。您可以说我们会说更多的妄想，但是我们很乐观，我想只是整个历史，我也喜欢阅读历史。
我想我们已经看到人类能够使用较新的技术不断地使用新工具来不断适应其环境，具体取决于用例。因此，我会说，肯定会很乐观，我们可以找到解决方案，但是我不确定那是对的。但是，我想付出很大一部分努力，试图使我有兴趣尝试尝试。
（19:30）Jeremy Au：
当我们考虑所有这样的气候建模时，您如何看待哪些气候模型可以捕获哪些气候模型而不是从您的角度捕获什么？
（19:40）约翰·瓦（Johann Wah）：
这是一个非常好的问题。我会说与各种不同模型类似，这本质上是一种概率，我认为这个世界上的任何事情都无法确定任何确定性。如果不是这样，我想我们所有人都会一直做出正确的决定，我真的认为这都是关于概率的。因此，我认为气候建模的作用是具有一定概率告诉您可能发生的事情，根据我们在历史上看到的情况可能发生的事情，显然很难预测这些非常异常的事件，我们所看到的是气候模型可以预测诸如此类的事物，甚至可以预测某些情况，例如，不同的是，不同的是，不同的是，不同的是，又有不同的浪费，以及不同的范围，以及众多的效果，是不同的。疾病和东西以帮助某些政府甚至准备更好的资源或其他方面，以满足潜在的需求，某些政府实际上已经使用了一些研究，对吗？所以我肯定会说有很多用例和学习，但是有时会弄错吗？是的，不是百分之一百。
（20:33）Jeremy Au：
在这一点上，您能分享您个人勇敢的时间吗？
（20:36）约翰·瓦（Johann Wah）：
是的。我要说的是，我真正勇敢的时间是我迈出了巨大的一步，离开了我的企业生活舒适区，并在东南亚开始了气候技术。我为任何试图做到这一点的人表示赞赏。
我的巨大梦想仍然是让东南亚拥抱更多以气候为中心的解决方案。目前，我们的大多数客户都在海外，因此我们尚未做出改变，但是我很高兴能在东南亚勇敢地尝试为该地区和希望世界建立气候解决方案。
（21:03）Jeremy Au：
是的，我认为有趣的部分是您选择做一些很难的事情。显然，还有其他公司，例如Unravel Carbon，Grace Sai，她也是气候技术的一部分。她也曾是勇敢的客人。但是，从您的角度来看，我有点好奇，您做了很多不同的行业，对吗？您已经进入了石油和天然气。您已经进入银行业。为什么气候技术对您如此重要多年？为什么这很重要？
（21:25）约翰·瓦（Johann Wah）：
我认为这确实可以追溯到我的童年。听到人们受到我们资本主义思维效应的痛苦，以及它如何伤害某些领域，然后气候如何伤害某些人的影响，对吗？
例如，我有非常紧密的互动，就像我提到的那样，很多农民都知道，在那些仍在挣扎的泰国地区，真的很挣扎，对吗？而且我想这引起了我的巨大想法，不断地思考和思考，是否有办法使其中一些更好？最终设法从软件角度找到了一种方法，从气候建模的角度来看，这是我所专业的东西。
（21:58）Jeremy Au：
是的。在这一点上，非常感谢您的分享。我想总结这次谈话中得到的三个大份额。首先，非常感谢您分享您作为创始人，作为学生的时间，在那里您借钱并努力努力弄清楚谁将购买您的字面意义，物理产品。因此，这是一个有趣的旅程，可以听到您的恐慌，也是您如何设法枢纽和找到合适的客户，并最终能够与您的妻子约会。
其次，非常感谢您分享的原因，为什么您决定离开亚马逊以构建Nika Dot Eco。我认为听到您的产品，您的产品市场合适，为什么您认为这对想要气候模型的人来说更好，但也可以使其更容易获得，这很有趣。
最后，感谢您分享您对气候的看法。是。有趣的是，从个人的角度来看，您为什么对气候充满热情，这是一个重要的原因，也是为什么您认为这很重要，并且您对未来的乐观，人们仍然有孩子并在气候会变得更好的世界中抚养孩子并抚养孩子。
在这一点上，非常感谢约翰分享您的旅程。
（22:52）约翰·瓦（Johann Wah）：
谢谢杰里米，杰里米有我。我真的很感激。太有趣了。