Hustle Fund 的管理合伙人 Shiyan Koh 和 Jeremy Au 讨论了三个主要主题：

1. 卡玛拉·哈里斯与特朗普：美国大选：杰里米和石岩讨论了卡玛拉·哈里斯参选总统，并推测了她潜在的政策方向以及她的领导将如何影响美亚关系。围绕她参选的兴奋情绪和政治格局的变化是关键点，此外，两党仍然认为对华强硬有利也是有利的。.

Ascend Network投资主管Adriel Yong和Jeremy Au讨论了三个主要话题：

1. 初创公司会计技巧（GMV、营收、毛利率、边际贡献）：本地风投机构经常将商品交易总额（GMV）与平台实际营收混淆，将毛利率与实际单位利润混淆。初创公司还会将边际贡献拆分为CM1、CM2、CM3和CM4进行报告。这导致投资者误解，被指责财务报告存在误导，并让初创公司董事会关注错误的指标。这种情况普遍存在的原因在于财务团队经验不足、风投机构尚不成熟以及市场规范/激励机制不完善。.

杰里米·奥（Jeremy Au）探讨了“算法风暴”日益加剧的趋势——这些不可预测的社交媒体“天气系统”由算法驱动，算法优先考虑互动而非真相。互联网正从以人为本、按时间顺序排列的论坛转变为一个动荡的网络环境，在这个环境中，人们被卷入由僵尸网络、企业和职业网红操纵的、瞬息万变的“必谈”趋势中。他还将其与股市进行了类比，指出算法驱动的交易可能导致闪崩，进而引发市场的快速下跌和反弹。有些人利用趋势来推行自己的议程，有些人则在不知不觉中追随看似多数人的意见，还有一些人则在真实的人际互动中寻求慰藉。他指出，新加坡、印度、缅甸、印度尼西亚、伊朗和孟加拉国等国的政府已经采取行动，监管内容平台并实施互联网“熔断”措施。认识到网络影响力是重新掌控自身反应、在数字领域获得自主意识的第一步。

Blueprint Ventures的创始管理合伙人Huiting Koh和Jeremy Au讨论了以下内容：

1. 个人普通合伙人 (GP) 经验：慧婷分享了她作为个人 GP 的创业历程，重点讲述了创立她的风险投资基金 Blueprint 的复杂过程。她分享了基金初期筹备、克服挑战以及决策过程中的心得体会。她还着重强调了自己经历的关键学习曲线，即在信息不全的情况下做出战略选择，并依靠直觉做出决策。.

Artha Venture Fund负责人Avik Ashar和Jeremy Au讨论了：

1. Zilingo的道德困境：Avik回顾了他在Zilingo的经历。Zilingo的快速扩张导致了一些令人质疑的做法，例如为了完成每月销售目标，在其时尚生活平台上买卖苹果手表，以满足创始人及董事会对持续增长的期望。他警告说，为了短期利益（例如融资或名望）而越过道德底线，在中期内很难挽回。坚守道德标准是做出可能挑战诚信底线的决策的关键，而一旦做出这样的决定，就可能面临离职的风险。.

Momentum Works创始人兼首席执行官李江干和Jeremy Au讨论了以下内容：

1. 《黑神话：悟空》是一款耗资10亿美元的3A级游戏：江干和杰里米探讨了游戏大作《黑神话：悟空》对《西游记》的重新诠释。开发团队克服了巨大的质疑，将复杂的文化叙事融入游戏玩法，并克服了技术挑战，最终实现了传统叙事与现代游戏技术的平衡。他们还探讨了该游戏与印度和东南亚神话的相似之处。.

Jeremy Au主持了一场风险投资家小组讨论，深入探讨了塑造亚太地区投资格局的关键趋势。Nruthya Madappa重点介绍了印度早期风险投资的快速复苏，这主要得益于二度创业者和三次创业者的涌现，以及3one4 Capital向80多家公司投入的6亿美元资金。她概述了印度不断壮大的消费群体如何超越中国，从而创造了新的市场机遇。Brent Ogilvie重点介绍了Pacific Channel在过去14年中98%的内部收益率，该公司投资于健康、食品和环境领域的初创企业，同时强调了人工智能在深度科技领域日益重要的作用。Ashwin Raguraman指出，印度的半导体政策是推动深度科技创新的关键因素。小组成员还注意到宏观经济的变化，包括由于地缘政治紧张局势导致资本从中国转移，以及印度的统一支付接口（UPI）如何改变金融科技行业。他们反思了向可持续发展和经济独立更广泛的转变，这种转变正在重塑风险投资机构在亚太地区的资本配置方式。

杰里米·奥探讨了科技营销的演变，以及营销人员如何调整策略以有效地传达复杂的创新信息。他首先引用了科幻作家阿瑟·C·克拉克在1974年做出的“疯狂”预言：曾经占据房间大小的计算机最终会缩小到公文包大小，人们最终将能够在世界任何地方工作。像WordStar这样的早期软件营销人员专注于解释和推广“突破性”功能，例如移动文本块——这些功能在以前的打字机时代是无法想象的。杰里米强调，尽管科技不断进步，但人类对地位、安全和便利的核心需求始终未变。像苹果公司（凭借增强现实Vision Pro和Apple Watch等产品）和戴森公司这样的企业，已经掌握了将功能性与高端地位相结合的艺术，从而吸引了早期用户和富裕消费者。他总结道，尽管技术格局不断变化——从软盘到加密货币和人工智能伴侣——但基本的营销策略依然存在：简化信息，优先解决消费者的即时需求，这种永恒的方法在历史和现代的宣称中都有体现，即实现 10 倍的颠覆性改进，而不是维持现状的痛苦。

杰里米·奥深入剖析了初创企业挑战行业巨头的“大卫对歌利亚”式竞争格局。初创企业面临着独特的营销挑战，但可以通过专注于实验和创新，创造全新的市场类别而蓬勃发展。正如燕麦奶和尼古丁电子烟的崛起一样，颠覆性营销将曾经默默无闻的产品打造成了价值数十亿美元的产业。他以东南亚独角兽企业Grab和Gojek为例，分析了它们如何凭借敏捷性在新加坡和印尼击败Uber和当地出租车车队。

杰里米·奥将初创企业定义为将未来技术应用于当下的新兴企业，而独角兽企业则是指估值超过10亿美元的公司。这些估值通常基于约1亿美元的年收入以及市场对未来盈利能力的信心，例如Palantir和Salesforce。私募市场采用基于未来增长潜力的估值倍数，在加密货币等行业，由于牛市效应，其收入估值倍数一度高达1000倍。克里斯托夫·詹兹指出，获得风险投资的美国初创企业成为独角兽的概率约为1/40，并概述了打造独角兽企业的八项策略。这些策略包括“鲸鱼”模式（服务于高价值客户）和“兔子”模式（通过瞄准众多小型客户实现规模化）。他强调，成为独角兽需要长期执行、战略定位以及应对间接竞争，尤其是在东南亚分散的市场中。