《不再当老板》一书的作者、 Marketing SumoAdrian Tan和Jeremy Au讨论了以下内容：

1. 从裁员到人力资源创始人：Adrian的人力资源职业生涯始于2000年代初动荡的就业市场。在互联网泡沫破灭期间，他被科技公司裁员，2003年又遭遇SARS疫情的打击。为了寻求更稳定的发展，他在2004年创办了自己的招聘公司。在接下来的11年里，他带领公司经历了数个经济周期，每周工作上百小时，并在工作中不断学习成长。他反思了在公司蓬勃发展的黄金时期错失的扩大规模的机会，如今他将其视为一个转折点，如果当时没有这样做，他的职业生涯可能会发生改变。这段经历磨练了他的韧性和行业洞察力，也为他日后成为一名独立人力资源顾问奠定了基础。.

Hustle Fund 的管理合伙人 Shiyan Koh 和 Jeremy Au 讨论了三个主要主题：

1. 卡玛拉·哈里斯与特朗普：美国大选：杰里米和石岩讨论了卡玛拉·哈里斯参选总统，并推测了她潜在的政策方向以及她的领导将如何影响美亚关系。围绕她参选的兴奋情绪和政治格局的变化是关键点，此外，两党仍然认为对华强硬有利也是有利的。.

杰里米·奥（Jeremy Au）探讨了“算法风暴”日益加剧的趋势——这些不可预测的社交媒体“天气系统”由算法驱动，算法优先考虑互动而非真相。互联网正从以人为本、按时间顺序排列的论坛转变为一个动荡的网络环境，在这个环境中，人们被卷入由僵尸网络、企业和职业网红操纵的、瞬息万变的“必谈”趋势中。他还将其与股市进行了类比，指出算法驱动的交易可能导致闪崩，进而引发市场的快速下跌和反弹。有些人利用趋势来推行自己的议程，有些人则在不知不觉中追随看似多数人的意见，还有一些人则在真实的人际互动中寻求慰藉。他指出，新加坡、印度、缅甸、印度尼西亚、伊朗和孟加拉国等国的政府已经采取行动，监管内容平台并实施互联网“熔断”措施。认识到网络影响力是重新掌控自身反应、在数字领域获得自主意识的第一步。

Tin Men Capital的管理合伙人兼联合创始人Jeremy Tan和Jeremy Au讨论了三个要点：

1. 剑桥工程师 & 哈佛MBA：杰里米·谭分享了他从一个爱玩的学生到在剑桥接受改变人生的教育的历程。他早年的目标是成为一名炼油厂化学工程师，但一次关键的实习经历改变了他的人生方向，使他进入摩根士丹利投资银行和私募股权领域。在哈佛商学院获得MBA学位为他打开了许多扇门，尤其是在构建全球校友网络方面，这后来帮助他为自己的风险投资基金获得了至关重要的早期有限合伙人（LP）资金。.

杰里米·奥列举了他加入 Lucence 的三个原因。Lucence 是一家利用新一代测序人工智能技术，通过单次血液检测即可早期发现癌症的初创公司。他回忆起自己青少年时期因淋巴瘤失去亲人的悲痛经历。他将创业者的角色与风险投资人的工作进行了对比，认为两者的工作成果截然不同。他很享受成为“房间里最笨的人”，并有机会向遗传学、医学和数据科学领域的专家学习。这份工作让他能够充分发挥创业热情，并拥有强烈的使命感：战胜癌症，改善患者的治疗效果，拯救全球的生命。

Hustle Fund的管理合伙人许世彦 (Shiyan Koh 和Jeremy Au讨论了三个要点：

1. 安联保险收购职总英康：杰里米和施彦深入剖析了此次收购的商业逻辑和新出现的事实，尤其关注职总英康目前面临的竞争和业绩挑战。他们指出，此次收购引发了公众沟通方面的混乱，强调了信息透明对于维护利益相关者信任和社会信心的重要性。他们还就此事件对非营利组织和社会企业的重要启示进行了反思，强调了宪法对于保障社会目标的重要性。.

Match.Asia联合创始人兼管理合伙人Patrick Linden和Jeremy Au讨论了以下三个要点：

1. Dealguru 以 3400 万美元被收购：Patrick 分享了他从德国一个小村庄到移居新加坡并创立 iHipo 的创业历程。iHipo 是一个连接欧洲学生与东南亚机会的平台。这段早期的经历点燃了他的创业热情，他讲述了 Dealguru 的创立过程。Dealguru 是一个受每日特惠模式启发的电商平台。他描述了一次利用星巴克代金券进行的战略营销活动，这次活动使平台迅速走红，并很快确立了其在新加坡电商领域的重要地位。.

Anywheel的首席执行官兼创始人Htay Aung和Jeremy Au讨论了三个主要主题：

1. 早期灵感与挑战：Htay详细讲述了他从一名在新加坡面临文化和语言障碍的移民学生，到成为Anywheel创始人的历程。他最初的灵感来源于悉尼和新加坡的交通状况，这促使他在2017年于悉尼大学就读期间萌生了创建共享单车服务的想法。他回顾了早期融入新文化和教育体系所面临的挑战，这些挑战塑造了他的创业思维。.

Hustle Fund的管理合伙人许世彦（Shiyan Koh 和Jeremy Au讨论了以下内容：

1. 柔佛经济特区：双方探讨了即将于11月签署的柔佛-新加坡经济特区协议的潜在影响。该特区面积是新加坡的四倍多，被视为深化两地经济联系的契机，它将利用新加坡的资本、技术和熟练劳动力，以及柔佛的土地和基础设施。双方指出，柔佛的审批流程长达一年，这与其他马来西亚州属（如雪兰莪州）的快速审批流程形成鲜明对比，构成监管方面的挑战。双方强调，马来西亚联邦政府、新加坡和柔佛州政府及国王之间的政治合作对于经济特区的成功至关重要，尤其是在吸引跨国公司和促进跨境劳动力流动方面。双方还讨论了预期的房地产开发、经济预测以及跨境经济活动的潜在增长。.

Poddster联合创始人Borko Kovacevic和Jeremy Au讨论了以下内容：

1. 从塞尔维亚的童年到新加坡：博尔科回顾了他在20世纪80年代和90年代于塞尔维亚的童年，亲历了南斯拉夫的繁荣以及波斯尼亚和科索沃战争的苦难。经济不稳定和犯罪率上升让他学会了街头生存的智慧和坚韧不拔的精神，如今，他希望将这些品质灌输给在新加坡安全环境中成长的孩子们。他强调，即使身处舒适的生活，也要教导孩子们感恩和坚持不懈，帮助他们体会辛勤工作和创新的重要性。博尔科将自己充满挑战的成长经历与孩子们所拥有的幸福进行了对比，着重讲述了如何在培养孩子成长的同时，避免让他们养成自满的心态。.

杰里米·奥探讨了科技营销的演变，以及营销人员如何调整策略以有效地传达复杂的创新信息。他首先引用了科幻作家阿瑟·C·克拉克在1974年做出的“疯狂”预言：曾经占据房间大小的计算机最终会缩小到公文包大小，人们最终将能够在世界任何地方工作。像WordStar这样的早期软件营销人员专注于解释和推广“突破性”功能，例如移动文本块——这些功能在以前的打字机时代是无法想象的。杰里米强调，尽管科技不断进步，但人类对地位、安全和便利的核心需求始终未变。像苹果公司（凭借增强现实Vision Pro和Apple Watch等产品）和戴森公司这样的企业，已经掌握了将功能性与高端地位相结合的艺术，从而吸引了早期用户和富裕消费者。他总结道，尽管技术格局不断变化——从软盘到加密货币和人工智能伴侣——但基本的营销策略依然存在：简化信息，优先解决消费者的即时需求，这种永恒的方法在历史和现代的宣称中都有体现，即实现 10 倍的颠覆性改进，而不是维持现状的痛苦。

 Hustle Fund的管理合伙人许世彦（Shiyan Koh 和 Jeremy Au讨论了以下内容：

1. 新加坡否决安联44亿美元收购案：他们讨论了新加坡政府否决职总英康（NTUC Income）与安联（Allianz）合并案的事件，主要原因是担心合并后可能存在一项未公开的20亿美元资本撤回计划。此案例凸显了在追求财务战略与坚守社会使命之间需要微妙的平衡，尤其是在合作社结构向公司化实体转型的过程中。.

获奖演员蔡浩文Jeremy Au讨论了以下内容：

1. 50岁成为获奖演员的顾问：迈克尔曾是一位资深且成功的科技顾问，足迹遍布欧洲。50岁那年，他因一张Facebook照片被星探发掘，从此走上了演员之路。他对探索全新创意领域的好奇心迅速转化为成功的演艺事业，至今已出演超过400部影视作品，并斩获多项大奖，其中包括新加坡国际电影节最佳男演员和最佳影片奖。他分享了自己学习表演的经历，参演的电影包括荣获2013年戛纳电影节金摄影机奖和2014年第50届金马奖的《爸妈不在家》（Ilo Ilo）。他还谈到了自己在热门YouTube节目《泰坦学院》（Titan Academy，由拥有750万订阅用户的JianHao主持）中的表演经历。.

Nika.eco的总裁兼联合创始人Johann Wah和Jeremy Au讨论了以下内容：

1. 学生创业初期：在耶鲁-新加坡国立大学就读期间，约翰创办了一家可持续服装公司，以支付大学学费和与现在的妻子约会的费用。在《海峡时报》报道了他们环保的面料后，公司开始获得关注，但新冠疫情导致订单取消和库存积压。面对财务困境，他向亲朋好友借钱，以满足面料的最低订购量（MOQ）。当B2C销售停滞不前时，他转向B2B，挨家挨户地拜访那些有可持续发展要求的企业。经过三个月的冒险，他终于与总部位于新加坡的西方跨国公司签订了合同，偿还了债务并支付了大学学费。.