Pease的首席执行官和联合创始人DJ Tan和Jeremy Au谈到了三个主要主题：

1。政府食品科学家：DJ讲述了他对科学的早期迷恋及其在UCL化学研究，从而关注新加坡阿斯塔尔政府实验室的食品科学。他分享了他的学术和实验室经历如何塑造了他在人类饮食和饮酒和合并严格的科学方法与创新的烹饪实践中进行实验的决定。他讨论了新型食品面临的挑战，尤其是在达到成本奇偶奖和对口味的消费者接受方面的挑战。

Anywheel的首席执行官兼创始人Htay Aung和Jeremy Au谈到了三个主要主题：

1。早期的灵感和挑战：赫泰详细介绍了他从面临新加坡文化和语言障碍的移民学生到成为任何轮毂的创始人的旅程。他最初的灵感来自于在2017年在悉尼大学学习期间在悉尼和新加坡的交通打交道。

Superbench首席执行官兼联合创始人Jingjing Zhong和Jeremy Au谈到了三个主要主题：

1。伯克利分校到投资银行：吉辛在加州大学伯克利分校的时间里反映了她的时间，竞争环境向她介绍了高风险的投资银行世界。她分享了加入Houlihan Lokey的最初动机，这是为了赚钱（受她在中国成长的社会期望的影响）。她在金融部门的经验导致了她对成功的定义的重大重新评估，尽管经济上的魅力使她远离了银行业。

Huiting KohBlueprint Ventures的创始执行合伙人， Jeremy Au讨论了：

1。独奏伙伴（GP）经验：休廷讨论了她作为独奏全科医生的旅程，强调了建立她的风险投资基金蓝图的复杂性。她分享了对初始设置，克服挑战以及所涉及的决策过程的见解。她还强调了她浏览的关键学习曲线，在没有完整信息并信任她的直觉的情况下做出了战略选择。

Maka Motors的首席执行官兼创始人Raditya（Dito）Wibowo和Jeremy Au讨论了：

1。Gojek首席运输官：Raditya描述了他的七年任期，从管理新生的按需运输服务从谦虚的两层楼高的家庭总部，只有2个厕所到成为首席运输官。开发Gojek的第一个动态定价算法是击败传统和新兴技术人员竞争的关键。他的战略思想在涉足这些新出现的问题方面至关重要，包括如何导航斋月的需求与供应方面。

模糊序列的首席执行官兼联合创始人Serena Lam和Jeremy Au讨论了：

1. IBM到SaaS创始人：Serena描述了她在IBM任职的七年任期，在那里她在美国，中国和印度扮演了各种战略角色。这种经验为她提供了技术和业务策略的强大基础，这对她后来的冒险至关重要。她强调了结构良好的公司环境的舒适和安全性，并指出了它如何促进她节省和享受可靠收入的能力，这与启动生活的不确定性形成鲜明对比。

Reframe的创始人Rob Snyder和Jeremy AU讨论了：

1。麦肯锡（McKinsey）到哈佛大学MBA创始人：罗布（Rob）详细介绍了他的最初职业从政治哲学到从麦肯锡开始，他在那里发展了关键的分析技能和专业纪律。他在哈佛商学院的时光是由“创始人之旅”课程塑造的，该课程通过案例研究和校友见解为企业家精神的挑战提供了现实的描述，为他做好了准备，为他的产品市场契合做准备：Rob的艰苦的两年旅程以识别产品市场的努力，以识别许多策略质量。直接的客户反馈导致了流线型产品的产品，并催化了增长突飞猛进，将收入从零增加到400万美元。他分享了与实际枢轴更难克服的心理障碍，以及为什么心理障碍。

Fonos首席执行官兼联合创始人Oscar Jesionek ， Jeremy Au讨论了：

1。奥地利数字游牧民族到越南创始人：奥斯卡的企业家道路，从他在奥地利的经济学学术背景开始，再到他在猎头，医疗保健和金融方面的多样化专业经验。他的早期职业生涯是一个自我发现的时期，在那里他评估了各个部门和地理位置，然后将重点缩小到与他的价值观和对社会影响的渴望保持一致的角色。奥斯卡分享了这些经历以及对传统行业日益不满的方式，将他带到越南，在那里他通过企业家精神找到了更深入的目标感。

PEEK首席执行官兼联合创始人Sherry Jiang和Jeremy AU探索了三个关键主题：

1。导航产品市场拟合枢轴：加密冬季迫使雪利酒从她的原始想法中枢转 - 这是一种用于东南亚货币的算法的稳定稳定协议。这种转变导致了PEEK的创建，Peek是一个管理净资产的AI驱动平台。她强调了获得吸引力，面临模棱两可的客户需求以及保持深厚客户参与度的挑战。 Sherry强调，当原始业务模型不适合市场​​时，适应性是必不可少的。她坦率地讨论了通过这种变化来指导公司的情感和后勤障碍，强调了与内部团队和外部利益相关者（尤其是投资者）进行透明沟通的需求。

Verge Healthtech Fund的执行合伙人Joseph Mocanu ， Jeremy AU讨论了：

1.博士学位的创始人：约瑟夫分享了他的教育旅程，从在多伦多大学学习分子遗传学方面，他最初专注于衰老和癌症研究，到实现商业技能在将科学进步推向市场方面的重要作用。这促使他攻读MBA，该MBA催化了他早期的企业家企业，包括在22岁时共同创立了医疗设备创业公司，专门从事实时脑成像。

第一步的合伙人Audra Pakalnyte ， Jeremy AU讨论了：

1.立陶宛到马来西亚：成长为三个女儿中最小的一个，奥德拉的童年是立陶宛的国家后苏联转变所塑造的。她的父母关于多家创业企业的餐桌对话教会了她在商业动态方面的第一堂课和适应性的必要性。这些早期的经历对市场动态和企业弹性启动了深刻的了解。有了偶然的机会并看到了正确的机会，她搬到了马来西亚，并在第一代当地创业公司开始了与Khailee Ng和Joel Neoh一起创业的旅程。

Poddter的联合创始人Borko Kovacevic和Jeremy Au讨论了：

1.塞尔维亚童年到新加坡：博科在1980年代和1990年代在塞尔维亚的童年时代反映了他的童年，目睹了南斯拉夫的繁荣以及波斯尼亚和科索沃战争的艰辛。经济不稳定和犯罪的上升教会了他街头聪明和韧性，他的价值观现在旨在灌输自己的孩子，他们在新加坡的安全中成长。他强调了尽管他们感到舒适，但他强调了教学感激和毅力的重要性，帮助他们欣赏艰苦的工作和创新。 Borko将他具有挑战性的成长经历与孩子的祝福形成了鲜明对比，重点是如何培养他们的发展而不促进自满。

海滩上极客的战略总监蒂​​娜·安珀（Tina Amper ，杰里米（Jeremy Au）讨论了：

1。倦怠到社区领袖：蒂娜（Tina）分享了她从菲律宾迁移的经验，并在1990年代从圣卡洛斯大学（University of San Carlos）到加利福尼亚蓬勃发展的科技产业。她在产品营销和业务开发角色上表现出色，但经过多年的旅行和高强度工作，最终被烧毁了。到2010年，她母亲的健康状况下降促使她休假并返回家乡宿雾，这是由不断增长的业务流程外包（BPO）行业改变的。事实证明，这是她探索和培养当地科技界的沃土。

Jeremy Au打破了具有挑战行业巨头的初创公司的“ David vs. Goliath”动力。初创企业面临独特的营销挑战，但可以通过专注于实验和创新而蓬勃发展，从而创造全新的市场类别。就像燕麦牛奶和尼古丁泡的兴起一样，破坏性的营销将一次不知名的产品变成了十亿美元的行业。他介绍了东南亚独角兽和戈吉克的案例研究，后者利用了他们的敏捷性，向新加坡和印度尼西亚的Outmaneuver Uber和当地出租车舰队。

Nika.eco总裁兼联合创始人Johann Wah和Jeremy Au讨论了：

1。学生创始人起点：在参加耶鲁 - 纳斯时，约翰成立了一家可持续的服装公司，以支付他的大学费用，并与他的现在的妻子约会。在《海峡时报》（Straits Times）的一篇文章以其环保面料为特色之后，该业务开始受到关注，但共同的19日大流行导致了取消的订单和压倒性的库存。面对财务挑战，他从朋友和家人那里借了钱，以满足其面料的最低订单数量（MOQ）。当B2C销售枯竭时，他向B2B旋转，打击并敲门具有可持续性授权的公司的大门。经过三个月的高风险，他与总部位于新加坡的西方跨国公司签订了合同，这使他能够清除债务并支付大学费用。