Sherry Jiang：创始人扑克策略，导航产品市场合适枢轴和大型技术职业建议-E475
“任何认识我或其他创始人的人都知道，枢纽只是旅程的一部分，这就是您真正重要的处理枢轴的方式。如果有人判断创始人的枢纽，我会说，'您不知道他们经历了什么。'每当我与创始人谈论他们的枢轴或方向变化时，我都会确保他们从不觉得自己做错了事，因为我知道这是多么努力。 - Peek首席执行官兼联合创始人Sherry Jiang
“不要不要担心您今天不知道的。专注于理解您所知道的，您不知道的知识以及支持您所知道的内容。只需找出一个找到答案的计划。该过程比答案本身更为重要。第二件事是我要告诉自己，我要多一点地相信我的肠子。有时我会觉得我要相信我的决定，但我要信任我的态度，我可以相信我的态度，我可以说出我的行为，我可以相信我的态度。更早，它可能会省下至少半年的工作。” - Peek首席执行官兼联合创始人Sherry Jiang
“许多问题不仅与工作有关，还与您在生活中的价值以及您所做的大部分时间相符，与这些价值观保持一致。对于某些人而言，他们最大的价值是稳定。他们想建立一个家庭并且对提供经济稳定的工作感到满意，但他们不愿意承担风险，因为他们不想与不确定的那样。 - Peek首席执行官兼联合创始人Sherry Jiang
PEEK首席执行官兼联合创始人Sherry Jiang和Jeremy AU探索了三个关键主题：
1。导航产品市场拟合枢轴：加密冬季迫使雪利酒从她的原始想法中枢转 - 这是一种用于东南亚货币的算法的稳定稳定协议。这种转变导致了PEEK的创建，Peek是一个管理净资产的AI驱动平台。她强调了获得吸引力，面临模棱两可的客户需求以及保持深厚客户参与度的挑战。 Sherry强调，当原始业务模型不适合市场时，适应性是必不可少的。她坦率地讨论了通过这种变化来指导公司的情感和后勤障碍，强调了与内部团队和外部利益相关者（尤其是投资者）进行透明沟通的需求。
2.创始人扑克策略：借助她的扑克经验，雪莉比作了扑克的企业家旅程，着重于面对不确定性时做出明智决定的重要性。她讨论了扑克和初创企业所需的心理韧性，他强调，像扑克玩家一样的创始人必须管理风险并接受损失，即使在战略上是合理的决定时也是如此。对话将这种心态与基本的创始人技能联系在一起，即用最佳的可用信息评估风险，并自信地在歧义中做出决策。
3。大型技术职业建议：雪利酒向技术专业人员提供了建议，尤其是那些考虑从稳定的公司角色（例如Google）转变为初创公司的专业人员。她鼓励他们评估他们的个人价值观，风险承受能力和启动生活的波动。雪利酒敦促内省，建议个人反思自己真正珍视的自主权，创新或稳定性，以及这些价值观如何与企业家精神的固有风险保持一致。对于那些打算飞跃的人，她建议仔细考虑他们的动机和对自主权的渴望是否与创业生活的不可预测的本质保持一致。
杰里米（Jeremy）和雪莉（Sherry）还讨论了将业务枢纽传达给利益相关者的战术挑战，离开安全的公司环境的情感损失以及在解释业务转移给投资者时保持真实的重要性。
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（01:43）Jeremy Au：
早上，雪利酒。
（01:44）雪莉·江：
早上好，杰里米。你好吗？
（01:47）Jeremy Au：
好的。好吧，很高兴再次成为续集。我觉得这是时候了。自第一集以来已经有一段时间了。因此，我希望您介绍自己。
（01:56）雪莉·江：
是的。大家好。我是雪利酒。我是一家名为Peek的公司联合创始人兼首席执行官。我们是一个由AI驱动的平台，可帮助您跟踪和管理净资产。我实际上是在杰里米（Jeremy）的播客上，我认为两年前。因此，这已经很长时间了，并且在Peek之前实际上已经从事了一些不同的事情。但是，其中一些学习实际上是最终将我们开始汇总在一起的某些产品的想法。因此，我很高兴能来到这里，谈论旅程，我们正在与Peek所做的事情并赶上一般。
（02:27）Jeremy Au：
是的，让我们肯定地谈论这一点，也就是说，大约两年前的最后一次，您仍然与我认识的人相同。您仍然乐观，企业家，仍然可以完成工作。您曾经在大型技术方面做到了这一职业。我认为最大的事情是，在您正在采用加密方法的时候，从那以后，您一直在枢纽。因此，如果有道理的话，您能否分享更多有关当时正在做的事情的信息，之后我们会谈论变更。
（02:50）雪莉·江：
是的。因此，当我们第一次在豆荚上进行对话时，我们基本上正在构建一种名为Bluejay的产品。 Bluejay是一种稳定的硬币协议，这意味着它是一种机制，是一种机制的经济机制，建立了分散的硬币斜线加密。因此，我们将从新加坡美元开始为东南亚货币建造稳定的硬币。当时我们的论文是，在跨国公司跨境汇款，资本市场或借贷贷款方面，我们当前的货币体系中存在所有这些效率。我们的信念是，稳定的硬币将是那种货币基础设施的下一层，这将降低成本并使事情变得更好。
现在，我们决定首先更改方向的原因是我要说的是，第一，我可能会更被原则上的所有这些概念所吸引，这是有道理的。那里有很多美元稳定硬币。这个问题是一个真正的问题，只是在这之间可以实现这一目标，在我们所处的舞台上很难实现，而且更加泥泞。而且我认为这是加密货币中很多事情的许多挑战，但是当涉及到什么时，您可以用一头发火问题识别出想要接收转移和稳定硬币的用户。确切地确定这一点非常非常困难。而且我认为这是我们与之奋斗的挑战，而且我会说，加密货币领域中的许多其他公司都想做一些更真实的世界。
我们认为我们都为之奋斗。而且，当时的加密冬季也无济于事，基本上也出现在我们身上，对吗？因此，不仅在产品市场契合度周围都有模糊性，而且还没有足够的典型营销驱动力。因此，由于所有这些原因，我们决定实际上是从稳定的硬币转变为Crypto内部的某些东西，但我会说更多，更像是一个现实世界的自然界。
我描述的方式是，我们正在寻找稳定硬币的用例，而不是查看稳定硬币本身的建筑物。那是我们要去的自然而然的地方。因此，我们进入了使现实世界资产的统治空间。只是用简单的术语分解这意味着您可以将您分为较小的零件，某些资产的想法，并促进这些转移在区块链上的想法。
许多项目已经为房地产这样的事情做到了这一点，以使人们更容易为私人市场做到这一点，对吗？因此，基本上投资信贷或对冲基金或更改其他替代资产通常具有更高的最低支票尺寸。那就是我们先去的地方。因此，我们就像，好吧，我们可以允许人们使用稳定的硬币投资亚洲的私人市场资产。正在解决的需求是针对个人投资者（通常是经过认可）的人，坐落在这种富裕范围内。他们通常不喜欢1000万投资黑石信贷。因此，这就是我们正在努力的问题陈述。因此，我们从like，好吧，我们必须喜欢的解决方案，这里可能有比以前看到的问题更多的问题。
而且，实际上，我们这样做了大约九个月。那是在2023年。我想说的是，我们的牵引力还可以，但这不是您想在较早阶段看到的水平，而实际上，当人们问我时，您在数字上看到什么来决定该怎么办？我想，数字只是故事的一面。最好在一个月上增长50％，而10％和20％。但是，实际上，对我来说，最有说服力的事情是弄清楚您对客户的解决方案是必备的，对您的解决方案是不错的选择，对吗？因此，实际上使我从以前从事的工作转移了方向的原因是，当我们实际出去调查现有客户时。如果明天不存在Bluejay，您会感觉如何？那么，基本上您会感到失望吗？而且，没有一个客户说我们是必不可少的，他们会非常失望。他们说，他们会有些失望，就像有些失望，或者说他们一点都不失望。他们还有其他解决方案，或者这对于他们投资并不是一件重要的事情。他们只是出于好奇而这样做。因此，在这种情况下，无论您在数字上看到什么，都向我发出信号，您不会解决基本问题。
但是，有趣的是，我们仍然试图了解客户的问题。如果该产品不是问题，或者此问题不是问题，那么有哪些问题？实际上，然后倾听客户，与像这些客户这样的数十个人交谈，实际上使我们最终从事PEEK工作。因此，我的一项学习是，当您可能刚开始时，您当然是，这当然就是您要做的，这是如此明显。但是，经过一些我经历的经验，我变得如此清楚，以至于您必须放开过多地专注于产品愿景并实现这一目标，并变得超级，超级与客户非常接近。与他们中的许多人交谈。找到许多不同的方法使您的想法无效。在开始使用任何其他产品之前，必须拥有这种密封的理解。所以我知道这有点长，但是我想分享过去两年中发生的事情，以及我们作为公司如何导航。
（08:10）Jeremy Au：
是的。因此，经历了该集合，您对枢轴过程学到了什么？因为，我敢肯定，每次您关注时，都会有一系列类似的利益相关者，他们要么投资于您，要么是早期客户或您的早期雇员。那么该过程如何工作？
（08:25）雪莉·江：
是的。是的。我的意思是，我认为试图传达枢轴的方式应该像您第一次推销公司或谈论公司一样。而且您需要拥有相同的数据点，证据，对吗？备份为什么要以某种方式走的原因，因为您从根本上造成了破坏。再说一次，并不是说破坏是不好的，但是您需要有很好的解释。有了一支球队，我会说这并不是一个巨大的惊喜，因为我不倾向于出乎意料地走出角落，嘿，伙计们，我们正在改变方向。我带我的团队加入了，对吗？我们都围绕一些用户分享相同的想法，因为我们正在与同一用户交谈。因此，与团队合作以使他们得出与我相同的结论是一个逐步的过程，但是我作为首席执行官的工作是巩固现在的计划是什么？现在我们知道了，我们现在是否要通过在市场上进行一些原型或β程序来进行测试？我们该怎么做？产品的业务模型是什么？时间表是什么？这更像是澄清团队的细节。
我公开或与投资者说，对吗？我的意思是，对于投资者，一旦我感觉到方向发生了变化。我去和他们说话。我会围绕为什么我们这样做的类似数字。有趣的是，您必须回到那种种子阶段的思维方式，好吧，您真的没有一个新想法的吸引力，因为您还没有做到这一点，但是您可以显示一些用户见解，对吗？因此，我们会想，嘿，这些是我们在Bluejay的客户，引用了他们所谈论的话。因此，将这些联系在一起，使我们相信这是一个更好的产品方向。再次，我试图成为非常有证据的基础。
然后公开，我对这种事情非常开放。我认为最初，也许我们第一次更改方向时，我有点像，哦，我真的不想告诉像开放的人一样舒适，因为我不喜欢它可以随之而来的耻辱。每个创始人，第一次这样做时，他们都觉得这是失败或失败。这是一种非常奇怪的感觉。但是第二次，我想，这只是创业之旅的一部分。如果您想继续顽固地沿着自己认为没有那么高的机会来锻炼的方向，那么您正在为您的用户，公司和您自己造成伤害。我正在尽力利用自己的资源，即我的时代以及周围的人们的时间，以创造我们认为有成功的可能性的世界上最大的影响。因此，我将自己落后于这个新事物，我认为成功的可能性更高。而且我只是要去百分百。我发现，当我对此非常真诚，喜欢，我停止在像Google这样的公司工作，那里过着非常舒适的生活。
因此，人们有点想，好吧，如果这个人放弃了很多东西，那么这一信念一定有些事情。因此，从某种意义上说，当我传达给我们朝这个方向移动时，我并不是第二次，我身边引起了很多关注。实际上，有时候人们到处走来说，实际上，我真的很喜欢您现在正在做的事情。这是我遇到的问题。所以，真的很有趣。让我们谈谈更多。所以，是的，这绝对并不是一定都不容易的，但是我认为，我学会了过度交流者，但也是基于您如何交流自己做出的决定的证据。
（11:25）Jeremy Au：
您知道，在一个名叫Rob Snyder的勇敢的客人中，他在谈论，他还必须经历多个枢纽。他只是分享说，像您所说的那样，进行枢轴的战术方面相对简单，但这实际上是与枢轴，克服确认偏见相处的心理方面，并且根据您的先前陈述和您的先前承诺，对利益相关者和队友的诺言有些锁定，这往往是要克服艰难的事情之一。您对该陈述有何看法？
（11:51）雪莉·江：
我认为这是绝对正确的。首先，您感到，我将分享您的情绪。您觉得自己让人们以某种方式失望，因为您正在走一条路，并且基本上正在阻止它。然后，您没有任何数据来支持新产品具有吸引力，因为该产品不存在。因此，当您停止已经存在并且具有数字的东西时，您如何证明某些东西不存在。我认为您经历的第二种情感是您觉得，不诚实不是正确的词，但是您觉得，您对自己所做的事情感到非常兴奋。而且，您有很多信念。然后改变这种信念。同样，就像有人对创始人之旅不太同情，或者不是创始人自己或被创始人包围的创始人，就像有很多判断可以随之而来，对吗？
（12:29）雪莉·江：
他们就像，您在舞台上谈到了这篇论文，然后突然间您不再这样做了。可能会带来很多负面含义。因此，我绝对同意这些情绪是真实的，但是我只是将它们推到一边。而且，如果有人认识我或知道其他创始人知道旋转只是其中的一部分。这就是您处理枢轴的方式。这更重要。而且，如果有人曾经判断出任何创始人是一个枢轴，我只是想，您不知道这些人的感觉以及这些人经历了什么。因此，每当我与创始人交谈并且他们分享有关枢轴或方向变化的故事时，我永远不会让他们觉得自己做得不好或使他们对自己感到难过。因为我知道这很难。我感谢他们基本上下注并试图为世界创造一些使它变得更好的地方的东西。
（13:17）Jeremy Au：
当您考虑成为创始人和一切时，我也知道您也是扑克玩家。我敢肯定，与创始人生活有关的扑克隐喻或类比。有什么想法吗？
（13:29）雪莉·江：
哦，是的，绝对。因此，至少对我而言，您必须克服的两件事是，当您完成应该完成的所有信息时，这两件事可能具有挑战性，但是您仍然失去了一只手。让我给你一个例子。假设您和一个对手都握住了一只手，您碰巧打了一组国王或有袋装国王，在翻牌上有一个国王，这是一个非常好的手，但要说的是，出于河的任何原因，这是最后一张卡片，您的对手都会碰到一阵冲洗，您的双手组合都会与您的王者打败。
但是，当然，这也将是击败您的双手的组合，这可能是冲洗，对吗？因此，从数学上讲，在很多时候，如果有人全力以赴，您应该打电话，对吗？就像折叠没有意义一样，但是它们会翻过一阵冲洗，而您损失了所有的钱。因此，对于一个新手扑克或不做任何基于风险的决策的人来说，就像那个人应该折叠国王一样。而且我想，不，如果您扮演那只手，成千上万的模拟，就像您应该始终将其称为该位置。但这只是在生活中发生的，您将尽一切可能在输入中竭尽所能，试图收集数据，例如尝试任何不对称信息，您会尝试尽可能降低该差距，但有时仍然会失败。您只需要忍受它。
您拿起更多筹码，然后拿起另一只手。那就是扑克中的东西。您没有时间在精神上或情感上消化那只手。您只是继续前进，然后进入下一个，对吗？而且，您要在很多时间内脱敏，我必须知道，我只知道我可以控制什么，无法控制的是什么。我会尽力做出我可以控制的最佳决策，但是我无法控制的事情，只知道这种差异是巨大的。这与很多人使用的宁静祈祷非常相似，但我认为这是每个创始人都应该在早上考虑的咒语，对吗？所以我认为这是扑克的一课。
扑克的第二堂课是在边缘电话和折叠上。基本上，如果您面对一个非常好的对手，他们将您置于他们所谓的艰难位置，对吗？这是一个边缘电话或折叠，这意味着您处于50％的范围内，对吗？您几乎就像，打电话不太好。折叠并不好。我不太确定该怎么办。你最终会和肠道一起去。你想，你知道吗？我可以看到任何一个方向的案例，但是我不能坐在那里让这些家伙等我一个小时做出这个决定。我必须走。正确的。您只需打电话。一半的时间，我不知道我是否打了正确的电话。感觉就像涉及一些猜测和直觉。这也是创始人中发生的事情。这些非常边缘的电话，您想再次，我想说的是，我做出了60％的股权。正确的？有一定比例的机会不是正确的决定，但是我相当有信心的是，至少有一些有利于我打电话的东西，但是您将面临一些关于做什么的边际决定。我想，您只需要找到一种方法，选择方向并坚持使用枪支。
（16:25）Jeremy Au：
因此，当您考虑这一点时，显然这些也是非常有力的隐喻。我认为也引起我共鸣的部分是，有赌注，对吗？当您玩扑克时，您正在用金钱押注，同样在创始人生活中，您也下注，而且在投资金钱等方面也不是金钱。但是还有很多时间，对吗？您可以在一个小时内与朋友或两个小时或三个小时玩扑克游戏，但是我认为，我想的是，您真正投资的是您作为探索A或B或C的创始人的时间。您如何看待那个时间和过程？
（16:58）雪莉·江：
是的。我的意思是，我想，好吧，如果您想像我们的生活三年，对吗？这并不是说我们在生活中有很多时间。假设我们从20岁到喜欢的年龄从60岁开始工作。所以，在那里大约40岁。所以我们有时间。这并不是说我们的时间非常非常小，但是比您在扑克中玩的手或桌子的数量要多得多。因此，也许我会简化它，并将其称为数学的两年块，但基本上您可能有20个下注，对吗？如果您有40年的时间范围，对吧？实际上，我确实认为这就是人们应该考虑自己的职业的方式。就像我以前告诉一些朋友一样，就像每两年一样，如果您在Google上，您应该考虑退出。您不必辞职，但请考虑一下退出的感觉，对吗？因为您应该重新思考这些东西。因此，这是如何适用的，好的，我仍然可以打很多手，但是它的手要比我在扑克中玩的要少得多。我认为这也意味着其中一些的情感体重更多。您可能需要提供更多的方法来确保发生某些事情发生的事情，而不是在扑克中，您可以拿起另一只手。您可以运行一千次的地点，如果您玩足够的扑克，它可以证明自己在自己的生活中并没有那么多的好处，因此有更多的差异，这就是为什么我认为保险单是一个好的保险保单，这是值得考虑的好保险。
我会谈论一些我想到的，我在二十多岁时就没有成立一家公司。而且我想，这样做的人没有错，但是我想，你知道，我不介意成为一名公司人士几年并建立一些储蓄。所以我自己有一些安全网。因此，如果我需要利用任何一个，如果我的两年赌注中的某些部分无法解决，我确实会有一些后备。在某些保险中，我并没有完全将自己置于我什么都没有的情况下。我认为这就是我的思考。就像，您仍然在玩扑克。您仍然有一个以上的镜头，但是在现实世界中，与扑克中的模拟相比，您的镜头数量要少得多。
（18:52）Jeremy Au：
而且，您已经做出了决定，现在已经已经多年了，所以有很多人在Google或Big Tech或Big Companies中。那么，您对在职业生涯中思考的人们有什么建议，也许在工作中感到沮丧，也许他们在工作中还可以，也许他们在工作中感到无聊，也许他们突然被解雇了，但是您会如何看待？
（19:13）雪莉·江：
是的。我实际上认为，这些问题中的很多不是关于工作，而是关于您对生活的价值以及您正在做的工作，这是您一天中大部分时间的工作，例如那些与您的价值观排队的人一样，对吗？因此，就像我举例一样。有些人，他们最大的价值是稳定，他们想建立一个家庭，他们对赋予他们经济稳定方面的工作感到满意，但是他们也许不那么冒险，对吗？因为他们就像，好的，我想确保我不想忍受这种不确定性。在这种情况下，我可能并不是真的建议那个人去一家创业公司，因为您可能会认为，是的，我不必为老板做事。初创企业听起来很棒，但是请相信我，当您开设一家初创公司时，您将为您做的事情比老板多得多。您必须真的诚实地问自己，对我来说是吗？
如果您的价值观就像，请看，我想要自治，建立自己的品牌，或者做一些能最好地封装我作为一个人的人？我不觉得我可以表现出在一家大公司工作，因为再次，您只是很多人之一，我会说，也许您可以探索创业，对吗？但是我认为，在决定您是否离开之前，需要进行运动。你想要什么？因此，如果您的肠道告诉您缺少某些东西，但是您还不知道那是什么，那么您应该进行内省，然后弄清楚在哪里存在您关心的价值，然后在当前工作中经历的价值。是的，这就是我要说的。我永远不会真正告诉所有人，哦，是的，你们都应该去做一家初创公司，辞职，只是敢打赌，这个想法有99％的机会失败。我可能不会告诉所有人这样做，但是如果他们属于他们想冒险的营地，他们有点拖着脚，他们就像他们担心自己是否足够好或有这种经验。我可能会把它们推到边缘，你知道，就走了。这就是我对此的想法。
（20:57）Jeremy Au：
您会说多年来的建议发生了变化吗？因为，当您第一次离开时，显然，您是创始人之旅的早期，然后从那以后几年后，您的建议随着时间的流逝而改变，您认为吗？
（21:07）雪莉·江：
是的。我认为我的建议不会改变。当我第一次离开时，我可能不会就此提供建议。因为我仍在努力弄清楚这是否是我自己的正确决定。但是不，我认为我在这里的看法没有改变。这很有趣，因为有很多不同的事情。我会围绕如何处理启动旅程进行战术说。显然，我学到了更多三年。但是，我决定这样做的原因以及我继续这样做的原因根本没有改变。它确实归结为我的价值观。在离开Google之前，我问自己这个问题。我当时想，更糟？必须执行我不同意的决定，但不必在出错时承担责任。那是公司，对吗？您做了很多事情，您并不总是同意经理，您的导演希望您做某事，但是您想，您知道吗？我还有薪水。没关系。我只是要继续去做。这不仅是必须对所有决定承担责任的不确定性？您将完全统治一切，但是如果出现问题，那就完全在您身上。我认为我不喜欢不得不做我不同意的事情的想法。
而且我想，我不介意对自己的决定承担责任。我想拥有自己的自由，这是我想塑造的品牌。这些是我想雇用的人。这是我想处理的问题空间。因此，这就是该价值一致性发挥作用的地方。这就是为什么我离开。这仍然是我也不想回到公司的原因。我的意思是，永远不会说，但是，我远没有感觉，哦，这一旅程不适合我。因此，建议仍然存在。我仍然是同一个人，所以我这样做的原因仍然相同。
（22:39）Jeremy Au：
以及您对年轻自我的任何建议？想象一下，您有一台时间旅行机器，然后您可以回到成为创始人的早期，就像离开工作的第一天一样，您给年轻的自我的建议吗？
（22:53）雪莉·江：
我想说的是第一，别再担心您今天不知道的。了解您所知道的，不知道的知识以及您所知道的内容。然后等待您不知道的东西，只需找出计划的计划是什么。该方法比答案重要得多。我觉得我能够基于那个与之建立自己的信心，而我觉得我需要知道事情。如果我不这样做，这对我来说很难在心理上忍受这种不确定性。我要告诉自己的第二件事就是相信我的肠道。我认为有时候我做出了枢纽的决定，我有点感觉到了，但是我花了几个月的时间才真正相信自己的直觉。就像高赌注的决定一样，就像您坐在那里一样，您在扑克桌上打动，然后，您做出了一个决定，您想到要制作第一个发生的第一秒钟，但是您花了很长时间才能做出这些决定。我会告诉自己只是要相信我的肠子，然后再去做事情。
我认为这会节省更多的时间。如果我只是相信自己的肠子，我可能会节省至少半年的类似工作。所以现在我一直在做这个练习。当人们问我时，这次您怎么知道这将要解决？我想，您的信号是什么？我的肠道感觉很好，对吗？我觉得事情正在发展。我可以感受到客户的兴奋。我可以感受到团队的兴奋。我可以看到路径。我对此感觉很好。而且，当我年轻的时候，我觉得我就像，我想，不，您需要做，您需要确定一百％的东西，这些东西只是忽略了您的内心的感觉。
所以这是我要告诉自己的两件事。不仅仅是答案，还要更多地关注得到答案的过程和方法，是的，第二个只是相信您的直觉。顺便说一句，这是什么让您完成边际决定，因为您将无法始终拥有50-50个决定的所有证据。
（24:30）Jeremy Au：
在这一点上，我很想总结这次谈话的三大收获。首先，非常感谢您分享关于您如何处理该过程的多次旋转的经验，还要分享您如何与利益相关者，客户和团队合作的思考。
其次，非常感谢您的分享，我认为创始人生活的扑克类比。以及您将提供的建议，尤其是在做出正确的决定方面，拥有您当前拥有的最好的信息，舒适和自信的信息，以及一套信息在做什么方面给您带来了什么。
最后，感谢您分享您在某种程度上给您的年轻自我的建议，但也要给大型科技公司的人们。谁在思考下一阶段的职业生涯是什么。我确实觉得他有一些非常好的建议，可以思考生活意义是什么，以及那个职业赌注将是什么。
在这一点上，非常感谢您的分享。
（25:19）雪莉·江：
是的，肯定。杰里米，非常感谢您再次让我继续前进。这是一次有趣的对话。