BNI Ventures投资主管Gita Sjahrir和Jeremy Au谈到了三个主要主题：

1.印尼39％的债务比新加坡与新加坡：杰里米（Jeremy）和吉塔（Gita）探讨了普拉博沃（Prabowo）决定将印尼债务与GDP比率从39％提高到50％的政策辩论，并投资于实现8％的积极增长，通过与镍的工业策略相连的公共场所增长。他们解决了借贷对发展中国家的广泛含义以及维持财政信誉的重要性。吉塔（Gita）批评了对国家债务和个人债务的共同误解，并强调了国际债务的双重标准。他们还将印度尼西亚对美国，新加坡，韩国，日本，马来西亚，泰国和菲律宾的财政战略进行了比较。

Hustle Fund的执行合伙人Shiyan Koh ， Jeremy Au谈到了三个要点：

1.迪士尼+仲裁危机：一名妇女在迪士尼附属餐厅进食后因过敏反应而死亡。丈夫起诉迪士尼“不法死亡”和50,000美元以上的损害赔偿。迪士尼于2024年5月声称，丈夫在2019年签署迪斯尼Plus时接受了强迫仲裁协议。这引起了公众对公司问责制的大规模批评。主持人讨论了这种法律策略对公共信任和品牌发展的更广泛的影响，迪斯尼撤回此法律案件是关于平衡战术法律辩护并保持更广泛的战略眼光的警告性故事。

Huiting KohBlueprint Ventures的创始执行合伙人， Jeremy Au讨论了：

1。独奏伙伴（GP）经验：休廷讨论了她作为独奏全科医生的旅程，强调了建立她的风险投资基金蓝图的复杂性。她分享了对初始设置，克服挑战以及所涉及的决策过程的见解。她还强调了她浏览的关键学习曲线，在没有完整信息并信任她的直觉的情况下做出了战略选择。

Artha Venture Fund的负责人Avik Ashar和Jeremy AU讨论了：

1。Zilingo道德困境：Avik反思了他在Zilingo的经历，快速扩张导致了令人怀疑的做法，例如在其时尚生活方式平台上买卖Apple Watch，只是为了满足每月的销售目标，以实现创始人和董事会的期望。他警告说，在中期中，很难扭转短期收益的道德界限，例如资金或名望。遵守道德标准是决策可能会推动诚信界限的关键，并选择摆脱工作。

Ansible Ventures的创始合作伙伴Valerie Vu ， Jeremy Au讨论了：

1。新总统托·拉姆（TôLâm）：越南前共产党秘书长nguyen Phu Trong的死亡和国家规定的哀悼时期最终从公共卫生部迅速提升了Tôlâm的迅速升职。这种过渡表现出政治领导的受控性和计划的性质，在这些性质中，政治变革得到策划，以确保政府内部的连续性和稳定。

Momentum Works的创始人兼首席执行官Jianggan Li ， Jeremy Au讨论了：

1。黑色神话Wukong $ 1B AAA游戏：Jianggan和Jeremy在游戏大片“ Black Myth：Wukong：Wukong”中研究了对“西方之旅”的重新诠释。开发人员克服了巨大的怀疑，将复杂的文化叙事融入了游戏玩法，并克服了技术挑战，以平衡传统的讲故事与现代游戏技术。他们还讨论了与印度和东南亚神话的相似之处。

Hustle Fund的执行合伙人Shiyan Koh ， Jeremy Au讨论了：

1。Johor经济区（SEZ）：他们探讨了即将在11月签署的Johor-Singapore SEZ协议的潜在影响。 SEZ是新加坡规模的4倍以上，被视为通过利用新加坡的首都，技术和熟练的劳动力与Johor的土地和基础设施一起利用新加坡的资本，技术和熟练的劳动力来加深经济联系的机会。他们指出了监管挑战，例如Johor的长达一年许可批准过程，与雪兰莪（Selangor）等其他马来西亚州的时间表形成对比。两者都强调，马来西亚联邦政府，新加坡和柔佛州政府和国王的政治合作对于SEZ的成功至关重要，特别是在吸引跨国公司（MNC）和改善边境劳动力流动性方面。他们讨论了预期的房地产发展，经济预测和跨境经济活动的潜在激增。

Verge Healthtech Fund的执行合伙人Joseph Mocanu ， Jeremy AU讨论了：

1.博士学位的创始人：约瑟夫分享了他的教育旅程，从在多伦多大学学习分子遗传学方面，他最初专注于衰老和癌症研究，到实现商业技能在将科学进步推向市场方面的重要作用。这促使他攻读MBA，该MBA催化了他早期的企业家企业，包括在22岁时共同创立了医疗设备创业公司，专门从事实时脑成像。

第一步的合伙人Audra Pakalnyte ， Jeremy AU讨论了：

1.立陶宛到马来西亚：成长为三个女儿中最小的一个，奥德拉的童年是立陶宛的国家后苏联转变所塑造的。她的父母关于多家创业企业的餐桌对话教会了她在商业动态方面的第一堂课和适应性的必要性。这些早期的经历对市场动态和企业弹性启动了深刻的了解。有了偶然的机会并看到了正确的机会，她搬到了马来西亚，并在第一代当地创业公司开始了与Khailee Ng和Joel Neoh一起创业的旅程。

Ansible Ventures的创始合作伙伴Valerie Vu ， Jeremy Au讨论了：

1。$ 3.3B超级台风灾难：超级台风Yagi造成了超过33亿美元的损失，并在越南北部造成300多人死亡。台风是30年来最糟糕的台风之一，在工厂和办公室停电以上，这在一个多星期内严重破坏了越南的经济。结果，该国的GDP增长预测降低了0.15％。他们还强调了东南亚对自然灾害的敏感性，而自然灾害通常被全球投资者所补充。

BNI Ventures投资负责人Gita Sjahrir ， Jeremy Au讨论了：

1。教皇访问：他们反映了教皇方济各最近对印度尼西亚的访问，强调了其作为积极媒体影响的灯塔的意义。这次访问是广泛的亚太之旅的一部分，并标志着教皇前往该地区的第一次大型旅行。吉塔（Gita）指出，大规模的投票率吸引了大量人群，庆祝印度尼西亚对多样性和宗教宽容的承诺。

Jeremy Au主持了一组风险投资家，以解开塑造Apac投资格局的关键趋势。 Nruthya Madappa强调印度在第二和第三级创始人和6亿美元的驱动到3Oone4 Capital的80多家公司中的6亿美元驱动。她概述了印度不断增长的消费类现在如何超过中国的市场，创造了新的市场机会。布伦特·奥吉尔维（Brent Ogilvie）在14年内强调了太平洋频道（Pacific Channel）的98％IRR，投资于健康，食品和环境初创公司，同时彰显了AI在Deep Tech中的不断增长。阿什温·拉古拉曼（Ashwin Raguraman）指出，印度的半导体政策是Deep Tech创新的主要驱动力。小组成员还指出了宏观经济的转变，包括由于地缘政治紧张局势从中国转移的资本，以及印度的统一支付界面（UPI）如何改变金融科技。他们反映了向可持续性和经济独立性的更广泛的转变，重塑了VCS如何在整个地区分配资本。

Jeremy Au探索了技术营销的发展以及营销人员如何适应有效地传达复杂创新的方法。他首先提到了科幻作家亚瑟·C·克拉克（Arthur C. Clarke）1974年的“疯狂”预测，以预测他们的房间大小的计算机最终将如何缩小到公文包的规模，并最终能够从世界任何地方工作。像WordStar这样的早期软件营销人员致力于解释和促进“开创性”功能，例如移动文本块，这些功能以前无法想象打字机。杰里米（Jeremy）强调，尽管技术继续进步，但人类对地位，安全和便利性的核心渴望仍然没有改变。像Apple这样的公司，具有增强现实视觉Pro和Apple Watch等产品，以及Dyson掌握了将功能与优质状态融合的艺术，以吸引早期采用者和富裕的消费者。他的总结说，尽管技术的情况发生了变化 - 从软盘到加密货币和AI伴侣 - 基本营销策略持续：简化信息并优先解决直接消费者的需求，在实现10x破坏性改善的历史性和现代主张中，一种永恒的方法可以明显看出。

BNI Ventures投资负责人Gita Sjahrir ， Jeremy Au讨论了：

1。109成员48事工内阁联盟：在2024年10月20日的就职典礼上，普拉博沃·苏不明总统将内阁从34个部委扩大到了48个政府部门，这是自1966年以来最大的部门。Prabowo的联盟建设策略是为了容纳政治盟友并统一了他背后的七部分联盟。他们对德国的联盟政治进行了比较，强调了印度尼西亚国家和地区领导人之间协调的重要性。

 Hustle Fund的执行合伙人Shiyan Koh ， Jeremy Au讨论了：

1。新加坡否决阿里安兹（Allianz）$ 4.4B保险公司收购：他们讨论了新加坡政府对NTUC收入和安联合合并的否决权，主要是出于对未公开的计划的关注，以$ 2B的资本撤回后合并后。该案例说明了追求财务战略和坚持社会使命之间所需的微妙平衡，尤其是在过渡到公司化实体的合作结构中。

Jeremy Au打破了具有挑战行业巨头的初创公司的“ David vs. Goliath”动力。初创企业面临独特的营销挑战，但可以通过专注于实验和创新而蓬勃发展，从而创造全新的市场类别。就像燕麦牛奶和尼古丁泡的兴起一样，破坏性的营销将一次不知名的产品变成了十亿美元的行业。他介绍了东南亚独角兽和戈吉克的案例研究，后者利用了他们的敏捷性，向新加坡和印度尼西亚的Outmaneuver Uber和当地出租车舰队。

Jeremy Au将初创公司定义为新成立的企业，将未来的技术带入了现在，独角兽是价值超过10亿美元的独角兽。这些估值通常是由于每年收入约1亿美元的收入产生，并市场对未来盈利能力的信心，例如。 Palantir和Salesforce。私人市场基于未来增长潜力应用估值倍数，而加密货币等领域的投机繁荣，由于牛市，收入估值倍数高达1000倍。实现独角兽身份的几率（美国有风险资金的美国初创公司中有40分之一）概述了建立独角兽的八种策略（Christoph Janz）。这些模型包括为高价值客户提供服务的“鲸鱼”，以及针对许多较小客户的规模来扩展。他强调，成为独角兽需要长期执行，战略定位和导航间接竞争，尤其是在东南亚零散的市场中。

WIND VASIKSIRI WV基金的普通合伙人兼创始人， Jeremy Au讨论了：

1。创始人失败的污名：他们比较了东南亚与美国的创始人和社会如何看待失败，重点是泰国和新加坡。在泰国，失败带有强烈的污名，使失败的创始人更难重新融入生态系统，而在美国，失败被视为企业家之旅的一部分，创始人经常将其视为荣誉徽章。他们指出，在东南亚缺乏人才回收系统使创始人失败的风险更大，因为将其吸收到其他初创公司，风险投资公司或孵化器中的机会更少。相比之下，硅谷为失败的创始人提供了更强大的安全网，他们很快被重新吸引到了生态系统中。