BNI Ventures投资主管Gita Sjahrir和Jeremy Au讨论了三个主要主题：

1. 印尼39%的债务占GDP比率与新加坡的比较：杰里米和吉塔深入探讨了普拉博沃将印尼债务占GDP比率从39%提高到50%背后的政策辩论，以及他如何通过镍矿主导的产业战略和大规模公共支出，力求实现8%的激进增长率。他们探讨了借贷对发展中国家的更广泛影响，以及维护财政信誉的重要性。吉塔批判了关于国家债务和个人债务的常见误解，并强调了国际社会在债务认知上的双重标准。他们还将印尼的财政战略与美国、新加坡、韩国、日本、马来西亚、泰国和菲律宾进行了比较。.

Hustle Fund的管理合伙人许世彦 (Shiyan Koh 和Jeremy Au讨论了三个要点：

1. Disney+仲裁公关危机：一名女子在迪士尼旗下餐厅用餐后因过敏反应死亡。其丈夫以“过失致死”为由起诉迪士尼，并索赔超过5万美元。迪士尼于2024年5月声称，该男子在2019年注册Disney+时接受了强制仲裁协议。此事引发了公众对该公司责任的强烈批评。主持人探讨了此类法律策略对公众信任和品牌形象的更广泛影响，并指出迪士尼撤诉的案例也警示我们，在进行战术性法律辩护的同时，也应保持更宏观的战略眼光。.

Blueprint Ventures的创始管理合伙人Huiting Koh和Jeremy Au讨论了以下内容：

1. 个人普通合伙人 (GP) 经验：慧婷分享了她作为个人 GP 的创业历程，重点讲述了创立她的风险投资基金 Blueprint 的复杂过程。她分享了基金初期筹备、克服挑战以及决策过程中的心得体会。她还着重强调了自己经历的关键学习曲线，即在信息不全的情况下做出战略选择，并依靠直觉做出决策。.

Artha Venture Fund负责人Avik Ashar和Jeremy Au讨论了：

1. Zilingo的道德困境：Avik回顾了他在Zilingo的经历。Zilingo的快速扩张导致了一些令人质疑的做法，例如为了完成每月销售目标，在其时尚生活平台上买卖苹果手表，以满足创始人及董事会对持续增长的期望。他警告说，为了短期利益（例如融资或名望）而越过道德底线，在中期内很难挽回。坚守道德标准是做出可能挑战诚信底线的决策的关键，而一旦做出这样的决定，就可能面临离职的风险。.

Ansible Ventures的创始合伙人Valerie Vu和Jeremy Au讨论了以下内容：

1. 新任国家主席苏林：越南前中共中央总书记阮富仲逝世及国家规定的哀悼期结束后，苏林迅速从国防部长升任国家主席。这一过渡体现了政治领导层精心策划和掌控的运作方式，即政治变革旨在确保政府的连续性和稳定性。.

Momentum Works创始人兼首席执行官李江干和Jeremy Au讨论了以下内容：

1. 《黑神话：悟空》是一款耗资10亿美元的3A级游戏：江干和杰里米探讨了游戏大作《黑神话：悟空》对《西游记》的重新诠释。开发团队克服了巨大的质疑，将复杂的文化叙事融入游戏玩法，并克服了技术挑战，最终实现了传统叙事与现代游戏技术的平衡。他们还探讨了该游戏与印度和东南亚神话的相似之处。.

Hustle Fund的管理合伙人许世彦（Shiyan Koh 和Jeremy Au讨论了以下内容：

1. 柔佛经济特区：双方探讨了即将于11月签署的柔佛-新加坡经济特区协议的潜在影响。该特区面积是新加坡的四倍多，被视为深化两地经济联系的契机，它将利用新加坡的资本、技术和熟练劳动力，以及柔佛的土地和基础设施。双方指出，柔佛的审批流程长达一年，这与其他马来西亚州属（如雪兰莪州）的快速审批流程形成鲜明对比，构成监管方面的挑战。双方强调，马来西亚联邦政府、新加坡和柔佛州政府及国王之间的政治合作对于经济特区的成功至关重要，尤其是在吸引跨国公司和促进跨境劳动力流动方面。双方还讨论了预期的房地产开发、经济预测以及跨境经济活动的潜在增长。.

Verge HealthTech Fund的管理合伙人Joseph Mocanu和Jeremy Au讨论了以下内容：

1. 医疗科技博士创始人：Joseph 分享了他的求学历程。他最初在多伦多大学学习分子遗传学，专注于衰老和癌症研究，后来意识到商业技能在将科学进步推向市场方面发挥着至关重要的作用。这促使他攻读 MBA 学位，并由此开启了他早期的创业之旅，包括在 22 岁时联合创办了一家医疗器械初创公司，专注于实时脑成像技术。.

First Move的合伙人Audra Pakalnyte和Jeremy Au讨论了以下内容：

1. 从立陶宛到马来西亚：奥德拉在家中排行老三，是最小的女儿，她的童年深受立陶宛后苏联时代国家转型的影响。父母在餐桌上谈论各种创业项目，让她初步了解了商业运作的规律以及适应能力的重要性。这些早期的经历让她对市场动态有了深刻的理解，并培养了应对市场挑战所需的创业韧性。机缘巧合之下，她抓住了合适的机遇，移居马来西亚，与凯莉·吴和乔尔·尼奥一起，在当地第一代创业公司开启了她的创业之旅。.

Ansible Ventures的创始合伙人Valerie Vu和Jeremy Au讨论了以下内容：

1. 损失高达33亿美元的超强台风灾害：超强台风“八木”在越南北部造成超过33亿美元的损失，并导致300多人死亡。这场台风是30年来最严重的台风之一，工厂和办公室停电超过一周，严重扰乱了越南的经济。受此影响，越南的GDP增长预期被下调了0.15%。报告还强调了东南亚地区极易遭受自然灾害，而这一点往往被全球投资者低估。.

BNI Ventures投资主管Gita Sjahrir和Jeremy Au讨论了以下内容：

1. 教宗访问：他们回顾了教宗方济各近期对印度尼西亚的访问，强调了此次访问作为积极媒体影响力的典范意义。此次访问是教宗亚太之行的一部分，也是教宗首次对该地区进行大规模访问。吉塔注意到，访问活动吸引了大量民众参与，大家共同庆祝印度尼西亚对多元化和宗教宽容的承诺。.

Jeremy Au主持了一场风险投资家小组讨论，深入探讨了塑造亚太地区投资格局的关键趋势。Nruthya Madappa重点介绍了印度早期风险投资的快速复苏，这主要得益于二度创业者和三次创业者的涌现，以及3one4 Capital向80多家公司投入的6亿美元资金。她概述了印度不断壮大的消费群体如何超越中国，从而创造了新的市场机遇。Brent Ogilvie重点介绍了Pacific Channel在过去14年中98%的内部收益率，该公司投资于健康、食品和环境领域的初创企业，同时强调了人工智能在深度科技领域日益重要的作用。Ashwin Raguraman指出，印度的半导体政策是推动深度科技创新的关键因素。小组成员还注意到宏观经济的变化，包括由于地缘政治紧张局势导致资本从中国转移，以及印度的统一支付接口（UPI）如何改变金融科技行业。他们反思了向可持续发展和经济独立更广泛的转变，这种转变正在重塑风险投资机构在亚太地区的资本配置方式。

杰里米·奥探讨了科技营销的演变，以及营销人员如何调整策略以有效地传达复杂的创新信息。他首先引用了科幻作家阿瑟·C·克拉克在1974年做出的“疯狂”预言：曾经占据房间大小的计算机最终会缩小到公文包大小，人们最终将能够在世界任何地方工作。像WordStar这样的早期软件营销人员专注于解释和推广“突破性”功能，例如移动文本块——这些功能在以前的打字机时代是无法想象的。杰里米强调，尽管科技不断进步，但人类对地位、安全和便利的核心需求始终未变。像苹果公司（凭借增强现实Vision Pro和Apple Watch等产品）和戴森公司这样的企业，已经掌握了将功能性与高端地位相结合的艺术，从而吸引了早期用户和富裕消费者。他总结道，尽管技术格局不断变化——从软盘到加密货币和人工智能伴侣——但基本的营销策略依然存在：简化信息，优先解决消费者的即时需求，这种永恒的方法在历史和现代的宣称中都有体现，即实现 10 倍的颠覆性改进，而不是维持现状的痛苦。

BNI Ventures投资主管Gita Sjahrir和Jeremy Au讨论了以下内容：

1. 109名成员、48个部委的内阁联盟：2024年10月20日，普拉博沃·苏比安托总统就职，内阁由34个部委扩充至48个部委，为1966年以来规模最大的一次。普拉博沃的组阁策略是兼顾政治盟友，团结七个政党组成的联盟。他们将印尼的执政模式与德国的联合政府相提并论，强调印尼国家和地区领导人之间协调对于有效治理的重要性。.

 Hustle Fund的管理合伙人许世彦（Shiyan Koh 和 Jeremy Au讨论了以下内容：

1. 新加坡否决安联44亿美元收购案：他们讨论了新加坡政府否决职总英康（NTUC Income）与安联（Allianz）合并案的事件，主要原因是担心合并后可能存在一项未公开的20亿美元资本撤回计划。此案例凸显了在追求财务战略与坚守社会使命之间需要微妙的平衡，尤其是在合作社结构向公司化实体转型的过程中。.

杰里米·奥深入剖析了初创企业挑战行业巨头的“大卫对歌利亚”式竞争格局。初创企业面临着独特的营销挑战，但可以通过专注于实验和创新，创造全新的市场类别而蓬勃发展。正如燕麦奶和尼古丁电子烟的崛起一样，颠覆性营销将曾经默默无闻的产品打造成了价值数十亿美元的产业。他以东南亚独角兽企业Grab和Gojek为例，分析了它们如何凭借敏捷性在新加坡和印尼击败Uber和当地出租车车队。

杰里米·奥将初创企业定义为将未来技术应用于当下的新兴企业，而独角兽企业则是指估值超过10亿美元的公司。这些估值通常基于约1亿美元的年收入以及市场对未来盈利能力的信心，例如Palantir和Salesforce。私募市场采用基于未来增长潜力的估值倍数，在加密货币等行业，由于牛市效应，其收入估值倍数一度高达1000倍。克里斯托夫·詹兹指出，获得风险投资的美国初创企业成为独角兽的概率约为1/40，并概述了打造独角兽企业的八项策略。这些策略包括“鲸鱼”模式（服务于高价值客户）和“兔子”模式（通过瞄准众多小型客户实现规模化）。他强调，成为独角兽需要长期执行、战略定位以及应对间接竞争，尤其是在东南亚分散的市场中。

WV Fund的普通合伙人兼创始人Wing Vasiksiri和Jeremy Au讨论了以下内容：

1. 创始人失败的污名：他们对比了东南亚和美国创始人及社会对失败的看法，重点关注泰国和新加坡。在泰国，失败带有强烈的污名，使得失败的创始人更难重新融入创业生态系统；而在美国，失败被视为创业历程的一部分，创始人往往将其视为一种荣誉的象征。他们指出，东南亚缺乏人才循环体系，使得创始人失败的风险更大，因为他们更难被其他初创公司、风险投资公司或孵化器吸纳。相比之下，硅谷为失败的创始人提供了更完善的安全保障，使他们能够迅速重新融入创业生态系统。.