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Jeremy Au阐述了初创企业如何从混乱走向清晰，以及东南亚地区的碎片化如何既带来挑战也带来机遇。他用“丛林到高速公路”模型来描述初创企业的成长，将创始人比作大卫挑战歌利亚，并展示了创新——例如燕麦奶或电子烟——如何将小型实验转化为价值数十亿美元的革命。Jeremy还探讨了风险投资家如何及早发现人才，以及为何掌握东南亚市场能够帮助企业为全球扩张做好准备。.

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“人工智能会失控吗？如今的人工智能已经接受过安全测试，在面临关闭威胁时，它们会试图敲诈勒索、贿赂、乞求或偷窃以求生存。如果我们训练人工智能以这种方式生存和行动，它为什么不尝试这样做呢？”——杰里米·奥，BRAVE东南亚科技播客主持人

“在思考奇点时，回顾其定义很有帮助。奇点是数学和物理学中的一个概念，现有的定义在这里不再适用。这个术语最早出现在 20 世纪 80 年代末的《即将到来的技术奇点》一书中，它描述的是，如果你用摩尔定律之类的理论来衡量技术变革的速度——摩尔定律指出，计算能力每 18 个月翻一番，成本每下降一半——那么在 2025 年到 2030 年之间的某个时候，技术变革的速度将变得无法定义。届时会发生什么？社会和技术将会发生什么变化？有人会说那是通用人工智能，但它远不止于此——它关乎的是变革速度的加速。”——乔丹·迪亚-马特森，资深科技领袖

杰里米·奥 和 乔丹·迪亚-马特森 再次联袂探讨了弗诺·文奇的《彩虹尽头》如何预见了当今世界加速发展的科技、技能重塑的挑战以及人口结构的变化。他们分析了哪些预测成真，哪些未能实现，以及这些经验教训如何应用于人工智能的应用、脆弱的数字系统以及终身学习的必要性。他们的对话重点阐述了个人为何必须培养元技能、政策制定者为何缺乏应对策略，以及东南亚如何为受奇点效应和人口减少趋势双重影响的未来做好准备。

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“整件事的真正核心在于，政府应该倾听民众的声音，给予他们更多的言论自由和新闻自由，为民众、国会和政府创造更多互动渠道。我认为这场运动最大的顿悟在于，许多人终于意识到政治影响着他们的日常生活，影响着每一个生活在印尼、热爱印尼的居民或公民。”——吉塔·夏赫里尔，BNI Ventures投资主管

“这件事的代价显而易见。这就是政治中缺乏同理心，以及制定规章制度时所要付出的代价。从八月底至今，已有超过6000人被捕，数千人受伤，具体人数已无法统计。还有10人丧生。所以，代价非常明确。我希望这件事能带来一些积极的改变。”——吉塔·沙赫里尔，BNI Ventures投资主管

“有人说，‘任何批评国会议员收入的人都是白痴。’还有人说，‘嗯，我乐意领取这项住房补贴。我觉得这完全公平，因为我家离我在雅加达的办公室很远。’这种说法显然很不合时宜。这里真正缺失的是同理心。似乎缺乏同理心，也缺乏对民众困境的理解。人们没有时间等待政府官员最终做出正确的决定并取得显著成效，因为人们在各个方面都遭受着痛苦——经济上、健康上，方方面面。”——吉塔·沙赫里尔，BNI Ventures投资主管

吉塔·夏赫里尔 和 杰里米·奥 分析了印尼全国范围内的抗议活动，揭示了经济困境、政治麻木不仁以及社交媒体如何重塑了印尼民众对政府的信任。他们探讨了日益扩大的收入差距和停滞不前的改革如何引发了跨代民众的愤怒，同理心和治理体系如何崩溃，以及科技如何既成为凝聚力量的源泉，又成为监管斗争的战场。他们的对话凸显了改革的迫切性、公民行动主义的兴起，以及东南亚可以从印尼呼吁问责和变革的经验中汲取的教训。

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“关键在于一种心态：每个公司都是一支运动队，而不是一个家庭。如果公司里有人告诉你他们的文化是家庭式的，千万别信。记住，无论人力资源部门怎么说，你们都是一个家庭，但你心里要始终牢记：这是一支运动队。”——杰里米·奥，《BRAVE东南亚科技播客》主持人

“Netflix 的做法中，我最欣赏的一点是，他们将企业文化定义为一支运动队，而不是一个家庭。原因很简单——如果你是我的兄弟姐妹，如果你是我的家人，我不能解雇你。但如果你是一支运动队，我们需要前锋；如果你受伤了，我们需要新的前锋；我们需要后卫；我们在比赛，我们需要进行转会。关键在于要接受公司更像运动队而非家庭的现实，同时仍然善待员工。”——杰里米·奥，《BRAVE 东南亚科技播客》主持人

“我认为很多人犯错的地方在于，他们觉得这是家庭关系，所以会回避棘手的对话。他们避免谈论绩效考核或进行艰难的谈话。结果，他们最终会给员工一个措手不及的打击，这显得很不专业。但如果你从运动队的角度来看，你会做正确的事。你是一个职业人士。你会尽早告知他们，指导他们，给他们机会，甚至可能是第二次机会。如果最终还是不行，你会划清界限，说：‘我们握手告别，制定一个公平的离职方案，帮你找到一份新工作，并努力维持彼此的关系。’在这个过程中，你越专业越好。”——杰里米·奥，《BRAVE东南亚科技播客》主持人

杰里米·奥探讨了创始人面临的困境：何时应该坚持，何时应该转型。他还解释了为什么公司文化更适合像运动队一样运作，而不是像家庭一样。他以Instagram、Netflix、YouTube和Rippling等初创公司为例，阐述了这些观点，并展示了这些公司如何通过改变产品或客户群体而发展壮大。此外，他还强调了在管理团队变动和人员退出时，专业性的重要性。.

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“虽然很多人对深夜修改稿件习以为常，但我开始试探底线。出乎意料的是，这招效果很好，也赢得了那些不习惯这种做法的高层的尊重。我记得六七个月后，一位出了名的令人生畏的高级合伙人找到我。他说：‘嘿，有个项目，你将担任独立高级顾问负责，’然后又补充了一句名言：‘这是个晋升机会’，在咨询行业，这意味着你要开始全权负责。这听起来糟透了，我知道如果我加入那个项目，肯定会是一场彻头彻尾的灾难。”——Philipp Renner，Dr. Shiba创始人兼首席执行官。Philipp

做客的 Renner， Je remyAu分享了 他从全球化童年到打造东南亚发展最快的宠物健康公司之一的历程。他回顾了在麦肯锡的八年经历、新冠长期带来的个人挑战以及企业咨询的局限性，最终促使他投身创业。他们探讨了产品市场契合度迭代的现实情况，以及选择半自筹资金模式而非风险投资增长路径的决定。Philipp 还分享了他在沈阳度过的最艰难的青少年时期如何塑造了他的韧性，以及为何专注于真正重要的事情成为他人生的指路明灯，指引他将 Dr. Shiba 从功能性营养补充剂发展成为一个健康生态系统，如今已为东南亚和英国的数百万客户提供服务。

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“我们都知道波音公司的安全事故，这些事故一直令我们担忧。其中一个问题是，多年来，波音公司一直拥有强大的安全和可靠性文化。我们大多数人都是乘坐波音飞机长大的，如果我们明天坐飞机，我们不会在意是波音飞机还是空客飞机。但是，我们曾经听说过这样一个故事：一架飞机的舱门（据说是机身的一部分）突然爆开。一名十几岁的大学生差点被吸出机舱，衬衫也被撕破，因为空气喷涌而出。如果他当时没有系安全带，被拉出机舱后很可能已经丧命。”——杰里米·奥，《勇敢东南亚科技播客》主持人

“有趣的是，那些为了按时交付飞机而降低预算的人，最终却让波音公司付出了更大的代价，包括召回、停飞和多项调查。一线制造商一个相对较小的决定，却因为这个缺陷给波音公司造成了数十亿美元的损失。由此可见，从制造业的角度来看，精益化、专注于小的改进、让一线员工主导这些改进，以及在必要时允许停产，都至关重要。”——杰里米·奥，《BRAVE东南亚科技播客》主持人

“重要的是，你不是盲目地开发，而是先开发一个最小可行产品（MVP），也就是最简单的版本来验证你的假设。然后，你要衡量结果——人们是否喜欢它、是否享受它，以及它是否真的有效。你要分析数据，从中学习，根据数据进行改进，从而获得更好的想法，然后再进行改进。这种反复循环至关重要，因为当你比竞争对手更快时，你就能战胜竞争对手。如果另一家创业公司需要一个月的时间学习，而你只需要一天，那么到月底，你学到的东西就比竞争对手多了30种。你的学习速度就是你不断重复这个过程的能力。”——杰里米·奥，《BRAVE东南亚科技播客》主持人

Jeremy Au分享了丰田的改善模式、波音的安全漏洞以及精益创业方法中的经验教训。他解释了为什么小幅改进、赋予一线员工权力以及快速迭代对于制造业和初创企业都至关重要。讨论将最小可行产品（MVP）理念与发散/收敛周期联系起来，并阐述了快速学习如何帮助企业在竞争中脱颖而出。.

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“目前，最重要的议程是经济改革，目标是实现两位数的GDP增长，推动国家经济腾飞。大家都在努力工作，重回经济发展轨道。大型项目审批仍在进行中，但预计在2026年1月的全体大会之后会取得进展。与邻国相比，我国局势更加稳定，鲜有负面新闻或动荡。过去两到三个季度，我国的重点是推进新的经济改革，并努力将我国打造成为一个科技驱动型国家。”——Valerie Vu，Ansible Ventures普通合伙人

“大家都在关注新的经济改革。我们必须成为一个技术驱动型国家。今年将出台新的人工智能法。新的P2P借贷沙盒已经建立。数字资产和加密货币交易所沙盒承认加密货币为合法资产，并至少维持五年。国家数据中心已经启动，今年年底和明年初还将建成两个。我们一直在积极执行新政府的议程，转型和调整我们的经济模式，使其更加技术驱动，并更加注重国内发展。”——Valerie Vu，Ansible Ventures普通合伙人

“最重要的是如何避免被贴上转运公司的标签。你需要雇用本地员工，并完整展示你的供应链，以证明你不是一家中国公司。有些零部件可能来自中国，但这并不意味着你是一家中国转运或组装中心。如果他们发现你是转运中心，你的费用将被加收40%。”——Valerie Vu，Ansible Ventures普通合伙人

Jeremy Au 和 Valerie Vu 在新加坡坐下来，探讨东南亚私募资本市场、越南改革以及区域政治如何影响投资者情绪和初创企业机遇。他们探讨了融资周期放缓、越南推动技术驱动型增长以及能源短缺和关税冲击对制造业的影响。他们的讨论还涉及外国投资者信任、核能之争以及网络安全和人工智能作为国家优先事项的兴起。

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“我其实认为癌症会不断进化，试图欺骗人体。单一的治疗方法并非最佳选择，我们需要多种手段。正因如此，我们对这种方法感到非常兴奋，因为它的机制和操作方式都截然不同。它既可以独立发挥作用，也可能与其他现有疗法形成互补。我们的目标并非取代其他疗法，而是创造一种新的垂直治疗选择，使其未来能够与其他抗癌疗法相辅相成。”——VerImmune创始人兼首席执行官Joshua Wang

杰里米·奥和 约书亚·王时隔三年重聚，探讨生物技术初创公司如何应对科学突破、资金挑战和领导力发展。他们讨论了约书亚在 VerImmune公司 以及利用早期全球生物技术融资模式从创始人主导的创业模式向通过创业工作室模式实现的“创业专业化”的转变，并分享了他们在压力下如何保持韧性、沟通和领导的经验教训。他们的交流还涉及早期检测、文化对疾病的态度，以及人工智能如何将生物学重塑为一个工程驱动的领域。

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“所以他们的资本效率是7倍、10倍、12倍。但这并不意味着每个投资者都获得了同等的收益，也不意味着创始人一定赚了很多钱。在大多数情况下，创始人确实赚了很多钱，并且保留了大部分股权​​。你在这个范围内创建公司，然后观察哪些类型的企业聚集在资本效率更高的区域。这与你认为嵌入式金融是件坏事的观点直接矛盾，因为资本效率最高的企业要么是纯粹的金融科技赋能者，要么是拥有强大数字金融服务的平台。”——Cento Ventures普通合伙人Dmitry Levit

“我们已经开始看到复苏的迹象。2024 年年中，尤其是在菲律宾，金融科技开始将整个生态系统从[听不清]中拉出来。这在总数据上并不明显，但如果剔除所有其他[听不清]因素，金融科技正在回升。我们失去了所有的二级市场交易和首次公开募股（IPO），最后一次二级市场交易是众所周知的 eFishery。我们现在掌握了一些数据，但我还没有弄清楚如何追踪这些数据，那就是上市后的流动性，例如私有化。您可能已经注意到，一些市值数十亿美元的公司从上市公司转为私有公司，同时，由于投资者在看到公开市场对待东南亚资产的方式后重新调整仓位，上市公司也出现了一波大宗交易。”——Cento Ventures 普通合伙人 Dmitry Levit

“独角兽崇拜。其运作机制，如同环环相扣的齿轮，源于这样一种信念：东南亚庞大的消费群体将创造数十亿美元的价值。这种信念吸引了来自世界各地的人，他们以投资独角兽企业为己任。这种资金的涌入，使得原本不该出现独角兽的地方也出现了独角兽，并催生了一代以独角兽融资轮为商业模式的投资者。得益于东南亚最初的几轮独角兽融资，2015年和2016年出现了首批成功的增发和部分流动性。到了2017年，那些吸取了教训的人募集到了他们的第一笔资金，从此，投资热潮席卷而来。如今，这些人失去了他们的投资理念，因此不再进行投资。难怪我们正在重置到之前的活跃水平，只是没有受到利率和新冠疫情的影响。”——Cento Ventures普通合伙人Dmitry Levit

Jeremy Au、Shiyan Koh 和 Dmitry Levit 深入剖析了 eFishery 的倒闭、印尼增长叙事的瓦解以及东南亚风险投资生态系统中再次浮现的系统性风险。他们探讨了 IPO 失败和不平等如何抑制了消费者需求，不法分子为何得以曝光，以及嵌入式贷款和“以玩换钱”等繁荣时期的风潮如何走向衰落。他们的讨论重点阐述了融资规模如何回落至 2016 年的水平，董事会监督的重要性，以及农业科技和供应链数字化领域仍然存在的机遇。.

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“私募股权与风险投资的区别在于，风险投资是从私募股权领域发展而来的。仔细想想，有公开上市的股票，也有私募股权，私募股权是指为私营公司提供资金的私人机构。风险投资是私募股权的一个特殊分支。从媒体的角度来看，报道往往更侧重于风险投资，因为私募股权收购的是已经发展成熟的稳定企业，而风险投资的故事更引人入胜。你会看到一些充满英雄气概的创始人，他们告诉你，人工智能很快就会成为主流。别担心，好好享受吧，这对你有好处。此外，20家初创公司中就有19家遭遇失败，这些失败的故事远比某些私募股权基金收购玩具反斗城并从中榨取最大利润的故事更有意思。我认为这其中存在着不同的媒体曝光因素。”——杰里米·奥，《BRAVE东南亚科技播客》主持人

“印度和东南亚地区仍然面临困境，因为我们语言不同。英语与泰语、越南语或菲律宾语截然不同。我们的业务结构也各不相同——语言不同，产品种类不同，市场规模和应用领域也不同，人均GDP也不同。这使得人工智能的日常训练变得异常困难。中国的人工智能由超过十亿人在中国进行训练，而美国三亿人口则与受过西方教育的人员一起训练美国的人工智能。因此，从结构上看，在新加坡打造一家纯粹的人工智能公司实际上非常困难。”——杰里米·奥，BRAVE东南亚科技播客主持人

Jeremy Au 探讨了人才、政策和资本流动如何塑造东南亚、印度和中国的创业生态系统。讨论内容涵盖了各国的人才优势和劣势、产业政策和政府补贴的作用、在美国和中国以外地区构建大型语言模型的挑战，以及中美地缘政治紧张局势对风险投资流动的影响。

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Jeremy Au探讨了风险投资家为何追逐独角兽企业，以及东南亚在全球竞争中扮演的角色。他讨论了亚洲合伙人（Asia Partners）的黄金时代理论、技术栈发展的重要性，以及本地化如何成就数十亿美元的投资成果。对话对比了美国、中国、印度和东南亚，分析了各国战略，并探讨了理念如何在不同生态系统中传播。.

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“我们晚上7点骑车骑到午夜，这感觉很奇怪，因为在美国你根本不会晚上骑车。这存在安全隐患，而且公园里也没有照明良好的自行车道。从文化上来说，你根本不会做这种事。我十几岁的时候，觉得新加坡很糟糕，因为那里不好玩。你什么都做不了，酒税很高，烟税也很高，新加坡有很多限制。所以，新加坡有很多推力。感觉新加坡就像一个注册成立的新加坡公司，政府太以企业为中心了。这些推力因素使得美国的吸引力更加强大。”——杰里米·奥，《勇敢东南亚科技播客》主持人

“从新加坡申请美国的工作，关键在于我最初是通过LinkedIn发布的，但我发现速度非常慢。等我的信息到达美国时，LinkedIn上的信息有时已经过时了。最大的挑战是回答‘是否需要签证才能进入美国’这个问题，这成了筛选条件。大多数情况下，你会立即收到拒信，两天后，你申请的公司也会拒你。最大的挑战在于从新加坡了解美国市场，其次是签证问题。新加坡人持有H1B1签证，这是一种非抽签签证，允许你以极低的成本在美国工作，但只有20%的签证名额被使用。这是这两个方面中最大的挑战。”——匿名访客

“如果你是一家初创公司，就必须努力争取关注和媒体曝光。人们最终会采用非常注重外部宣传的动态方式来传播信息。你不能谦虚地说，我的产品不错，但也有一些缺点，我们只比竞争对手好2%。这样一来，每个人都会质疑为什么要购买我们的产品。相反，人们会说，我们具有颠覆性，我们将颠覆这个行业，世界将因我的公司而终结。这种推销技巧至关重要。硅谷不仅仅是一个技术生态系统，它也是一个推销技巧的生态系统。”——杰里米·奥，《BRAVE东南亚科技播客》主持人

Jeremy Au 和一位匿名嘉宾探讨了从新加坡前往美国寻求职业发展机会所面临的挑战。他们谈到了签证政策如何限制选择、海外 LinkedIn 求职申请为何经常失败，以及硅谷创新周期的吸引力。他们还讨论了文化差异如何促使求职者更有效地进行自我推销，以及适应海外生活为何需要韧性。.

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YouTube： https://youtu.be/Iq57uH2yRFo

Jeremy Au 深入剖析了风险投资基金如何设计有限合伙人（LP）的投资方案、分配资金以及在竞争激烈的市场中脱颖而出。讨论内容涵盖了投资组合构建的数学原理、资金募集策略、机会基金的作用，以及基金如何突出创始人健康计划等独特的增值服务。

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“但你看看真正的战争，对吧？一旦有人发动战争，他们都期望速战速决，拿下敌方领土。但通常情况下，战争会演变成消耗战，各方投入大量资金和资源，却收效甚微。在这种情况下，你需要找到一个让各方缓和局势的借口，因为之前已经向利益相关者承诺过，发动战争是有原因的，而承认失败对很多人来说都是一种耻辱。尤其考虑到很多公司仍然是创始人主导的，失败可能意味着创始人信誉的丧失。如果你看看各个平台上的信息，每个平台都声称致力于捍卫市场份额，并指责竞争对手不理智。但如果所有人都说竞争对手不理智，那我就不知道该怎么办了。”——李江干，Momentum Works创始人兼CEO

“今年7月，阿里巴巴承诺在一年内投入500亿元人民币用于补贴。阿里巴巴旗下拥有排名第二的外卖平台饿了么，该平台历来占据25%至30%的市场份额。这一次，他们动用了最强大的武器——淘宝网。这款日常购物应用在“战争”爆发前就拥有4亿活跃用户。他们在淘宝上开辟了一个入口，用户可以在这里即时购买食品、奶茶、电子产品等各种商品，所有商品均可在30分钟内送达。这一举措引发了这场战争，而且战况惨烈。”——李江干，Momentum Works创始人兼CEO

“人才流动一直都在发生。如今的内部流动不像20年前那样受到限制。户籍制度依然存在，但有很多方法可以绕过它，在杭州这样的城市，获得本地户口要容易得多。由于房价问题，政府更有动力为外来务工人员发放户籍，以便他们能够入住。推动这种流动的因素有很多。”——李江干，Momentum Works创始人兼首席执行官。Jeremy

Au和李江干探讨了中国商业环境为何陷入过度竞争的恶性循环，导致利润率下降，并迫使企业寻求海外扩张。他们追溯了京东、美团和阿里巴巴的外卖大战如何升级到数十亿元人民币的补贴规模，监管机构为何犹豫不决，以及深圳和杭州等产业集群如何在激烈的竞争中依然蓬勃发展。他们的讨论重点关注了产品利润率的下降、补贴驱动的电动汽车行业混乱局面，以及省级政府在加剧过度竞争中所扮演的角色。他们还研究了人才迁移和代际更迭如何重塑劳动力市场动态，年轻的中国劳动者越来越重视生活方式和抱负，而不是艰苦的职业生涯。

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“我经常与创始人会面，但今年我还没遇到过一个能轻松融资的——一个也没有。即使在早期阶段，每个人为了拿到投资意向书都得费尽心思，这让我觉得不可思议，尤其是对于那些成立时间如此之短、在这个阶段实现盈利根本不现实的公司而言。你们才成立一年左右，他们就说你们现在应该盈利了？真是不可思议。还有人问，你们能在上线第一年就达到100万美元的年度经常性收入（ARR）吗？”——吉塔·沙赫里尔（Gita Sjahrir），BNI Ventures投资主管

“很多印尼创业者认为普通合伙人（GP）这个职业光鲜亮丽，只需要募集资金、投资并收取管理费。但我总是说，GP也是创始人，因为他们要为一些以前从未存在过的项目募集资金。即使你募集了第一期、第二期、第三期甚至第四期基金，在你募集第五期基金的时候，它还不存在。从这个意义上讲，GP也是创始人。如果在这个新兴市场中，GP和创始人能够这样看待彼此，就能更好地合作，因为大家需要加强沟通。”——吉塔·沙赫里尔（Gita Sjahrir），BNI Ventures投资主管

“印尼公布的经济增长数据强于预期，但由于汽车销量下滑、失业率上升以及外国直接投资减少，许多人预测经济增长数据会更低。最终，印尼的经济增长率仍然超过了5%，这让许多经济学家和普通民众都感到困惑。谈到印尼人，我们必须认识到他们的多样性。不幸的是，人们普遍认为印尼人要么极度贫困，要么是亿万富翁，中间阶层并不存在，但实际上，介于两者之间的人比比皆是。”——吉塔·沙赫里尔（Gita Sjahrir），BNI Ventures投资主管

Jeremy Au 和 Gita Sjahrir 深入剖析了印尼的动荡局势，包括腐败丑闻和因 eFishery 倒闭而导致的初创企业经济不确定性。他们将新加坡的稳定与印尼的动荡进行对比，探讨了法治薄弱如何侵蚀信任，以及丑闻如何损害创始人及投资者的利益。他们还分析了董事会、普通合伙人和运营合伙人在加强东南亚初创企业生态系统中的作用。

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“我们并不羞于承认失败。如果您订阅我们的新闻简报，就可以查看我们每月的指标。如果这个月情况不佳，我们也会如实汇报。这种透明度能够建立信任。人们相信我们会及时汇报问题，相信我们会主动寻求帮助。很多创始人努力尝试内部解决问题，但往往到了第十一个月才说只剩一个月时间了，需要帮助，而那时已经为时过晚，谁也无能为力了。我们则坦诚地告诉大家我们有哪些不足，需要哪些方面的帮助，请伸出援手。这对公司来说只有好处。”——DJ，Prefer联合创始人兼首席技术官

Jeremy Au和 DJ Tan坐下来探讨 Prefer Prefer从一个大胆的无豆咖啡实验发展从最初的产品发布到以客户需求为导向的推广历程，以及在食品科技领域，B2B 定位为何比 B2C 定位更有意义，并分析了投资者预期变化如何影响了他们的融资策略。他们的对话涵盖了与咖啡师合作的产品开发周期、复制咖啡和巧克力等风味的科学原理，以及气候变化如何迫使企业重新思考供应链。DJ 还分享了关于讲故事、规模化选择以及创始人透明度在建立投资者信任方面的重要性等方面的经验。

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“我认为只有美国和中国才值得比较，而且我们也看到了这种竞争的存在。新兴市场与硅谷和其他科技人才中心截然不同。在新兴市场领域，更值得对全球新兴市场（通常被称为全球南方，例如中东、非洲、东南亚和拉丁美洲）进行更多比较。这些生态系统之间存在更多有趣的比较和相似之处。我们看到像Saison Capital这样的基金管理公司在拉丁美洲投入了更多时间，并将资金投放到巴西和墨西哥。我们可以从不同的生态系统中汲取宝贵的经验和教训。”——风险投资和创业记者Kristie Neo

Jeremy Au 和 Kristie Neo 对东南亚和中东进行了比较，探讨了情绪波动、关税、丑闻和文化规范如何塑造科技和金融格局。他们讨论了 2021 年后东南亚经济的低迷态势、主权财富在中东的作用，以及代际挑战如何与人工智能驱动的就业市场相融合。他们的对话深入剖析了 eFishery 等丑闻、越南联合创始人之间的纠纷、东南亚的创业公司原型以及中国企业的全球扩张。最后，他们反思了不同地区的组织文化差异，以及能够灵活切换不同文化语境的领导者为何能够取得成功。.

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ContactOut 创始人 Rob Liu 与 Jeremy Au 深入探讨了打造盈利 SaaS 企业的真实情况、风险投资的种种迷思以及终身学习的重要性。Rob 分享了他如何通过借鉴竞争对手的经验来扩展 ContactOut 的规模，为什么自筹资金让他拥有更大的掌控权，以及他现在如何投资年轻的创业者。他们的对话还探讨了他从追求财富到追求社会影响力的转变、家庭在这一过程中扮演的角色，以及那个定义他职业生涯的勇敢选择。.

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“对你而言，首先取得个人成功，然后才是职业成功，这一点至关重要，因为这能让你拥有长久的职业生涯和健康的体魄。它能让你拥有长期坚持不懈的毅力，最终在个人和职业发展方面都取得成功。我在这方面并非完美，但我会反复告诫自己要做出这些牺牲。这与‘生き甲斐’（Ikigai）息息相关，‘生き甲斐’是日语中‘存在的意义’的意思。在你的职业生涯中，你应该思考四个主要方面：你热爱什么，你擅长什么，你能从中获得报酬什么，以及世界需要什么。”——杰里米·奥（Jeremy Au），BRAVE东南亚科技播客主持人

“最佳状态会移动。你朝着某个目标努力，并不意味着当你最终到达那里时，它就是你真正想要的。我曾对自己说，我想成为一名社会企业家和创始人。我做到了。那段时间对我来说很美好。然后，我想做点别的。于是，最佳状态就变了。读MBA的时候，我又想做这件事。我在美国再次成为了一名创始人。我为此付出了代价。然后，情况又变了。我决定回到东南亚，因为我的家人在那里。我想在新加坡抚养我的孩子。这就是我的选择。人生意义（Ikigai）是会变化的。不要把它看作是静止不变的。世界正在发生翻天覆地的变化，尤其是在你能获得报酬的领域。两年前，你可以通过营销和创建Facebook帖子赚钱。如今，ChatGPT就能做到这一点。世界不会再付钱让你写Facebook帖子了。”——杰里米·奥，《勇敢东南亚科技播客》主持人

杰里米·奥谈到了只追求职业成功的危险，以及为何即使取得了外在成就，内心仍可能感到空虚。他阐述了平衡职业抱负与个人幸福的重要性，介绍了一种寻找人生意义的全新框架，并分享了一些故事，这些故事突显了韧性、不公以及真正定义有意义人生的价值观。.

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“无论你是否玩社交媒体，无论你是否做真实的自己，无论你是否做了最疯狂的事，人们都会评判你。所以你最好还是好好利用它。当我看到它开始奏效的时候，我觉得我必须去做一件我能想到的最疯狂的事，但同时又要保持自我。我不是个精神病，我仍然在意别人的看法，但更重要的是要坦然接受这种感觉。不管怎样，他们都会议论纷纷，所以你不如去做一些很酷的事。”——哈维尔·洛伦扎纳，前教育科技公司创始人

“有些日子我彻夜难眠，食不下咽。体重也开始下降。当你开始裁掉一些从公司创立之初就一直陪伴你的核心员工时，我和当时的联合创始人开始就公司的发展方向和下一步该做什么争吵不休。那是一段非常不愉快的记忆和感受。你会觉得，因为肩负着这份责任，你不得不把事情拖得比原本应该的更久。但一旦你接受了现实，情况就会开始好转，你也能更好地与自己相处。最终，我们选择了终止合作。即便如此，我仍然为此感到非常自责。我想，那大概就是之后一切的开端吧。”——哈维尔·洛伦扎纳，前教育科技公司创始人

哈维尔·洛伦扎纳(Javier Lorenzana) 与杰里米·奥 (Jeremy Au) 一起回顾了他们在 On Deck 播客课程上的初次相遇，并讲述了他从创业到社交媒体成功的历程。他们探讨了他因疫情而创立又关闭的公司 Upnext 的始末，以及随之而来的个人和职业困境，并分享了他如何通过健身、自我提升和勇于创新来重拾信心。哈维尔分享了他的创始人思维如何影响他的内容策略，为什么真实性是他最大的增长动力，以及他如何通过影响力、人脉而非虚荣指标来衡量长期成功。他们的对话还涵盖了如何打造与个人品牌契合的产品、如何应对公众的审视，以及如何创作融合娱乐性和个人价值观的病毒式内容。