改善与波音的失败、精益循环和初创企业学习 - E630

我们都知道波音的安全灾难，大家都很担心。其中一个问题是，多年来，波音一直秉持着强大的安全和可靠性文化。我们大多数人都是乘坐波音飞机长大的，如果你我明天要坐飞机，我们不会关心它是波音飞机还是空客飞机。但有一次，我们听说了一架飞机，一扇门，据说是机身的一部分，突然爆裂。一名十几岁的大学生差点被吸出去，衬衫也被撕破，因为空气猛地喷涌而出。如果他没有系安全带，被拉出飞机后就会丧命。——《BRAVE》东南亚科技播客主持人 Jeremy Au

有趣的是，那些急于以更低的预算按时交付飞机的人，最终却让波音公司付出了更大的代价，包括召回、停飞和多次调查。一线制造商的一个相对较小的决定，却因为这个缺陷给波音公司带来了数十亿美元的损失。从制造业的角度来看，精益生产、专注于细微的改进、让一线员工推动这些改进，并在必要时允许停产，这些都至关重要。——Jeremy Au，BRAVE 东南亚科技播客主持人

重要的是，你不仅仅是构建产品，而是构建一个最小可行产品，即测试你假设的最简单版本。然后，你衡量结果——人们是否喜欢它、享受它，或者它是否真的有效。你查看数据，从中学习，根据数据进行改进，获得更好的想法，然后再次构建并改进。这种循环至关重要，因为当你比敌人做得更快时，你就打败了敌人。如果另一家初创公司需要一个月的学习时间，而你只用了一天，那么到月底，你已经比你的敌人多学到了30个东西。你的学习速度就是你不断转动这个曲柄的能力。—— Jeremy Au，BRAVE 东南亚科技播客主持人

Jeremy Au分享了丰田Kaizen模式、波音安全漏洞以及精益创业方法的经验教训。他解释了为什么小改进、一线授权和快速迭代对制造业和初创企业都至关重要。讨论将MVP思维与发散/收敛周期联系起来，以及如何通过更快的学习来击败竞争对手。