改善与波音公司的失败、精益循环和创业学习——E630

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“我们都知道波音公司的安全事故，这些事故一直令我们担忧。其中一个问题是，多年来，波音公司一直拥有强大的安全和可靠性文化。我们大多数人都是乘坐波音飞机长大的，如果我们明天坐飞机，我们不会在意是波音飞机还是空客飞机。但是，我们曾经听说过这样一个故事：一架飞机的舱门（据说是机身的一部分）突然爆开。一名十几岁的大学生差点被吸出机舱，衬衫也被撕破，因为空气喷涌而出。如果他当时没有系安全带，被拉出机舱后很可能已经丧命。”——杰里米·奥，《勇敢东南亚科技播客》主持人

“有趣的是，那些为了按时交付飞机而降低预算的人，最终却让波音公司付出了更大的代价，包括召回、停飞和多项调查。一线制造商一个相对较小的决定，却因为这个缺陷给波音公司造成了数十亿美元的损失。由此可见，从制造业的角度来看，精益化、专注于小的改进、让一线员工主导这些改进，以及在必要时允许停产，都至关重要。”——杰里米·奥，《BRAVE东南亚科技播客》主持人

“重要的是，你不是盲目地开发，而是先开发一个最小可行产品（MVP），也就是最简单的版本来验证你的假设。然后，你要衡量结果——人们是否喜欢它、是否享受它，以及它是否真的有效。你要分析数据，从中学习，根据数据进行改进，从而获得更好的想法，然后再进行改进。这种反复循环至关重要，因为当你比竞争对手更快时，你就能战胜竞争对手。如果另一家创业公司需要一个月的时间学习，而你只需要一天，那么到月底，你学到的东西就比竞争对手多了30种。你的学习速度就是你不断重复这个过程的能力。”——杰里米·奥，《BRAVE东南亚科技播客》主持人

Jeremy Au分享了丰田的改善模式、波音的安全漏洞以及精益创业方法中的经验教训。他解释了为什么小幅改进、赋予一线员工权力以及快速迭代对于制造业和初创企业都至关重要。讨论将最小可行产品（MVP）理念与发散/收敛周期联系起来，并阐述了快速学习如何帮助企业在竞争中脱颖而出。.