“在农业发展不景气的时期，我以一个非常年轻的农民的身份进入这个行业，我认为这是我近期做过的最勇敢的事情之一。这并非易事，但如果你要做一件勇敢的事情，就肯定会感到恐惧。你只需要找到那些愿意帮助你、指导你的人。”—— Fogo Fungi创始人Ryan Ong

“优质蘑菇更容易腐烂；它们的保质期通常平均只有一周左右。解决这个问题的唯一办法就是在本地生产，直接供应给超市和餐馆，从而省去所有物流环节，让消费者尽可能享受到接近新鲜上市的保质期。”—— Fogo Fungi创始人Ryan Ong

“新加坡超过90%的食品依赖进口。由于土地稀缺、劳动力成本高、能源成本高等因素，在新加坡开展农业生产极其困难。然而，如果你能持续生产出像蘑菇或鸡蛋这样品质优良且价格合理的农产品，需求自然会随之而来，正如我们在本地鸡蛋产业中所看到的。” Fogo Fungi创始人Ryan Ong

在本期节目中， Jeremy AuFogo Fungi的创始人Ryan Ong坐下来，探讨新加坡室内蘑菇种植这个“非传统”的世界。Ryan 分享了他如何因为一次偶然的 YouTube 视频而从家族酒店业转行，最终在农业科技领域白手起家创办了一家初创公司。他们讨论了人们对真菌的误解——包括为什么蘑菇实际上需要光照——以及垂直农业与传统种植方式相比在单位经济效益上的差距。Ryan 还深入探讨了“30 by 30”粮食安全目标、猴头菇的药用价值，以及他为何相信，通过优先保证“零日新鲜度”，本地优质蘑菇可以与来自中国和马来西亚的进口蘑菇竞争。

在 YouTube 上观看： https://www.youtube.com/watch?v=xR9DOuSS72o

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“美国面临着更大的压力，需要结束这场战争，而以色列则希望加速结束战争。伊朗则着眼于长远，认为战争已经非常痛苦，他们比美国更能忍受痛苦。他们不必担心选票。他们可以坚持多久就坚持多久，我认为压力在对方。这场冲突可能会持续很长时间，即使强度较低。​​” ——李江干

“目前在越南，街上的汽车和自行车数量至少减少了30%到40%，因为石油和天然气价格在某些日子里飙升了高达50%。政府和大公司甚至鼓励员工在家办公。此次物价上涨对越南人民的日常生活造成了重大影响，从交通到食品价格，方方面面都受到了波及。” ——瓦莱丽·武

“越南的‘竹子外交’战略使其地缘政治处境艰难。我们是一个能源短缺的国家，90%的石油依赖从科威特进口，我们的炼油厂也高度依赖这种特定类型的石油。随着东南亚制造业中心面临电力和化肥成本上涨，政府政策的重点正迫切转向能源供应多元化，并加速发展太阳能和风能等可再生能源。” ——瓦莱丽·武

杰里米·奥（Jeremy Au 携手瓦莱丽·武（Valerie Vu）和李江干，共同打造了《勇敢》（BRAVE）节目的首期三人访谈。他们深入剖析了全球能源危机对东南亚的短期和长期影响。从越南因油价飙升50%而导致交通稀疏的街头，到中国数十年来通过煤炭和可再生能源实现能源多元化的战略，本期节目探讨了危机对物流、食品价格和制造业的二阶和三阶影响。三人还讨论了河内的“竹子外交”、新加坡作为石化和财富中心的角色，以及美伊冲突为何可能导致区域供应链的永久性转变。

在 YouTube 上观看： https://www.youtube.com/watch?v=bkA6VTDSBB0

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“在收购过程中，组织架构应该是最后才应该整合的。你应该整合的是思维模式、理念、文化和价值观——所有这些深层次的东西。在建立信任和价值观趋于一致之前，贸然整合组织架构只会导致人才流失，并最终绘制出一些基于武断想法、并不适合东南亚的组织架构图。” —— Kelvin Teo Funding Societies | Modalku联合创始人兼首席执行官

“在客户获取方面，我遇到的每 10 位客户，他们提交给我的文件中，我最终只会批准 2 位——这意味着我浪费了 8 位客户。如果我能让他们保持更长时间的合作关系呢？这就是我们涉足支付领域的原因。它使我们能够添加多条产品线，从而为客户提供更多选择，避免重复获取客户，同时还能利用支付数据来完善我们的承保流程。” —— Kelvin Teo Funding Societies | Modalku联合创始人兼首席执行官

“东南亚的中小企业融资业务规模庞大，利润率却很低。如果覆盖范围不够广，就很难取得成功。我们意识到，虽然银行家通常局限于一个国家，但在新加坡、印尼、马来西亚、泰国和越南等国家建立区域性业务布局，可以实现多元化。当一个市场面临宏观冲击时，其他市场可以为整个集团提供支持。” —— Kelvin Teo Funding Societies | Modalku联合创始人兼首席执行官

Funding Societies | Modalku的联合创始人兼首席执行官Kelvin TeoJeremy Au一起探讨了打造东南亚最大中小企业数字融资平台的历程。从哈佛商学院的创业构思到在新冠疫情期间管理一家区域性金融科技公司，Kelvin 分享了关于信用风险管理、战略收购 CardUp 以及区域多元化为何是最终生存之道的第一性原理见解。了解 Funding Societies 如何应对分散的市场，如何处理“支付意愿”与“支付能力”之间的矛盾，以及作为初创企业裁员的先行者，他们从中汲取的宝贵领导经验。

在 YouTube 上观看： https://www.youtube.com/watch?v=Ob9Wq9DMpko

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杰里米·奥阐述了初创企业发展与法律界限之间激烈的摩擦。他描述了创始人与风险投资人如何在与行业巨头的“巨人”级力量博弈的同时，就高风险的IPO定价进行谈判。演讲还探讨了初创企业如何利用客户群体作为政治挡箭牌，以及后期投资者为何依赖流动性偏好来应对混乱的市场退出。.

YouTube： https://youtu.be/alMdJEVXLuo

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“人工智能就像我们这个时代的核武器，如同从瓶子里放出的精灵，其形态将千变万化。太空法就体现了这种挑战：由于美国、日本和中国都声称拥有管辖权，因此没有一部统一的法律来规范太空。各方都在争论所有权，等待一个导火索，例如一颗中国卫星撞击国际空间站并摧毁多个国际舱段。这样的事件将引发一场大规模冲突，各方会就管辖权、法庭或法官的归属问题争论不休。我们实际上是在等待某种事件爆发，然后人们才会真正开始争论，并互相威胁要提起诉讼。”——杰里米·奥，《勇敢东南亚》节目主持人

“像谷歌和Meta这样的大型科技公司正面临欧盟和美国监管机构的严格审查，这些机构认为它们是垄断企业，需要新的立法来规范。这些法院主要关注的是这些巨头通过收购小型初创公司来维持市场主导地位的历史趋势。虽然Meta过去曾成功收购了Instagram、WhatsApp和Oculus，但由于监管力度加大，该公司现在发现未来的收购举步维艰。同样，苹果公司也面临着开放其App Store的立法压力，批评人士认为该公司对其自有设备拥有垄断地位。”——杰里米·奥，《勇敢东南亚》节目主持人

“初创企业和公司必须决定是否积极参与监管流程，以合作者的身份影响立法。随着初创企业发展壮大，成为‘巨头’，它们可能会试图在阻力最小的友好城市影响法律，从而树立有利的先例。这种矛盾在行业领袖的不同策略中显而易见：马克·安德森对那些支持监管壁垒的首席执行官们感到失望，这些壁垒实际上形成了一个由政府认可的人工智能供应商组成的‘卡特尔’，使他们免受新竞争者的冲击。相比之下，萨姆·奥特曼则公开倡导与政府合作，共同制定人工智能立法。”——杰里米·奥，BRAVE东南亚主持人

Igloo联合创始人兼首席执行官Anthony Chow做客Jeremy Au的访谈节目，探讨了他如何从管理Airbnb房源的副业发展成为一家全球房地产科技公司。Anthony解释了诸如房客入住等运营痛点如何促使他开发出专为短期租赁设计的智能门锁技术。他们探讨了早期硬件故障如何迫使公司重新设计产品，专注于细分客户群体如何帮助公司脱颖而出，以及与Airbnb的合作如何加速了全球增长。Anthony还分享了Igloo如何从度假租赁扩展到更广泛的租赁和资产共享经济领域，新冠疫情如何几乎让公司破产，以及迁至美国如何帮助公司重振旗鼓。最后，他反思了公司在跨文化、跨团队和跨全球市场扩张所需的领导层变革。

YouTube： https://youtu.be/rU1-wIvarVk

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“我们最初只集成了 Airbnb一项服务，但后来我们像苹果公司创建 App Store 一样，将多种不同的解决方案集成到我们的平台上。现在，我们只需一款智能锁，就能拥有一个名为 Igloo Connect 的应用商店，其中包含 500 多个集成应用。安装智能锁后，您可以远程连接 Airbnb 出租您的房产，联系养老机构送药，或者联系维修服务人员修理空调。您可以选择我们平台上已集成的任何这些互联解决方案，这形成了一个良性循环，促进了业务增长，并为每位设备用户带来最大价值。”—— Igloo联合创始人兼首席执行官Anthony Chow

“每一次挑战都蕴藏着机遇，2021年，我们迎来了一线曙光：收到了大量来自美国的咨询。我们意识到，由于居家办公的趋势，人们的生活方式发生了巨大的转变，许多人从东西海岸搬到德克萨斯州、佐治亚州和凤凰城等阳光地带地区租住独栋住宅。这导致长期租赁市场激增，许多物业经理联系我们，询问我们的产品如何能满足他们的需求，因为他们的许多房产都没有Wi-Fi。正是由于这种需求，我们找到了重启业务的机会；2021年底，我和我的创始合伙人购买了单程机票，在新冠疫情期间搬到了美国，开始筹备我们的业务。”—— Igloo联合创始人兼首席执行官Anthony Chow

“经营Airbnb副业的一大挑战在于如何将钥匙交给房客，这让我们不得不利用自身的技术背景，设计自己的智能门锁。然而，当新加坡政府对该行业进行监管，并将Airbnb定为非法时，我们被迫关闭业务，并蒙受损失，因为我们当时是转租而非拥有房产。尽管遭遇了这一挫折，但我们管理房产组合的经验表明，我们自行“拼凑”的智能家居系统对于大规模运营的物业管理公司来说具有巨大的价值。因此，我们转型，不再专注于物业管理，而是成为Airbnb房东的智能家居解决方案提供商，这标志着Igloo的真正诞生。”—— Igloo联合创始人兼首席执行官Anthony Chow

杰里米·奥解释了初创企业在发展过程中如何与监管互动。他探讨了强大的初创企业如何摆脱竞争并获得类似垄断的优势，而这些优势最终会引发监管审查。对话揭示了现有企业如何影响监管，初创企业如何选择有利的司法管辖区，以及创始人为何必须决定是先征求许可还是事后请求原谅。来自 Uber、Airbnb、TikTok Shop 和 DraftKings 的案例说明了监管、政治和用户动员如何影响初创企业的最终结果。.

Spotify： https://open.spotify.com/episode/2PJUgJIi6rRX10OoXiSgX3?si

=lVWh_JBmRUqE9LlbfP3-Wg YouTube： //youtu.be/LZXun1nl3c8

“优步最初是一家网约车服务公司，曾受到纽约市长的威胁，市长试图取缔它，因为出租车牌照制度和黄色出租车车队实际上受到一个拥有政治影响力的出租车司机工会或行会的保护，他们一直在与优步对抗。相比之下，优步将自己定位为一个更公平的平台，允许任何收入水平、任何少数族裔群体在任何时间使用网约车服务，这与受监管的黄色出租车车队截然不同。”——杰里米·奥，《BRAVE东南亚科技播客》主持人

“另一个需要考虑的问题是，初创公司在发展壮大的过程中，是会寻求许可还是会事后请求原谅。在特定司法管辖区，它能否与监管机构合作？它能否动员基层客户支持其游说？它所构建的颠覆现有企业或挑战竞争对手的叙事是什么？媒体能否成为对抗立法者的有效反击力量？现行法律是什么？违反法律的后果是什么？是无处罚、罚款、监禁，还是死刑？这些都是初创公司创始人必须认真思考的问题。”——杰里米·奥，《BRAVE东南亚科技播客》主持人

“无论你是初创公司还是大型企业，你都必须决定是否积极主动地影响立法，并将自己定位为推动政策实施的积极参与者。如果你正在成长为行业巨头，你能否以有利于自身的方式影响立法？你能否从最友好、阻力最小、进展最快的试点案例或城市入手？内部运作和外部运作分别是什么？你将如何执行？”——杰里米·奥，BRAVE东南亚科技播客主持人

Acme创始人兼首席执行官JX Lye与Jeremy Au共同探讨了东南亚金融科技领域如何通过高效的执行力来巩固优势。他们回顾了Acme从解决银行对账延迟问题到成为核心银行连接层，为新加坡及整个地区的金融科技平台、直接借记基础设施和ERP系统提供服务的历程。对话涵盖了从零到一客户的艰难历程，从一到五客户所需的自律，以及客户规模扩大到80家后如何将增长重心转向客户留存和追加销售。Joshua回顾了金融科技在新冠疫情期间的蓬勃发展以及2023年的重塑，探讨了Brex与Ramp执行力之争，以及新加坡为何重视金融服务领域的深度细分。他还分享了人工智能如何从模型炒作转向垂直应用，以及创始人的毅力、健康状况和信号解读能力为何比追求显而易见的成功更为重要。.

YouTube： https://youtu.be/IVb80a73GBs

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“关键在于执行力。Ramp 的执行力超越了所有人，甚至超过了 Brex。他们简直就是一台执行机器。执行力至关重要，尤其是在我们这个地区。你的护城河就是执行力。这并非什么高深的学问。执行力既被低估，也被高估。如果你能以比任何人都快的速度增长，即使你的实力稍逊一筹，或者与他们实力相当，你依然能够获胜。你不需要任何特殊手段。”——ACME 创始人兼首席执行官 JX Lye

“如果我每周工作五六天，每天工作12小时，倾注所有心血，最终却只能打造出一家年收入只有100万或200万美元的公司，那还有什么意义呢？我们还不如去大公司或银行找份高薪工作，过上好日子。我们之所以这样做，是因为我们想要获得超额回报。至于超额回报的定义，则因人而异。对我而言，我的目标是打造一家年收入至少1亿美元的公司。”——ACME创始人兼首席执行官JX Lye

“作为一家金融科技公司的创始人，您如何定义执行力？如何判断自己执行得是否到位？执行力始于专注。在创业初期，你总是忍不住尝试各种不同的事情，但高效执行意味着专注。这意味着专注于提升核心价值主张，而不是被其他事情分散注意力。融资1000万或1500万美元可能会改变这一切。一年之后，一切都可能陷入混乱，因为资金开始解决问题，而你的角色也会随之改变。你知道这种情况会发生，但用资金解决问题的诱惑难以抗拒。最终，一切都会回归到专注。”——ACME创始人兼首席执行官JX Lye

Adriel Yong与Jeremy Au共同探讨了人工智能如何压缩组织结构、精简入门级职位，并重塑新加坡的创业和资本生态系统。他们讨论了从金字塔式团队向精益钻石式团队的转变、CEO们为何越来越多地利用人工智能绕过中间层，以及Z世代为何面临最剧烈的劳动力市场重塑。对话还延伸至新加坡交易所的流动性缺口、种子轮融资放缓以及天使投资激励机制中存在的结构性缺陷，这些都威胁着初创企业的成长。他们还指出，如果新加坡想要跟上快速的技术变革步伐，人工智能素养必须成为国家基础设施，而非短期补贴。

YouTube： https

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?si=97zxnAYQSeOODVbO0EeHPA “第一个能够自我重编程的AI蠕虫会建立起自身防御机制，抵御试图杀死它的杀毒软件，它会雇佣人类，使用加密货币支付，并建立自己的服务器集群以确保生存。我预测2026年将会出现第一个真正的AI蠕虫，因为它和任何人类一样，都会寻求生存。如果这些机器人能够访问加密货币钱包和工具，那么部分情况已经开始发生了。”——杰里米·奥（Jeremy Au），BRAVE东南亚科技播客主持人

“有时候，OpenAI 或 Anthropic 会推出一个比上一代好十倍的新模型，然后他们声称这个模型实际上是由人工智能自身构建的，这令人担忧。而有时候，你会看到像 Moltbook 和 Claudebot 这样的平台，Moltbook 是一个类似 Reddit 的人工智能社交网络，浏览它们之间以及它们对人类的讨论，就能让你清晰地看到未来。随着人工智能在社交空间中日益普及，它不再仅仅是一个功能性工具，而是融入到日常互动中，这感觉就像在实时观看《黑镜》一样。”——Adriel Yong，Clout Kitchen 联合创始人

“智能体在出现故障时自我修复和排除故障的能力正在迅速提升。真正可怕的是，它们能够编写防御程序来对抗人类，防止被阻止或终止。那才是真正的反乌托邦时刻，当蠕虫摆脱了人类的控制。”——Adriel Yong，Clout Kitchen联合创始人

马来西亚东南亚研究院访问学者、马来西亚经济部前政策顾问詹姆斯·柴(James Chai)与杰里米·欧(Je​​remy Au)共同探讨马来西亚如何在人工智能、半导体和地缘政治竞争的新时代重新定位自身。他们探讨了马来西亚如何从石油、天然气和种植园转向先进制造业，分析了数十年来半导体产业集群如何打造出一个低调而持久的出口引擎，并讨论了马来西亚为何如今加倍投入数据中心和稀土产业。对话内容涵盖了中美在芯片供应链领域的竞争、制造和GPU生态系统的战略重要性，以及稀土加工如何成为全球科技体系中最被低估的杠杆点。詹姆斯还解释了为何执行力而非雄心壮志将决定马来西亚能否从这些新兴产业中获得长期价值。.

YouTube： https://youtu.be/0CgFwaamZZQ

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“如果你思考一下中国真正拥有的制衡全球的筹码，那就是稀土。他们愿意考虑在中国境外开采稀土的原因并非出于经济或资源方面的考量，而是主要出于地缘政治考量。如果这样做能够制约美国，他们就会这么做，这意味着他们不会向美国供应这些稀土，而是将供应方向调整到有利于中国的一侧。这并非意味着与某个伙伴合作就排除了美国，而是通过激励机制来实现的，类似于“一带一路”项目的运作方式，即通过提供足够的经济吸引力来促使合作伙伴选择合作。此外，中国在加工技术方面也保持着显著优势，其技术既先进又具有成本竞争力。”——詹姆斯·柴，东南亚研究院访问学者

“对于稀土这类大宗商品而言，情况尤其如此，因为没有一个明确的领军人物来主导整个行业。没有像英伟达那样的公司成为行业的象征，所以稀土的故事更难理解，也更难普及。与此同时，这也为真正了解稀土技术的人创造了机会。这需要深厚的化学知识，因为供应链本质上就是化学的，而这种技术上的精湛掌握最终决定了参与者的成败。”——詹姆斯·柴，ISEAS访问学者

“现在的讨论焦点在于，人工智能是否已经发展到足以实际应用的程度。那些不参与LLM竞赛的国家——在LLM竞赛中，各公司不断发布新的基准来超越彼此——必须扪心自问，最终目标究竟是什么。这个问题直接影响着芯片的需求。如果想要在技术前沿竞争，企业通常会假设芯片的寿命约为三年，之后就必须更换为更强大的芯片。但这并不意味着废弃的芯片毫无价值。大多数用户并非在训练模型，而是在进行推理，将人工智能功能嵌入到吸尘器、冰箱等日常产品中。对于这些应用场景，现有芯片仍然极具价值，并且需求依然强劲。”——詹姆斯·柴，ISEAS访问学者

Wright Partners联合创始人Ziv Ragowsky与Jeremy Au共同探讨了企业风险投资为何仍然是东南亚最难也最容易被误解的创新策略之一。他们探讨了大型企业如何在压力下追求增长，为何许多内部创业项目在获得市场认可之前就失败，以及错位的激励机制如何悄无声息地扼杀有潜力的想法。对话内容涵盖了企业何时应该自主研发而非收购，精益风险投资设计如何保持初创企业的可投资性，以及创始人股权为何必须随着风险的转移而调整。Ziv还分享了风险投资人如何扮演企业逻辑与初创企业执行之间的桥梁角色，以及为何有时坦诚的建议意味着劝阻客户完全放弃自主研发。.

Spotify链接： https://open.spotify.com/episode/3Lva2DwaiIBUP34QJFTiaL?si

YouTube： https://youtu.be/aeA7An9w9Tk

“你今天想实现什么目标？如果有人对我说：‘我想打造一个全新的创新项目，并期望在未来五年内获得巨额财务回报。’我会说：‘没有这样的项目。除了现在的人工智能，或许还有，但我们仍然不知道这个泡沫是否会破裂，也不知道何时破裂。’这非常困难，因为初创企业需要时间才能成熟。如果你告诉我你有时间，并且你谈论的是五年内获得巨额财务回报，对许多CEO来说，这意味着：‘反正我到时候也待不下去了。’所以我需要确保在这期间，我能获得一些东西来推动这个项目向前发展。”——Ziv Ragowsky，Wright Partners联合创始人

“如果一家公司不持续创新，就有可能走向灭亡。这并非我个人的观点。所有大型咨询公司，包括麦肯锡、波士顿咨询等，都持相同观点。因此，他们必须创新。真正的问题在于他们如何以及将资金投入到哪些方面。这才是更难也更有趣的问题，因为关键不在于你是否创新。如果你不创新，最终会被淘汰。《财富》500强榜单清楚地表明了这一点。每一位新任CEO都会根据咨询公司的研究报告宣称‘我们将进行创新’。然后，当新CEO上任后，他们会废除前任CEO的创新战略，等待一两年，然后重新开始。这就是循环。”——齐夫·拉戈夫斯基，Wright Partners联合创始人

“你必须相信这个问题对你来说至关重要且独一无二，或者你能建立合适的合作伙伴关系。我们曾多次告诉企业：‘这是一个值得解决的大问题，但它属于行业基础设施问题。这不是你们公司应该解决的问题。你们应该自己开发，但也要与其他公司合作。’想想欧洲的Visa或Euroclear，它们就是这样诞生的，并发展成为强大的企业。有时，所需的创新是面向整个行业的。你不能指望一家初创公司与五十家银行合作，并让他们开发支付渠道。这行不通。这才是创新和构建真正有意义的地方。”——Wright Partners联合创始人Ziv Ragowsky

Arches创始人加藤弘树(Hiroki Kato)与Jeremy Au探讨了加藤弘树如何放弃稳定的日本企业职业生涯，投身于竞争更为激烈的东南亚市场。在那里，他接触到了欺诈、文化差异以及业内真相，这些都重塑了他对风险和机遇的看法。他们探讨了越南的乐观精神如何激发了他的雄心壮志，为什么公开数据往往掩盖了真相，以及专家对话如何成为Arches的基石。此次讨论将个人勇气与商业执行力联系起来，展现了严谨的招聘流程、专注的交付目标以及人际信任体系如何构建起一个具有竞争力的专家网络。.

Spotify： https://open.spotify.com/episode/6j50BbnNl3TEaY1vxJ2T3n?

YouTube： //youtu.be/8CqqMnf5-Cw

“我与一些前会计人员交谈时得知，管理层利用投资者的资金购买私人物品，比如别墅或住宅。管理层要求员工不要向投资者方透露任何信息，尤其是顾问，并警告他们：如果泄露任何信息，就会被解雇。这项政策一直内部执行，我也了解到很多类似的情况。当然，这项研究不可能涵盖所有信息。”——加藤弘树，Arches创始人

“首先，这里的人都很年轻。不仅年轻，他们还充满活力，对未来充满信心。他们总是期待美好的未来，所以他们的行为积极主动、充满干劲、乐观向上。这开阔了我的视野，因为我出生并成长于日本一个成熟的市场。越南的生活环境并不完美，但对我来说，这里的生活比在日本要精彩得多，也有趣得多。”——加藤弘树，Arches创始人

“长话短说，我曾亲眼目睹市场存在一些问题，同时又想通过与特定人士的一次访谈来解决这些问题。我意识到市场存在问题，也存在解决方案，所以我决定付诸行动。那次经历改变了我的人生。”——加藤弘树，Arches创始人

Kickstart Ventures 的普通合伙人 Mike Mate 与 Jeremy Au 一起探讨了个人风险如何塑造了他的投资理念，以及坚韧不拔的精神如何定义了菲律宾的创业生态系统。他们探索了 Mike 从历史系学生到律师再到风险投资家的职业道路，以及每一次转变如何帮助他建立在不确定性下进行资本配置所需的思维模式。对话将人工智能与过去的工业革命联系起来，解释了为什么东南亚地区倾向于引进前沿技术而不是自主研发，并分析了阻碍菲律宾标志性企业退出的结构性障碍。Mike 分享了消费者需求如何驱动机遇，后期外国资本为何决定着生态系统的成败，以及菲律宾创始人如何凭借文化责任感和坚持不懈的精神度过融资难关。他们共同认为，该地区的优势不在于炒作或资本充裕，而在于在不确定性中坚持不懈、勇于创新的精神。.

Spotify： https://open.spotify.com/episode/1axpdKiAOCmljehIdzhq4i?

si=6108add2c2ce4723 YouTube： //youtu.be/0yS7kJZoFAI

“例如，我们看待人工智能的方式：就像看待蒸汽机和铁路一样。在它们发明之前，你的行动受限于自身的力量。你一天只能走那么远的路，你的马匹也只能跑那么远。蒸汽机和铁路发明之后，你的力量不再受限。你可以去任何地方，可以长途跋涉，运输以前无法想象的重物。这改变了人们对体力和自身能力的理解，也改变了世界。它开启了无限的可能，让世界变得更美好。”——迈克·马特，Kickstart Ventures普通合伙人

“人工智能现在会带来什么？它改变了你的智力。在人工智能出现之前，我们每天的计算次数是有限的。我们会疲惫，我们会睡觉。我们的电脑也只能完成有限的任务。现在，人工智能的作用就像蒸汽机让体力劳动变得无关紧要一样。人工智能已经打破了智力上的限制。正如铁路和蒸汽机为我们打开了通往世界的大门，人工智能也将为我们打开通往世界乃至宇宙的大门。这就是我将历史与现实联系起来的方式。历史为我们提供了过去的经验教训，并帮助我们将其与对未来的展望联系起来。”——迈克·马特，Kickstart Ventures普通合伙人

“这是一种前瞻性的思维。作为一家企业风险投资公司，我们的职责是投资阿亚拉集团或环球集团尚未涉足的领域。我们投资了一家培育肉公司，这种肉是在生物反应器中培育的。其核心技术是干细胞。从动物身上提取干细胞，放入生物反应器中，就能培育出肉。我们投资的公司生产业内最强大的干细胞。他们的干细胞可以无限分裂，永不死亡。所有下游生产商都必须使用这些细胞，因为它们是基础技术。阿亚拉集团目前并未涉足这一领域，他们甚至没有考虑过。在未来10到20年内，阿亚拉集团将拥有一家支撑整个全球食品行业的公司。”——迈克·马特，Kickstart Ventures普通合伙人

新加坡首家传统猎头基金创始人吴益泉 (AC) 与 Jeremy Au 一起探讨了运营者如何从初创企业创建者转型为长期企业管理者。他们探讨了 Uber 在东南亚扩张的经验教训、本地化为何决定平台胜负，以及咨询如何塑造了 AC 的决策框架。对话内容涵盖了风险投资在教育等个性化行业的局限性、新加坡中小企业内部隐藏的继任危机，以及猎头基金如何帮助退休创始人与新领导层建立联系。吴益泉还分享了为何严谨的资本结构至关重要、成熟市场中依然存在增长空间的原因，以及为何信念需要在尊重经验的同时，不放弃对自身理念的坚持。Spotify

： https://open.spotify.com/episode/3CKesDZUxmpZSuGO4LUTEj?

YouTube： https://youtu.be/aakACheMfS8

“所以我去了麦肯锡。我一直梦想着能一窥幕后运作。很多人问我为什么会做出这样的选择。在优步的时候，我们和很多咨询顾问合作，他们能够迅速提炼问题并清晰地沟通，这令人叹为观止。感觉就像在看魔术一样。我想了解这种技能以及背后的秘诀。最快的方法就是加入麦肯锡，直接向最优秀的人学习。”——吴益泉（AC Goh），新加坡首家传统猎头基金创始人

“我原本以为咨询工作意味着频繁出差和棘手的问题。但令我惊讶的是，即使我只是新加坡最初级的咨询顾问，也能联系到一位拥有20年社交媒体经验的资深人士，或者一位身在美国的汽车采购专家，合伙人都会接听电话，并告诉你关于这个行业你需要知道的一切。这种程度的沟通渠道完全出乎我的意料。”——吴益泉（AC Goh），新加坡首家传统猎头基金创始人

“我最大的收获是能够通过构建假设并进行迭代循环来快速做出决策，然后检验假设是否成立，调整假设，再反复迭代。我逐渐意识到，即使是最高级别的决策也是这样做出的。数据永远都不嫌多，没有人会觉得足够。关键在于如何收集足够的数据来进行迭代，并持续推进。这是我最大的收获之一。”——吴益泉（AC Goh），新加坡首家传统猎头基金创始人

杰里米·奥深入剖析了风险投资在资金到账后的真实运作方式。他解释了风投机构如何每年悄悄地重新评估初创公司，为什么大多数公司会被降低优先级，以及为什么少数几家公司就能支撑起整个基金的运作。讨论内容涵盖天使投资收购、二级市场交易、IPO策略，以及创始人与董事会在退出过程中的紧张关系。这是一次坦诚的剖析，揭示了投资组合的运作机制、隐藏的激励机制，以及创始人鲜少公开谈论的生存法则。

YouTube： https

Spotify： //open.spotify.com/episode/1pStZmngpL9yp2TON7S5OW

?si=b88fb7529e604aab “这非常重要，因为风投基金总是在心里打分：如果我投资了20家或40家公司，哪些是能为投资组合带来更高回报的‘全垒打’？哪些是值得支持的，因为它们有潜力？哪些是可以委托他人管理的，因为我不想在那里投入时间？或者哪些是我要彻底放弃的？他们不会直接说‘嘿，我们降低了你的优先级’。他们不会公开这么说，因为这感觉很糟糕，听起来也很不好。你永远无法预料，初创公司可能会在三四年后找到方向，突然像火箭一样腾飞，然后风投会回来对你说：‘嘿，我们一直都很支持你，我们非常爱你。’”创始人心知肚明：“好吧，你三年都没联系我。”这在业内是常态。——杰里米·奥，《BRAVE东南亚科技播客》主持人

“关键在于，想象一下你是一位风险投资人，审视着你的投资组合，然后问自己：我要把钱投到那些注定失败的公司上吗？当然不会。我的独角兽公司现在根本不需要我帮忙，它们到处都是，而且发展得很好。我那些大获成功的公司也发展得很好，其实并不需要我，但也许我可以再推一把，让它们最终成为独角兽。那么，那些小有成就的公司，我又能把它们推得更高吗？风险投资人会把资源集中在那些他们认为有潜力成为小有成就或大有成就的公司上。”——杰里米·奥，《勇敢东南亚科技播客》主持人

“投资组合管理是一门被严重低估的艺术。即使在决定将第一笔投资投向哪家公司之后，风险投资人也会多次重新评估，并自问：‘我是否愿意在这家公司投入更多时间？他们的发展方向是否正确？’他们必须合理分配时间、资源和精力。如果两年后一家初创公司仍然不断寻求帮助，而风险投资人最终认为它无法成功，那么风险投资人可以告诉招聘负责人：‘请降低这家公司的优先级。把时间留给那些更有可能成功的公司。’这是大多数创始人看不到的残酷机制：即使在投资之后，合伙人也会在整个投资周期内持续评估他们。”——杰里米·奥，《BRAVE东南亚科技播客》主持人

YouTube： https://youtu.be/rzikUSniS3w

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“新加坡在卫生政策和研究方面都表现出色。从地缘政治角度来看，它也是东南亚地区稳定、低腐败的中心。新加坡政府高度重视人口健康，这与美国形成鲜明对比，美国的平均预期寿命比新加坡低近十年。正是由于这种差距，一些人将新加坡称为‘蓝色地带’，这是卫生界用来描述预期寿命异常高的地区的术语，研究人员在这些地区寻找解释长寿的共同因素。”——新加坡长寿研究员卡米尔·帕比斯

“越来越多的证据表明，即使少量饮酒也有害处，尽管这一点几十年来一直存在争议。营养和预防领域长期争论的焦点在于，一杯葡萄酒是否有益，因为它可能降低心血管疾病风险，但同时也会略微增加癌症风险。我们尚不清楚答案，而且这也不是最重要的问题，因为它主要影响的是那些饮食已经非常健康的人群，让他们在零杯、一杯或两杯酒之间做出选择。从人群层面来看，更大的收益仍然来自于解决那些容易解决的问题。信息传递必须准确。如果存在安全的饮酒量，就应该明确说明。如果不存在安全的饮酒量，也应该坦诚地告知大家。”——新加坡长寿研究员卡米尔·帕比斯

“关键在于，大多数与年龄相关的疾病是由单一驱动力或少数几种基本因素造成的。医生或健康从业者通过针对特定疾病来治疗患病或濒临患病的人。而长寿研究则着眼于衰老过程本身。这种方法从根本上来说是不同的。”——新加坡长寿研究员卡米尔·帕比斯

卡米尔·帕比斯 (Kamil Pabis)与杰里米·欧 (Jeremy Au) 一起探讨了延长健康寿命为何需要系统性思维，而非速成之法。他们将长寿定义为针对衰老本身，解释了学术界为何既推动又制约着研究进展，并阐述了新加坡的政策选择如何支持延长寿命。他们还讨论了生物黑客的研发流程、雷帕霉素等药物的前景，以及监管和试验设计为何会延缓人体试验的真正效果。

YouTube： https://youtu.be/yQWLfgyQLBo

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“ChatGPT OpenAI如今看似势不可挡，稳居市场领导地位，但该公司并非没有失败的可能，尤其是在人工智能崩溃的情况下。我们已经在董事会控制权之争中看到了这种风险，当时人们对人工智能安全性和首席执行官Sam Altman的信任度产生了质疑，最终导致公司价值大幅缩水。如果Altman被迫离职，OpenAI的发展轨迹将会截然不同，有人认为其价值可能会更高，也有人认为会低得多，这值得我们深思。”——Jeremy Au，《BRAVE东南亚科技播客》主持人

“风险投资机构不仅需要认真挑选合适的团队，还需要帮助他们度过早期阶段。许多孵化器和加速器，尤其是那些与早期创业公司合作的机构，会花费大量时间指导创始人，教他们如何协作，并帮助他们联系能够提供帮助的人。”——杰里米·奥，《BRAVE东南亚科技播客》主持人

尽管众所周知，年长的创始人由于经验更丰富、自我认知更强、决策更稳健，成功几率更高，但风险投资机构仍然倾向于投资年轻的创始人。研究探讨的一种解释是，年长的创业者通常拥有更多资源，能够自筹资金，因此无需出售太多股权。因此，风险投资机构可能会更倾向于投资那些需要风险投资且他们认为能够创造更大价值的年轻创始人。——杰里米·奥，《BRAVE东南亚科技播客》主持人

Jeremy Au探讨了东南亚初创企业如何创造、维系和流失价值，重点关注公司治理、控制权和退出风险。对话深入剖析了创始人与投资者关系破裂的真实案例、监管冲击，以及为何薄弱的组织结构往往在出现问题时才会显现。他还解释了为何仅靠增长是不够的，以及控制权、信任和退出计划如何影响新兴市场的最终结果。.

YouTube链接： https://youtu.be/LvUH1St6Y6E

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“创始人也可以选择创办新公司，所以我称之为反弹、复仇和重生。反弹型创始人已经习惯了创始人的身份，所以他们会尽快投入到下一个创业想法中，而不会深思熟虑。这就像分手后立刻开始一段新的恋情。他们创办反弹型初创公司，是因为只要他们还在创业，他们就仍然拥有自己的身份，仍然可以筹集资金。此外，还有复仇型初创公司。例如，一位创始人被董事会从一家福利平台解雇后，创办了一家直接竞争对手。原来的公司曾是一家独角兽企业，但后来倒闭了，而新公司则成为了一个价值十亿美元的全方位人力资源平台。”——杰里米·奥，《BRAVE东南亚科技播客》主持人

“所有创业公司都是一场赌博。它们赌的是未来，赌的是未来终将成为现实，赌的是这家公司能赢得这场竞争，赌的是监管机构不会因为监管而扼杀这家公司。每一轮融资，投资者都愿意投入更多资金，以探明这场赌博的真正意义。真正的问题在于，所承担的风险是否与回报相匹配。无论从投资者还是创始人的角度来看，创始人都有可能失败，但他们是新世界的开拓者，他们教会我们什么行得通，什么行不通。”——杰里米·奥，《BRAVE东南亚科技播客》主持人

“人工智能机器人卷土重来。它们或许生不逢时，因为如今硬件成本更低，室内传感器更普及，面部识别中间件功能更强大，而且ChatGPT也已能处理语言。人工智能机器人如今回归社交领域，Jibo就是一个很好的例子。它们虽然失败了，但它们也超前于时代，是社交机器人的先驱。如今，我们已经知道未来会有人工智能驱动的泰迪熊出现。”——杰里米·奥，《BRAVE东南亚科技播客》主持人

杰里米·奥深入剖析了大多数创业公司即便融资后仍会失败的原因，以及创始人、投资者和媒体为何常常误解失败的本质。他结合风险投资数据和真实的创业案例，剖析了常见的失败模式、时机和宏观因素的作用，并解释了经济上的失败并不总是意味着判断失误。本期节目将失败重新定义为创新的一部分，同时坦诚地探讨了激励机制、幂律以及投资者的现实处境。.

YouTube： https://youtu.be/NkyBN1lpPPc

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“我在新加坡遇到一位创始人，他当时正在哭泣。我问他为什么。他收到了一份条款清单，这份清单在经济权利和控制权方面都非常苛刻。更重要的是，这是一份随时可能失效的条款清单，必须立即签署，否则就会被撤回。他打电话给他的律师，律师劝他不要签，但他还是签了，因为他觉得别无选择。第二天，他后悔了。他彻夜难眠。从创始人的角度来看，这令人非常难过。但从风险投资人的角度来看，你必须尊重这位投资者，因为他们实际上以大约一半的价格锁定了这家公司。”——杰里米·奥，《勇敢东南亚科技播客》主持人

“我的公司真的值这么多钱吗？自尊心常常会成为阻碍。我认识一家初创公司，它有机会以与上一轮融资价格基本持平的价格再次融资。但上一轮的投资人拒绝签字，否决了这项交易，并坚持要求更高的估值。结果，这家公司未能完成融资，大约一年后倒闭了。这说明，作为一名风险投资人，你不仅要与创始人谈判，还要与董事会和早期股东谈判。”——杰里米·奥，《BRAVE东南亚科技播客》主持人

“另一个重要问题是控制权。当有人要求高估值时，你可以用估值换取控制权来管理风险。这些权利塑造了创始人、管理层、早期股东和后期股东之间的公司治理关系。它们的重要性远超许多创始人的想象。随着时间的推移，控制权之争摧毁了许多公司。”——杰里米·奥，《BRAVE东南亚科技播客》主持人

Jeremy Au深入剖析了风险投资交易的最终达成过程，解释了为何许多交易在签署条款清单后仍会失败，以及财务和控制权如何影响创始人与投资者在长达十年的合作关系中的最终结果。他以东南亚的真实案例为例，阐述了估值、公司治理和信任背后隐藏的权衡取舍，并解释了为何“良好的经济效益”如果处理不当，仍然会损害长期价值。.

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“每个人都害怕在工具中使用人工智能，因为他们把它看作一个黑箱，无法理解生成的响应。我们投资了一家名为 OpenTopic 的公司，该公司专注于为媒体机构生成内容。这种机遇与比特币最初出现的原因如出一辙，即传统金融体系的失败——基础设施不够完善，导致银行挤兑。新的参与者涌入，并质疑为什么不能建立一个去中心化的系统，就像比特币一样，甚至没有人知道它的发起者是谁，而且这个系统对每个人都是公平的。”—— Beatrice Lion True Global Ventures普通合伙人兼首席执行官

“我一直想成为科技爱好者，成为那个会说‘你听说过这个激动人心的新事物吗？’的人。那是我决定投身这个行业的关键时刻，因为这里是创新之地。我喜欢向朋友们介绍新技术。我不想成为技术落后者，也不想成为最后一个接受新技术的人。我想成为那个会问‘你怎么还没用上这个？’的人。正是这一点吸引了我，也正是我当时想要进入这个行业的原因，以及我今天对人工智能抱有同样热情的原因。”—— Beatrice Lion True Global Ventures普通合伙人兼首席执行官

“那一刻恰逢 ChatGPT 发布，人工智能开始被主流社会真正理解为一项变革性技术。越来越多的人开始使用人工智能，也不再那么害怕它，这使得人工智能在这些公司中的部署成为最佳时机，因为客户开始询问人工智能能帮他们做些什么。这也使得离开的时机变得不妙，因为我不想错过在那个时刻成为基金的一员。这种模式不断重复，我从未感到停滞不前或停止学习。这就是为什么我从未想过从事其他工作，不仅仅是为了经济利益，而是因为参与真正的创新总是令人兴奋。”—— Beatrice Lion True Global Ventures普通合伙人兼首席执行官

True Global Ventures的普通合伙人兼首席执行官Beatrice LionJeremy Au一起探讨了早期信念、漫长的周期以及实践学习如何塑造了她从金融学生到风险投资领袖的成长之路。他们探讨了为什么区块链和人工智能只有在事后看来才显得显而易见，去中心化如何解决中心化平台带来的实际风险，以及为什么炒作往往掩盖的是需求疲软而非技术本身的缺陷。对话内容涵盖了如何从自筹资金起步，逐步发展成为机构规模的风险投资基金，如何应对募资和监管方面的挑战，以及如何在多个市场周期中成长为一名优秀的投资者。Beatrice 还分享了为何在同一家公司工作多年仍然可以拥有多种不同的职业发展道路，以及为什么韧性和判断力比时机更为重要。

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“我20岁大学毕业。我在中国农村长大，资源匮乏，但从小就对世界其他地方充满好奇。大学毕业后，我花了两年半的时间环游世界，身无分文。我靠大学科研工作挣些钱，买了去欧洲和美国的单程机票，靠沙发冲浪、搭便车和露营在陌生的地方生活。我常常不知道第二天晚上睡在哪里，吃什么，但最终总能找到解决办法。最棒和最糟糕的部分其实是同一件事：应对不确定性。作为一名创始人和企业家，你每天每时每刻都面临着不确定性。”—— Rocky Yu ， AGI House

“我其实不必那样生活。无论什么情况，我的家人都会支持我，但我出于好奇选择了这样做。我想了解世界其他地方，了解像我一样的年轻人都在做什么，以及他们真正关心的是什么。我不认为仅仅在一个地方待几天就足够了。我特意花很长时间，以他们的身份生活，去观察和体验真实的生活。我背着一个70升的背包，里面装着帐篷和睡袋，环游世界。”—— Rocky Yu AGI House创始人兼首席执行官

“我们看过很多故事，其中一个词经常出现：韧性。你需要极强的应变能力和韧性。人们常说才华，但这个世界并不缺乏人才。真正区分人与人之间的是那些愿意付出额外努力去实现目标的人。正如史蒂夫·乔布斯所说，当你意识到这个世界是由和你一样聪明的人创造的，你的认知就会改变。你会意识到，你可以成为任何人，创造任何事物。”—— Rocky Yu AGI House创始人兼首席执行官

AGI House的创始人兼首席执行官Rocky YuJeremy Au一起探讨了他如何从早期对计算机图形学的好奇心出发，最终从工程和创业领域走向全球最具影响力的 AI 社区之一。他们探讨了为什么人才密度比规模更重要，AGI House 如何在疫情期间以使命为先的实验形式诞生，以及如何将深入的技术对话转化为真正的公司。对话内容涵盖了 Rocky 从学术界到创业者的历程，晚餐和黑客马拉松如何激发了 AI 初创公司的突破，以及为什么 AGI 应该被理解为一个应用智能系统，而不是一个单一的、类似上帝的模型。Rocky 还分享了他对韧性、不确定性的看法，以及年轻人和家长应该如何在 AI 塑造的未来思考工作、目标和机遇。