所以他们的资本效率是7倍、10倍、12倍。这并不意味着每个投资者都能平等受益，也不意味着创始人一定赚了很多钱。大多数情况下，创始人确实赚了很多钱，并且保留了大部分股权​​结构表。你在这个范围内创建公司，然后看看哪些类型的业务聚集在资本效率更高的角落。这与你认为嵌入式金融是坏事的想法直接矛盾，因为最具资本效率的业务要么是纯粹的金融科技推动者，要么是在其之上构建了重要数字金融服务的平台。—— Cento Ventures 普通合伙人 Dmitry Levit

“我们已经开始看到复苏的迹象。2024年中期，尤其是菲律宾的金融科技，开始将生态系统从[听不清]中拉出来。虽然这在营收数字中并不明显，但如果除去所有其他[听不清]，金融科技正在回升。我们失去了所有的二级市场和IPO，其中最著名的是eFishery的二级市场。我们现在掌握的一些数据我还没弄清楚如何追踪，那就是上市后的流动性，比如私有化。你已经注意到，一些估值数十亿美元的公司从上市公司转为私有化，同时，随着投资者在看到公开市场如何对待东南亚资产后重新调整仓位，上市公司出现了一波大宗交易。”——Cento Ventures普通合伙人Dmitry Levit

“独角兽的信仰。其机制，那些相互锁定的齿轮，都源于一种信念：东南亚庞大的消费群体将创造数十亿美元的价值，这吸引了来自世界各地的人们，他们专注于为独角兽的诞生提供资金。这种资金的充足性自然而然地催生了本不该出现的独角兽，也造就了一代投资者，他们的商业模式就是在独角兽轮次中出售资产。得益于东南亚最初的几轮独角兽融资，第一批成功的升级和少量的流动性出现在2015年和2016年。到2017年，那些吸取了这些教训的人筹集了第一笔资金，从那时起，投资之路就此开启。现在，这些人失去了他们的叙事，所以他们不再投资了。难怪我们的投资活动正在回归到之前的水平，即使没有利率效应和新冠疫情的影响。”—— Cento Ventures 普通合伙人 Dmitry Levit

Jeremy Au、Shiyan Koh 和 Dmitry Levit 剖析了 eFishery 的倒闭、印尼增长叙事的崩盘，以及东南亚风险投资生态系统中重新浮现的系统性风险。他们探讨了 IPO 失败和不平等如何限制了消费需求，恶意行为者为何能获得关注，以及诸如嵌入式贷款和“玩赚钱”等繁荣时期的风潮如何瓦解。他们的讨论重点关注了融资额如何重置至 2016 年的水平，董事会监督为何至关重要，以及农业科技和供应链数字化领域仍然存在哪些机遇。

私募股权与风险投资的区别在于，风险投资源于私募股权类别。仔细想想，有公开股权，有私募股权，私募股权是为私营企业提供资金的私人投资工具。风险投资是私募股权的一个特殊分支。从媒体的角度来看，报道往往侧重于风险投资，因为私募股权收购的是已经建立的稳定、成熟的企业，而风险投资则更引人入胜。有些英雄般的创始人会站出来告诉你，很快每个人都会与人工智能联姻。别担心，享受它，这对你有好处。此外，20家初创公司中，有19家都有着精彩的失败故事，这比某些私募股权基金收购玩具反斗城并从中获利最大化要有趣得多。我认为媒体曝光的因素有所不同。——《BRAVE》东南亚科技播客主持人 Jeremy Au

印度和东南亚仍在苦苦挣扎，因为我们的语言不同。英语与泰语、越南语或菲律宾语不同。它们是分散的——不同的语言、不同的材料、不同的市场规模和应用，以及不同的人均GDP。这使得每天训练人工智能变得非常困难。中国的人工智能正在被超过十亿人训练，而美国共有3亿人，他们和受过西方教育的人一起训练着美国的人工智能。因此，从结构上来说，在新加坡建立一家纯粹的人工智能公司实际上非常困难。——《BRAVE东南亚科技播客》主持人Jeremy Au

Jeremy Au探讨了人才、政策和资本流动如何塑造东南亚、印度和中国的初创企业生态系统。讨论内容涵盖各国人才优势与劣势、产业政策和政府补贴的作用、在美国和中国以外构建大型语言模型的挑战，以及中美地缘政治紧张局势对风险资本流动的影响。

Jeremy Au 探讨了风险投资家追逐独角兽的原因，以及东南亚如何在这场全球竞赛中占据一席之地。他讨论了亚洲合伙人的黄金时代理论、技术栈发展的重要性，以及本地化如何塑造数十亿美元的投资成果。对话比较了美国、中国、印度和东南亚，分析了各国的战略，并探讨了创意如何在生态系统之间迁移。

“我们从晚上7点骑车到午夜，这真是太奇怪了，因为在美国，你根本不会在晚上骑车。这有安全隐患，而且你没有连接公园的、灯火通明的路网。从文化角度来说，你根本不会进行这些活动。我十几岁的时候，觉得新加坡很糟糕，因为那里没什么乐趣。你什么都做不了，酒精税很高，香烟税也很高，而且新加坡还有那么多限制。所以，这里面有一个很大的推动因素。就好像新加坡是新加坡注册的，政府过于以企业为中心。这些推动因素使得美国的吸引力更强。”—— Jeremy Au，《BRAVE 东南亚科技播客》主持人

从新加坡申请美国工作，关键在于我最初使用领英（LinkedIn），后来发现速度非常慢。有时等到信息到达美国，领英已经来不及了。最大的挑战在于必须回答这个问题：是否需要签证才能进入美国？这个问题成了筛选条件。大多数情况下，你会立即被拒，两天后，你申请的公司也会拒绝你。最大的挑战在于了解新加坡的情况，其次是如何获得签证。新加坡人拥有H1B1签证，这是一种非抽签签证，允许你以最低的成本在美国工作，而且只有20%的签证会被使用。这是这两个方面最大的挑战。——匿名访客

事实上，如果你是一家初创公司，你就必须努力争取关注和媒体曝光。人们最终会使用非常外向的动态方式来传播信息。你不能仅仅依靠谦逊，说“我的产品很好，但也有一些缺点，我们只比竞争对手好2%”。每个人都会疑惑，为什么应该购买我们的产品。相反，人们会说“我们是颠覆性的，我们会毁掉这个行业，世界会因为我的公司而毁灭”。这种程度的销售技巧非常重要。硅谷不仅是一个技术生态系统，它也是一个销售生态系统。——《BRAVE》东南亚科技播客主持人 Jeremy Au

Jeremy Au 和一位匿名嘉宾探讨了在新加坡寻求美国职业发展机会的挑战。他们谈到了签证规则如何限制选择，海外领英申请为何屡屡失败，以及硅谷创新周期的吸引力。他们还探讨了需要更强力自我推销的文化差异，以及适应海外生活为何需要韧性。

Jeremy Au详细分析了风险投资基金如何设计有限合伙人演示文稿、如何分配资本，以及如何在竞争激烈的市场中脱颖而出。讨论内容涵盖了投资组合构建的数学原理、资本调用策略、机会基金的作用，以及基金如何突出独特的增值功能，例如创始人健康计划。

但你了解实际战争的情况吗？一旦有人发起，他们就期望快速进攻，赢得战争，占领敌人的领地。但通常情况下，战争会演变成消耗战，每个人都投入了大量的资金和资源，却收效甚微。当这种情况发生时，你需要找个借口让所有人缓和局势，因为之前已经向利益相关者承诺过，发起这个项目是有原因的，而承认失败对很多人来说是一种耻辱。尤其考虑到许多这类公司仍然由创始人主导，失败可能意味着创始人信誉的丧失。如果你看看各个平台的信息，你会发现每个平台都表示自己致力于捍卫市场份额，竞争对手缺乏理性。但如果每个人都说竞争对手缺乏理性，那我就不知道了。——墨腾创投创始人兼首席执行官李江玕

今年7月，阿里巴巴承诺在一年内投入500亿元人民币用于补贴。阿里巴巴旗下拥有排名第二的外卖平台饿了么，该平台过去占据着25%至30%的市场份额。这一次，他们动用了最强大的武器——淘宝。这款日常购物应用在“大战”前就拥有4亿活跃用户。他们在淘宝上创建了一个入口，消费者可以立即购买食品、珍珠奶茶、电子产品等，所有商品30分钟内即可送达。这一举措引发了这场“大战”，而且战况惨烈。——墨腾创投创始人兼首席执行官李江玕

人才流动一直在发生。国内流动不像20年前那样严格。户口制度仍然存在，但有很多方法可以绕过它，在杭州这样的城市，获得当地户口要容易得多。由于房价问题，政府更有动力为流动人口办理户口登记，以便他们能够安家落户。许多因素都在推动这种流动。——墨腾创投创始人兼首席执行官李江玕 区

江玕和李江玕探讨了中国商业环境为何陷入过度竞争的恶性循环，这种恶性循环摧毁了利润率，迫使企业寻求海外增长。他们追溯了京东、美团和阿里巴巴的外卖大战如何升级为数十亿元人民币的补贴，监管机构为何不愿介入，以及像深圳和杭州这样的城市群如何在激烈的竞争中依然蓬勃发展。他们的讨论重点关注了产品利润率的暴跌、补贴引发的电动汽车行业混乱，以及省级政府在加剧过度竞争中扮演的角色。他们还研究了人才流动和代际转变如何重塑劳动力动态，中国年轻工人越来越重视生活方式和愿望，而不是艰苦的职业。

我经常和创始人见面，但今年我还没遇到一个能轻松融资的——一个也没有。即使是在早期阶段，每个人为了拿到投资意向书都要费尽心思，这对我来说简直不可思议，尤其是对于那些早期阶段的企业来说，在这个阶段就展现盈利能力几乎是不可能的。你才成立一年左右，他们就说你现在应该盈利了？太不可思议了。或者有人会问，你能在成立一年内就达到100万的年经常性收入（ARR）吗？——BNI Ventures 投资主管 Gita Sjahrir

很多印尼创始人觉得GP光鲜亮丽，只需要融资、投资，然后收取管理费。我总是说，GP也是创始人，因为他们必须为一个之前不存在的项目融资。即使你为第一、二、三或第四个基金融资，当你为第五个基金融资时，它还不存在。这样一来，GP也是创始人。如果在这个新兴市场，GP和创始人能够这样看待彼此，合作就会更好，因为人们只是需要更好地沟通而已。——BNI Ventures投资主管Gita Sjahrir

印尼宣布经济增长强于预期，但由于汽车销量下滑、失业率上升以及外国直接投资减少，许多人预测数据会下降。最终，我们的增长率仍然超过了5%，这让很多经济学家和普通民众都感到困惑。当我们思考印尼人时，重要的是要认识到他们的多样性。不幸的是，人们普遍认为他们要么处于极度贫困之中，要么是美元计价的亿万富翁，两者之间一无所有，但实际上，有很多人处于两者之间。——BNI Ventures 投资主管 Gita Sjahrir

Jeremy Au和Gita Sjahrir剖析了印尼的动荡，涵盖腐败丑闻以及 eFishery 倒闭带来的初创企业经济不确定性。他们将新加坡的稳定与印尼的动荡进行了对比，探讨了薄弱的法治如何侵蚀信任，并讨论了丑闻如何损害创始人和投资者。他们还分析了董事会、普通合伙人和运营合伙人在加强东南亚初创企业生态系统方面所发挥的作用。

我们不为失败感到羞耻。如果您订阅我们的新闻通讯，您可以查看我们每月的指标。如果这个月表现不好，我们会记录下来。这种透明度建立了信任。人们相信您会在情况不佳时汇报，相信您会在情况不佳时寻求帮助。许多创始人努力在内部解决问题，但到了第11个月才说只剩一个月需要帮助，那时就太晚了，任何人都无能为力。我们在这里告诉大家，这就是我们所知道的，我们缺少什么，请帮助我们。这对公司来说只有好处。——DJ，Prefer 联合创始人兼首席技术官

Jeremy Au 和DJ Ta坐下 来探讨Prefer从一个大胆的无豆咖啡实验发展成为一家致力于应对气候威胁原料的风味品牌。他们探讨了从最初的产品发布到以客户为导向的采用的演变过程，为什么在食品科技领域，B2B 定位比 B2C 更有意义，以及投资者预期的变化如何影响他们的融资策略。他们的对话涵盖了与咖啡师的产品开发周期、复制咖啡和巧克力等风味的科学原理，以及气候变化如何迫使企业重新思考供应链。DJ 还分享了关于故事讲述、规模化选择以及创始人透明度在与投资者建立信任方面的重要性的经验教训。

我认为只有美国和中国才值得比较，而且我们也看到了这种竞争的发生。新兴市场与硅谷以及其他科技和人才中心截然不同。在新兴市场格局中，值得对全球新兴市场（通常被称为“全球南方”）进行更多比较，例如中东、非洲、东南亚和拉美。这些生态系统之间存在更多有趣的比较和相似之处。我们看到像Saison Capital这样的基金经理在拉美投入了更多精力，将资金部署到巴西和墨西哥。我们可以从不同的生态系统中借鉴宝贵的经验教训。——风险投资家兼初创企业记者Kristie Neo

Jeremy Au 和 Kristie Neo 将东南亚和中东进行比较，探讨情绪变化、关税、丑闻和文化规范如何塑造科技和金融。他们探讨了 2021 年后东南亚低迷的氛围、主权财富在中东的作用，以及代际挑战如何应对人工智能驱动的就业市场。他们的对话揭示了 eFishery 等丑闻、越南的联合创始人纠纷、东南亚的初创企业模式以及中国企业的全球扩张。最后，他们反思了不同地区的组织文化差异，以及善于转换语码的领导者为何能够取得成功。

ContactOut 创始人 Rob Liu 和 Jeremy Au 深入探讨了如何打造一家盈利的 SaaS 业务、风险投资的迷思以及终身学习的作用。Rob 分享了他如何通过积累竞争对手的洞见来扩大 ContactOut 的规模，如何通过自力更生的方式赋予他更大的控制权，以及他现在如何投资年轻的创始人。他们的对话还探讨了他从追逐财富到追求影响力的转变、他的家人在这一过程中扮演的角色，以及决定他职业生涯的那个勇敢选择。

“对你来说，首先要取得个人成功，然后才是职业成功，这很重要，因为这能让你拥有长久的职业生涯和健康的身体。它能赋予你坚持不懈的精神，让你能够长期坚持下去，最终成为一名成功的个人和高管。在这些方面，我并非完美无缺，但我反复告诫自己要做出牺牲。这与日语中“Ikigai”（存在的意义）一词息息相关。在你的职业生涯中，你应该思考四个主要维度：你喜欢做什么，你擅长什么，你能从中获得什么报酬，以及世界需要什么。”—— Jeremy Au，BRAVE 东南亚科技播客主持人

最佳平衡点可能会发生变化。你瞄准某个目标，并不意味着当你到达那里时，它就是你想要的。我对自己说，我想成为一名社会企业家和创始人。我做到了。多年来，这一直是一个很好的平衡点。然后我说我想做点别的。平衡点发生了变化。当我读MBA的时候，我说我想做这件事。我在美国再次成为一名创始人。我为此付出了代价。然后情况发生了变化。我决定回到东南亚，因为我的家人在那里。我想在新加坡抚养我的孩子。所以这是我的选择。“生之意义”（Ikigai）可能会发生变化。不要把它看作是一成不变的。就你能获得报酬而言，世界正在发生巨大的变化。两年前，你可以通过营销和撰写Facebook帖子获得报酬。今天，ChatGPT做到了。世界将不再为你撰写Facebook帖子付费。——Jeremy Au，BRAVE东南亚科技播客主持人

Jeremy Au 讲述了只追求职业成功的危害，以及为什么即使取得了外在的成就，也会导致空虚。他阐述了平衡职业抱负与个人幸福的重要性，介绍了一个寻找人生目标的不断变化的框架，并分享了一些故事，这些故事凸显了韧性、不公以及真正定义有意义人生的价值观。

无论你是否使用社交媒体，无论你是否是真实的自我，无论你是否做过最疯狂的事情，人们都会评判你。所以你最好努力尝试。当我看到它成功的时候，我想我必须做我能想到的最疯狂的事情，那仍然是我自己。我不是精神病患者，我仍然在乎别人的看法，但更重要的是要适应这种感觉。不管怎样，他们都会谈论，所以你最好做点酷的事情。——哈维尔·洛伦扎纳，前教育科技创始人

有段时间我夜不能寐，食不果腹。我的体重不断下降。而当你开始裁掉一些从第一天就一直陪伴你的核心员工时，我和当时的联合创始人就开始为公司的发展方向和下一步该怎么做而争吵不休。那是一段非常不愉快的回忆和感受。感觉就像你因为肩负重任而拖延了比实际需要更长的时间。但一旦你接受了现实，情况就会开始好转，你也能有更多时间静下心来。就在那时，我们最终选择了“日落”模式，即便经历了这一切，我仍然对自己很严厉。我想，这便是接下来所有事情的开端。”——前教育科技创始人哈维尔·洛伦扎纳

Javier Lorenzana与 Jeremy Au 一起回顾了他们在 On Deck 播客课程中的第一次会面，并追溯了他从初创企业到社交媒体成功的历程。他们讨论了他在疫情期间创立和关闭公司 Upnext 的经历，随之而来的个人和职业影响，以及他如何通过健身、自主学习和创造性冒险重建自信。Javi 分享了他的创始人心态如何塑造他的内容策略，为什么真实性是他最大的增长杠杆，以及他如何通过影响力和人脉而不是虚荣指标来衡量长期成功。他们的谈话内容包括打造适合个人品牌的产品市场、如何应对公众监督，以及如何创建将娱乐与个人价值观相结合的病毒式传播形式。

如果你真正开始扪心自问，你究竟为何做你正在做的事情？你为何会有这样的感受？这一切都归结于你内心的自我。他提出了操作员和机器的概念，但对我来说，更重要的是你内心的操作员。你为何做你正在做的事情？你为何会有这样的感受？如果你深入探究，你就会明白，最终一切都归结于你内心，一切都归结于你。——尚申是一位企业家、投资者和哲学家。

“所以我想，创业就是从残酷的企业竞争中退休，但其实还有另一种残酷的竞争。那么，真正从体制中退休意味着什么呢？你不再被体制束缚。你以某种方式或方法获得了一定程度的财务自由，你应该好好利用它。这需要时间，你不可能第一天就做到，你必须努力奋斗。但至少你知道这就是你的目标。你努力的目标不是成为CEO，而是财务自由，而财务自由可以通过很多不同的方式实现。”——Sang Shin，企业家、投资者和哲学家。

Jeremy Au和Sang Shin追溯了 Sang 从菲律宾优越的童年到如今成为企业家、投资者和哲学家的历程。他们剖析了塑造他人生观的关键时刻、从创建一家以隐私为先、挑战大型科技公司的初创企业中汲取的惨痛教训，以及他创立 Fafty 的信念体系。Fafty 的理念根植于“生活是一种模拟，而真正的目标是提升个人存在感”。他们的对话交织着青春觉醒的故事、初创企业和投资的现实，以及对人工智能、宗教和育儿等引导自我转变的力量的反思。

重要的是，我鼓励你选择你的痛苦。生活不易。如果某件事很容易做，那么它已经被机器人做了，或者即将被机器人做完，那么简单的事情就没有任何价值。如果工作只是连续10次左右移动一把椅子，那么它很容易，没有价值，我也不会因此得到报酬。我们做有难度的事情是有报酬的。正是这些困难的事情才体现了价值。困难的事情本质上是痛苦的，但你可以选择你的痛苦。心理学表明，当你选择你的痛苦时，感觉会好一些。如果你不能选择你的痛苦，你就会感到无助。选择你想做的痛苦，因为这就是你将要为这个世界创造的价值。—— Jeremy Au，BRAVE 东南亚科技播客主持人

你必须成为自己最好的朋友。即使我们都面临批评，你也必须成为自己最好的朋友。很多人会试图成为你最好的朋友，比如你的烟草公司、你的威士忌公司，还有你那块漂亮的手表。每个人都会试图成为你最好的朋友，告诉你，如果你感到不安全，他们会让你感到安全，而这正是他们赚钱的方式。好好想想如何成为自己最好的朋友，如何用对待最好的朋友的语言和善意对待自己。如果你最好的朋友来找你说，我今天因为A、B和C上课搞砸了，你会支持他。但如果你就是那个自我感觉很糟糕的人，你会用同样的善意对待自己吗？——《BRAVE》东南亚科技播客主持人 Jeremy Au

Jeremy Au分享了为什么长期的职业成功取决于投资健康、培养目标以及学会应对不可避免的批评。他解释了目标与幸福之间的联系，为什么选择挑战会让你更容易承受挑战，以及如何将自己视为自己最好的朋友，帮助你在挫折中成长。

Career Agility International首席执行官Adrian ChooJeremy Au携手，共同探讨人工智能、就业不稳定性以及不断变化的区域趋势如何重塑东南亚未来的就业格局。他们探讨了新加坡为何正在失去其作为区域就业中心的主导地位，中期职业人士如何被高昂的价格所淘汰，以及 Z 世代毕业生为何在进入就业市场时缺乏市场所需的技能。Adrian 分享了他如何出卖秘密来支付大学学费，如何从猎头转型为教练，以及为何构建职业韧性比以往任何时候都更加紧迫。他还解释了他的人工智能助手“Becky”如何帮助他更快地思考、做出决策，并在动荡的就业市场中保持领先地位。

中国公司或中国运营团队在TikTok运营方面更胜一筹，因为他们伴随抖音在中国的崛起而成长。他们比其他仍在摸索如何应对TikTok的品牌更了解短视频。在短短15年的发展历程中，中国品牌始终在快速变化、竞争激烈的环境中运营，这使其更加灵活。这种优势源于培养他们的环境，而非自身优势。我不知道这种优势能否长期持续下去。——墨腾创投创始人李江玕

墨腾创投创始人李江干Jeremy Au一同解读中国、越南和美国之间不断变化的贸易动态。他们将越南的迅速让步与中国精心策划的稀土战略进行了比较，探讨了转运的模糊界限，并探索了苹果、泡泡玛特和拉布布如何反映全球制造业和消费者行为的更大趋势。此次对话还揭示了中国品牌如何在TikTok营销中超越全球竞争对手，以及中国的奢侈品文化为何正在悄然转型。

Jeremy Au讲述了一个令人不安的真相：世界并不公平。他敦促听众放下理想主义，理解现实世界的权力动态，并做出深思熟虑的职业选择。从解读领导力中的虚伪，到选择何时做大池塘里的小鱼，他分享了如何通过由外而内和由内而外的思维方式来生存和发展。

“我对东南亚生态系统的长期发展前景持乐观态度。我确实认为创新和技术的步伐不会改变；它仍将是该地区的一股积极力量。作为一个生态系统，无论是创始人、投资者、你我，还是更广泛的资本市场，都有很多工作需要共同完成。我仍然非常乐观。”——Forge Ventures 普通合伙人 Tiang Lim Foo  

Forge Ventures普通合伙人Tiang Lim Foo和Jeremy Au探讨了东南亚科技和风险投资格局如何经历炒作、调整和人工智能驱动的转型周期。他们将 eFishery 丑闻解读为一次清算事件，重新构建了对退出的预期，并探讨了在每四年才出现一家独角兽的地区，风险投资是否仍然可行。他们探讨了本地化和全球化初创企业之间的分歧，人工智能如何通过提高生产力来重振 SaaS，以及为什么只有少数风险投资基金可能表现出色。Tiang 还分享了父亲身份如何塑造了他的领导风格，以及延迟满足如何培养更优秀的创始人和孩子。

“新加坡为诚实的新闻报道提供了很大的空间。我理解人们因为历史原因而不敢发表某些言论，但如今的新加坡已不再是李光耀时代信息管控更为严格的新加坡。政府开放新闻空间并非出于善意——数字化变革迫使它这么做。如今，我们在新加坡拥有相当广泛的讨论不同话题的自由。”——Sudhir Vadaketh，Jom 联合创始人兼主编

“真正有效的方法是，作为一名作家和记者，你会自然而然地学会与你的团队以及你谈论、撰写和采访的对象建立密切的关系。你会学会与他们建立合作关系。并非所有记者都如此——有些记者与他们报道的对象的关系非常像掠夺者。我所接受的正规新闻训练，尤其是在经济学人集团和我工作过的其他地方，让我养成了与周围人合作的良好习惯。”——Sudhir Vadaketh，Jom 联合创始人兼主编

Jom 联合创始人兼主编Sudhir VadakethJeremy Au探讨了从独立撰稿人到团队经理的历程，独立媒体背后的真实风险与支持体系，以及 Jom 如何应对新加坡不断变化的言论界限。他们深入探讨了管理编辑自由的情感重担、公众对负面反馈的担忧，以及在当今媒体格局下，勇气的象征意义。Sudhir 还阐述了 Jom 如何在扎根于本土叙事的同时，在东南亚地区蓬勃发展。

Z世代可能是第一批数字时代的原住民，对吧？因为我们还记得互联网出现之前的生活。我的整个中学生活都是望着窗外，因为我们没有手机。我认为钟摆会摆向另一个方向，因为现在我们都更加注意不要过早给孩子手机，并努力帮助他们集中注意力，避免变成僵尸。Z世代的不幸之处在于，他们是第一批——就像实验一样——如果你想想Facebook和手机上线的时代。我希望我们能够摆向另一个方向。——Hustle Fund管理合伙人Shiyan Koh

风险投资家必须是乐观主义者，否则就不能成为风险投资家。如果你是悲观主义者，你应该成为一名困境债务投资者。这是工作的一部分——你必须是一个乐观主义者。有时人们会问我，你需要看到什么才能投资？我总是反问，你需要看到什么？因为你是投入时间和精力的人。你也有机会成本。重要的不是投资者需要看到什么，而是你需要相信什么，才能让这家公司成为你愿意投入时间的公司。投资者的认可是其中的一部分，但归根结底，真正让一家公司成功的是客户的认可。——Shiyan Koh，Hustle Fund 管理合伙人

互联网是迄今为止发明的最好的分销系统，想象一下，如果没有互联网，如今有多少企业都无法生存。想想现在同样的巨变——许多企业如果没有人工智能就无法生存。这真是一件令人兴奋的事情，一个令人兴奋的时代。作为一名创始人，你需要去寻找一个人们愿意付钱给你去解决的问题。你只能控制自己；你不能指望别人来认可你。——Shiyan Koh，Hustle Fund 管理合伙人

Hustle Fund执行合伙人Shiyan KohJeremy Au共同探讨新加坡的核能探索、东南亚初创企业的低迷以及人工智能如何改变商业和社会行为。他们探讨了政府如何制定长期能源战略、熊市中的乐观情绪如何体现，以及随着数字工具的不断发展，人际互动为何仍需优先考虑。此外，他们还共同反思了在日益受人工智能驱动的世界中，韧性、创始人心态和育儿的重要性。