“在危机时刻，菲律宾人会真正展现出他们的发展方向以及我们基金可以投资的行业。新冠疫情期间，菲律宾的数字化进程迅速推进，就体现了这一点。而最近的能源危机则催生了电动汽车的蓬勃发展，并真正推动了菲律宾可再生能源的发展。”

“我们是世界上最大的镍生产商之一，镍对电池至关重要，但目前我们只是从地下开采镍矿，然后以原矿形式出口。真正的价值在于对这些矿物进行加工。像Pax Silica这样的项目旨在建立本土加工设施，使我们能够出口更高价值的材料。”

“菲律宾的电动汽车转型势头强劲。更令人惊讶的是，尽管我们当地的电动汽车基础设施仍在发展中，但电动汽车的普及速度依然如此之快。这表明消费者适应能力极强，正推动整个国家向可再生能源和太阳能解决方案转型。”

在本期节目中， Jeremy Au 和 Franco Varona 探讨了受近期全球能源动态影响，菲律宾经济和技​​术正在发生的快速变革。他们深入分析了当地电动汽车销量意外增长 300%、太阳能电池板在普通消费者中的普及以及菲律宾电网面临的结构性挑战。Franco 还分析了菲律宾参议院近期发生的重大政治变动，并阐述了这些变动对当地初创企业生态系统的影响。最后，他们分析了新签署的“Pax Silica”协议和吕宋经济走廊的战略意义，重点指出菲律宾在半导体制造和稀土矿物加工领域向价值链高端发展的巨大机遇。

00:00 - 引言及马尼拉基础设施发展

03:45 - 全球能源危机与菲律宾电动汽车热潮

09:00 - 中国电动汽车品牌在东南亚的崛起

13:30 - 电动汽车普及率对比：菲律宾与马来西亚

16:20 - 马尼拉夏季热浪与电网挑战

19:30 - 消费者转向太阳能

20:50 - 如何应对菲律宾参议院的剧烈政治动荡

25:20 - 领导层变动与创新型初创企业法案

27:25 - 解读“硅谷和平”及吕宋经济走廊

31:30 - 提升半导体和矿物加工价值链

在 YouTube 上观看： https://www.youtube.com/watch?v=VtTIUFMSvkE

在 Spotify 上收听： https://open.spotify.com/episode/1yjAwLEcvDueQLgEzMy6Z5

关键词：菲律宾创业生态系统、东南亚电动汽车、Pax Silica菲律宾公司、亚洲半导体制造、菲律宾可再生能源、吕宋经济走廊、菲律宾参议院政治、稀土矿物加工、比亚迪亚洲应用、Foxmont Capital Partners

“十年后，资金肯定会成为一种完全的商品。真正能带来差异化优势的将是风险投资机构除了资金之外还能提供什么——例如支持，以及他们自身拥有的、可以接入投资组合公司人工智能系统的智能人工智能支持。” —— 杜尚·斯托亚诺维奇

“在金融服务创新方面，支付领域始终走在前列。如果你审视当今的支付和人工智能代理经济，你会发现，未来可能会出现这样的情况：由代理为你完成某些事情，然后你再为此付费。你希望代理能够准备付款并查找你想要的内容，但你仍然需要人参与其中，对付款进行授权。” —— 杜尚·斯托亚诺维奇

“Animoca Brands已在香港获得稳定币牌照，该稳定币与港元挂钩。这是亚洲首例受监管的持牌稳定币，使其独树一帜。其重点在于区域贸易，旨在让稳定币取代或补充大型贸易流，不仅在亚洲地区，而且在全球范围内。” —— 杜尚·斯托亚诺维奇

True Global Ventures (TGV) 的创始人杜尚·斯托亚诺维奇(Dušan Stojanović) 与杰里米·奥 (Jeremy Au)一起探讨了人工智能、稳定币和风险投资未来的巨大融合。杜尚分享了他非凡的创业历程：从2000年代初创建全球首批互联网银行之一（Monabanq），到作为天使投资人在十天内完成三笔退出交易。

他深入剖析了Animoca Brands在香港获得受监管的稳定币牌照的意义，以及这将如何彻底改变区域B2B贸易格局。杜尚还概述了他对“智能体人工智能经济”的愿景，预测人工智能驱动的交易很快将在全球支付领域占据巨大份额。最后，他们探讨了人工智能代理如何颠覆软件开发和尽职调查，以及为什么风险投资将在未来十年内成为一种纯粹的商品。.

00:00:00 - 引言及杜尚的创业历程

00:05:15 - 从创始人到天使投资人的转型

00:07:25 - 25-75 法则：风险投资家应该如何真正创造价值

00:10:00 - 应对创业困境和内部并购

00:13:10 - Animoca Brands 与香港稳定币牌照

00:16:45 - 区块链与人工智能支付的交汇点

00:22:15 - 智能体人工智能经济的快速崛起

00:24:50 - 人工智能对开源代码和开发者生产力的影响

00:28:15 - 人工智能代理将如何颠覆风险投资决策

00:34:10 - 一个关于勇气和远大抱负的个人故事

在 YouTube 上观看： https://youtu.be/PCIiDi7hD6A

在 Spotify 上收听： https://open.spotify.com/episode/6pp71QnITlC8iLurCl5VRr

关键词：风险投资、智能体人工智能、稳定币、香港加密货币牌照、B2B支付、东南亚科技、创始人到投资者

“动机是一个三角形：你需要知道行为（做什么）、好处（为什么要做），以及最重要的信念。如果你缺少这三者，即使你确切地知道该做什么，你也不会去做。” —— 尼尔·埃亚尔

“我们无法实现目标的首要原因就是我们放弃了。为什么我们会放弃？因为痛苦。痛苦源于我们未能将痛苦与苦难区分开来。痛苦只是一种信号——它是一种数据。苦难则是你对这些信息的解读。” —— 尼尔·埃亚尔

“新加坡目前是这本书最畅销的国家，部分原因是这本书本身就是一封写给新加坡的情书。书中有很多章节的内容，只有在新加坡才能写出来，也只能在新加坡被写出来。” —— 尼尔·埃亚尔

畅销书《上瘾》（Hooked）和《专注力》（Indistractable）的作者尼尔·埃亚尔（Nir Eyal）做客杰里米·奥（ Jeremy Au）的节目，探讨其新书《超越信念》（Beyond Belief）的核心理念。他们深入剖析了限制性信念和解放性信念之间的深刻差异，并阐述了为何仅仅拥有海量信息已不足以推动有意义的行为改变。尼尔解释了心理对比背后的科学原理，如何区分生理疼痛和心理痛苦，以及为何“显化”等流行概念常常适得其反。在一个坦诚的现场指导环节中，尼尔帮助杰里米克服了他在运动方面的个人限制性信念，并演示了如何将根深蒂固的义务转化为快乐的、自主的追求，从而激发持续的动力。

访问https://www.nirandfar.com即可购买 Nir ​​Eyal 的新书《超越信仰》(Beyond Belief) 以及《上瘾》(Hooked) 和《专注》(Indistractable)。

00:00:00 - 从沉迷到专注再到难以置信的演变

00:08:40 - 为什么信息还不够：动机三角

00:11:49 - 定义信念、事实和信仰

00:13:20 - 显化的危险与心理对比的力量

00:16:56 - 将痛苦与苦难区分开来以实现目标

00:24:07 - 识别你隐藏的限制性信念

00:28:28 - 直播研讨会：解读杰里米关于运动的观点

00:36:20 - 从义务到解放的信念转变

00:41:35 - 挑战局限性信念的四个问题

00:50:20 - 选择对你有益的视角和信念

在 YouTube 上观看： https://www.youtube.com/watch?v=4eM2OOMyruA

在 Spotify 上收听： https://open.spotify.com/episode/7BeN755lkpmkRgHMMIopJT

关键词：超越信念、限制性信念、行为心理学、心理对比、习惯养成、个人发展、动机三角、沉迷、专注、东南亚科技领袖、新加坡初创企业

“这里一切都运转得如此顺畅，以至于人们在生活中无需费心思考。这里没有生存心态，没有毅力，也没有因每天需要解决无数问题而培养出的敏锐的解决问题的能力。虽然这种效率理论上应该能让你更专注于发展事业，但它往往会麻痹和钝化解决问题和颠覆性思维的能力。”

“当我们谈到优秀的创业中心时，我们大多会想到旧金山。但并非优秀的创业中心并不意味着它就不是优秀的金融中心或商业中心。新加坡显然是亚太地区大型跨国公司和人工智能实验室的理想中心。真正的危险在于，当你把新加坡视为唯一的市场，或者你打造的业务过于局限于新加坡的独特环境时。”

“上周末我在新加坡缴税的时候，意识到新加坡永远不会成为一个伟大的创业中心，因为这里的一切都运转得太好了。通过Singpass报税只需要不到五分钟——而这在美国却要花费数千美元和数小时。由于我们完善的公共交通系统，网约车和微出行服务的发展自然受到限制，而且这里的医疗保健费用如此低廉，以至于你根本不会想到要像在美国那样，使用人工智能来辅助医疗系统。”

在本期节目中， Jeremy Au 和 Adriel Yong 深入探讨了一条在东南亚科技生态系统中引发激烈辩论的爆款推文：新加坡的超高效率是否会扼杀其成为世界级创业中心的潜力？Adriel 进一步阐述了他那颇具争议的“灵光一闪”，解释了便捷的税务申报、可负担的医疗保健和完善的公共交通等无摩擦的生活方式，是如何在无意中削弱驱动基于生存需求的创新所需的原始本能和毅力的。

杰里米和阿德里尔将新加坡高效的公共部门与美国的市场失灵进行了对比。在美国，系统性摩擦催生了教育科技、金融科技和医疗科技领域巨大的私营部门发展机遇。他们探讨了区域市场规模之争，分析了以色列和爱沙尼亚等成功案例，并讨论了新加坡如何在不破坏公共体系的前提下，培养更多具有全球视野和韧性的企业家，从而为公民提供无与伦比的生活品质。.

00:00 “新加坡永远不会成为一个伟大的创业中心”

00:42 引发科技推特骂战的那条推文

03:30 500万美元的市值能限制你的上涨空间吗？

07:20 安逸如何麻痹创始人的思维

08:45 教育科技、学校以及为什么颠覆在这里如此艰难

13:55 淡马锡、家族财富与股权文化差距

17:55 为什么创始人会在国外致富后定居于此

20:55 解决办法：送所有学生出国留学

27:00 枯燥的政治、高度信任与美新关系

33:21 给创始人的最终启示

在 YouTube 上观看： https://www.youtube.com/watch?v=eOimzcac29w

在 Spotify 上收听： https://open.spotify.com/episode/6HhaCGbVSqoVhaQd64Eh4D

关键词：新加坡创业生态系统、东南亚科技、新加坡风险投资、新加坡税务局Singpass、科技创新、全球创始人、硅谷与新加坡对比、教育科技市场、市场规模限制、创业毅力、新加坡政府科技局、全球首创型初创企业、亚太商业中心

“总有一天，拥有资本的人需要真正觉醒。如果你们不开始进行这些对话，人们就会找上那些保护你们资本的人——也就是官僚机构和世界各国的执政党。新加坡在遏制资本主义过度扩张方面做得非常出色，直到最近几年，但试图假装资本不需要为社会做出更多贡献是行不通的。”

- 谭俊

“在贫困中长大是最好的老师。你根本不知道什么叫摆架子。这个体系本身就需要激烈的竞争。如果第二队和第三队不加以挑战，第一队永远无法做好准备。那些物质上成功或生活舒适的人很容易说，‘咱们别惹麻烦’。但有些人觉得我们不在同一条船上。你不应该默认自己不参与竞争。如果这就是你的使命，那就去做吧。”

- 谭俊

“过去，我们父母那一代人有七八个兄弟姐妹，因为他们五到十年就能还清房贷。而现在，你却要背上三十年的贷款，前提是你得有三十年的收入。你不能把房产资本化到如此地步，以至于维持一个家庭的基本开销，以及给孩子提供住所，都成了负担。政府剥夺了你的选择自由，因为时间就是机会成本；他们把这些时间资本化，取出来，投入到预购组屋（BTO）系统中。”

- 谭俊

前政治家兼科技企业家陈志强(Jeremy Tan)做客节目，与欧阳震华(Jeremy Au)和许世彦(Shiyan Koh)一同探讨了他意外踏入新加坡政坛的经历以及竞选蒙巴顿单选区议员的历程。陈志强坦诚地分享了他对政治人物面临的严峻公众审视、现代政治竞选的“元”层面以及在人工智能时代为何仅靠传统的基层策略已不再奏效的看法。

三人深入探讨了新加坡中产阶级面临的紧迫问题，尤其关注组屋（HDB）公共住房的过度资本化如何通过限制年轻夫妇的生育期限和债务负担，直接抑制总和生育率（TFR）。杰里米还阐述了他颇具争议的政策理念，包括取消小学学籍制度以减轻父母的焦虑，以及设立政府配套的婴儿股权账户，为下一代提供持续的财务优势。最后，他严厉警告贫富差距日益扩大，敦促资本所有者在社会结构瓦解之前，积极参与解决系统性不平等问题。.

00:00 竞选公职：陈志远的背景以及他投身新加坡政坛的根本动机。.

04:14 公共生活的代价：为什么有才华的新加坡人会回避政治，害怕公众的审视，以及害怕惹是生非。.

09:40 新政治元：在人工智能时代驾驭竞选活动、零知识投票以及利用负面情绪的危险。.

16:00 选举之夜的现实：反思蒙巴顿选区竞选失败、中间选民理论以及执政党的强大实力。.

23:25 反对派策略：为什么政党应该将资源集中于单议席选区（SMC）以建立信誉。.

27:30 生育率危机：组屋/预购组屋的资本化如何推迟结婚并深刻影响新加坡的总和生育率。.

31:54 重新思考教育：所谓“好”小学的谬误、废除隶属制度的论点以及减轻家长压力。.

43:20 婴儿股权账户：一项关于国家匹配的公积金投资基金的提案，旨在为下一代积累财富。.

46:30 资本主义的过度：对日益扩大的财富差距和资本所有者支持更广泛的社会的迫切需要发出警告。.

50:45 结论：施彦和欧杰瑞反思了谭杰瑞的真诚和他令人耳目一新的“只管去做”的心态。.

在 YouTube 上观看： https://www.youtube.com/watch?v=HozIe9Avosk

在 Spotify 上收听： https://open.spotify.com/episode/5pevCWPOC3XnpUcOZoFt4l

关键词：新加坡政治、组屋政策、新加坡总和生育率、新加坡大选、蒙巴顿单选区、公共住房资本化、小学就读情况、新加坡贫富差距、预购组屋等待时间、千禧一代政治家

“与其将其视为弱者逆袭的故事，或许真相是大卫只是选择了发挥自己的优势。他看到歌利亚身披重甲，严加防范，但也意识到这种强大力量的弱点：他行动迟缓，反应迟钝。而大卫则使用弹弓，其动能堪比手枪。”

“Oatly 于 1994 年在瑞典发明。燕麦奶在短短 20 年内就发展成为一个价值十亿美元的品类，并且被广泛认为比豆奶或牛奶更健康，这充分证明了初创公司有能力一举拿下市场，打造一个价值十亿美元的品类。”

“创业之初，每个创业公司都像身处丛林。你迷失了方向，不知道该往哪里走，你需要一把砍刀。你不知道如何生存，很可能就会死在那片丛林深处。”

在本期节目中， 杰里米·奥 重新诠释了经典的“大卫战胜歌利亚”的故事，解释了初创公司是如何战胜行业巨头的。节目指出，大卫并非逆境取胜：他有意识地利用自身优势——速度、轻盈的身躯以及动能堪比手枪的弹弓——来战胜歌利亚的重甲和盾牌。现代初创公司也遵循着同样的策略。例如，Oatly 从 1994 年起步，凭借快速的实验，从零开始打造了一个价值十亿美元的燕麦奶市场。节目最后，杰弗里·布斯冈教授提出了“丛林、泥路、高速公路”的初创公司生命周期框架，并以杰夫·贝佐斯和亚马逊为例，阐述了“大卫”如何一步步成长为“歌利亚”。

00:00 - 地缘政治风险投资分裂与“反向CFIUS”

02:00 - 东南亚创业公司的繁荣、萧条与即将到来的寒冬

03:21 - 人工智能、风险投资幂律和人才发掘

03:52 - 东南亚市场碎片化

04:15 - 为什么低效是商机（物流与金融科技）

04:48 - 全球资本转移：美元下跌，人民币上涨

05:03 - 重新思考大卫与歌利亚：创业公司如何真正取胜

08:13 - 现实世界中的大卫：Oatly 和电子烟的崛起

10:27 - 创业生命周期：丛林、泥泞小路、高速公路

11:30 - 从初创公司到巨头：亚马逊的演变

在 YouTube 上观看： https://www.youtube.com/watch?v=5_NGXAsZm6Y

在 Spotify 上收听： https://open.spotify.com/episode/7bt4qxel8NXgyG0pDcOO9z

关键词：创业基础、品类创建、创业生命周期框架、大卫对歌利亚战略、Oatly商业战略、丛林泥路高速公路、杰弗里·布斯冈、杰夫·贝佐斯亚马逊发展历程、创业致命一击、创业成长阶段

“商业中的一切，80%靠心理，20%靠技巧。但当我今天用人工智能来看待这个问题时，突然变成了99%靠心理，1%靠技巧。因为所谓的技巧，就是能够告诉自己：‘我不知道怎么做，但我会去问人工智能。’你需要更多的谦逊。”

“这种动态造成的现象，你可以把它理解为职场的‘好莱坞化’。在好莱坞，明星们赚得盆满钵满，而那些原本收入微薄的群众演员如今却已销声匿迹。在办公室里，一些职位正在消失，而那些能够利用人工智能大幅提升工作效率的‘明星’则获得了更高的回报。”

“新加坡的预算案非常重视人工智能，这表明政府需要介入。这不仅仅是提升技能的问题，而是要让10万人熟练掌握人工智能技术。我认为与其他国家相比，这非常棒，因为新加坡有意识地致力于利用这项技术提高劳动力的工作效率。”

新加坡软件开发公司创始人奥里·萨松 (Ori Sasson ) 与杰里米·奥 (Jeremy Au)一起探讨了人工智能对就业保障、生产力和全球劳动力市场的深远影响。他们深入探讨了“职场好莱坞化”的概念，即那些积极进取、精通人工智能的“明星”员工身价倍增，而入门级的“普通员工”则面临被取代的风险。

Ori解释了拥抱人工智能需要根本性的思维转变，他认为，如今的成功99%取决于心理因素，只有1%取决于技术技能。对话还对比了不同的全球生态系统——特别是新加坡、美国和以色列——在人工智能政策和技能提升方面的做法，并探讨了教育和雇主与雇员之间的激励机制必须如何发展，才能共享人工智能带来的巨大生产力提升。.

00:00 - 介绍 Ori Sasson 以及人工智能对不同就业领域的各种影响。.

03:02 - 为什么人工智能的早期应用会导致公司之间生产力差距不断扩大。.

05:39 - 验证税：为什么害怕放手限制了人工智能工具的真正潜力。.

10:10 - 角色重塑：产品经理如何变成“LLM包装器”。

14:21 - 商业中心理学占比从 80% 到人工智能时代 99% 的转变。.

15:25 - 职场的“好莱坞化”和入门级工作的消失。.

19:04 - 重新思考雇主与雇员之间的激励机制，并分享人工智能生产力带来的经济收益。.

24:37 - 个体创业者的崛起以及从零开始打造人工智能原生企业。.

29:12 - 人工智能将如何改变专业服务、律师事务所和计费工时。.

34:16 - 全球人工智能政策：比较新加坡与美国和以色列的积极技能提升方法。.

在 YouTube 上观看： https://www.youtube.com/watch?v=axxDAQvqtF0

在 Spotify 上收听： https://open.spotify.com/episode/2YPBw3v8QE9CS994bfcyXr

关键词：人工智能在工作场所的应用、未来工作、人工智能生产力、新加坡科技政策、工作岗位流失、法学硕士（LLM）应用、东南亚科技初创企业、人工智能技能提升

“Grab 和 Gojek 的创始人是 Anthony Tan 和 Nadiem……他们当时都在美国，用的是 Uber。他们没有问‘为什么新加坡和其他一些国家不能像美国一样发展网约车服务？’，而是反其道而行之，认为‘这是一台时光机。东南亚也完全具备发展网约车服务的条件。’他们借鉴了这一模式，将其本土化并应用到东南亚市场。” ——Jeremy Au

“各种技术层层叠加，并催生出新的技术。各国不应盲目跳跃式发展，而应认真思考自身在技术发展阶梯中所处的位置。举个例子：如果人们没有手机、数据设备和无线网络，网约车服务就无从谈起。” ——杰里米·奥

“东南亚和印度在构建大型语言模型方面举步维艰。首先，我们的语言各不相同——英语与泰语、越南语和菲律宾语都截然不同。其次，我们的市场规模、人均GDP等各方面都存在差异。与美国或中国的生态系统相比，这使得我们每天训练人工智能变得异常困难。” ——杰里米·奥

在本期节目中， Jeremy Au 深入探讨了东南亚独角兽企业的现状，并深入分析了Asia Partners的观点，即该地区正步入科技的“黄金时代”。节目中，Jeremy Au详细解读了“技术栈”的概念，并解释了为什么初创企业不能简单地跨越关键基础设施，以Grab和Gojek的早期发展为例，阐述了本地化和“时光机”式创业的重要性。此外，节目还分析了该地区的三大市场类型：印尼的单一市场模式、新加坡的轻量级区域扩张以及越南的集团化模式。最后，节目还探讨了东南亚在全球人工智能竞赛中面临的结构性挑战，例如语言碎片化和数据分散等问题。

00:00 - 东南亚独角兽市场格局及幂律

01:13 - 亚洲伙伴的论点：东南亚正在进入黄金时代吗？

03:38 - 技术之树：为什么各国无法实现基础设施跨越式发展

06:21 - “时光机”策略：美国和中国IPO的本地化

09:07 - 时间旅行过远的危险（例如，印尼的开放银行）

10:29 - 风险投资策略：区域基金与国别投资策略

12:37 - 东南亚市场原型：印度尼西亚、新加坡和越南

16:23 - 评估东南亚的技术和工程人才

18:44 - 使初创企业的目标与当地基础设施相契合

23:59 - 东南亚人工智能和法学硕士建设面临的结构性挑战

在 YouTube 上观看： https://www.youtube.com/watch?v=WU10Es8UJWc

在 Spotify 上收听： https://open.spotify.com/episode/48tXkJPCizWO9xrQS8CKI4

关键词：东南亚初创企业、东南亚风险投资、东南亚独角兽企业、亚洲科技生态系统、Grab和Gojek、东南亚人工智能、大型语言模型（LLM）、技术栈、亚洲合作伙伴理论、科技人才迁移

“世上最大的迷思之一就是，残酷无情、剥削成性、反人道的商业行为比其他方式更有利可图。这根本不是事实。” ——埃里克·里斯

“自2008年以来，那些被评为公司治理不良的公司，其股票市场表现实际上优于那些被评为公司治理良好的公司。尽管这些做法是以股东价值的名义进行的，但实际上并不符合其声称代表的股东的实质性利益。” ——埃里克·里斯

“人工智能加速了技术和消费趋势的发展，因为现在一个月就能完成过去需要一年才能完成的工作。然而，当我们利用这种新的力量来增强创造力和扩大影响力时，我们也同时加重了对结果的道德责任。” ——埃里克·里斯

埃里克·里斯（Eric Ries）是《精益创业》（The Lean Startup）一书的作者，也是新书《廉洁奉公：为什么好公司会变坏……以及伟大的公司如何保持伟大》（Incorruptible: Why Good Companies Go Bad... and How Great Companies Stay Great）的作者。他与 杰里米·奥（Jeremy Au） 一起探讨了他的创业理念演变以及他对公司治理的研究。埃里克分享了在生成式人工智能时代，创业方法论规模化过程中不为人知的现实——在这个时代，技术飞速发展与高度不确定性并存。他们深入探讨了使命漂移这一隐性危机，探究了为什么成功的创始人最终往往会失去对公司核心价值观和目标的掌控。

埃里克对风险投资和公司治理的传统“最佳实践”提出了挑战，他以好市多和诺和诺德等引人入胜的历史案例证明，以使命为导向、以人为本的商业模式始终能够超越残酷剥削，并取得更佳的业绩。最后，他们阐述了在机构更迭迅速的时代，构建廉洁高效的组织，迫切需要采用诸如目标信托和员工持股等替代性治理结构。.

00:00 - “精益创业”的起源

04:30 - 进军主流市场

09:55 - 人工智能时代的精益创业原则

12:45 - 为什么成功的创始人最终会感到痛苦

19:30 - 揭开公司治理的真相

26:15 - 剥削性商业模式的神话

29:35 - 案例研究：Costco 与 FedMart

34:00 - 诺和诺德与保护创始人的使命

38:30 - 生成式人工智能助力创业的未来

41:00 - 利用人工智能进行事实核查及最终结论

在 YouTube 上观看： https://www.youtube.com/watch?v=8wihh7uYpRo

在 Spotify 上收听： https://open.spotify.com/episode/2KRvJ6xRmy3dXMESMrdRC1

关键词：精益创业、创业公司治理、人工智能在创业中的应用、公司治理、使命驱动型企业、创始人建议、另类商业结构

“重要的是观察有权势的人做了什么，而不是他们说了什么。他们说的和没说的之间往往存在巨大的鸿沟。人们在公开场合说的话和他们在私下里，在没有录音或摄像头的情况下进行的一对一谈话中说的话，有着天壤之别……每个人都明白，在某种程度上，他们必须做出牺牲。” —— 杰里米·奥

“你需要坦然接受一切。接受你的长处，接受你的短处。接受你的不适。但不要害怕。不要害怕你的优势、你的热情或你的弱点。不要为了迎合学校的要求，就试图成为那种样样精通、每门课都拿A-的万事通。” —— 杰里米·奥

“今天我回到了新加坡，我觉得自己就像小池塘里的大鱼……在大池塘里当小鱼和在小池塘里当大鱼，这两者之间并没有什么道德上的优劣之分。但我希望你们认真思考自己的职业生涯，因为在某些阶段，你们会是大池塘里的小鱼，而在另一些阶段，你们会是小池塘里的大鱼。要坦然面对现实，并适应不同阶段之间的转换。” —— 欧俊杰

在本期节目中， Jeremy Au 分享了他坦诚直率的职业建议，挑战了那些常被兜售给年轻职场人士的传统自助理论。他深入剖析了为何观察成功人士的行动而非他们的言论对于在商界游刃有余至关重要。结合他在新加坡和贝恩公司的亲身经历，Jeremy深入探讨了“小池塘里的大鱼”与“大池塘里的小鱼”之间的战略差异。他还探讨了“由外而内”的社会期望与“由内而外”的个人激情之间至关重要的平衡。最终，Jeremy解释了为何主动选择承受痛苦——同时毫不妥协地优先考虑自身健康和真实的人际关系——才是真正可持续且充实职业生涯的基石。

00:00 – 自助与成功的幻觉

00:52 – 掌控你的力量和怪癖

02:13 – 职业生涯中的大鱼与小鱼

03:56 – “由外而内”的期望与“由内而外”的动机

05:05 – 贝恩公司的经验教训：找到合适的合作伙伴

06:44 – 优先考虑健康、人际关系和选择你的痛苦

08:34 – 结论和结尾

在 YouTube 上观看： https://www.youtube.com/watch?v=egqxCAjVBCY

在 Spotify 上收听： https://open.spotify.com/episode/6KGX0z19KlR4jaXOQb5cTV

关键词：职业发展、新加坡商业、专业成长、贝恩公司、领导力建议、科技行业心理健康、工作与生活平衡、东南亚科技

“我们瞒着董事会提取了一些资金。我们团队的大部分成员都曾从事航天工作，所以我们给他们准备了额外的啤酒和披萨，并说：‘听着，你们有这么多钱。让我们一起进入太空吧，如果我们成功了，大家都会很高兴，也不会有人说什么。’敢于承担巨大风险的心态对于成功至关重要。” ——罗希特·贾（Rohit Jha） ， Transcelestial联合创始人兼首席执行官

“瓶颈不在于城市层面的连接，而在于位于不同国家或大陆的数据中心之间的连接。我们现在正在建设的本质上是海底电缆的替代方案。我们正在赤道周围部署40颗卫星，形成一个环状网络，提供每秒1TB的连接速度，将互联网和云计算功能直接转移到轨道上。” —— Transcelestial联合创始人兼首席执行官Rohit Jha

“像星链这样的太空公司已经成功发射，规模更是超过了全球最大的电信公司十倍。电信公司就像电网一样，只要国家存在，它们就必然带有浓厚的民族主义色彩，因为它们负责传输与国家安全息息相关的敏感信息。然而，如今它们不得不主动拥抱太空领域，以提供更低的延迟和成本。” ——罗希特·贾（Rohit Jha） ， Transcelestial联合创始人兼 首席执行官

Transcelestial联合创始人兼首席执行官Rohit Jha与Jeremy Au共同探讨了激光通信如何助力全球互联互通的未来。他们详细阐述了Transcelestial如何构建一个轨道卫星环，以有效取代传统的海底电缆，并将云服务直接迁移到太空。

罗希特深入剖析了Transcelestial公司的高带宽激光网络与SpaceX的星链等射频解决方案之间的战略差异，并解释了为什么与各国电信公司合作比与它们竞争更具可持续性。最后，罗希特分享了一段他在德国击退劫匪的惊险经历，以此来类比他团队当年秘密启动太空部门时所秉持的勇敢冒险精神。.

00:00 - 偷偷筹集资金成立太空部门

01:13 - 超天体和激光互联网简介

03:39 - 从投资银行到了解全球网络

05:39 - 与地面电信运营商迭代产品市场契合度

07:35 - 激光技术与SpaceX和星链有何不同

10:54 - 建造轨​​道环以取代海底电缆

14:54 - 太空互联网时代实体电信运营商的未来

19:14 - 为什么电信公司更倾向于与太空巨头合作而不是竞争

26:04 - 一个勇敢的个人故事：在德国与抢劫犯搏斗

28:46 - 为什么承担经过深思熟虑的风险对于实现多行星目标至关重要

在 YouTube 上观看： https://youtu.be/VoQXHJnLV04

在 Spotify 上收听： https://open.spotify.com/episode/41mKqnvXUsF1h9JOSIJ1Ox

关键词：太空技术、激光通信、卫星互联网、电信、海底电缆替换、SpaceX星链替代方案、东南亚深度科技

“当两个大国彼此抱有深深的猜忌，而会晤又没有加剧紧张局势或导致关系恶化时，双方都会重申各自的底线。把这些底牌摆出来本身就是一种成功，因为双方的决策者都不会幻想未来十年关系会一帆风顺。他们想要的是确保双方继续对话，避免事态进一步恶化。” —— 李江干

“DeepSeek 和字节跳动的创始人几乎将 100% 的时间和资金投入到人工智能研究中，他们本身就是工程师出身，并深度参与到研发过程中。这正是他们与其他试图构建人工智能的大型中国公司之间的关键区别。凭借强大的工程能力和不懈的努力，他们迟早会找到以极具成本效益的方式交付顶尖人工智能模型的方法。” —— 李江干

“英伟达曾经垄断了中国市场95%的份额，如今已不足10%。美国认为中国产业无法赶上美国芯片并迅速建立本土供应链的理论已被现实证明是错误的。如果没有出口禁令，美国仍将拥有巨大的规模经济优势，但禁令迫使研究人员使用国产芯片，加速了中国半导体产业的演进。” —— 杰里米·奥

在本期节目中， Jeremy Au 和 Jianggan Li 将深入剖析近期在北京举行的特朗普-习近平峰会的地缘政治和经济影响。他们超越主流媒体的报道，分析了两位领导人在中南海和天坛会晤的战略意义，以及此次会晤对避免“修昔底德陷阱”的启示。

对话转向中美之间激烈的科技竞争，重点聚焦于半导体和人工智能领域。杰里米和江干探讨了美国出口禁令如何无意间加速了中国本土芯片制造业的发展，从而削弱了英伟达在该地区的市场份额。他们还探讨了像DeepSeek这样高性价比的中国人工智能模型的崛起，埃隆·马斯克和黄仁勋等跨国公司CEO战略的转变，以及为什么现代跨境创业公司的创始人越来越多地选择国际市场来逃避中国国内残酷的竞争。.

00:00 - 引言及特朗普-习近平峰会的地缘政治意义

03:45 - 关键政治人物与绕过制裁的创造性外交

06:25 - 修昔底德陷阱：构建崛起与统治权力动态框架

12:10 - 中南海和天坛的战略光学

16:45 - 商业代表团、波音交易以及埃隆·马斯克在中国的地位

19:05 - 黄仁勋、人工智能芯片以及重新评估半导体出口禁令

21:50 - 为什么科技创始人选择国际市场而非中国市场

23:10 - DeepSeek的崛起与中国高性价比的人工智能战略

28:00 - 美国出口管制如何加速了中国国内芯片生产

33:05 - 特朗普和习近平领导下的美中关系未来

在 YouTube 上观看： https://www.youtube.com/watch?v=eNrDgq6d6Zg

在 Spotify 上收听： https://open.spotify.com/episode/7dvBW4P3O8oBF9efHPLH99

关键词：美中关系、半导体出口禁令、人工智能芯片、特习近平峰会、DeepSeek人工智能、地缘政治与科技、英伟达中国市场、东南亚科技生态系统、跨境创业公司、全球科技供应链

“我们在中国做的每件事，我们之前都一窍不通。我在优步做的每件事，以前也都是我不懂的。但我当时就想，‘给我一两个小时，让我去学。’我在咨询行业学到了成长型思维……我意识到，很多事情其实并不难。你真的可以学会。” —— 林文思，作家

“总会有事情出错，你可以把它当成‘哦，真糟糕’，也可以把它当成‘哦，你知道吗？这是一个很好的学习机会’。我总是要求我们的人才招聘团队关注三件事：勤奋、积极的心态和成长型思维。” —— 林文思（Wen-Szu Lin），作家

“我是首位加入 Uber 社区运营团队的国际员工。随着 Uber 的不断扩张，其他团队也开始邀请我们协助处理运营工作，于是我们开始承担后台运营。我们的团队在亚洲各地自然而然地发展壮大，最终成为数千人的团队。它成为了 Uber 规模最大却鲜为人知的团队之一。” —— 林文思（Wen-Szu Lin），作者

林文思 做客 Jeremy Au的 节目，畅谈他非同寻常的职业道路：从美国的IT咨询行业起步，到在中国复杂的创业环境中摸爬滚打，最终在Uber打造了一支庞大的内部团队。他分享了在2008年北京奥运会前后，试图在北京扩张安妮阿姨椒盐卷饼连锁店时所面临的严峻现实和惨痛教训。他们共同探讨了西方食品饮料品牌为何在亚洲市场举步维艰、如何巧妙地适应当地消费者的习惯，以及开设实体零售店所面临的种种物流难题。

文思还解释了他一系列创业“失败”的经历如何让他练就了韧性和成长型思维，从而得以从零开始在亚洲建立Uber的社区运营体系。最后，他分享了其著作《中国转型》和《交付》中的关键见解，强调了勤奋、清晰的思维和快速学习的能力为何是科技领导者和创始人职业生涯的终极秘诀。.

请访问www.wenszulin.com查看 Wen-Szu Lin 的著作《中国式转型》和​​《交付：职业增长黑客的秘诀》。

00:00 - 林文思简介

01:47 - 从美国咨询到亚洲创业

04:48 - 敲定安妮阿姨特许经营总协议

09:55 - 2008年北京经商的现实

15:20 - 为什么椒盐脆饼连锁店最终在中国失败了

20:45 - 逐步结束业务并转向菲律宾

22:07 - 撰写《中国转折》以应对流程失败

24:45 - 在亚洲构建 Uber 社区运营

27:54 - 撰写“交付”和增长黑客你的职业生涯

30:52 - 成功科技人才的三大关键特质

在 YouTube 上观看： https://youtu.be/BHTvqHl3Jn4

在 Spotify 上收听： https://www.youtube.com/watch?v=BHTvqHl3Jn4

关键词：创业失败、优步亚洲、中国市场准入、成长型思维、特许经营业务运营、科技领导力、职业发展、亚洲餐饮业、社区运营

“当你意识到这个世界并不公平，也不容易时，我想提醒你，要懂得选择你的战场。我要你去从事那些你拥有绝对优势的领域。不择手段也无妨。如果你热爱碳排放和会计，而其他人却对它们都不感兴趣，那么恭喜你——你拥有了别人都不愿意从事的职业的绝对优势。去那些对你来说看似不公平但却有利的领域吧。”

“沟通的目的是说服别人做某事，尤其是购买某物。我想把它与市场进行对比，市场的核心在于倾听。营销中最优秀的人，既善于倾听市场，又能将市场真相转化为实际行动。当你能够兼顾市场和营销的阴阳两面时，你才能真正做到卓有成效。”

“创业圈非常注重‘创始人与问题的契合度’——创始人是否真正关心他们正在解决的问题？能否理解这种契合度至关重要。在评估创始团队时，你需要了解他们是否愿意经历创建公司过程中的所有痛苦和挑战，因为创办一家初创公司绝非易事。”

在本期节目中，杰里米·奥深入探讨了如何通过掌握营销的“阴阳平衡”以及理解创始人与问题之间的契合度，来打造成功的事业和创业之路。他分享了自己投身癌症诊断领域的深刻个人动机，并阐述了为何找到一个强大的“为什么”对于克服创业过程中不可避免的种种挑战至关重要。他还挑战了关于世界公平的童话故事，鼓励听众要有勇气行善，同时在商业和生活中巧妙地发挥自身独特的优势。.

00:00 营销的阴阳之道：平衡倾听与说服

01:09 创始人问题匹配度：评估创始团队的动机

02:07 寻找你的“初心”：癌症诊断领域的个人使命

04:13 打破童话：在不公平的世界中保持善良的勇气

06:47 发挥你的不公平优势：策略性地选择你的战斗

在 YouTube 上观看： https://www.youtube.com/watch?v=YdHgfkzIie8

在 Spotify 上收听： https://open.spotify.com/episode/7oysgzH5qOrda8sMF21xkC

关键词：创始人问题匹配、不公平优势、创业团队、营销策略、职业建议、创业韧性、癌症诊断医疗科技、市场倾听

“作为一名经验丰富的创始人，你会感觉自己拥有超能力，因为你是产品构建者。所以，你之前学到的很多经验教训，那些标准，那些指导技术和人工智能发展所遵循的原则，现在用起来都异常轻松。这几乎就像作弊一样，但只有当你在这个行业摸爬滚打了多年之后才会有这种感觉。” —— BetterClinic首席执行官Jay Fajardo

“当市场真正升温时，你就参与其中，创造价值；之后市场趋于稳定，你就可以开始构建生态系统。如今，人工智能正在推动许多颠覆性变革。它为建设者和创始人提供了一个全新的环境。在不同的垂直领域，都存在着改变现有模式的巨大机遇。这就是我决定再次创业的原因……我又回到了创始人模式，感觉自己不能错过这个机会。” —— BetterClinic首席执行官Jay Fajardo

“大家都说有业务流程外包（BPO），有业务流程、财务分析、医疗分析等等。但很明显，它们已经被取代了。所以，这构成了一种威胁，而且是巨大的威胁。我不确定解决方案是什么，但可以肯定的是，它即将到来。而且，它不仅会影响到这个行业，因为这个行业正在推动围绕它的生态系统发展——房地产、零售业等等。所以，这确实是我们必须警惕的事情。” —— BetterClinic首席执行官Jay Fajardo

连续创业家、 BetterClinic首席执行官杰伊·法哈多(Jay Fajardo)做客杰里米·奥(Jeremy Au)的节目，分享了他为何在58岁高龄重返“创业模式”，投身人工智能时代。他重点介绍了他的新项目BetterClinic，这是一款人工智能驱动的远程医疗助手，旨在通过将行政工作量从40%减少到10%，消除医生们臭名昭著的“睡衣时间”。他们探讨了现代人工智能工具推动的单人创业者崛起、专为东南亚医疗保健行业量身定制的混合型产消者市场策略，以及人工智能对菲律宾业务流程外包(BPO)行业构成的潜在经济威胁。

00:00 - 回归创始人模式：为什么当前的 AI 技术浪潮迫使 Jay 从生态系统建设者转型为创业公司创始人。.

03:50 - 经验丰富的创始人的秘诀：数十年的产品构建知识如何使人工智能创业公司的运营和执行变得更加容易。.

05:09 - 解决真正的医疗保健痛点：超越放大问题的日程安排应用程序，利用人工智能真正改善临床工作流程。.

08:43 - 消除“睡衣时间”：利用环境 AI 抄写员自动生成医疗记录、保险索赔和证明，从而减少医生管理时间高达 75%。.

10:35 - 混合上市策略：采用移动优先、产消者模式绕过僵化的企业医疗保健系统，直接赋能医生。.

12:40 - 区域医疗保健细微差别：应对菲律宾、马来西亚和新加坡医疗实践的结构和商业差异。.

14:52 - 单人创始人运动：人工智能和云工具如何降低单人创始人的门槛，减轻联合创始人分手带来的传统风险投资风险。.

20:00 - 医疗人工智能的未来：对个人医疗顾问、自主健康诊断以及空间人工智能在外科手术中的应用的预测。.

22:50 - 菲律宾 BPO 行业的威胁：分析人工智能在语音支持和数据分析方面的快速发展如何威胁到更广泛的当地经济。.

在 YouTube 上观看： https://www.youtube.com/watch?v=sIOCY_LtObM

在 Spotify 上收听： https://open.spotify.com/episode/5cuHb44UQE1WkDob2FryGY

关键词：医疗保健领域的人工智能、菲律宾创业生态系统、连续创业者、业务流程外包行业人工智能威胁、东南亚医疗科技、单干创业者模式、医疗工作流程自动化、房地产科技与远程医疗、产消者市场拓展

“风险投资人，尤其是在阿联酋的投资者，开始关注如何将国防和安全纳入其投资范围。过去，我们看到许多B2C和B2B企业都依赖于以消费者为中心的趋势。如今，​​国防和安全已成为至关重要的因素，因为即使是中东的安全港湾阿联酋也可能遭受攻击。人们的这种观念无疑发生了转变。” —— PitchBook亚洲编辑Kristie Neo

“很多风投机构都在建议旗下投资组合公司现在就开始延长现金储备。以前是12到18个月，现在他们争取的是24个月甚至更久。我们不知道这场危机还会持续多久，虽然风投机构手握大量资金，但他们自己也无法确定这些资金是否足以支撑整个生态系统的运转。” —— PitchBook亚洲编辑Kristie Neo

“不幸的是，除马来西亚作为石油净出口国外，亚洲其他地区高度依赖石油进口。这意味着通胀效应将持续飙升。如果你身处菲律宾，可能面临电力供应不稳定、食品和能源价格上涨的风险。这种情况持续的时间越长，后果将越严重。” —— PitchBook亚洲编辑Kristie Neo

PitchBook亚洲编辑Kristie Neo与Jeremy Au一起探讨了持续的中东冲突对东南亚和全球风险投资格局产生的深远地缘政治和经济连锁反应。

他们深入剖析了这场危机如何导致东盟各国通货膨胀飙升、能源安全形势恶化，并促使人们重新关注可再生能源、回收利用乃至核能。克里斯蒂分享了来自阿联酋的内部视角，阐述了中东风险投资机构如何调整投资方向，转向国防和安全科技领域，并积极建议投资组合公司将现金储备维持在24个月以上。最后，他们探讨了这些全球趋势对新加坡作为避险金融中心的地位、多元化资本的潜在流入以及发展本土国防和军民两用技术生态系统的迫切需求意味着什么。.

00:00 - 引言及 Kristie Neo 在 PitchBook 的新角色

03:30 - 中东危机与全球能源冲击波

06:40 - 战争如何将VC的使命转向国防科技

08:00 - 在不确定时期延长初创企业的现金流

09:30 - 东南亚的通货膨胀和能源脆弱性

12:30 - 可再生能源和核能需求加速增长

16:00 - 东南亚初创企业面临的融资挑战

18:40 - 中东韧性与资本多元化

22:50 - 新加坡作为安全港湾的地位

25:00 - 新加坡军民两用技术的兴起

在 YouTube 上观看： https://www.youtube.com/watch?v=mzniOidR2iQ

在 Spotify 上收听： https://open.spotify.com/episode/2kSmwzjo8AXsJvtS6Qnq21

关键词：亚洲风险投资、东南亚初创企业、宏观经济与地缘政治、国防科技生态系统、能源安全、初创企业资金周转、PitchBook私募市场、中东投资、新加坡避险天堂、可再生能源转型

“当你连回家的油钱都不够支付自己的工资时，你还会继续吗？你首先必须诚实地面对自己。想知道自己是否适合做这件事的最佳方法……就是与客户进行一对一的、深入的交流。因为没有他们，就没有明天。” ——丹尼斯·维拉斯科， Prosperna创始人

“菲律宾的信任度存在很大差距。你会看到一些服务提供商飞来飞去，以为菲律宾很容易，九个月后就收拾行李离开了。你必须全身心投入，无论报酬如何……我致力于解决你的问题，实现你的目标，我会一直帮助你到最后。” ——丹尼斯·维拉斯科， Prosperna创始人

“菲律宾是全球建设、交付和服务的重要中心和枢纽。如果我们能够达到甚至超越西方市场的期望，这将直接惠及菲律宾企业。” ——丹尼斯·维拉斯科， Prosperna创始人

Prosperna创始人Dennis Velasco做客Jeremy Au的节目，畅谈他放弃旧金山成功的科技事业，毅然决然地在菲律宾白手起家创办一家初创公司的历程。Dennis分享了举家迁徙到世界各地所面临的个人和职业挑战，以及在两次早期创业失败的惨痛经历，最终在疫情爆发之际，成功打造出Prosperna电商平台，实现了产品与市场的契合。

他深入剖析了菲律宾中小企业市场的严峻现实，着重指出了关键的“信任差距”、深度客户承诺的必要性，以及如何将西方科技模式应用于本土文化差异（例如办公室工作制度）所面临的挑战。最后，丹尼斯阐述了他对未来的展望：为什么东南亚的创业者应该尽早考虑全球扩张，以及如何通过构建符合西方市场标准的产品来提升本土科技生态系统，同时为本土创造更多机遇。.

00:00 - 引言

03:03 - 丹尼斯在旧金山的职业生涯

06:33 - 为什么要返回菲律宾？

11:29 - Prosperna 之前的三个创业公司

16:33 - 发掘电子商务机遇

17:04 - Prosperna 与疫情突破

18:32 - 为什么选择在菲律宾而不是其他地方建设？

22:36 - 菲律宾中小企业的需求

25:53 - 将西方模式应用于菲律宾

35:44 - 更快走向全球：经验教训与愿景

在 YouTube 上观看： https://www.youtube.com/watch?v=xVw0B8m3eN4

在 Spotify 上收听： https://open.spotify.com/episode/3TsXs4CPGkBC1yuMTw0KkB

关键词：菲律宾初创企业、东南亚电子商务、菲律宾科技、中小企业数字化、亚洲B2B SaaS、创始人历程、全球科技中心

“当你发现某人面临一个首要难题时，就要集中精力、资源和注意力去解决它。这样你就能设计出一款针对该难题比现有产品好十倍的产品。当你的产品比现有产​​品好十倍时，你就能负担得起比现有产品好十倍、快十倍或便宜十倍的成本。如果你能以比别人低十倍或快十倍的价格交付产品，千万不要感到羞愧。你应该为此感到自豪。” —— 杰里米·奥

“每个创业公司都会经历三个不同的阶段：丛林、泥泞小路和高速公路。丛林阶段是指他们迷失方向，努力寻找产品与市场的契合点；泥泞小路阶段是指他们有了明确的目标，开始付诸实践；高速公路阶段是指他们清楚自己想要做什么，并像一台高速运转的机器一样，以最快的速度发展壮大。” —— 杰里米·奥

“有一种观点认为东南亚正处于黄金时代，那就是东南亚正处于这样一个阶段：人们努力创建公司，人们的财富积累到足以上网，并且通过借鉴其他国家的经验，建立了一套推动发展的结构性方法。” —— 杰里米·奥

在本期节目中， Jeremy Au 深入剖析了创业生态系统的残酷现实，将创始人的创业之路比作一场胜率只有1/40的赌博。他详细解读了“大卫对歌利亚”式的弹弓策略，阐释了新兴创业公司如何凭借专注和敏捷性对抗装备精良的行业巨头。Jeremy探讨了创业公司成长的三个关键阶段：丛林、泥泞小路和高速公路，并强调了为何以十倍的速度、更好的效率或更低的成本解决客户最迫切的问题对于生存至关重要。他还揭开了风险投资的神秘面纱，分析了幂律对投资的影响，以及创业失败的六大常见原因。无论您是怀揣梦想的创始人、投资者还是运营者，本期节目都将为您提供一份基础蓝图，助您在东南亚科技黄金时代中乘风破浪、把握机遇。

00:00 - 1/40 的赌博

00:41 - 东南亚的黄金时代

01:05 - 创新者的思维重置

02:17 - 大卫对歌利亚：弹弓策略

03:20 - 从丛林到高速公路：创业的三个阶段

04:39 - 十倍法则：更好、更快或更便宜

05:50 - 构筑护城河：网络效应的力量

06:38 - 掌握单元经济学和客户终身价值

07:17 - 风险投资思维模式与幂律

08:32 - 创业失败的六大类

在 YouTube 上观看： https://www.youtube.com/watch?v=tXmeS1o7QCY

在 Spotify 上收听： https://open.spotify.com/episode/5J5uFW88cL36ycFi33glfL

关键词：东南亚创业公司、风险投资思维、创始人历程、技术创新、网络效应、幂律、创业公司单位经济效益、创业公司失败原因

“初创公司的首要任务是增长和盈利，因此公司治理有时会被搁置。然而，事实上，公司治理至关重要，因为我们都在特定的体系和司法管辖区内运营，而这些体系和司法管辖区都有我们必须满足的特定要求。除了法律要求之外，公司治理还关乎董事会的实际运作——确保董事和顾问真正了解公司动态，能够创造真正的价值，并确保公司遵守股东协议，而不是以一种‘松散’的方式运营。” —— 杰基·佩莱兹 (Jecky Pelaez)， Kickstart Ventures

“你必须保持创始人的积极性。归根结底，如果你相信创始人，信任他们，把他们当作真诚的合作伙伴，那么他们对企业的重要性不亚于你投入的资金——甚至可能更重要——因为没有他们，企业根本无法运转。当我们尝试构建交易结构时，尤其是在困难时期，我们会想方设法通过基于里程碑的奖励或员工持股计划（ESOP）来维持他们的利益，因为如果创始人失去动力或心灰意冷，根本没人会想收购这家公司。” —— 杰基·佩莱兹（Jecky Pelaez）， Kickstart Ventures

“新加坡和菲律宾等地区对初创企业的支持方式存在显著差异。在新加坡，公司按净利润征税，而在菲律宾，企业可能需要按总收入纳税——这对早期亏损的初创企业来说无疑是雪上加霜。此外，虽然菲律宾的公司注册流程已实现线上化，但由于政府机构众多且彼此缺乏沟通，每年的合规和许可流程对新创始人而言仍然十分繁琐。” ——杰基·佩莱兹(Jecky Pelaez)， Kickstart Ventures合伙人

Kickstart Ventures合伙人Jecky Pelaez与Jeremy Au共同探讨了菲律宾乃至整个东南亚地区法律、公司治理和风险投资之间至关重要的交集。作为菲律宾顶尖风险投资公司之一的法律部门负责人，Jecky深入剖析了交易的结构安排、在市场调整期间保持创始人积极性的重要性，以及在近期一系列区域性欺诈案件之后，公司治理为何从“次要”问题跃升为首要任务。

他们探讨了市场从2021年估值过高、泡沫化的时期到如今2026年以盈利能力、过渡融资和复杂的“付费参与”谈判为核心的市场环境的演变。杰基还阐述了在菲律宾开展业务所面临的独特运营挑战——从税收的细微差别到官僚机构的壁垒——并分享了他对勇气的深刻个人思考，他认为勇气是每天面对生活挑战时勇往直前的勇气。.

00:00 介绍 Jecky Pelaez 和 Kickstart Ventures 的作用。.

03:53 从银行业到法律界：选择身处“事件发生的房间”。

08:13 一天的工作：管理基金合规、交易尽职调查和“救火”。

11:40 治理转变：解决东南亚的欺诈和“寒蝉效应”。.

16:53 应对混乱局面：过渡轮融资的复杂性以及如何协调投资者的利益。.

22:15 市场调整：从不惜一切代价的增长过渡到可持续盈利。.

26:34 法律细则：为什么在股权结构谈判中数学公式比英语更胜一筹。.

31:11 保护创始人：平衡下行保护与创始人激励。.

35:15 在菲律宾做生意：应对税务、审计和机构壁垒。.

38:21 勇敢的定义：勇气的实践以及在悲伤中继续前进。.

在 YouTube 上观看： https://www.youtube.com/watch?v=HKfWEm4b9ps

在 Spotify 上收听： https://open.spotify.com/episode/0ytmzUmyc81inyD26Roh6c

关键词：菲律宾初创企业、风险投资法、公司治理、菲律宾初创企业税务、东南亚科技、创始人股权稀释、过渡轮融资、盈利能力与增长、菲律宾风险投资、初创企业法律合规

“每个风险投资基金都会每三个月进行一次评估和再评估。从增值角度来看，他们会努力帮助你避免失败，并提高你的投资回报。但从评判角度来看，他们会研究如何评估你，判断你是否走在正确的轨道上，以及应该投入多少时间和精力在你身上。”—— 杰里米·奥

“风险投资机构必须分清轻重缓急，明确自己想要支持的项目。他们专注于将大项目转化为独角兽企业，将小项目转化为大项目。他们必须优先考虑自身的支持，因为风险投资机构在人力、董事会支持和投资组合支持方面所能提供的价值是有限的。”—— 杰里米·奥

“看看Instagram的创始人，他以十亿美元的价格把公司卖给了马克·扎克伯格。不到一年后，埃文·斯皮格尔拒绝了Facebook类似的十亿美元收购要约。这两位创始人都收到了类似的十亿美元收购要约，一位拒绝了，但或许他应该接受；另一位接受了，但或许他应该拒绝，这两种截然不同的选择很有意思。” —— 杰里米·奥

在本期节目中， Jeremy Au 深入剖析了风险投资经济学的残酷现实，以及风投机构作为投资组合评委和增值合作伙伴的双重角色。他解读了“幂律”，解释了为何只有5%的初创公司能够获得完整的基金，并阐述了投资者在决定将有限的时间和资源投入到哪些创始人身上时必须做出的艰难抉择。Jeremy运用真实案例——从Instacart的IPO发行价到Instagram和Snapchat之间价值数十亿美元的竞争——揭示了初创公司成功的关键要素，以及基金经理为实现10倍回报而面临的巨大压力。对于正在融资领域摸索的创始人以及希望了解顶级基金运作机制（例如MOIC和DPI）的投资者来说，本期节目绝对不容错过。

00:00 风险投资的双重角色：增值者与投资组合评委

01:02 幂律：为什么只有 5% 的初创公司能获得融资

01:38 帮助悖论：优先考虑成功者而非挣扎者

02:23 案例研究：Instacart IPO 的准入门槛

04:21 退出方案：清算、收购式招聘和套现

04:58 十亿美元困境：Instagram vs. Snapchat

06:05 筹集资金：从第一期基金到第三期基金的演变

06:51 VC 数学详解：基金经济学、MOIC 和 DPI

08:48 管理风险投资基金的残酷现实

在 YouTube 上观看： https://www.youtube.com/watch?v=3VGwILAA6Yk

在 Spotify 上收听： https://open.spotify.com/episode/5rNAx1XCGasUw1BUVcGy0l?si

关键词：风险投资经济学、初创企业融资、风险投资投资组合管理、风险投资回报、初创企业退出与收购、Instacart IPO、Instagram 与 Snapchat 的比较、MOIC 和 DPI、科技创业