卡米尔·帕比斯：为什么健康会达到极限，长寿需要药物，而科学进展太慢——E666
YouTube： https://youtu.be/rzikUSniS3w
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“新加坡在卫生政策和研究方面都表现出色。从地缘政治角度来看，它也是东南亚地区稳定、低腐败的中心。新加坡政府高度重视人口健康，这与美国形成鲜明对比，美国的平均预期寿命比新加坡低近十年。正是由于这种差距，一些人将新加坡称为‘蓝色地带’，这是卫生界用来描述预期寿命异常高的地区的术语，研究人员在这些地区寻找解释长寿的共同因素。”——新加坡长寿研究员卡米尔·帕比斯
“越来越多的证据表明，即使少量饮酒也有害处，尽管这一点几十年来一直存在争议。营养和预防领域长期争论的焦点在于，一杯葡萄酒是否有益，因为它可能降低心血管疾病风险，但同时也会略微增加癌症风险。我们尚不清楚答案，而且这也不是最重要的问题，因为它主要影响的是那些饮食已经非常健康的人群，让他们在零杯、一杯或两杯酒之间做出选择。从人群层面来看，更大的收益仍然来自于解决那些容易解决的问题。信息传递必须准确。如果存在安全的饮酒量，就应该明确说明。如果不存在安全的饮酒量，也应该坦诚地告知大家。”——新加坡长寿研究员卡米尔·帕比斯
“关键在于，大多数与年龄相关的疾病是由单一驱动力或少数几种基本因素造成的。医生或健康从业者通过针对特定疾病来治疗患病或濒临患病的人。而长寿研究则着眼于衰老过程本身。这种方法从根本上来说是不同的。”——新加坡长寿研究员卡米尔·帕比斯
卡米尔·帕比斯 (Kamil Pabis)与杰里米·欧 (Jeremy Au) 一起探讨了延长健康寿命为何需要系统性思维，而非速成之法。他们将长寿定义为针对衰老本身，解释了学术界为何既推动又制约着研究进展，并阐述了新加坡的政策选择如何支持延长寿命。他们还讨论了生物黑客的研发流程、雷帕霉素等药物的前景，以及监管和试验设计为何会延缓人体试验的真正效果。
勇敢：创始人控制权与风险投资治理、退出风险及价值保护 - E665
YouTube： https://youtu.be/yQWLfgyQLBo
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“ChatGPT OpenAI如今看似势不可挡，稳居市场领导地位，但该公司并非没有失败的可能，尤其是在人工智能崩溃的情况下。我们已经在董事会控制权之争中看到了这种风险，当时人们对人工智能安全性和首席执行官Sam Altman的信任度产生了质疑，最终导致公司价值大幅缩水。如果Altman被迫离职，OpenAI的发展轨迹将会截然不同，有人认为其价值可能会更高，也有人认为会低得多，这值得我们深思。”——Jeremy Au，《BRAVE东南亚科技播客》主持人
“风险投资机构不仅需要认真挑选合适的团队，还需要帮助他们度过早期阶段。许多孵化器和加速器，尤其是那些与早期创业公司合作的机构，会花费大量时间指导创始人，教他们如何协作，并帮助他们联系能够提供帮助的人。”——杰里米·奥，《BRAVE东南亚科技播客》主持人
尽管众所周知，年长的创始人由于经验更丰富、自我认知更强、决策更稳健，成功几率更高，但风险投资机构仍然倾向于投资年轻的创始人。研究探讨的一种解释是，年长的创业者通常拥有更多资源，能够自筹资金，因此无需出售太多股权。因此，风险投资机构可能会更倾向于投资那些需要风险投资且他们认为能够创造更大价值的年轻创始人。——杰里米·奥，《BRAVE东南亚科技播客》主持人Jeremy Au探讨了东南亚初创企业如何创造、维系和流失价值，重点关注公司治理、控制权和退出风险。对话深入剖析了创始人与投资者关系破裂的真实案例、监管冲击，以及为何薄弱的组织结构往往在出现问题时才会显现。他还解释了为何仅靠增长是不够的，以及控制权、信任和退出计划如何影响新兴市场的最终结果。.
勇敢：创业公司失败的原因：幂律、失败模式和过早入场 - E664
YouTube链接： https://youtu.be/LvUH1St6Y6E
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“创始人也可以选择创办新公司，所以我称之为反弹、复仇和重生。反弹型创始人已经习惯了创始人的身份，所以他们会尽快投入到下一个创业想法中，而不会深思熟虑。这就像分手后立刻开始一段新的恋情。他们创办反弹型初创公司，是因为只要他们还在创业，他们就仍然拥有自己的身份，仍然可以筹集资金。此外，还有复仇型初创公司。例如，一位创始人被董事会从一家福利平台解雇后，创办了一家直接竞争对手。原来的公司曾是一家独角兽企业，但后来倒闭了，而新公司则成为了一个价值十亿美元的全方位人力资源平台。”——杰里米·奥，《BRAVE东南亚科技播客》主持人
“所有创业公司都是一场赌博。它们赌的是未来，赌的是未来终将成为现实，赌的是这家公司能赢得这场竞争，赌的是监管机构不会因为监管而扼杀这家公司。每一轮融资，投资者都愿意投入更多资金，以探明这场赌博的真正意义。真正的问题在于，所承担的风险是否与回报相匹配。无论从投资者还是创始人的角度来看，创始人都有可能失败，但他们是新世界的开拓者，他们教会我们什么行得通，什么行不通。”——杰里米·奥，《BRAVE东南亚科技播客》主持人“人工智能机器人卷土重来。它们或许生不逢时，因为如今硬件成本更低，室内传感器更普及，面部识别中间件功能更强大，而且ChatGPT也已能处理语言。人工智能机器人如今回归社交领域，Jibo就是一个很好的例子。它们虽然失败了，但它们也超前于时代，是社交机器人的先驱。如今，我们已经知道未来会有人工智能驱动的泰迪熊出现。”——杰里米·奥，《BRAVE东南亚科技播客》主持人
杰里米·奥深入剖析了大多数创业公司即便融资后仍会失败的原因，以及创始人、投资者和媒体为何常常误解失败的本质。他结合风险投资数据和真实的创业案例，剖析了常见的失败模式、时机和宏观因素的作用，并解释了经济上的失败并不总是意味着判断失误。本期节目将失败重新定义为创新的一部分，同时坦诚地探讨了激励机制、幂律以及投资者的现实处境。.
勇敢：风险投资条款清单与创始人控制权、估值迷思、公司治理及交易失败——E663
YouTube： https://youtu.be/NkyBN1lpPPc
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“我在新加坡遇到一位创始人，他当时正在哭泣。我问他为什么。他收到了一份条款清单，这份清单在经济权利和控制权方面都非常苛刻。更重要的是，这是一份随时可能失效的条款清单，必须立即签署，否则就会被撤回。他打电话给他的律师，律师劝他不要签，但他还是签了，因为他觉得别无选择。第二天，他后悔了。他彻夜难眠。从创始人的角度来看，这令人非常难过。但从风险投资人的角度来看，你必须尊重这位投资者，因为他们实际上以大约一半的价格锁定了这家公司。”——杰里米·奥，《勇敢东南亚科技播客》主持人
“我的公司真的值这么多钱吗？自尊心常常会成为阻碍。我认识一家初创公司，它有机会以与上一轮融资价格基本持平的价格再次融资。但上一轮的投资人拒绝签字，否决了这项交易，并坚持要求更高的估值。结果，这家公司未能完成融资，大约一年后倒闭了。这说明，作为一名风险投资人，你不仅要与创始人谈判，还要与董事会和早期股东谈判。”——杰里米·奥，《BRAVE东南亚科技播客》主持人
“另一个重要问题是控制权。当有人要求高估值时，你可以用估值换取控制权来管理风险。这些权利塑造了创始人、管理层、早期股东和后期股东之间的公司治理关系。它们的重要性远超许多创始人的想象。随着时间的推移，控制权之争摧毁了许多公司。”——杰里米·奥，《BRAVE东南亚科技播客》主持人Jeremy Au深入剖析了风险投资交易的最终达成过程，解释了为何许多交易在签署条款清单后仍会失败，以及财务和控制权如何影响创始人与投资者在长达十年的合作关系中的最终结果。他以东南亚的真实案例为例，阐述了估值、公司治理和信任背后隐藏的权衡取舍，并解释了为何“良好的经济效益”如果处理不当，仍然会损害长期价值。.
Beatrice Lion：从无薪实习生到全球风险投资家，早期投资人工智能和区块链——E662
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YouTube链接： https://youtu.be/2ZN82aIYPk8
“每个人都害怕在工具中使用人工智能，因为他们把它看作一个黑箱，无法理解生成的响应。我们投资了一家名为 OpenTopic 的公司，该公司专注于为媒体机构生成内容。这种机遇与比特币最初出现的原因如出一辙，即传统金融体系的失败——基础设施不够完善，导致银行挤兑。新的参与者涌入，并质疑为什么不能建立一个去中心化的系统，就像比特币一样，甚至没有人知道它的发起者是谁，而且这个系统对每个人都是公平的。”—— Beatrice Lion True Global Ventures普通合伙人兼首席执行官
“我一直想成为科技爱好者，成为那个会说‘你听说过这个激动人心的新事物吗？’的人。那是我决定投身这个行业的关键时刻，因为这里是创新之地。我喜欢向朋友们介绍新技术。我不想成为技术落后者，也不想成为最后一个接受新技术的人。我想成为那个会问‘你怎么还没用上这个？’的人。正是这一点吸引了我，也正是我当时想要进入这个行业的原因，以及我今天对人工智能抱有同样热情的原因。”—— Beatrice Lion True Global Ventures普通合伙人兼首席执行官
“那一刻恰逢 ChatGPT 发布，人工智能开始被主流社会真正理解为一项变革性技术。越来越多的人开始使用人工智能，也不再那么害怕它，这使得人工智能在这些公司中的部署成为最佳时机，因为客户开始询问人工智能能帮他们做些什么。这也使得离开的时机变得不妙，因为我不想错过在那个时刻成为基金的一员。这种模式不断重复，我从未感到停滞不前或停止学习。这就是为什么我从未想过从事其他工作，不仅仅是为了经济利益，而是因为参与真正的创新总是令人兴奋。”—— Beatrice Lion True Global Ventures普通合伙人兼首席执行官
True Global Ventures的普通合伙人兼首席执行官Beatrice LionJeremy Au一起探讨了早期信念、漫长的周期以及实践学习如何塑造了她从金融学生到风险投资领袖的成长之路。他们探讨了为什么区块链和人工智能只有在事后看来才显得显而易见，去中心化如何解决中心化平台带来的实际风险，以及为什么炒作往往掩盖的是需求疲软而非技术本身的缺陷。对话内容涵盖了如何从自筹资金起步，逐步发展成为机构规模的风险投资基金，如何应对募资和监管方面的挑战，以及如何在多个市场周期中成长为一名优秀的投资者。Beatrice 还分享了为何在同一家公司工作多年仍然可以拥有多种不同的职业发展道路，以及为什么韧性和判断力比时机更为重要。
Rocky Yu：走进 AGI 之家，了解人才密度以及人工智能为何由社区构建——E661
YouTube： https://youtu.be/26iWt5AumoU
Spotify： https://open.spotify.com/episode/0xOyQBUFZdfmd0sZuidXQv“我20岁大学毕业。我在中国农村长大，资源匮乏，但从小就对世界其他地方充满好奇。大学毕业后，我花了两年半的时间环游世界，身无分文。我靠大学科研工作挣些钱，买了去欧洲和美国的单程机票，靠沙发冲浪、搭便车和露营在陌生的地方生活。我常常不知道第二天晚上睡在哪里，吃什么，但最终总能找到解决办法。最棒和最糟糕的部分其实是同一件事：应对不确定性。作为一名创始人和企业家，你每天每时每刻都面临着不确定性。”—— Rocky Yu ， AGI House
“我其实不必那样生活。无论什么情况，我的家人都会支持我，但我出于好奇选择了这样做。我想了解世界其他地方，了解像我一样的年轻人都在做什么，以及他们真正关心的是什么。我不认为仅仅在一个地方待几天就足够了。我特意花很长时间，以他们的身份生活，去观察和体验真实的生活。我背着一个70升的背包，里面装着帐篷和睡袋，环游世界。”—— Rocky Yu AGI House创始人兼首席执行官
“我们看过很多故事，其中一个词经常出现：韧性。你需要极强的应变能力和韧性。人们常说才华，但这个世界并不缺乏人才。真正区分人与人之间的是那些愿意付出额外努力去实现目标的人。正如史蒂夫·乔布斯所说，当你意识到这个世界是由和你一样聪明的人创造的，你的认知就会改变。你会意识到，你可以成为任何人，创造任何事物。”—— Rocky Yu AGI House创始人兼首席执行官
AGI House的创始人兼首席执行官Rocky YuJeremy Au一起探讨了他如何从早期对计算机图形学的好奇心出发，最终从工程和创业领域走向全球最具影响力的 AI 社区之一。他们探讨了为什么人才密度比规模更重要，AGI House 如何在疫情期间以使命为先的实验形式诞生，以及如何将深入的技术对话转化为真正的公司。对话内容涵盖了 Rocky 从学术界到创业者的历程，晚餐和黑客马拉松如何激发了 AI 初创公司的突破，以及为什么 AGI 应该被理解为一个应用智能系统，而不是一个单一的、类似上帝的模型。Rocky 还分享了他对韧性、不确定性的看法，以及年轻人和家长应该如何在 AI 塑造的未来思考工作、目标和机遇。
埃尔德雷德·魏：东南亚中小企业淘金热、双重账簿与倒闭策略内幕——E660
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YouTube： https://youtu.be/BZ3qCcezrcU
“我为什么要替六条生命做决定？那时我鼓起勇气，哭着对她说：‘妈妈，我会做个乖孩子，我会听你的话。’我说：‘我不想死，我真的不想死。我选择活下去。’我们都活了下来。我有了我的孩子，她现在已经是奶奶了，我的妹妹也有了自己的孩子。那一刻让我变得坚强，也让我明白为什么人际关系对我如此重要。人们问我为什么恐高，我说不，因为我以前差点就跳下去了。”——埃尔德雷德·韦伊甸园创始人
“有了人工智能，审核流程现在实现了自动化，但审核的本质是核对实际收据和发票是否与银行对账单以及完整的资金流向相符。当我审查这个项目时，我发现应收账款不断增加，销售额也在增长，而且每次我去拜访，销售总监都试图讨好我。我花了三年时间进行审计，始终觉得哪里不对劲。如果我们按正规流程审计，它肯定过不了关。第一年，我提出了这个问题，但被告知直接结束审计。第二年，我说我不能再继续下去了，如果情况继续恶化，我会采取行动。到了第三年，一切都真相大白了。”—— Eldred Wee Edenity创始人
“审计工作意味着要加班到很晚，还要兼顾学习和考试，经常熬夜。作为一名初级审计员，我学到了很多东西，甚至差点就发现了一起欺诈案。由于牵涉到很多利益相关者，工作很难理清头绪。我必须从那些只知道部分真相的人那里获取信息，把这些信息拼凑起来交给财务经理，然后再清晰地向审计合伙人汇报。这段经历非常独特，也正是它决定了我为什么选择会计和金融行业。”—— Eldred Wee Edenity创始人
Edenity创始人Eldred WeeJeremy Au共同探讨了企业服务和会计事务所为何在东南亚下一波中小企业并购浪潮中扮演核心角色。他们探讨了Eldred早年在四大审计事务所的工作经历如何塑造了他识别激励机制、欺诈行为以及账目重复或三重造账目的能力，以及这些现实为何定义了该地区的投资格局。对话内容涵盖了会计和企业服务领域并购的兴起、东南亚B2B服务行业有机增长的困境，以及创始人年龄偏大和数字化程度低如何导致收购方的过渡窗口期缩短。Eldred还分享了为何仅靠价格套利难以奏效、文化和信任如何决定交易后的成败，以及为何在小企业并购中，以关系为导向的执行力比资金更为重要。
弗洛里安·霍普：东南亚的数字化韧性、人工智能基础设施和下一波增长浪潮 - E659
Spotify： https://open.spotify.com/episode/147TDmaS0ERT97vsTDwQf6
YouTube： //youtu.be/8XLdOWAnULY
“今年有两件事尤为突出。首先是持续的积极势头。许多人预期，由于全球经济逆风以及东南亚数字经济中一些备受瞩目的问题，增长将会放缓，但我们仍然看到GMV和收入实现了两位数的增长，更多行业实现了盈利，主要平台参与者也表现出色。竞争依然激烈，市场不断变化，新趋势层出不穷，但总体发展轨迹依然保持积极态势。其次是东南亚对人工智能的关注。该地区对人工智能的乐观态度尤为突出，其关注度是全球平均水平的三倍，净积极性也高于其他任何地区。”——贝恩公司合伙人Florian Hoppe“主要不利因素来自全球宏观趋势，包括贸易战和关税。东南亚地区基本未受这些影响，尽管4月和5月期间不确定性较高。GDP持续增长，数字经济表现良好，我们考察的所有行业均实现了两位数增长。虽然一些市场出现了备受瞩目的初创企业倒闭和审计问题，但这并未削弱整体增长势头。表面之下，竞争依然激烈，尤其是在电子商务领域，平台市场份额发生了显著变化，但总体趋势依然明显向好。”——贝恩公司合伙人弗洛里安·霍普
“一旦基础设施层建成，就像铺设了轨道和路面一样，我们预计整个地区的数据中心投资将出现井喷式增长，同时本地优秀人才也将涌现。真正的机遇在于赋能层，它能在未来十年内为数字经济释放巨大的新商机。人工智能将重塑和提升现有的数字领域，同时也将为此前受限的领域，特别是医疗保健和教育领域，开辟新的增长空间。”——贝恩公司合伙人弗洛里安·霍普
贝恩公司合伙人弗洛里安·霍普 (Florian Hoppe 杰里米·奥 (Jeremy Au)共同解读了《 2025年贝恩东南亚数字经济报告》，并解释了为何尽管全球形势不明朗且负面新闻不断，东南亚的数字经济依然保持增长。他们探讨了推动这一韧性的长期因素，包括消费者接受度、支付和物流基础设施以及持续的中产阶级需求。对话内容涵盖了东盟六国向东盟十国的扩张、区域规模如何真正惠及创业者，以及来自中国和全球企业的竞争为何持续推动创新。弗洛里安还阐述了为何人工智能和数据中心应被视为基础性公共设施，本地人工智能解决方案如何在医疗保健和教育领域创造真正的价值，以及在东南亚迈入下一个数字十年之际，投资者、政策制定者和家长应该关注哪些方面。
勇敢：风险投资家如何看待创始人、独角兽企业和增长——E658
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YouTube： https://youtu.be/xTImaXI-9-g
“创业者必须时刻做出抉择，因为他们要么坚持到底，要么转型，因为他们总是会经历某种程度的危机。坚持意味着继续做他们正在做的事情，而转型则意味着改变他们正在做的事情。创始人必须不断迭代，找到真正的问题，最终才能找到正确的解决方案。我曾与一位创业者交谈，他花了15年时间才实现产品与市场的契合。他先创建了一家公司，然后又创建了另一家公司来解决第一家公司的问题，而这家新公司最终取得了成功。再看看Slack，它是由一位游戏开发者创建的。他们最初是开发自己的即时通讯系统，后来意识到即时通讯系统比游戏本身更有价值，于是Slack诞生了，因为他们遇到了有效沟通的问题。”——杰里米·奥，《BRAVE东南亚科技播客》主持人
“我们看看马克·扎克伯格和其他创业者，觉得他们多么了不起，他们的成功似乎理所当然。扎克伯格是麻省理工学院的辍学生，这背后有很多令人难以置信的故事。但这些都是回顾过去的故事。真正棘手的是展望未来。麻省理工学院有100个辍学生，他们中的大多数辍学是为了创办公司，那么谁会成功呢？创业者现在的成就和他们未来10年打造独角兽企业的能力之间存在差距。这种差距是由时间、毅力、坚持、风险投资的支持、运气和宏观时机等因素造成的。所有这些因素都发挥着作用。真正的挑战在于，如何在40位都在争相获得风险投资的顶尖创业者中，选出一位独角兽创始人。”——杰里米·奥，《勇敢东南亚科技播客》主持人“当风投遇到一家初创公司时，他们会问：这家公司十年后能否成为独角兽？它能否在今年实现翻番，明年再翻番，以此类推？我最近考察了一家人工智能领域的公司，它的创始人实力雄厚。经过一番考虑，我们认为它的历史增长率并不理想，而且我们也不相信它能以足够快的速度增长。尽管很多朋友已经投资或计划投资，我们还是决定拒绝。这是一次艰难的谈话，因为我们看不到这家公司与其他人工智能初创公司有明显的差异化优势。风投最终寻找的是那些能在未来十年内打造独角兽的创始人。”——杰里米·奥，《BRAVE东南亚科技播客》主持人
杰里米·奥深入剖析了风险投资家对初创企业、创始人甄选和长期价值创造的真实考量。他结合真实的风险投资决策、课堂辩论和新兴技术，解释了为什么学习速度比精雕细琢更重要，为什么大多数“显而易见”的成功案例只有在事后看来才显得显而易见，以及创始人如何应对转型、选择问题和实现十倍增长。对话还探讨了那些看似奇特的技术如何从科幻走向商业化，以及风险投资家在实践中如何评估规模、网络效应和单位经济效益。.
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Kelvin Chan：从数学到谷歌人工智能，再到纳米香蕉，它的构建过程和未来发展方向——E657
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“我希望人工智能能成为人类的伙伴，而不是取代或消灭人类的工具。我相信十年后人工智能会更加可靠，我们可以放心地将它交给它处理许多任务。如果机器人普及，那将是一件好事，因为它们可以节省诸如洗碗之类的劳动时间。如今，语言模型仍会存在一些问题，所以我们需要反复检查它们的结果。未来，我希望我们能够无需不断验证就能依赖人工智能，与它和谐共存，并共同提高生产力。”——谷歌人工智能研究员 Kelvin Chan
“一年前，我没想到图像编辑和图像生成技术会发展到如此先进的程度。这个领域总是充满创新，这也是我在谷歌从事人工智能工作时始终保持热情的原因。我们不知道极限在哪里，而这种不确定性每天都在激励着我。讽刺的是，我完全没有艺术细胞，却从事图像相关的工作。我帮朋友拍照时，他们通常都要重拍，因为我构图总是不尽如人意。这反而激励我去研究图像编辑和生成技术，因为现在我可以随便拍张照片，然后让人工智能调整角度或进行艺术加工。这真的非常实用，也让我免受朋友们的嘲讽。”——谷歌人工智能研究员 Kelvin Chan
“谷歌鼓励我们使用自己开发的AI工具，因为使用它们是了解用户需求和改进方向的最快途径。当我们开发工具并亲自使用时，我们就能不断改进它们，并为公众创建更好的模型。这种反馈循环使工作更加高效，也正是身处AI前沿领域令人兴奋之处。”——谷歌AI研究员Kelvin Chan
谷歌人工智能研究员陈凯文(Kelvin Chan)与Jeremy Au一起探讨了他从香港数学系到新加坡和美国应用人工智能研究的非传统道路。他们探讨了人工智能研究与传统学术工作的区别，为什么迭代和结果往往比理论更重要，以及规模如何改变了研究文化，使其从小型实验发展到高度协作、计算密集型系统。对话内容涵盖了图像和视频模型的快速发展，包括谷歌的Nano Banana模型，世界建模和具身人工智能的发展，以及人工智能工具如何重塑工程师的日常工作效率。陈凯文还回顾了他在2018年人工智能尚未成为主流时选择投身该领域的原因，以及他为何相信人工智能的长期未来在于成为值得信赖的合作伙伴，增强而非取代人类的工作。.
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李江干：中国品牌入侵、隐蔽并购特洛伊木马与达尔文式竞争——E656
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“从生态系统的角度来看，今年我们与许多受到中国竞争对手冲击的品牌运营商和零售商进行了交流，你应该对那些懂得本地化的竞争对手感到威胁。如果他们不懂本地化，这对本地企业来说反而是件好事，因为如果你把一半的人口排除在客户之外，最终肯定会遇到问题。你应该关注并研究这些竞争对手的策略，如果他们能将部分策略应用于本地市场，或许你也可以借鉴其中的一些经验。”——李江干，Momentum Works创始人
“许多中国餐饮企业将东南亚视为自然扩张的延伸，原因有几个。该地区在饮食类型、口味偏好和原材料供应方面与中国有着历史渊源。在某些情况下，他们可以轻松利用中国的供应链，或者中国供应商可以在当地建厂，从而加快扩张速度。当你观察在东南亚设立分支机构的中国餐饮企业时，你会发现很多企业的运营模式与传统的以烹饪为主的餐厅截然不同，它们更像是工厂。”——李江干，Momentum Works创始人
“这对许多新加坡餐饮零售商来说都是一个巨大的冲击，因为这既关乎商业，也关乎社会。从商业角度来看，中餐馆价格更低、翻台率更高、占据黄金地段，而且似乎背后有投资资金支持，这让本地商家在经济上感到处于劣势。从社会角度来看，新加坡是一个多元种族社会，对于非华裔或不会说中文的人来说，用餐体验可能会比较困难。许多中餐馆并非清真餐厅，菜单和点餐系统都是中文的，本地化程度很低，这使得少数族裔或语言群体感觉被排斥在外。”——Jeremy Au，BRAVE东南亚播客主持人李江干Jeremy Au一同深入探讨了中国消费品、食品饮料和五金企业为何如此积极地向东南亚和全球市场扩张。他们凭借多年对中国企业和供应链的观察，探讨了中国国内残酷的竞争如何迫使企业向外扩张，东南亚为何成为天然的首轮试验场，以及工厂式运营模式如何重塑当地市场。对话内容涵盖了众多中国品牌为何推迟本土化、新进入者之间自然选择的速度之快，以及为何最危险的竞争对手往往是那些悄然适应市场变化的企业。李江干还阐述了低利率、资本管制和品牌收购如何影响企业的扩张战略，以及东南亚的创业者和投资者应该从这波竞争浪潮中汲取哪些经验教训。
兰斯·卡蒂格巴克：BCG菲律宾家庭报告、海外外籍劳工与健康冲击——E655
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“我们发现的一项重要统计数据是，64%的家庭如果不借贷或使用医疗保险计划，就无力承担1万比索的医院账单。1万比索不到200美元，数额非常小，但三分之二的人口却负担不起，这着实令人震惊。”——兰斯·卡蒂格巴克，BCG马尼拉首席顾问
“我们首先了解到的是，菲律宾有六种不同的家庭类型。当被问及如何定义家庭时，大多数人会描述为两个父母和两个孩子，但实际上，这种标准的核心家庭结构只占菲律宾人口的不到一半。第三种也是更有趣的类型是多收入家庭，这类家庭中有两个以上的人工作谋生。其中包括由祖父母、父母和孩子组成的‘三明治家庭’，以及包含叔叔、堂表兄弟姐妹或其他亲戚的大家庭。”——兰斯·卡蒂格巴克，BCG马尼拉负责人
“去年我们进行了一项名为‘菲律宾梦’的调查，结果显示，排名前二的梦想分别是：拥有应对健康风险的经济保障和创业。要理解为什么这两个梦想排名最高，需要注意的是，当菲律宾人谈到应对健康风险的经济保障时，他们最害怕的并非自己生病，而是家人生病。当母亲或祖母生病时，全家人都会被期望共同承担医疗费用。”——兰斯·卡蒂格巴克，BCG马尼拉负责人波士顿咨询公司（BCG）马尼拉分公司负责人兰斯·卡蒂格巴克(Lance Katigbak)与杰里米·奥(Jeremy Au)共同探讨了菲律宾经济决策的真正驱动力——并非个人，而是家庭。他们基于BCG对菲律宾家庭的大规模研究，探讨了家庭结构如何影响消费、储蓄和借贷行为，以及健康风险为何是造成财务焦虑的核心因素。对话内容涵盖了多收入家庭和大家庭、非正式借贷的作用，以及海外菲律宾劳工如何从海外深度参与家庭决策。兰斯还解释了为什么大多数产品因以个人为目标客户而错失市场，以及企业如何通过以家庭为目标客户来挖掘真正的商机。.
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黄安妮：台湾的继承危机、寻求资金及回归本土制胜——E654
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“我人生中最勇敢的时刻，就是在攻读MBA的两年期间决定生下我的双胞胎儿子，并且仍然按时毕业。我抱着一个孩子走上领奖台，领取毕业证书，那是我做过的最勇敢的事。当时我还在完成哈佛MBA的学业，同时还创办了一家猎头基金，这至今仍让我感到不可思议。”——黄安妮，台湾首家传统猎头基金创始人
“这样做有利有弊。好处在于，我做寻源基金工作时，很多卖家都是年纪较大的男士或他们的妻子，他们听到我有孩子时都非常高兴，因为这代表着认真负责的态度。很多时候，我们之间的谈话自然而然地会转到孩子身上。你无法通过谈论销售或运营来建立信任，但你可以通过谈论你如何与孙辈玩耍，或者他们最喜欢的零食是什么来建立信任。这些与孩子相关的话题是最好的破冰方式，也是与不同年龄段的人交谈时最有效的建立信任的方式。”——黄安妮，台湾首家传统寻源基金创始人
“为什么不呢？如果我有机会出国看看顶尖人才在学习什么、做什么，并结交他们的朋友，我不想把自己困在岛上。这是岛民的通病。出国是因为岛屿就是岛屿，你需要看看世界。我知道自己想要一个工商管理硕士学位，而且我想在30岁之前完成，那时我还有精力努力学习，熬夜，探索自己的优势和不足。所以我这么做了，我很幸运地被哈佛录取了。”——黄安妮，台湾首家传统猎头基金创始人
哈佛MBA、台湾首家传统猎头基金创始人黄安妮(Annie Huang)做客Jeremy Au节目，分享了她如何凭借全球化视野，最终选择回到台湾，在一个常被忽视的市场中开创一番事业。她回顾了自己的成长历程：从在台湾主要城市之外长大，到在东南亚工作，再到哈佛商学院深造，最终放弃了传统的精英之路，投身创业。黄安妮阐述了台湾的资本和人才如何在中国大陆、东南亚和美国之间自由流动，创始人年龄增长和海外子女的涌入如何造成了中小企业传承危机，以及猎头基金如何提供切实可行的解决方案。他们探讨了黄安妮向全球和本地投资者募集资金的经验，作为一名猎头，她与即将退休的创始人交流的日常工作，以及在攻读MBA期间成为母亲如何意外地增强了她与企业主之间的信任。他们的对话还探讨了为什么最大的机遇往往存在于熟悉的市场，自主权和股权如何驱动长期财富积累，以及如何在平衡家庭、风险和领导力的同时，建立坚定的信念。.
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Violet Lim：亚洲最大婚介公司的创始人、约会污名与辅导和人工智能恋爱伴侣——E653
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“当人们知道我是媒人时，他们会问我：‘我不明白她为什么单身。’我会告诉他们，我甚至不需要见到他们的朋友就能解释原因。我会说：‘比如，你说你的朋友很优秀。如果用1到10分来评价她，你会给她打几分？’如果你的朋友是8分，你觉得她想要什么样的伴侣？至少9分。如果那个男生是9分，他想要什么样的伴侣？10分。很简单。你的朋友有两个选择。一个选择是她努力提升自己的魅力，从8分变成10分。另一个选择是她环顾四周，发现那些8分的男生其实都很优秀。他们很想更了解她，但她却连看都不看一眼。”——Violet Lim，Lunch Actually Paktor Group联合创始人兼首席执行官
“WhatsApp上的批评往往源于别人给你发信息，因为有些人很久没谈恋爱了，或者他们谈恋爱的时代完全不同。比如，我谈恋爱的年代根本没有短信。现在一切都靠文字交流，而有些人就是不擅长发短信。仔细想想，现在的选择太多了。不像21年前，人们现在有Bumble和Tinder，而且很可能同时在和很多人聊天。”——Violet Lim，Lunch Actually Paktor Group联合创始人兼首席执行官
“爱情骗局层出不穷。这些骗局之所以奏效，是因为骗子们虽然是坏人，却满足了人们的某种需求。从某种意义上说，如果人们不被骗，而是通过人工智能来满足他们的需求，岂不是更好吗？当然，我认为这并非最理想的情况，我仍在努力推进我正在推出的解决方案。”——Lunch Actually Paktor Group联合创始人兼首席执行官Violet Lim。Lunch
Actually Paktor Group联合创始人兼首席执行官Violet Lim与Jeremy Au探讨了过去二十年间东南亚地区的约会、期望和技术发展历程。Violet回顾了她的人生轨迹：从在英国学习法律到在新加坡从事银行业，24岁时放弃稳定的工作，创立了Lunch Actually，如今该公司已成为亚洲历史最悠久的婚恋服务机构之一。他们探讨了早期人们对约会服务的偏见，午餐约会为何能成为忙碌的职场人士轻松的约会方式，以及拓展马来西亚、香港和台湾等市场的现实情况。他们的对话深入探讨了为何有些人能迅速找到伴侣，而有些人却总是重复同样的模式；辅导如何弥合思维和行为上的差距；以及为何肤浅的筛选机制往往会阻碍长期的匹配。他们还探讨了约会应用如何重塑人们的期望，Z世代、千禧一代和X世代在约会方式上的差异，以及人工智能陪伴如何开始挑战人们对亲密关系、孤独和承诺的传统观念。
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蔡凯莉：新加坡首届文艺复兴博览会、创意毅力以及一位24岁年轻人如何打造全新节庆文化——E652
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“我非常兴奋地将这个概念引入新加坡，打造一个沉浸式的户外节日。这是一个以历史元素为根基的户外活动，通常以英国文艺复兴时期为灵感。你会看到人们装扮成伊丽莎白女王或莎士比亚，街头艺人演奏着小提琴、竖琴等符合时代特色的乐器。近年来，文艺复兴集市越来越注重奇幻元素，人们会装扮成巫师、仙女、妖精和老鼠。这些集市通常在户外举办，其中最精致、最成熟的版本在美国。”—— Caylee Chua Strawberry Champagne Sparkles创始人
“与其他文艺复兴集市相比，我们的品牌更偏向童话风格，因为我们想要更直观、更贴近中世纪奇幻的体验。显而易见的参考对象是《指环王》和《权力的游戏》，但这些世界非常黑暗，充斥着死亡和暴力。我试图找到一些新加坡人都能理解的、与之相近的元素。很多孩子从小就接触迪士尼等美国和西方童话故事，这也让我们的体验更适合家庭参与。”——草莓香槟闪耀创始人蔡凯莉
“我的策略很奏效，因为我在四五月份就开始运营社交媒体，并将它们作为落地页来建立早期受众。直到8月3日我才在Instagram上发布内容，而且我把这次发布搞得声势浩大。最初的几条帖子，我每次发布后都会同时发送邮件，邀请大家转发。这非常有效。早期帖子获得了很高的浏览量，这要归功于最初的受众群体的积极推广，而这股势头也帮助我们获得了更多机会。”—— Caylee Chua Strawberry Champagne Sparkles创始人
跨领域艺术家、 Strawberry Champagne SparklesCaylee Chua做客Jeremy Au的节目，分享了她如何将Ren Faire SG: The Origin从一个不起眼的想法发展成为新加坡首个文艺复兴博览会。她回顾了自己从制作仙女风珠宝到设计融合艺术、表演和社区互动的沉浸式节日的历程。Caylee解释了她早期从海外博览会获得的灵感如何激发了她的愿景，几个月来默默无闻的TikTok帖子如何积累了第一波支持，以及严格的场地规定如何迫使她精准地重新设计物流。他们探讨了新加坡人为何渴望充满想象力的空间，亚文化碰撞如何催生草根创意，以及年轻的创始人为何即使没有行业支持也能快速发展。他们的对话深入探讨了角色扮演、手工艺、龙与地下城、书籍文化和青年社群如何共同塑造了这场博览会，以及陌生拜访和遭遇拒绝背后的情感付出，以及在早期指标不高的情况下坚持不懈所需的勇气。
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保罗·布莱克斯通：全球教育科技经验、中国高速增长时代以及为什么思维模式比课程更重要——E651
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“我去参加了面试，面试部分是用西班牙语进行的，我的西班牙语糟透了，但我们还是勉强完成了面试。三天后他打电话来说：‘我有个好消息，也有个坏消息。’我问坏消息是什么，他说我没被录用。我又问好消息是什么，他说他们要给我中心经理的职位，需要我下周一飞去巴塞罗那，在公司总部接受为期两周的培训。我当时想：‘哦，天哪，那就去吧。’”——保罗·布莱克斯通，SummitLearn创始人
“当时的中国经济蓬勃发展，就像火箭一样飞速增长。这为我从领导力的角度学习，同时将一家相对较小的公司发展壮大，提供了一个绝佳的机会。这期间充满了各种各样的问题和挑战，但有时候你必须抓住这些机会。你会遭遇打击，事情会出错，总会有各种各样的事情发生，但如果你看到了增长，并且相信你能从中学习，那就坚持下去，因为你不知道它会把你带到哪里。”——保罗·布莱克斯通，SummitLearn创始人
“成为一名企业家，创造新事物，需要非凡的勇气和胆识。任何时候，当你踏上创业之路，尤其是在明知它会比你记忆中花费三倍的时间、三倍的成本和十倍的痛苦时，这都是一种勇敢。从表面上看，创业似乎很容易，但实际上，你甚至不知道当月的工资从何而来。成为一名企业家，从零开始打造一番事业，需要真正的勇气和胆识。”——SummitLearn创始人Paul Blackstone。
资深教育运营者、SummitLearn创始人Paul Blackstone与Jeremy Au一起，回顾了他从在澳大利亚经营一家小型保健食品店，到领导中国最大的英语学习机构之一，并为全球教育公司提供咨询的历程。他分享了早期的失败如何教会他快速学习，为什么成人教育激发了他对人类发展的热情，以及中国经济的蓬勃发展如何塑造了他的领导方式。他们探讨了文化和纪律如何比完美的产品更能推动规模化发展，为什么学校难以培养创造力和思维模式，以及在人工智能优先的世界中，家长如何培养独立自主的孩子。他们的对话探讨了学术指标与行为发展之间的张力、创始人主导的文化在团队规模化发展中的力量，以及为什么创业精神既能在公司内部蓬勃发展，也能在初创企业中蓬勃发展。保罗还回顾了让孩子接受世界学校教育的经历、创建 Curio 以弥补课堂教学空白的历程，以及为什么具有韧性的学习者将定义下一代。
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Maged Harby：中东教育科技内幕、埃及人才引擎以及本地化如何决定创业公司的成败——E650
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Z世代正在引领新的发展方向，他们更倾向于创业而非朝九晚五的工作，这是一件好事，因为他们渴望创造新理念，解决客户真正需要的实际问题。他们很可能会推动更多创业者的涌现，但他们也应该保持清醒的头脑，专注于解决市场中的实际问题，并确保解决方案能够扩展到足够多的客户群体，从而获得成功。
“教学是一个重要的话题，因为Z世代非常先进；我儿子使用平板电脑和数字工具比我更熟练，而他的老师却跟不上他的水平。平板电脑、数字工具和目前的教学方法仍然显得过时，教师需要与时俱进，了解新的教学方式，包括如何有效地进行远程教学，以及如何以更适合新一代的方式呈现信息。”
“相关法规正开始鼓励初创企业发展，并将其纳入国内生产总值（GDP）计算，法律也在不断修改以更好地满足新公司的需求。沙特阿拉伯等国实行创业许可证制度，可降低企业设立成本，并在前三年创造就业机会；阿联酋、卡塔尔等国也提供类似的扶持政策。中东地区的经济环境有利于初创企业起步，并且有良好的资助和融资机会。”
VMS普通合伙人Maged Harby与Jeremy Au一同分享了他从出版业到创建中东最早的教育科技创业项目的历程，阐述了埃及和沙特阿拉伯作为创新生态系统的差异，并指导创业者如何通过文化契合度和建立牢固的合作伙伴关系进入该地区。他们探讨了新冠疫情期间教育科技的普及速度如何加快，家长为何仍然引导孩子选择传统领域，以及Z世代如何转向创业。他们的对话深入探讨了埃及人才储备与沙特阿拉伯购买力之间的对比、定价和用户体验本地化的必要性，以及为何必须将中东市场视为独特而非同质的。Maged还概述了他对个性化学习未来发展的期望，以及为何教师培训仍然是该地区最大的发展机遇。
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庄英凯：筷子机器人、注意力缺陷多动症的毅力以及为什么动手实践胜过传统的STEAM教育——E649
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YouTube： https://youtu.be/T2i9EBPiyic
“孩子们使用电子屏幕是不可避免的，因为很多电子材料都具有真正的学习价值。我认为 Stick'Em 可以帮助孩子们远离电子屏幕。以前孩子们会去游乐场或组屋楼下玩耍，但现在他们却选择和朋友一起玩 Fortnite 之类的在线游戏。如果我们能让他们感受到搭建、机器人和动手学习的乐趣，就能引导他们摆脱对电子屏幕的过度依赖。”—— Stick'Em 创始人兼首席执行官 Chong Ing Kai
“我们刚从中学毕业，掌握了一些实用技能，决定自己解决这个问题。于是我召集了朋友们，一起构思了一个类似乐高机器人但成本只有乐高十倍的产品。我们希望它能激发孩子们的创造力，让他们摆脱仅仅搭建固定乐高模型的束缚，并且我们也想与学校合作。五年前，我们利用学校的创客空间，花了大约100美元的自有资金，在几周内制作出了一个原型。我们让父母朋友的孩子们进行测试，与我们认识的老师交流，并通过持续的测试不断完善这个想法。”——Stick'Em创始人兼首席执行官Chong Ing Kai
“说实话，我们一开始并没有想到会赢；霍特奖对我们来说只是一个机会，让我们有机会接触到优秀的导师，并在伦敦待一个月，与社会影响力领域的顶尖团队交流。我们计划完善我们的方案，尽可能多地学习。在15000支队伍中，我们和大约20支队伍一起进入了加速器项目，然后一路过关斩将，进入了半决赛、决赛，最终进入了八强。在八强赛中，我们意识到自己或许真的有机会。关键在于向评委们证明，即使我们的想法简单易懂，一百万美元的奖金也能真正扩大我们的影响力。”——Stick'Em创始人兼首席执行官Chong Ing KaiStick'Em的创始人兼首席执行官Chong Ing KaiJeremy Au一起探讨了动手实践如何塑造了他的童年，注意力缺陷多动症 (ADHD) 如何影响了他的学习历程，以及他为何打造了一款筷子机器人套件，旨在让所有人都能负担得起 STEAM 教育。他们探讨了学校在实践学习方面面临的挑战，为什么教师需要灵活的工具而非僵化的套件，以及学生在动手实践而非遵循指令时为何学习效果更佳。他们的讨论涵盖了开放式动手实践的兴起、屏幕优先的童年带来的弊端，以及将创新理念推广到学校所面临的结构性挑战。Kai 还分享了Stick'Em从一个价值百美元的原型发展成为一家被数千名学生使用的公司，以及 22 岁时赢得霍特奖如何改变了他全球扩张的计划。
Shan Han：加密货币课程、繁荣与萧条信念以及Web3时代的学生资助——E648
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YouTube链接： https://youtu.be/BBnqH3SE3e4
“教育成本高昂，新兴市场的许多学生选择有限；加密货币和去中心化金融（DeFi）市场提供了一个全球统一的流动性池，任何人都可以将资金投入到同一个来源，这些资金可以分配给像菲律宾这样服务不足的地区，用于学生贷款融资。目前，已经发放了真正的贷款来资助菲律宾和印度尼西亚的学生，并计划继续扩大规模。”——Animoca Brands投资组合经理Shan Han
“从根本上讲，所有链上资本都是为了追求收益，而我们正在将现实世界中存在的高质量收益带到链上，使之成为人们可以投资的途径；这是我们在这里所做的关键事情之一，更重要的是，我们正在简化获取途径。试想一下，一位身在伦敦的投资者如果想投资越南的学生贷款，需要经过多个步骤，可能需要将资金投入一个基金，该基金再投入另一个基金，然后通过可能五个中间机构进行分销，最终资金才能到达借款人手中。每一步都存在结构性效率低下和额外成本，这就是链上投资的简化之处。”——Animoca Brands投资组合经理Shan Han
“但令人兴奋的是，区块链技术还能带来许多有意义的事情，例如利用学生已有的数据点创建替代信用；在Web 2.0时代，这引发了隐私方面的担忧，但借助零知识证明技术，我们可以利用这些数据，创建零知识证明，并为那些原本无法获得信用评分的学生构建新的替代信用评分模型，从而带来由资本驱动、技术支撑的额外收益。”——Animoca Brands投资组合经理Shan Han
Animoca Brands 的投资组合经理、Node Capital 前首席投资官 Shan Han 与 Jeremy Au 一起回顾了他从香港交易员到金融科技和 Web3 领域的职业历程，探讨了早期加密货币如何从意识形态中发展而来，并解释了为什么将学生贷款等资产代币化能够促进东南亚地区的教育发展。他们还探讨了客户的迫切需求如何验证了实际存在的问题，全球流动性如何重塑新兴市场，以及监管和许可系统将如何定义加密货币的未来。Shan 还回顾了他离开对冲基金，转而创建能够解决迫切需求的公司的经历。
李江干：中美战术停顿、行动与反制以及稀土杠杆作用——E647
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“美国曾将中国视为拥有共产主义领导层和疲弱不堪的经济引擎的俄罗斯，并想当然地认为中国在政治上和经济上都是共产主义国家。但事实上，中国经济是一个混合体系，其上层是共产主义结构，下层是强大的资本主义引擎，驱动着生产、创新和竞争。这台底层引擎对关税、政策变化以及最低限度关税漏洞的堵塞反应迅速，展现出远超许多人预期的灵活性。”——杰里米·奥，《勇敢东南亚》播客主持人
“媒体自然而然地会关注那些能吸引眼球和点击量的故事，这使得呈现细致入微的观点变得困难。如果我运营一家媒体，并且以KPI为导向，我会撰写一些耸人听闻的文章，以获得更多的点击量、转发量、点赞量和评论量，而不是撰写平衡的分析文章。”——李江干，Momentum Works创始人
“英伟达表示，如果美国阻止他们向中国出售高端芯片，中国将自行研发。这一说法引起了美国政府部分人士的共鸣，促使他们在年底放松了一些限制。从叙事和预测的角度来看，值得跳出新闻标题的局限，深入分析各方参与者、事件背景以及每个参与者的行动将如何改变格局。如果您不想自己进行分析，可以使用 ChatGPT，它能够很好地处理这类战略博弈建模。”——李江干，Momentum Works 创始人
中国分析师、Momentum Works创始人江干与Jeremy Au一同深入剖析了过去一年中美紧张局势的演变，包括关税战、稀土资源博弈、供应链冲击以及瞬息万变的地缘政治格局。他们探讨了双方为何误判对方，中国企业如何以超出预期的速度进行调整，以及全球体系为何最终陷入策略性僵局而非彻底分裂。他们的讨论揭示了中国实际情况与西方叙事的差异，产品迭代和工厂环境如何在竞争压力下发生变化，以及双方为何都无法迅速取得胜利。江干还分享了他十三次中国之行的见闻，这些行程追踪了电子商务出口商、宏观经济情绪的变化以及塑造2026年谈判格局的新兴趋势。