“我对东南亚生态系统的长期发展前景持乐观态度。我确实认为创新和技术的步伐不会改变；它仍将是该地区的一股积极力量。作为一个生态系统，无论是创始人、投资者、你我，还是更广泛的资本市场，都有很多工作需要共同完成。我仍然非常乐观。”——Forge Ventures 普通合伙人 Tiang Lim Foo  

Forge Ventures普通合伙人Tiang Lim Foo和Jeremy Au探讨了东南亚科技和风险投资格局如何经历炒作、调整和人工智能驱动的转型周期。他们将 eFishery 丑闻解读为一次清算事件，重新构建了对退出的预期，并探讨了在每四年才出现一家独角兽的地区，风险投资是否仍然可行。他们探讨了本地化和全球化初创企业之间的分歧，人工智能如何通过提高生产力来重振 SaaS，以及为什么只有少数风险投资基金可能表现出色。Tiang 还分享了父亲身份如何塑造了他的领导风格，以及延迟满足如何培养更优秀的创始人和孩子。

“新加坡为诚实的新闻报道提供了很大的空间。我理解人们因为历史原因而不敢发表某些言论，但如今的新加坡已不再是李光耀时代信息管控更为严格的新加坡。政府开放新闻空间并非出于善意——数字化变革迫使它这么做。如今，我们在新加坡拥有相当广泛的讨论不同话题的自由。”——Sudhir Vadaketh，Jom 联合创始人兼主编

“真正有效的方法是，作为一名作家和记者，你会自然而然地学会与你的团队以及你谈论、撰写和采访的对象建立密切的关系。你会学会与他们建立合作关系。并非所有记者都如此——有些记者与他们报道的对象的关系非常像掠夺者。我所接受的正规新闻训练，尤其是在经济学人集团和我工作过的其他地方，让我养成了与周围人合作的良好习惯。”——Sudhir Vadaketh，Jom 联合创始人兼主编

Jom 联合创始人兼主编Sudhir VadakethJeremy Au探讨了从独立撰稿人到团队经理的历程，独立媒体背后的真实风险与支持体系，以及 Jom 如何应对新加坡不断变化的言论界限。他们深入探讨了管理编辑自由的情感重担、公众对负面反馈的担忧，以及在当今媒体格局下，勇气的象征意义。Sudhir 还阐述了 Jom 如何在扎根于本土叙事的同时，在东南亚地区蓬勃发展。

Z世代可能是第一批数字时代的原住民，对吧？因为我们还记得互联网出现之前的生活。我的整个中学生活都是望着窗外，因为我们没有手机。我认为钟摆会摆向另一个方向，因为现在我们都更加注意不要过早给孩子手机，并努力帮助他们集中注意力，避免变成僵尸。Z世代的不幸之处在于，他们是第一批——就像实验一样——如果你想想Facebook和手机上线的时代。我希望我们能够摆向另一个方向。——Hustle Fund管理合伙人Shiyan Koh

风险投资家必须是乐观主义者，否则就不能成为风险投资家。如果你是悲观主义者，你应该成为一名困境债务投资者。这是工作的一部分——你必须是一个乐观主义者。有时人们会问我，你需要看到什么才能投资？我总是反问，你需要看到什么？因为你是投入时间和精力的人。你也有机会成本。重要的不是投资者需要看到什么，而是你需要相信什么，才能让这家公司成为你愿意投入时间的公司。投资者的认可是其中的一部分，但归根结底，真正让一家公司成功的是客户的认可。——Shiyan Koh，Hustle Fund 管理合伙人

互联网是迄今为止发明的最好的分销系统，想象一下，如果没有互联网，如今有多少企业都无法生存。想想现在同样的巨变——许多企业如果没有人工智能就无法生存。这真是一件令人兴奋的事情，一个令人兴奋的时代。作为一名创始人，你需要去寻找一个人们愿意付钱给你去解决的问题。你只能控制自己；你不能指望别人来认可你。——Shiyan Koh，Hustle Fund 管理合伙人

Hustle Fund执行合伙人Shiyan KohJeremy Au共同探讨新加坡的核能探索、东南亚初创企业的低迷以及人工智能如何改变商业和社会行为。他们探讨了政府如何制定长期能源战略、熊市中的乐观情绪如何体现，以及随着数字工具的不断发展，人际互动为何仍需优先考虑。此外，他们还共同反思了在日益受人工智能驱动的世界中，韧性、创始人心态和育儿的重要性。

“如果您要做的就是叙述chatgpt可以做什么，因为chatgpt擅长输出，您将没有工作，您将不会得到薪水，您将不会得到晋升，您将在余生中被Chatgpt造成的余地，而Chatgpt会被聊天，因为它可以在任何时候和您的生活中努力工作。被认为是一个球员，如果您不这样做，那么在当今的世界中，如果您付出的努力，您仍然会受到奖励，但是如果您不这样做，而您所做的就是重复Chatgpt所做的事情，那么您将获得高于平均水平的分数。” -Jeremy au，勇敢的东南亚技术播客的主持人

Jeremy Au打破了为什么大多数初创公司失败的原因以及在AI时代成功所需的真正需要什么。他解释了启动失败的六种模式，服务业务的棘手经济学以及为什么AI会消灭普通工人。他还探讨了关心问题的关心如何使创始人的优势以及为什么聆听而不是输出是伟大的营销商或高管的真正标志。

“我们面临的挑战是增长。当我们破解八位数的收入时，我们如何达到九个？我得知的是，每个收入里程碑都像一个新老板。您的第一个百万ARR是一个老板。五百万是一个老板。五百万与一百万截然不同，一百万又不同，而一千万又有不同。又一次不同。弄清楚了十到二十个，我们仍然可以解决这个公司。” -Nimbus的创始人Daniel Thong

“雇用更快，更快或雇用缓慢并正确地租用。我的结论是非常上下文。对于我的行业而言，它是不良的，而且付不好的钱，因为有时候客户有时不能为基本服务付费。您不能让哈佛大学的MBA人加入您的行列。在我的情况下，雇用慢速并获得了持续的持续性，因为您会遇到损失的公司，因为您可以通过造成的工作，而您的工作人员却在进行了400个工作人员的工作，而他们的工作人员和工作的工作率很高。仅仅因为业务的本质，这对我来说比快速雇用和更快的射击更好。” -Nimbus的创始人Daniel Thong

Nimbus的创始人Daniel Thong回到勇敢地分享他如何在没有风险投资的情况下建立有利可图的，支持技术的服务业务。他和杰里米（Jeremy Au）Zilingo这样的科技公司的兴衰，研究财务不当行为背后的结构性问题，并探索AI如何重塑服务运营。丹尼尔（Daniel）讨论了为什么引导程序为他提供了更多的控制权，他如何从内部旋转一家新的AI创业公司，以及保持人才并保持健康的创始人的健康。对话奠定了基础，旨在探讨可持续发展，创始人哲学以及东南亚初创企业景观的现实。

“几个月前，我们对AI同伴的想法笑了，人们会坠入爱河并与他们结婚。我在一次会议上讨论了我们如何最新一批最热门的初创公司是AI的同伴。他们的工作是为了创造AI驱动的waifus，以使他们能够与他们相爱的人最终陷入了恋爱。一百年来，该技术的演变是什么？ -Jeremy au，勇敢的东南亚技术播客的主持人

Jeremy Au探索了指数技术进步如何重塑未来，为什么东南亚为独角兽的激增以及风险投资家如何评估创始人。从AI关系到现实的创业赔率，此讨论挑战了关于未来100年创新和企业家精神的假设。

“假设您想进行物流。AI可以帮助进行大量优化，特别是使用复杂的模型。问题是，您是否应该使用AI进行搜索？不，您应该使用它来优化货运和路径成本，考虑到关税。我必须进行路由，我必须进行路由，这是O1和O3的推理引擎，这是一个非常好的限制，我的零件是零售。高度优化的道路与他们的专家期望完全匹配。

"What AI has done is it destroys the ERP. First, traditional ERPs like Oracle and SAP require you to conform your business processes to their logic. With generative AI, you don't need to—you can customize everything through code generation. The new business model should allow every user in the company to use the app. With proper access controls, finance handles the accounting, and everyone else should not have access to the company's P&L charts. Access control remains a very human responsibility." -Dorje AI的创始人伯纳德·莱恩（Bernard Leong）和亚洲分析的主持人

D Orje AI 的创始人伯纳德·莱恩（Bernard Leong）和亚洲分析的加入了Jerem Y Au ，以探索AI如何改变软件开发，业务模型和在东南亚的专业角色。他们打破了为什么开发人员屋的失败，AI如何加速编码和重塑团队结构，以及为什么传统的SaaS和教育模式必须发展。伯纳德（Bernard）分享了他如何使用AI工具，幻觉代码库的危险以及他对由迅速工程和基于云的信任提供支持的新企业软件模型的愿景。

在我们毕业EF后，我们开始构建最早的应收账款自动化层，即集合自动化。这些是不同的模块。在同一AR堆栈中，这些模块可以帮助公司更快地发送发票，快速收集这些发票，为客户提供专业品牌的Portals来付款，进行付款，进行付款，检查帐户的付款，并提取型号的付款，并在20个付款中付款，并在iNCAST上付款，并在第2个付款中付费。 地方。” -Peakflo的联合创始人兼首席执行官Saurabh Chauhan

“我们一直在与许多AR客户一起在语音AI代理上进行概念证明，该代理可以嵌入现有的工作流程中。它与自动的电子邮件提醒，SMSE或WhatsApps并存，以及在工作流程中的某个地方，您可以插入语音AI代理，以使您的截止日期符合您的截止日期，这取决于您的截止日期，这取决于您的收藏官员，它是在截止日期的范围。到期的总金额，原始截止日期，任何公开争议，甚至是在两周内支付的承诺，无论是即将到来的付款还是损失的承诺。” -Peakflo的联合创始人兼首席执行官Saurabh Chauhan

Peakflo联合创始人兼首席执行官Saurabh Chauhan自，与Jeremy Au 地回顾了。他们解开了Saurabh在与Rocket时期的互联网期间如何确定Finance Ops的痛苦点，他如何构建了他的共同创建者搜索和早期客户型的poducs podploper podpl of podp of podp of podp of podp of podp off of podp of podp off topl 。他们探讨了为什么他拒绝社会贸易炒作，Y组合如何重置他的规模野心，以及Google的AI ACELERATOR如何帮助将Peakflo从传统的SaaS转移到代理工作流程。他们还讨论了启动欺诈检测以及外部利益相关者如何通过不透明度削减。

“我总是告诉人们，新兴的VC就像是创始人一样 - 他们从头开始建立公司。建立第一笔资金时，您打算设计您的论文：我是进行20次投资还是40个投资？我是否投资于某个地理位置？我在美国投资吗？我是否投资于香港初创公司？随着时间的流逝，他们了解了整个Unicorn结构。 -Jeremy au，勇敢的东南亚技术播客的主持人

Jeremy Au Breaks确实在Venture Capital背后的隐藏数学确实：为什么只有几家初创公司很重要，VCS如何倒下或走开，以及真正的出口的样子。他使用Instacart和东南亚IPO（如Sea，Grab and Goto）的案例，解释了将纸质价值与现金收益分开的是什么，以及为什么时机是一切。

"Number one is the founder. We focus on the people and the founder because we operate the business ourselves, so we know what kind of people drive success. Number two is the synergy we bring to the table—whether through better COGS, operational costs using our central kitchen, improved unit economics, or logistics that squeeze more margin. When we integrate them into our infrastructure, they benefit from it. We calculate the integration impact and how quickly it can happen, depending on how开放的创始人和团队是我们避免在每日盒子里避开时尚的业务。 - 每日公司首席执行官Kelvin Subowo。

“在艰难时期，对我的帮助很大的是拥有一支始终支持我的优秀团队。我必须做出艰难的决定，影响人们的生活和未来，但它们始终旨在实现更大的目标 - 我们想为这个国家造成破坏。我们真正地相信印度尼西亚市场及其人民。这种信念使我们保持着积极性。不确定我们是否能够交付或驾驶风暴，但这有助于团队看到我们的进步以及我们如何度过过去的风暴。” - 每日公司首席执行官Kelvin Subowo。

每日公司首席执行官Kelvin Subowo 。 ，加入Jeremy Au， 分享他如何在七个失败的企业后建立印尼增长最快的餐饮团体之一。他们谈论开尔文的早期失败如何教会他印度尼西亚价格敏感市场的现实，云厨房最初如何成功但很快就崩溃了，以及每日公司如何通过获取和扩展离线食品品牌来旋转。他们探讨了创始人的保留，后端整合以及并购学科如何使可持续发展。开尔文还解释了中国品牌如何以资本和速度进入印度尼西亚，以及为什么他的团队在规模，团队文化和长期的本地合作伙伴的规模上加倍。

“好吧，对我来说，我认为毕业生的失业问题将真的很快变得非常糟糕。我的意思是，如果您只看研究生就业调查，我认为教育部每年都会发布该调查，今年可能是最低的，可能是80％的低于80％的人。通常，它可以归因于许多不同的事情。消除了很多工作，但我也认为年轻一代的文化倾向是想在知名的品牌公司工作。” - 奥维尔·杨（Adriel Yong），Orvel Venture合作伙伴

Orvel Venture合作伙伴Adriel Yong与Jeremy Au反思了从投资到整个东南亚和美国建造初创公司的五年过渡。他们揭开了美国风险投资如何向内转向，远程工作的意外后果以及AI为什么都在努力工作和人际关系。通过从旧金山的筹款晚餐到AI生成的分手脚本的坦率故事，他们探讨了技术如何改变我们如何建立公司，做出决策和保持人性化的方式。

“我说，兑换债务即将恢复。在历史上几乎所有投资中都使用了价格公平回合。在过去的15年中，这是一个安全的票据。在过去的15年中，出现了一份票据，作为早期初创公司的标准规范。但是，可兑换债务作为较晚的阶段初创企业的规范又回来了。估值。他们可能会在短期内做出一些决定，但是我很难说出下一轮的价格，所以我想使用可转换的票据结构来吸收一些资本，然后说，如果您现在进来并给我1000万美元，那么您会在一年中获得20％的时间。 -Jeremy au，勇敢的东南亚技术播客的主持人

Jeremy Au打破了VCS与东南亚创始人之间不断发展的权力动态，潜入董事会控制权，投资者权利以及为什么大多数初创公司都支持之所以失败。他分享了桌子两边的实用课程，强调了可转换债务的回报，并解释了创始人应该如何思考冲突，稀释和董事会政治。

“是的，AI可以为您做，AI可以为您做，实际上，现在每个人都可以做到这一点，因为这么多人 - 每个人都可以使用AI，对吗？那么，是什么让您与他人不同，对吗？您和您的才华是什么，您和另一个人如何跑步，如果您和另一个人在同一份工作中跑步，同一职位，同一职位会让您脱颖而出，那么我会脱颖而出吗？我会问我的年轻人很难。 -Janine Teo，Solve Education的首席执行官

对于我与之合作的观众，我认为AI非常令人兴奋，因为这意味着他们可以探索，提出问题并按照自己的节奏学习。对我们来说，我们甚至在Bot.ai，因此可以使我们的职业指导甚至是一个问题，而他们也不会对他们提出问题，并且可以向他们提出问题，并且可以向他们提出问题。 LVE教育首席执行官Janine Teo

Solve教育的CE Janine Teo在三年后勇敢地探索AI如何重塑边缘化的青年教育。她和杰里米（Jeremy Au）解开了AI在学习方面的双重性质，解决教育利用游戏化和AI教练来推动动力，以及不断变化的入门级角色正在消失的就业市场。他们讨论了AI如何扩大服务不足的学习者的访问，挑战传统的职业志向，并要求新的应用程序蟑螂来教授Foun的技术技能。珍妮（Janine）还分享了她的团队的收益模型：游戏化，AI，激励措施和网络，解决了代理机构差距，并建立了社区领导的Le Arning En- enning En-En-En-En-enn-end-en-enn-end-n-envirents ins clace的影响。

“民主的不稳定一直是泰国政治的一个反复发生的问题和主题，对吗？我认为这里要记住的最大的事情是，这只是一场非常长期的冲突中的最新升级，这是在发生的事情 - 差不多20，20年以上。泰国政治中最有力的球员。 -Wing Vasiksiri，投资者和生态系统构建器

Wing Vasiksiri返回拆除了最近在泰国的政治动荡，变化的创业景观以及这些动态如何相互交流。他和杰里米（Jeremy Au）探索了总理的暂停，外交泄漏的连锁反应以及这些事件对外国投资和当地情绪的信号。他们还讨论了该国的大麻政策逆转，新的加密税收减免以及早期孵化的卷土重来。 Wing介绍了“泰国项目”，这是一项新的公共资源和投资者支持的报告，旨在通过绘制整个生态系统来支持泰国创始人。他们的讨论为泰国通往稳定，增长和技术驱动创新的道路提供了实时脉搏检查。

“总的来说，一家初创公司越成功，就在早期阶段，他们向独角兽发展越快，创始人越有可能能够保持多数控制，甚至一路退出。与他的实际经济控制相对，但这是Facebook变得非常迅速并且非常成功的事实，即使他们正在占据经济权利以分享风险和回报，因此投资者愿意赋予他更多的控制权。” -Jeremy au，勇敢的东南亚技术播客的主持人

基本上是说，投资者有权随着时间的流逝而保护自己免受稀释的侵害。这种版本的各种版本（尺寸和全加权平均平均平均水平）非常重要，但它们实际上很重要，实际上它们在东南亚可能是非常繁重的，主要是因为迄今为止越来越少，但在迄今为止较小的越来越小的vc ecosstem and and and and of vc Ecos and and and and and and and and and ecos and and and and and and and and and and and ecos and and。员工选择池规模，这是我们为员工节省的经济池，因为您作为VC，您正在与创始人进行谈判，但随后，VC希望确保与不是创始人的主要领导团队有足够的经济上行空间，因此在房间里有第三人没有对他们进行补偿和讨论。” -Jeremy au，勇敢的东南亚技术播客的主持人

“随着时间的流逝，可转换的笔记和保险箱是生成的更简单的乐器。 结果？'因此，这是一个更简单的文档，它使用短期利率以及其他某些控制机制，但基本上看起来像是债务，但在将来的日期中转换为股权。 -Jeremy au，勇敢的东南亚技术播客的主持人

杰里米·盟（Jeremy Au）打破了早期筹款活动背后的真正赌注，在那里创始人的生存贸易权益，投资者进行了控制。他解释了诸如安全笔记，可转换笔记和定价弹性之类的融资工具如何变得富有，发表意见以及被抛在后面的人。从法律陷阱到董事会的动态，本届会议揭示了每个创始人在签署定期表之前应该知道的内容。

01:05了解创业经济学：杰里米（Jeremy）解释了创业公司如何面对“死亡谷”，然后在达到盈利能力之前燃烧现金。他介绍了这样的想法，即资金始终是经济和控制权方面的权衡。

01:39债务与权益：关键差异：债务如何要求还款和保护所有权的细分，而权益放弃了上涨空间，但如果创业公司失败，则不需要还款。

03:23股权融资：首选股票，可转换票据和安全说明：杰里米（Jeremy）浏览了三种常见的筹款工具，每个人如何在早期回合中运作，以及为什么保险箱成为速度和简单性的全球标准。

08:00控制权和董事会动态：讨论转向董事会控制如何随着初创企业筹集资金的转变。杰里米（Jeremy）解释了为什么早期治理决定塑造了对公司的长期权力和影响力。

“如果您看一下越南人口统计学，我们会越来越大，然后我们变得更加富裕。因此，2030年是我们的黄金人口不再是黄金的时候，因为2030年我们开始年龄的年龄超过了新生儿的年龄，因此，如果有一天我们的劳动力不再是我们的劳动力劳动力不再是该模型的劳动力，那么该模式可能会与之相处。 -Valerie Vu，Ansible Ventures的普通合伙人

国有企业为越南的GDP贡献了超过50％的贡献，但是根据第68号决议，政府希望推动更多的私营企业和私人企业家为当地的GDP贡献更多。他们希望企业家能够为经济发展，尤其是在50％的经济体中为经济提供更多的贡献。企业将变得越来越重要（仍然非常重要），但我们不再是越南GDP的最大贡献者。 -Valerie Vu，Ansible Ventures的普通合伙人

“因此，我认为我们刚刚结束了第三次官方会议以谈判征收关税。确切的数字没有透露，但双方都说大多数主要问题已经解决了，尽管我们仍然没有达成一致的协议，但这就是为什么他们的最终要求却没有官方的官方会议。只是为了像越南这样的军事支持，开始从美国购买F-16，但还迫使越南清理和清理国内商业和贸易，以便我们可以证明我们对商品的来源具有透明度。” -Valerie Vu，Ansible Ventures的普通合伙人

越南快速的经济转型正在重塑其未来。 Ansible Ventures的普通合伙人Valerie VuJeremy Au一起探索越南如何从出口依赖转变为技术驱动的国内增长模式。他们讨论了反腐败运动的回​​滚，加强了美国贸易谈判以及食品安全丑闻如何推动透明度改革。 Valerie还解释了第68号决议，这是一种促进私营部门创新和Deep Tech的蓝图，这对创始人和投资者意味着什么。

“才华横溢，对吗？从这个领域中超级善良的人到这个领域不好的人的意义上。因此，如果您想成为最好的表演，那么您可能想去好莱坞。 -Jeremy au，勇敢的东南亚技术播客的主持人

“我读了一篇非常有趣的文章，我不知道是经济学家还是大西洋，这实际上是说全球生育能力的下降实际上是由智能手机驱动的。因此，他们基本上说，人们知道，您知道，您知道所有其他这些事物都足以保养，不够，您知道其他所有这些东西，但是他们会像这样绘制，就像您一样，您会像这样一边scandia，而是要像scandinav一样。但是，即使在斯堪的纳维亚半岛，生育率也下降了，因此他们提出了这样的论点，即如果您映射智能手机的穿透力，那就是您看到生育率相关的方式，并且生育率最高的地方具有最低的智能手机渗透率。” -Shiyan Koh，Hustle Fund的执行合伙人 

“您知道，有一个喂食器计划，就像在本科生中，您想成为一名生物科学家，然后突然间，您开始缩放，我想像长寿和衰老一样做。像超级雄心勃勃，超级聪明，然后是人，然后，您知道吗？ -Jeremy au，勇敢的东南亚技术播客的主持人

Hustle Fund的执行合伙人Shiyan Koh与Jeremy Au研究地缘政治转变，人口下降和教育政策如何重塑全球人才和创新流程。他们探索日本和韩国向东南亚的推动，智能手机文化对生育的意外影响以及美国政治行动如何破坏大学管道和研究生态系统。他们还批评了技术转移方面的官僚主义效率低下，并反思同化政策，学术飞轮以及人才流动性背后的文化细微差别。

“因此，我必须谈论的第一个协议就是我所说的同意，这是非常关键的，因为创始人通常会有一个非常混乱的出生过程或创业公司的样子。因此，我的意思是，我的意思是，这就是创始人经常与新员工结识新员工，他们雇用了新员工，他们在雇用了一家法律上的公司，所以他们在没有合法的情况下，所以他们在没有一定的情况下，因此，这是一定的，所以这是一定的，所以这是一定的，所以这是一项技术，所以，这是一项技术，所以，这是一定的，所以这是一定的。 “我想和你一起工作。”有时，这些团队分手了，然后新的创始人进来或新员工进来。因此，经常发生的是创始人的协议非常关键。” -Jeremy au，勇敢的东南亚技术播客的主持人

Jeremy Au分解了东南亚的Edtech领域和早期创业法的隐藏风险。他解释了为什么Edtech经常无法扩展，创始人如何在没有早期协议的情况下出现质疑，以及为什么选择像新加坡这样的正确管辖权的生存事项。从投资者对齐到税收噩梦，这一集通过建立合法合理和可扩展性的企业的坚硬真理来指导创始人。

“随着AI的出现方式，如果您没有与所有事物相关的核心系统，那么将来，AI系统的进步越多，您没有收集所有这些数据，那么您就没有媒介可以转变自己以从现在即将来临的所有技术中获得下一个水平的好处。” -Olzhas（oz）Zhiyenkul，Investbanq的首席执行官兼联合创始人

“这是过去的事，如果没有系统，即使是一个庞大的机构也会崩溃。而且，我经验丰富的效率很大，从这个事实开始，直到今天，私人银行中的数字界面是一个美丽的前端，要么是一个错误的前端，要么是错误的，因为它是在遗留系统上建立的，因为它仍然可以在这一天的私人范围内实现私人界面，因此在私人界面上，我们在私人界面上都无法实现202的私人界面。 “我需要对此做些事情”，因为我仍然没有找到要以数字方式启用财富管理的系统。”在2022年的那个时间点，很明显，财富管理行业在哪里移动以及未来10年的20年中将是什么。” -Olzhas（oz）Zhiyenkul，Investbanq的首席执行官兼联合创始人

“而且我经历的经历效率低下，从一个事实开始：直到今天，私人银行中的数字界面是一个美丽的前端，要么是一个美丽的前端，要么写有错误，因为它是建立在遗产系统上的，直到今天，您仍然无法在私人银行数字界面上交易大多数资产类别，然后在私人银行数字界面上交易大多数资产。办公室仍然在excel上进行，我觉得这是我的许多问题。 -Olzhas（oz）Zhiyenkul，Investbanq的首席执行官兼联合创始人

Investbanq的首席执行官兼联合创始人Olzhas（Oz）ZhiyenkulJeremy Au共同分享他从后苏联的哈萨克斯坦到启动全堆栈财富操作系统的旅程如何受到艰苦，全球教育以及效率不足的努力，他见证了他在亚洲各地的FIRSTHAND ASSHAND ASSTHAND ASSTHAND。他们讨论了传统系统如何使家庭办事处失败，为什么大多数财富经理仍在Excel上运作，以及Investbanq的旨在授权而不是替代关系经理。奥尔扎斯还在真人秀电视上叙述了从垃圾中建造的船，反思了从英国到新加坡的文化冲击，并将他对数字本地财富未来的长期愿景描绘出来。

“我认为有趣的是，这是在我们的数据中证实的。我们的业务模式是指导外包，因此我们在亚洲设有辅导员，我们在全球的补习和教育公司中为他们提供服务。这些公司一直在运营中实施AI。他们正在与AI-AI-AI-AI-FORVETIONS竞争。我们从客户那里获得的反馈是所有的英语，需要一个一小时的人，您可以一小时的一小时。知道，在本周的其余时间里，他们可以做各种各样的事情，但他们仍然想要人类的频繁接触点。 - Edge Tutor的首席执行官Henry Motte la Motte 

AI允许您个性化。负担得起的人将拥有最高的人类元素，因为那些基本上具有AI支持的人类老师的人。MM嗯，MM，MM嗯。因此，您得到了人类的元素。还有一个信任元素。您知道什么是如此有趣的是，硅谷中的很多人都在硅谷谈论，您会在筛选他们的屏幕上，使他们的筛选时间。请不要在我的后院里进行社交住房。 - Edge Tutor的首席执行官Henry Motte la Motte 

“我的大多数团队 - 我们在运营中使用AI。我们在招聘教师中使用它，我们在教师培训中使用它。我半开玩笑地告诉所有我的同事，例如'在问我之前问Chatgpt，因为Chatgpt比我更聪明，而且您知道。' MM嗯。但这与大多数人的学习方式完全不同。 - Edge Tutor的首席执行官Henry Motte la Motte 

Edge Tutor的首席执行官Henry Motte-De La Motte和Jeremy Au在上次对话两年后重新连接，讨论全球辅导如何发展。他们研究了AI在教育中的兴起，学习者动机的差异以及人类的联系和结构如何对学习至关重要。他们探索了Edge导师向30个国家的扩张，决定专注于英语和数学的决定，以及人口和经济转变如何将教育转变为高级服务。他们的对话还涉及育儿，移民和育儿政策的社会作用，作为解决下降率和教育平等的关键杠杆。