PEEK首席执行官兼联合创始人Sherry Jiang和Jeremy AU探索了三个关键主题：

1。导航产品市场拟合枢轴：加密冬季迫使雪利酒从她的原始想法中枢转 - 这是一种用于东南亚货币的算法的稳定稳定协议。这种转变导致了PEEK的创建，Peek是一个管理净资产的AI驱动平台。她强调了获得吸引力，面临模棱两可的客户需求以及保持深厚客户参与度的挑战。 Sherry强调，当原始业务模型不适合市场​​时，适应性是必不可少的。她坦率地讨论了通过这种变化来指导公司的情感和后勤障碍，强调了与内部团队和外部利益相关者（尤其是投资者）进行透明沟通的需求。

Verge Healthtech Fund的执行合伙人Joseph Mocanu ， Jeremy AU讨论了：

1.博士学位的创始人：约瑟夫分享了他的教育旅程，从在多伦多大学学习分子遗传学方面，他最初专注于衰老和癌症研究，到实现商业技能在将科学进步推向市场方面的重要作用。这促使他攻读MBA，该MBA催化了他早期的企业家企业，包括在22岁时共同创立了医疗设备创业公司，专门从事实时脑成像。

第一步的合伙人Audra Pakalnyte ， Jeremy AU讨论了：

1.立陶宛到马来西亚：成长为三个女儿中最小的一个，奥德拉的童年是立陶宛的国家后苏联转变所塑造的。她的父母关于多家创业企业的餐桌对话教会了她在商业动态方面的第一堂课和适应性的必要性。这些早期的经历对市场动态和企业弹性启动了深刻的了解。有了偶然的机会并看到了正确的机会，她搬到了马来西亚，并在第一代当地创业公司开始了与Khailee Ng和Joel Neoh一起创业的旅程。

Ansible Ventures的创始合作伙伴Valerie Vu ， Jeremy Au讨论了：

1。$ 3.3B超级台风灾难：超级台风Yagi造成了超过33亿美元的损失，并在越南北部造成300多人死亡。台风是30年来最糟糕的台风之一，在工厂和办公室停电以上，这在一个多星期内严重破坏了越南的经济。结果，该国的GDP增长预测降低了0.15％。他们还强调了东南亚对自然灾害的敏感性，而自然灾害通常被全球投资者所补充。

BNI Ventures投资负责人Gita Sjahrir ， Jeremy Au讨论了：

1。教皇访问：他们反映了教皇方济各最近对印度尼西亚的访问，强调了其作为积极媒体影响的灯塔的意义。这次访问是广泛的亚太之旅的一部分，并标志着教皇前往该地区的第一次大型旅行。吉塔（Gita）指出，大规模的投票率吸引了大量人群，庆祝印度尼西亚对多样性和宗教宽容的承诺。

Poddter的联合创始人Borko Kovacevic和Jeremy Au讨论了：

1.塞尔维亚童年到新加坡：博科在1980年代和1990年代在塞尔维亚的童年时代反映了他的童年，目睹了南斯拉夫的繁荣以及波斯尼亚和科索沃战争的艰辛。经济不稳定和犯罪的上升教会了他街头聪明和韧性，他的价值观现在旨在灌输自己的孩子，他们在新加坡的安全中成长。他强调了尽管他们感到舒适，但他强调了教学感激和毅力的重要性，帮助他们欣赏艰苦的工作和创新。 Borko将他具有挑战性的成长经历与孩子的祝福形成了鲜明对比，重点是如何培养他们的发展而不促进自满。

Jeremy Au主持了一组风险投资家，以解开塑造Apac投资格局的关键趋势。 Nruthya Madappa强调印度在第二和第三级创始人和6亿美元的驱动到3Oone4 Capital的80多家公司中的6亿美元驱动。她概述了印度不断增长的消费类现在如何超过中国的市场，创造了新的市场机会。布伦特·奥吉尔维（Brent Ogilvie）在14年内强调了太平洋频道（Pacific Channel）的98％IRR，投资于健康，食品和环境初创公司，同时彰显了AI在Deep Tech中的不断增长。阿什温·拉古拉曼（Ashwin Raguraman）指出，印度的半导体政策是Deep Tech创新的主要驱动力。小组成员还指出了宏观经济的转变，包括由于地缘政治紧张局势从中国转移的资本，以及印度的统一支付界面（UPI）如何改变金融科技。他们反映了向可持续性和经济独立性的更广泛的转变，重塑了VCS如何在整个地区分配资本。

Jeremy Au探索了技术营销的发展以及营销人员如何适应有效地传达复杂创新的方法。他首先提到了科幻作家亚瑟·C·克拉克（Arthur C. Clarke）1974年的“疯狂”预测，以预测他们的房间大小的计算机最终将如何缩小到公文包的规模，并最终能够从世界任何地方工作。像WordStar这样的早期软件营销人员致力于解释和促进“开创性”功能，例如移动文本块，这些功能以前无法想象打字机。杰里米（Jeremy）强调，尽管技术继续进步，但人类对地位，安全和便利性的核心渴望仍然没有改变。像Apple这样的公司，具有增强现实视觉Pro和Apple Watch等产品，以及Dyson掌握了将功能与优质状态融合的艺术，以吸引早期采用者和富裕的消费者。他的总结说，尽管技术的情况发生了变化 - 从软盘到加密货币和AI伴侣 - 基本营销策略持续：简化信息并优先解决直接消费者的需求，在实现10x破坏性改善的历史性和现代主张中，一种永恒的方法可以明显看出。

BNI Ventures投资负责人Gita Sjahrir ， Jeremy Au讨论了：

1。109成员48事工内阁联盟：在2024年10月20日的就职典礼上，普拉博沃·苏不明总统将内阁从34个部委扩大到了48个政府部门，这是自1966年以来最大的部门。Prabowo的联盟建设策略是为了容纳政治盟友并统一了他背后的七部分联盟。他们对德国的联盟政治进行了比较，强调了印度尼西亚国家和地区领导人之间协调的重要性。

海滩上极客的战略总监蒂​​娜·安珀（Tina Amper ，杰里米（Jeremy Au）讨论了：

1。倦怠到社区领袖：蒂娜（Tina）分享了她从菲律宾迁移的经验，并在1990年代从圣卡洛斯大学（University of San Carlos）到加利福尼亚蓬勃发展的科技产业。她在产品营销和业务开发角色上表现出色，但经过多年的旅行和高强度工作，最终被烧毁了。到2010年，她母亲的健康状况下降促使她休假并返回家乡宿雾，这是由不断增长的业务流程外包（BPO）行业改变的。事实证明，这是她探索和培养当地科技界的沃土。

 Hustle Fund的执行合伙人Shiyan Koh ， Jeremy Au讨论了：

1。新加坡否决阿里安兹（Allianz）$ 4.4B保险公司收购：他们讨论了新加坡政府对NTUC收入和安联合合并的否决权，主要是出于对未公开的计划的关注，以$ 2B的资本撤回后合并后。该案例说明了追求财务战略和坚持社会使命之间所需的微妙平衡，尤其是在过渡到公司化实体的合作结构中。

Jeremy Au打破了具有挑战行业巨头的初创公司的“ David vs. Goliath”动力。初创企业面临独特的营销挑战，但可以通过专注于实验和创新而蓬勃发展，从而创造全新的市场类别。就像燕麦牛奶和尼古丁泡的兴起一样，破坏性的营销将一次不知名的产品变成了十亿美元的行业。他介绍了东南亚独角兽和戈吉克的案例研究，后者利用了他们的敏捷性，向新加坡和印度尼西亚的Outmaneuver Uber和当地出租车舰队。

屡获殊荣的演员迈克尔·库阿（Michael Chua 杰里米·艾（Jeremy Au）讨论了：

1。屡获殊荣的演员的顾问：迈克尔在欧洲旅行的技术顾问中拥有漫长而成功的职业生涯。在50岁那年，他通过Facebook照片被淘汰，成为一名演员。他的好奇心探索了一个新的创意领域，迅速发展成为成功的职业生涯，其中有400多个表演学分和多个奖项，包括新加坡国际电影节上的最佳演员和最佳电影。他分享了他在2013年戛纳电影节和2014年第50届金马奖中赢得了著名的摄像机D'Or奖等电影的经验。