Ascend Network的投资主管Adriel Yong ， Jeremy AU讨论了三个主要主题：

1。启动会计技巧（GMV，收入，毛利率，贡献利润率）：本地风险投资经常使总的商品价值（GMV）与实际平台收入相混淆，并且具有实际单位盈利能力的毛利率。初创企业还将报告贡献保证金分为CM1，CM2，CM3和CM4。这引起了投资者的误解，误导财务报告的指控和初创委员会的重点是错误的指标。由于缺乏经验的财务团队，新兴的风险投资和市场规范/激励措施，患病率很高。

Jeremy Au讨论了“算法”的越来越强度 - 不可预测的社交媒体“天气系统”，该算法将优先于真理的算法驱动。互联网从以人为中心的时间表论坛过渡到一个动荡的在线环境，在该环境中，个人被僵尸网络，公司和专业影响者操纵的必不可少的趋势所困扰。他还将相似之处带到了股票市场，算法驱动的交易可能会导致闪存崩溃，从而导致市场迅速下降和回收率。有些人趋向于推动议程，另一些人不知不觉地遵循似乎是多数意见的事情，有些人寻求避难所进行真正的人类互动。他指出了政府在新加坡，印度，缅甸，印度尼西亚，伊朗和孟加拉国的政府行动规范内容平台和部署互联网“断路器”停电的行动。承认在线影响力的力量是夺回对自己的反应并在数字领域中获得故意性的第一步。

Momentum Works的创始人兼首席执行官Jianggan Li ， Jeremy Au谈到了三个主要主题：

1。印度尼西亚和特朗普关税：印度尼西亚的新关税目标是进口诸如中国制造的鞋类，服装和陶瓷，以保护6500万本地的微型和中型企业，雇用了1.09亿人。这些贸易障碍对当地客户产生了负面影响，例如，一家热锅餐厅努力获得定制的盘子。类似的措施包括巴西的钢铁产品配额，南非对太阳能电池板的关税以及特朗普提出的，将美国关税提高到中国商品的60％。

Tin Men Capital的执行合伙人兼联合创始人Jeremy Tan和Jeremy Au谈到了三个要点：

1。剑桥工程师和哈佛大学MBA：杰里米·谭（Jeremy Tan）分享了他从一名嬉戏学生到剑桥的改变生活的教育的旅程。他成为一名炼油厂化学工程师的早期人生目标在一次关键的实习之后转移，这使他与摩根士丹利投资银行业务和后来的私人股权一起融入了财务。在哈佛商学院获得MBA MBA为他打开了许多大门，尤其是在建立一个全球校友网络时，后来他可以为他的VC基金获得必不可少的早期LP资金。

Jeremy Au列出了加入Lucence的三个原因，Lucence是一家利用下一代AI进行AI进行早期癌症检测的初创企业。他反思了他的十几岁，因为淋巴瘤引起的个人损失感到悲伤。他将建筑商的角色与VC的工作形成鲜明对比，并与不同的“原子”工作成果进行了对比。他感谢“房间里最愚蠢的人”，并向遗传学，医学和数据科学专家学习。这个角色以强烈的目的感实现了他的企业家精力：报仇癌症，改善患者治疗结果并在全球范围内挽救生命。

Hustle Fund的执行合伙人Shiyan Koh ， Jeremy Au谈到了三个要点：

1。收购NTUC收入的Allianz保险：Jeremy和Shiyan阐述了出现的商业逻辑和新事实，尤其是关于NTUC收入所面临的当前竞争和绩效挑战。他们解决了令人困惑的公共通讯，强调需要透明的消息传递以维持利益相关者的信任和社会信心。他们还反映了非营利组织和社会企业的课程，内容涉及宪法对保护社会目标的重要性。

联合创始人兼执行合伙人Patrick Linden和Jeremy AU讨论了三个要点：

1. Dealguru $ 3400万美元的收购：帕特里克分享了他的旅程，从德国的一个小村庄到搬到新加坡和建造Ihipo，这是一个将欧洲学生与东南亚机会联系起来的平台。这种早期的经历激发了他的企业家热情，他讲述了Dealguru的创建，这是一个受每日交易模式启发的电子商务平台。他描述了一个战略营销特技，涉及星巴克代金券，该代金券将平台跃升到公众眼中，该平台很快将其确立为新加坡电子商务领域的关键参与者。