Hustle Fund的执行合伙人Shiyan Koh，Jeremy Au谈到了三个主要主题：

1。卡马拉（Kamala）与特朗普美国大选：杰里米（Jeremy）和西扬（Shiyan）讨论了卡马拉·哈里斯（Kamala Harris）进入总统竞选，并推测她的潜在政策指示以及她的领导能力如何影响与亚洲的关系。她的候选人资格和政治动态转变的兴奋是关键点，以及双方仍然认为对中国的艰难是有益的。

Ascend Network的投资主管Adriel Yong ， Jeremy AU讨论了三个主要主题：

1。启动会计技巧（GMV，收入，毛利率，贡献利润率）：本地风险投资经常使总的商品价值（GMV）与实际平台收入相混淆，并且具有实际单位盈利能力的毛利率。初创企业还将报告贡献保证金分为CM1，CM2，CM3和CM4。这引起了投资者的误解，误导财务报告的指控和初创委员会的重点是错误的指标。由于缺乏经验的财务团队，新兴的风险投资和市场规范/激励措施，患病率很高。

Jeremy Au讨论了“算法”的越来越强度 - 不可预测的社交媒体“天气系统”，该算法将优先于真理的算法驱动。互联网从以人为中心的时间表论坛过渡到一个动荡的在线环境，在该环境中，个人被僵尸网络，公司和专业影响者操纵的必不可少的趋势所困扰。他还将相似之处带到了股票市场，算法驱动的交易可能会导致闪存崩溃，从而导致市场迅速下降和回收率。有些人趋向于推动议程，另一些人不知不觉地遵循似乎是多数意见的事情，有些人寻求避难所进行真正的人类互动。他指出了政府在新加坡，印度，缅甸，印度尼西亚，伊朗和孟加拉国的政府行动规范内容平台和部署互联网“断路器”停电的行动。承认在线影响力的力量是夺回对自己的反应并在数字领域中获得故意性的第一步。

Huiting KohBlueprint Ventures的创始执行合伙人， Jeremy Au讨论了：

1。独奏伙伴（GP）经验：休廷讨论了她作为独奏全科医生的旅程，强调了建立她的风险投资基金蓝图的复杂性。她分享了对初始设置，克服挑战以及所涉及的决策过程的见解。她还强调了她浏览的关键学习曲线，在没有完整信息并信任她的直觉的情况下做出了战略选择。

Artha Venture Fund的负责人Avik Ashar和Jeremy AU讨论了：

1。Zilingo道德困境：Avik反思了他在Zilingo的经历，快速扩张导致了令人怀疑的做法，例如在其时尚生活方式平台上买卖Apple Watch，只是为了满足每月的销售目标，以实现创始人和董事会的期望。他警告说，在中期中，很难扭转短期收益的道德界限，例如资金或名望。遵守道德标准是决策可能会推动诚信界限的关键，并选择摆脱工作。

Momentum Works的创始人兼首席执行官Jianggan Li ， Jeremy Au讨论了：

1。黑色神话Wukong $ 1B AAA游戏：Jianggan和Jeremy在游戏大片“ Black Myth：Wukong：Wukong”中研究了对“西方之旅”的重新诠释。开发人员克服了巨大的怀疑，将复杂的文化叙事融入了游戏玩法，并克服了技术挑战，以平衡传统的讲故事与现代游戏技术。他们还讨论了与印度和东南亚神话的相似之处。

Jeremy Au主持了一组风险投资家，以解开塑造Apac投资格局的关键趋势。 Nruthya Madappa强调印度在第二和第三级创始人和6亿美元的驱动到3Oone4 Capital的80多家公司中的6亿美元驱动。她概述了印度不断增长的消费类现在如何超过中国的市场，创造了新的市场机会。布伦特·奥吉尔维（Brent Ogilvie）在14年内强调了太平洋频道（Pacific Channel）的98％IRR，投资于健康，食品和环境初创公司，同时彰显了AI在Deep Tech中的不断增长。阿什温·拉古拉曼（Ashwin Raguraman）指出，印度的半导体政策是Deep Tech创新的主要驱动力。小组成员还指出了宏观经济的转变，包括由于地缘政治紧张局势从中国转移的资本，以及印度的统一支付界面（UPI）如何改变金融科技。他们反映了向可持续性和经济独立性的更广泛的转变，重塑了VCS如何在整个地区分配资本。

Jeremy Au探索了技术营销的发展以及营销人员如何适应有效地传达复杂创新的方法。他首先提到了科幻作家亚瑟·C·克拉克（Arthur C. Clarke）1974年的“疯狂”预测，以预测他们的房间大小的计算机最终将如何缩小到公文包的规模，并最终能够从世界任何地方工作。像WordStar这样的早期软件营销人员致力于解释和促进“开创性”功能，例如移动文本块，这些功能以前无法想象打字机。杰里米（Jeremy）强调，尽管技术继续进步，但人类对地位，安全和便利性的核心渴望仍然没有改变。像Apple这样的公司，具有增强现实视觉Pro和Apple Watch等产品，以及Dyson掌握了将功能与优质状态融合的艺术，以吸引早期采用者和富裕的消费者。他的总结说，尽管技术的情况发生了变化 - 从软盘到加密货币和AI伴侣 - 基本营销策略持续：简化信息并优先解决直接消费者的需求，在实现10x破坏性改善的历史性和现代主张中，一种永恒的方法可以明显看出。

Jeremy Au打破了具有挑战行业巨头的初创公司的“ David vs. Goliath”动力。初创企业面临独特的营销挑战，但可以通过专注于实验和创新而蓬勃发展，从而创造全新的市场类别。就像燕麦牛奶和尼古丁泡的兴起一样，破坏性的营销将一次不知名的产品变成了十亿美元的行业。他介绍了东南亚独角兽和戈吉克的案例研究，后者利用了他们的敏捷性，向新加坡和印度尼西亚的Outmaneuver Uber和当地出租车舰队。

Jeremy Au将初创公司定义为新成立的企业，将未来的技术带入了现在，独角兽是价值超过10亿美元的独角兽。这些估值通常是由于每年收入约1亿美元的收入产生，并市场对未来盈利能力的信心，例如。 Palantir和Salesforce。私人市场基于未来增长潜力应用估值倍数，而加密货币等领域的投机繁荣，由于牛市，收入估值倍数高达1000倍。实现独角兽身份的几率（美国有风险资金的美国初创公司中有40分之一）概述了建立独角兽的八种策略（Christoph Janz）。这些模型包括为高价值客户提供服务的“鲸鱼”，以及针对许多较小客户的规模来扩展。他强调，成为独角兽需要长期执行，战略定位和导航间接竞争，尤其是在东南亚零散的市场中。