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“私募股权与风险投资的区别在于，风险投资是从私募股权领域发展而来的。仔细想想，有公开上市的股票，也有私募股权，私募股权是指为私营公司提供资金的私人机构。风险投资是私募股权的一个特殊分支。从媒体的角度来看，报道往往更侧重于风险投资，因为私募股权收购的是已经发展成熟的稳定企业，而风险投资的故事更引人入胜。你会看到一些充满英雄气概的创始人，他们告诉你，人工智能很快就会成为主流。别担心，好好享受吧，这对你有好处。此外，20家初创公司中就有19家遭遇失败，这些失败的故事远比某些私募股权基金收购玩具反斗城并从中榨取最大利润的故事更有意思。我认为这其中存在着不同的媒体曝光因素。”——杰里米·奥，《BRAVE东南亚科技播客》主持人

“印度和东南亚地区仍然面临困境，因为我们语言不同。英语与泰语、越南语或菲律宾语截然不同。我们的业务结构也各不相同——语言不同，产品种类不同，市场规模和应用领域也不同，人均GDP也不同。这使得人工智能的日常训练变得异常困难。中国的人工智能由超过十亿人在中国进行训练，而美国三亿人口则与受过西方教育的人员一起训练美国的人工智能。因此，从结构上看，在新加坡打造一家纯粹的人工智能公司实际上非常困难。”——杰里米·奥，BRAVE东南亚科技播客主持人

Jeremy Au探讨了人才、政策和资本流动如何塑造东南亚、印度和中国的创业生态系统。讨论内容涵盖了各国的人才优势和劣势、产业政策和政府补贴的作用、在美国和中国以外地区构建大型语言模型的挑战，以及中美地缘政治紧张局势对风险投资流动的影响。

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Jeremy Au探讨了风险投资家为何追逐独角兽企业，以及东南亚在全球竞争中扮演的角色。他讨论了亚洲合伙人（Asia Partners）的黄金时代理论、技术栈发展的重要性，以及本地化如何成就数十亿美元的投资成果。对话对比了美国、中国、印度和东南亚，分析了各国战略，并探讨了理念如何在不同生态系统中传播。.

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“我们晚上7点骑车骑到午夜，这感觉很奇怪，因为在美国你根本不会晚上骑车。这存在安全隐患，而且公园里也没有照明良好的自行车道。从文化上来说，你根本不会做这种事。我十几岁的时候，觉得新加坡很糟糕，因为那里不好玩。你什么都做不了，酒税很高，烟税也很高，新加坡有很多限制。所以，新加坡有很多推力。感觉新加坡就像一个注册成立的新加坡公司，政府太以企业为中心了。这些推力因素使得美国的吸引力更加强大。”——杰里米·奥，《勇敢东南亚科技播客》主持人

“从新加坡申请美国的工作，关键在于我最初是通过LinkedIn发布的，但我发现速度非常慢。等我的信息到达美国时，LinkedIn上的信息有时已经过时了。最大的挑战是回答‘是否需要签证才能进入美国’这个问题，这成了筛选条件。大多数情况下，你会立即收到拒信，两天后，你申请的公司也会拒你。最大的挑战在于从新加坡了解美国市场，其次是签证问题。新加坡人持有H1B1签证，这是一种非抽签签证，允许你以极低的成本在美国工作，但只有20%的签证名额被使用。这是这两个方面中最大的挑战。”——匿名访客

“如果你是一家初创公司，就必须努力争取关注和媒体曝光。人们最终会采用非常注重外部宣传的动态方式来传播信息。你不能谦虚地说，我的产品不错，但也有一些缺点，我们只比竞争对手好2%。这样一来，每个人都会质疑为什么要购买我们的产品。相反，人们会说，我们具有颠覆性，我们将颠覆这个行业，世界将因我的公司而终结。这种推销技巧至关重要。硅谷不仅仅是一个技术生态系统，它也是一个推销技巧的生态系统。”——杰里米·奥，《BRAVE东南亚科技播客》主持人

Jeremy Au 和一位匿名嘉宾探讨了从新加坡前往美国寻求职业发展机会所面临的挑战。他们谈到了签证政策如何限制选择、海外 LinkedIn 求职申请为何经常失败，以及硅谷创新周期的吸引力。他们还讨论了文化差异如何促使求职者更有效地进行自我推销，以及适应海外生活为何需要韧性。.

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Jeremy Au深入剖析了风险投资基金如何设计有限合伙人（LP）的投资方案、分配资金以及在竞争激烈的市场中脱颖而出。讨论内容涵盖了投资组合构建的数学原理、资金募集策略、机会基金的作用，以及基金如何突出创始人健康计划等独特的增值服务。

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“但你看看真正的战争，对吧？一旦有人发动战争，他们都期望速战速决，拿下敌方领土。但通常情况下，战争会演变成消耗战，各方投入大量资金和资源，却收效甚微。在这种情况下，你需要找到一个让各方缓和局势的借口，因为之前已经向利益相关者承诺过，发动战争是有原因的，而承认失败对很多人来说都是一种耻辱。尤其考虑到很多公司仍然是创始人主导的，失败可能意味着创始人信誉的丧失。如果你看看各个平台上的信息，每个平台都声称致力于捍卫市场份额，并指责竞争对手不理智。但如果所有人都说竞争对手不理智，那我就不知道该怎么办了。”——李江干，Momentum Works创始人兼CEO

“今年7月，阿里巴巴承诺在一年内投入500亿元人民币用于补贴。阿里巴巴旗下拥有排名第二的外卖平台饿了么，该平台历来占据25%至30%的市场份额。这一次，他们动用了最强大的武器——淘宝网。这款日常购物应用在“战争”爆发前就拥有4亿活跃用户。他们在淘宝上开辟了一个入口，用户可以在这里即时购买食品、奶茶、电子产品等各种商品，所有商品均可在30分钟内送达。这一举措引发了这场战争，而且战况惨烈。”——李江干，Momentum Works创始人兼CEO

“人才流动一直都在发生。如今的内部流动不像20年前那样受到限制。户籍制度依然存在，但有很多方法可以绕过它，在杭州这样的城市，获得本地户口要容易得多。由于房价问题，政府更有动力为外来务工人员发放户籍，以便他们能够入住。推动这种流动的因素有很多。”——李江干，Momentum Works创始人兼首席执行官。Jeremy

Au和李江干探讨了中国商业环境为何陷入过度竞争的恶性循环，导致利润率下降，并迫使企业寻求海外扩张。他们追溯了京东、美团和阿里巴巴的外卖大战如何升级到数十亿元人民币的补贴规模，监管机构为何犹豫不决，以及深圳和杭州等产业集群如何在激烈的竞争中依然蓬勃发展。他们的讨论重点关注了产品利润率的下降、补贴驱动的电动汽车行业混乱局面，以及省级政府在加剧过度竞争中所扮演的角色。他们还研究了人才迁移和代际更迭如何重塑劳动力市场动态，年轻的中国劳动者越来越重视生活方式和抱负，而不是艰苦的职业生涯。

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“我经常与创始人会面，但今年我还没遇到过一个能轻松融资的——一个也没有。即使在早期阶段，每个人为了拿到投资意向书都得费尽心思，这让我觉得不可思议，尤其是对于那些成立时间如此之短、在这个阶段实现盈利根本不现实的公司而言。你们才成立一年左右，他们就说你们现在应该盈利了？真是不可思议。还有人问，你们能在上线第一年就达到100万美元的年度经常性收入（ARR）吗？”——吉塔·沙赫里尔（Gita Sjahrir），BNI Ventures投资主管

“很多印尼创业者认为普通合伙人（GP）这个职业光鲜亮丽，只需要募集资金、投资并收取管理费。但我总是说，GP也是创始人，因为他们要为一些以前从未存在过的项目募集资金。即使你募集了第一期、第二期、第三期甚至第四期基金，在你募集第五期基金的时候，它还不存在。从这个意义上讲，GP也是创始人。如果在这个新兴市场中，GP和创始人能够这样看待彼此，就能更好地合作，因为大家需要加强沟通。”——吉塔·沙赫里尔（Gita Sjahrir），BNI Ventures投资主管

“印尼公布的经济增长数据强于预期，但由于汽车销量下滑、失业率上升以及外国直接投资减少，许多人预测经济增长数据会更低。最终，印尼的经济增长率仍然超过了5%，这让许多经济学家和普通民众都感到困惑。谈到印尼人，我们必须认识到他们的多样性。不幸的是，人们普遍认为印尼人要么极度贫困，要么是亿万富翁，中间阶层并不存在，但实际上，介于两者之间的人比比皆是。”——吉塔·沙赫里尔（Gita Sjahrir），BNI Ventures投资主管

Jeremy Au和Gita Sjahrir深入剖析了印尼的动荡局势，包括腐败丑闻和因 eFishery 倒闭而导致的初创企业经济不确定性。他们将新加坡的稳定与印尼的动荡进行对比，探讨了法治薄弱如何侵蚀信任，以及丑闻如何损害创始人及投资者的利益。他们还分析了董事会、普通合伙人和运营合伙人在加强东南亚初创企业生态系统中的作用。

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“我们并不羞于承认失败。如果您订阅我们的新闻简报，就可以查看我们每月的指标。如果这个月情况不佳，我们也会如实汇报。这种透明度能够建立信任。人们相信我们会及时汇报问题，相信我们会主动寻求帮助。很多创始人努力尝试内部解决问题，但往往到了第十一个月才说只剩一个月时间了，需要帮助，而那时已经为时过晚，谁也无能为力了。我们则坦诚地告诉大家我们有哪些不足，需要哪些方面的帮助，请伸出援手。这对公司来说只有好处。”——DJ，Prefer联合创始人兼首席技术官

Jeremy Au和DJ Tan坐下来探讨Prefer从一个大胆的无豆咖啡实验发展Prefer从最初的产品发布到以客户需求为导向的推广历程，以及在食品科技领域，B2B 定位为何比 B2C 定位更有意义，并分析了投资者预期变化如何影响了他们的融资策略。他们的对话涵盖了与咖啡师合作的产品开发周期、复制咖啡和巧克力等风味的科学原理，以及气候变化如何迫使企业重新思考供应链。DJ 还分享了关于讲故事、规模化选择以及创始人透明度在建立投资者信任方面的重要性等方面的经验。

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“我认为只有美国和中国才值得比较，而且我们也看到了这种竞争的存在。新兴市场与硅谷和其他科技人才中心截然不同。在新兴市场领域，更值得对全球新兴市场（通常被称为全球南方，例如中东、非洲、东南亚和拉丁美洲）进行更多比较。这些生态系统之间存在更多有趣的比较和相似之处。我们看到像Saison Capital这样的基金管理公司在拉丁美洲投入了更多时间，并将资金投放到巴西和墨西哥。我们可以从不同的生态系统中汲取宝贵的经验和教训。”——风险投资和创业记者Kristie Neo

Jeremy Au 和 Kristie Neo 对东南亚和中东进行了比较，探讨了情绪波动、关税、丑闻和文化规范如何塑造科技和金融格局。他们讨论了 2021 年后东南亚经济的低迷态势、主权财富在中东的作用，以及代际挑战如何与人工智能驱动的就业市场相融合。他们的对话深入剖析了 eFishery 等丑闻、越南联合创始人之间的纠纷、东南亚的创业公司原型以及中国企业的全球扩张。最后，他们反思了不同地区的组织文化差异，以及能够灵活切换不同文化语境的领导者为何能够取得成功。.

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YouTube： https://youtu.be/CZQPPzmlT_A

ContactOut 创始人 Rob Liu 与 Jeremy Au 深入探讨了打造盈利 SaaS 企业的真实情况、风险投资的种种迷思以及终身学习的重要性。Rob 分享了他如何通过借鉴竞争对手的经验来扩展 ContactOut 的规模，为什么自筹资金让他拥有更大的掌控权，以及他现在如何投资年轻的创业者。他们的对话还探讨了他从追求财富到追求社会影响力的转变、家庭在这一过程中扮演的角色，以及那个定义他职业生涯的勇敢选择。.

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YouTube： https://youtu.be/lCm8p2yvQm4

“对你而言，首先取得个人成功，然后才是职业成功，这一点至关重要，因为这能让你拥有长久的职业生涯和健康的体魄。它能让你拥有长期坚持不懈的毅力，最终在个人和职业发展方面都取得成功。我在这方面并非完美，但我会反复告诫自己要做出这些牺牲。这与‘生き甲斐’（Ikigai）息息相关，‘生き甲斐’是日语中‘存在的意义’的意思。在你的职业生涯中，你应该思考四个主要方面：你热爱什么，你擅长什么，你能从中获得报酬什么，以及世界需要什么。”——杰里米·奥（Jeremy Au），BRAVE东南亚科技播客主持人

“最佳状态会移动。你朝着某个目标努力，并不意味着当你最终到达那里时，它就是你真正想要的。我曾对自己说，我想成为一名社会企业家和创始人。我做到了。那段时间对我来说很美好。然后，我想做点别的。于是，最佳状态就变了。读MBA的时候，我又想做这件事。我在美国再次成为了一名创始人。我为此付出了代价。然后，情况又变了。我决定回到东南亚，因为我的家人在那里。我想在新加坡抚养我的孩子。这就是我的选择。人生意义（Ikigai）是会变化的。不要把它看作是静止不变的。世界正在发生翻天覆地的变化，尤其是在你能获得报酬的领域。两年前，你可以通过营销和创建Facebook帖子赚钱。如今，ChatGPT就能做到这一点。世界不会再付钱让你写Facebook帖子了。”——杰里米·奥，《勇敢东南亚科技播客》主持人

杰里米·奥谈到了只追求职业成功的危险，以及为何即使取得了外在成就，内心仍可能感到空虚。他阐述了平衡职业抱负与个人幸福的重要性，介绍了一种寻找人生意义的全新框架，并分享了一些故事，这些故事突显了韧性、不公以及真正定义有意义人生的价值观。.

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“无论你是否玩社交媒体，无论你是否做真实的自己，无论你是否做了最疯狂的事，人们都会评判你。所以你最好还是好好利用它。当我看到它开始奏效的时候，我觉得我必须去做一件我能想到的最疯狂的事，但同时又要保持自我。我不是个精神病，我仍然在意别人的看法，但更重要的是要坦然接受这种感觉。不管怎样，他们都会议论纷纷，所以你不如去做一些很酷的事。”——哈维尔·洛伦扎纳，前教育科技公司创始人

“有些日子我彻夜难眠，食不下咽。体重也开始下降。当你开始裁掉一些从公司创立之初就一直陪伴你的核心员工时，我和当时的联合创始人开始就公司的发展方向和下一步该做什么争吵不休。那是一段非常不愉快的记忆和感受。你会觉得，因为肩负着这份责任，你不得不把事情拖得比原本应该的更久。但一旦你接受了现实，情况就会开始好转，你也能更好地与自己相处。最终，我们选择了终止合作。即便如此，我仍然为此感到非常自责。我想，那大概就是之后一切的开端吧。”——哈维尔·洛伦扎纳，前教育科技公司创始人

哈维尔·洛伦扎纳(Javier Lorenzana) 与杰里米·奥 (Jeremy Au) 一起回顾了他们在 On Deck 播客课程上的初次相遇，并讲述了他从创业到社交媒体成功的历程。他们探讨了他因疫情而创立又关闭的公司 Upnext 的始末，以及随之而来的个人和职业困境，并分享了他如何通过健身、自我提升和勇于创新来重拾信心。哈维尔分享了他的创始人思维如何影响他的内容策略，为什么真实性是他最大的增长动力，以及他如何通过影响力、人脉而非虚荣指标来衡量长期成功。他们的对话还涵盖了如何打造与个人品牌契合的产品、如何应对公众的审视，以及如何创作融合娱乐性和个人价值观的病毒式内容。

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“如果你真的开始扪心自问，你到底为什么要做你正在做的一切？你为什么会有现在这种感觉？这一切最终都归结于你内心的自我。他（指作者）提出了操作员和机器的概念，但对我来说，更重要的是你内心的那个操作员。你为什么要做你正在做的事情？你为什么会有现在这种感觉？如果你真的深入探究，你就会明白，最终一切都归结于自我。”——桑·申是一位企业家、投资人和哲学家。.

“所以我当时想，加入创业公司就等于从企业界的激烈竞争中退休，但其实还有另一场竞争。那么，究竟什么才是真正意义上的从体制中退休呢？你不再身处体制之中。在某种程度上，你已经获得了财务自由，你应该好好利用它。这需要时间，你不可能一蹴而就，你必须一步一个脚印地朝着目标努力。但至少你知道自己努力的方向是什么。你的目标不是成为CEO，而是实现财务自由，而实现财务自由的途径有很多种。”——桑·申是一位企业家、投资人和哲学家。.

Jeremy Au和Sang Shin追溯了 Sang 从菲律宾优渥的童年到成为企业家、投资人和哲学家的历程。他们深入剖析了塑造他世界观的关键时刻，以及他创建以隐私为先、挑战大型科技公司的初创企业过程中所经历的种种艰辛，并探讨了他创立的 Fafty——一个基于“人生如戏，真正目标是提升个人存在”理念的信仰体系。他们的对话交织着青春觉醒的故事、创业和投资的现实，以及对人工智能、宗教和育儿等因素如何引导自我转变的思考。

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YouTube： https://youtu.be/gv8Ek-DoZRw

“重要的是，我鼓励你选择承受痛苦。生活并不容易。如果某件事很容易做，那么它要么已经被机器人完成了，要么即将被机器人完成，而容易的事情毫无价值。如果工作只是连续十次把椅子从左往右搬，那它就很容易，毫无价值，我也不会因此获得报酬。我们之所以能获得报酬，是因为我们做了难事。价值就体现在这些难事上。难事本身就伴随着痛苦，但你可以选择承受痛苦。心理学表明，当你选择承受痛苦时，痛苦感会减轻。如果你无法选择承受痛苦，你会感到无助。选择你想承受的痛苦，因为那才是你将在世界上创造的价值。”——杰里米·奥，《勇敢东南亚科技播客》主持人

“你必须成为自己最好的朋友。即使我们都会面临批评，你也必须成为自己最好的朋友。很多人会试图成为你的朋友，比如烟草公司、威士忌公司、名表公司等等。每个人都会试图通过告诉你，如果你缺乏安全感，他们会让你感到安全，以此来博取你的信任，而这正是他们赚钱的方式。认真思考如何成为自己最好的朋友，如何用对待挚友的语言和善意来对待自己。如果你的挚友来找你，说他今天因为A、B、C的事情在课堂上搞砸了，你会支持他。但如果你自己感到沮丧，你会用同样的善意对待自己吗？”——杰里米·奥，《勇敢东南亚科技播客》主持人

杰里米·奥分享了为何长期的职业成功取决于对健康的投资、对人生目标的培养以及对不可避免的批评的应对。他阐述了人生目标与幸福之间的联系，解释了为何选择挑战会让挑战更容易承受，以及如何将自己视为最好的朋友，从而帮助你在挫折中成长。

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YouTube： https://youtu.be/0L0xrAhWH9I

Career Agility International首席执行官Adrian ChooJeremy Au一起探讨了人工智能、就业不稳定性以及不断变化的区域趋势如何重塑东南亚的未来工作格局。他们讨论了新加坡为何正在失去其作为区域就业中心的地位，中年专业人士为何面临高薪困境，以及 Z 世代毕业生为何缺乏市场所需的技能。Adrian 分享了他如何通过卖骷髅来支付大学学费，如何从猎头转型为职业教练，以及为何培养职业韧性比以往任何时候都更加迫切。他还解释了他的人工智能助手“Becky”如何帮助他更快地思考、做出决策，并在瞬息万变的就业市场中保持领先地位。

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YouTube： https://youtu.be/b_vcM6pZFiQ

“中国公司或运营团队之所以更擅长在TikTok上运营，是因为他们伴随着抖音在中国的崛起而成长。他们比其他国家仍在摸索如何应对TikTok的品牌更了解短视频。在短短15年的发展历程中，中国品牌始终在快速变化、竞争激烈的环境中运营，这使他们更加灵活。这种优势源于环境的磨练，而非天生更优秀。至于这种优势能否长期持续，我并不确定。”——李江干，Momentum Works创始人

Momentum Works创始人李江干Jeremy Au的节目，深入探讨了中越美三国之间不断变化的贸易格局。他们将越南迅速做出的让步与中国精心策划的稀土战略进行比较，讨论了转运的模糊界限，并探究了苹果、Pop Mart和Labubu等品牌如何反映全球制造业和消费者行为的更大趋势。此外，节目还揭示了中国品牌如何在TikTok营销中超越全球竞争对手，以及中国奢侈品文化为何正在经历一场悄然的变革。

Spotify链接： https://open.spotify.com/episode/6kudC587EbiD2Hyf72KcRd?si

YouTube： https://youtu.be/IHIScHFDJbA

杰里米·奥坦诚地讲述了一个令人不安的事实：世界并不公平。他敦促听众放弃理想主义，理解现实世界的权力动态，并做出深思熟虑的职业选择。从解读领导层的虚伪到选择在大池塘里做一条小鱼，他分享了如何通过内外兼顾的思考方式在竞争中生存和发展。

Spotify链接： https://open.spotify.com/episode/09jpAz7a8Fq29Bx9E6umwg?si

YouTube： https://youtu.be/vSJhUvcGJZg

“我对东南亚作为生态系统的长期发展前景持乐观态度。我认为创新和技术的步伐不会改变，它们仍将是该地区的积极力量。作为一个生态系统，无论是创始人、投资者、你我，还是更广泛的资本市场，我们都需要共同努力，完成许多工作。我仍然相当乐观。”——Tiang Lim Foo，Forge Ventures 普通合伙人  

Forge Ventures的普通合伙人Tiang Lim Foo和Jeremy Au探讨了东南亚科技和风险投资格局如何经历炒作、调整和人工智能驱动的变革周期。他们将 eFishery 丑闻解读为一次清算事件，重新审视了退出预期，并探讨了在平均四年才出现一家独角兽企业的地区，风险投资是否仍然可行。他们探讨了本土创业公司和全球优先创业公司之间的差异，人工智能如何通过提高生产力来重振 SaaS，以及为什么只有少数风险投资基金可能脱颖而出。Tiang 还分享了为人父如何塑造了他的领导风格，以及延迟满足如何培养出更优秀的创始人以及更优秀的孩子。

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YouTube： https://youtu.be/Ps1MoiyxFFE

“新加坡为诚实的新闻报道提供了广阔的空间。我理解人们因为历史原因而不敢说某些话，但今天的新加坡已非李光耀时代的新加坡，那时信息管控更为严格。政府开放信息空间并非出于善意，而是迫于数字化变革的压力。如今在新加坡，我们拥有相当广阔的讨论空间。”——苏迪尔·瓦达凯斯（Sudhir Vadaketh），Jom联合创始人兼总编辑

“作为一名作家和记者，真正行之有效的一点是，你会自然而然地学会与你的团队以及你谈论、报道和采访的对象建立密切的关系。你会学会与他们建立合作关系。并非所有记者都能做到这一点——有些记者与他们报道的对象之间存在着一种掠夺性的关系。我接受的正规新闻培训，尤其是在《经济学人》集团以及我工作过的其他地方，让我养成了与周围人密切合作的习惯。”——苏迪尔·瓦达凯斯，《Jom》联合创始人兼主编

Jom联合创始人兼主编苏迪尔·瓦达凯斯(Sudhir Vadaketh 杰里米·欧(Je​​remy Au)探讨了从独立撰稿人到团队管理者的历程，独立媒体面临的真正风险和支持体系，以及Jom如何应对新加坡不断变化的言论自由界限。他们深入剖析了管理编辑自由的情感压力、公众对舆论反弹的担忧，以及在当今媒体环境下，勇敢的意义所在。苏迪尔还阐述了Jom如何在扎根本土故事的同时，拓展至整个东南亚地区。

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“Z世代可能是第一批真正意义上的数字原住民，对吧？因为我们真的还记得互联网出现之前的日子。我整个中学时代都只能望着窗外，因为那时家里没有手机。我觉得风向会转变，因为现在我们都更加注意不要让孩子过早接触手机，而是努力帮助他们集中注意力，避免变成‘手机僵尸’。Z世代的不幸之处在于，他们是第一批——就像实验品一样——想想Facebook和手机同时上线的时候就知道了。但我仍然抱有一丝希望，希望风向能够转变。”——许世彦（Shiyan Koh），Hustle Fund管理合伙人

“风险投资人必须是乐观主义者，否则就不能称职。如果你是个悲观主义者，你应该去做不良债务投资者。这是工作的一部分——你必须乐观。有时人们会问我，投资需要看到什么？我总是反问自己，你需要看到什么？因为是你投入了时间和精力。你也有机会成本。关键不在于投资者需要看到什么，而在于你认为这是一家值得你投入时间的企业。投资者的认可固然重要，但归根结底，真正让企业成功的是客户的认可。”——许世彦（Shiyan Koh），Hustle Fund管理合伙人

“互联网是迄今为止最棒的分销系统，想想看，如果没有互联网，今天有多少企业根本无法存在。同样，人工智能也将带来翻天覆地的变化——未来会有许多企业如果没有人工智能根本无法生存。身处这样的时代，真是令人兴奋。作为创始人，你需要找到一个人们愿意付费解决的问题。你只能掌控自己，不能指望别人来认可你。”——许世彦（Shiyan Koh），Hustle Fund管理合伙人

Hustle Fund的管理合伙人许世彦(Shiyan Koh Jeremy Au共同探讨了新加坡对核能的探索、东南亚初创企业的低迷现状，以及人工智能如何改变商业和社会行为。他们讨论了政府如何制定长期能源战略、熊市中的乐观精神，以及随着数字工具的不断发展，人际互动为何仍需优先考虑。他们还共同反思了在人工智能日益驱动的世界中，如何保持韧性、如何培养创业者的思维模式以及如何为人父母。

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“如果你只是复述 ChatGPT 的功能，因为 ChatGPT 的输出能力很强，那么你将失去工作，收入微薄，晋升无望，终其一生只能做个苦力，被 ChatGPT 边缘化，因为它能全天候、随时随地、无限制地输出内容。你的生活之所以变得艰难，是因为在 ChatGPT 出现之前，你还有一份正常的工作，只要你努力，就会被认可为优秀员工，否则就会受到惩罚。而如今，只要你努力，依然会得到奖励，但如果你不努力，只是重复 ChatGPT 的内容，你也能获得高于平均水平的分数。”——杰里米·奥，《BRAVE 东南亚科技播客》主持人

杰里米·奥深入剖析了大多数创业公司失败的原因，以及在人工智能时代取得成功的真正要素。他阐述了创业失败的六大模式、服务型企业错综复杂的经济规律，以及人工智能为何会淘汰普通劳动者。他还探讨了对问题的关注如何赋予创始人优势，以及为何倾听而非产出才是衡量优秀营销人员或高管的真正标准。.