Jeremy Au探索了技术营销的发展以及营销人员如何适应有效地传达复杂创新的方法。他首先提到了科幻作家亚瑟·C·克拉克（Arthur C. Clarke）1974年的“疯狂”预测，以预测他们的房间大小的计算机最终将如何缩小到公文包的规模，并最终能够从世界任何地方工作。像WordStar这样的早期软件营销人员致力于解释和促进“开创性”功能，例如移动文本块，这些功能以前无法想象打字机。杰里米（Jeremy）强调，尽管技术继续进步，但人类对地位，安全和便利性的核心渴望仍然没有改变。像Apple这样的公司，具有增强现实视觉Pro和Apple Watch等产品，以及Dyson掌握了将功能与优质状态融合的艺术，以吸引早期采用者和富裕的消费者。他的总结说，尽管技术的情况发生了变化 - 从软盘到加密货币和AI伴侣 - 基本营销策略持续：简化信息并优先解决直接消费者的需求，在实现10x破坏性改善的历史性和现代主张中，一种永恒的方法可以明显看出。

BNI Ventures投资负责人Gita Sjahrir ， Jeremy Au讨论了：

1。109成员48事工内阁联盟：在2024年10月20日的就职典礼上，普拉博沃·苏不明总统将内阁从34个部委扩大到了48个政府部门，这是自1966年以来最大的部门。Prabowo的联盟建设策略是为了容纳政治盟友并统一了他背后的七部分联盟。他们对德国的联盟政治进行了比较，强调了印度尼西亚国家和地区领导人之间协调的重要性。

海滩上极客的战略总监蒂​​娜·安珀（Tina Amper ，杰里米（Jeremy Au）讨论了：

1。倦怠到社区领袖：蒂娜（Tina）分享了她从菲律宾迁移的经验，并在1990年代从圣卡洛斯大学（University of San Carlos）到加利福尼亚蓬勃发展的科技产业。她在产品营销和业务开发角色上表现出色，但经过多年的旅行和高强度工作，最终被烧毁了。到2010年，她母亲的健康状况下降促使她休假并返回家乡宿雾，这是由不断增长的业务流程外包（BPO）行业改变的。事实证明，这是她探索和培养当地科技界的沃土。

 Hustle Fund的执行合伙人Shiyan Koh ， Jeremy Au讨论了：

1。新加坡否决阿里安兹（Allianz）$ 4.4B保险公司收购：他们讨论了新加坡政府对NTUC收入和安联合合并的否决权，主要是出于对未公开的计划的关注，以$ 2B的资本撤回后合并后。该案例说明了追求财务战略和坚持社会使命之间所需的微妙平衡，尤其是在过渡到公司化实体的合作结构中。

Jeremy Au打破了具有挑战行业巨头的初创公司的“ David vs. Goliath”动力。初创企业面临独特的营销挑战，但可以通过专注于实验和创新而蓬勃发展，从而创造全新的市场类别。就像燕麦牛奶和尼古丁泡的兴起一样，破坏性的营销将一次不知名的产品变成了十亿美元的行业。他介绍了东南亚独角兽和戈吉克的案例研究，后者利用了他们的敏捷性，向新加坡和印度尼西亚的Outmaneuver Uber和当地出租车舰队。

屡获殊荣的演员迈克尔·库阿（Michael Chua 杰里米·艾（Jeremy Au）讨论了：

1。屡获殊荣的演员的顾问：迈克尔在欧洲旅行的技术顾问中拥有漫长而成功的职业生涯。在50岁那年，他通过Facebook照片被淘汰，成为一名演员。他的好奇心探索了一个新的创意领域，迅速发展成为成功的职业生涯，其中有400多个表演学分和多个奖项，包括新加坡国际电影节上的最佳演员和最佳电影。他分享了他在2013年戛纳电影节和2014年第50届金马奖中赢得了著名的摄像机D'Or奖等电影的经验。