PEEK首席执行官兼联合创始人Sherry Jiang和Jeremy AU探索了三个关键主题：

1。导航产品市场拟合枢轴：加密冬季迫使雪利酒从她的原始想法中枢转 - 这是一种用于东南亚货币的算法的稳定稳定协议。这种转变导致了PEEK的创建，Peek是一个管理净资产的AI驱动平台。她强调了获得吸引力，面临模棱两可的客户需求以及保持深厚客户参与度的挑战。 Sherry强调，当原始业务模型不适合市场​​时，适应性是必不可少的。她坦率地讨论了通过这种变化来指导公司的情感和后勤障碍，强调了与内部团队和外部利益相关者（尤其是投资者）进行透明沟通的需求。

Poddter的联合创始人Borko Kovacevic和Jeremy Au讨论了：

1.塞尔维亚童年到新加坡：博科在1980年代和1990年代在塞尔维亚的童年时代反映了他的童年，目睹了南斯拉夫的繁荣以及波斯尼亚和科索沃战争的艰辛。经济不稳定和犯罪的上升教会了他街头聪明和韧性，他的价值观现在旨在灌输自己的孩子，他们在新加坡的安全中成长。他强调了尽管他们感到舒适，但他强调了教学感激和毅力的重要性，帮助他们欣赏艰苦的工作和创新。 Borko将他具有挑战性的成长经历与孩子的祝福形成了鲜明对比，重点是如何培养他们的发展而不促进自满。

Jeremy Au将初创公司定义为新成立的企业，将未来的技术带入了现在，独角兽是价值超过10亿美元的独角兽。这些估值通常是由于每年收入约1亿美元的收入产生，并市场对未来盈利能力的信心，例如。 Palantir和Salesforce。私人市场基于未来增长潜力应用估值倍数，而加密货币等领域的投机繁荣，由于牛市，收入估值倍数高达1000倍。实现独角兽身份的几率（美国有风险资金的美国初创公司中有40分之一）概述了建立独角兽的八种策略（Christoph Janz）。这些模型包括为高价值客户提供服务的“鲸鱼”，以及针对许多较小客户的规模来扩展。他强调，成为独角兽需要长期执行，战略定位和导航间接竞争，尤其是在东南亚零散的市场中。

Nika.eco总裁兼联合创始人Johann Wah和Jeremy Au讨论了：

1。学生创始人起点：在参加耶鲁 - 纳斯时，约翰成立了一家可持续的服装公司，以支付他的大学费用，并与他的现在的妻子约会。在《海峡时报》（Straits Times）的一篇文章以其环保面料为特色之后，该业务开始受到关注，但共同的19日大流行导致了取消的订单和压倒性的库存。面对财务挑战，他从朋友和家人那里借了钱，以满足其面料的最低订单数量（MOQ）。当B2C销售枯竭时，他向B2B旋转，打击并敲门具有可持续性授权的公司的大门。经过三个月的高风险，他与总部位于新加坡的西方跨国公司签订了合同，这使他能够清除债务并支付大学费用。