Peek的首席执行官兼联合创始人Sherry Jiang和Jeremy Au探讨了三个关键主题：

1. 应对产品市场契合度的转型：加密货币寒冬迫使雪莉放弃了最初的想法——为东南亚货币开发算法稳定币协议。这一转变催生了Peek，一个基于人工智能的净值管理平台。她重点讲述了获得用户认可、应对模糊的客户需求以及维持深度客户互动所面临的挑战。雪莉强调，当原有的商业模式无法适应市场时，适应能力至关重要。她坦诚地探讨了带领公司经历此类变革所面临的情感和实际困难，并强调了与内部团队和外部利益相关者（尤其是投资者）保持透明沟通的必要性。.

Poddster联合创始人Borko Kovacevic和Jeremy Au讨论了以下内容：

1. 从塞尔维亚的童年到新加坡：博尔科回顾了他在20世纪80年代和90年代于塞尔维亚的童年，亲历了南斯拉夫的繁荣以及波斯尼亚和科索沃战争的苦难。经济不稳定和犯罪率上升让他学会了街头生存的智慧和坚韧不拔的精神，如今，他希望将这些品质灌输给在新加坡安全环境中成长的孩子们。他强调，即使身处舒适的生活，也要教导孩子们感恩和坚持不懈，帮助他们体会辛勤工作和创新的重要性。博尔科将自己充满挑战的成长经历与孩子们所拥有的幸福进行了对比，着重讲述了如何在培养孩子成长的同时，避免让他们养成自满的心态。.

杰里米·奥将初创企业定义为将未来技术应用于当下的新兴企业，而独角兽企业则是指估值超过10亿美元的公司。这些估值通常基于约1亿美元的年收入以及市场对未来盈利能力的信心，例如Palantir和Salesforce。私募市场采用基于未来增长潜力的估值倍数，在加密货币等行业，由于牛市效应，其收入估值倍数一度高达1000倍。克里斯托夫·詹兹指出，获得风险投资的美国初创企业成为独角兽的概率约为1/40，并概述了打造独角兽企业的八项策略。这些策略包括“鲸鱼”模式（服务于高价值客户）和“兔子”模式（通过瞄准众多小型客户实现规模化）。他强调，成为独角兽需要长期执行、战略定位以及应对间接竞争，尤其是在东南亚分散的市场中。

Nika.eco的总裁兼联合创始人Johann Wah和Jeremy Au讨论了以下内容：

1. 学生创业初期：在耶鲁-新加坡国立大学就读期间，约翰创办了一家可持续服装公司，以支付大学学费和与现在的妻子约会的费用。在《海峡时报》报道了他们环保的面料后，公司开始获得关注，但新冠疫情导致订单取消和库存积压。面对财务困境，他向亲朋好友借钱，以满足面料的最低订购量（MOQ）。当B2C销售停滞不前时，他转向B2B，挨家挨户地拜访那些有可持续发展要求的企业。经过三个月的冒险，他终于与总部位于新加坡的西方跨国公司签订了合同，偿还了债务并支付了大学学费。.