杰里米·奥将初创企业定义为将未来技术应用于当下的新兴企业，而独角兽企业则是指估值超过10亿美元的公司。这些估值通常基于约1亿美元的年收入以及市场对未来盈利能力的信心，例如Palantir和Salesforce。私募市场采用基于未来增长潜力的估值倍数，在加密货币等行业，由于牛市效应，其收入估值倍数一度高达1000倍。克里斯托夫·詹兹指出，获得风险投资的美国初创企业成为独角兽的概率约为1/40，并概述了打造独角兽企业的八项策略。这些策略包括“鲸鱼”模式（服务于高价值客户）和“兔子”模式（通过瞄准众多小型客户实现规模化）。他强调，成为独角兽需要长期执行、战略定位以及应对间接竞争，尤其是在东南亚分散的市场中。

Nika.eco的总裁兼联合创始人Johann Wah和Jeremy Au讨论了以下内容：

1. 学生创业初期：在耶鲁-新加坡国立大学就读期间，约翰创办了一家可持续服装公司，以支付大学学费和与现在的妻子约会的费用。在《海峡时报》报道了他们环保的面料后，公司开始获得关注，但新冠疫情导致订单取消和库存积压。面对财务困境，他向亲朋好友借钱，以满足面料的最低订购量（MOQ）。当B2C销售停滞不前时，他转向B2B，挨家挨户地拜访那些有可持续发展要求的企业。经过三个月的冒险，他终于与总部位于新加坡的西方跨国公司签订了合同，偿还了债务并支付了大学学费。.

WV Fund的普通合伙人兼创始人Wing Vasiksiri和Jeremy Au讨论了以下内容：

1. 创始人失败的污名：他们对比了东南亚和美国创始人及社会对失败的看法，重点关注泰国和新加坡。在泰国，失败带有强烈的污名，使得失败的创始人更难重新融入创业生态系统；而在美国，失败被视为创业历程的一部分，创始人往往将其视为一种荣誉的象征。他们指出，东南亚缺乏人才循环体系，使得创始人失败的风险更大，因为他们更难被其他初创公司、风险投资公司或孵化器吸纳。相比之下，硅谷为失败的创始人提供了更完善的安全保障，使他们能够迅速重新融入创业生态系统。.