PauloJoquiňo：VC内容机，思想领导算法和挑选战斗-E98
“我认为这只是回到亨利·福特（Henry Ford）引用不知道自己想要什么的人，直到您给他们之前。而且我猜想的内容可能是正确的。因为有时我们会尝试寻找那些提出问题的人，但有时他们甚至还没有提出问题，但他们甚至还没有提出问题，但是我们仍然可以以某种方式与他们联系，但是现在，他们实际上是对这些all this Image and Image Image and Image。这就是算法基于其算法的基础，即您使用的图像。”
- PauloJoquiño
PauloJoquiño是科技公司的作家和内容制作人。通过该公司的官方出版物Indignia业务评论和与Insignia Ventures的销售播客，分享了东南亚创始人和投资者的故事和见解，成为Insignia Ventures Partners去年，他合着并与Yinglan一起出版了一本书，介绍了该地区的创业生态系统及其对东南亚公司建设的看法 - 航行了Aseannovation 。
作为一名大学生，他在亚洲初创企业的内容和营销方面占据了多个工作机会。其中包括在G3 Partners的助理，G3 Partners是一家总部位于首尔技术创业公司的营销机构，在COWORKING SPACE和商业社区，Aspace Philippines以及Workspace MarketPlace Flyspaces实习的技术社区活动。在大学期间，他还是一个独立的学生主导的初创企业组织青少年马尼拉的成员，在那里他在马尼拉和首尔组织了本地和国际活动，包括黑客马拉松，投球比赛以及加速器计划。于2019年马尼拉大学Ateneo De Manila大学的BS管理工程
当他不关心初创企业和风险投资人时，他对Kpop，Kdramas和其他亚洲流行文化的内容大声疾呼，他在周末与周末在每周的Stan Up Podcast。
Jeremy Au（00:00:01）：
嘿，保罗。很高兴有您参加演出。
PauloJoquiňo（00:00:03）：嘿，杰里米。谢谢你有我。怎么样了？
Jeremy Au（00:00:06）：
我很高兴能与您联系...因为您是一个觉得自己像一个类似灵魂的人。从我们都播放的意义上。我们俩都根据东南亚的VC思想领导力来创建内容。我们俩都有有趣的爱好。因此，我很高兴分享您如何在一个层面上率领徽章的思想领导力，也是您个人有趣的故事。
PauloJoquiňo（00:00:35）：
是的，我认为认识一个对我对这种观众创建这种类型的内容，关于这类主题的同一件事也非常感兴趣的人真的很令人兴奋。我认为尤其是在东南亚，我想很难找到一个与我所做的事情相似的事情。我真的很高兴在此过程中找到你。我认为这是一个会议厅会议，对您了解了您，然后我与您和Nick Nash一起听了这次会议，这真的很棒。然后，这就是我发现勇敢的播客的方式。是的，让我参加演出真是太好了。真的很高兴。是的。
Jeremy Au（00:01:17）：是的。我很高兴能参与其中。因此，对于那些还不认识您的人，您可以分享一点吗
关于你自己？
PauloJoquiňo（00:01:23）：
当然。是的。因此，我目前是Insignia Ventures Partners的高级内容策略师。因此，东南亚风险投资公司位于新加坡。典型的区域风险投资公司。而且我想，为我最终进入徽章的方式提供了一些背景，我想这可能更有趣，这实际上是我大学毕业后的第一份工作。尽管我一直在启动生态系统，或者自从我上高中以来与创始人和风险投资互动。因此，我首先加入了2014年的第一个黑客马拉松。这是当时实际上在马尼拉的第一批黑客马拉松之一。而且我想现在，您可能不会将其称为黑客马拉松，这实际上更像是一场投球比赛，因为我们不喜欢编码，您更专注于投球方面和商业模式。
但是，是的，这对我来说是一次经历。然后，我最终真的很喜欢该活动背后的组织。因此，我加入了该组织，这就是“ Youthhack”。他们在马尼拉和其他国家也举行了几次不同的活动。但是我加入了他们，帮助组织了其他一些投球比赛，试图让更多的学生对初创企业感兴趣。那就是整个...是的，硅谷当时仍在展出。每个人都仍在努力进入并弄清楚整个空间是什么。
然后，在大学里，我开始...当我试图向学生“宣讲”这本初创福音时，我意识到，如果我自己实际上没有自己体验，我就无法真正宣讲它。因此，我最终试图在初创企业中寻找工作。因此，我为一对夫妇工作，例如创业公司的共同工作空间和营销机构。然后最终发现自己是一家风险投资公司。这就是我现在的位置。到目前为止，这真的很棒。是的。
Jeremy Au（00:03:15）：惊人。您能否分享一些关于您所做的徽章的惊人工作，尤其是在思想领导方面？
PauloJoquiňo（00:03:23）：
是的，我认为在Insignia上做的第一件事对于创建它确实有帮助。我们首先创建了自己的第一轮评论或哈佛商业评论的小版本，无论您知道哪一个。如果协会还不那么明显，我们称其为徽章业务评论。这基本上只是公司的博客，有时您在那里会收到几个不同的贡献者。您只谈论该地区和所有爵士乐的东西。
然后，我引入内容机的第二件事是，我们也尝试进行播客。因此，我认为正是在正确的时候，我在Insignia开始了一个播客，是在2020年4月左右。就在那时，Covid限制开始了HIT活动。没有多少人可以举办活动。因此，我想播客成为了一种便利的方式，可以在不弄清楚Zoom或所有这些事件平台的情况下进行思维方式进行思维方式，同时仍然可以说出有关不同事物的消息。
是的，我帮助为Insignia的播客建立了此功能。是的，我想最后一件事，我想对某些人来说，我去年所做的事情实际上是疯了。我只是被困在家里，而实际上仍然被困在家里，这有帮助。但是在去年的大部分时间里，我花了一本书与Yinglan一起写一本书，讲述了过去几年中我们在东南亚初创企业中所学到的东西。是的，所以这本书正在航行。 Aseannovation是因为Yinglan几年前写了一本书，称为Chinnovation。因此，现在就像东南亚一样，因此是东南工厂。是的，它于去年11月出版。是的，这真的很棒，因为必须与不同的人谈论它，看看这对某些人也有所帮助。
Jeremy Au（00:05:27）：
惊人的。我的意思是，我认为大家都非常开创了领导能力，尤其是在该地区的风险投资水平。而且我认为看到您一直在做的一些很棒的内容真是太神奇了。我肯定在散步和类似的事情时听了播客上的一些情节。这是-
PauloJoquiňo（00:05:46）：我们必须互相支持。
Jeremy Au（00:05:48）：是的，我知道。我给了你喜欢并订阅你。
PauloJoquiňo（00:05:53）：对，对，对。正确的。是的。
Jeremy Au（00:05:54）：粉碎关注按钮 -
PauloJoquiňo（00:05:57）：获取通知 -
Jeremy Au（00:05:58）：播客。
PauloJoquiňo（00:05:59）：是的，是的，是的。是的。
Jeremy Au（00:06:02）：
你在那里。我的意思是，显然您很有趣，因为您诚实地做了三件事，过渡很有趣，对吗？显然，大学向职业生涯之间的过渡。当然，第二个是从战略和内容的角度从消费者转变为存在和写作思想领导力。当然，第三件事是，您正在从初创企业的工作中过渡到初中的工作，从而成为并加入VC景观，这是桌子。
因此，这是您进行的一组非常有趣的过渡。您的过渡如何？你觉得很有趣吗？这具有挑战性吗？您如何看待这种过渡？
PauloJoquiňo（00:06:40）：
是的，我想让我……所以这是三个不同的过渡。也许我会浏览每个人。我想，我将首先解决第二个问题，这是您提到的，是从消费者那里来的……因为是的，我确实喜欢消费许多有关创业公司的不同内容。这就是我在大流行之前不参加事件时必须了解生态系统的方法。现在，我处于我也在创建内容和分享见解的位置，不一定是我自己的见解，但是我会说，对于这些创始人和投资者来说，词匠可以分享对该地区的见解，这很有趣，因为现在您了解了分享自己的意见或观点所带来的重量。
另一方面，也意识到它的价值。因为它在某种程度上是无形的。您不一定真的将它连接到喜欢KPI。我的意思是，显然，您可以喜欢测量视图和订阅之类的东西。但是尤其是对于风投，它不一定会转化为“哦，如果有人阅读本文，他们将投资于公司”，或者，“该创始人将加入我们的投资组合。”它不是那样工作的。但是与此同时，您仍然意识到这些词确实具有力量，它们实际上可以影响。
我的意思是，我如何发现徽章实际上是通过思想领导才是有趣的。我的意思是，我在韩国的这家营销机构工作，只是收集了东南亚不同思想领袖的名字，然后Yinglan是其中之一，因为他在《福布斯》中写了几篇文章。这就是我在LinkedIn上与他联系的方式。是的，很有趣的是，我现在正在做同样的事情是我找到工作的方式，或者如何被介绍给公司。
而且我认为，就产生内容而言……是的，我只记得一些我认为这是我的英语老师回到小学时告诉我。他就像是：“不仅要成为消费者，要成为生产者。”该声明不是那么多资格，但是，是的，看看我现在在做什么，我希望我实际上能够消耗东西，还可以产生对他人有帮助的东西。是的，这就是第一个过渡。
我的意思是，从UNI到第一份工作的第二个过渡，我想这与其他任何人从UNI并从事第一项工作的人没有什么不同。我想这对我来说是不同的，因为这第一份工作主要是遥远的。我没有...好吧，我的意思是，我想现在很多人正在从事第一份工作，但是大流行病，我会说，这并不是一个受欢迎的选择。在某种程度上，有些人甚至喜欢建议我反对它。他们会说：“在尝试做其他事情之前，先做一份稳定的工作。”但是，是的，我真的很感兴趣，并且对做整个内容的事情非常热衷，所以我还是接受了。
但是，是的，在我在公司工作的大部分时间里，都在徽章和远程工作非常有趣。就像我只去过办公室一样，也许不到50次。我的意思是，如果您数天数数天数不到20倍。是的。所以这很有趣。您开始欣赏不同工具的价值，例如Slack，Zoom。没有这些工具，我将很难与来自不同国家的不同人进行协调。是的，这是一个非常有趣的经历。
然后，您提到的第三个过渡就像是当地的，从当地的大三学生转移到了学生的场景，然后在VC工作。是的，我认为这完全不同。这肯定使我对创业方式的运作方式成熟。显然，当您为学生推销比赛时，这是非常基本的水平。但我要说的是仍然有价值的东西。但这仍然是基本的，您并没有真正质疑会发生什么。假设他们参加了投球比赛，说他们与投资者有联系，您并没有真正考虑这一点。您只是在想，这个想法有多伟大，让我们让投资者感兴趣。但是您并没有真正考虑在那之后发生的事情。现在在VC工作，您确实开始考虑这一点。我确实开始意识到之后发生的事情的重要性。所以我希望我涵盖了一切。是的，那很多。
Jeremy Au（00:11:26）：
这是很多过渡。我认为有趣的一件事是谈论思想领导力/内容成功的指标以及超级模糊。我在同一件事上挣扎。因为显然，要看的好处是，好的，读书人数，读者数量。我认为这是查看它的最明显方法。但是我也想着自己，就像，嘿，至少从风险投资角度看，观众真的很小。就像100个创始人一样，该地区有200个创始人。因此，您做成千上万或数万美元都没关系。这是100或200个中有多少才能与您聊天。我只是好奇您如何看待它。
PauloJoquiňo（00:12:15）：
是的，在某种程度上，您确实想吸引大众。但是，Big这个词实际上可能与其他类型的内容营销相比是完全不同的。就像您说的那样，您在南亚获得了100％的市场份额，正如您所说，它仍然很小。只有100名创始人，也许还有其他一些投资者。也许，我想甚至可能是对该地区感兴趣的其他外国投资者。但是它仍然很小。
因此，您越来越不太了解越来越多的数字，实际上创建了一个社区，或者像我之前说的那样创建了某种内容机器或人们订阅或遵循的可靠来源。而且我想在启动术语中，它的词是保留或粘性。是的，您确实想吸引合适的人，希望这些人实际上会继续倾听或继续阅读您想到的任何内容。是的，这就是我的看法。是的。
Jeremy Au（00:13:29）：
是的，我的意思是，我认为这是您真正关心的核心受众，就像您可能会投资的创始人一样，我猜是下游投资者。这些是您想确保您像我所说的那种粘性的那种人。您认为从您的角度或内容机器中成功的播客是什么？您将如何为VC定义成功？
PauloJoquiňo（00:13:54）：
我认为，对于VC来说，您显然想将其与VC业务模式联系起来。因此，您显然想将其与内容是否真正带入创始人，投资团队最终将足够感兴趣的人真正关注的投资团队，或者是一个可能会共同努力的投资者，或者可能与创业公司相互投资或跟进，或者是一家可能的雇用，或者像高级领导者一样，最终喜欢Say的内容找到您的内容，以您的内容感兴趣，然后您会探索您的特色公司，然后探索您，并开始撰写。然后，甚至可能是该公司的潜在雇用，他们可能会非常出色，并且在发展公司方面。
但是，所有这四件事，这四个“用例”的共同点是，很难将最终方案（例如，获得雇用或签入或获得签入或将投资者带入盖帽表或任何用例中，都可以使用实际创建内容的任何用例，因为您无法真正跟踪内容。即使他们最终做出了决定，我也很确定这不是100％。但是它确实奠定了基础。它可以奠定基础，可以设置对话。
我很幸运的是，有时候像创始人一样给我发了我的消息，或者投资者会向我发送一条消息，例如：“哦，我读了您的文章，或者我听了您的播客，真的很棒，真的很有帮助。我了解了X和Y。”而且我想即使它不一致，它也不是一个一致的反馈周期，只是向我发出的那种信号，即使我以某种方式在正确的轨道上，即使我真的无法完全关闭循环。是的，至少有。
Jeremy Au（00:15:54）：是的。我的意思是，我认为这就是我们所有人都有的问题。因为作为内容创建者，我们只是将消息写入void中。
PauloJoquiňo（00:16:02）：对。大喊大叫，希望有人会大喊大叫。
Jeremy Au（00:16:02）：是的，正是。
PauloJoquiňo（00:16:07）：希望这不仅仅是您自己的声音的回声。
Jeremy Au（00:16:16）：不，就是这样。很高兴收到那些漂亮的小信件或消息，只是“嘿，这很有趣”。我还收到了诸如“嘿，这里有错别字”之类的消息。我想，哦，糟糕。
PauloJoquiňo（00:16:25）：
哦，实际上，是的。至少，实际上，任何表示他们实际阅读或倾听的消息，无论是积极的，我的意思是，我的意思是，他们实际上单击链接并实际检查了内容是验证的。因此，它仍然可以提高验证您的工作。是的。
Jeremy Au（00:16:46）：
是的。所以我认为这很有趣。因为那是一个问题，所以有一个柔软的一面，有一个定量的一面。当您查看景观时，您如何看待思想领导力和风投在将来发展的？
PauloJoquiňo（00:17:02）：
是的，我认为肯定会有更多...因为看到它的一种方法是，VC确实专注于关闭投资，专注于公司建设。但是随后，他们意识到，除了所有这些投资组合管理工作之外，这实际上也可能有助于建立他们的品牌声誉，这可以说是VC中最重要的货币。因此，您拥有像A16Z甚至第一轮这样的公司创建了这些庞大的主题，几乎像单独的媒体公司一样，在某种程度上控制了实际消耗此内容的人们的世界。而且我认为东南亚尤其是在此方面还没有，但是我认为这是在那里的。特别是因为对这类观点的需求不断增加。
您有很多外国投资者来问问题。现在的问题可能有所不同。显然，十年前，可能的问题可能是：“什么是东南亚？印度尼西亚在哪里？”但是现在问题是，电子商务市场，合并，等等，等等，等等将发生什么。因此，对答案的需求肯定是一个巨大的需求，无论答案是否真实，对这些观点都有巨大的需求。我认为，这样，您将获得VCS的更多所有权。就所有权而言，我们必须拥有自己创建的内容，必须拥有我们创建的思想，而不是仅仅依靠媒体平台。
显然，报纸，记者和媒体平台仍然会发挥重要而重要的作用，但是除了这样做之外，我认为，除了做所有这些公关关系之外，他们还希望在一定程度上创建自己的来源和自己的出版物，以控制与该地区的人们共享的叙述。是的。
Jeremy Au（00:19:11）：
我的意思是，您提出了一个很好的观点。我认为这些问题变得越来越复杂。因此，即使在过去，我认为普通消费者就像是：“什么是初创公司？”现在，就像，“我在东南亚的最佳筹款策略是什么？”这更具体。我只是好奇，这是您如何集思广益的标题或内容想法吗？这更像是一个自下而上的事情，他们问您问题，然后您将它们归于标题？还是相反，您有一个大主意，然后您有要谈论的支柱，然后就这样走？
PauloJoquiňo（00:19:50）：
是的，我认为这是两者。你必须同时做。您确实必须倾听人们在问什么，而且人们肯定会问很多问题。尤其是如果您是南亚的风险投资，他们肯定会问很多不同的问题，从Goto合并或Grab Spac等大主题到较小的主题，例如，关于特定的投资组合公司。但是与此同时，您还尝试考虑不问什么。因此，您拥有内容创建策略的那一部分，您会在其中考虑所考虑的所有内容并试图回答它们，并将其用作内容的饲料。然后是您开始问自己的另一部分，尚未涵盖什么？或者这些信息不是什么样的角度……这些内容没有显示在什么光？我认为，您必须做这两个事情。
Jeremy Au（00:20:55）：当您考虑所有这些时，您是否觉得我们会满足于？
PauloJoquiňo（00:21:04）：哦，饱和。
Jeremy Au（00:21:06）：饱和。
PauloJoquiňo（00:21:06）：就像变焦疲劳，但很满足。
Jeremy Au（00:21:10）：
是的，我知道。我刚刚大声说话，我的大脑。因为就像是，您正在生成内容，我正在生成内容，所以我知道其他一些人生成内容。您是否认为他们会像...我不知道时会发生什么，在所有人都喜欢的内容的黑洞中，有很多内容，有很多内容只是饱和，还是？
PauloJoquiňo（00:21:34）：
有趣的是，关于我们正在谈论的内容的整个概念，它不一定是数据，信息或事实。显然，它必须植根于这三件事。显然，它必须植根于事实和数据。但这不仅仅是那样，显然您有一系列观点，有多种观点以及不同的观看事物的视角，我认为这没有天花板，因为每个人都会有所不同。一旦新投资者进入社区或开始自己的职业生涯，他们可能会有自己独特的观点，他们将开始自己的播客，开始写自己的东西。
而且我认为，从消费者的目的，那些消耗内容的人来看，我认为人们不一定会感到疲倦，尤其是对于正在寻找答案或正在寻找不同观点的人们。我的意思是，显然，如果您是一个不寻找任何东西的人，而只是不断喂食这些东西，例如在新闻通讯中，那么我想您可能会累。但是，如果您是一个有抱负的创始人，或者是试图了解有关生态系统的更多的本科生，想考虑创办自己的公司或加入VC，那么您想尽可能多地消费。您想尽可能多地获得内容池。这使得具有各种观点实际上更为重要。您实际上希望很多人创建不同类型的内容。
而且，这并不是像其他市场一样一对一的事情，在那里我得到一位读者，而读者无法阅读您的其他内容。没有排他性。人们可以随心所欲地阅读。那只是一个问题……因此，如果您考虑竞争，那么您的竞争确实与您自己在一起。您真的可以进入该人或您的目标受众的带宽吗？
Jeremy Au（00:23:34）：
是的，这很有意义。它以我的想法押韵，就像推动。人们试图向您推荐很多信息。就像广播一样。而且我认为每次发布一件内容时，我们都会显然将这些内容推出。那些积极关注我们的人将通过新闻通讯获得同等的推动通知，或者在播客提要中出现。但是我认为真正的价值实际上是在拉动方法中，就像您说的那样，正在寻找某事的人将以非常深刻的方式吞噬10、20、30件内容。可能是由Google介导的。
PauloJoquiňo（00:24:14）：不可避免。
Jeremy Au（00:24:16）：
不可避免的。因此，Google是看门人。然后他们将浏览该列表，就像“好吧，我学到了有关这家公司的一切。”或者，“我想学习一切，”就像您说的那样，“谁会赢得商店，抓住或Goto。”因此，我认为这些是使人们的大脑延伸的事情。
PauloJoquiňo（00:24:35）：
是的，它可以追溯到您之前所说的一件事，也就是说，这实际上是关于找到这些人，找到那些提出这些问题的几百个创始人，或者找到了这一未来一代的南亚投资者创始人，他们试图了解生态系统。是的，这实际上是要找到合适的受众，他们实际上将适合您提到的拉力策略。是的。
Jeremy Au（00:24:59）：
我认为这是有趣的事情，因为感觉就像是这种趋势，我想到的是越来越多的思想领导力。我的意思是，很明显，我认为。而且，VCS从美国学习的当然也有一个函数，但我认为，整个生态系统的函数也变得更加聪明。因为事实是10年前，所以我认为东南亚的任何人都没有真正的信誉来撰写有关如何雇用您的副总裁销售作为独角兽出口的信誉。那些人，他们并没有真正存在。我的意思是，他们可以写关于它的文章，但不能以非常可信或非常分布的方式写。但是现在我认为还有更多的人只是在媒介上，他们键入了一些东西，然后我们都通过whatsapp重新分享，然后说：“嘿，这很有用。”
PauloJoquiňo（00:25:42）：
是的。是的，我认为这是一个很好的观点。我的意思是，您现在有像黑手党这样的概念。例如，您有来自这些独角兽公司的人，例如，如您所提到的那样，它具有这种信誉，以便能够谈论从0到100的事情。因此，通过所有这些验证，它与我们之前提到的有关问题变得越来越复杂的内容有关。作为人们获得更多经验和公司成熟的公司以及为这些不同公司发生的所有这些验证的功能，人们开始提出更多复杂的问题。然后，这增加了对这些类型的思想领导的需求，如今，人们有更多时间和大流行的人有时间实现。因此，您有更多的人开始播客，博客和所有这些内容。是的。
Jeremy Au（00:26:40）：
是的，我认为这就是它的症结所在，即每个人都在写作，在一个层面上，我们正在尝试使其更有用，我们必须变得更加利基。我们必须对一个主题更具体，才能真正获得那种不错的果汁。但是后来感觉几乎就像是矛盾的，因为另一个推动是，我们如何使这种情况更加病毒，对吗？
PauloJoquiňo（00:27:01）：
这实际上是一个有趣的问题，因为我认为我在思考内容方面也面临很多事情。您显然想针对特定的受众，但您不确定他们要问什么问题。显然，您想回答他们的所有问题，但是显然，一对一地做事并没有真正的意义。我的意思是，显然，有不同的平台，但是当您考虑自己的特定程度时，但是与此同时，您仍然想创建每个人都可以与之相关的东西。我认为这是故事的价值所在。因为某些经验或故事，它们仍然具体。因此，它们并不是基于所有人，这适用于每个人。
一开始您仍然会有这种信息，就像这是他们的故事。但是，与此同时，当您根据它的方式听时，人们可以从中夺走不同的东西。从这个意义上讲，许多人仍然可以与之联系。因此，即使这个故事是关于那个特定公司或那个特定创始人的故事，我想，取决于它的讲述方式，这就是我们的工作所在的地方，人们实际上可以从中得到不同的东西。
Jeremy Au（00:28:21）：
是的，我认为我们几乎相信，如果我们为利基市场设计的内容创建一个内容，我们相信算法会将我们带到那里，Google或其他任何东西，对吗？因为我记得我正在使用tiktok，所以我意识到自己已经全神贯注了。因为我认为您弄清楚了自己喜欢的喜剧。因此，我喜欢人们在哪里取笑的喜剧，这太可怕了，但是他们的中文技能多么可怕。或美国人表明他们真的很擅长普通话。模仿是非常严厉的中国老师，责骂您的贫穷普通话成绩，这是一套非常独特的学校喜剧，不存在。因为我永远不会使用Google并打字，“中国扫盲笑话/喜剧”。但是他们可以弄清楚。所以很有趣。
PauloJoquiňo（00:29:18）：
是的，我认为这只是回到亨利·福特（Henry Ford）的话说，关于人们不知道他们想要什么，直到您将其交给他们。而且我猜想可能是真实的内容。而且我想这增加了我们之前谈到的有关这种拉动策略的细微差别。因为有时我们会尝试寻找提出问题的人，但是有时他们甚至还没有问问题，但是我们仍然可以以某种方式与他们联系，并使他们意识到，哦，他们实际上对此很感兴趣或好奇。
是的，在某种程度上，您确实必须依靠这些平台，而不仅仅是Google，而是像Spotify一样，例如播客，才能真正吸引您想要吸引的受众类型，这又回到了真正选择正确单词的重要性。因为所有这些算法都以此为基础...我的意思是，不仅是单词，单词，然后是现在的图像，因为这就是算法将其算法基于其算法的基础，即您使用的图像。是的。
Jeremy Au（00:30:20）：
好吧，这很有趣，因为您和我最近在开玩笑，因为我向您发送了一个非常祝贺的WhatsApp消息，就像“嘿，您部署的模因图像的好工作”，您就像，您一样，“是的，这些天都是关于模因的。”那么模因怎么了？我的意思是，他们引起了我的注意，这让我发笑，这让我点击了。但是，这是一种策略吗？还是您对模因个人感兴趣的东西？
PauloJoquiňo（00:30:48）：
我认为这实际上是对我们之前提到的挑战之一的答案，您如何去利基市场，同时仍然吸引或创建相关内容？我认为模因就是其中之一，因为模因本身就是一种语言。同时，您可以将想要的任何特定主题转移到该模因中，然后将其发送出去，然后人们实际上可以，即使他们并不完全熟悉该模因的上下文是什么，他们仍然可能会发现出于某些其他原因，创造者自己并不真正知道。因此，我认为这对我来说是非常有意的，可以实际开始在我的博客文章和《徽章商业评论》中的博客文章中使用模因。
是的，我想它的运行良好，我的意思是，您以我们自己的方式在聊天中分享了这一事实，而且我们一直在看到更多的人参与其中...我想这尤其对社交媒体有帮助，因为您可以谈论博客，但并不一定要让人们阅读它。我想模因有点像钩子。就像，“哦，那是一个有趣的模因，有趣的模因。有什么背景？为什么他们分享模因。”那是他们检查一下的时候。
Jeremy Au（00:32:13）：
是的，我认为那里有很多事实，因为我认为这会引起对模因的好奇心。因为模因是如此容易消化的一秒钟消费量。因此，这是引起某人注意的好方法。它产生了好奇心。它创造了幽默。他们总是说，如果您可以让某人发笑，那么您已经说服了他们的论点。
PauloJoquiňo（00:32:37）：是的，对，对。
Jeremy Au（00:32:39）：这很有趣，因为您就像，好的，模因作为思想领导力。因为模因很低，眉头，
正确的？感觉就像它。
PauloJoquiňo（00:32:51）：
是的，我想这是您不会真正与之相关联的，就像一个非常严肃的行业，而且关于数字和内容，然后突然间您介绍模因，但我的意思是，我的意思是，他们实际上是您可以让人们真正参与内容的地方，就是当他们不必要的时候...因为您想与您共享几乎像24/24/24/7/24/7/24/7/like wiss的内容。因此，模因是一种不知不觉中抓住他们的方式。就像您真的不想为思考所有其他事情而强调他们，但是随后您尝试使其更加休闲，从某种意义上说。我想这使他们回到了您想分享的更严肃的话题。
Jeremy Au（00:33:40）：
是的，那里有很多事实。我的意思是，这是一个棘手的部分，是，您正在尝试谈论一些严肃的话题，这些话题是更高层次的利基市场。然后，您也要去消化它，以便消费方便而有趣。而且我认为，如果我看着我一直在阅读的东西，那也是，我确实觉得自己比小时候阅读的方式要多，因为小时候，我曾经用插图阅读百科全书。那很有趣。然后在中间的某个地方，对所有没有图像的教科书变得非常无聊，只有文字。我正在努力克服。同时，我像Gi Joe一样看着这些漫画，蜘蛛侠等。
现在，我认为这两件事就像我们试图让它们易于访问和有趣的学习，这很有趣，这很有趣。而且我不知道，当我想到自己的消费和创造时，这也是一个挑战。
PauloJoquiňo（00:34:45）：
好吧，几年前，人们在2010年之前在社交媒体上打折。就像，这就像孩子在2010年之前创建帐户时所做的那样有趣的事情。只是一件有趣的事，加人，向人们打招呼等。但是，突然间，您发现所有这些不同的用例尤其是社交媒体，突然之间，它变得成为任何公司策略的关键部分，并在我们交付的方式中融入了我们的交付方式。是的，我想这肯定是我们现在做事的方式的一部分。
Jeremy Au（00:35:32）：
是的，我的意思是，这很有趣，因为感觉就像消息传递应用程序的真相是，感觉就像是千禧一代和变焦者，任何是创始人的人，没有人阅读《金融时报》或《大型文章》杂志。其中很多是WhatsApp，Facebook。我以这种方式消耗了大部分新闻。您觉得那会引起您的共鸣吗？
PauloJoquiňo（00:35:56）：
是的，我认为在某种程度上，如果您以漏斗为例，那么这些消息传递应用程序肯定是最重要的。因为您真的没有时间阅读所有内容，因此您只需浏览人们共享的不同标题的菜单，或者您看到的有趣的模因，然后链接随后的链接。然后，您开始选择“哦，我实际上要花5到10分钟才能真正阅读，如果我真的想阅读？”甚至还有这个问题，即使是那种人也读过。例如，有些人只想通过视频或播客来消费他们的信息，这为对播客感兴趣的我们创造了全新的空间。
因此，是的，消息传递无疑是其中的一部分。但是，您还必须考虑尝试将内容翻译成尽可能多的媒体，对吗？
Jeremy Au（00:37:01）：
是的。这是我注意到您是您的专家，掌握的工作，即瀑布的内容，您正在以一种类型的内容生产，但是随后您允许消费者消费相同内容的多种格式，无论是在听还是阅读或其他内容。
PauloJoquiňo（00:37:19）：
正确的。是的，您只想尝试和...我想一开始，更多的是试图弄清楚什么会粘住，观众真正想要消费的东西。但是现在，更多的是真正意识到：“哦，人们想消耗不同的东西。让我们尝试尽可能地容纳。”因此，例如，我们对创始人或客人进行采访，然后是播客，然后有一个成绩单，然后我们将其变成一篇文章，然后显然将其变成了社交媒体帖子，您可以为该社交媒体帖子创建模因。然后，最近，我们也开始做Tiktoks。因此，您可以将其中的一些见解转变为Tiktok。
然后，现在，在一次采访中，您创建了许多不同的内容，然后实际上可以回收。这是围绕创始人的故事或投资者的见解，这是完成这些类型的内容的伟大事情之一。因为，我的意思是，在某种程度上，即使他们指的是历史上的特定事件，他们仍然可以在其中找到智慧。
例如，当大流行袭击时，突然间，每个人都在问所有在'08危机和02年'03危机中的投资者开始谈论当时的想法。因此，某些韵律和重复是内容所带来的，这使得工作在某些方面更容易，因为这样，您不一定要一直创建或重新发明轮子。您只需参考过去所做的事情，然后重复使用或以不同的方式重新包装。也许您已经完成了一本书，也许您可以将其拼接起来，然后获取一些报价，将这些引号变成Tiktoks或Memes，然后分享，然后分享，然后可能会满足任何人可以使用的内容。
Jeremy Au（00:39:17）：您觉得重新利用所有这些东西是很多工作吗？您认为这有回报吗？
PauloJoquiňo（00:39:21）：
是的，我认为这是有回报的，因为您正在尝试通过不同类型的内容吸引不同的人。例如，有了社交媒体帖子，您想...例如，在Instagram上，通常在Instagram上的许多印尼人，因此，这可能对他们或Instagram上的年轻创始人更具针对性。然后，Tiktok是为年轻的观众，潜在的实习生或潜在的人提供的，他们可能有兴趣加入这些公司的新生雇员。然后，您有了新闻通讯或博客，这些新闻通讯或博客更适合我想更习惯的老年人。然后，为喜欢听不同事物的人提供播客。
因此，我认为这是值得的，因为您正在尝试……重要的是要了解您要针对这些不同类型的交叉授粉，可以说，就内容而言。是的，要意识到这一点绝对重要，这样您就不会觉得自己无所事事。因为那样，您才意识到，哦，我实际上是在迎合不同的人，实际上有价值地回收此内容并实际对其进行重新使用或重新包装它。
Jeremy Au（00:40:44）：
是的。我的意思是，我认为这可以追溯到您所说的话，我认为它在短期内没有回报，但我认为它与您的长期相关。因为就像您说的那样，这很经典，我认为您对大流行的内容有很多内容。而且，如果在20年之内发生大流行...是的，人们一定会问问题：“哦，那段时间的企业怎么样？”
Jeremy Au（00:41:05）：
确切地。因此，希望没有另一个大流行。但是在某种程度上，这是常绿数据。然后显然您说，这并不是一个关于大流行的故事，而是一个关于逆境的故事。这是一个关于经济衰退的故事。这是关于地缘政治冲突和动荡的故事。所有这些不同的主题都可以一次又一次地出现。所以我很好奇，显然您在考虑所有这些东西，您会消耗什么？我只是好奇。因为您正在生产所有这些东西。然后我很好奇，您会消耗什么？您提到，我想您会消费第一轮评论，A16Z，勇敢的播客？
PauloJoquiňo（00:41:56）：
是的。我的意思是，我确实有很多不同的博客和播客。我的意思是，尤其是在我开始听播客的最初几个月中，我绝对是Gimlet的创业公司的粉丝，此后，这实际上是一种非常壮观的方式。他们谈到了Spotify的收购。所有这些不同的资源和博客，例如斯科特·加洛韦（Scott Galloway），尽管他并不是纯粹的技术评论员，但他只是对经济的评论，尤其是美国经济，尤其是美国社会。然后还有本·埃文斯（Ben Evans），他是我们中的更多人加欧洲。还有Stratechery，更多的是业务模型方面。
因此，这只是我不一定会寻找它们的一堆不同的来源。例如，我只是在Twitter上，或者使用不同的社交媒体，然后滚动浏览，然后发现，哦，这似乎很有趣，或者这本作者似乎值得关注。然后，您开始关注它们，然后开始消费。是的，我不一定要寻找特定的东西，我只是尽可能地接触自己。显然，在工作中，甚至在行业或朋友的同龄人中，您确实在周围分享了许多不同的文章，您将拥有所有这些不同的聊天组和所有这些。那就是我得到我消耗的东西的地方。是的。那只是启动的东西。
Jeremy Au（00:43:34）：
您是否觉得解决方案只是在说：“这是有人在美国谈论的一个有趣的话题。因此，让我们将其定位到东南亚地区。”这是一种思考的方式吗？因为我认为有时候我会如何看待它。只是，我不知道这件事是安全的。我想，好吧，这与东南亚有很大不同，因为并非每个人都可以使用保险箱。像新加坡的护理笔记一样，也有很多不同的结构。有时我读了一些有关中国的东西，我想：“从东南亚的角度来看，这与美国的观点不同。也许我应该本地化。”我不知道你怎么看？那是你在想的东西吗？
PauloJoquiňo（00:44:16）：
我的意思是，这绝对是我要说的一部分，您不必真正专注于这些事情是个傻瓜。我的意思是，您提到的所有这三个问题都是内容的不同来源。您可以写一篇文章来回答您刚问的每个问题。这绝对是我们也是如此。我的意思是，我之前提到的书，AseanNovation恰恰是一个例子。 Yinglan几年前就中国的科技生态系统写了有关中国的技术生态系统的文章，现在东南亚变得非常热，对该地区有很多疑问，现在他认为这将是合适的时机，并邀请我加入船上，以帮助写这本书。
是的，我会说，绝对是该地区应该如何考虑内容的一部分。我想像的那样，关于该地区问题的人们实际上已经经历了其中的一些事情。例如，他们要么在美国经历了投资，要么在那里建立了一家初创公司，要么在中国进行投资，依此类推。他们肯定正在寻找本地版本的事物。所以肯定有观众。而且，如果有那种观众，那么肯定有空间为这些问题创建内容。
Jeremy Au（00:45:32）：嗯，同时，我也知道您经营着一个有趣的爱好播客。
PauloJoquiňo（00:45:36）：对。
Jeremy Au（00:45:36）：所以我希望您在我们之前分享一点。
PauloJoquiňo（00:45:42）：
是的。好的。我并不是真的想谈论这部分，但是由于我们一直在谈论内容，因此对我来说，内容确实超出了我现在正在工作的整个创业生态系统。我真的很喜欢讲故事。我喜欢了解其他人的故事，提出问题，然后找出他们的来源。本着我和我的朋友，我们开始了这个播客，主要是为了进行意识，对话，主要是关于亚洲文化的。我们对亚洲流行文化的不同事物，从食物到旅行，主要是音乐。我们显然谈论K-Pop，我的朋友像中国流行音乐一样精通所有这些东西，例如中文流行音乐，所以她也谈到了这一点。我们谈论各种主题。
我认为，在这个播客中，我们在此播客中所做的更有趣的事情之一实际上是邀请人们真正参加并分享自己的经历，因为是从电子竞技到不同的K-Pop群体的各个方面的粉丝，所有这些都有所有这些。播客被称为每周斯坦。我想它来自Stan，整个Stan文化。然后，我们尝试做到这一点...由于我们都是新的毕业生，因此我们决定如何使它听起来很公司。它每周站起来，然后我们删除D。因此，就像每周的Stan一样。是的。显然我们每周发布。是的，我的意思是，实际上我们对参加我们演出的任何人都开放，只是分享他们所遵循的内容或他们“ Stan”的内容。我想，只要它与亚洲流行文化有关。
因此，我想即使您杰里米（Jeremy），如果您对某些音乐团体或您想分享的某些事情有隐藏的热情，那么很高兴让您参加演出。
Jeremy Au（00:47:56）：
我的天哪，你让我突然去找自己说，天哪，我是英语吗？我必须考虑一下，我到底会消耗很多亚洲流行文化。我想还不够。我认为这是我开始做更多的事情，观看了寄生虫和主持电影，所以我开始尝试更多地回到其中。
PauloJoquiňo（00:48:22）：
是的。有时，我们甚至在节目中有人像“以前从未听说过K-Drama和K- Pop”，然后由于大流行，然后他们开始发现所有这些不同的东西，现在他们被迷住了。是的，这些也是一些有趣的故事。
Jeremy Au（00:48:37）：
是的。我的意思是，这只是使我们能力，因为我花了很多时间去上班或在美国工作，要么从事我的创业公司，要么，等等，等等。我认为发生的事情是，归根结底，至少在我看来，这太难消费亚洲人。这只是 -
PauloJoquiňo（00:48:57）：曝光不仅仅是在那里。
Jeremy Au（00:48:59）：
是的。因为如果您走进任何电影，那就是您的所有好莱坞电影。因此，您可以谈论速度和激情。我不喜欢看着速度和激情。但是，如果您确实观看了它，则可以同时与世界中的每个人建立联系。或者，您可以观看变形金刚或这些更普遍的特性，例如Harry Potter。而且它是普遍消费的，并且是普遍的社区。尽管我认为关于它的有趣部分就像，但我认为这一大流行帮助我在我所消耗的内容上也获得了更多的nichey。
PauloJoquiňo（00:49:38）：
但是我想，只是要迅速对此发表评论，此时，我认为它在某种程度上变得越来越少。因为即使您看到了好莱坞明星的采访，也总是有一个问题：“您现在正在听什么K-Pop？”他们总是说BTS或BlackPink。然后，它成为人们认为是流行文化的一部分。我的意思是，那只是k-pop，显然还有其他事情即将来临。是的，我绝对认为，从全球对流行音乐的看法方面，亚洲流行文化肯定是从中划出的。这真是令人兴奋，就像观看东南亚初创公司受到投资者的更多关注一样令人兴奋。这是同样的增加的曝光率，您绝对需要很多像您和我这样的连接创建者开始谈论这些事情。
Jeremy Au（00:50:39）：所以我们可能像K-Pop乐队和歌手？
PauloJoquiňo（00:50:44）：我的意思是，不一定是歌手，但我们必须...您是否熟悉游戏，以及Netflix电视连续剧，称为Witcher？
Jeremy Au（00:50:52）：我看了Netflix表演，是的，绝对是。
PauloJoquiňo（00:50:57）：
我的意思是，在节目中有吟游诗人。他唱歌，把硬币扔给你的巫师。而且我认为从某种意义上说，我们不是巫师，但我们就像真正创作这首歌的吟游诗人，讲述了巫师的故事。在某种程度上，这些歌曲甚至超过了实际的演出，在某种程度上，甚至在一定程度上甚至是角色本身。因为在这个特定的示例中，您会看到人们涵盖了那首歌，他们不一定跟随节目，在Soundcloud或其他情况下进行。我想这样，它听起来与我们在内容方面所做的事情相似。这只是让您意识到讲故事的影响力有多么有影响力。
Jeremy Au（00:51:42）：我喜欢那个，巫师类比。是（唱歌）。
PauloJoquiňo（00:51:51）：（唱歌）。是的。
杰里米·艾（Jeremy Au）（00:51:53）：然后巫师就像，“闭嘴。停止关注我。停止记录我的旅程。我的旅程是
完全正常。很烂。这很艰难。”
PauloJoquiňo（00:52:01）：实际上，这不是一些创始人或投资者的外国回应。他们会说：“你为什么
讲我的故事？”或者，“你为什么对跟随我这么感兴趣”，“这样的事情。是的。
Jeremy Au（00:52:18）：
是的。这有很多道理，因为我认为他们正在生活，所以它并不有趣。这并不鼓舞他们，因为它只是自己。他们会看到所有艰难的时期。然后，就像您说的那样，吟游诗人显然不会以某种方式玩得开心，还可以展示它的真实现实。
PauloJoquiňo（00:52:40）：
实际上，不仅显示了真实的现实，而且还将其变成了人们实际想要听的“人工制品”。因为如果吟游诗人刚刚讲述了这个故事，然后说：“向巫师扔硬币，”，等等，等等，等等，而不是唱歌，那么我实际上可能不会记得那些话。但是，因为他以这种方式以这种旋律唱歌，然后重复了所有这些不同的东西，然后它变成了ear虫，它粘在您的脑海中，几个月后您实际上可以引用它。因此，我认为肯定有两个要显示现实的要素，然后实际上以人们真正记住它的方式包装它。
Jeremy Au（00:53:21）：
我非常喜欢这个类比。我的意思是，我认为这是一个完美的作品。是的，您是对的，因为没有旋律，没有安排，如果您读出歌词，巫师将是最无聊的事情。因此，我想，如果我们只是让模因作为掩护，而不是让我们成为人们，而不是我们成为吟游诗人，而不是让人们更易于消化。
PauloJoquiňo（00:53:44）：对。
Jeremy Au（00:53:45）：
显然，开始在这里包裹起来，但是显然，随着时间的流逝，事情并不总是那么容易。因为您在杂耍，所以您从大学，VC进行了过渡，然后在这种地理学中，您在这种方法中也一直在开创性的思想领导力。那么，您能在过去的一些困难中分享您克服的困难和勇敢时吗？
PauloJoquiňo（00:54:10）：
我想，我猜这些困难，尤其是与我之前提到的过渡有关，我想这肯定是要调整并找到自己的生活节奏。作为您，一个从大学过渡到您的第一份工作，然后是两份工作，这项工作不是全职工作。您不会每天都去办公室。您不是一直向某人报告。但是您确实有要完成的事情。因此，在一定程度上找到自我动机和自我纪律对我来说也是一个挑战。尤其是因为当您被困在家里时，很容易像上床，入睡或最终完全做其他事情一样。您确实必须找到原因和目的。
不仅如此。我认为，因为很多人都对原因和目的进行了溢价，因此找到了所有这些东西。但是我认为这也是要找到我要说的是信徒。寻找人，可能是朋友，可能是您的家人，它也可能是您的同事，实际上不仅支持您，而且实际上可以使您对您想要实现的目标负责。而且我认为这不仅适用于工作，而且适用于与目标有关的任何目标，您想在生活中做的任何事情。您确实必须找到一群人，那些信徒，在实现目标，或者陷入困境的情况下，您实际上可以与谁交谈，只是提醒您还有更多的事情，您还可以做很多事情。
是的。因此，我想这就是我过去一年中一直面临的挑战。而且由于大流行的整体不确定性，您不确定如何工作条件，在明年或接下来的几个月中我将如何工作。但是，我每天每天都在做这些新颖而令人兴奋的事情。这有时使我在晚上保持醒来，但这也使我在早晨唤醒我，实际上使我充满活力，让我度过一天的余下时间。
我想我并没有真正回答您关于勇敢的问题。但是，是的，快速解决这个问题。我不一定会引用特定的实例，但我认为我必须学习的一件事之一，我希望我能被教会更多的学生，是如何拒绝的。从某种意义上说，我将这一意义在某种意义上，尤其是在您总是鼓励成为Go Getter的环境中长大的情况下。尤其是在启动场景中，总是总是要伪造它，直到您制作出来，快速移动，破坏东西。在某种程度上，总是有一种涉及的文化。对挑战，克服等等说是的。但是，与此同时，您必须知道要战斗的战斗以及值得花时间的战斗。而且我认为这是一种英勇，我认为这并不经常谈论，而我必须面对几次。
想着大学毕业后想在哪里工作。因为显然，这是您开始意识到对一个人说“是”的意思是对可能在您的脑海中说不的事情，或者至少与这些不同的公司交谈时，您开始思考：“哦，可能会令人兴奋。”然后，您开始考虑机会成本以及所有这些。我想从某种意义上说，这就是您开始学习如何拒绝的时候。显然，这是23岁的讲话。但是，随着年龄的增长，您肯定会学会再说很多。对于某些可能是……显然，在流行文化中，这些人被代表为老年人的一部分，受到更大的限制，并且对此有一些挑战。
但是与此同时，我认为，如果您真的想找到意义并找到价值并找到您真正想做的事情，那么您确实必须最终选择一件事情。一切肯定有机会成本。我的意思是，当我不得不选择第一笔工作时，我也会经历过，即使我不得不为大学选择课程。我想，当您在说“是的”的环境中长大时，这很难，实际上很容易说“是”。因此，这绝对就是我的经历，我很确定我将来会经常体验很多。因此，绝对为此感到兴奋。
Jeremy Au（00:59:17）：
我认为这变得更加微妙和复杂，然后No和Yes也变得更加微妙而复杂。因此，非常感谢您参加演出。我从这次谈话中真正喜欢三件事。当然，第一个是您从学生到专业人士的三级跳跃，从消费者到生产者，以及从初创企业到VC。我非常感谢您为您在媒体上消耗的事情提供的提示，您如何看待创建内容的新想法。而且，在某种程度上，在这些职业过渡或权衡的情况下，勇敢和学习能够拒绝。
当然，我真正喜欢的第二件事是思想领导。我认为您在东南亚的VC思想领导空间中的其他人是10倍，因为没有其他人。我认为关于成功是什么，如何衡量，如何思考，如何生产，如何进行瀑布，有很多很好的想法。最后，当然，非常感谢您对巫师的吟游诗人的奇妙类比。这绝对是一个真正的点，因为我认为这是我们不假装成为故事的英雄的部分，但是我们正在帮助既阐明英雄之旅中实际发生的事情，又要用一个不错的音乐旋律和一些模因和一些模因包装它。因此，非常感谢您，Paulo。
PauloJoquiňo（01:00:54）：
是的。我认为，至少在过去的一个小时里，在某种程度上成为巫师绝对是一种荣幸。然后感谢您成为如此出色的吟游诗人。我肯定会学到很多东西，以及其他播客，还有其他面试官，以及如何处理面试。参加演出真是太好了。我非常感谢您能够找到很多这些东西有帮助。希望您的听众还会发现其中一些有趣的事情可以倾听并找到有用的东西。
Jeremy Au（01:01:27）：很棒。非常感谢，保罗。
PauloJoquiňo（01:01:29）：
是的。还有一件事是，如果您正在听勇敢的播客，那么您也可能还会与Insignia Ventures，我们的播客一起收听。您可以在任何地方收听播客。因此，我们的两个播客都关注了，您几乎加入了所有东南亚内容创作者独家俱乐部的俱乐部。但是无论如何。还要查看这本书；浏览AseanNovation，尤其是如果您只是闯入初创企业生态系统，并希望更多地了解该地区，公司如何在大流行和韧性中勇敢，以及我们在该地区所看的新的，有趣的商业模式或我们正在寻找的新公司，那么一定会签出那本书。在亚马逊上。我认为在新加坡，它仍然应该像Kinokuniya这样的书店。是的。所以再次感谢杰里米。
Jeremy Au（01:02:29）：
非常感谢，保罗。
