Nika.eco总裁兼联合创始人Johann Wah和Jeremy Au讨论了：

1。学生创始人起点：在参加耶鲁 - 纳斯时，约翰成立了一家可持续的服装公司，以支付他的大学费用，并与他的现在的妻子约会。在《海峡时报》（Straits Times）的一篇文章以其环保面料为特色之后，该业务开始受到关注，但共同的19日大流行导致了取消的订单和压倒性的库存。面对财务挑战，他从朋友和家人那里借了钱，以满足其面料的最低订单数量（MOQ）。当B2C销售枯竭时，他向B2B旋转，打击并敲门具有可持续性授权的公司的大门。经过三个月的高风险，他与总部位于新加坡的西方跨国公司签订了合同，这使他能够清除债务并支付大学费用。

WIND VASIKSIRI WV基金的普通合伙人兼创始人， Jeremy Au讨论了：

1。创始人失败的污名：他们比较了东南亚与美国的创始人和社会如何看待失败，重点是泰国和新加坡。在泰国，失败带有强烈的污名，使失败的创始人更难重新融入生态系统，而在美国，失败被视为企业家之旅的一部分，创始人经常将其视为荣誉徽章。他们指出，在东南亚缺乏人才回收系统使创始人失败的风险更大，因为将其吸收到其他初创公司，风险投资公司或孵化器中的机会更少。相比之下，硅谷为失败的创始人提供了更强大的安全网，他们很快被重新吸引到了生态系统中。