“但一旦你来到这里，你就会挑选出五个人，而由于我们的历史，我们天生就非常有韧性。这就是为什么当你创业，当你起步时，你需要一个人完成十个人的工作量，这就是我们的优势所在。我认为我们已经意识到了这一点。” —— 查琳达·阿贝库恩
“这里没有固定的支持系统，只能随机联系别人。所以我才说这个生态系统很神奇。我联系的每一个人，包括你，都是在LinkedIn上随机发的信息。我甚至还有一些有限合伙人，至今我都从未见过面。” —— 查琳达·阿贝库恩
“我解决这个问题的方法是吸引海外侨胞投资，因为他们本来就在市场里。他们在美国，他们在北美——他们离客户更近。” —— 查琳达·阿贝库恩
Chalinda Abeykoon回顾了他尝试解决斯里兰卡初创企业融资问题的七八种方法，其中大多数都以失败告终。在 Brandix 服装加速器，产品本身不错，但这些初创企业缺乏向耐克和 Lululemon 等品牌销售产品所需的企业销售技巧。一个面向海外侨民的股权众筹平台在 20 个月内筹集了约 100 万美元，但随后因复活节爆炸案、新冠疫情和经济危机而被迫关闭。nVentures 是一家规模为 200 万美元的基金，其中 70% 的有限合伙人资金来自海外侨民，主要投资于 B2B 金融科技公司。他表示，该基金已成功退出两家公司，内部收益率 (IRR) 约为 30%，总价值 (TVPI) 约为 1.8 倍。他认为，早期投资是一门艺术，需要从零到一，而创始人只有走出舒适区，前往新加坡发展，才能获得成长。
查林达·阿贝库恩是nVentures的管理合伙人，nVentures是一家专注于投资南亚和东南亚科技初创企业的早期风险投资基金。他的投资组合包括两家全球退出企业，其中一家被摩根大通收购。.
Chalinda 获得了牛津大学志奋领奖学金和昆士兰大学澳大利亚奖。.
Chalinda 的 LinkedIn： https://www.linkedin.com/in/chalindaabeykoon/
nVentures： https://nventures.sg/
00:00 开场主题：冷开场聚焦当地问题、小市场、斯里兰卡的负面搜索结果以及丹·沙利文的一句名言。.
02:20 毕业后遭遇招聘冻结：战争在 2009 年随着金融危机爆发而结束；30 多次面试，Virtusa 和 Millennium IT，以及一份政府工作，最终进入孵化器。.
04:38 科伦坡的童年：远离北部和东部前线，远离轰炸，享受板球和正常的青少年生活。.
06:40 教学生如何推销想法：让学生推销想法、阅读 TechCrunch 以及将不同种族群体聚集在一起的黑客马拉松。.
08:40 Brandix 加速器：一个服装行业加速器，旨在解决初创公司难以向大型全球品牌销售产品的痛点。.
12:00 B2B 优势，B2C 偏好：为什么斯里兰卡的优势在于 B2B 工程，以 WSO2 和伦敦证券交易所为例，而投资者则更倾向于 B2C。.
14:30 nVentures 的起源：nCinga Innovations，2019 年被 Zilingo 收购，以及在牛津之后决定建立一家总部位于新加坡的基金。.
17:50 基金结构和结果：200 万美元基金，有限合伙人组合，两次退出，约 30% 的内部收益率，1.8 倍的 TVPI，后续轮次和盈利的投资组合公司。.
20:00 从 -1 到 0：为什么种子轮前的支持依赖于判断，以及 AI 招聘和合同工具在 A 轮融资中如何提供帮助。.
23:00 斯里兰卡和新加坡：在新加坡的斯里兰卡专业人士，创业者们走出舒适区，不再等待国内的政策。.
30:40 年轻时失去父亲：这种失去如何塑造了他的谦逊，以及丹·沙利文对地狱的定义。.
