维克多·凯瑟夫（Viktor Kyosev）：导航启动失败，Docquily参谋长和东南亚创业公司创业公司创业公司的创始人创业型诚信风险-E535
“首先，当您开始写作时，您很快就会意识到自己对这个话题的实际了解很少。在您的脑海中，您可能会想：“哦，天哪，我非常了解这个问题。”但是，当您将其放入言语中时，您很难以其他人理解的方式来解释您的想法。人们是否认识到他们，即使我的写作没有太多的牵引力，我都可以从我想像我想要的那样带来的想法。 -Docquity的参谋长Viktor Kyosev
“我学会了在我所做的任何事情上都要优先考虑外部接触，以确保建立网络并始终有计划。我很幸运，doquity是我们在温室中最大的客户。我清楚地记得，doquity的创始人何时来到我们这里，只是开始在印度尼西亚开始运营。我与合适的人联系在一起，我可以帮助他们的一切，因为我早些时候就建立了我的努力，因为我在我的早期建立了我的关系，因为我最终的关系是我最终的事业。响应正是我需要的：“写下您的职位描述。没有人会申请该角色，它将等待您。花尽可能多的时间。”这是过渡时期的完美方法。” -Docquity的参谋长Viktor Kyosev
“如果您喜欢创始人的旅程，无论发生什么事，您都可能想再次成为创始人。真正的问题是：您要立即做到这一点吗？经过几个月的工作，要努力骨头，被低薪并通过高压力的环境生活，立即跳入高度的动作，并不总是最好的举动。随着您的较旧的责任，您就可以努力责任，而您的责任是有意的。二十多岁的那些经常会想到：“最糟糕的情况是什么？”在您的二十多岁时，这种心态有效 - 冒险，实验和进行，但是随着年龄的增长，赌注会发生变化，并且您必须对下一个飞跃的方式更加谨慎。” -Docquity的参谋长Viktor Kyosev
Docquility参谋长Viktor Kyosev和Jeremy AU讨论了：
1。导航启动失败：维克多（Viktor）分享了他作为印度尼西亚一家高级共同工作太空初创公司Greenhouse的创始团队成员的经验。面对在19日大流行期间的性能下降，该公司经历了裁员，并在竞争重点失败之前，在他做出关闭操作的艰难决定之前。他与联合创始人和投资者达成共识，强调需要明确的决定和与所有参与者的良好沟通。封闭过程由东南亚的监管障碍延长，需要长达五年的时间休眠和适当的关闭，强调了在新兴市场中运营的挑战。
2. Docquility参谋长的Greenhouse创始人：在Greenhouse关闭之后，Viktor加入Docquility担任参谋长，而Docquility是Greenhouse是Greenhouse最大的客户，建立了杠杆关系。考虑到双方之间的信任，他根据自己的企业家背景塑造了自己的角色。从创始人到员工的过渡要求他适应组织动态，建立内部信誉并没有正式权威。他强调了管理自己的自我和从个人决策到面向团队的贡献的挑战，通过与更大的组织目标保持一致，并从他的创业经验中应用课程。
3.东南亚初创公司的诚信风险：他们研究了竞争压力和东南亚复杂的监管环境如何为道德妥协创造机会。维克多（Viktor）讨论了未经检查的野心和过度自信可以使创始人构成规则，尤其是在面对财务限制或绩效目标时。他还强调，长期成功取决于强大的治理，对投资者的信任以及遵守道德界限。他的经验强调了平衡创新与正直以保持可持续增长的重要性。
他们还讨论了外部立场在建立战略网络，偶然性在职业转变中的影响以及理解个人不安全感如何帮助领导者应对挑战并保持韧性的作用。
当然？
（01:00）Jeremy Au：嘿，Victor。很高兴能参加演出。我认为自上次邀请您参加这件事以来已经过去了一年。因此，我很高兴能与您分享您的故事，因为我认为您是如此的人类作家和如此人类的人，我真的很喜欢我们的对话。而且我认为您在这里为东南亚创始人提供了一些非常重要的经历。
（01:20）在我们进一步进一步之前，您能否分享一些关于自己的信息？
（01:23）Viktor Kyosev：当然。首先，非常感谢您拥有我。我非常感谢有机会分享到目前为止我经历的事情。因此，对于那些不认识我的人，我最初是从保加利亚出生并在那里长大的。 18岁那年，我搬到丹麦学习。
（01:37）所以我在丹麦呆了大约七年。那时，这是非常困难的决定，因为您知道我的家人说他们不能真正在经济上支持我，所以我需要自己弄清楚。我花了一段时间才真正弄清楚成为独立的方式。
（01:52），但我认为这很可能是我一生中最好的决定，因为它确实把我推到了那里。我遇到了来自世界各地的人们，我不知道，它帮助我（02:00）结识了这么多有趣的人，并在此过程中发现了自己。所以我在丹麦呆了七年。我得到了我的单身汉，我的主人在那里。
（02:06）丹麦之后，实际上在我的学业期间，我在台湾实习，当时，我想，我知道，我所有的同学都在西方，每个人都去西欧，他们去了美国，我是唯一一个东方的人。每个人都在问我，就像你为什么要那样做呢？
（02:22）就像，为什么要去亚洲，对吗？当时亚洲显然并不热，至少您知道那是在我的圈子里。但是我总是觉得这会很有趣。一旦我到达台湾，我花了七个月的时间，如果我没记错的话，我就爱上了该地区，我看到了很多机会。
（02:40）所以我想，一旦完成学习，我就会找到一种回来的方法。因此，一旦我和台湾结束，回到丹麦，继续我的主人，完成了它。那时，我有点开始寻找返回亚洲的方法。当时，我成为马来西亚加速计划的一部分。
（02:58）我不确定他们是否仍然（03:00）。这就是魔术。
（03:01）Jeremy Au：是的。
（03:01）Viktor Kyosev：是的。如此的魔术使我搬到了马来西亚。我和他们呆了几个月。我认为我们是他们第二个队列的一部分。因此，我们像一家生活方式创业公司一样建造。像甜蜜的逃生一样，在甜蜜的逃生之前。因此，我们经常在该地区旅行，并登上了市场。
（03:15）很多摄影师，这确实给了我探索该地区的机会。我真的很喜欢。该计划完成后，我们留在印度尼西亚，因为印度尼西亚是我们最大的市场。我最终在印度尼西亚生活了四年。我遇到了我的妻子。恭喜，您刚结婚。
（03:32）非常感谢。是的，就像，这是非常新的。大概七个月前。我实际上即将飞往印度尼西亚，享受农历新年。因此，这就像很多新的经历和对文化的知识。它永远不会结束。所以谢谢你。但是，是的，就像在印度尼西亚呆了四年。
（03:47）在我在那里的某个时候，我接近加入一家初创公司。那家初创公司被称为温室。我实际上是第一位员工。所以我是创始人之一。成员。我的妻子（04:00）是设计师，因为我们开始了共同工作空间。这是一种优质的共同办公空间。
（04:04）就像我们在市中心的顶层屋里的位置一样，她设计了这个地方，这就是我们见面的方式。是的。因此，在最长的时间里，您知道，我们之间有一种动态，但是您知道，我试图摆脱它，因为我不想让业务搞砸。但是您知道，就像我们一起开展业务。
（04:21）我们非常紧密地工作。在某个时候，我开始晋升，直到我成为CO创始人。正确的。所以我在温室工作了大约四年。是的，不幸的是，您知道，在Covid附近，经营房地产业务真的很难。因此，这对我们来说真的很难，我们需要找出枢轴，我们尝试了一些事情，但不幸的是，我们最终需要做。
（04:43）我想那时我第一次见到你，我们进行了交谈，我记得你比我遇到的大多数其他人都更加善解人意。因此，我有点想下一步该怎么做，然后我搬到新加坡，我在Docquity工作，目前担任参谋长。（05:00）
（05:00）所以简而言之，这是我过去十年来一直在做的事情。
（05:03）Jeremy Au：是的。而且我认为我们要关注的是这个问题，许多创始人问，对，这就是经营业务的感觉。我认为这是一个，但是当进展不顺利时，如何就继续前进，坚持，枢轴还是逐渐减少做出一系列决定。
（05:20）然后显然我认为有一个，不仅是专业方面，而且还有一个个人的一面。因此，我认为在这里放大，我认为其中的一部分。您知道，当您最初是一名早期员工，第一位员工时，然后，您知道，您得到了一个Co创始人，当我认识您时，您知道，您正在忙于筹款，努力努力。
（05:36）我认为我们在这次会议中有关键的意识是，这看起来并不好。正确的。那时我是
（05:44）Viktor Kyosev：最后一个人。
（05:44）Jeremy Au：是的。然后，您是业务中的最后一个人。因此，我一直记得对我来说，这就像，这是一个非常擅长清楚地解释业务的家伙。
（05:54）然后显然业务不是真的很棒，对吗？因此，我认为我们进行了一次对话，（06:00）业务的正确道路将会是什么。那么在那个时间点的想法是什么？因为显然，当您加入一家您认为会做得很好的公司时。显然，库维德发生了。
（06:06）那么，从您的角度来看，这一旅程是如何发生的？
（06:09）Viktor Kyosev：是的，我认为这是，我的意思是，您知道，所有初创公司始终都非常独特，而且非常具有挑战性，即使情况顺利，它仍然是压力很大的环境。当您不得不放开团队时，就我们而言，因为大流行是从未发生过的事情。
（06:25）对。或至少在我的一生中没有。我没有经历过。从这个意义上讲。因此，当这种情况发生并且我们开始注意到业务的影响时，我们需要做出一些非常快速的决定，然后您需要，就像，因为再次，这还不清楚。你能遇到人吗？你可以在同一个房间吗？
（06:39）你不能吗？但是我们从事房地产业务，我需要放开很多人，因为我们也将餐厅作为该地点的一部分。因此，我认为我们可能有40、50个人为我们工作，我需要放开这么多人。在网上，即使我们经营一个离线业务，这在许多层面上都很难
（06:57），然后试图弄清楚下一步该做什么以及如何做（07:00）。您知道，没有人真正知道正确的解决方案。没有一个框架可以像人们可以给您建议一样，例如尝试或尝试一下，或者这是有道理的。但是归根结底，只有您才真正了解情况的复杂性，目前尚不清楚您要做什么。
（07:15）所以压力很大。很难找到能够真正理解，同情和建议的人。当时我需要它的方式。因此，尚不清楚要采取什么方向。再说一次，就像我在A中一样，我是外国人，就像我在这里真的没有支持系统一样。我仍然喜欢建立我的网络。
（07:35）所以这很棘手。我们尝试了很多不同的事情，第一次尝试新事物，例如枢轴，您会感到非常兴奋。好的，这肯定会工作。就像，因为您完成了所有的研究和作业，并与喜欢的聪明人交谈，这听起来像是一个好主意。
（07:50）然后您进入了它，什么都没有发生，好吧，那很好。让我们尝试另一件事。然后您尝试另一件事。然后一次又一次。随着每次迭代，您的热情（08:00）变得较低，对吗？因为很难保留。激动。不仅适合您，还适合其余团队。
（08:06）对我来说，这是最难的，因为您被迫弄清楚了。这意味着您必须做很多不同的事情，但是您的团队开始对自己弄清楚的能力失去信心。正确的。这很难。我认为这对我来说是最难的。您如何继续引起兴奋，很明显事情不能很好地奏效？
（08:25）是的，对我来说，这非常非常困难。当然，当我是公司中最后一个人时，旅程的最后一部分，我当时想，好吧，我真的可以筹集资金吗？是的，我可能会以一些非常非常糟糕的态度。因为我只是没有任何杠杆作用。正确的。我当时想，这有意义吗？
（08:41）不，对我来说没有意义。对于我们的投资者来说，这也没有意义，因为这只是使业务非常困难。所以我想，我该怎么办？我可以稍微发展业务吗？是的。但是我们抚养了一种风险投资。增长率也很难。证明我们筹集了多少。
（08:57）所以我想，在某个时候，我被烧毁了，以至于我（09:00）就像，我必须做出一个艰难的决定。正确的。那时，您就像，好吧，现在就是这样。接下来是什么？我不知道这是否回答了这个问题。是的。
（09:07）Jeremy Au：我认为这很有趣，因为更进一步的放大就像，每个创始人都经历了艰难时期，对吗？
（09:13）我的意思是，这就像每天的经历，对吗？但是我认为有趣的部分就像，您应该坚持不懈。正确的？我的意思是，每个创始人的故事都是关于一个向正确推动的人？然后，如果没有，总会有奇迹般的枢纽发生。但是，然后您在某个地方做出决定，说，好吧，我要放下这个。
（09:32）那么您如何做出决定？像，这是为您做出的决定吗？您有什么需要接受的吗？那怎么样？
（09:40）Viktor Kyosev：是的。我的意思是，这很难。正确的。而且我认为我们听到了成功的故事。因此，那里有很多生存偏见。我们没有听说我猜是更现实的情况。
（09:50）做出决定是非常困难的，因为您绝对想确保您的200％不仅是为了投资者而给他们的200％，因为他们相信您，他们（10:00）押注您。但是，出于自己的缘故，您知道，就像您想确保自己尽力而为，并且绝对确定自己没有其他选择。
（10:08）因此，要得出一个结论需要一段时间，因为您知道。就像您有很多能量储备一样，当您有常规工作时，您并不会真正利用，但是一旦经营公司，您就知道您实际上可以做更多的事情。因此，您继续尝试。你能继续进行试验吗？
（10:22），您需要做出决定并不明显。至少对我们来说并不明显。因此，我们知道，我们知道，我们知道这是我们尝试的，这就是我们尝试的，这就是我们尝试的东西，因此我们在其他成员和投资者之间进行了很多对话。这就是我们学到的。这是我们要去的地方。
（10:34）在某个时候，它变得像一个共识。我们所有人中间。这样做是有意义的。在那个时间点，您知道，我也觉得，好吧，也许这是有道理的，因为我认为一个人不仅仅是一个做出这个决定，这对我来说并不公平。如果其他人觉得仍然可以做些什么，但是当您知道，大多数人都同意，好吧，是时候我们可以竭尽所能了。
（10:56）我们根本无法继续。我（11:00）当时想，您就像，好吧，很好。就是这样。
（11:02）Jeremy Au：这样做难道吗？因为，您知道，否则您将您视为戒烟者。正确的。尤其是，我的意思是，即使是第一个说出来的人，也是第二个人。是的。我的意思是，你知道，
（11:11）维克多·凯瑟夫（Viktor Kyosev）：您知道我意识到的一件事是，您的业务占据了很多空间，您认为您是世界上最大，最重要的事情。
（11:21）那一刻就消失了，没人在乎。就像人们忘记了这么快，甚至在这段时间里应该在您旁边的一些亲戚。他们就像，继续前进。
（11:31）Jeremy Au：是的。
（11:32）维克多·凯瑟夫（Viktor Kyosev）：我当时想，哇，你知道，在我看来。我的一部分身份将粉碎，就像我还不够好。
（11:39）然后您去和一些人，大多数人忘记了。他们只是继续前进，您知道，看到这一点真的很有趣。实际上，当人们记得时，您会感到惊讶。
（11:50）Jeremy Au：是的。
（11:50）Viktor Kyosev：每隔一段时间，有人会像，嘿，伙计，那业务怎么样？我想，哦，你还记得吗？
（11:54）所以像这样，有趣的是，这是动态的，因为我想我想说的是比集体思想中的要大得多（12:00）。正确的。你知道，人们只是有自己的东西要照顾。
（12:05）Jeremy Au：是的。
（12:05）Viktor Kyosev：他们继续前进。
（12:07）Jeremy Au：这显然是事后的好处，因为如果我要倒转，那听起来像是在那个时间点，这是一个非常，
（12:12）Viktor Kyosev：非常大。
（12:13）是的。这并不明显。
（12:14）Jeremy Au：是的。
（12:15）维克多·凯瑟夫（Viktor Kyosev）：这是一个显而易见的好处，所以这是故事的一面。当然，故事的另一面是，您要接下来要做一些事情，就像拥有某种成功的信号一样，您已经成功了，对吗？因为这就是下次可以得到更好的事情的方式，例如您做得更好，或者您可以启动更大的东西。
（12:33）当您做出这样的决定时，您知道。我的意思是，没人愿意听到这一点。就像您与人面试时，您一样，您知道，它没有奏效。这不是他们想听的故事。他们想听听成功的故事。他们想听听您做了很棒的故事。
（12:45）同时，您不想真正胡扯。您想喜欢找到正确的交流方法。我认为这很难，您知道，当我开始慢慢地与人交谈时，人们真的在质疑您，如果那是什么事，您真的很好吗？但是，大多数人（13:00）您要追求下一个机会。
（13:03）完全不在乎。只是继续。
（13:05）杰里米·艾（Jeremy au）：因此，放大就像，您决定结束并获得队友达成共识是有意义的，您知道您的支持者。因此，我认为这就是分叉分为两个部分的地方，对吗？我认为这是缠绕一些东西的专业过程，然后我不知道，悲伤的是一个个人过程。
（13:22）所以我有点好奇，就像您如何看待这两个曲目一样。是的。
（13:26）Viktor Kyosev：是的。我的意思是，专业人士是一个陷入困境的人，我认为这是一个更快的解释。是的。在东南亚真的很痛苦。是的。就像新加坡就像一个异常值一样，新加坡的事情很简单，您可以快速做事，但是在印度尼西亚，就像我们在那里有一个实体一样，我们仍然会这样做。
（13:43）需要一段时间，因为您要确保以方法，知道自己关闭，以正确的方式进行操作，以免税收敞口。而且，还有很多灰色区域。因此，您雇用了一位供应商，他们告诉您一件事，然后聘请了另一个供应商，他们正在做一个矛盾的事情，然后您继续进行此操作，直到您弄清楚（14:00）正确的方法，然后开始这样做。
（14:01）然后需要几年，因为您需要保持休眠状态。所以这真的不好玩。在那个时间点，每个人都失去了兴趣。正确的。而且没有人得到报酬。因此，这是经营一家没有人谈论的公司的一面。正确的。但是，您必须做您必须做的事情，对。
（14:15）我仍然处理这个问题，我认为很好。而且我认为这是我至少可以为我们做的。投资者和其他公司创始人，
（14:20）Jeremy Au：至少在印度尼西亚初创公司中，这是一个快速的事情，您对时间表的期望是什么，例如一年，两年，三年。这取决于
（14:29）维克多·京索夫（Viktor Kyosev）：关于您如何管理外国资本。
（14:31）因此，就像您一样，如果您说，因为大多数初创公司都会在新加坡拥有一个实体，他们会在那里收集他们的资金，您会根据钱的方式知道资本。无论是作为贷款提供还是以不同的形式给予。您可能会有税收敞口。如果您有税收暴露，您必须维持一个，而我不是，这不是专业建议。
（14:48）我并不是要建议她，谁知道自开始以来事情会如何发展。正确的。所以也许到目前为止情况有所不同。但。建议有休眠状态，对吗？为了表明实际上公司没有运营（15:00），对吗？这样您就可以向政府证明，您知道，我们在这里并不想做任何阴暗的事情。
（15:04）我们实际上正在关闭业务。而您想要的最后一件事就像是一家企业，该公司没有付出很多税，对吗？因为您就像，好吧，您知道，这并不像我们在这里试图隐藏任何东西。我们真的很喜欢关闭业务。因此，因此，您知道这有点棘手，您需要保持休眠状态。
（15:19）不同的人建议不同的时间。但是，但是，就像我遇到了一些聪明的创始人一样，他们实际上知道这可能会发生，并且他们内部的管理方式不同，以防止这么长时间
（15:30）杰里米·阿伊（Jeremy Au）：对。
（15:31）维克多·凯瑟夫（Viktor Kyosev）：你知道，这是我们需要处理的事实。我还遇到了不知道的人，他们就像，糟糕，现在我需要更加小心。
（15:38）但是，是的，就像您需要一样，我想您需要三到五年。
（15:40）Jeremy Au：三到五年。好的。是的。我的脑海中有三个单词，但是五个确实像个。很久。是的。哦好的。因此，我们可以抱怨印度尼西亚，在某种程度上，其他一些东南亚，例如，您知道的是动态的纳入，但我认为这显然使它变得更加痛苦（16:00），因为每个创始人和每个与该投资组合都交易的创始人和每个VC的关闭或停机过程。
（16:04）所以他们把那一侧放了，但是让我们谈谈个人方面，对吗？您要做出一组决定，对吗？哪个是悲伤的一面，然后有一个像下一章一样，得到一个工作网站，对吗？那么您如何看待这些？
（16:16）维克托·凯瑟夫（Viktor Kyosev）：不幸的是，当您是外国人时，当您是专家时，您没有太多时间因签证而感到悲伤，对吗？
（16:23）当您没有赞助商的那一刻，就像您离开一样，对吗？是的。因此，我与这里的许多像我这样的外国人的创始人进行了交谈，他们处于同样的情况。他们就像，他们知道，他们决定出于任何原因而决定继续前进，就像我需要快速做出决定。而且由于您需要快速做出决定，因此很难做出正确的决定。
（16:43）杰里米·阿伊（Jeremy Au）：对。
（16:43）Viktor Kyosev：因为您只是向它施加压力。因此，您没有奢侈的奢侈，好吧，我要花三到六个月来思考什么是最好的工作，并与很多人交谈。因此，以某种方式很好，因为这迫使您对发生的事情并不太多，也不会对接下来的事情进行迫使。
（16:58）对吗？因此，从这个意义上讲，您需要（17:00）有这个代理商和紧迫性来弄清楚这一点。因此，您开始与人们交谈，弄清楚事物，并绘制可能的，不可能的可能性。正确的？因此，我的过程很幸运，您在温室中知道，我负责销售。
（17:11）我认为这里的一个学习是，当您在公司中扮演外部角色时，就会有关系。
（17:17）杰里米·阿伊（Jeremy Au）：对。
（17:17）Viktor Kyosev：对。如果您有内部角色，很难利用这些关系。在亚洲，我想不仅在亚洲，而且在世界各地，而且在亚洲，尤其是在亚洲，关系很重要。
（17:26）至少他们打开了谈话的大门。因此，因此，在此之前，我们许多大客户一直在招募我。而且我总是想，没有男人，我做不到。你知道，我不能开展业务。但是现在我想，你知道吗？
（17:37）好吧，现在可能已经到了，想开始对话。所以这确实加速了事情。因此，现在我一直认为无论我做什么，我都需要进行一些外部曝光，以便建立该网络。因此，我总是像计划B一样保持。我很幸运。 Doquity是我们最大的客户。
（17:53）我真的记得当它只是创始人并创立印度尼西亚时，努克来到了温室。我当时想，好吧，让我与这个家伙和那个家伙联系。 （18:00）我尽力提供帮助。因此，因为我在早期的帮助下，我们总是有真正良好的人际关系。当我告诉他就像我在寻找下一步的事情时，他就像，你知道吗？
（18:09）写下您的JD并知道我何时要申请这份工作。这份工作将等待您，并花费尽可能多的时间。而且，如果您想立即签名，您现在签名，我想给您一些时间。但是我会照顾好它。正确的。对我来说，就像，哇。我很像，那是当时我需要的正确方法。
（18:24）虽然，您知道，我遇到了其他一些创始人，在这里，您，在您，您，您，两党之间有这种信任感非常重要。
（18:31）因为我说，我觉得有很多信任感，而他们知道，他们让我写自己的JD，这让我想，好吧，我实际上想做什么？正确的。那时，我知道，我将JD写为参谋长。如果您愿意，我也可以对此进行更多的讨论。
（18:43）Jeremy Au：是的。而且您知道，当时我们也举行了这次会议。
（18:47）因此，您知道，勇敢地组织起来，就像一年一度的聚会一样，为创始人聚会，为那些关闭他们一生的章节并转向新章节的创始人。因此，我们将其称为Phoenix计划，仅供人们聊天几个小时。而且我认为一部分我（19:00）一直记得，我们有一些对话。
（19:02）我认为有一次您在听，然后您也以小组成员分享回来。对于其他创始人来说，正在浏览这件作品。而且，您知道，我个人记得的一部分至少来自该小组的一部分，就像是痛苦，还有一定程度的痛苦。
（19:22），我有最大的问题。我一直都来。我当时想，我该如何加速？如何使这个更快？我如何跳过步骤以从中获得痛苦。是的。因此，我认为最重要的是，我不知道新工作和成功拒绝。正确的。我对您对此有些好奇。
（19:38）Viktor Kyosev：是的。我认为我可以谈论自己，有不同个性和不同事物的不同的人，将他们带入生活。就我而言，我的贡献比消费更多的贡献非常重要，
（19:48）Jeremy Au：对吗？
（19:49）Viktor Kyosev：对。就像我已经意识到的那样，只要我做出贡献，并且受到赞赏，这意味着它实际上对人们有所帮助。
（19:56）我实际上，我处在一个好地方，很快就很快找到了一些东西，至少在我的情况下，值得在我发现的那一刻非常努力地工作，好吧，这很有趣。该产品或新公司正在采用的视觉或方向。我可以发挥非常重要的作用，我开始承担越来越多的责任。
（20:17）对我来说，这真的很快就可以治愈我，对吗？因为现在我的想法完全专注于我此时如何完成这项工作？因此，发现这有点棘手，因为随着您的意识，您已经知道，变得长大并且变得更加聪明，希望您缩小使您兴奋的事物的范围，并且您有很好的理由证明为什么某事很有趣，或者至少在您自己的生活中没有。
（20:40）但是，您知道，一旦发现了这一点，就跳入它，深入研究，真的有帮助，对吗？因为，您知道，现在我正在解决这个大问题，这很重要，而且我扮演着重要的角色，我感到非常赞赏。对我来说，这确实是加速的。治愈那个伤口。
（20:54）Jeremy Au：MM。正确的。而且我认为其中的一部分，动态的一部分就像，许多创始人必须做出（21:00）的决定，例如，我又是创始人吗？
（21:01）是的。我希望很普遍。我，我想记得团体。是的。显然是VC，有一个。是的。或者我认为成为员工。那么，您如何看待它，我想如何看待这件事？
（21:12）Viktor Kyosev：是的。那是一个很好的。我想，您知道，显然，就像您喜欢创始人之旅一样，无论发生了什么事，您最终都希望再次成为创始人。
（21:19）我认为至少这就是我在自己身上看到的，我在别人身上看到的。问题是，您想立即进行吗？就像您刚刚遭受的痛苦一样，几个月来就在骨头上工作。在高压力的环境中，您想去重新开始吗？有类似的东西非常不确定，因为您知道，一家初创公司的开始是我最困难的地方，因为缺乏类似的情况，存在太多的不确定性，而且您知道，您没有产品市场的合适，并且您是否正在解决正确的问题以及所有这些问题。
（21:49）因此，您知道，您想立即通过此操作，还是想花一些时间舔伤口？然后，当您像在更好的心理场所完全康复时（22:00）回来时，经济上也有些安全。随着年龄的增长，您开始找一个妻子和孩子，并且您知道，就像您必须更加谨慎地做出这些决定。
（22:06）所以我看到很多人再次跳动开始一家创业公司，但是这些人常常年轻一点，二十多岁，您知道，就像他们一样，您知道，可能会发生的最糟糕的事情是什么？我认为在您的二十多岁时，这很有意义。就像做你想做的事。
（22:20）但是随着年龄的增长，您必须更加小心。因此，当我做出决定时，我已经在认真地约会我的现任妻子，对吗？所以现在我想，好吧，现在我有一个我需要照顾的人。就像我不能只是做出自私的决定，单方面的决定一样。现在，我需要做出使我们俩受益的决策。
（22:35）所以这是发挥很多作用的一件事。第二件事就像我要为某人工作，我是否尊重那个人？我可以向那个人学习吗？我可以成长吗？就像，我知道，在学习和成就方面，我能达到与以前相似的水平。
（22:50）我会感觉很好吗？正确的。而且，如果答案是肯定的，就像您有成长的空间一样，这是一项有趣的业务，并且会迅速增长。为什么不呢？正确的。是的。 VC（23:00）路线，我认为许多创始人认为他们会很棒。这是，我认为您要回答这个问题要比我要好得多，因为您已经做到了。
（23:07）但是我的想法是，它比看起来要难得多。就像是的，工作范围不是brain。您真的了解工作是什么，但要真正有效，我认为并不是每个人都有的某些特征。就像我已经意识到我对创始人太同情了，无法做出一些艰难的投资决策，有时候我可能会支持一个我喜欢的创始人，以至于我不喜欢我不喜欢这么多的创始人，但他正在经营更成功的业务。
（23:34）而我，因此，我认为我不是成为投资者最好的人，因为最终是赚钱的投资者。因此，我总是觉得。我不知道这是我的正确道路。我认为这会很有趣，我会在另一端学到很多东西，但是，我是否会朝着正确的方向前进？
（23:50）还是，还是绕道？正确的。因此，因此，我决定跟随狗股份的工作，因为他们再次给了我自己写自己的自由，而我（24:00）（24:00）为创业共鸣写了JD。就像，我是公司内部的创始人。正确的。因此，我就像很高的上升空间。
（24:07）就像我有资源一样。我可以做很多事情。我可以做得更大。该公司晚了。当时我们正在为CRC做准备。所以我想，学到这一点对我来说非常有趣，因为我从零到一个学都学到了很多东西，但是我怎么知道一到一百，对吗？
（24:22）该怎么办。是的。这样，那是我的过程。我知道这不是一个非常清楚的答案。但是我认为您没有一个公式可以遵循。
（24:30）Jeremy Au：是的。并在这里暂停片刻。你说的一切都很棒。我认为您比我更多地看着相机或屏幕，而且您知道，我想您知道，就像，我知道，我不知道。
（24:42）Viktor Kyosev：是的。
（24:42）杰里米·艾（Jeremy Au）：看着镜子，只要跟我说话。是的。当然。好的。好的。我们将开始记录。我们恢复。您还想谈论什么？是的，在这一点上，这个休息时间，我想我会谈论的，只是谈论，我只谈论其中的一些东西。员工，这是位置。是的。关于黑暗的一面，（25:00）诱惑，欺诈，您知道，作为创始人的身份丧失。
（25:02）然后我们将讨论从那里的过渡。是的。好的。好的。 3，2，1。我同意您对VC和创始人角色的看法，对吗？我的意思是，有点像足球，对吗？您知道，这就像足球运动员和团队教练一样，他们正在参加同样的运动。
（25:15）所以一个足球运动员就像，我可以成为教练，对吗？也许教练就像，我可以成为足球运动员。
（25:20）Viktor Kyosev：是的，
（25:20）Jeremy Au：是的。这是相同的运动，相同的规则。但是，您知道，您的技能集截然不同，您的观点和激励措施也完全不同。因此，我同意您的观点，即经历了从创始人到VC的过渡，现在回到了创业主管。
（25:36）那么有趣的是，我认为您暗示这有点像创始人身份的变化，对吗？我认为这是一个非常痛苦的，我不知道，损失。我的意思是，作为创始人，您正在打电话。人们正在听你的话，然后你成为一名员工。所以我只是好奇您如何看待这一点。
（25:54）Viktor Kyosev：是的，我想您，这是您知道您需要管理自我的第一件事。而且您不能像您（26:00）创始人一样，您有这种动机来快速移动事情，但是现在您加入了一个新的组织，在这个新组织中，有一定的动态，并且有些您不知道的事情。
（26:07）您缺少很多上下文。因此，有时候，如果您的错误努力。组织的一部分，可能适得其反，对吗？因此，您需要一些时间才能真正学习有意义的东西，什么是没有意义的。也要建立自己的声誉。而且，您知道，因为我担任参谋长，首先，没人知道参谋长是什么样的。
（26:24）人们就像，每个人都认为我处理人力资源，
（26:27）对。而且我每周都会让我接触LinkedIn的某人会向我卖给我一些人力资源软件。是的。所以大多数人不知道。在外部和内部，有时甚至是，但总的来说，您要做的事情。您是创始人的右手，对吗？
（26:39）并且因为您是创始人的右手，所以创始人会就像，你知道吗？进入这个市场并修复X。然后您去那里，人们就像，你是谁？正确的。喜欢为什么，为什么在这里告诉我们该怎么办？而且，因此，您知道，您必须在某种程度上拥有权威，但人们不认识它。
（26:55）杰里米·阿伊（Jeremy Au）：对。
（26:56）Viktor Kyosev：因此，您必须在没有权威的情况下喜欢Lead。这意味着人们需要喜欢您，并且（27:00）在他们开始听您的声音之前相信您。因此，这是一个非常棘手的角色。从某种意义上说，这就是我学到的。而且，您知道，您必须真正证明自己，因为您在创始人旁边工作。
（27:09）创始人真的可以很高的期望来实现这一目标。无论出于何种原因，他们都难以实现，这就是为什么他们很长时间以来需要您的原因。同时，在内部，您将面临所有人的许多抵抗。每个人都喜欢，我不想和你一起工作，我不想听你的。
（27:23）就像，你是谁？就像，我从没见过你。他们有时会公开抵抗您。因此，这需要一段时间，并在组织中如何定位，如何在组织内部建立声誉之间找到平衡。如何管理我的自我，以便我知道何时需要放弃事情，而当我不得不高高地推高时，这是一件非常棘手的事情，您知道，直到今天，我认为我没有一本关于如何做的事情，这是基于直觉的，但是您会学会随着时间的流逝而学习。
（27:49）这样一开始就非常非常有趣。我认为现在我在一个很好的地方。我在整个组织中得到认可，就像人们更好地理解我的角色，他们听我的意见，但不是因为我的角色（28:00），而是因为我建立了声誉。
（28:01）杰里米·阿伊（Jeremy Au）：对。而且我认为我们有点谈论这种过渡，对吗？
（28:05）哪个是对高管员工的创始人身份，或者，您知道的是队友，我想，您还需要放手哪些其他变化，从成为创始人而不是您需要建立的技能是什么？
（28:17）Viktor Kyosev：您知道，怎么说，您有很多新的上下文需要在新组织中学习，这些上下文与您以前拥有的上下文截然不同。正确的。也许该组织更大，也许是在不同的行业中。是的。凉爽的。因此，有很多知识可能不再适用。
（28:33）并且您需要从零到一的东西需要很多东西，就像您需要了解该行业一样。因此，例如，我知道，我确实试图找到医疗保健中最聪明的人，并且像基础知识，基础一样获得速成课程，而且我认为这对于那些喜欢的人来说确实很有用，我想知道，我也想知道，但我也认为这确实是在一个没有建立基础的行业的情况下，这确实没有建立基础。
（28:51）没有基础，很难进行对话，因为人们继续像各种缩写和术语一样。即使对话可能相对简单，但是（29:00）因此，您知道，您还有一个障碍可以理解发生的事情，并且您想消除该障碍。
（29:04）因此，他们在一个行业中建立了很多背景，它们突然几乎就像是几乎没有任何价值。同时，在温室里有很多事情都没有奏效，而且它们取得了巨大成功，同样的过程，同样的想法，同样的概念。
（29:19）这确实教会了我一些东西，有时候，这并不是您一定是失败的。但是，您的环境失败了，就像您在该公司那个特定团队的那个特定时间尝试做的事情一样，也许不是正确的事情，但是另一家公司中的同样的事情将非常成功。
（29:33）对。因此，很多这样的课程，您知道，我需要完全喜欢的某些事情，而有些事情乍看之下，现在在新组织中效果很好。正确的。因此，这一切之间有很多学习。您喜欢弄清楚吗？
（29:47）什么有价值？什么不是？您如何适应？
（29:49）Jeremy Au：是的。有趣的是，在此过程中，您也开始写作，这是我注意到的。我的意思是，你知道，很好，显然从来没有成为作家。然后在那之后，在（30:00）此过渡期间，我认为您也开始写作。
（30:01）您能否分享有关为什么的更多信息？
（30:03）Viktor Kyosev：是的。我总是觉得，首先，当您写东西时，我想您，尝试写东西时，您就会意识到对这个话题的了解很少。我认为这是第一，因为在您的脑海中，您就像，哦，天哪，我非常了解这个问题。
（30:16）然后您尝试将其写下来，而您就像。很难以每个人都能理解的方式来解释它。那是第一，对吧？您知道，就像写作可以帮助您澄清自己的想法。您是否真正了解一些东西？而且我经常意识到我不了解很多事情，或者我的理解还不够足够，因此我需要更深入。
（30:34）那是一个。另一个人，我总是觉得，您知道，因为我的角色和我选择的生活，就像是一个创始人一样，您知道，您会经常旅行，我学到了很多东西，当我分享它时，我会感觉很好，无论人们是否认识您，您是否知道它，就像我认为有很多东西一样，当我将某些东西推出时，我会像这样做的那样，但是我会感觉到它，但我会感觉到它，但我会感觉到它的效果，但我会感觉到它的效果，但我会感觉到它的效果，但我会感觉到它的效果，但我会感觉到它，但我会感到肯定，但我会感到肯定，我会感觉到它的效果，我会感觉到它的效果，但我会感觉到它的效果，但我会感觉到它的效果，但我会感觉到它的效果。感觉（31:00）对我来说很棒。
（31:00）就像我想，好吧，这几乎就像您在大脑中释放一些存储空间，这样您现在可以专注于其他东西。您知道，就像您设法喜欢包装一样，将其推开了，现在您脑海中有更多的空间。正确的？就像，我总是有直觉，写作就是这种情况。
（31:16）然后我开始写作，我意识到这比我想象的要难。但这种直觉使我在那里。因此，这并不是说我进行过对话或类似的话，但是我总是觉得自己迟早需要写作。然后，当您开始写作时，即使在一开始，您也会开始注意到类似的事情。
（31:33）各种偶然的机会，例如，我的意思是，即使我从未见过他们，也许有这么多新加坡的人在活动中认识我。无论他们是否将我视为一个伟大的人，他们都会认识我，他们来了，他们想进行对话。
（31:47）您知道，这打开了很多偶然的机会。因此，您知道，很早就体验并从中获得很多价值，我觉得我应该继续。
（31:56）Jeremy Au：我有点好奇，喜欢。您喜欢写什么（32:00），而您注意到人们想要您的是什么。或算法喜欢您写。
（32:04）我很好奇。这是区别。
（32:06）Viktor Kyosev：是的。我认为我喜欢写的东西就像辛苦的课程。就像何时一样，您知道您管理了十年的人，并且与某人进行了绩效审查。在此绩效审查的结尾，您有了这种见解，点击了一些东西，但不仅是因为该表演审查或对话，而且因为现在您整个职业生涯中都有很多有关的点。
（32:27）几乎就像一个难题被建造而成，就像，繁荣，那里有一个见解，对吗？通过您的经验，这种辛苦的见解。我喜欢写作，如果我很有趣，我也是我的意见。其他人也会发现它很有趣。
（32:40）对。所以我想扔掉它，但是那时人们经常喜欢的东西截然不同。就像，您很早就知道，因为作为创始人，您一直在想，您如何觉得产品市场合适？与您的内容，内容市场合适或您所说的任何东西都相同。而且很早，您就开始进行实验，然后开始注意到什么有效，什么不起作用。
（32:58）而有效的事物和人喜欢的东西（33:00）非常肤浅，对吗？还有我不喜欢写作的东西。在某个时候，您有点破解算法。而且，如果我继续编写这种内容，我可能会做得很好，但是我想编写这种内容吗？不。我宁愿跟随我的人更少，但是您知道，他们会更好地引起我的共鸣，而不是对我吸引许多人，但我的品牌很奇怪。
（33:19）就像，就像我在网上建立的个性不是我是谁，我是对的吗？因此，您意识到自己想要的是算法所需的内容大不相同。像在LinkedIn上，LinkedIn是世界上最大的平台。我不知道很多东西，就像人们会尝试的那样，您知道，您会想到它们是为了获得订婚和工作而写的，但是我想，我只是不想，你知道，所以我对此进行了实验，我停了下来。
（33:45）现在我在一个地方。我宁愿得到，我认为它是一个不好的信号，就像您在天空中发送了一个不好的信号一样，很少有人看到它，这没关系，但是看到它的人，您知道，想回应它的人是正确的人，这是我想和我的关系在一起的人，因为我知道我（34:00）与他们相处。
（34:01）Jeremy Au：嗯。非常有趣。我有点好奇。您认为算法从您注意到的内容中想要什么？
（34:06）Viktor Kyosev：是的，我认为这些算法想要更多的东西，绝大多数人都会与您喜欢的东西有关，如果您在解释中过于技术上的话，如果您在您的解释方面过于技术上，我只能使用创建者，或者只有创始人会使用或仅使用特定的创始人，或者只有特定的创始人，或者只有特定的创始人，您会再次提高您的范围，现在您又狭窄了。
（34:24）1％的人口。现在这些家伙会得到它。但是大多数人都不会得到
（34:29）Jeremy Au：对
（34:30）Viktor Kyosev：现在。因此，这些平台经常设计的方式是他们想要每个人都能得到的东西
（34:34）Jeremy Au：对，
（34:35）Viktor Kyosev：对。而且它们足够简单。但是问题在于，您有点像其他人所做的事情。
（34:40）Jeremy Au：对。
（34:40）Viktor Kyosev：您还想要更多吗？例如，您知道，例如，诸如一般人群会同意的事情之类的事情就是雇主如何是邪恶的，您知道，他们想知道，您知道，付不到少付钱。而且您知道，就像当您写这样的东西时一样，我可以保证您喜欢它立即受到很多关注，因为很多人在生活中经历了一两次或始终如一的人（35:00）（35:00），他们与之相关，他们会跳上它。
（35:01）但这不是我想写的，因为也许有一个真理的组成部分。我并不是说不是，但这是。不是我想建立的那种人
（35:10）Jeremy Au：对吗？ Gotcha。因此，这很有意义。而且我认为，您知道，我只是很好奇，因为您知道，这是一个创始人，它正在逐渐消退。
（35:18）您只是将其视为高管。而现在，所以有一位有关东南亚技术的作家。我只是好奇，就像，您知道，我们在东南亚生态系统中看到了很多欺诈行为，对吗？这些指控。因此，我们不会提及所有名称，但是您和我可能知道所有名称都有。
（35:34）非常公开。例如，有渔业，有指控，进行了调查。因此，让我们看看发生了什么。但是我认为这很有趣，因为当它出来时，我就像在某种程度上并不感到惊讶。我的意思是，并不感到惊讶，不一定是在E渔业案例中，而是。您知道，在东南亚有欺诈文化并不感到惊讶，对吗？
（35:53）我的意思是，我认为您可能听到了笑话，对吗？就像X Country有三套书一样。 Y国家有五套（36:00）的书，对吗？您知道，由于我不知道，政府与税收与他们想要管理的历史。所以我不知道，如何，您如何看待这种情况？
（36:08）因为我认为对我来说，我的反思就像，我知道，我的意思是，没有人开始欺诈幻灯片，因为他们就像，我想在五年内被抓住，对此有正确的态度。所以，你知道，我的理论就像，你知道，人们就像害怕，对吗？我想，就像您从回声中做到的一样，我不知道这句话是什么，绝望和喜欢，您不想失败。
（36:29）我不知道。您如何看待它？
（36:31）维克多·凯瑟夫（Viktor Kyosev）：你知道，在西方讲故事中，你看电影，总会有好人，坏家伙和坏人。没有人质疑为什么他是个坏人，或者他如何变成一个坏人。
（36:40）对。而且，您知道，我还看了一些动漫，对。和日语。讲故事，您看到的是，是的，有个坏人，但是坏人变成了一个坏人。正确的？因此，他们真的很深刻地解释了什么时候，发生了什么以及它如何变化。而且我认为这有很多事实，您知道，没有人纯粹是邪恶的，想要玩这个系统。
（36:59）我没有（37:00）认为这仅针对东南亚。我认为这是人性。它发生在许多国家。在新加坡，丹麦，瑞士等国家 /地区，在许多国家 /地区，我们一直在美国一直保持这种状态。我认为我们看到的挑战是，作为创始人，像我经验的人一样，优秀的创始人非常激烈，非常有竞争力，并且要建立一家公司从零到一家公司，您需要在解决问题的方式上非常有创造力。
（37:25）就像您不能仅仅遵循其他人所采取的同样的路线，因为如果您做成功的可能性很低，并且还有许多其他公司正在尝试做同样的事情。因此，您需要浏览系统。而且我认为有些规则可以在这里和那里弯曲一点，因为它们没有意义。
（37:41）但是，您绝对应该摆脱一些规则，例如会计惯例和类似的东西。因此，我认为强度和竞争力是好的创始人的核心特征，如果他们与高度的完整性配对，就很容易发展。这是一个滑坡。它（38:00）可以朝错误的方向发展。
（38:01）我和自己看到了它，并不是说我犯了什么不好的事情，但是当我早点看到一点点成功时，我以为我是狗屎，而且我知道这一切。我的一些朋友会来说，你变成了一个坏人。我不想和你一起出去玩。你不是我想拥有的那种人。
（38:19）这真的让我思考，我想，我真的知道吗？
（38:21）Jeremy Au：做
（38:21）Viktor Kyosev：我们，我真的知道吗？我们知道这一切吗？这是一次非常谦虚的经历，我试图成为一种更加平衡的人。现在，我三思而后行，您知道，就像有时我知道的那样，我不知道，就像看起来太好了，或者是真实的，或者，看起来有些狡猾。
（38:37）我想，我只想远离它。我不想，就像这样的东西一样，我认为症状实验室称其为毁灭的风险。就像某些事情一样，您应该绝对远离，就像杀死人们，偷东西和赌博一样，这很难。不。但是不幸的是，因为我认为许多创始人的本性使他们具有这种强度。
（38:56）如果他们在这里和那里的健康程度（39:00）的健康程度不足，他们可能会发生错误的转弯。
（39:02）杰里米·艾（Jeremy Au）：是的，我认为这是错误的转弯，对吗？然后我认为您会得到化合物，对吗？您就像，一旦您进入它，那是一个湿滑的坡度，对吗？您只能继续这样做。您如何解释自己？
（39:12）您知道，所以我认为对于许多在该空间中的人来说，这是一个棘手的位置。我知道，您知道，您知道，也有点像双击此处。就像现在，您有点像从所有这些方面放大了，是否有任何建议，我不知道，我不知道。在那次会议上，我们只想说您正在打一个视频通话，但是当您像唯一有效的人一样，正确。
（39:32）然后您仍然在努力，一切。我们只是说而不是视频通话，但我打电话给您，我们进行了一次对话，想象一下，是否是您及时回到那个时间点的视频来打电话给自己。几年前。您会给自己什么建议？
（39:47）Viktor Kyosev：我认为当时我认为以非常特殊的方式来设计我的职业道路非常重要。
（39:52），如果我不喜欢，我需要成为创始人，或者我需要成为VC。就像我需要是有意义的事情一样。我意识到，有很多（40:00）达到您想要的方法。我可能会告诉自己，不要对自己的机会太判断。
（40:05）有时候，您知道，有些公司在外面看起来并不好。但是随后您遇到了创始人。看看发生了什么。而且，您意识到这在当时面试过程中非常有趣。我接受了许多公司的采访，我的意识之一是，无论一家公司有多大，就像我与美国的大约十亿美元公司交谈，它们内部完全是一团糟。
（40:25）我意识到您的出现方式不一定反映了您在内部的情况。因此，我应该更开放的态度对机会来。我应该专注于基本面，而不是外观和该业务的品牌，它是多么性感，以及它如何与我对什么是伟大职业的看法保持一致，因此请保持开放的态度，尝试探索显然不好的事物。实际上，显然不是很棒的事情可能会非常有趣，因为更少的人争夺它们。
（40:52）杰里米·阿伊（Jeremy Au）：对。我认为这实际上是很大的部分，对吗？因为，您知道，我正在这里阅读潜台词，但是人们想去VC或（41:00）某些品牌的原因是因为您不知道，不足，对吗？
（41:03），所以你想像，哦，我失败了。因此，我需要成功的东西。为了解决这个问题，您知道，我显然是根据我自己的个人经历，所以我对您的看法有点好奇。不，100％。
（41:16）Viktor Kyosev：这是一个，我认为每个人都想要一定程度的地位，我想我们都有一定程度的不安全感。
（41:23）您知道，我意识到的一件事是，如果某件事使我感到不安或让我感到不安，那么我内心可能存在不安全感，而不是那件事有问题。无论是一个人，企业，决定，无论世界上发生的一切。如果我过去感到不安，我会完全专注于那件事，就像，那是错误的，无论如何。
（41:44）现在我想，好吧，如果我对整个事情感到不安。也许我有不安全感，就像那个工作看起来不好，或者那个决定看起来不像是什么是不安全感，使我无法做出对我的正确决定。
（41:58）我意识到我像其他所有人一样有很多（42:00）。
（42:01）我认为这是人性。是的。因此，您尝试通过实现这种非常性感的目标来过度补偿，因为它确实有帮助，老实说，它确实有帮助。我看到的人知道，如果您与合适的品牌获得正确的职业轨迹。这确实使您的生活更轻松。就是这样。否则，您会以更艰难的模式发挥生活。
（42:19），但我认为这仍然非常充实。
（42:21）Jeremy Au：我想我喜欢您之前说的话，那就是，这是一个更难的董事会。我认为您还说您可以花点时间，对吗？您知道，我认为，如果您试图一次做所有事情，那是不可能的。我认为您很想做错事，对吗？
（42:34）从某种意义上说。但是我认为，如果您放松时间尺度，那么会发生一些令人惊奇的事情，对吗？你做得很好，结婚了，你知道，所有这些事情都可能发生，我不知道，放松。
（42:45）Viktor Kyosev：正确。同样，您知道，就像某些事情一样，显然很棒，某些事情显然不是很好。
（42:50）但是，即使它们显然不好，仍然可能会发生很多有趣的事情。就像，您知道，当我一开始与Docquity交谈时，我不知道，就像我的大多数朋友对Docquity不了解一样，没有人真正（43:00）听说过。有意义吗？这没有意义吗？
（43:02），但我认识创始人。是的。就像，所以我肯定知道一件事，您知道，经营业务的人是我可以信任的高诚信人，对吗？他们从零到一个做得很好，
（43:11）他们做到了这一点，没有建立任何宣传。是的。也许这里很棒。
（43:16）是的。也许我有一个房间可以进来，您知道，在里面做一些好事。因此，这是我再次学到的一课，过度固定我们早些时候作为创始人所谈论的内容，您的业务就像我认为某人，我，我，我现在找不到来源，但是有人说，当您经营公司和有孩子时，当您有孩子时，这是大脑的非常相似的领域。
（43:40）对吗？因为您像孩子一样想到自己的公司。这是一件大事。但是区别在于，当您的公司消失时，没有人真正在乎。当您决定在某个地方工作或做下一步工作时，这是同一件事。没有人在乎。是的，是给你的，对吗？其余的人并不是真的，他们不会被打扰。
（43:56）Jeremy Au：是的。我想我想问你的最后一个问题（44:00）是，您能分享您个人勇敢的时间吗？
（44:02）Viktor Kyosev：嗯。我认为我的两次。有一次，我18岁那年搬到丹麦时，我的家庭中没有人在大学学习。当时没有人出国旅行。
（44:15），我们没有财务资源。我认为每个人都告诉我，我为此而愚蠢，我很快就会回来。包括我的家人，他们非常非常害怕自己。但是我总是喜欢。因此，我必须做到这一点，我必须做到这一点，这将使我朝着一个良好的方向发展。
（44:31）所以我做到了。第二次我搬到亚洲，因为七年后我在丹麦的生活稳定下来的那一刻，我有朋友，我知道，就像我终于能得到一份好工作一样。我受过良好的教育，如果您想拥有平衡的生活，丹麦是一个很棒的地方。但是我能感觉到。
（44:47）这不是我想要的生活，我搬到了亚洲。再说一次，当您这样做时，您再次从零开始，对吧？因此，我认为这两个时刻，我觉得我不知道今天是否会这样做。不，我认为当时是有道理的。但是（45:00）今天，我不知道，
（45:00）Jeremy Au：您现在不会这样做。你知道，就像，是的，那时我很勇敢，但是我现在不会动。
（45:05）维克多·京索夫（Viktor Kyosev）：也许我告诉自己很多借口，现在你有一个妻子，你知道，就像您还需要照顾父母和类似的东西一样。但是这些借口还是我不知道。
（45:14）Jeremy Au：哦，您更快乐，因为您有一个妻子，并且您知道您已经找出了这份工作。所以一切都起作用。
（45:21）Viktor Kyosev：是的。
（45:21）但是，您知道，有时候您也想知道，即使在以后的生活中，也会做出这些决定。
（45:25）Jeremy Au：对。
（45:26）维克托·京索夫（Viktor Kyosev）：我想，我想在以后的生活中看到一些人，他们显然很遗憾没有做出这些决定。我真的很害怕这样。我认为我不会，但这是一种恐惧。
（45:36），因为。仅仅因为您感到舒适，并且因为您有要照顾的东西并不意味着您也不应该追求自己的最佳版本，而自己最好的版本意味着您需要搬迁，创办新公司或其他任何公司，或者找到工作，无论如何，无论如何，您知道，为什么不这样做呢？
（45:50）希望无论我们承担的年龄和责任如何，我们都可以始终重塑自己。
（45:56）Jeremy Au：是的，很棒。在这一点上，我很想总结我从这次谈话中得到的三个大（46:00）的外卖。首先，非常感谢您分享的经验，即决定是坚持，枢纽还是在印度尼西亚结束该公司。而且我认为您非常清楚地分享了专业方面，例如，花了三到五年的时间才能使新兴市场与专业方面的一个实体结束，对吗？这是关于应对悲伤的阴影的，但也必须考虑财务，签证的动态以及通过那个心理作品的动态。
其次，非常感谢您的分享。关于创始人从从创始人身份过渡到员工身份或VC身份的旅程，但是关于Inside Out Out Chore的过渡非常多，关于为什么要为此感到悲伤，还可以学习新技能，但也放弃了您以前拥有的其他技能。我真的很喜欢您所说的，您现在需要建立吗？好吧，再次成为创始人，您知道，多年来，对吗？所以我认为这是一个非常有趣的作品。
最后，非常感谢您分享您对东南亚的看法，您知道，很明显，我们谈到了（47:00）（47:00）的一些激励措施。我认为从创始人的角度可以发生这种情况。我在谈论您为什么决定搬到亚洲的原因。从您的角度来看，是一家好公司的原因是，强大的创始人的标记是什么，以及您如何在一家不一定是一家强大的创业公司中担任强大的员工职位。
（47:17）与VC这样的其他角色相比，我认为这是高地位。但是我认为听到所有这些方面的声音真是令人着迷。在这一点上，维克多非常感谢您分享您的旅程。
（47:28）Viktor Kyosev：我很感激。非常感谢您拥有我。