Vikram Sinha：电信并购策略、人工智能投资及大多数CEO规避的风险 – E586

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“就我个人而言，最近我一直在研究人工智能。我相信人工智能加上5G（需要低延迟）可以解决很多问题。试想一下：如果我能拥有一个私人助理，在每一步都帮助我；如果我能拥有一个私人护士，了解我的需求并主动指导我；那么每个孩子都将拥有一个私人辅导员。在我二十年对G技术发展历程的学习中，我们过于关注速度。速度固然重要，但它的作用终究有限。没错，我们看到了很多以前不可能的事情，这些事情始于3G，但在4G时代才得以充分展现。现在，人工智能加上5G，5G的潜力将得以释放。”——印度电信公司Indosat Ooredoo Hutchison首席执行官Vikram Sinha

“我学到的最重要的一点是，如果你犯了错误，也要诚实坦率。审计不是为了抓你，而是为了让你改正错误。所以，错误和诚信是有区别的。我一直在教导我的所有员工，犯错是可以接受的，所以不要把错误和诚信混为一谈。正因为我非常诚实坦率，没有隐瞒任何事情，所以才被认定为错误。如果我试图编造什么，那就是诚信问题，我会丢掉工作。”——维克拉姆·辛哈，Indosat Ooredoo Hutchison首席执行官

“就我个人而言，我做过的最勇敢的决定就是接受合并任务。得知消息的那一刻，我兴奋不已，但当我与几位好友谈起此事时，他们都告诉我这简直是自取灭亡。大多数接手合并案的CEO都在12到18个月内，最多两年内丢掉了饭碗，因为电信合并——如果你回顾历史——几乎100%都以失败告终。没有任何成功的先例。而这正是我在2022年开始着手的事情。人们支持我，我的家人支持我，我的团队也支持我。我必须说，现在我们已经融为一体。我们作为一个管理团队，彼此审视——至今已过去三年——我们意识到我们有两个选择：要么成为历史，要么创造历史。让我们朝着创造历史的目标努力。所以，这是意志力战胜一切。我们正是抱着这样的信念开始的。”——维克拉姆·辛哈，Indosat Ooredoo Hutchison首席执行官

Indosat Ooredoo Hutchison的首席执行官Vikram Sinha与Jeremy Au他的个人经历、分销的力量，以及人工智能为何不仅仅是电信行业又一次创新浪潮。他们回顾了Vikram Sinha从销售移动套餐到成功领导并购的职业生涯，探讨了分销为何仍然是新兴市场增长的最大驱动力，并深入剖析了人工智能如何实现本地化、包容性，以及如何防范恶意行为者。Vikram解释了电信运营商为何应该停止指责监管机构，转而关注客户体验，并构建自主基础设施以保持竞争力。他还分享了自己如何秉持正直、目标明确、以人为本的领导力，即便面对恐惧和不确定性，也始终坚持这一点。