Vikram Sinha：电信合并剧本，AI赌注和风险大多数CEO避免 - E586

“而且我个人最近都花了很多时间在AI上。我相信AI Plus 5G（需要低潜伏期）可以解决很多问题。如果我可以在每个步骤中帮助我的私人助手，那么一个私人护士，一个私人护士，一个人了解我，并为我提供积极的指导，每个孩子都可以在两个人的身上进行临时学习。是的。 - Indosat Ooredoo和Hutchison首席执行官Vikram Sinha

“如果您犯了错误，我得到的关键学习也是诚实和前进的。审核不是要抓住您；审计是要改善您的错误。因此，错误和正直之间存在区别。我认为我一直在教所有员工，我可以犯错误是可以的，所以我不诚实，我会像诚实的事情一样，我会像诚实一样。一直是一个诚信问题，我会失去工作。” - Indosat Ooredoo和Hutchison首席执行官Vikram Sinha

“我就做出的最勇敢的决定是接受合并的分配。我被告知，我很兴奋，但是当我与一些密友交谈时，每个人都告诉我，这是灾难的秘诀。大多数在12到18个月内失去了工作的首席执行官，两年后两年，最多两年，因为电信公司的历史上没有我的成功率。 2022年，我的家人支持我，我的团队必须说，我们已经成为一个管理团队。 - Indosat Ooredoo和Hutchison首席执行官Vikram Sinha

Indosat Ooredoo Hutchison首席执行官Vikram Sinha与Jeremy Au他的个人旅程，发行力量，以及为什么AI不仅仅是电信创新的另一波。他们从销售移动计划到领导成功合并，讨论为什么分销仍然是新兴市场增长的最大驱动力，并解开AI必须如何本地化，包容和免受坏演员的保护。 Vikram解释了为什么电信公司应该停止责备监管机构，专注于客户体验并建立主权基础设施以保持竞争力。他分享了他的领导能力是如何以正直，目的和优先级的优先级塑造的，即使在面对恐惧和不确定性时也是如此。