Jiezhen Wu：首席执行官挣扎，父母的领导才能以及为什么5年计划失败 - E587

“我认为有时候我们没有，并且在与领导者合作时，有时候我会觉得我们对自己是谁的想法被困住了 - 当我们不给自己的空间不变的空间时，这就是危险。即使是领导者，也是领导者，对吗？在他们的职业生涯中，肯定是50年代，也许在他们60年代，有些人也是您的董事会成员，而且我不知道自己的想法，也许是我的想法。只是不是一个好的沟通者，“或者，“我总是在同理心中挣扎，我总是在与大团体和人交谈。”但是，当我们给自己一个空间来承认自己在哪里，也是发展叙事身份，我们的故事的空间时，我认为这给了我们更多的可能性，使我们成为谁，而我们不限于自己。” -Jiezhen Wu，领导力教练和社区建设者

“成为父母也让我考虑了这些事情。哈佛大学之后，我想，'好吧，我是在大型科技的内部工作还是从事更多公司咨询和影响咨询？'就像，我可以走很多不同的道路。我真的很挣扎，就像我在世界上所喜欢的工作一样，我现在所做的工作确实是关于我的工作，我如何在世界上关心的工作，而我想在我的想法上弄清楚我的时候那我要在哪里得到我最大的钱，对吗？” -Jiezhen Wu，领导力教练和社区建设者

“如果我要花费时间的指导 - 并且我指导各种领导者 - 但是，如果我与这​​些顶级团队合作，那会在他们的团队和组织中发生连锁反应。我正在指导他们，例如C-Suite，对他们的决定的影响会影响如此多的人。而且，当领导者能够充分付出了他们的全部效果和效果，我会看到这一转变，并且我会看到这些转变，并且效果不足，并且效果不佳，并且效果效果，并且效果效果，这是一定的效果。他们的家人，社区。” -Jiezhen Wu，领导力教练和社区建设者

领导力教练兼社区建设者Jiezhen WuJeremy Au探索身份，领导和育儿如何在塑造有目的的职业方面相交。他们追溯了她从非营利组织和哈佛大学到整个亚洲的C-Suite领导人的旅程。他们共同反思了按设计而不是默认生活，从美国迁移到新加坡的权衡，以及定义真正成功所需的内部清晰度。 Jiezhen打开了如何成为母亲的重塑，为什么东南亚为何具有未开发的领导力发展潜力，以及框架如何指导但不决定增长。这一集融合了坦率的故事，文化上的细微差别和实践反思，以实现职业和生活过渡的任何人。