吴洁珍：CEO的挣扎、为人父母的领导力启示以及五年计划失败的原因——E587

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“我觉得有时候我们确实做不到这一点。在与领导者共事的过程中，我有时感觉我们会陷入对自身身份的固有认知中——而这正是我们不给自己留出发展空间所带来的危险。即使是领导者也一样，对吧？尤其是在职业生涯后期，比如五六十岁的时候——因为还有董事会成员——有些人会非常固执己见，比如‘哦，我就是做不到，我就是不擅长沟通’，或者‘我总是缺乏同理心，我总是很难在大型团体和人群面前讲话’。但是，当我们给自己留出空间去正视自己的现状，同时也给自己留出空间去发展我们的叙事身份，去讲述我们自己的故事时，我认为这会赋予我们更多成为理想自我的可能性——而且我们也不会自我设限。”——吴洁珍，领导力教练和社群建设者

“成为父母也让我开始思考这些问题。从哈佛毕业后，我一直在想，‘好吧，我是该去大型科技公司做内部员工，还是去从事企业咨询或影响力咨询？’感觉有很多不同的道路可以选择。但我觉得，作为父母，我最清晰的问题之一就是，‘好吧，我真的想好好陪伴我的孩子。’一开始我真的很纠结——我必须在陪伴孩子和做我热爱的工作之间做出选择吗？我现在的工作正是关于如何将两者融合。我该如何做到两者兼顾？我该如何既陪伴孩子，又能做我关心的工作，并真正关注我想要创造的影响？但我觉得，成为父母后，这个问题变得清晰了，因为我意识到，‘如果我离开孩子的时间有任何一部分，都必须是有意义的。’那么，我该如何才能获得最大的回报呢？”——吴洁珍，领导力教练和社区建设者

“如果我投入时间进行辅导——我辅导过各种各样的领导者——但如果我辅导的是那些高层团队，那么这种影响就会波及到他们的团队和组织内部。我辅导的是高管层，对吧？他们的决策会影响到很多人。我亲眼目睹了当领导者真正发挥出自身全部潜能时，会发生怎样的转变，以及这种转变带来的巨大连锁反应，它不仅对组织和团队意义重大，而且对他们的客户、家人和社区也同样重要。”——吴洁珍，领导力教练和社区建设者

领导力教练兼社群建设者吴洁珍杰里米·欧，探讨身份认同、领导力和育儿三者如何交织，共同塑造有意义的职业生涯。他们回顾了吴洁珍从非营利组织工作和哈佛大学毕业后，为亚洲各地的高管提供教练服务的历程。他们共同反思了如何规划人生而非随波逐流，从美国移居新加坡的利弊权衡，以及如何才能清晰地定义真正的成功。吴洁珍深入剖析了成为母亲如何重塑了她的职业视角，东南亚在领导力发展方面蕴藏着巨大的潜力，以及框架如何能够引导而非支配成长。本期节目融合了坦诚的故事、文化差异和实用的思考，适合所有正在经历职业和人生转型的人士。