李宏毅：定义真正绩效、避免倦怠和打造负责任的团队——E638

Spotify链接： https://open.spotify.com/episode/4xNHEhWfrEhia0zx4Sqxoj?si

YouTube： https://youtu.be/CFuDRcXZv2A

“升职固然值得庆祝。薪水更高，责任更大，感觉也更好。但过度提拔是毁掉一个人的最快方法。当你把一个能力出众的人安排到一个无法胜任的岗位上时，你的自信就会被焦虑所取代。他们不再能冷静地工作，而是开始担心被解雇。每个人都依赖着他们，他们觉得自己辜负了大家的期望。额外的收入无法弥补同事对你失望所带来的压力。”——李宏毅，开放政府产品公司总监

“我过去常犯的一个简单错误就是过早提拔年轻、勤奋、有能力的官员。他们工作表现出色，但有时只是运气好、精疲力竭，或者时机恰好。结果就是，资历尚浅的官员表现优于那些苦苦挣扎、压力巨大的资深官员，这对包括团队在内的所有人来说都是一种煎熬。除了业绩之外，你还必须关注稳定性和可持续性。如果有人表现出色，但明显已经精疲力竭，他们不可能长期保持这种状态。提拔他们只会让他们陷入困境。即使他们坚持想要晋升，一旦晋升成功，他们就会意识到压力远大于回报。他们不会安心工作并不断进步，而是徘徊在极限边缘，任何一点小小的失误都会导致业绩下滑。”——李宏毅，开放政府产品总监

“询问他们是否拥有正确的价值观至关重要。你提拔的领导者将成为他人效仿的对象。如果有人表现出色，但行为方式你不希望他人效仿，那么在提拔他们之前就应该三思。这是一次艰难的谈话——你可能会说：‘你做得很好，但我认为我不希望其他人像你一样行事。’这并不是说他们的行为不好，而是他们可能做决定过于草率或过于保守。也许他们更注重表面功夫而非实际成果，或者只关注成果而忽略了细节。如果你不希望其他人模仿他们的行为，就不要提拔他们。”——李宏毅，开放政府产品总监

开放政府产品总监李宏毅与杰里米·奥探讨了领导者如何定义、衡量和维持组织内部的真实绩效。他们深入剖析了目标清晰度为何比雄心壮志更为重要，如何设计公平且激励人心的体系，以及如何防止高绩效团队出现倦怠。他们的对话融合了公共服务和初创企业的经验，展现了结构、问责制和同理心如何构建持久卓越。