多米尼克·劳：尼奥宠物的复兴、怀旧经济学以及社区如何让游戏保持活力 - E637

五年前，我加入了一家名为网龙的游戏公司。面试之前，我得知他们旗下还有几年前收购的尼奥宠物，当时我就想，哇，这真是太棒了。后来我去查看了一下，发现它依然生机勃勃，看起来和我离开时一模一样。这无疑引起了我的注意，也激起了我的兴趣。加入网龙后，我的主要工作是帮助他们重组海外业务。我们剥离了他们的许多教育资产，并进行了独立上市。尼奥宠物是一项独特的资产，它隐藏在人们的视线之外，我们一直在思考该如何处理它。我们最终决定将其分拆为一家专注于复兴的独立工作室，而不是将其保留在新上市的教育实体旗下，或者交给网龙，因为当时大部分海外资产已经被剥离了。——尼奥宠物首席执行官 Dominic Law

过去十年，我们失去了社区的信任。重建这份信任如今已成为我们战略的核心。我们希望更加透明地公开我们的路线图，并坦诚地承认我们的错误——为什么出了问题，为什么存在漏洞，以及如何更好地发布。如果项目延期，我们会清楚地解释原因。我们经常在几乎所有方面都承诺过多，却未能兑现，而我们的目标是改变这种现状。我们的目标是制定更加务实、切实可行的路线图。如果无法达成目标，我们会告知社区，并解释商业决策或我们转而关注其他项目的原因。这种方法帮助我们重新建立了与社区的关系。——尼奥佩茨首席执行官多米尼克·劳

正是强大的玩家社区让尼奥宠物得以生存。即使在衰落之后，过去15到25年里一直不间断游玩的核心玩家也不足1%。正是这个忠实的玩家社区支撑着尼奥宠物多年来的生存。尽管由于缺乏战略和管理，它逐渐衰落，人们也开始淡忘它，但这个IP仍然拥有巨大的商誉和品牌知名度。从中我们看到了巨大的复兴机遇。——尼奥宠物首席执行官Dominic Law

Neo Pets首席执行官Dominic Law和Jerem y Au 深入探讨了将一个拥有 25 年历史的 IP 改编为新一代游戏所需的勇气。他们的对话探讨了更新旧技术所面临的挑战、社区主导开发的作用，以及情感依恋如何在数十年的变革中支撑品牌。Dominic 还反思了从管理转型中获得的领导力经验、怀旧与创新之间的平衡，以及为什么保持透明度能够长期保持粉丝的忠诚度。