Shaun Hon on Comporate Venture Building，游戏中的关系和皮肤复杂 - E29
“这是3.0模型的出现的位置，将企业用作不公平的优势。企业拥有大量资产，使初创企业可以快速测试，迭代并发现产品市场合适。” -Shaun Hon
Shaun HonRain Making的董事，Rain Making是一家公司创新开发室，在全球建造，投资和加速了900多家风险投资，合并的投资组合价值超过20亿美元。该团队曾与100多个财富500多家领先的组织合作，例如安联，巴克莱，汇丰银行，，英特尔，捷豹路虎，马斯克，签证以提供技术创新。该公司在加入雨雨之前在亚洲，欧洲，中东和美国都有业务，Shaun是Trive，Trive是一家位于新加坡的种子舞台风险投资公司。
肖恩（Shaun）的职业生涯始于他的工程师，帮助劳斯莱斯（Rolls-Royc E）和皇家荷兰人壳牌开发工程解决方案。他曾在汽车行业工作，在那里为跨国组织（例如亚马逊，宝马和福特汽车公司）。
伦敦帝国学院（Imperial College）的一流奖学金，获得了机械工程硕士学位帝国赛车绿色的电动赛车设计和开发。他喜欢在业余时间玩Trine 4和Solitaire。https://www.linkedin.com/in/shaunhon/与他联系
Adriel Yong制作。
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Jeremy Au： [00:02:19]嘿，肖恩，欢迎演出。
Shaun Hon： [00:02:22]嘿，杰里米，谢谢您拥有我。很高兴来到这里。
Jeremy Au： [00:02:25]很高兴听到您在加速风险大楼方面的领导才能，而且听到您的个人旅程也很有趣。 我很高兴能让您与所有人分享您的经验。
Shaun Hon： [00:02:37]绝对是男人。我会按时间顺序开始。我一直以工程师的身份在运输领域进行创新。尽管我还在很久以前的帝国学院，但我曾担任团队校长，带领配方赛学生赛车队建造电动汽车。总体而言，我们有50多名工程师致力于建造这套服装。然后，我继续在英国建筑物建筑预测优化模型与一家电动汽车公司为亚马逊，宝马等大型企业提供了很多年。作为一名工程师，我感到非常难以解决运输供应链的一部分。我希望对该行业有更多宏观的看法。
随后，我搬到新加坡加入了风险投资领域，在那里我带领投资于AI Deep Teak Companies，因为这是我的领域专业知识。风险投资领域使我能够获得该行业的前排座位，并同时看到多个产品和多家企业，这在过去几年中我发现这非常令人着迷。当我从工程学转变为非工程角色时，我仍然在工作中以非常建设的思维方式。因此，在今天的雨雨中，我仍然考虑哪种功能与使产品更具竞争力相关，就像我对工程产品一样。
目前，我与我们的公司合作伙伴一起领导着对雨雨的新企业建设活动的投资，而我的具体重点是运输领域，推动了行业中的AI和数字收养。解决我们认为该行业面临的一些最紧迫的问题，从脱碳到供应链的弹性。
Jeremy Au： [00:04:09]您个人是如何开始技术的？您是一名工程师，您已经完成了地理转变，角色转变甚至行业的转变。所以，告诉我们更多。
Shaun Hon： [00:04:21]当然。对我来说，这一切始于我去帝国大学。帝国是一所非常工程的沉重学校，我去了那里的本科生，在那里我读了我的工程主人。在这里的更多背景下，在工程领域中，工程师总是可以在团队中工作，这是因为自己制造一种产品非常困难。大多数产品都是由不同工程师以模块化形式建造的，然后集成在一起。我发现这也类似于商业世界，因为我们看不到任何人自己在建立业务。
我有很多机会在团队中工作。我认为我们真的做得很好的一件事是在过程结果的重点上保持一致，因为否则，我们进入预算终点和准时的机会很小。不管您是与X人数合作的团队，还是您试图将不同组件集成在一起的经理。
在帝国，我记得我们始终被扔进至少四到六人的团队中，我们无法挑选的产品来制造产品。因此，我已经建造了微型气垫船。我已经建造了一个电动踏板车。我已经建立了赛车级电动机测试装备。我已经建造了电动摩托车。我发现，要成功地建立任何东西，整个团队，我们需要了解人们的优势在哪里，他们的劣势在哪里，他们的偏好是什么，并将所有这些都结合在一起。简而言之，它是什么，它只是列出并定义角色和责任，谁在交付什么。有人在进行有限元分析吗，有人在进行计算流体动力吗？
我认为这是一个相当标准的过程，大多数团队都在运作，但是我认为商业世界中可以浏览的简单范围稍低。这是因为对于非技术技能，通常您的控制组件的外部。我将在这里详细说明。在工程世界中，您可以设计喷气发动机或不设计的尺寸非常简单。这主要是二进制的。您可能可以做到，或者您可能无法做到。外部影响很小。在商业世界中，您是否可以向客户出售产品的衡量标准更为复杂。因此，即使您可以做到，客户也必须愿意付款，您几乎无法控制。您可能会擅长这项技能，但是结果可能不会遇到这种方式，这可能不会表明这一点。
转向非技术角色，我确实学会了在通过意见之前更整体地查看系统，并更好地理解根本原因，并避免实施仅治愈症状的修复。我回到我学到的东西上。我的生活中有很多有趣的建造非常酷的产品，我认为我真的很感激我从来没有一个人做。我一直都有惊人的才能，朋友，同事，同龄人，在我无法或不知道该怎么做的地方分发作品。在我这里对我来说很清楚，有很多相互的信任和信念，而且，如果没有这一点，我们将永远不会实现我们的目标。
Jeremy Au： [00:07:17]这是一个有趣的过渡。我很好奇，我还需要进行哪些其他过渡，以便从工程师的心态过渡到您刚才描述的角色？
Shaun Hon： [00:07:29]我认为，当我刚开始时，最不舒服和出乎意料的是我需要与之交谈的人。因此，我在一家工程公司中与四到六人的团队合作，大多数时候我每天12小时凝视屏幕，编码。当我搬到风险界时，我做的完全相反，那就是每天八个小时与创始人交谈。我一直都在尝试了解人们的业务，并试图从不同的角度理解它。我认为那部分完全使我措手不及，我认为这是我认为大多数工程师不会超级意识到的事情之一。
Jeremy Au： [00:08:10]您是如何适应这种转变的？这样的心态伴随着工作的转变，您是如何出现并改善自己的这种变化的呢？
Shaun Hon： [00:08:23]说实话，杰里米，我在这里有很好的榜样，我不会撒谎。我能想到的少数人可能是从部落加速器获得。他是一个了不起的人，因为他作为一个人非常一致，他的思想和行为是如此结盟，并且他了解他需要做什么。他一次又一次地向我展示了他为建立自己的生意带来多少耐力。教会了我很多东西的另一个人是前伙伴B Capital Altara Ventures的Gavin Teo 。每次我与加文（Gavin）交谈时，他都有这种惊人的能力，让我觉得自己像一百万美元。当我与其他创始人交谈时，我尝试将其作为参考点。简而言之，我周围确实有好人，向我展示了如何做以及应该如何做。
Jeremy Au： [00:09:15]您分享了改变思维方式和不得不克服的过渡时面临的一些挑战。您是否有关于逆境的特定故事或经历？
Shaun Hon： [00:09:26]是的，杰里米，我认为我一直想提醒自己的价值观之一就是要变得脆弱和真实。我亲自面对的逆境或障碍之一是我对外部验证的渴望。从本质上讲，我觉得有必要变得重要，重要和被看到。我会通过做雄心勃勃，具有挑战性或被认为是正确的事情来弥补的，因为我想要这种验证，无论是我父母，家人，我的朋友。我谈论的是这一点，因为我不认为我是唯一一个经历它的人，尤其是来自亚洲的成长。我认为我们生活在一个不容易找到我们的身份和价值观的社会中，因为我们的注意力在其他地方引起了人们的注意。
我们对我们获得的所有赞誉以及人们在媒体上成功的消息感到非常兴奋。不知道我们是谁，这使我们更难将其扎根为个人。我真的很幸运，我有很多教练，并且最近在今年早些时候聘请了一名私人教练，以帮助我解决自己面临的问题。这在很大程度上是一个向我展示我的盲点在哪里，以及它们在我的思想和行为上是不和谐的地方，并慢慢将其整合在一起，以使其成为一个人更一致。
如今，我退后一步，尤其是我做出的决定，以及我所做的事情，并且确实质疑为什么我从事这项特定的工作，项目或工作，并尽我所能诚实，如果我是为了外部验证而做的话。我想开始做越来越少或想停止做更多的事情。我今天的试金石测试正在质疑我的行动的意图，我正在这样做是为了显得聪明吗？我之所以这样做是因为我追求真理还是个人使命？我发现，我的个人成长与我想学习和做的工作相结合的越多，我就越担心外部噪音。因此，这是我正在进行的工作中的工作。
Jeremy Au： [00:11:36]外部验证在技术界非常重要，对吗？创始人在媒体上，风险投资人在媒体上以寻求他们的见解，刚刚被社交媒体和媒体喂养，以及我们互相讲述的事情。在谈话中，我们的意思是：“哦，你认识一个人长大的人吗？您如何考虑您可以向试图接受外部验证的人们提供的建议，因为我们似乎都听到的指标，而不是对实际业务和工作本身需要做出的内部牵引力和进步？
Shaun Hon： [00:12:14]我认为将系统解散是一种误解，您几乎必须完全查看它，对吗？新闻中出现的内容以及现场的工作必须共同考虑。人们带来的误解，无论是筹集资金还是在风险投资空间中，人们都会带来或查看我们所处的空间，这是超级享有声望的。因为从外面看，就像您说的那样，有很多关于人们筹集更大资金的好消息，人们筹集了更大的A轮循环，B回合，这是一个很棒的消息。
但是我认为人们对此不认识的是，这些事实是工作开始的信号。因此，如果风险投资公司筹集了新基金，将其部署到合适的公司并将资本返回LPS会有很大压力。如果风险投资已将资金投资于一家公司，那么他们现在与该公司的合同关系长期以来，无论是上下的，是死亡的疾病，24/7，covid，covid n n n oco n ocovid，这基本上都是婚姻。因此，我认为这是什么，很容易看一下我们所处的景观，并认为这很棒。但是，如果我们考虑需要完成的工作并将其视为整体，那是一个更温和的观点和景观的客观现实。
Jeremy Au： [00:13:32]您会为正在考虑与您的旅程类似的人推荐什么支持或资源？
Shaun Hon： [00:13:39]杰里米，这是我最喜欢的问题，伙计。首先，我显然应该订阅勇敢的动态播客。其次，这是我经常考虑的事情。我喜欢阅读，我读了很多书，我推荐一本书本·霍洛维茨的《艰难事物》很难。这是Ben的时间建设公司的详细和人性化的相遇。我们回到人们谈论经常开展业务的优点，但是Ben谈到了领导者每天在这个职位时面临的困难。
我真正喜欢的另一个是蒂姆·费里斯（Tim Ferriss）的表演。蒂姆·费里斯（Tim Ferriss）的播客，他在那里采访了世界一流的领导者和专家，他们用来到达他们的心态和工具。可能并非所有的情节都相关，因为他采访了广泛的观众，因此我们必须挑选从那里开始喜欢并开始的主题。对资源的另一个个人思想以及人们可以采取的措施是，要对自己想包围的人非常清楚，因为这些人塑造了很多人。我发现这样做的最好方法是定义哪些价值观对我一生中的重要性很重要。我的一些人给了百分之一百的东西。一半不要做事。继续学习和成长，持续发展和成果独立，这意味着不要控制我无法控制的东西。
知道我要寻找的东西可以帮助我发现这些人更容易，让他们保持生活。这对我来说是如此有价值，因为我希望随着时间的流逝建立更复杂的关系。因为关系越复杂，那么内心就越信任。这对我来说很重要，因为我认识到我的年龄随着我的年龄而减少。我的工作耐力，我可以为一个项目分配的注意力，时间。而且我发现，当我相信某人的支持时，我的生活会变得呈指数级的变化，并且与人建立更容易，我与之共享相同的价值观。
Jeremy Au： [00:15:37]太神奇了。您一直在帮助该地区的开拓性风险投资建设，这对于行业乃至全球的许多人来说都是一个新术语。您将如何定义风险大楼？
Shaun Hon： [00:15:50]在我看来，Venture Building是使创新更容易预测的一步。这也是我正在进行的旅程，是找到更多一致的方法来增加企业中的价值。我会带您完成我的思考过程。如果您考虑风险投资是1.0模型，并且其增值是有效的资本，那么他们可以很快将大量资本部署到公司中。我的问题曾经是一家风险投资家投资于一家公司的，这些公司是否在成长，因为风险投资人不断地对其进行投入越来越多，还是这些公司将不管VC的投入如何，这些公司是否会发展？我认为风险投资是2.0型号，它们带来了建立新企业的能力。它带来了产品开发专业知识的利用，这是一个更好的，可预测的创新驱动力。
大多数公司在制造产品后被卡住的下一步是产品市场的合适。花了很多时间试图找到合适的时间，除非找到合适的时间，否则初创公司很难起飞。我的意思是，您可以很快建造，但是花很长时间（例如六个月）才能意识到您的建造并不合适。然后，您损失了很多数月的现金跑道，而这些结果杀死了一项企业。我对尽可能多的短路感兴趣。
这是我认为3.0模型使用公司作为不公平优势的地方。公司拥有大量资产，使初创企业可以快速测试，迭代并发现产品市场合适。例如，如果我想通过合作管理一半以上的世界舰队的公司来在船上运行IoT硬件游戏，那么我可以测试是否可以通过他们的访问迅速拟合。如果有合适的话，我可以快速分发。如果没有，我也可以回到绘图板重新开始。它买的是它花了我时间。这在很大程度上是我找到一种更一致的方法，可以使用3.0 Model Venture Capital，Venture Building和Corporate Assets来将价值推向初创企业。
Jeremy Au： [00:18:03]风险大楼，显然，它需要围绕要建造的东西和未来的意图进行一定的意图。您的团队在雨雨中是否特别感兴趣？
Shaun Hon： [00:18:18]绝对是正确的。我认为在运输领域，幸运的是，还是很幸运，这是一个非常遗产的行业。这意味着在运输空间之前还有其他一些行业已经进行了创新，因此我们可以走的路线图非常清楚，或者至少有一个方向前往路线图。例如，在陆地运输中，现在我将使用新加坡的例子，订购食物很容易获得出租车。我们可以通过电话做。在航运业中，船上没有信号。想想真是太疯狂了。想象一下，如果您今天收到包裹，并且在笔和纸上记录了，那仍在运输空间中。数字化几乎没有形式。因此，对海事行业来说，达到这一步骤是至关重要的一部分。
这也与供应链的弹性有很大的联系。我们已经看到，考尔维德（Covid）影响了这一巨大的影响，例如，一家寻求购买电池的自主机器人公司必须从中国订购它，并且供应链被打破了。在过去的很多年中，我们一直非常关注链条的效率，以至于我们建立了一个非常成本效益的链条，但对于外部冲击而言并不是很健壮。我认为，我们许多人正在向世界转向或世界去向，是生产的一种驯化。
我认为，这样说的是3D打印，能够生产您在本地需要的东西变得如此重要。并分散了该链条，以便如果一个来源失败，您仍然可以从多个不同的来源获得它。毫无疑问，这将使商品成本提高一点，但从长远来看，它的震动会好多了。因此，这是我们现在在空间中看到的一点，也是我们要建立的。
Jeremy Au： [00:20:22]现任人与破坏者之间似乎有一场战争，对吗？那些拥有整个传统基础设施，运营，专业知识，巨人队的人，然后我们有了戴维斯，我们看到了风险投资的小型初创公司，这些初创公司是从头开始和重新创建最后一英里交付的小型创业公司，重新创建了自己的网络。您如何看待这个故事？
Shaun Hon： [00:20:46]随着企业风险大楼的发展，我们的论文很大一部分是如果现有企业和创新者之间没有战斗，该怎么办？这就是结合创新的重点，即创业和公司资产。我们已经看到了与我们合作的公司合作伙伴共同努力的大量支持和愿意，其中一些是Wilhelmsen ， Mitsubishi ， Cargill ，其中一些全球参与者。
起初，我认为担心的是，玩家会因为竞争力而聚集在一起解决问题吗？而且，我们参加了研讨会的越多，我们就越经历了整个过程，我们意识到人们想团结起来解决一个共同的问题。其中一个是脱碳化，另一个是供应链的弹性，我们看到如此众多的公司，在这种情况下，现任者愿意与初创公司合作，以寻找更好的做事方式。因此，在我们的论文中，没有战斗。在我们的论文中，正在进行真正的超现实共同创造，并且正在进行真正的合作。
Jeremy Au： [00:21:54]您认为谁会赢得谁？大卫还是巨人？大卫和巨人总是会成为伙伴，快乐吗？
Shaun Hon： [00:22:03]这里的论点是，我们是风险投资公司，这些公司可能是为公司的潜在收入创造业务部门。因此，最终，这些公司都无法无限期地度过风暴的任何业务。因此，在路上有10年的路程，在路上15年，他们的收入将继续下降，因此他们需要新的创新业务部门才能进入。通过从一开始，随着时间的推移，这些新的创业公司可以随着时间的流逝而自行获得并集成到公司中。
Jeremy Au： [00:22:41]所以David和Goliath联手击败了另一只Goliath，对吗？
Shaun Hon： [00:22:45]正是气候变化。
Jeremy Au： [00:22:46]我认为这么多初创公司的沮丧是，他们与企业和企业进行了这些对话。我们说：“哦，我们有这个论文。我们想这样做。”然后它拖了吧？在谈话之后，政治进行对话就变成了对话。许多初创公司基本上是在说：“忘记与大型男人合作，让我们走得较小，或者让我们自己用VC Money自己建立它来复制我们的堆栈，因为替代方案正在等待不出现的公司冠军。”您对此有何看法？
Shaun Hon： [00:23:20]我认为从建筑物的角度来看，这是一个应考虑的权衡。我认为一个人具有高风险，那就是自己建造它，然后如果您能发现产品市场非常合适，那就回来了，这很棒。另一个风险较低，但是您正在处理很多，就像您所说的那样，内部政策和一些红色磁带。我们尝试做的是尽可能最大程度地减少它。这就是通过将决策者和已经与我们想要这样做的目标保持一致的人们的桌面。如果这不明确，那么我们采取的每个后续步骤都会变得非常棘手。我们确实试图通过使创业公司与一开始的决策者一起工作来做到这一点。
Jeremy Au： [00:24:05]我认为这确实被低估了，这是您与决策者排队的事实。他们已经通过您的团队就这个问题做出了承诺，并制定了有关如何定义成功的规格。我认为这是由创始人所估算的，因为他们必须自己做，并希望他们拥有足够的领域专业知识和行业联系来做到这一点，或者在您的情况下，您将其服务于拼盘上，以便团队向前迈进。对于企业来说，这听起来很不错。他们与您一起构建问题，并说：“嘿，为此节省了5％的节省，或者收入为20％。”为了才华横溢，加入您的团队去做什么？
Shaun Hon： [00:24:51]这是一个非常有见地的问题，伙计。我们要定位的人才是一个非常具体的细分市场。更具体地说，我们要定位的是运输空间本身的C套房高管，在那里他们也拥有网络，但更重要的是，也了解如何真正驾驭这种景观。因此，相反，如果您带来了20多岁的人非常适合其他孵化器加速器，那么他们在企业风险投资建筑领域的壮成长可能不佳，因为这需要它背后的公司经验，因此我们确实针对非常具体的用户资料。
对他们来说，这是他们仍然可以担任C-Suite职位和新的冒险，但是这次他们获得了更大的上涨空间，以使其成功。这种风险的模型和设置对我们合作的用户，与我们合作的企业家和企业家的企业家和企业家有吸引力。
杰里米·艾（Jeremy Au）： [00:25:56]那些希望探索冒险大楼作为下一场演出的人们，您会给他们什么建议，让他们在这个领域中取得成功？
Shaun Hon： [00:26:04]我认为，在您所做工作的方法中，在游戏心态中具有皮肤真正重要的是。我认为，如果您不知道如何构建产品或公司，那么进入空间真的很难进入该空间。我认为不采用的心态是说：“嘿，我想来这里学习如何做。”我认为您几乎更好，回到游戏中的皮肤，对自己负责，学习使创业公司起作用的所有不同的东西。然后将特定的专业知识带入桌子以帮助推动价值。
我为自己说话。我的具体背景是非常快速地制造产品，可以很好地建造它并以可扩展的方式构建产品。我认为，如果我来到桌子上说：“嘿，我想加入空间，我不知道该怎么做，我想学习，这将是一次非常尴尬的对话，”我认为这是一种很好的方法。我认为这并不是一个非常强大的立场。
Jeremy Au： [00:27:11]将事情包裹起来。如果您可以及时回去10年，您会给自己什么建议？
Shaun Hon： [00:27:18]我认为10年前我非常胆小，非常保守，而且我真的很害怕被拒绝或被殴打。因此，我给自己的建议真的是回去，好吧，勇敢，尝试，失败，失败，失败更快。而且我失败的速度越快，我从中学到的越多，这完全可以。完全不喜欢这个过程是完全可以的，但是不这样做不是一个充分的理由。这就是我给自己的建议，回去再打孔。
Jeremy Au： [00:27:50]太棒了。非常感谢您分享您的经验，以及如何被打在脸上以及现在如何踢屁股。
Shaun Hon： [00:27:58]非常感谢您，杰里米。来这里真是太好了。