Pranjal Kanwar在印度和印度尼西亚的创业领导力，MBA担任首席执行官兼信心信标-E20
“……作为领导者，如果其他所有人都感到恐慌，您绝对不会惊慌。必须有一个人必须成为自信的信标，即使没有其他的信标，因为最终，我认为任何创始人（我认为任何企业家）都需要非常成功的是，您需要的一个顶级事情就是您所需要的一回事。” - Pranjal Kanwar
Pranjal KanwarXTO10X国际增长，该公司由著名企业家Binny Bansal，前联合创始人兼Unicorn Flipkart， Saikiran Krishnamurthy，前McKiney高级合伙人兼EKART主管。
XTO10X可以帮助初创企业将初始业务动量转变为尺度影响，并将其变成世界一流的组织。以前，普兰加尔（Pranjal）共同创立了秘密愿望，这是一家企业，在印度2和3个城市为妇女提供优质的私密磨损。她还曾担任Carmudi，Carmudi是亚洲最大的汽车门户之一，主要针对印度尼西亚，菲律宾和斯里兰卡。
在几年的时间里，Pranjal将一家停滞不前的公司变成了蓬勃发展的冒险，其初始收入并筹集了大量资金并在2020年初出售了该业务。她的教育背景包括Insead德里大学的商业学士学位。普兰加尔（Pranjal）将业余时间读书和实践灵性。
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Jeremy Au： [00:01:46]嘿，Pranjal。很高兴见到你。作为创始人，首席执行官，总经理，您的旅程给我留下了深刻的印象，看到所有这些真是太神奇了。
Pranjal Kanwar： [00:01:55]嗨，杰里米。我很高兴能来到这里，而这些话可以从您身上传来。
Jeremy Au： [00:01:59]我认为我们的听众一直问的一件事是，我们希望看到更多女性首席执行官和更多的女高管分享他们的故事。我认为看到您在Frontier Markets中所做和创建的事情真是太神奇了，因此请谈论做其他人所做的事情。
Pranjal Kanwar： [00:02:19]好吧，谢谢。我希望做更多的事情，是的。
Jeremy Au： [00:02:22]我想对于那些还没有机会与您会面的人，您为什么不告诉我们您的领导之旅？
Pranjal Kanwar： [00:02:29]非常高兴分享。我在一个企业家家庭中长大。我父亲是第一代商人，所以他拥有某物并从头开始建造它的事实总是给我留下深刻的印象。即使这不是一个很大的生意，但我可以看到他的热情和对业务的承诺。他一生中没有假期，没有生日，所以我只记得我整个童年时代，我有这种感觉，有些事如此之大，对这个男人来说意义重大，值得放弃其他一切。而且，这是我长大的感觉。
因此，在我的脑海中，我总是想象自己对自己类似的东西。因此，虽然这是对企业家对某人的行为的非常理论上的经历，但我认为我在大学时就获得了第一个品味，而且我有机会成为大学商业俱乐部的校长。而且，有很多背景故事，但我总是谈论这种经历。即使很多时候，我觉得人们会想到，哦，这还回去了，这是否相关？但这对我来说是一次关键的经历，因为它给了我拥有某种东西并在您绝对没有人时从头开始建造它的感觉。
您知道，今天，我可能仍然可以访问某种网络，知识等，但是那时我才17岁，除了梦想之外，我绝对什么也没有。我们继续组织了这项大学范围的活动，我敢肯定，对于许多人做的各种大学来说，这是典型的，这项活动是节目的改编，即来自美国的学徒因此，我们试图在大学一级做类似的事情，但是大约是六个，八个月的计划，然后整整一年过去了。这让我意识到的是很早就可以接触领导力或那个年龄对我意味着什么，管理一个非常聪明，聪明的人，甚至比我，非常敬业，非常有驱动的人，以及像这样的团队的掌舵，这是如此雄心勃勃，如此雄心勃勃。
而且，逆境意味着什么。因此，我也认为这发生在很多人身上，但是我们的首席赞助商在活动开始前两个月退缩了。因此，就像那样的经历对我来说非常重要，因为它使我成为企业家，与人合作并处理逆境。
从那里开始，我毕业了，在毕马威会计师事务所。在10个月内很快意识到，这对我来说并不适合我，我无法以任何有意义的方式做出贡献。但是每个人都告诉我，“哦，天哪，你在急着，”当我说我要在10个月内辞职时。每个人都建议反对它，因为他们说：“您还没有给它开枪，一个相当的机会。”但是我说这与我在组织这一活动时所经历的一切相去甚远。在我心中，我正在创造这种经历，我知道我无法复制这种经历。毕马威会计师事务所没有任何反对，这是一个绝对宏伟的组织，但是我无法在那里复制这种经验。这就是我巩固自己一生中想要的东西的地方。我正在追逐成为领导者的经历。
所以，是的！所以，我继续前进，在一家初创公司工作。显然，我只是一名初级员工，但是我再次看到了同样的动力，同样的精神，对，这使我的信念更加巩固，如果我想得到这一点，我就必须建立自己的生意。因此，我认为，我在那家初创公司工作了两年半，这对我来说是惊人的，但是每天，我都梦想着自己开始自己的工作。而且，我没有钱，我不知道我想做什么。我正在看左，右和中心的业务想法。我愿意出售狗食，只要我可以建立一项业务，我就愿意做任何事情。
最终，我很高兴我选择了更好的东西，所以我决定卖内衣。人们问我：“为什么您将这个行业归零？”而且我认为，对于认识印度或来自发展中国家的人的人来说，这可能是一个非常相关的问题，即女性非常意识到，无论是国际品牌还是本土品牌，在1级城市中，都有很多可以使用优质的内衣。但是，当您超越那一刻的那一刻，当您前往2级城市的那一刻，购买内衣是一种令人痛苦的经历。没有可及性或可用性，而且购物体验通常有一个市场品牌媒体，您知道，有一个肮脏的角落，一个人基本上试图向您出售一种非常巧妙的心态。因此，您成年后的经历会伤痕累累。您永远不想踏入这样的商店并购买内衣。
这就是我要解决的问题。我与我的联合创始人建立了大约两年半的时间。但是，最终，我退出了这项业务，然后去了我的硕士学位。我去了Insead，又很多次，您知道，人们问我：“您的业务正在增长，您为什么要离开？”
那是我内心如此接近的另一件事。我在一个两层城市长大，在一个小镇上长大。当我上10年级时，我父亲从字面上把我踢出了屋子，他告诉我，您必须去新德里，“这是我们的首都，印度的首都”。
我记得他告诉我：“您缺乏曝光。”那时，我不知道曝光词是什么意思，但是当我去德里时，我的一生就转过身来。一切都改变了。这告诉我，比生活中其他任何事情都重要的是暴露。如此追求，在您的余生中，因为那是成长的短途方法。
当我摆脱秘密的愿望时，我的心真正渴望更多的曝光，我知道世界上没有看到的东西，这将拓宽我的视野。我去了Insead，我认为这是一种惊人的经历，我获得的曝光量以及我的成长方式。我认为我不会以这些方式成长。我本可以继续以前的生意，并可能从传统意义上获得成功，但我认为我不会成为自己的人。
在Insead之后，我获得了一生的机会，该公司是经营这家名为Carmudi的公司。再次，非常奇怪的选择。我搬到印度尼西亚，管理东南亚的自动分类业务。就像我一生中的其他一切一样。这种饥饿是为了学习并将自己置于不舒服的情况下的驱使。
当时的Carmudi在东南亚的七个国家存在，但业务停滞不前。做得不好。向我提供的是一个周转项目，图片不是很乐观，但我非常令人兴奋。我什至不确定我是否是合适的人，但我真的很想尝试。所以我去了卡穆迪，那里两年半。发帖，我搬到了新加坡，现在我在做不同的事情。
Jeremy Au： [00:09:01]太神奇了。您分享了更多关于作为领导者的兴奋，作为学生的兴奋。您能分享我们并将我们带到那个房间，成为Pranjal是什么感觉？
Pranjal Kanwar： [00:09:14]我的上帝，这是我17岁，18岁的时候。所以我认为我的团队大约是20，25个奇怪的人。第一个讨论是关于我们想以某种方式或形式复制这一事实的事实。然后我们认为，如果我们这样做，那将是一个小规模的，因为我们无法在大学一级做到这一点，而且这是巨大的，就像成千上万上该大学的学生一样。
我还记得当时，我意识到我在那个房间里，我被一群极其聪明的人所包围，还有任何会抛出他们的问题，对吗？那时，我认为我们唯一的想法是我们如何使它更大？即使似乎没有可能的方法可以使这个更大，如此美丽的开箱即用的想法开始流动。对我来说，我最深刻地了解到的是人们告诉我很多我不知道的事情。我必须对此感到非常自在。从那以后的几年中，作为领导者，有时您希望您知道一切，希望您会领导，并且您希望您能知道正确的答案。但是，您知道，很多时候，您周围的人都会有想法，并且比您更了解的人，在那一刻，您唯一可以做的就是成为绝对出色的主持人。
Jeremy Au： [00:10:31]听起来您的领导之旅确实带给您您的位置。在您职业生涯的不同阶段，领导力对您意味着什么？
Pranjal Kanwar： [00:10:41]我认为三个明确的时间我必须成为领导者，第一个是在我的大学期间，第二个是我开始时的秘密愿望，而第三个显然是在Carmudi。我认为在大学期间和在卡穆迪（Carmudi）的情况下，我以某种方式面临着更具挑战性的情况，彼此之间也非常相似，我将谈论更多。秘密愿望是非常不同的，因为在最长的部分中，这更多的是我们两个人开展业务，而不是领导大型团队。我从以前认为领导力与您有关的地步开始。这是关于您激励团队，在适当的时候挑战团队，但比其他任何事情都更加艰难。您必须知道所有事物的正确答案。从一开始，这就是我的想法。即使狗屎像粉丝一样击中粉丝，我们也失去了主要的赞助商，在这样的情况下，您确实有人仰望您，因为他们喜欢：“您知道什么？我们做了我们的工作，我们做了我们应该做的事情，现在似乎我们不会到达任何地方。”
因此，在那些时候，我认为我真正学到的是，作为领导者，如果其他所有人都惊慌失措，那么您绝对不会惊慌。必须有一个人必须成为信心的灯塔，即使没有其他的信标，因为最终，我认为任何企业家的创始人都需要取得巨大的成功，而您需要的一件最重要的事情只是无法解释的信心。因为您的信心使您继续前进，所以您的信心使您保持动力，而反过来又深入研究了与您合作或仰望您的每个人。
当我搬进卡穆迪时，这确实进化了。我仍然非常记得这一点。当我获得卡穆迪（Carmudi）的工作时，我最早打电话给的人之一是我以前与之合作过的公司的导师，非常高级的人。我实际上向他展示了电子邮件，我说这超出了我所要求的，我为此感到非常兴奋。他是一个有几句话的人，他只是告诉我：“你知道吗？我不认为你是合适的人，但是要做。
但是他公然地告诉我，他不认为我是合适的人，它一直困扰着我，我考虑了很长时间。那使我退后一步，看看如果这个家伙不认为我是工作的合适人选，那他是什么让他认为，对吗？因此，这确实使我在卡穆迪（Carmudi）期间的领导风格真正塑造了我的领导风格，因为我很清楚地表明，这是我绝对擅长的事情，而这些是我认为我不擅长的事情。因此，我不擅长的事情，我不会试图太多干扰。我花了很多时间来建立最好的团队，这些团队可以为那些我认为自己不太好的职能领域所能做到。
因此，在Carmudi，我认为对我来说突出的两件事是一个，这是，您信任其他人，您相信他们对您的专业知识，并且在您对公司的整体目标阐明时，您可以与他们合作。对我来说，第二件事是我面临的极端逆境。尽管我们在未来两年内确实改变了业务的轨迹，但我们无法筹集尽可能多的资本。因此，董事会做出了战略决定，即我们可能应该继续出售公司。
我没有意识到销售过程将有多长时间。我最初以为，哦，这将再次发生，出于天真，我认为这将在六个月内发生，一切都会好起来的。我当时正在计划跑道。但是第五个月，我意识到我将需要六个月的时间。然后您没有任何跑道，那么您该怎么办？这就是真正的挑战开始进入的地方，保持团队的动力，因为那是时候，您知道您处于最糟糕的状态。您的员工支持您，但您无法付款。您的竞争对手试图偷猎您的员工，这似乎是一件明智的事情，因为您知道您希望他们拥有安全的工作。您将有一笔销售，但是如果您的员工离开，那么您将危及出售，或者由于员工是销售的一部分而最有可能不会发生销售
那个时候是我真正发展成一个人的时候。发生了，因为我撞到了岩石底部。我经历了否认的所有阶段，说：“哦，天哪，这是我的事？我现在不知道该怎么办。”但是，即使当时最重要的是，我非常自信地告诉他们，销售将会发生，他们所有的会费都将得到报酬，并且他们的所有工作都将得到确保。
当时我知道所有这些都会发生吗？不，但是我内心深处的紧迫性是要确保销售不会失败，而且我的员工都不会遭受痛苦，他们不会失业，他们不会失去薪水，这给了我全新的大火，就像我从未经历过的那样。
那时发生的美丽的事情是，我意识到那场火力使我能够做以前从未做过的事情，那就是超越自己的自我。有时，作为首席执行官或创始人没有意识到的是，您的自我可以妨碍您做出许多理智的决定。您的自我和您拥有的火是两件事，但很容易使它们混淆并因此变得妄想。
这两个较大的目标是如此之高，以至于我正在与所有竞争对手交谈。您看过的竞争对手说：“我要击败这些家伙”，然后您正在与他们交谈，您用同样多的话来承认您知道什么，您拥有的钱比我要做的更多，也许您可以买我。因此，作为一个人成长要花很多时间才能做到这一点，坐在桌子对面并进行对话。
是的，我认为在某个时候，我的领导旅程变得超越了自己，看着人民以及当时公司需要什么。而且我认为，最终，我现在告诉所有人的整个领导之旅中出现的是，这更多的是了解自己，而只是遵循领导力原则等等。
Jeremy Au： [00:16:45]哇。听起来很旅途。从印度的家乡到创始人，MBA，CEO，现在是公司和初创公司的建设者和改进者，您确实经历了如此艰难的旅程。对于也考虑类似旅程的其他人可用的支持或资源？
Pranjal Kanwar： [00:17:11]在旅途的每一步中，我都受到周围人的极大支持。而且我认为，我和支持我的这些人之间唯一站立的是我向前迈出一步并问。我总是告诉别人不要害羞，寻求帮助。五个人可能会拒绝，但是五个人会说是的。还有书籍，人们可以阅读很多其他东西，但是与去过那里并做到这一点的人交谈之外，没有更多的资源。
顺便说一句，我可以给您的一个例子是我如何获得carmudi的工作。我当时在Insead，当时我在新加坡，我试图与明矾在该地区建立联系。当时，我看到这个家伙是Rocket Internet在亚洲的JB的首席执行官，对，他是明矾。我点击了他的个人资料，我当时想，“哦，天哪，这个家伙是如此的高级。”作为一名大学生，您正在发送这么多消息，您不确定何时真正越界并给某人传达太高的人。你总是害怕。我给他写了一条消息，然后我想：“没办法，我不是寄来的。”即使我曾经非常公开地与人们接触，但我还是想：“没办法，我没有发送。”
然后我刚离开笔记本电脑，突然我想：“你知道吗？忘记了，”我打了。几分钟之内，他向我回答，他在办公室要求我喝咖啡。我去了，我们聊天了，最终五个月后四个月后，这变成了卡穆迪的工作。
如果我没有发送信息，我的生活将会与众不同。因此，我总是，总是告诉人们伸出援手。我的意思是，任何想与我联系的人...有很多人在LinkedIn，我确保我与其中的每个人交谈，因为我觉得这是奉献的循环。您寻求帮助。您会收到帮助。它永远不会结束。即使在今天，这也使我感到惊讶，我正在评估一个商业想法和我可以与之聊天的10个人，我不认识的人，我从我的网络中认识的人，所以这绝对是我的建议。
Jeremy Au： [00:18:58]有趣的是，您选择在XTO10X Technologies工作，这一切都是关于使用方法和方法来扩展初创公司成为世界一流的公司。您能否分享有关这里基本信念的更多信息？
Pranjal Kanwar： [00:19:16]是的。实际上很高兴。我只在XTO10X上呆了几个月，所以我要说的不是我的个人经验，而是从我知道的公司哲学中，然后我深深地相信。Xto10x是由三个具有惊人职业的现象人建立的，其中一个是Flipkart的创始人。他们认为的核心是，人们对初创公司有很多关注，因此在零到一段旅程中，这是旅程的开始。但是，一旦达到一个，您就有适当的产品市场，您有一定的收入，拥有一支大型团队，等等，突然间，您经历了1到十个增长的阶段，即X至10倍增长。这就是许多初创公司失败的地方。
他们失败的原因是因为很多人都是年轻的，首次创始人，他们以前没有接触过围绕事物的建设过程。具体来说，这三位创始人是从自己的经验中学到的。他们犯错误的地方是什么，在与数百名创始人的对话中，他们觉得这些创始人正在犯错误。因此，正是我们的创始团队认为，如果向许多创始人提供更多结构，那么他们的扩大旅程就会变得更加容易。
Jeremy Au： [00:20:31]您在印度和印度尼西亚创立并经营业务。您会说什么是差异和相似之处？
Pranjal Kanwar： [00:20:42]因此，当我第一次搬到印度尼西亚时，我告诉印度非常相似，因为所有问题都是相同的，交通，污染等，但我想说的是市场实际上是完全不同的。他们确实有一些相似之处。就相似之处而言，我想到的最重要的是，这两个国家都是非常有关系驱动的。但是，尽管看到两者都驱动了这两种关系，但我要说的是，与印度相比，印尼的规模要高得多。这对我来说有点震惊，因为当我第一次搬到印度尼西亚时，人们就像是：“哦，这是一种以人际关系为导向的经济，”我当时想，“是的，我来自印度。我来自印度。相信我，那里是一样的。”但是我意识到不，那是不一样的。这是四个或五个x。
第二件事在两个国家中有点痛苦点是官僚主义，这对我来说很容易在印度尼西亚容纳，因为我已经看到它在印度长大。
但是我发现的核心区别在于人民。在印度，与印度尼西亚的人们相比，人们更具竞争力和残酷的态度，我觉得这对他们所拥有的工作更加满意。它只是渗透到公司本身的环境中。
因此，我觉得在印度，人们愿意每天下午10:00工作，他们可以每周工作7天工作。在印度尼西亚，人们在工作生活和个人生活之间提高了更多的界限。我花了一些时间来适应。我不得不习惯了一点。但是否则，我会说他们的相似之处比差异更多。
Jeremy Au： [00:22:07]有趣的是您是创始人，然后您花了一些时间作为MBA，然后您成为首席执行官。您如何看待MBA？一些创始人就像是“嘘，MBA”，高管们就像是“ Yay，MBA”。那么，您如何看待差距？您对此有何看法？
Pranjal Kanwar： [00:22:28]我完全同意，我的意思是说：“哦，我的上帝，我必须做MBA才能成为XYZ？”答案是否定的。因此，这就是为什么很多人来问我我要申请Insead或正在其他地方申请的人，我问的第一个问题是，您真的应该知道，为什么您想这样做。因此，无论您是创始人还是想走高管道路的人，您都需要确切知道您要寻找的东西。我会说，我从未获得过MBA的过渡到执行道路。在故事中，我早些时候告诉过您，我完成了MBA的工作，因为我了解曝光的重要性，而且我知道这将是完全不同的水平。而且，如果从2级城市搬到1级城市，这会让我这么大，那就想象一下这会改变我吗？这就是为什么我从Insead毕业，经历了非常快乐的经历。我没有积极或负面的经历，因为我从中得到了我想要的。那是关键。作为创始人，我是否看不起做MBA的人？一点也不。我同意，也许有点有帮助，但这绝不是我过渡到首席执行官角色并使用MBA来做到这一点。即使在Insead之后，我也真正想开始自己的业务。但是，当我看到Carmudi的机会时，这并不是真正的执行角色。是的，也许这是一个执行冠军，但它几乎可以追溯到创始人，但是甚至更艰难，因为从头开始建立自己的公司要比采用别人的遗产，然后弄清楚自己的方式要容易得多。
Jeremy Au： [00:23:56]现在，我们知道的一件事是，在全球范围内，只有28％的初创公司拥有至少一位女性创始人，而女性创业公司的数量也比28％的数量级低。您对此有何看法？
Pranjal Kanwar： [00:24:16]是的，我的意思是，数字在那里。我不想谈论为什么会这样，因为我认为每个人都知道这是一种非常有系统的情况，在这种情况下，由于性别角色和其他各种事情，没有那么多女性将其达到这一水平。但是我认为更重要的是要说我们将如何改变这一点？尽管我从自己的故事中汲取灵感，但如果有人告诉我一位女企业家，大拇指，我真的从来没有这样看过它，因为我从自己的故事中汲取了多种方式，但我从来没有这样看过它，因为我有一个兄弟。父亲是企业家，我有一个姐姐，但是我在一个绝对没有性别角色的家庭中长大。我从没想过我与兄弟有什么不同，或者对我的期望与他有所不同。
对我来说，这是非常关键的。我只是告诉他们有多少人，我只是告诉他们同样的事情，如果在很小的时候，您会让某人觉得自己像一个完整的人，对自己负责并使他们的生活有用，那么无论您是男孩还是女孩，又一个又一个，因为它只是给您带来的火力。
现在，与男人相比，女性会很难突破吗？是的。我们已经知道存在的所有系统问题。但是，如果您的腹部有火，那么至少对我来说，这会使我越来越努力地努力，反叛者越来越多。不知何故，性别偏见融入了背景。至少对我个人而言，我知道他们不为很多人做。即使我去印度尼西亚成为Carmudi的首席执行官，很多人也问我这个问题。那是：“哦，首先，你是外国人。你来自另一个国家。最重要的是，你是一个女人。人们认真对待你吗？”我真的，甚至没有一秒钟，我觉得人们没有认真对待我，或者有任何性别偏见，或者我没有某些对话。我没有感觉到，因为这些想法不在我的脑海中。
Jeremy Au： [00:26:06]我最近有人和我一起申请工作。我经常问的问题之一是什么是职业目标？这种情况是，她就像，“我想成为首席执行官。”同样，我听到许多男性候选人这么说，这让我感到震惊，但是我个人第一次听到一位女性候选人说，我在职业生涯中进行了数千次采访。对于像她这样的人，他们渴望在接下来的五年，20年中努力成为首席执行官，您会给他们什么建议？
Pranjal Kanwar： [00:26:43]我会说关注对您有用的事情，而不是关注不适合您的事情，因为这只是浪费时间。我要说的是，尽管有很多人可能不会认真对待您，或者可能对您有偏见，相信我，我可以亲自保证它，但还有足够多的人会认真对待您，并且不会对您产生任何性别偏见。因此，专注于那些人和那些事情。如果您对自己的能力充满信心，无论是您的知识，技巧，能够...例如，我记得我第一次参加Carmudi董事会会议时，房间里有六个人，他们都超过40岁，我认为。他们都是非常高级的，良好的男人。当时我是唯一的女人，也很年轻。但是，说实话，我以为我是那个董事会里唯一的女人，我不是在开玩笑，甚至没有让我想到。
只有当会议结束时，我们坐在聊天时，有人开玩笑说，“哦，只看房间里的性别比例”，那就是当打击我时，哦，他们是对的。是的。房间里只有一个女人。但是，如果您不在脑海中，那么如果您不专注于人们如何对您有偏见，那就不会成为您个性的一部分。这就是我的方式。您还系统地选择了尊重您的人。因此，我也从未去过……有很多女性在董事会之类的情况下感到不舒服，但是您只是积极选择周围合适的人，而您选择了您可以蓬勃发展和成长的环境，而您可以做的事情绝对没有限制。
Jeremy Au： [00:28:18]太神奇了。我认为这是一个很好的建议。想补充一点，申请工作的人说，我实际上接受了她的角色，因为她这么说，因为我被吹走了。我爱那些饥饿的人，想要有清晰的野心和渴望到达那里的人。正确的？我认为这是将某人从A点到B点到点C点的动力。能够成为这个故事的一部分，对于那些在职业生涯阶段拥有他们的公司来说非常有用，这对周围的每个人都非常有用。
我认为，当您查看所有这些事物的未来时，边境经济体，印度，印度尼西亚，东南亚，什么让您对未来感到兴奋？
Pranjal Kanwar： [00:29:04]对我来说，真正令人兴奋的事实是……我早些时候告诉您，那只鞋狗是我最喜欢的书之一。当您阅读Shoe Dog时，他提到硅谷是多么的一切。这是1960年代，他在谈论。风险投资基金刚刚出现，他们只想为山谷出来的技术初创公司提供资金。然后您认为那是1960年代，这可能是1970年代，现在它的增长速度要快得多。所以，是的，虽然我们在过去的十年中都拥有所有人的眼睛，但我们的目光却落在山谷上，但是我们到处都有自己的小山谷在散发出来，对吗？就像包括班加罗尔，然后在中国和现在的印度尼西亚新加坡一样，它们都成为技术进步的巨大枢纽。因此，看到这种公平分布现在将在世界范围内存在，真是令人兴奋。
Jeremy Au： [00:29:51]最后一个问题。作为高表现的创始人兼首席执行官原型，我很好奇，您如何放松并保持生活中的平衡？您有爱好吗？会发生什么？
Pranjal Kanwar： [00:30:05]我认为这实际上是一个非常重要的问题，因为它也可以建立在我作为企业家所做的一切中。因此，我最真诚的激情之一就是灵性。我很感激我在像印度这样的国家长大，那里的灵性在宗教之外……我实际上不希望人们将其与宗教混淆，但是灵性意味着与您的精神永恒自我保持联系。我们的经文谈论了这件事，还有很多成就良好的瑜伽士等人谈论它。我认为我很幸运能很早就被介绍到这个概念。它已经发展成为我一生中最重要的事情。它定义了我是职业的人，它定义了我个人的身份。它为我定义了所有的成长，无论它是理解灵性，无论是阅读科学来解释灵性，这在2020年比以往任何时候都重要，还是我所做的日常冥想实践，我认为这些是我一生中最神圣的事物。
我只是敦促越来越多的人对此感到好奇。在当今的一代人中，他们不想谈论宗教，这真是太神奇了，但这是一个美好的时期，人们实际上可以谈论某些比宗教要大得多的灵性的事物，因为灵性试图回答我一生的目的的基本问题。正是我一生的目的将推动我个人到职业生涯的一切。因此，我只是敦促越来越多的人对此感到好奇，我总是很高兴与任何想要的人详细聊天。
Jeremy Au： [00:31:33]太神奇了，Pranjal。很高兴听到您的旅程并随着时间的流逝而崛起，我们只能期待您将来的惊人事情。
Pranjal Kanwar： [00:31:43]非常感谢，杰里米。与您分享我的故事是绝对可爱的。