杰森·霍（Jason Ho）：基于优势的教练，大象骑手和世界一流的领导-E115
因此，如果人们大部分时间实际上都会得到ABBF，那么人们，父母和老师将花费大部分时间在F上。他们实际上会忽略您拥有的光彩。 “ AS？忘记它，不要关注这一点。专注于您的不良事件。”因此，作为父母，我们专注于什么不好。作为老师，我们专注于什么不好。然后，当我们进入工作世界时，我们的经理专注于什么？您擅长什么，或者大多数时候您不擅长的是什么？在大多数情况下，他们将专注于AFI，这是需要改进的领域，这有点不好。因此，我们有一个固定的固定方法，可以通过试图修复他们来帮助人们成长。因此，当我们改变这一点时，这就是为什么很难改变范式转变，而不是专注于人们对人的不良事件，我们可以开始专注于什么是好事吗？因为那里最好的人实际上是这样做的。那么，我们如何实际改变这种思维方式，并开始专注于伟大而不是试图投入不存在的东西呢？ -Jason Ho
Prengths School 的创始人，他在跨国公司中有13年的培训和指导高级领导者，SMES；优化团队开发并推动Perfect Performance™。
他的工作跨越亚洲，加拿大和阿联酋的组织。其中一些包括Ubisoft，DHL，Johnson＆Johnson，Lee Jeans，Vans，VAS，VF Corp，新加坡国立大学，NUS商学院和新加坡教育部。
作为东南亚的第一届盖洛普（Gallup）认证PrenchSfinder®和白金教练，杰森（Jason）被邀请担任东盟未来领导人峰会的主题演讲者。
他还担任新加坡的NUS商学院小组，担任StreengerSfinder®顾问。
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Jeremy Au（00:00）：
嘿，杰森，欢迎参加演出。
Jason Ho（00:03）：嘿，谢谢。谢谢，杰里米。很高兴来到这里。
Jeremy Au（00:05）：
因此，我很高兴能带您参加，因为您是东南亚的第一批强力探索教练之一，而且您也是技术领域及其他地区高管工作很多的人。因此，我有兴趣与您更深入地了解您的专业旅程，但当然，也要进入您在东南亚领导中看到的常见主题，以及我认为观众中的多年生问题，这是像读者消息和WhatsApp消息一样，这是“我知道这位教练在世界上的合法适合我，这是什么？”因此，我们将经历所有这些。我很高兴能解决这个问题。所以，杰森，您能与那些还不认识您的人分享一些关于自己的信息吗？
Jason Ho（00:47）：
所以我是杰森。实际上，我已经接触了这一Prengthsfinder工具已有14年了。因此，非常热衷于它如何帮助这么多人。我主要与跨国公司领导人一起工作，因此，总监，区域总监，总经理，并为他们提供指导。我们还进行了很多研讨会，我们可以帮助团队快速了解他们的优势是什么，因为大多数时间团队实际上不知道他们的优势是什么，他们会假设的。
因此，关于我的更多信息，个人。位于新加坡。我有五个孩子，对吗？从12一路到一个。我非常喜欢孩子。通常在周末，我会花时间寻找不同的游乐场。最近，金钟公园游乐场是炸弹。
Jeremy Au（01:38）：好吧，听起来那些孩子肯定会拥有他们需要成为的所有无偿指导，才能找到自己的优势，对吗？
Jason Ho（01:46）：是的。希望。是的，绝对是。
Jeremy Au（01:48）：希望最大的人类潜力，而不是叛逆的青少年。
Jason Ho（01:54）：是的。是的。希望如此。我真的希望如此
Jeremy Au（01:57）：哦，所以当他们与您的被动攻击性，他们做错了什么时，您必须使用所有最大的教练技能，然后您会想，“哦，您看到这方面的好处了吗？”
Jason Ho（02:07）：
“你看到上升空间，让我们聊天。你感觉如何？”
杰里米·艾（Jeremy Au）（02:12）：“让我们聊天。从中学到什么？您对此有何看法，98？of 100。”
Jason Ho（02:16）：是的。
Jeremy Au（02:16）：我只是在开玩笑。那是我父亲，就像，“哦，所以让我们谈谈它。”正确的？因此，显然您一直在做很多教练和一切。那么是什么使您进入教练？
Jason Ho（02:27）：
是的。因此，有趣的是，我认为我一生中的一件事是，在过去的20年中，在我进入这个教练世界之前，或者在过去的20年中，我做了32家不同的业务。我失败了很多。我意识到的一件事是，在业务方面，基本的事情不仅仅是艰苦的工作和毅力。确实，您还拥有某些才能，如果您拥有这些才能并且可以发挥作用，那么乘法效果就开始了。虽然有些业务失败了，但我也在尝试，但我也没有利用自己的优势。因此，我意识到，在成功，个人成功甚至公司成功方面，优势起着很大的作用。
因此，一旦我意识到这一点，我就会竭尽全力，因为我接触过它，突然我意识到，当我开始指导人们时，人们确实看到了差异。他们看到了，他们可以说：“嘿，实际上，这是我的力量。我从来不知道。我认为这很正常。”这就是人们说的通常的话：“我什至不认为这是一种优势，这是正常的。”但是有趣的是，对您的正常与另一个人有很大不同。几乎就像整个类比一样。如果我和鱼说话说：“嘿，鱼，你游泳很好。”鱼会说：“你在说什么胡说八道？我每天都这样做。这对我来说是正常的。”是的，但是如果我是熊，那就是巨大的才华。
因此，当我进入这项教练时，我意识到：“嘿，我喜欢改变那个人的生活。”当我能够改变该人的生活，通常是领导者时，领导者最好的事情就是他们具有巨大的影响力。当我能够影响领导者时，他们能够改变自己拥有的心态，并将人们视为非常独特的人，这些人确实拥有那种刚刚等待的才能，只是爆炸。是的。因此，我有点喜欢这样做，我开始参加研讨会，然后我参加了教练，我喜欢它的每一分钟。
Jeremy Au（04:36）：
惊人的。因此，发现真是太棒了，您确实在这里丢下了很多知识，对吗？我认为，首先，要研究优势而不是劣势的主题。但是，这是如何根据自己的身份转化为不同环境和事物的。当然，您谈论教练的影响，对吗？以及它如何吸引其他人。因此，让我们谈谈第一部分，对吗？这是关于优点和劣势。因此，坦率地说，感觉就像在亚洲文化中一样，我们在非常堆积的等级中非常长大。而且我不想说亚洲，但也许这也是新加坡文化，那里有一个非常堆积的等级，我开玩笑说98个。我绝对记得。我想我做到了，我认为大约是99岁，或类似的东西，你知道吗？
然后，在科学课上第二班，然后我父亲就像：“哦，没人回想起谁是第二，对吗？他们只记得谁是谁的第一名。”就像我打破了我一样。现在显然，我认为这是我的童年记忆，所以我将其中的几个融合在一起，但这是我得到的一般主题。在那之后，我想：“你知道吗？我就像，基本上是在浪费我的成绩，只是漂浮在底部的截止点上，对吗？我努力工作，因为老师们对你的所有眼睛都不成为底部。
Jason Ho（05:54）：是的。
Jeremy Au（05:57）：
但是，如果您超过了几步，那么您会逃脱很多热量，但是要花很多时间，对吗？那么您如何看待呢？我的意思是，您是否觉得这是文化的事情，您觉得这就像环保的事物吗？经济的发展阶段？就像为什么我们似乎并没有真正谈论很多优势，尤其是在教育和育儿系统中？
Jason Ho（06:16）：
是的，这是一个很好的观点。通常，当我们小时候，当我们考虑孩子时，大多数时候是父母，甚至对我来说，我都对此感到内gui。当我们考虑孩子时，有时我们会指出对他们不好的事情，而不是我们指出他们对他们的好处。因此，实际上从小就开始做这件事。所以父母告诉我，如果我要问父母：“您大多数时候使用的第一或两个单词是什么？”杰里米，您认为这是什么？
Jeremy Au（06:50）：我不知道。两个词？不？
Jason Ho（06:56）：是的！所以不，或者不。
Jeremy Au（06:56）：停止。
杰森·霍（Jason Ho）（06:58）：是的，不，不或停止，对吗？
Jeremy Au（06:58）：是的。
Jason Ho（07:00）：
因此，大多数时候，孩子年轻时就会长大，以了解实际上是“不要这样做，不要那样做。”作为父母，我们一直告诉他们不要做某事，但我们不告诉他们该怎么做，对吗？然后，当我们进入教育系统时，同样的事情。如果您有一个称为abf的年级，对吗？如果我要问你...好吧，也许您永远不会得到F，所以也许这是ABBB或类似的东西，对吗？
Jeremy Au（07:27）：
我总是试图得到D左右。因为今天，就像我说的那样，您跳过热量，对吗？
Jason Ho（07:33）：
因此，如果人们大部分时间实际上都会得到ABBF，那么人们，父母和老师将花费大部分时间在F上。他们实际上会忽略您拥有的光彩。 “ AS？忘记它，不要关注这一点。专注于您的不良事件。”因此，作为父母，我们专注于什么不好。作为老师，我们专注于什么不好。然后，当我们进入工作世界时，我们的经理专注于什么？您擅长什么，或者大多数时候您不擅长的是什么？在大多数情况下，他们将专注于AFI，这是需要改进的领域，这有点不好。因此，我们有一个固定的固定方法，可以通过试图修复他们来帮助人们成长。因此，当我们改变这一点时，这就是为什么很难改变范式转变，而不是专注于人们对人的不良事件，我们可以开始专注于什么是好事吗？因为那里最好的人实际上是这样做的。那么，我们如何实际改变这种思维方式，并开始专注于伟大而不是试图投入不存在的东西呢？
Jeremy Au（08:30）：
是的。那里有很多真相，我完全明白了，因为一旦您获得了A，就不会走得更高，对吗？在教育系统中。但是实际上，事实是，如果您实际上研究了一个人的才华并让他们探索他们的A，那可能是A*，A ++++++++，对。钻石，铂金，对吗？我的意思是，还有很多事情要做，但是因为系统说您可以在此界限中获得的最高分数是90或100。但是我们也强迫他们抬起地板，对吗？关于他们虚弱的其他东西。我认为您说的是通过修复人们来帮助人们成长的话？
我认为这实际上是一种非常普遍的心态。我肯定通过试图解决这种关系来结束一些关系。而人们的看法是，当您小时候，您就会解决人们，对吗？然后您意识到它不起作用，对吗？因此，随着年龄的增长，人际关系更加成熟……但是我认为其中很大一部分就像，我只是不知不觉地吸收了很多这种心态，对吗？这是您可以解决人员，可以解决关系，需要喜欢，涵盖自己的弱点。正确的？因此，从您的角度来看，我有点好奇，您是否有自己的经历？
Jason Ho（09:53）：
是的。因此，您刚才分享的有趣的一件事是，在教育中，实际上有一个称为天花板的东西，天花板就是这样。但是，当我们进入现实世界时，根本没有天花板。天花板被抬起。实际上，最成功的人现在专注于AS，而不是专注于FS。我还没有见过一个真正成功的人说：“好吧，我在所有这些事情上都很糟糕，我会很擅长。”因此，这是相反的方式。那里最好的人，他们找到了自己具有自然，不公平的优势的地方，并利用了这一点。这可能是您与人交谈的方式。这可能是您展示事物的方式，可能是您看到矩阵之类的数字的方式。无论是什么，您都有不同的才能。
当您分享这一点时，您实际上可以取得很大的成功。成功有时是偶然的。因此，就我个人而言，当我年轻的时候，我真的很喜欢这个设计的整个想法。我认为对我来说，我很喜欢它，但是我从不知道我是否擅长。但是我知道我感到活着。因此，我的故事之一是，当我年轻的时候，我正在做徽标设计。因此，我正在做徽标设计，我正在YouTube学习。我正在尝试使用笔和纸，只是绘画。然后过了一会儿，我说：“嘿，我不能这样做。我需要使用软件。”因此，我实际上学习了Adobe Illustrator。然后，当我开始这样做时，我意识到：“嘿，我实际上很擅长”，但是我不知道我是否很好，因为没有基准测试。
所以我做的一件事是说：“嘿，我认为我很有才华。我感到精力充沛。”因此，这是我们拥有的一些才华的线索。所以我训练了，我花了时间和精力，但是我需要看到结果。那么结果是什么？因此，我所做的一件事是，当我学习和学习时，我感到：“嘿，我怎么知道我的基准是什么？”因此，我实际上参加了徽标设计的国际比赛，并在148个参赛作品中获得了一等奖。没有知识的人设计工作的人。这有助于我封印并巩固了您自然要做的某些事情。我们谈论的是毅力和韧性的整个想法，但是您在最充满活力，最活跃的事情上拥有更多的韧性。这就是让您度过整个学习，尝试和实践的阶段，因为这很重要。是的。因此，当我明白这一点时，这帮助我巩固了整个想法：“嘿，优势是自己以最自然的方式取得成功的方式。”
Jeremy Au（12:37）：让人们指出您的FS是什么感觉？
Jason Ho（12:40）：
我认为，既然年轻，我们就需要将所有四个都取得到这一想法，对吗？因此，我来自一所没有真正的学校，实际上促进了中文不是或普通话不是...普通话不是您需要关注的事情，对吗？当企业主回来说：“啊，中国人，算了，这无济于事。”正确的？因此，有时候，这种帮助我理解：“嘿，实际上，有些人能够非常成功，即使他们没有每个人都认为重要的事情。”正确的？因此，当我得到FS时，通常是在我的普通话和中文中。这让我真的很沮丧，但我也意识到，这是我非常努力的事情，付出了很多努力，这可能是限制信念的，这也可能是我所处的环境，对吗？
在学校里，人们说：“哦，如果你得到一个，就是这样，你是谁？”那种事情。但是在生活中，当我继续使用这些FS时，它帮助我意识到，我拥有的这些FS要么可以付出五倍的努力来解决它，要么我只能付出一次努力来做我真正喜欢的事情，我真的很热情。而且，当我从事许多不同的业务时，这些业务的结果帮助我了解，如果我专注于自己的优势，那么我的成功将变得更加容易，并且与我专注于没有构建的事情相比，我的成功时间更快。
Jeremy Au（14:18）：
是的。因此，您提到的学校实际上我们去了同一所学校，对吗？盎格鲁 - 中国学校系统，它具有一系列有趣的文化价值。您提到了几件奇怪的事情，对吗？对于那些不知道的人来说，这是一所卫理公会的学校，就文化而言，这是非常英语的人。因此，这很有趣，因为它是由正在向西方的中国商业领袖建立的，对吗？因此，您提到的第一件事是，作为演讲者是企业主回来的人，实际上是完全不同的，对吗？在说话者的选择方面。两个，可以用中文fs。实际上，实际上，实际上是一种文化规范，就像“哦，你得到了f”，人们有点像奇怪的庆祝。还是喜欢，这是一种反英雄或类似的东西，对吗？然后我们就像，“哇，你做得很好！”然后，就像您说的那样，也更有趣，如果您有一个A，这很奇怪，对吗？就像，“哦，你有一个？”
Jason Ho（15:15）：
很奇怪。
Jeremy Au（15:16）：
“你怪人。”你知道？因此，这很有趣，因为它就像是文化的东西，对吗？您在其中长大的地方。当然，我已经成长了一部分，我很快就学会了不要为中文学习太多，即使我花了很多时间在中文学费上，试图掩盖它。但是我从来没有那样的内在。我认为归根结底，它更像是，我正在研究它，因为我有避免使用F的外部动机，因为我知道它在那里，但是我没有内在的动机，因为我知道如果我学习得很好，您会不太酷。正确的？我不想成为中文的尝试，回想起来，随着年龄的增长，我有点后悔，对吗？
Jason Ho（15:50）：是的，绝对。
Jeremy Au（15:53）：
是的。因为，我认为您年纪大了，您就像：“哦，我为什么关心这个？”正确的？同伴压力和那个。但是我认为这与您说的那样，这与您说的那样，就像这些设置实际上有助于确定社会上可以接受的力量，而在社会上可以接受什么是弱点，对吗？那么，您能谈谈更多吗？像设置一样，因为...如何对人们产生影响，他们选择建立优势的东西，而不是涵盖他们的弱点。
Jason Ho（16:24）：
是的。我认为您是...当我在跨国公司指导领导者时，大多数时候，如果我问他们关注的事情，很多时候他们会说他们专注于弱点。我认为这只是我们长大的方式，在教育中，我们总是专注于FS。很多时候，每当我们谈论运营方面时，我们的第一件事，对吗？领导有一些方面。一个是操作方面，事情搞砸了，对吗？因此，我们总是专注于此。但是随后我们意识到要尽可能高效，我们只想继续关注我们生产的所有10,000件事，什么是，为什么我们有两个缺陷？因此，我们专注于此，这是非常古老的蓝领。正确的？但是现在，当我们想到这个想法时，我们希望能够让人们真正开始做出贡献，这意味着我们需要……另一种说法，基本上，我们需要思考和有权思考的人，他们真的希望能够做出贡献。
我们如何从中获得最好的作用？这不仅仅是修复弱点。这是指特别指出：“嘿，莎莉，对您来说，您在自己的利益相关者面前说话，那就是黄金。”正确的？这是我的团队成员之一，这是一名实习生，对吗？她去了，当她通过视频分享内容时，她的音调非常具体，只是无线电质量。只是...我不知道该怎么说，但这只是广播。这只是非常丰富多彩的。因此，当我与她分享这一点时，那是黄金，这是我们并没有真正看到的东西，当您将来进一步发展职业时，这将变得很棒。在大多数情况下，当您将某件事指定为领导者时，当您确定某人的优势时，大多数时候，他们都不知道。
他们会这么说：“哦，真的吗？我不知道。”一次又一次，当我与人分享这一点时，很多时候，当我们以领导者的身份指出人们的优势时，他们对此视而不见，因为这对他们来说很自然。但是，当我们想要最大的生产力或表现时，如果我们想要世界一流的标准，我们想知道，它们是为了什么？因此，举一个例子，有两个行业实际上做得很好。一种是体育产业，一个是艺术产业。因此，体育行业的确是要进行的，如果我进行试训，而这个人的培训为零，一百人，而这些人在100米比赛中都很出色，对吗？一位伟大的体育教练永远不会说“嘿，100米比赛。你很棒。从来没有，从来没有。
甚至在艺术中，如果是阿黛尔（Adele），她的唱歌方式是如此精美，钢琴是“嘿，你擅长这种音乐。让我们去参加阿姆风格的说唱。”她会失败的。因此，在体育和艺术中，我们看到了这一点，但是在人们的商业和发展中，我们根本看不到。我们仍然对弱点进行宣传，因为我们认为，如果我们掩盖了所有弱点，我们将获得100％的运营，但是我们没有意识到有一个世界一流的标准，我们不会推动。而且，如果您想打入世界一流，我们需要了解，某些人可能会打入世界一流。在他们做的10件事中，也许只有两件事，他们有机会击中世界一流。并非全部10。当我们谈论优势时，我认为这是基本的。如果您想打破世界一流的障碍，并且如果您想成为一流的障碍，我们需要了解不同的人是为不同的事情而建造的。我有这种信念，这种信念确实使我在我的工作中驱使我为伟大而建立。指导者或领导者的关键是召集那种伟大是什么，以及您要做的事情为您提供了伟大的线索。
Jeremy Au（20:14）：
所以我们谈论的是领导者，对吗？和设置的责任，对吗？归根结底，当我们在盎格鲁 - 中国学校时，领导者是我们班上很酷的孩子，对吗？关于什么是酷和不冷的，对？当然，在工作场所，还有更多明确的领导者，对吗？从这个意义上讲，社会领导者（这将是经典），您的经理将为文化定下基调，即使什么是可接受的力量以及我们所有人都可以忘记而不必担心的弱点。我们真正希望人们纠正哪些弱点，对吗？因此，我认为作为经理，这完全有意义，“好吧，让我们专注于优势。我们如何最大化我们的合作和优势？”但是我认为，大多数人在消费者层面上都可以直观地理解这一点。我认为每个人都想在一家觉得自己的优势而不是弱点的公司工作。
因此，更多的是，像一个像这样的人，一家技术公司的员工或向不这样看的经理报告的经理，对吗？他们应该做什么？他们是否应该将公司离开杰森（Jason）指导的地方，或者...一个更喜欢的人，该团队的一部分，他们应该怎么做才能帮助移动团队或找到更面向优势的环境？
Jason Ho（21:34）：
因此，我认为最主要的是领导者需要相信这一点，这确实是有区别的。人们会做不同的事情。有研究，否则有一个实验硅谷，我想您知道这一点，他们将所有，所有编码人员都放入一个房间，然后他们要求他们执行代码。当他们做代码时，他们都得到了马尼拉信封，并说“完成此代码”。其中一些结束比其他人快。杰里米（Jeremy）猜想，最好和正常人有什么区别？几次不同？就仅编码而言，所有这些都必须进行相同的编码。
Jeremy Au（22:11）：嗯，他们总是谈论的，硅谷全都大约是10倍工程师，对吗？这就是我的猜测。
Jason Ho（22:15）：
是的。因此，这正是它的来源。因此，整个想法是，有些人可以比您快10倍，这意味着如果您考虑的话，那个人等同于10名员工。因此，Netflix在他们开始时使用了该模型，与他们的首席人力资源官一起使用，然后他们试图弄清楚：“我可以在那里得到最好的吗？因为最好的不仅要带10倍，因此会带来更多，因为他们拥有的协同作用。”因此，您需要首先相信它作为经理，如果您不相信它，那么您将回到仅解决弱点的同样旧方法。但是，您可以做的第二件事，这是非常实用的，很多时候我问经理这个问题，如果有人擅长做某事，这项任务，假设任务A，您擅长执行任务A。第一个反应是什么？你有什么想法？您认为这个人喜欢它，还是您认为那个人讨厌这样做？如果他擅长这样做，您会怎么看？那意味着10，10，10，您认为他喜欢它吗？还是您认为他讨厌它？
Jeremy Au（23:23）：嗯，总的来说，它会相关，对吗？我认为，如果您真的擅长做自己通常喜欢做的事情。是的。
杰森·霍（23:29）：
是的。这就是常态，也就是说，这不是事实。因此，如果您考虑一下，您在工作中做很多事情，您擅长做，但是可以选择，您不想再做了。正确的？我们所有人都有。因此，一个非常简单的事情，一个人可以问，而不是要求该人离开并去其他地方，而是根据他们的某些任务来真正提出这个问题。因此，例如，假设他们正在执行任务A。对于任务A，我想从您那里理解，我很想知道您在执行此任务时会如何充满活力或排水？并给他们一个规模。因为在教练中，我们总是给予秤。原因是，如果他们说：“是的，我不介意。”你不知道。您对这意味着什么没有可见性。
但是，如果您给他们从零到10的比例，那么10，您会感到充满活力，您会感到活着，等不及了。您期待这项任务，对吗？或零，您会感到排干，几乎就像超人一样。如果那个人说：“嘿，实际上是为了完成这项任务，我在10岁时感到八点。”现在，您拥有所需的线索，这个人正在充满活力，很可能他正在利用自己的优势。如果这个人说这是10点，那么您需要继续弄清楚或提出不同的问题：“对这个人来说，感觉最能充满活力？因为我将从他那里获得最好的结果，而他最能充满活力的事情是最好的ROI。”为什么？仅仅是因为他感到内在的动力是这样做的。
因此，一个非常简单的问题，您对从零到10的尺度进行此任务的充满活力？ 10被充满活力，零被排干。您会看到一个巨大的，几乎启发。有些人这样做的是他做得很好。他会说这是10岁的两个。 “我不喜欢这样做，但是我是出于责任而善于做到的。我的公司看到了，但是实际上，我不想这样做。”经理人无知。领导者对这一部分毫无头绪。大多数时候，他们都会相信您刚才所说的话。如果您擅长它，则必须喜欢它，这是不正确的。
Jeremy Au（25:39）：嗯，感谢您的免费提示。 Gotcha。是的。我现在要记住这一点。所以这就是我的大脑中的两个。您的意思是，每个队友都有他们的经理，他们是项目负责人，他们会发起责任。因此，我认为每个人，即使在初中，也都有机会在表达他们从团队中想要的东西方面发挥自己的优势领导力，同时也表达了他们对经理在那里的某些责任或倡议的感觉。如果您想说服您的老板，会怎样，对吗？你知道？因为我总是告诉别人，甚至高管也有老板，对吗？甚至首席执行官都有老板，对吗？因此，无论您得到多少促进，您始终在这种意义上也要向上管理。假设您的老板真的没有这种文化，对吗？您应该如何管理，并提出优势优先的文化？
Jason Ho（26:39）：
是的，很棒的问题。因此，当老板不相信它时，我们想做的是我们希望能够帮助他们理解，从根本上讲，作为组织的领导者，只有一件事可以做。这是您可以做的最大事情。从每个人那里获得最佳的个人表现。老实说，这是您唯一可以做的事情，如果您考虑的话，从每个人那里获得了最佳选择。什么是个人最好的？这意味着他们觉得自己正在推动所有气缸，并且他们正在努力奋斗。因此，当我们考虑到这一点时，我们只需要作为领导者，我们只需要做一个简单的事情，但是很困难。一直以来都是每个人，无论是大多数时候还是大部分时间。答案确实是，不。正确的？而且我们看到始终脱离接触。盖洛普（Gallup）研究了全球15人中只有两个人参与其中。
两个人正在解开所有圆柱体。其余13个不是。因此，在全球15个人中，您看到只有13％的人参与其中。这意味着它们归属。因此，如果您想与他们分享，我们想做的是要理解：“嘿，我们如何真正提高每个人的最佳状态？”当我们这样做时，我们想给他们一些机会。因此，我们进行案例研究。 “哦，这个人正在尝试这个机会。他说他擅长公开演讲，对吗？我要给他一些机会。”然后我分享这些案例研究，希望他能成功。如果他成功，那么我们与老板分享。因为在大多数情况下，每当我们谈论变更时，我们都希望给他们事实和数据。
所以我给你一个例子。我的团队成员之一很多，她真的很擅长设计工作，对吗？她会在一个非常简单的设计中看到，她会看到10件事是错误的，而另一个人不会看到任何错误。 “我认为很好。很好。没关系。” “不，但是这个草书，它确实太草拟了。你看不到它。”
因此，当我指导人们和教练领导人时，我有这种理念，对吗？您发现的东西可以完美。有趣的是，我们所有人都会发现不同的事物。因此，给您一个例子，杰里米，您和我，我们去了一家餐厅。我们将看到有关如何改进它的不同事物。我可能会看到服务员不微笑。您可能会看到有关照明的信息，但是我们会看到非常不同的事情。但是，作为一个团队，作为一个团队，我们发现的东西可以完美。我们所有人都发现了不同的事物。因此，要向您的领导者展示或向您的老板展示这实际上是有效的，我们需要尝试一下并给他们，“嘿，您知道什么？我和Jane一起尝试了。简（Jane）正在尝试一下，她实际上确实擅长于此，我真的很想给更多的机会来做到这一点，因为这节省了X的钱，或者节省了时间。”因此，如果您能够以这种方式介绍您的案件，那么您尝试了某些事情并且有效，那么影响很容易。
Jeremy Au（29:39）：
惊人的。所以，我听到你的声音。因此，这实际上是关于与经理说话，说话以及他们理解的语言，对吗？这是关于绩效，保留，协作。因此，我认为所有这些都可以转化为“喜欢”，希望是财务，对吗？从每个人的角度来看。但是因为从逻辑上讲是这样，对吗？我的意思是，我们都知道，没有使每个人的优势最大化的团队，而不是协作，而不是有效地工作，肯定会表现不佳，全力以赴。正确的？因此，我们知道这将转化为总体上更好的性能。因此，从这个角度来看，显然，人们如何找到一位好教练，对吗？因为坦率地说，我见过很多教练向我伸出援手，他们都有同样的事情，对吗？有所有的证书，所有的认证，您以前听说过一些术语，而您却没有的一些术语，然后您就像...有一大堆它们，对吗？因此，总的来说，很难说出所有这些事情之间的区别。当然，如果您走另一个路线，如果您问您的朋友，您的伙伴会像非常个人的故事一样告诉您所有这些。您就像，“好吧，您是否与我的故事调和了，这对我来说很合适吗？”那么，您的建议是什么，关于人们应该如何考虑寻找和评估好教练的建议？
Jason Ho（31:02）：
是的。好问题。我会认为这几乎就像是：“我如何找到一个好医生？”正确的？如果我需要找到专家，大多数时候这是类似的方式，对吗？我们发现您说的话，口口相传，“嘿，您能推荐某些人以及所有这些吗？”我认为我们要谈论的主要事情是，教练实际上可以与您一起经历某些事情，而且他们可以参加许多不同的会议。因此，我认为如果我要担任这个位置，然后我将其翻转，我真的想了解他们看到的结果是什么样的，对吗？以及他们可以以非常切实的方式共享的某些东西。而且，如果他们能够分享类似的事情，那么我认为这些结果可以在决策中发挥重要作用，而不是“我们将为您通过这些主题，我们将尝试帮助您理解这一点。”
因此，有些教练只是您纯粹是自我意识，或者，“您现在知道了吗？更好？好，好，太好了。现在您被开明了。现在，去，去您的启蒙山。”好吧，还有其他教练在谈论结果，因此，“您为其他领导人做了什么？您看到了什么，他们看到了什么结果？”因此，我认为自我意识总是很重要，但是我确实觉得，如果您想提出更深入的问题，就可以进入结果部分。是的。但这非常困难。我会说这很具有挑战性，您可以采访100名教练，并试图找出哪一个，您可能会...很可能，您可能会继续前进，一段时间后，您将失去尝试弄清楚谁的动力，您将尝试根据自己的因素来寻找和决定。
有时甚至化学是很大的一部分，对吗？因此，化学是：“我喜欢这个人，因为这个人会告诉这一点，或者这个人对我来说确实是超级真实的，而另一个人非常专业，我更喜欢他。”因此，有不同的方面。几乎是...我的意思是，我会说这实际上是非常困难的，但是我会说，如果我指出，第一件事就是看结果。第二件事，我要说的是，如果他与您的价值观保持一致，那就太好了，因为一路上，您发现了许多其他事情。这几乎就像心脏手术一样。当您打开时，您会看到：“嘿，这里有一个问题，这里有一个问题，……”一路上，有很多事情是我们发现的教练，如果您对可能的成功或您想做的事情有非常一致的理解，那么他们说的语言和您的价值观和您的价值观和您的价值观保持一致。因此，这是您实际上可以考虑的其他事情。因此，一个值是一个值，最后一个值有点蓬松，但是化学仍然起着很大的作用。
Jeremy Au（33:48）：
有人知道他们已经准备好担任教练了，对吗？因为，说实话，有太多的污名，对吗？我的意思是，我认为，我认为世界各地的治疗污名在美国对教练说，这更加普遍。而且我觉得在东南亚，如果您说您有一名执行教练，每个人都喜欢：“哦，他们与您一起工作有什么弱点？”正确的？这非常重要，很多人都喜欢，“好”。我从字面上进行了交谈，我当时想，“哦，A，B，C，不太好，所以该人应该有一名执行教练。”我当时想，“哇！”你知道我的意思？这就是观点的样子。
Jason Ho（34:28）：是的，仍然如此。仍然是。
Jeremy Au（34:29）：
您聘请执行教练来帮助他们改善自己的弱点，对吗？因此，如果您承认自己有一名执行教练，那么每个人都认为您有些可怕，对吗？那么，有人怎么召唤“好吧，我想要一名教练”，然后两个人应该向其他人表达出他们有教练的能力？是的。
Jason Ho（34:50）：
是的。我认为您在亚洲是对的，当时我们仍然有一些跑道要走。我确实觉得人们仍然……人们仍然认为它是学费，而不是表演指导。因此，我要说的是，在表现方面，让我们谈论工作表现，将其视为您是公司运动员，并且您正在参加企业运动员竞赛。作为一名企业运动员，我们想打入世界一流的奥运会级别，而您的行业中的世界一流也与我的不同。在体育场景中，没有人在同一相似之处工作，他们是运动员和击中世界一流的，没有教练。没有人，因为关于它的事情是您只能看到您所知道的，但是教练可以帮助您看到根本看不到的东西。
因此，如果您想真正以这个世界一流的标准来打球，那么我会说教练是必须做的，对于您来说，成为一名企业运动员或成为推动障碍的人。但是，如果您没有世界一流的标准，那么您可以接受，平均水平，那么您根本就不需要教练。是的。对您来说，教练是浪费时间和浪费金钱。因此，我要说的是，这确实是关于这样的想法，即如果您要推动障碍，您想节省尽可能多的时间和精力，因为推动障碍意味着您正在看到事物，并且您正在从错误中学习。但是教练可以帮助您理解并解释许多事情：“实际上，您看到了吗？您看到了吗？您如何看待？”因此，它实际上是为您节省了时间，而不是花费时间和精力，而是节省了该教练的价值。
Jeremy Au（36:40）：
哇。我喜欢它。我爱你说的。像每个世界一流的运动员都有教练，对吗？所以问题是，您是否想成为世界一流？我认为这只是考虑我是否准备好教练的好方法。同时，同时也是向其他人表达出对您有教练这一事实有些被动攻击的人的好方法，对吗？这是“我正在推动世界一流的表现，这就是为什么我有教练的原因。这就是为什么我要进行这项投资。”因此，我认为很多人当然是可负担性的棘手部分，对吗？因为不幸的是，教练尚无机器人可以做到的，所以可以降低教练的成本。因此，这是一个非常人性的，一对一的时间。
因此，对于许多初创公司的创业者和经营者来说，他们有点像面对双重打击，对吗？这是原因之一。他们想成为世界一流的领导者，世界一流的运营商，他们经常在一个新领域中这样做，对吗？因此，没有类似地说的地图，有很多人正在做替代蛋白质，对吗？事实是，没有人使替代蛋白质真正成为主流，这真的很成功，对吗？因此，有人指导他们的人会就像是“哇，几乎没有经过验证的道路。”，如果这是有道理的或标准的途径，我不会使用标准一词，但是您知道，榜样的例子没有太多示例，对吗？在那里显示那条确切的路径。因此，他们希望成为以前未解决的新兴问题的世界阶级，而在联合利华的世界一流的问题就像是一条越来越多的道路，对吗？基于几代领导者，他们已经成功并升至执行层面。
当然，第二件事当然，对他们来说，双重打击是，这是因为这些公司经常会很快增长，或者它们的增长太慢或失败了，对吗？因此，有一种奇怪的二进制东西，它们要么爬得很快，要么像石头一样停滞不前，对吗？就普通的类比而言。因此，因此，……能够负担得起的教练的负担能力和可预测性非常艰难，对吗？对于很多，即使是伟大的科技创始人，对吧？那么，您如何建议他们应该开始考虑如何获得教练或其他支持？
Jason Ho（38:58）：
因此，我认为对于技术来说，对于创始人来说，他们有两件事。第一是他们在非常清楚什么环境以及什么触发他们处于最佳状态的情况下很挣扎。这意味着他们自己的个人高峰表现。因此，我们不再谈论该行业了。我们正在谈论人类，人类对那个人有一定的事情，在正确的环境中，与合适的人一起，以某种方式，也许在一天中的正确时间，他们处于最佳状态。而且我们想知道，如果我们在其高峰性能方面绘制一条线，我们就不会一直在那里看到它。因此，第一件事，我们想了解一个创始人想了解：“我在哪里处于最佳状态？因为我将要燃烧这件事，而我将在接下来的两年，三年里努力地努力，对吗？只是抬起飞机，对吗？
很多时候，这些问题很难自己回答。这就是原因，这是教练的最大原因之一。如果您是创始人，那么您想表现最好。您需要了解在高峰性能下如何或哪种环境。那是一个。第二件事，当涉及创始人时，他们对这个想法，哲学以及他们对此的愿景非常充满热情。但是，就跨国公司的领导人而言，这是同一件事，他们可能不擅长人们管理。而且，如果您想建造一个小的沙堡，请自己做，没有问题。但是，如果您想建造金字塔，则需要一支庞大的团队。经受时间考验的一种。
因此，如果您知道自己要建造大型东西，则需要一个团队。当您拥有一支团队时，您的动态无法控制，或者您认为自己无法控制。这就是领导教练的地方，并帮助他们了解如何解决人们问题的非常基本的问题。我喜欢说，如果我画一个圆圈，对吗？如果我画一个圆圈，则有10％的工作，逻辑，我们可以讨论什么，也可以。领导者遇到的问题是90％的人。为什么这个人不再和这个人说话了。哦，因为他说了一个冒犯他的小词，我的天哪。那么，领导者通常怎么说？ “大家好，请专业。”这是我知道领导者失败的第一部分，因为这与专业精神无关。
这是关于了解人类心态。因此，我将为您提供一个理解人类心态的非常清晰的例子。在心理学中，人类有两个部分。一个部分是，我们将其称为骑手。骑手是逻辑。他骑了一头大象。大象是两吨，对吗？一头大象，他觉得大部分时间都在控制大象。大象类比实际上是一个人的情感。因此，每当领导者看到一个人时，他们都需要看到两件事。一个是逻辑，即骑手，大部分时间都在控制。但是杰里米，您是否看过大象在视频上发疯了？可以阻止它吗？除了子弹，没有什么可以阻止它的。正确的？没有什么。那……大象狂暴。因此，我们需要做的一件事是，作为领导者，他们只能看到逻辑。
“嘿，这个球员应该是专业的，对吗？他今年40岁。他50岁。他不应该成熟吗？”不正确。我们已经看到人们没有年龄，成熟的人，我们见过年龄大的人，而且他们的行为非常不正当，因为为什么？不知何故，您已经唤醒了大象，而大象狂暴。您需要控制它，但是您不知道如何控制它。那你怎么办？您回到正常的事情，例如“好吧，让我们谈谈SOP。让我们介绍更多的逻辑。让我们谈谈专业精神，对吗？您付钱了。让我们来谈谈。让我们谈谈。让我们来逻辑。逻辑。”但是，您并没有解决有关人类的主要事情，这是情感上的一部分。因此，回到您的问题上，我要说的第二部分比第一部分更困难。如果您是创始人，并且正在管理人员，并且您没有以前管理人员的经验，那么所有这些问题都会使您失望。那个人，您的头将不会与您的OP唱片交谈，您将花时间和精力试图照顾他们。
然后，您从一个四个小时的会议上走开，想着：“他们怎么不能只是更成熟？”想象一下那段时间，四个小时，对您来说价值多少？时代是一种反复出现的模式，因为这将一次又一次地发生。也许在一个月内，是10个小时，一年之内是120小时。 120小时的价值多少？这只是两个人的一个问题。所以我会说这是同一件事。如果您想去艰苦的敲门学校？是的，你可以。但是，如果您想找到一种方法可以理解如何领导人们和所有这些，那么您可以节省很多心痛和很多时间，还有很多可能离开的好人，因为您不能很好地管理它。
Jeremy Au（44:03）：
惊人的。因此，我从中得到的是，如果您是创始人，那么您应该知道正确的时间是您对要建立的环境感到困惑时。当您有一支球队时，对吗？我认为，当然，它是您实现一些基本面的前提，对吗？那就是实现产品市场合身，能够筹集资金，能够雇用团队。因此，这大约是时候开始聘请教练来帮助您了。我认为我为人们提供的一个提示是，我认为教练会很昂贵，但是有时候最好有一个更情化的教练，例如每三个月一次，如果您现在负担不起，每三个月一次都比从不做每三个月要好，而仅在六个月或一年内就更好，对吗？
因为教练可以进来并开始建立更进步的关系，因为它可以随着公司的扩展而加深它可以加深它。因此，我认为人们将其视为“我有教练吗？”与没有教练，哪个教练的简单性每两周，对吗？或每个月。但是我认为，我认为，当您具有正确的合适性，正确的化学反应时，我认为频率可以是您可以根据需要的东西来拨号或拨号的。因此，在这里结束，杰森（Jason），最后一个问题是，您能与我们分享面对逆境的时期，这是您必须克服并选择勇敢的挑战吗？
Jason Ho（45:19）：
是的。因此，有趣的是，当我做了很多不同的业务时，我在某些时候确实很糟糕，很多时候，最难的事情不是那些失败的事情，而是最难的事情是那些事情，您成功了。因此，您取得了很好的成功。报酬真的很不错，但是您必须选择看，“这将是我的生活？”因此，我觉得对我来说，我倾向于看到，一旦我达到一定的水平，我感到非常舒适，我觉得：“嘿，实际上，这在财务上是很棒的。我所做的工作很棒，“我可以做的很大的意思是我可以做到，但是里面有空虚。”这就是我觉得我们当中有些人的地方，当涉及到定居时，“嘿，你知道什么？好事，正在发生的伟大事物，但是里面有些空了。”
因此，要扔掉它的风险是这样说：“你知道什么？我不再要这样做了。我要做的其他事情真正点燃了已经已经存在的火。”所以对我来说，那是我做得很好的时间和时间。而且我感到，我感到非常空虚，以至于我感到：“嘿，实际上，我想看到自己在接下来的五，10、20年中这样做吗？”通常，答案是否定的。当我达成了教练和影响人们并影响领导者的想法时，我以某种方式发现了从我对人的理解到我的理解，再到理解，“嘿，我们如何获得最好的人？”因此，我要说的是，要克服这种逆境的水平是...我不会说逆境，但是从现在开始20年后，定居可能会感到非常遗憾。
这就是为什么当我执教的时候，当我做一些职业教练时，最危险的部分是您擅长某事，但是您没有生活过来。那是最危险的部分。因为当您继续做到这一点时，您会越来越深，然后将薪水量表每年越来越多地增加，以使这种跳跃的程度越来越多，您将需要大量的胆量，因为这种跳跃可能是您现在所做的事情，而您现在正在做的事情。
我会说这可能是一个世界上的问题。这可能是一个满足的问题。但是，我们是否需要勇气才能做到这一点？我们需要大量的勇气，要说：“我不会安定下来。我擅长，但我真的不喜欢它，我不会感到任何生活。我需要探索其他使我这样做的事情。”因此，我喜欢霍华德·瑟曼（Howard Thurman）的这句话：“不要问世界需要什么。问问自己是什么使您活着，因为世界需要什么是活着的人。”
Jeremy Au（48:26）：
哇。惊人的。可以，这肯定是另一个播客。那不是生活。因此，这更多是关于那些进入教练101的人，然后我们将在下一个教练201，这是我认识的很多人成功的人，如果您知道生活，对吗？我个人也认识他们。因此，非常感谢杰森（Jason）参加演出。我想总结我从主题方面从您那里学到的三件事。我真正学到的第一件事只是基于什么是基于优势的教练的整个基本概念砍伐，以及它是如何产生的，对吗？这是一个基本的事实，即作为孩子和教育者成长，教育体系在很大程度上是关于有教练或培训的事实，并且期望真正解决您弱势的事物，例如FS，并将该地板提升到您需要的位置，但在天花板上也是一个帽子，对吗？如果A完全无法完全封装您在一个主题或领域中可以表现出多么出色。我们分享了一些关于您如何看待自己生活中的翻译，不仅是一个孩子和青少年经历设计，而且还作为父母以及如何看待孩子。
我真正喜欢的第二件事当然是，就经理们应该如何思考他们的团队擅长什么而是他们喜欢做什么，我们对基于优势的教练的看法越多，还有更多的事情，对吗？我犯了一个错误，说它们是相关的，它们可以与高级相关，但也可以公平地说，应该有很多实例，它们是不正确的，您不能假定或假设。这是通过修复它的，并且真的像激活其中的能量一样，您真的可以最大程度地提高协作，能源水平，最终转化为整个团队的财务绩效，对吗？因此，金钱从这种意义上讲是经理。
而且我认为我真正喜欢的事业的第三件事就是更个人化的事物，就像那些是这些文化的人一样，并思考他们是否应该最大限度地发挥自己的优势，是否应该获得教练，是否想成为世界一流，他们想要如何解决问题，他们的个人眼睛。我喜欢您在这里打的几个短语，对吗？就像骑手在逻辑上与情感大象有关。我们谈到了每个职业运动员都有教练，艺术和体育运动，他们都在寻找世界一流的人。
而且我认为我也真正喜欢的部分也是很多人非常成功的部分，但是如果您知道生活以及他们擅长的生活，但是他们不再想做。因此，这不仅适用于初中，他们是正在履行义务的人，而且适用于在他们的成功和薪酬范围内与他们一起挖洞的高绩效。因此，我认为这是一系列了不起的知识，令很多人从很多人那里学到的东西，我和我本人也从这次谈话中学到了很多东西，杰森。
Jason Ho（51:31）：好的。太感谢了。非常感谢，杰里米（Jeremy）这次爱上了你。
Jeremy Au（51:35）：谢谢。
