Jaime Ng在创始亚洲的第一个播客广告平台，领先的现任者与创业公司和催化变化-E34
Matchcasts的创始人兼首席执行官，这是亚洲品牌的第一个音频播客广告和分析平台。 First 资助，支持世界上最雄心勃勃的人。 EF得到了世界上一些最好的投资者的支持，包括LinkedIn ， DeepMind和Paypal。 Matchcasts使品牌的音频播客发现，分析和广告简单。它可以帮助品牌和播客减轻痛苦，从而找到合适的播客来创建引起观众共鸣的广告系列。截至2020年，Matchcast在其数据库下具有160万个播客标题。
在Matchcast之前，Jaime是一名技术和数据驱动的首席营销官[CMO]，在美国，英国和海上工作了18年以上的经验。MediaCorp和TripAdvisor在内的顶级公司建立了Martech和AdTech平台。最近，她在Redmart和NTUC链接 。
新加坡国立大学的经济学理学学士学位毕业。除了她的全职职业外，她还在博客。
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Jeremy Au： [00:02:09]很高兴您加入Jaime。
Jaime ng： [00:02:11]嘿，谢谢你，杰里米。
Jeremy Au： [00:02:13]拥有另一位播客专家，但在播客上也是数字化转型和营销大师真的很有趣。
Jaime ng： [00:02:21]感谢您拥有我。我的意思是，您几乎是播客专家。我只做了一年半的播客？
杰里米·艾（Jeremy Au）： [00:02:30]好吧，我也开始大流行，所以我必须说，在这方面，我比您更重要的播客。话虽这么说，我们俩在技术行业都有很长的经验，这就是我们俩都喜欢的。我认为谈论这一点很有趣。让我们开始用自己的话来听您的旅程。您是如何首先开始技术的？
Jaime Ng： [00:02:52]很棒的问题。我想这确实可以追溯到第一个互联网。 1995年，我实际上可能接触到互联网？现在很可能对许多听众来说很年轻，但这被称为万维网。我实际上在NUS进行计算，但它是C ++，然后我主修经济学。但是我真的对整个万维网的事情都感兴趣。而且您实际上实际上是在一天之内就开始html。那让我真的很迷恋。 NUS基本上给了我们免费的调制解调器，我们连接到了互联网。因此，我会说我很幸运，我是第一波的一部分。
然后，在努斯之后，我走进了另一条路线。即使我毕业于经济学，我还是对媒体也很感兴趣。实际上，我成为了制作人，并且已经制作了一段时间，决定在美国进行电影制作。这就是为什么我去了美国并凭借电影方向获得文凭的原因。显然，我没有成为电影导演，但这使我走上了另一条路。
我一直在想我可以有两条途径，要么一个是，如果我成功地使用了媒体，我将成为导演，或者做一些广告和电视。但是，另一方面，当时我非常精明。我觉得那真的很蓬勃。当我在美国时，我看到了繁荣。
毕业后，我立即试图从事生产工作。这并没有真正导致任何地方。但值得庆幸的是，我找到了一家名为TripAdvisor的公司，该公司当时始于。显然，那是基于美国的早期初创公司之一，非常接近我所在的位置。并开始在那里从事营销工作，这只是一种生活方式。来回我一直在我们和新加坡之间穿越。在旅行顾问之后，我回到新加坡几次在MediaCorp工作。然后回到美国在Myspace工作。然后再次回到新加坡，为Redmart和NTUC Link等公司工作。
长话短说，只是越过大陆，从两个地方学习。总部位于东南亚已经有一段时间了。我忘记了多少年，但对新加坡的情况真的很兴奋。
Jeremy Au： [00:05:06]很棒。我觉得您在卖空自己，因为您是TripAdvisor的早期雇员，我们都知道这是世界上每个人。我当时在土耳其中间，所有餐馆的前面都有TripAdvisor贴纸。我在某些地方去森林中间，看到TripAdvisor。然后，您在MySpace ，然后领导他们的营销计划。在那之后，您又去了Redmart，这是另一个快速增长。现在是东南亚杂货空间的市场领导者。因此，老实说，您肯定已经完成了一堆工作。
Jaime ng： [00:05:43]是的。有趣的。我的意思是，显然，TripAdvisor并不是您现在认为是的大巨人。我的意思是，想想那个时候。我在一个非常有趣的空间中。我做了我的，我会说早期的命运，您可能听说过一家名为Geocities。我实际上是那家公司的早期投资者。雅虎以190亿美元的价格购买的那是这是第一波互联网的时候。您可能从未想过。
但是，是的，这很有趣。我的意思是，我看到了许多科技公司的增长，许多科技公司的衰落。在2000年，甚至有名为Fetch的公司，在纽约很受欢迎。基本上，它死了，因为当时，基础设施不适合它。送货，食品潘达和Uber Eats的形式转世。您会看到，有时某些技术有其自身的趋势，并且当您查看整个景观时，时机实际上确实是至关重要的。因此，我想说的是一条职业道路。真的很喜欢在东南亚和我们周围进行这种工作。
Jeremy Au： [00:06:53]对于这么多人来说，他们一定想知道自己，您如何选择它们？ 因为，您已经能够选择好的公司加入，可以投资好的公司。我的意思是，我仍然记得在某个时候设置自己的地理网页。你是怎么去的？是因为运气，还是因为您觉得对此有很好的感觉？有信号吗？
Jaime ng： [00:07:13]是的。我认为这是两者。我会说运气在早期投资中起着非常重要的作用。我就像你一样。我是地球的忠实拥护者。我记得我不是一个真正的技术人员。我是一名经济学家。我当时是艺术和科学。当我进入技术时，一切都让我感兴趣。因此，我真的很可能在HTML网站上创建了这一点，这是非常非常流行的。这使我对地理位置感兴趣。地球伸出援手，我去了作为主持人开始与他们一起工作的。然后从那里开始，实际上我看到了它的机会增长。我没想到它会成为它的样子，但是在IPO-ED之后，我认为它在几个月内被Yahoo购买了。当时雅虎实际上是Google的Google Plus Facebook 。
我认为运气有很多事情要做。随后，很明显，我认为，有时候，如果您对一个行业充满热情，那么您确实会有偏见。但是与此同时，我认为这会给您带来很多可能是其他人可能没有的行业的曝光率。例如，如果您很早就从事技术领域，那么您将学习发现趋势，潜力和可能性。
但是显然，在早期，您没有太多的数据点可以查看。我认为现在可以评估公司，初创企业，您还有更多的数据点需要查看。您看趋势，您可以查看从CAC到它增长速度的各种各种各样的事物。该行业是竞争对手的格局吗？依此类推。我认为，过去，当您是初学者时，您真的没有任何东西可以继续前进。是的，运气，我认为只是一种非常强烈的肠道感，这可能是我最依赖的。
Jeremy Au： [00:08:57]您的第一天加入TripAdvisor是什么感觉？您的第一天，您的第一周，进入该办公室的感觉如何？
Jaime ng： [00:09:05]很冷。我记得它在牛顿的波士顿外面，所以很冷。那就是我记得的。这是非常非结构化的，但是您期望它。因为我记得在加入TripAdvisor之前，我正在拍电影。但是，有趣的是，电影在生产周围具有很好的结构感，因此一切都非常细致。我们内部的电影制作非常细致，并且非常受过程驱动。因此，我去了创业公司，然后一切都混乱了。我记得乘火车上了，然后有人见我，开车去办公室，因为我在那里时没有开车。
然后，我几乎花了整整一周的时间，试图弄清楚，与不同的人交谈，了解过程，了解正在发生的事情。然后，基本上，在我的JD之外跑了（职位描述），开始参与项目，我认为这很有趣。
我记得那是早期。网络真的很新。没有多少人在网络中确实有背景，但是我已经在创建网站。我被绑在网络团队中。然后，另一方面，我在营销方面没有那么多经验，但是已经与一些酒店连锁店进行了讨论。我让自己插入了这些讨论中。我认为这真的是我和团队一起把自己放在那里，然后参与我认为很有趣的项目。从投资组合的建筑物角度来看，我没有想到这一点。我真的认为这是：“嘿，这很有趣。这是我以前从未做过的事情。我真的很感兴趣。”
我认为我以前的经验，我的意思是显然媒体有很大帮助。从本质上讲，当时的营销和媒体是同义词，并齐头并进。这有很大帮助。这为我打开了大门，成为这些团队中有价值的成员。这确实就是我第一周生存的方式，然后在那里持续了两年。
Jeremy Au： [00:11:03]有趣的是，您还能够，不仅能够在这些市场中担任营销领导者，现在是品牌公司和初创企业，而且您还以TIC-TOC的方式工作，而TIC也是美国方面的工作，而且还在TOC上工作，而且是基于新加坡的遗产参与者或哪个是基于新加坡的遗产者或班级？
Jaime ng： [00:11:23]是的，绝对。
Jeremy Au： [00:11:24]告诉我更多有关此的信息。这两种不同类型的公司的领导能力有何不同？
Jaime ng： [00:11:29]是的。有趣的。我的意思是，它们非常非常不同。如果您看旧的业务和初创公司，我几乎白天会说。最大的区别是：我认为在传统业务中，我没有成为传统的公司领导者。我试图成为催化剂，以进行更改。回顾我的MediaCorp时代，我实际上在那里驾驶了第一个流媒体平台。MOBTV的服务。您今天记得的 toggle.sg的祖父它实际上是新加坡的第一个流媒体平台。基本上，这是第一个能够下载，支付订阅，能够下载视频的人。
但是请记住，那是我们拥有56K调制解调器的日子。因此，从字面上看，您将花费大约一个小时的时间才能下载一个小时的串行，您可以将其放入计算机中。那时我们没有iPad或iPhone。
我记得第一个广告是Zoe Tay和Tay Ping Hui。有人只是看着他们在节目中表现出来，然后您意识到他们在创意机上观看它。那就是背景。我没有进入MediaCorp成为另一个营销商。我实际上是为他们开始这个部门的，他们不知道该怎么做，将我作为媒体人员以及我在互联网上的经验结合在一起。
同样，我明显地去了NTUC链接，这是我在Redmart任职后成为催化剂的最后一个角色，真正帮助他们研究了他们可以改变业务的方式，从忠诚度奖励计划到更多，我想说的是，几乎与我在升降机中所做的工作相似，但要建立一个LifeStionLientival-Driven的链接。
但是挑战是这个。我在公司遗产中意识到的是，它相似的挑战是事物的财务方面，我会说改变的真正承诺。因此，在初创企业中，您可以在其中，如果您实际上运行了与与投资者或董事会实际交谈的不同轨迹，那么您实际上会面对它。在传统公司中，实际上是相同的。那可能是最相似的。因此，您需要说，建立可能是损失的服务，您希望这项投资有能力。但是，总会有时间和跑道实际上可以继续投资，有时是一项旧的业务，因为他们会说较小的风险容易发生，因此他们不确定他们是否会继续下去。然后，那是项目崩溃的时候，承诺就落下了，他们不再渴望做出他们最初想要的改变。
这些实际上是我在旧版公司中看到的很多失败。同样，在初创企业中，我会说这几乎反映了同一件事。看看myspace。我们在顶部，我会说山峰。我们相当于Google和Facebook。我们本可以买到他们两个，并成为这个巨人。但是，停滞的是投资。承诺，董事会不去购买这些公司，或者对投资的抵制。然后，与此同时，被卖给了一家不了解您的更传统的公司，他们必须以截然不同的方式与董事会打交道。
从本质上讲，它们是一样的。如果他们不小心，他们将面临同样的命运，但本质上是两种非常不同的业务。在旧版业务中，您最终会处理您的传统同行，帮助他们更多地了解您。尽管在初创企业中，您实际上必须进行足够快的创新，以向董事会表现出足够的信心，以便您可以进入某些风险的切线，而不是面对在市场上过时的命运。
杰里米·艾（Jeremy Au）： [00:15:38]真实。我认为这是对大小公司的经典分析，无论您是一年前的初创公司还是20年前的初创公司，最终都可以归结为人们，委员会和人类文化。
Jaime ng： [00:15:54]绝对。
Jeremy Au： [00:15:56]决策摊位。很难在公司内部孵化创新，而不论吗？
Jaime ng： [00:16:02]绝对。
Jeremy Au： [00:16:03]，我认为一个有趣的事情是，当然，现在我们已经看到了...由于这种文化的诞生，该文化的结果是，大型公司现在更愿意收购公司，以获取新的地理位置，新的创业公司。因为我认为越来越多的意识到，他们无法在某种程度上适当地孵化或创建一个真正发射自己的东西的团队和买入。
您对此有何看法？这是正确收购的时机，达到新的创新水平吗？
Jaime ng： [00:16:34]你绝对正确。我非常专业。我认为，如果它做得正确，并且实际上获得了创业公司的公司……这样您就无法购买，然后一旦您没有进行很多更改，就可以集成。经典案例； MySpace被News Corp.收购。这实际上是倒台的第一个迹象，因为轨迹开始更改新闻公司，开始将某些元素注入开始向这家技术创业公司注入自己的范围，这并不完全了解。但是它为此目的购买了这家初创公司（当时是Myspace），因为它不了解技术。但是，它实际上并没有真正向业务的技术方面学习，而是相反。我认为，学习可能是公司失败的最大失败之一。
显然，第二件事，如果您看新加坡，Singtel等公司已经收购了许多不同的公司。但是，如果您查看最近的报告，它在将许多这些初创公司集成到其业务中并不是很成功。因此，当我真正看到一家非常强大的创新公司购买年轻初创公司并将其集成到其服务中时，我实际上是专业的。这使得服务更加强大。
显然，例如，Facebook收购了Instagram。然后，其对WhatsApp的收购以您的日常生活方式完成了生态系统。然后Google获取Waze，进入其Google Maps，并使用它来真正增强其Google Maps的能力。如果您查看收购，那么在这两家公司中所做的事情有所不同，就是您实际整合业务的程度。虽然获得雇员，但我认为是真正引导或开始您的旧事业的一种了不起的方式，但您确实需要采取这一步骤，尤其是，我想这是我的经历。我想与传统公司或旧版公司分享。而且，如果您打算去获取一家初创公司，将其带入您的折叠状态，然后使其看起来像其他您公司中的其他部门一样，将无法正常工作。
查看它的正确方法是，您要么继续让它单独运行，但要认真研究您的业务，如何整合。或真正使用该公司真正成为组织内部变革的催化剂。
我可以看到的那些真正做得很好的公司显然是对黑客马拉松的投资，而收购雇员的计划实际上实际上有助于其创新过程。但是最近，Stanchart的渴望与SC合资企业一起进入另一种类型的银行业务似乎很有趣。我认为传统公司正在学习，但是对创新的控制权的正确组合是……平衡，这仍然是他们正在寻找的东西。
Jeremy Au： [00:19:26]是的。我认为这是如此真实，完美地封装了现实，即收购方必须资源并保持收购的独立性。因为，如果您要下注雇用整个团队并承担代价，那么他们也会承担对未来的愿景，这是很难进行的对话。而且我认为我已经看到了很多被收购的同龄人，很难进行谈话。这是，我们并不是说当前的业务没有盈利。我们并不是说。我们只是说我们正在尝试建立一个未来。否则，您为什么要收购我们？
Jaime ng： [00:20:04]如此真实。我的意思是，这应该是对未来的共同愿景，而不是一个方向，而另一个方向将另一个方向拖延，然后朝另一个方向前进。我认为它正在结合在一起，并形成将未来的愿景融为一体。
Jeremy Au： [00:20:21]因此，由于您的眼睛和能够提前发现大公司，加入或投资，您最近也已经建立了这个亚洲这个播客和广告的第一个平台。你为什么选择这个问题？
Jaime ng： [00:20:38]是的，很棒的问题。我认为这是一个很难解决的问题。而且我已经这样做了18个月。解决这仍然是一个非常非常棘手的问题。当我第一次研究时，音频广告确实被困在80年代。它确实始于我在[EF]。我想提出一个想法，这是我未来几年想做的事情，并真正成长。当时，显然，我的领域专业知识和EF专注于领域专业知识，查看您可以产生真正的影响和差异的领域。我一直在研究市场的营销方面。在那儿，其他一切都做到了，这不感兴趣。
然后我偶然发现...显然，当时我在香港做EF计划。我真的受到喜马拉雅山，即[喜马拉雅]，这可能是中国最主要的音频播放器之一。我看着它，当时看着西方，看看播客广告如何真正增长。从那以后，我认为2016年的增长是非常惊人的，然后品牌开始进入。还有一些公司制作了诸如Serial，Daily，Daily，这被胜过纽约时报的最大演出，并实际上将其作为一家公司而扭转。
所以我在看。然后，我意识到我开始与真正是早期投资者进行播客的广告商交谈。在谈话中，我意识到这确实是非常手动的。他们花了数周的时间才能确定其市场的正确播客。然后，他们在接下来的几天中花了几天的时间向这些播客中的每一个发送电子邮件，试图获取他们的费用卡，试图了解他们是否可以与他们真正合作，赞助他们的表演或购买预卷或中间滚动。
这真的让我思考，为什么音频仍然如此传统，这么手动？如果是这样，那么扩展几乎是不可能的。然后看这件事，我决定，看，这真的很有趣。几乎可以回到我早期的地球上，雅虎的日子，我正在挖黄金。我觉得我是这个音频行业的早期挖掘机。而且我试图找到正确的公司的正确组合，可以解决正确的问题。我在Matchcast中找到了它，这基本上是构建一个平台，该平台可以并扩展播客广告。
因此，从本质上讲， Matchcast真正的作用是，我们帮助品牌很快识别正确的播客或正确的播客显示出引起观众和品牌的共鸣。然后使他们能够非常快速地构建一个广告系列，并考虑到播客。从本质上讲，将其视为您的Facebook，用于音频和Google Adsense的音频广告。
Jeremy Au： [00:23:23]有趣的是，您也从早期的员工到早期的高管到数字化转型主管和催化剂，因此您的角色也转变为您的角色。现在，成为创始人兼首席执行官。您的角色过渡如何？
Jaime ng： [00:23:41]这很有趣。我认为这是非常有能力的。我认为我几乎建立了职业生涯，以达到这一点，我可以将我的所有经验以及我所有的注意力或资源都投入到我试图解决的一个问题中。但同时，我认为像任何创始人一样，它总是过山车。我的意思是，从情感上讲，您每天都在过山车，因为您在一个区域面临消防问题或面临另一个问题。基本上，您将获得很长一段时间的非活动性，试图真正引起对创业公司的关注和意识。然后，突然之间，您也很幸运与投资者进行了一些对话。
是的，这绝非易事。看，我本质上说，我真的没有真正的利用，我会说很多其他经验到企业家精神。但这给了我很多盾牌，以使其变得更好并避免过山车。然后，我认为这也为我提供了正确的经验，可以在早期或我认为会的领域发现和发现问题，然后解决这个问题。从本质上讲，可能是我所做的一切，并没有直接影响我现在正在开展的业务，这已经导致了这一点。
Jeremy Au： [00:25:02]太棒了。您认为从技能和日常的角度来看，您从自己想象的转变是什么？您发现自己正在做更多的电子邮件吗？您觉得这更孤独吗？我只是很好奇，因为我认为有很多人会对自己提出同样的问题会感到。
Jaime ng： [00:25:21]绝对。这很寂寞。我的意思是，我决定成为一家遥远的公司的事实进一步增加。因此，显然我们在新加坡有队友，然后我们在印度尼西亚斯里兰卡的越南有人。基本上都是东南亚。即使我们正在研究Matchcast，也没有人真正合作。我们每天都有每天的站立电话，但这与您的同事隔壁解决问题并不相同。
但是我们有意这样做，以至于我们不受我们可以在该地区招募的才能的限制。显然，我认为随着比赛的增长，我认为这给了我们一定的自由感，可以在没有任何约束的情况下从任何地方进行工作。
但这很寂寞。当我第一次在香港进行比赛时，我基本上就在公寓里。而且，日复一日地努力工作，并没有真正去任何地方。我不是真的旅行。然后，那必须前往北京与一些人（例如喜马拉雅人）交谈，从经验中学习。然后剩下的时间我也在公寓里。
可能很寂寞。这是一段寂寞的旅程，但我认为拥有一个良好的人网络很重要。显然，像我说的那样，企业家网络或与EF交谈的其他校友。然后，由于我也投资了天使，所以我与我投资完全相同的其他初创公司进行了交谈。我认为这确实非常有帮助，因此您不会在角落里孤立自己，然后意识到您是唯一一个有奏效的印象的人。
另外，我认为在这种情况下，与您的竞争对手交谈也很重要，这是因为它是一个播客广告平台。我们定期与品牌交谈。您会定期与播客交谈。这实际上有助于我们实际上确定他们真正希望看到的实际领域，并与之相反。当您构建产品路线图时，这些对话会使您感到不那么孤独。我认为，当您继续努力时，进行正确的对话实际上会使您感到不那么孤独。
Jeremy Au： [00:27:32]有趣的是，当您分享的那样，关于您实际上是在亚洲的社区，您也选择使用播客媒介来做到这一点。这只是一种束缚人和我们在虚拟空间中的情绪的方式。在这个亚洲生态系统中，您是否喜欢或欣赏任何特定的播客？
Jaime ng： [00:27:56]是的，我想说的不是一个特定的播客，但我在东南亚附近显然观察到趋势。您是对的，播客是一个非常部落的事情。在亚洲构建播客，您可以在播客广告播客的兴奋时添加所有内容。在我们里面，这是巨大的。基本上很少努力在那里做。基本上，您是一家播客公司。每个人几乎都是播客专家。
但是在东南亚，您确实必须进行许多对话，以找到真正了解该行业的合适人士。而且他们没有您想象的那么多的经验，也许是播客行业的人，就像在我们里面做播客一样，但这是一个不断增长的部落。部落本身正在找到自己的身份。老实说，我认为东南亚Podcaster正在找到自己的身份。他们找到自己的声音。
通过语音，它可能是多种语言。我的意思是，如果您查看东南亚最大的区别之一，那么并不是每个人都会听我们播客的人会听到东南亚播客。然后，如果他们听你的话，东南亚播客，他们在听什么东南亚播客？如果他们是泰语，他们在泰语听吗？是在菲律宾还是印度尼西亚的他加禄语中？印度尼西亚的巴哈萨？这些是我们希望找到的本地部落。这就是Matchcast的优势，我要说的是这些国家的语言部落。
但是，我认为如果您看播客的情况实际上是一个声音。这是您声音的影响。而且，正在使用音频的社交媒体影响者。传统上，围绕音频影响者没有很多数据。而且，看一下这会使问题变得更加复杂，这就是为什么我认为解决比赛和建立火柴的问题是一个非常巨大的问题声明。但这也令人兴奋，因为该行业的优势是巨大的。而且，如果您查看世界各地的音频广告的轨迹，它的发展幅度很大。而且我认为现在是时候到达东南亚的时候了。
Jeremy Au： [00:30:11]当您查看亚洲播客的未来时，您会看到这些趋势是什么？我的意思是，也许第一个问题是，您看到人们消耗更多的播客吗？您将来还会看到其他哪些趋势？
Jaime ng： [00:30:25]是的。在消费方面，您始终认为这是一个给定的，但实际上我认为亚洲的播客具有非常奇怪的动态，因为我们确实从收听广播开始。传统上，如果您看印尼，菲律宾甚至越南等市场，他们真的知道如何区分广播节目和播客吗？它可能实际上是非常无意识的。可能是他们习惯于听音乐无法控制的陆地广播。现在，去一个可以控制和创建播放列表并收听它的玩家，并实际选择要聆听的内容。他们可能不会本能地将其视为播客。他们只会认为这只是改变他们消耗音频的方式。我认为看着它，这是在其中一些市场中，这就是我们所看到的，变化，或者更确切地说，消费音频与播客的习惯变化。
然后，播客变得非常流行，因为它们的时间有限，他们只想用信息来kim自己，而不仅仅是音乐或其他形式的音频。那时，播客就开始听取的时候开始增加。我们在东南亚周围也看到了这种轨迹。
但是，要实际定义播客和东南亚一词，它仍然很复杂，因为许多听众可能实际上不知道这意味着什么，当他们听时，这场演出并非来自地面广播，但这实际上是播客节目。就是说，从趋势方面，我认为东南亚很有趣。我认为，在像我们这样的市场中，它往往会在每日新闻以及企业家和业务中都非常受欢迎。在东南亚，实际上，您会看到人们正在制作更像社会和文化类型的表演，这基本上是个人日记。他们在谈论周围的事情。他们实际上与他们的部落分享了这一点。另外，他们还在恐怖，喜剧，游戏中生产高质量的内容，而您在西方世界中看不到。
我要说的另一个影响是，有趣的是，我一直认为东南亚将是人们消耗音频的动态池。他们会在西方世界中想到它的音频，然后您可以听到有声读物的声音。然后，您还有其他形式的音频内容，例如报纸开始嵌入自己的读者的方式。
东南亚还受到喜马拉雅山的影响方式，这是所有音频的超级应用程序，它基本上具有您的音乐，播客，您的音频内容，文章阅读和可听见。因此，他们还将走那条路线，即他们不会区分任何形式的音频内容，而是将所有形式视为一种形式的内容。这将是一个有趣的动态，看看在东南亚内部如何发展。
Jeremy Au： [00:33:23]是的。我认为这是一个巨大的见解，那就是西方对此，就像您所说的那样，创业公司以及分销模型和格式。鉴于，您是为第一次接听的人说的，这是这个音频吗？这是一台能够选择更多利基内容的收音机，并且所有这些都将其融合在一起。有时我会听音乐上的音乐，有时我在听粉丝小说，有时我在途中听业务。我认为这就是我认为大多数人正在消费的方式。
最后一个问题是，当我们结合使用时，您会为正在考虑与您的旅程类似的人们推荐什么资源？他们可以看一下您的旅程有很多方法，对吗？从我们到新加坡，再到我们，再返回东南亚？从高管到创始人从早期员工到催化剂转型？您如何看待人们在此过程中应该获得的资源？
Jaime ng： [00:34:22]这是一个很好的问题。我认为年轻一代，即千禧一代，确实擅长使这一努力更加有意识，有意识。我认为我成长的地方，我们并没有真正想到。我对此有些独特。我是一个奇怪的人，所以我反对流动。但是，引导我的一件事总是要保留我热衷的东西，这很有趣。
我早年进入媒体的真正原因，因为我经常看电视，我是很多电影的忠实拥护者，我想把这件事做到这一点。因此，当我无法进入大众通信（这是它第一次成为大学学位）时，人们正在障碍加入。我记得我什至无法进入分数，但我找到了其他方法。我正在学习经济学，但是周末我正在做音乐会。我正在为《富人》（Nus）报纸写作。我基本上是在形成其他人，我会说职业决定超出了我的学位。
同样，当我从事任何类型的创业公司，无论是作为员工还是高管时，我总是会注意那些有趣的事情，这些事情正在发生。我没有被锁定或分阶段，进入了自己的工作。我看着其他人在做什么。显然，当我们构建MOBTV时，我们查看了YouTube在做什么。我们查看了Netflix在做什么。我们研究了视频流媒体行业中将发生的下一个趋势。您会寻找这样的趋势，并使自己感到兴奋。
对于真正年轻的人，从职业生涯开始的任何人来说，最好的建议是保持学习的态度。保持热情的态度。找到您热衷的东西。找到您每天都很高兴醒来的东西，因为工作确实很难。您将工作八个小时或更长时间，大概10小时，12小时。有时甚至在周末在这份工作中。您想对此充满热情。
第二件事，您想继续学习。您想以不必被要求学习的方式继续学习。您实际上想学习。您要求学习人们没有告诉您的东西。去询问正在从事营销的人，如果您没有营销经验，如何进行营销。通过为他人进行社交媒体发布，免费提供服务。这是最好的学习方法。
如果您是中期职业，那么我可以说的最好的建议是，请与您的行业或行业外部的互补行业保持同步。看看什么有趣的事情，并做同样的事情。出去，也许花一个周末学习编码。花您的周末学习UX/UI设计。如果您认为这是企业家（创始人）将来会为您提供帮助，那么花您的周末甚至学习会计。花时间学习数字营销。您会意识到，您有时拥有的技能超过了您可能没有的经验或证书。
最后但并非最不重要的一点是，如果您是一名主管，希望从事企业家精神，请找到一个您再次回到同一主题的行业，热衷于想解决相同的问题。并与该行业中的许多人交谈并验证您的解决方案，验证您的问题声明。并弄清楚您将如何首先创办公司，然后询问具有企业家精神经验的人们寻求建议。现在的人们在Covid-19下，他们实际上很乐意为您提供帮助，因为每个人都被锁定并想与他人分享他们的经验。
Jeremy Au： [00:37:55]太棒了。非常感谢，海梅。
Jaime ng： [00:37:57]非常感谢您在这里。杰里米，很高兴向您讲话。
生产者： 谭Quan