劳拉·黄（Laura Huang）寻找您的优势，哈佛大学研究投资者如何选择创始人并将逆境变成优势-E35
“我认为从内而外，这对于人们来说，重要的是要意识到自己可以赋予自己能力，即使在不完美的系统中，即使在正在发生变化的系统中，也有某种方法，甚至在变化慢慢，甚至可能根本不会改变，即使有一些富有创造力的神话，也有某些方法可以使我们自己和能力指导和重定这些感知来增强我们自己的能力。” -Laura Huang
组织行为部门的工商管理副教授。哈佛商学院之前宾夕法尼亚大学沃顿商学院的管理助理教授。黄教授的研究研究了早期企业家精神，以及人际关系和隐性因素在金融决策中的作用，例如天使投资者和VCS。她的工作研究了经常影响投资者行为看法的微妙信号和线索，这可能导致投资过程中的隐含偏见。她的研究已在几个学术期刊上发表，包括管理学院期刊，行政科学季刊和美国国家科学院的会议记录，并在《金融时报》 ， 《华尔街日报》 ， 今日美国福布斯》和《自然》 ， 。她的研究赢得了许多奖项，并被诗人和王朝。
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Jeremy Au： [00:01:36] Laura，很高兴能参加演出！
劳拉·黄（Laura Huang）： [00:01:39]非常感谢。很高兴来到这里。
Jeremy Au： [00:01:42]再次看到半年疯狂的一年，我看到您在纽约的哈佛俱乐部（Harvard Club）上解释了这本书“ Edge ”，真是太有趣了，我很高兴能与更多的观众分享您的故事和研究。
劳拉·黄（Laura Huang）： [00:01:57]谢谢。很高兴来到这里。我的荣幸。
Jeremy Au： [00:02:00]因此，对于那些没有机会认识您或在哈佛商学院上课的人，到目前为止，您的领导之旅是什么？
劳拉·黄（Laura Huang）： [00:02:10]我认为我的领导之旅一直是我期望达到的最终目标。当我想到自己的旅程时，我不是一个真正知道我长大后想成为什么的人。有些人从很小的时候就知道自己想成为一名医生，或者知道他们想学习生物学或知道他们希望成为化学家或兽医。对我来说，我从来不知道我想做什么。因此，我认为我的职业旅程和领导旅程非常非常相似，因为我做了很多不同的不同事情。所以我从事咨询工作。我在银行业工作过。我从事一般管理工作。我是培训的工程师，所以我确实从工程学开始。
因此，我的本科学位是电气工程的。那主要是因为长大后，我真的很喜欢数学。这是我喜欢的东西，当我试图弄清楚要进行的主要内容时，有人基本上对我说：“好吧，如果您喜欢数学，也许应该尝试工程学。”这就是我所做的，但是我很快意识到我实际上不是一个很好的工程师，除了我毕业时，我真正有资格成为工程师的唯一一件事。因此，我开始了，但是很快就进入了我在研发中工作的工程角色，有人将我拉到了一个技术营销团队中，他们说：“嘿，您实际上是在技术与销售和营销团队之间进行的翻译，这就是我第一次进入商业世界的方式，我被吸引到了这个技术营销团队中。
然后，我的一位经理实际上说：“好吧，您应该考虑MBA。”所以我有MBA。当我攻读MBA时，我意识到自己确实做到了……我开始与一位教授进行一些研究。这是我第一次介绍研究和研究项目。我还涉足了一些企业家精神，帮助一些初创企业的人，但是最终，当我完成MBA课程时，我有大量的学生贷款可以回报。所以我问大家：“通过学生贷款的最快方法是什么？还清学生贷款的最快方法是什么？”每个人都说：“进入I-Banking。”因此，我进入了投资银行业务，在我离开之前在投资银行业工作了两年，在我离开之前，有点兴趣，这确实是我的领导旅程，这导致我从一名工程师到技术营销工作，到获得MBA，获得一名MBA，从事投资银行业务，从事沃顿（Wharton）的博士学位，然后成为沃尔顿（Wharton）的博士学位，然后在沃尔特（Wharts）中成为惠特（Whart），从而使他成为了惠特（Wharts）的工作。
Jeremy Au： [00:04:58]多么了不起的旅程。这次对话有很多问题。
劳拉·黄（Laura Huang）： [00:05:03]好吧，令人惊讶，但并不总是很漂亮。它并不总是像听起来那样光滑。
Jeremy Au： [00:05:10]是的。人们真的很感谢您对每个人的职业生涯的真正混乱坦率，对吗？
劳拉黄： [00:05:16]是的。那里肯定有一些混乱。这听起来像是一个非常线性的轨迹，但是在很多方面，这是非常合理化的，这是合理化的，它们如何将它们融合到一个凝聚力的叙事中，但是肯定有一些我想做的事情，“我不确定我想做什么。这是正确的下一步行动。我如何真正决定什么？我要决定什么？”以及在这些旅程中我们倾向于问自己的所有这些问题。
Jeremy Au： [00:05:41]有趣的是，您对企业家精神和创业公司的研究一直很兴趣。现在，您是如何首先开始这条路的？
劳拉·黄（Laura Huang）： [00:05:51]我一直对技术，创新和企业家精神感兴趣。正如我提到的那样，我确实涉足了它，就像在初创企业上工作一些，并帮助其他成立公司的人。我以某种方式共同创立了一些，几个实际上从未去过任何地方的初创公司。但是，我在某个时候的认识是，实际上我不是很冒险，因为许多企业家都在寻找风险。我更喜欢其中的想法，解决问题，与企业家精神相关的某些挑战比我真正使自己完全陷入企业家精神。所以有一块，但是还有我真的很好奇的东西。再说一次，在我的整个职业生涯中，我一直对人们一方，人们发行的决定和人们做出的决定感到好奇。
我认为我喜欢企业家精神的一件事也是如此多的风险和不确定性。即使我不想直接处理这种风险和不确定性，我还是对正在发生的事情感到好奇。我很好奇企业家是如何做出决定的。我对投资者如何做出决定，对哪些初创公司进行投资感到好奇。因此，这是从这个非常深切的兴趣来了解企业家过程中正在发生的事情。所有的动态，人，互动，人际交往，所有这些都是我一直回头的事情，一直看到自己质疑并想了解更多信息。最终，这就是我现在所研究的是所有这些决定，以及这些人际交互以及软因素以及它们如何发挥作用的硬性因素和存在的定量数据。因此，在这种情况下，它最终不再是企业家精神，而更多地关注企业家精神，在这种情况下我们如何管理？
Jeremy Au： [00:08:02]太神奇了。这么多关于创始人的知识是，我们谈论的太多智慧是诚实的，只是谚语和启发式方法，对吗？就像，“哦，尝试确保他们在追你，而不是追逐他们。时间是您的敌人吗？您的朋友是您的朋友吗？”只是不是很定量。只是朋友给人们建议。因此，这几乎就像民间传说或民间智慧一样。我只是很好奇，您如何表达研究对企业家精神的重要性，这在历史上被定义为无法量化的，一种艺术，而不是科学，是不可定用的事情？
劳拉黄： [00:08:40]是的。我所做的一些最早的工作正是在那个领域，试图理解这种不确定的不量化生态系统，即企业家生态系统。因此，我研究的第一件事之一是肠感，直觉和直觉在企业家精神中的作用。人们如何使用他们的直觉？您可能想使用直觉的情况吗？我们经常认为直觉是情感，快速，有偏见的东西，并且基于您的遗产和捷径，我们需要数据来真正支持我们的直觉或直觉是什么告诉我们我发现的是，在某些情况下，您想做的实际上是遵循您的直觉，您的直觉，您的直觉，您的直觉，并抛出数据。实际上，许多投资者根据此做出决定。他们根据他们的直觉做出投资决策。
因此，我最早的工作是在附近，我们如何量化无法量化的呢？我们如何量化直觉和直觉的感觉？是什么？是在企业家周围吗？这是对企业家的看法，以及他们的信任，有能力或热情吗？它是围绕业务模型的直觉，以及可扩展的多大？我们如何真正考虑直觉的真正含义？因此，我认为从这个意义上讲，研究和企业家精神很难。这并不是说我们正在研究财务模型，会计模型或非常谨慎的事物，但实际上，这有很多细微差别。我们真正研究的是这种细微差别。我们正在研究投资者用来做出决定的标准。我们正在研究企业家如何理解上下文，痛苦点以及问题和解决方案。
我们正在研究资源以及如何分发资源。再说一次，真正吸引我进入这个领域的是我仍然喜欢这一研究领域的是，其中大部分是基于隐式的。它基于这些人际交往。这是基于我们知道的事情，但是，但是，有时我们只是不学习，因为很难确定。然而，在企业家精神中，有65％的初创公司并不是因为我们在商学院教授的所有事情，例如战略，市场营销以及会计和财务，但实际上，由于这些细微的人问题，有65％的初创公司失败了。这就是我看研究的方式，我认为这是该研究的价值
Jeremy Au： [00:11:19]我认为这是很难衡量的。很难研究。因此，感觉似乎根本不会使球滚动。我只是想知道您在专业旅程和研究中遇到了哪些障碍？
劳拉·黄（Laura Huang）： [00:11:33]是的，这么多专业障碍。我知道我们将谈论我的最新书籍，在该书中，我在企业家以及工作场所和生活中谈论障碍，约束和障碍。我最初不打算写这本书，但其中很多是基于我本人所经历的障碍，以及我看到父母经历或周围其他人经历的障碍。例如，长大后，我一次又一次地看到我的父母都是台湾移民到美国的父母，我看到他们在晋升后晋升后被晋升。我记得在其中一项晋升中看到我的父亲，他没有得到这份工作，被雇用的人，成为他的老板的人，我父亲实际上正在做他的工作，做那个人的工作，每个人都知道这一点。这是因为这个人实际上没有资格从事这项工作。
所以我问我的父亲，我说：“为什么您认为您被拒绝了？”他说：“我不知道。因此，从很小的时候起，即使我无法确定它是什么，我也知道，结果和成功是基于感知和刻板印象，以及所有障碍和所有障碍和所有障碍的基础，我最终都会遇到很多事情。不被允许，因为如果我们是谁，我们的交流方式或我们不属于正确的网络，而只是没有机会。
但是我们如何赋予自己权力？我们如何真正扭转这些障碍并将这些事情倾斜以为自己创造优势？这就是我过去几年真正的研究是，我们如何采取这些看法并将它们剥夺我们的支持？无论是在工作场所还是生活中，我们都需要做到这一点。
Jeremy Au： [00:13:44]让我们深入研究。那么，我们如何将逆境转变为优势呢？
劳拉黄： [00:13:50]是的。因此，我书的标题是“边缘”，这是关于如何获得边缘的，但Edge实际上代表了我在书中谈论的框架，因为我们如何将逆境变成优势，而e d t t t t t t g and e实际上代表了该框架的部分。因此，E代表Elrich，这是首先要了解的，知道我们如何在我们将要遇到的任何情况或情况下提供价值。因此，这是关于我们的劣势，优势以及我们低估的优势，但实际上，它不仅仅在于优点和优势。这不仅仅是关于自我意识，因为它涉及了解，而不仅仅是对我们自己的价值和我们如何丰富的自我意识，而且要理解，无论我们将要处于的任何环境，无论我们将要处于的任何情况，人们的看法都将决定我们如何真正丰富和提供价值，他们将把我们视为提供更多或更少的价值。
再次，它可以追溯到这些人际动态和这些感知。因此，我在书的第一部分中谈论，我的每个部分都在我的书中，但我在《丰富的部分》中谈论，您实际上如何理解您如何丰富并提供有关其他人的价值？而且，了解到很多时候，这些门将与您接近，这就是为什么D Delight Time如此重要的原因，因为很多时候，我们没有机会，正如我提到的那样，我们没有机会表明我们如何充实和提供价值，因为我们不属于正确的网络或正确的团体，也没有机会。因此，当我们能够喜悦时，这相当于能够打开那扇门的开门，以便我们有机会向他人展示我们如何丰富并提供价值。
因此，喜悦很难瓶装并立即解释，但是我会举一个快速的例子来解释我的意思和喜悦实际上可以打开门或为我们打开门。因此，我有时会谈论“喜悦”，或者有点问人们：“想一想您第一次穿上Uber或同等的人。”许多国家都有不同的优步。新加坡优步的等效是什么？这是抢的。没错，抓住。
Jeremy Au： [00:16:29]和东南亚的Gojek
劳拉·黄（Laura Huang）： [00:16:31]是的，是的。 Gojek和Grab，他们俩实际上都是校友。他们实际上是好朋友。因此，当我们考虑Grab and Gojek和Uber时，请考虑您第一次参加Uber。我知道有时候，当我说“ Uber”尤其是其他公司以外的话时，有很多类似的东西，“我们考虑管理问题”，但是现在就把这一切都放在一边，只是您第一次进入Uber，无论如何对我来说，这就是这种经历，“哇”。我记得在想：“哇，发生了什么事？这是怎么回事？这太酷了，但也很恐怖。我在陌生人的车上。这是他们的车。我不知道他们是谁。他们不是我的朋友。我在他们的车里，他们只是把我接我。
但是，这种感觉只有几秒钟，坐起来思考：“发生了什么事？发生了什么事？”这是这种惊喜的瞬间感觉，不完全确定发生了什么，这很高兴。它不一定是正面的或负面的，但是如果您能够在同行或其他人中启发这种感觉，无论您是您认识了10年或20年的人还是您刚认识的人，当有人停下来一秒钟并且感到惊讶时，他们想学习更多或询问其他问题，或者询问发生了什么事，或者只是在发生什么问题。这相当于打开那扇门，因此您可以进行对话，或者参与向他们展示如何丰富并提供价值，或能够以更深入，更丰富的方式与该对应物互动。因此，我谈论的是D，这意味着什么以及如何实际帮助您获得优势。
G代表向导，也就是说，即使您充实和喜悦，您也需要不断地指导别人对您的看法，从而指导对他们认为自己是谁的看法，并将他们滑入您的最爱中，并将他们转向您真实地向他们展示您实际上是谁。我在我的书中谈论了您如何通过问题和答案与某人互动的所有内容，或者您如何磨练您对您可能对您有的基本观念或刻板印象的能力，以便您可以继续充实和喜悦。最后的E代表着努力，努力和努力。这是我在研究过程中开发的框架中的最后一次。我们经常认为艰苦的工作首先是，如果您投入努力，那就说明了这一点。
但是实际上，我们深信不疑，即使我们知道这很重要，但它常常使我们感到沮丧，因为您可以带走两个不同的人一样努力工作，而且一个人不可避免地会比另一个人更成功，这通常是因为成功和成果并不能取决于这项艰苦的工作。实际上，它们取决于感知，归因以及微妙的信号和提示。这就是为什么努力持续的原因，因为当您知道自己如何充实，喜悦和指导时，这就是您的努力和努力实际上对您更加努力的时候。那就是您得到那些逆风的时候。那是您从辛勤工作中获得好处的时候，因为您了解了实际运作的感知，归因，信号和提示的方式，以便您可以丰富喜悦和指导，以便努力有所帮助。
因此，这只是这本书的快速快照。很难总结四个巨大的部分，在这些部分中，我谈论了很多关于它们的含义以及您的意思以及许多技巧，策略以及操作方法，但总的来说，这是围绕我们如何最终获得优势的框架，最终，我们如何能够使我们能够获得我们的优势，从而获得我们的优势，从而使我们能够获得优势。
Jeremy Au： [00:20:58]事实是人们必须购买这本书。它是亚马逊的五颗星中的4.6星，我也很喜欢。我认为有趣的是，我认为许多创始人企业家确实发现该语言引起了共鸣。就我个人而言，我认为引起共鸣的部分是您所说的，这是最后一个使我想起了我在柔道的时间。这是关于行动计划。如果您竭尽全力抵抗某人，那将是一个质量和力量的问题，但这实际上是关于您如何注意角度并指导对手进行对话。这就是您在柔道中取得成功的方式。
劳拉·黄（Laura Huang）： [00:21:33]我认为肯定有一些柔道策略。在理解您是谁的角度方面，肯定有一些重叠或一些有趣的部分
Jeremy Au： [00:21:51]有趣的是，创始人总是发现自己是大卫·戈利特（David Goliath）的永无止境的故事。在他们的成立中，David与Goliath在产品市场的契合度和令人信服的早期团队方面，然后是筹款。他们再次感觉像大卫对巨人。然后很有趣，您还开始听到创始人随着时间的流逝而成为巨人的故事。他们是行业的领导者或倡导者。那么，您看到了希望从一开始就开始开始的人们的专业发展呢？他们应该如何思考自己如何思考自己的专业发展和技能？
劳拉·黄（Laura Huang）： [00:22:31]我认为我谈论的是两件事。说到这个丰富的部分，我谈论了很多关于您的基本商品，首先是理解真正使您的基本要素。当您能够理解这一旅程的大部分时间，即使我在一开始就谈论自己的旅程时，也不一定要说：“我要从A点到B点到C点C点”，但我谈论的是寻求方向性。您将这些基本的商品迈出了方向，因为发生的事情是，当您朝着方向前进时，它会使您进入一门课程，这对您仍然有意义，而您仍然让自己敞开大门，以至于您并不是那么严格地遵循您忽略的一条路，或者错过了另一条路，这可能会带您沿着一些令人惊叹，美丽而崇高的方向带走您的道路。
所以去寻求方向性。您怎么知道通过这些基本商品的方向是什么？因此，我谈论了很多意思，您如何看待自己的基本商品，以及您如何真正制作并定义这些基本商品对自己的东西？没有任何公式。每个人都有独特的基本商品。因此，我以您可以自己定义的方式提供了一种问题。我谈论的第二件事是修剪和成长的这一方面。随着我们继续成长，当您谈论大卫和巨人时，我谈论的是很多次，随着您变得越来越大，更大，更成功，很多时候，这就是我们的出轨。我们出轨是因为我们不是为了成长而修剪。
因此，如果您考虑一棵树，为了使一棵树生长得很高，那么您就不能在整个旅程中继续成长。您必须修剪掉，您必须修剪不必要的碎片，以便您自己在自己决定的方向上可以越来越强，更高，更大。因此，很多时候，当我们考虑自己的职业或看时...我们继续越来越多地增加越来越多的事情，而无需考虑如何集中精力和修剪，以便我们继续前进，我们继续朝这个方向发展？什么可以指导我们，指导我们知道要修剪什么以及再次成长的地方，这是那些基本的商品。正是这些核心要素真正使我们成为了我们自己。因此，我在书籍中提供了各种不同的原则，以思考我们自己的轨迹和旅途，我们如何指导自己成为自己最成功的版本？
Jeremy Au： [00:25:13]我喜欢您对修剪的分享的东西，因为许多创始人都在过渡到成为首席执行官，CTO或C-Suite。对于每个人来说，这都是一次艰难的旅程。我认为将我们修剪回去是真正低估的，因为它有点像创始故事后的混乱部分。
劳拉黄： [00:25:30]是的。很多时候，这就是缺少的原因，因为我们花了很多时间和精力在这些早期阶段做事。使您在早期取得成功的原因不一定是什么会使您在后期取得成功。事情发生了变化，这就是方向性的作品。继续增长和指导，但要确保您要修剪，以便您考虑到这一点，因为许多创始人在稍后阶段，他们不再看到这一点。他们不被视为成长首席执行官。他们不被视为扩展首席执行官。他们被视为能够将其带到某个点的产品首席执行官。因此，他们确实希望继续发展并成长为一家公司。对于他们来说，考虑和思考并确保它们既融入他们的策略，也是日常的融合至关重要的事情。
Jeremy Au： [00:26:17]我也感谢您的书是您对世界的非常现实的看法。我喜欢Strengths -Funder，但是人们不会根据我的Strenchsfinder投资组合和我的优势来看着我。他们看着我，看到我的样子，他们看到了我的衣服，他们听到了我的口音，我说的语言，我在LinkedIn个人资料上的徽标，在与我见面之前扫描。我认为您谈论了很多关于这方面的问题，这是第一印象的现实：语言，口音，是少数派，是女人，是移民。您谈论所有这些都是现实的不同方面。人们提前做出这些判断和决定。我非常感谢您不仅承认它，而且还谈论如何制定和故意制定它。我认为这是很多人在想的事情。从系统的角度来看，多样性和包容显然。您将如何向正在考虑如何定位自己的人提供建议，他们觉得自己是少数派出于任何原因的；口音，性别，国籍等？
劳拉黄： [00:27:26]是的。在我什至开始写这本书之前，我正在研究不平等和劣势的研究以及被低估的人进行研究。当我提出这项研究时，我经常被问到这个问题。我们该怎么办？我们可以将竞争环境升级的方式？还是我们可以防止这些刻板印象和偏见的方法？我们在组织中看到的是结构性或系统级解决方案。我的意思是结构或系统级别的解决方案，例如：“好吧，让我们尝试并拥有更公平的招聘实践，或者让我们甚至使用算法来帮助我们招聘，或者让我们尝试获得更多样化，包容的顶级管理团队或导师，或者考虑这一管道。”但是这些都在解决方案中。他们的解决方案是，经历偏见和看法并被低估的个人几乎被告知：“是的，我们知道该系统是不完美的，但是只要等待。我们试图改变事物。我们正在尝试使用算法。我们试图获得更多的多样性和包容性，”这非常令人沮丧。
因此，我提供的解决方案非常围绕这些解决方案，我们可以从内部做什么？因为这些在解决方案中，它们也很关键。我们应该在高层管理团队中拥有多样性和包容性。我们应该拥有更公平的招聘实践，但这并不是整个解决方案，因为我们已经谈论这些事情已经很长时间了，甚至数十年，它们要么没有改变，要么改变了太慢，或者它们可能已经改变了，或者它们可能已经改变了，但是产生了意想不到的后果。因此，我认为从内而外，对于人们来说，重要的是要意识到自己可以赋予自己能力，即使在不完美的系统中，即使在正在发生变化的系统中，也有某种方式变化，或者可能根本不变，即使有一些有用的神话，也有某种方法来指导和重新指导和重新将这些感知赋予我们自己的能力。
我们早些时候谈到了一种定性和软判断与定量和更坚定的判断。好吧，如果这个世界，成功和成果完全取决于数字和定量，那么事情将是公平的，但是，我们对此无能为力。因此，仅仅因为事情是基于隐式和软因素确定的，这有时就是毒药，但这也是解毒剂。因为事物是基于软因素和隐性信号和提示确定的，所以我们还可以授权自己了解这些感知，信号和提示，以便我们可以重定向，我们可以指导，我们可以喜悦，我们可以真正地将事物转变为优势，向人们展示并将它们重定向到我们真实的，以便我们可以进行这些更深入的，有钱人的人际互动。因此，我认为这是我谈论的关键是，我们如何从内而外以及外部赋予自己权力？
Jeremy Au： [00:30:36]这是真的。您不仅是在进行方法中的外部结构，还可以在内而外工作的证明。在整个故事中，我也非常感谢您的个人轶事。我想我只是想问你最后一个问题，那是现在您已经遇到了每个员工，并且您分享了自己的故事，现在在哈佛商学院，我很好奇，现在有什么让您惊讶的是，您现在在HBS上作为教授教授吗？这是什么感觉？因为它是量表的一端到量表的另一端，然后在这个问题之后，您的研究是什么？
劳拉黄： [00:31:15]是的。我认为实际上我每天都会感到惊讶。我认为有很多事情使我感到惊讶。我希望我能拥有真正聪明，聪明的学生，但我认为我真的很惊讶地对真正的脆弱，深刻的思维和情感感到惊讶，以及我在个人层面上的真正与学生的真正互动。我从学生那里学到了很多，甚至比我希望在HBS上教书的东西，所谓的，我的拍摄，他们在哪里共享个人旅程和个人故事。这是我在学校里最喜欢的部分之一，它只是能够看到我的学生的深度要比我平常的任何其他机构都更加了解我的学生。通常情况下，这是这种教师研究的很大的关系，但这可能是每天每天的一件事，这会让我惊讶于某个学生或某种互动或我们做某事的某种方式。
我一直很喜欢教学，但是我认为在HBS的一部分也是这样的意识到，我的教学要困难得多，但也更加有意义。因此，有时候每天也很难，即使我喜欢教学，有时候爱与仇恨之间存在这种细微的界限，而且很难有时我有时不得不退后一步，并真正思考并理解它的深度要深得多。我认为接下来是继续……首先我进入这个问题的原因是，我一直像我们许多人一样，只是想产生影响。在某个时候，我意识到，作为一个个人，我可以通过自己的职业和自己的工作，即将要做的事情并尽我所能影响并尽可能多地影响。
但是，有了教学，我真正喜欢做的事情是，我立刻影响了90名学生，然后所有这些学生都继续生涯并产生影响。因此，实际上是围绕这个指数或这种累积性的事情，如果我能够分享我的想法并理解他人的想法，并且一次，一次，一次是90的规模，而不仅仅是我一个个体，那样，这种影响也是递增的和指数的。因此，我将继续进行，希望研究观念和决策，以及我们如何真正继续思考我们如何获得优势，个人如何采取这些看法并将其转向他们的优势。
Jeremy Au： [00:34:15]非常感谢，劳拉。
劳拉·黄（Laura Huang）： [00:34:15]谢谢。我很感激。很高兴今天和你一起。