htay aung：任何轮
“我经常对我的团队说，也经常提醒自己，我们所从事的是一个真正需要智慧的行业。在我们目前所做的每一件事中，我们都可以向许多国际企业学习。最初几年
“我预料到了许可和法规的到来，而它们确实到来了。我们成功了，而许多人却没有成功
“我们与一家风险投资公司达成了一些协议
1。早期的灵感和挑战：
2。运营学习曲线：htay描述了创办描述了创办
3。战略性市场拓展：htay强调了在困难时期做出的战略和财务决策，以及他拒绝风险投资资金以保持对公司战略方向控制的选择。他还讨论了市场扩张战略和监管导航，2018年lta新规出台后收购竞争对手。他还详细说明，收购sg自行车不仅是业务扩张，也是巩固市场的举措，并通过承担对客户承诺的责任来提高整个行业的声誉。他谈到了保持商业道德的做法，特别是不收取用户押金的决定，这一决定是为了促进信任，使，使，使
杰里米和htay还谈到了应对covid-19大流行所面临的挑战，工作场所中信任、透明和努力工作的重要性，以及他在保持对可持续发展和社区影响的高度重视的同时扩大运营规模的战略计划。，以及他在保持对可持续发展和社区影响的高度重视的同时扩大运营规模的战略计划。
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（01:39）Jeremy Au：：
嗨，htay，很高兴能参加演出。 嗨，阿泰，很高兴你能来参加节目。，很高兴你能来参加节目。
（01:41）htay aung：：
嗨，早上好，杰里米。谢谢你邀请我。我也很激动
（01:45）Jeremy Au：：
显然，我们在新加坡各地都见过你的自行车。之所以会有这次谈话，是因为我和经常一起主持节目的shiyan在笑
（02:08）htay aung：：
当然可以。首先，tay aung。我是多万辆自行车。然后政府开始监管。我想，我相信新加坡政府，具体地说是新加坡交通管理局2022年，LTA本可以只给我们22.5万辆共享单车，但他们对我们有很强的信心。而且我们也证明了我们是一个非常优秀的运营商。因此
（03:54）Jeremy Au：：
哇。 难以置信。我有很多问题要问，不过，让我们先回到开头，你先是上了义安理工学院，然后又上了悉尼大学。学生时代是怎样的？，然后又上了悉尼大学。学生时代是怎样的？
（04:02）htay aung：：
我的学生生涯可谓跌宕起伏，因为我出生在缅甸。我，文化差异肯定很大，文化差异肯定很大，我必须迎头赶上。然后，肯定还有语言障碍。刚来新加坡时，我的英语非常糟糕。因此，在最初的几年里，我的英语成绩在新加坡非常糟糕。然后，我觉得我开始跟上了我的语言和文化。然后的保险工作，在那之后，变得有点，变得有点，我不会说无聊。我觉得我必须去国外
（05:17）htay aung：：
创办任何轮，最后一个学期。我被堵在了路上。所以我从身体发育期就开始在新加坡开车。当我刚到澳大利亚时cvd，而不是堵在路上或被堵在路上。我的意思是，悉尼的停车费贵得离谱。一个小时可能要30新元，所以我就想，为什么我不这么做呢？所以我觉得这可能是个商机，对吧？于是，我暂停了一个学期的学业。我开始在谷歌上搜索
所以我学习了它，之后在回澳大利亚的路上，我特意经过新加坡，因为我是在新加坡长大的，对吧？所以我特意经过新加坡
之后，我去澳大利亚注册公司，成立一家公司。但几个月前，我意识到，当然我也在短短几个月内完成了我的大学学业，但我意识到
（07:44）Jeremy Au：：
哇。
（07:45）htay aung：：
我的大学生活是怎样的？
（07:47）Jeremy Au：：
是的。 当你说到新加坡和学习方面的时候，你是否已经被这些人所鼓舞？他们人太多了，而且已经在新加坡上市了。那你不会气馁吗？你有什么感觉？，而且已经在新加坡上市了。那你不会气馁吗？你有什么感觉？
（08:01）htay aung：：
我的意思是，一开始我很气馁
因此，我把赌注押在了这一点上，也押在了我对新加坡的了解上。首先，让我慢慢来。让我先站稳脚跟。我先在这个行业站稳脚跟，用我的节骨眼知识更好地了解权威。与此同时
（09:09）Jeremy Au：：
那么，当你们从澳大利亚开始创业并搬回新加坡时，很明显，你们比中国公司在新加坡的启动时间晚了好几个月。当时的情况如何？你的第一辆自行车是怎么来的？是买的吗？借的吗？最初的几辆自行车是怎么开始的？我猜是你的第一辆自行车吧。，你们比中国公司在新加坡的启动时间晚了好几个月。当时的情况如何？你的第一辆自行车是怎么来的？是买的吗？借的吗？最初的几辆自行车是怎么开始的？我猜是你的第一辆自行车吧。
（09:26）htay aung：：
一辆自行车也是一个非常非常痛苦的过程
所以，我通常会让我在中国的一个朋友帮我们联系凤凰城，他们是中国第二大自行车生产商。所以我们就联系上了，然后我就这样得到了娱乐。但在最初的几个月里
（10:39）Jeremy Au：：
你是如何谈妥第一份合同的？
（10:42）htay aung：：
第一份合同就像我做的那样，首先我非常感谢我在澳大利亚认识的朋友，他和凤凰城有联系。因此，他们对我们的公司和价格进行了非常公正的评估
他们可能会想，哇，你为什么给别人打电话？这么业余？但说真的，那是我第一次骑自行车。我花了两天时间组装，然后我觉得我发出的噪音太大了。我甚至把它搬到我家去组装
（11:49）Jeremy Au：：
所以是组装一辆自行车，对吗？但你知道，仅靠一辆自行车显然是做不了共享单车的，对吧？那么，你们是如何获得前100辆或前10辆自行车的？你是如何考虑首次投放的？
（htay aung：：
对。样品自行车到货并完成后，我亲手完成了组装。我测试了几天。幸运的是，我没有跟着副总统，这是个好兆头。所以我就给我们的中国供应商说
（12:22）Jeremy Au：：
那是什么样的情况？你有1000辆自行车，很明显，你需要钱，因为我不知道你的自行车在那个时候值多少钱。那么，你是如何推动这些自行车的？，你是如何推动这些自行车的？
（12:31）htay aung：：
所以，首先，我从一个朋友家筹到了资金，第一轮也是因为我已经在这方面工作过了。哦
所以，是的
（13:54）Jeremy Au：：
了不起。有趣的是，你说有上千辆自行车，那么你有一个仓库，对吗？所以我猜这次是组装好的。我不觉得，你有一个，我猜这次已经组装好了
（14:06）htay aung：：
哦他们由中国一家大公司投资，资金雄厚。但问题是，他们也是
这就是我作为初创企业创始人的经历，也是我刚毕业时害怕考虑的问题，我的想法是，他们是所有这些大公司的大供应商
所以这让我们很头疼。我很高兴你问到了自行车的问题，因为我们花了很多钱。我和我自己，还有我的总经理，直到今天还在驱动着我。所以，我的总经理
（16:25）Jeremy Au：：
你是怎么找到你的早期团队的？
（16:27）htay aung：：
我的总经理是我中学时的好朋友，然后我很高兴，所以我信任他，从中学时代起
（（17:05）赫泰昂：：
将近一年后，我们决定不能再做，但我们同时也在努力节约成本。我们的负担太重了，但我们同时也在努力节约成本。我们的负担太重了这样的公司，你知道，我们可以向它们学习。所以，这是头几年的事。我的意思是
（18:30）Jeremy Au：：
所以，在早期，你说得完全正确。每个人都在互相抄袭，每个人都在互相学习。那么，你刻意模仿的东西是什么？又有哪些东西是你学来的，你无法复制的？
（18:40）htay aung：：
我认为我抄袭的是整个应用程序，因为我们不再需要设计了。所以更多的只是改变颜色主题。还有我读到的，我无法复制的是操作。还有价格。让我把它们分开。关于运营，我认为首先，他们会有一个非常强大的后台来告诉他们。自行车在哪里？骑行率如何？他们应该在什么时间去哪里取车重新部署？所以这是我们没有的，我们必须建立的后台
首先，我们没有后台来实施。但我们的自行车本身当时还只是纯蓝牙的。我们甚至没有像现在这样的智能锁。实际上
然后，我们也不仅仅是为了生存，更主要的是我们注意到，你能支撑多久？我们不是为了逃跑而来的
（20:41）htay aung：：
所以我们两个，非常有趣。我们是大学里非常要好的朋友。然后有一天，快毕业的时候，我们告诉对方
我们很快意识到，我们的账户里有很多押金。然后我们很快意识到，因为他们是其他股东，股东们很想用这笔钱去购买更多的自行车。因此，要使用我们没有的钱，所以我很快就作为一个小股东
（21：29htay aung：：
这样做非常非常危险。因此，当我在新加坡成立
（22:04）Jeremy Au：：
太棒了。我觉得这真的很有帮助，因为很多人都想复制，但你必须弄清楚哪些该复制，哪些不该复制。你是怎么搞清楚运营方面的问题的？因为我认为很多公司都死于此，对吗？因为他们不知道该把它们放在哪里，不知道该去哪里取。但也有很多自行车丢失了。还有很多自行车被偷了。新加坡显然也一直在下雨
（22:26）htay aung：：
当然可以。首先，因为我们设计的自行车之家“匙扣”，我很高兴地说，我们已经在中国有了自己的办事处，负责所有的采购工作。，负责所有的采购工作。
我们还控制着工厂的生产线。所以，现在我们，70％的自行车零件都是自己采购的，然后我们就去凤凰城组装其他所有零件。我们不了解供应链。我们只给你一次工资，但今天，快进到今天，我们采购了，我们采购了，我们采购了，然后运到工厂。因此，然后运到工厂。因此，工厂基本上只负责组装。这样做的好处是，我们可以自己进行大量的质量控制，而且还能大大降低价格。我们的议价能力更强，因为工厂只是变成了流水线。我们对供应商和装配线都有很强的议价能力。因此
（23:49）htay aung：：
我们以为新加坡不会有偷窃问题，因为它是世界上知名度最高、信誉最好的国家之一，对吧？，对吧？
但不幸的是，我们大部分的盗窃问题都发生在新加坡。我们当时正处于巅峰时期，对吧？我是说，在我们的巅峰时期，我们曾经在新加坡、马来西亚和泰国等城市开展业务。现在我们只在新加坡和泰国开展业务。所以
他们说，你的数据有问题。你的后台出了问题。你必须仔细检查你的后台。我就说，不不不，不不不。我们会核实的。我们会在新加坡进行检查。所以我不怪他们
在covid期间期间
而且，说实话，我们也不会责怪他们越来越少。因此，这对我们来说是一个非常非常好的消息。，这对我们来说是一个非常非常好的消息。
（26:41）Jeremy Au：：
令人惊叹。有趣的是，竞争非常激烈，对吧？所以有很多现有的玩家，然后随着时间的推移，更多的玩家也开始加入进来，其中很多都是风险投资。然后
（27:01）htay aung：：
首先，我想和大家分享的是，我赌的是许可证，对吗？我赌许可证会来，或者说法规会来。它就来了。然后我们怎么赢？我认为很多公司都无法获得第一个许可证
即使我们外包，我们也知道它更昂贵、更复杂。从第一天起
因此，从第一天开始，我们就已经做好了准备。所以当许可证发放时，我们没有受到冲击。没有受到很大的冲击。因此，这也让我们有别于那些只想尽快进入市场，然后尽快部署的竞争对手。因此
（28:50）Jeremy Au：：
你是怎么知道蓝牙锁和智能物联网的？因为是的，你可以知道许可证总有一天会到来，等等，但你是怎么知道的？因为就像你说的，一旦他们选择了蓝牙锁，他们就被锁定了。但你是怎么知道的？还是你运气好？
（htay aung：：
我认为首先，我所分享的摩拜单车从第一天起就在这样做。他们是从中国开始做的。摩拜单车拥有一支精英团队，他们的管理层有五个人，是超级精英
在21世纪，这并不性感。这对我们的发展也没有帮助。因此，从第一天起，我们就知道我们是一家科技公司，我们的，50％都是科技公司。因此
（30:05）Jeremy Au：：
是的，当你看到，人们开始退出，对吗？很明显，因为就像你说的，他们中的一些人花光了客户的存款
（30:22）htay aung：：
对不对？所以，太多了。刚才
他们甚至还有促销活动，比如每月，500万，也就是，100万新元。每天，你都可以赢得20台iPad和无限量iPad和无限量苹果手表。因此，与我达成合作协议的风险投资公司希望我把这些钱花在公司的最快模式上。对我来说，我坚决不同意，因为这会扼杀业务。如果我通过
有时我认为，创始人知道自己在做什么，但就是无法控制。他们必须迅速扩张，筹集更多资金，因为他们烧钱烧得太厉害了。对我们来说
sg sg自行车
因此，我们所做的就是不接管任何车队。我们不接管任何责任。我们接管的只是用户。不仅如此，如果用户选择提前加入
（34:34）Jeremy Au：：
您能分享一下您勇敢的经历吗？
（34:37）htay aung：：
那么
然后是一些公司，因为，共2019年，2019年，然后才真正爆发。所以我拒绝了
即使我拿走了400万新加坡元。我不会感到骄傲，因为我在这家公司什么也没做。我只从失败中学习，快进，我只从失败中学习。因此，我认为我有足够的勇气拒绝，我认为我有足够的勇气拒绝，然后去找我的父母
然后我就卖掉了。我在几个月内卖掉了那些房产，然后把所有的钱都投入到了
所以我觉得那是相当勇敢的，然后一直到现在，我都非常感谢自己做了那个决定。虽然还不足以买回那些房产，但我认为我们的方向是对的
（37:44）Jeremy Au：：
哇，非常感谢你的分享。那么，关于这一点，我想总结一下我从这次谈话中得到的三大收获。首先，非常感谢你分享了你早期创立
其次，非常感谢你分享了你创办和发展公司的过程。从订购一辆未组装的自行车到订购第一批，非常感谢你分享了你创办和发展公司的过程。从订购一辆未组装的自行车到订购第一批，你都犯过哪些错误？所以你必须得换。所以，我觉得能听到这些错误很好，但我觉得这真的很吸引人，尤其是你谈到哪些东西是可以复制的那部分。在运营、价位和押金方面，哪些是不能复制的。这些都是值得学习的地方。，哪些是不能复制的。这些都是值得学习的地方。
最后，非常感谢你与我们分享艰难时期的经历，尤其是在资本和决策点方面，对吗？所以，你提到在创业初期，你可以向朋友和家人筹集资金
（38:57）htay aung：：
不，谢谢。谢谢你，杰里米，谢谢你给我这个平台来分享，谢谢你给我这个平台来分享