Galvin Widjaja：顾问与创始人，计算机视觉AI和数字隐私-E102
“当您成为创始人时，有几件事从根本上来说是非常新的。我觉得这与经营一家创业公司以外的职业生涯更长的人相反。在一家大型公司中，您不会容忍一个狡猾的天才。但是，在一家初创公司中，您会根据任何人竞争，或者任何人都可以拒绝任何人，如果您会拒绝任何人，我会拒绝任何人。公司角色，您会在某个时候创建一个清晰的信息，这是我要在合同中重复相同的信息。”
-Galvin widjaja
Lauretta.io的首席执行官兼联合创始人，Lauretta.io是一家有利可图的Techstars公司，该公司建立了出血边缘军事级计算机视觉技术，现在可以为商业买家提供，没有自己的AI能力。
在此之前，加尔文（Galvin）在DBS，建造Regtech产品，同时还经营ES Teler 77新加坡，这是一系列快速服务餐厅，为我们的移民人口提供了怀旧的印尼食品。他还是一家纽约的Uber-for-Audry Startup以及一家精品管理咨询公司的首位本地员工的首席财务官，此后已被普华永道。
在他的空闲时间里，您经常会发现加尔文（Galvin）创造了新食谱，以增加孩子对辛辣食物的容忍度。
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Jeremy Au（00:00）：
嘿，加尔文。很高兴您加入船。
Galvin Widjaja（00:03）：嗨，杰里米。来到这里真的很棒。
Jeremy Au（00:06）：
我认为真正有趣的是，我很高兴能带您加入您，因为您对AI，视觉，监视和保护进行了有趣的看法。这些真的很有趣，因为它将为世界各地的人们带来价值。这也是世界各地辩论的问题。让我们就此聊天。对于那些还不认识您的人，您将如何描述您的专业旅程？
Galvin Widjaja（00:40）：
我从事过程顾问。我从SMU毕业，并获得了定量融资学位。定量金融就像模式识别。但是与此同时，我真的不想成为一个财务人员。我不认为独自看数字很有趣。老实说，这只是为了摆脱困境。要成为财务人员，您就会成为自己的头。我想我已经足够深。我需要离开。
我所做的是进入管理咨询。我在一家最近被普华永道收购的公司中做到了七年，然后被前客户推入DBS。然后，我从过程架构师转到数据体系结构。我做了很多年。我在波士顿度过了一段时间。我的妻子在哈佛。我在麻省理工学院。我当时与系统的动态人群闲逛，这也是人们在过程世界中进行模式识别的人们，但确实令人震惊。
那是我第一次品尝创业世界的时候。我是一家小型创业公司为X做Uber的首席财务官。2015年，有很多Uber for X创业公司现在已经死了。从零到筹集600万美元，然后在六个月内退还所有资金，这是一个非常好的经验。然后是时候我自己尝试一些东西了。在2017年，发生了两件事。一个是，我毫不客气地给了一条餐厅连锁店，这给了我一些文化冲击。
非常不同类型的人，这是我与每个人在咨询和银行业中非常自我实现的每个人一起工作时不需要经历的工作。然后我正在这样做，我决定辞掉DBS的工作，并全力进入我的创业公司。
我在那里建立了一家名为lauretta.io的初创公司。它最初是作为友好经理建造的，该经理本应帮助餐厅工作人员。然后我意识到第一步，第一件事，我了解到餐厅工作人员不需要帮助。 B，他们不会听整个系统。因为数据是如此复杂，以至于我需要在建筑物中发生什么，然后才是有意义的。然后，它达到了与我的商店相同的数据，使整个建筑物的数据变得相同。然后我想，只需将其卖给购物中心即可。这就是业务开始的方式。
Jeremy Au（03:29）：
您在那里有多么多的经历。当然，有趣的是，您作为外部和内部咨询的顾问进行了许多职业职业旅程。当时学习成为顾问是什么感觉？您认为您从他们那里学到了一些好东西吗？
Galvin Widjaja（03:49）：
否。管理咨询是将大量信息综合为大量见解的科学。它是与AI相反的直径，您将大量信息综合为很少的见解。幸运的是，您可以洞悉索赔。我认为我从中学到了很多东西，但与此同时，这确实是一个成长的问题。父母要求父母，但我也有柔和的父母。我决定做所有这些。进行银行路线，咨询路线以及会计路线和公司路线。只是一个接一个。
Jeremy Au（04:44）：
让我们开始。您正在与另一位管理顾问交谈，您已经知道了。我的心碎了。就像所有贝恩和麦肯锡一样。我没有学到任何成为创始人的东西吗？我是否有资格成为AI领导者？那是一个非常尖锐的单词，但我喜欢你说的话。我的意思是，让我们深入研究。您说，您正在构建的信息很少，作为咨询。那是什么意思？
Galvin Widjaja（05:21）：
现在，世界上几乎每个顶级咨询公司都分为两类。其中一家正在咨询公司，该公司的运营量为20％，战略为20％。然后是另一面，这主要是策略。关于高级战略公司，您应该意识到的第一件事是，它们是专门设计用于在进入之前首先在其领域知识上运作的。
让我介绍一个真实的例子，这将会发生。我将成为一个非常高级的客户。了解他们做得很好的99％的事情，但我可以指出1％的盲点。您不知道自己不知道的Johari窗户的一部分。我会去那里，我坐下。然后，我将在蓬勃发展的表现中，以这种启发式态度展示这件事，我知道他们可能会错过。
我会非常聪明地知道，在他们做得好的99％的事情中，我的信息要少得多。然而，在那个时间点，他们比那个项目经理在该项目中担任项目经理的人更信任我。这很可悲，但这确实是它的工作方式。那就是你的做法。
Jeremy Au（06:47）：
好吧，我们必须深入研究这一问题。突然，我觉得自己有一些防御，我必须捍卫管理咨询和荣誉吗？好吧，我同意您的看法是，如果客户有能力咨询管理顾问，甚至考虑将数百万美元花在一个项目上，那就是他们必须做正确的事。
他们已经创建了产品，这是从这些产品中获得价值并继续生产周期的经济引擎。他们已经有一支已经建立的团队来做这些事情。你说得对。我想我同意您的观点，大多数公司都是99％，他们的工作流程已嵌入并准备出发。我们不是从根本上试图改变这一点。我确实同意他们不知道的1％的事情，并尝试并弄清楚事情。
我会提出有趣的反击声称，管理顾问的辩护律师是，当高管试图在结构，重组或市场周转的情况下做出一些大型资本分配决策时，这是一倍以上的时间。即使有1％的事情他们不知道，但是有时1％的时间确实是他们真的需要某人来帮助他们。这可能是一个伟大的决定与一个好的决定和一个坏决定之间的区别。
我并不是说顾问们也一直在做正确的事情，因为行业中的人们也知道。但是至少最好是在房间里拥有更多的头，而不是更少。尤其是那些带有一大堆基准的人，并带有许多教导的领导力。我是说我讨厌自己或类似的所有这些流行语。但是我是说我们有一些价值，艰难的时刻。您如何看待那个加文？
Galvin Widjaja（08:46）：
我想你这么说很有趣。不同的公司的变化与操作的权重截然不同。通过这种更改，您会发现咨询团队坐在一个非常特殊的领域。您可以浏览MLC，它是《财富》 500强的顶部。您发现的是，在这些地方，您会看到有三种类型。
他们是没有顾问的公司。非常罕见。大多数人属于两种较小类型，它们是使用顾问来改变的强大而稳定的公司。有一些公司使用顾问来支持支持职能的公司。一个很好的例子是，如果您要去埃克森美孚（Exxon Mobil），则不会就石油探索咨询。您会要求他们就石油探索咨询您。
但是，当涉及到他们的财务状况，他们的会计以及他们的书籍方式时，肯定会有更好的人。这很有意义。您提到的另一件事具有高校园决策，也是正确的。但是根据我的经验，是50 50。
这是我们无法命名的点。但是，我们俩都可能已经有很多工作在您所知道的，您所做的研究的结论将支持您首先带给您的人。是真的。可能需要这种支持。有时，您需要有一名副总统来分裂参议院的差异，但这正是有时需要做的。
Jeremy Au（10:49）：
我们要去那里。好吧，我想说的是两个部分。一个人是为了让某人打电话，您将花费几百万美元，让一群自由职业者，顾问或雇佣军基本上降落在降落伞并为您打架。显然有一个问题。我的意思是，显然，有一群和平时期的人使用顾问来思考战略审查，等等。也可以使用这堆一堆。
这将帮助您思考未来，但我认为如果是战时，问题就很明确了。我认为您也可以说，如果您有任务带来几百万美元，并将其击中一群团队以乘坐cal扭能支持，那么您就必须能够将它们指向正确的方向。
我的意思是，首席执行官和赞助商团队应该已经有一个很好的感觉。这些是问题等。显然，高级问题非常简单。您带来了抛光剂和瑞士雇佣军和A的地方，您将他们指向敌人，只是死了。答案是在这个意义上，但是如何实际执行以及如何实际翻译？实际上仍然需要进行大量工作。
也许答案是我们仍然必须正确地尺寸，即减少劳动力，即降低人们。成本的目标是20％，但确实很困难。您可以想象，要使一个既定的组织能够尽可能快地弄清独立/尽可能公正，以非常快速甚至凝聚力的方式运行该过程。在这种情况下，也许雇用麦肯锡并要求他们做艰苦的说法要容易得多，我们需要将成本降低20％。但是谁的名字进入了那里，麦肯锡实质上是在某种程度上运行该过程。
Galvin Widjaja（13:09）：
关于这件事，我有一个有趣的故事。这是有意义的。在我们正在进行的这个特定项目中，有两个煤矿，它们合并了。他们已经挖了足够近的地方，您可以拿走这些矿山的两个房屋，然后将其放在一起，并为这两个矿山提供一个大房屋。
在那个时间点，显而易见的问题是您在哪里剪掉东西？但是，绝对没有理由认为必须削减它们。没有性能影响。这些数字都无法匹配。您无法比较这两个矿山的数量。一个有很多煤炭，一个煤炭少。你什么都不改变。影响成功矿山的两件事最大，只有两个值。
其中之一是煤炭的厚度，其次是那一年的天气。您无能为力。在某个时刻，他们带来了顾问。从本质上讲，从第一天开始，他们就知道有一组非常大的数字，例如25个切割练习，没有正确的答案。
对于公司内部的人来说，没有正确的答案。对于顾问而言，根据组织的建设方式，只要裁员就没有错误的答案。它会解决的。大型组织的动态迫使该领域中存在的咨询角色。这没什么错。显然它不会消失。这个问题是哪个部分很好，哪些部分有些奇怪。
Jeremy Au（15:07）：
是的，我对此完全同意。我的意思是，我认为这是归结为它的地方。我认为最大的区别在于，咨询公司与客户的实力是顾问的过程。这是对于一家进行裁员或市场周转的公司而言，他们几乎不会这样做。也许他们在每个经济周期都这样做。每五年一次。
对于顾问，他正在放大，就像这个合作伙伴和他的顾问团队一样，他们专门研究，我讨厌这句话，但右派公司。就像在空中一样，电影。我的意思是，实际上有点降低了头部数量与计划的规划。但是对于其他人来说，这是他们星期二。
就像我和我的婚礼。就像我对婚礼是我一生中最重要的一天，我以前从未做过。对于我的婚礼策划师来说，就像星期二。就像这是另一场婚礼。归根结底，我刚刚遵循了她为我设置的过程，它奏效了。我本可以从头开始重新创建婚礼计划过程。就现金而言，这可能会更便宜。但这将是屁股的巨大痛苦。从情感能量开始，实际上是在一天结束的过程中结婚。
我认为这就是咨询机构就像公司的婚礼策划者一样。就像过程取向一样。他们不会带您走到大厅。他们不会弄清楚戒指或花朵，但可以布置东西。
我真的同意你的看法。在某种程度上，由于过程取向，公司知道有问题，解决方案的粗糙孔径就在那里。然后，您正在邀请顾问来运行该过程，使其敢于将水平归结为水平的树的答案，以实现这一目标。就像，我们同意裁员20％的同意，但是名字到底是谁？保留什么功能？什么功能可以更深入地削减？我正在使用这个非常负面的例子，但这是因为这是一个没有公司真正想做的问题和问题。每个人都想做这个练习，称为我们如何部署10亿美元的Capital Bonanza。在那里，您不需要顾问就花费十亿美元。
但这很难做到相反。我们如何削减十亿美元？但是我确实认为您确实找到了对比度吗？好吧，您将其形成鲜明对比，与成为创始人并在AI空间中。您谈到了过程几乎相反的是您正在寻找要作为创始人执行的深刻见解。您是否觉得我觉得我不得不在某种程度上学习？我不得不以顾问为注重过程，并专注于真正成为成果和动作的创始人。您是否觉得自己必须经历相同的过渡？
加尔文·威德贾哈（18:26）：
100％。当您成为创始人时，有几件事从根本上来说是非常新的。我觉得我觉得与经营创业公司以外的人更长的人相反的事情。我找到了两件事。一种是人的类型，与他们的合作方式在根本上是不同的。在一家大型公司中，您将不容忍脾气暴躁的天才。
但是，在一家初创公司中，您将获利，否则您将基于此操作，或者是一个可信的销售人员，拒绝与办公室中的其他人交谈。在创业界，其中很多非常有用，它们将留在创业世界中。这些事情我发现很有趣。
我发现的另一件事是，如果您构建了产品，那么您一直处于消息构建过程中，这是我一直在学习的东西。我真的很不喜欢的事情很长一段时间。我认为，如果您来自任何形式的高级大型公司角色，那么您会在某个时候创建一个清晰的信息，这就是我在做的事情。我将在18个月内重复相同的消息。它在合同中。
但是，由于公司不是三个月，我是最好的X，两个月后，我实际上不是。但是我已经旋转了一些稍微相似的事情。与我不必告诉所有其他客户的相似之处，我已经改变了重点，但有足够的不同之处，以至于新客户的信息必须不同。您开始发出非常波动的信息，我以为我只是一个超级糟糕的销售人员。我不知道该怎么做，我意识到，不，就是这样。就是这样。
Jeremy Au（20:38）：
我的意思是，我认为这是真的。我认为这是一个非常好的见解。因为你是对的。作为顾问，您有一个三个月的项目。然后，您每周或每两周都会有转向cos。有非常故意的零缺陷。完美的迷你演示文稿，为他们准备。然后，您将通过广受好评的演讲结束，向已经提前知道的每个人都知道，这样他们就不会对答案感到害怕和震惊，并且被降低了。这是一个非常有意的计划。有很强的节奏，但这是一个计划的过程。但是你是对的。
作为创始人，您只是在逐步建立公司。从这个意义上说，这是一次一次性的演讲，这是一场噩梦。这是一个一次性的消息，因为事实并非如此。因为您有一个月，所以您有五个客户，然后下个月您有四个客户，因为您都在筹款。然后，下个月，您有六个，因为您会努力工作，然后停止筹款，然后关闭客户，然后希望该人回来。然后，您沿途获得了另一个客户。有些疯狂，说就像在飞行时建造飞机。那就是他们说的。
Galvin Widjaja（22:05）：里德·霍夫曼（Reid Hoffman）。从悬崖上跳下飞机。
Jeremy Au（22:11）：
我们如何进一步提高这个类比？这就像从空间站跳下并为自己建造氧气面膜。这就像一个小行星，发现一支石油矿工团队在小行星中部钻了一个核武器。
你在那里。您将这种过渡成为创始人。您正在学习成为创始人。告诉我们更多有关为什么这种AI动态的信息？显然，您建立了这家餐厅。然后，您正在接管家族企业。我记得你和我闲逛，谈论您如何突然跑一条炸鸡链。
Galvin Widjaja（23:02）：就在您的办公室前。
Jeremy Au（23:07）：正是。我喜欢我要说的炸鸡。突然你在那儿，然后您就像，好吧，AI。这是怎么发生的？
Galvin Widjaja（23:18）：
我学到了几件事。我认为我必须学到的第一件事是接受这一过程。它显然不像我想要的那样线性。但是除此之外，我认为第一件事要考虑的是我们如何面向过程的问题。
我是真正的纯游戏流程专家。有一个时间点，我将被飞到一个地方绘制过程流程的地方。那是我的事。想象一下，当我经营一家餐厅连锁店时，它将迟到一个小时。工作人员有关系问题。我不得不在不同时间点与警察，调查警察和黑帮。一切。这是一个截然不同的经历。然而，在整个过程中，我最初认为我可以在顶部建立一种自动化或过程形式。
这就是我们开始的方式。然后，我意识到我现在处于一个未测量99％的事物的世界中。只是给您一些颜色。在我开始这一过程五年后，那是一个开放的创新项目，用于识别IMDA提供的购物中心食品浪费。那是五年后。该项目无法解决。
如果人们扔掉您的东西，那么您所有的库存就是垃圾。现在您的ERP一半已经浪费了。然后另一半是纸，是收据上的物理笔。人们给我收据，但收据是空白的，用笔写了，他们付了的钱。 ERP系统的重点是什么？
您会看到所有这些差距都在那个地方。我决定去基本面。基本面是，我尝试三件事。他们中的一个正在密切追踪每位员工。那是完全失败的。一旦我意识到这不起作用，我们就将其关闭了。我做的第二件事是我们使用摄像机捕获了客户的信息。现在我意识到是
然后，我在2013年那个时候所做的第三件事是我看着工作人员，我仍然是一个从未经营过生意的人。即使公司没有赚钱，我还是决定给所有人加薪。这也很好。它运作得很好，以至于我们是最后一家关闭的F＆B商店，在此期间，下降速度为100％。因为它已经进行了翻新一年多。
我们比整个美食广场都持寿命。首先，美食广场破产了，然后食品法庭所有者本身也破产了。真的很糟糕。但是我的意思是，忠诚度是奏效的组成部分。跟踪人们没有奏效。没有多少客户。他们是谁？他们为什么要来？真是一件有趣的事情，我认为这是我真正可以建立的东西。那是我开始AI路线的时候。
奇怪的是，这就是如果我没有这些限制和事物，我将开始使用那种业务。我的实际性格是我不是一个大人物。我是一个事情和技术人员。当我以足够不错的数学背景进入该领域时，我意识到这一点，我们可以将其真正走得更远。我们可以将其付诸实践。那就是我们决定的。这就是为什么我决定这样做。这就是您要选择方向的重点。您选择一个方向，然后您只能使用它。
Jeremy Au（27:59）：
我们在那里。我们正在与您打交道。从那时起，您就已经成功了。您已经在军事和商业工业中部署了系统和摄像头EI监视和保护。到目前为止，您成功的驱动力是什么？
加尔文·威德贾哈（28:18）：
我认为，这是一件基本的事情，它大部分都推动了我们的成功，那就是我们的业务被设计成与AI的演变相同的形状。我的意思是，如果您是媒体业务，对您的业务最重要的是，它自然而然地扩展，因为媒体始终是它自己的瓶颈。这越多，就越好。
但是，如果您是AI业务，那么您的业务最重要的是要实现最重要的AI差距。当今AI最重要的差距，在研究世界中，它将是TRL 5至7空间，这实际上是我将购买此产品空间的工作原型。这个特定的差距，如果您本质上围绕该差距构建平台，则实际上不需要构建1、2、3、4或7、8缝隙。
这就是我们决定建立东西的地方，这是非常成功的。这如何在现实生活中起作用？这意味着，我们已经从中等良好的行业标准一直变化的核心AI算法一直以至于让我们被美军接管，以了解这是否比我们拥有的好处更好。该应用程序的实际接口是相同的。您可以转到设置并更改它。该应用程序可以不断构建平台类型功能，并且AI可以继续发展。
也许两年前，您会问我们有多少人在X上，您会问我们诸如您何时应该打扫浴室，明天或今天您可以向我们问我们将书包放在地板上的人，这个人是作为恐怖分子而不是疲倦的人这样做的可能性？问题的细微差别显着增加，但接口是相同的接口。
Jeremy Au（30:37）：
太神奇了。我认为这确实受到了赞赏。就像设计架构一样，可以使AI的已知改进能够定期进行。因为我们知道算法越来越好。我们知道，培训数据在设定大小方面越来越大。我们知道，期刊已经预先融入了我们的突然进步。所有这些东西。我认为，每当发生这些事情中的一件事情与嘿，好吧，这是新发行版，重新架构整个公司都是非常昂贵的吗？好的。我们只是自然地将这种性能改进嵌入了我们的系统和工作流程中。
Galvin Widjaja（31:23）：
我认为它在AI中实际上更为明显。我们专门在计算机视觉空间中。在我们的空间中，这更加明显，因为您将能够预测竞争对手的寿命。我们在一个超红色海洋空间中。这是当今AI的一个问题。它是非常红的海洋，非常有竞争力。像这样的类似，许多客户的教育程度不足，无法知道好产品和非常好的产品之间的区别。
您会知道有些人更大，但会在某个时候消失。其中有一些达尔文主义。当他们死后，他们为群众创造食物。因为我们每个人都在接受教育。当我们教育时，我们会增加馅饼的大小，然后您死去，然后将馅饼留给他人。如今，这就是ESP的演变。
Jeremy Au（32:21）：
显然，有趣的是您也设计了，我们之前已经谈论过它，设计您的系统不仅是在新加坡和亚洲符合隐私政策，这是一个较低的标准，而且也符合GDPR。这是一个非常有趣的动态。
因为我们考虑了监视，显然是对工业的监视，因此出于军事目的的监视非常简单。但也从商业意义上讲，显然有消费者的隐私动态期望。怎么样？我的意思是，显然您必须决定符合GDPR。然后，您有一切要做。您对此有何看法？因为我确实知道选择不符合GDPR的竞争对手。
Galvin Widjaja（33:12）：
我们几乎所有的亚洲竞争对手都不是GDP。第一件事实际上，在我们触及欧洲空间之前，我们遇到的标准比GDPR更高。那是我们在澳大利亚进行的第一个项目的时候。您在澳大利亚不做的一件事是，您不会影响工人的权利。因为本质上是澳大利亚政府是工党。这是一个联盟。
实际上，我们发现这是迄今为止最难的。我认为这可能是我愿意分享的东西，这是我认为是一个非常重要的见解。在计算机视觉空间中，尤其是在隐私方面，如果您是那种并不真正在乎这些事情的公司，那么您将真正只留在亚洲。因为现在在南亚和非洲实际上只有亚洲的隐私法。
即使我们谈论美国军事隐私也发挥了作用。因为美国基地的承包商就像上校的妻子一样。您不能面部识别上校的妻子。那是你能做的最糟糕的事情。我们从一开始就从道德的角度做出了这一决定。
当我们到达一个地步的那一刻，我们知道我们的技术在工业标准之前就已经有意义了。是时候让我们采取这种叙述了，说，如果您是空间中的第一个，那么您就可以阐明角色的外观。我们决定不保存任何个人身份信息。这样，像在购物中心那样追踪人们的组件比面部识别要困难得多。
另一方面，这也意味着我们可以同时在任何地方部署。我们最终都在两个站点。为此，我们必须从本质上求助于四到五个潜在客户，并告诉他们如果需要面部识别，我们将无法做到。一个有趣的是，有一个新加坡政府机构在建筑物的每个楼层都要求面部认可。在未来两年中，我们无法申请任何来自该特定行业的任何要求。仅仅是因为那是这些最低要求之一。您需要跟踪建筑物中的每个人。一旦我们选择不这样做，我们就为自己建立了这个标题，并以某种方式设法锻炼了。
本质上，我们能够关上一扇门并为自己打开其他门。这很有意义。我们还决定采取下一步。此后的下一步就是将我们的观点结晶为政策。一旦我们站了起来。然后要做的下一件事是与新加坡的伦理委员会进行交谈并讨论这些事情。以新加坡PDPA顶部的非常大的灰色区域，将其变成更多的黑白。这样，您可以选择将来我们将提供多少隐私。
Jeremy Au（36:48）：
那是超真的。我真的很尊重你。因为归根结底，选择符合GDPR的目的不仅显然是一个商业决策，而且是道德决定，而且是战略立场。在这种情况下，就像您说的那样，您必须放开一些业务，以便至少做正确的事，合法的事情。
它打开了您以前无法访问的大量机会。我认为这就是它的症结所在。就像您有意义地更好，但在性能方面显然不是10倍。但是，您的隐私合规性要好10倍。遵守土地法，尤其是在需要全球保护隐私保护的欧盟公民的背景下。
老实说，这就是世界前进的趋势。我的意思是，即使中国也开始朝着更大的面部识别技术迈进，而不是更少。即使他们目前在此方面有一个主题。我认为这确实是正确的电话。我认为显然是在个人和道德上，但我认为战略层面的正确呼吁。从商业层面上做的事情一定是一个地狱，因为您必须放开一些客户才能追求其他客户。
成为仍在编写政策的领域的一部分是什么感觉？它仍然非常依赖该行业来贡献一种观点。因为如果您和我正在建立一家初创公司，让我们说的话，例如Construction等，等等，我们非常遵守当前的代码，但试图弄清楚它的效率。但是，当我们削减像加密货币一样，我们在谈论AI和计算机视觉时，我们正在谈论无人机。这项政策仍在制定。规则甚至都不存在。也许这就像指南或行业政策，身体政策与法律不同。那是什么？你必须做吗？您如何看待它？
Galvin Widjaja（39:03）：
诚实的事实是，我绝对喜欢它。过去的一件事是，当我成为DB的数据架构师时，我实际上是为了进行调节技术的任务。在监管技术中，实际上很大一部分是，表面上的监管技术非常明显，这是法律。我们需要做。与法律联系起来。在有趣的地方，我们可以将您带到所有丢失的地方。法律和在地面上做的人之间没有真正的联系。中间有这种不可见的解释层。在那段时间里，我很早就发现我可以收集解释法律的人。该单位可以坐在男子理事会的中间。
您可能不是制定法律的人，也不是那些做法律的人。但是，您能够制作叙事的两面。因为您看到的是，您允许地面上的人们查看法律是如何制定的，并且允许象牙塔中的人们查看他们的法律是如何出现的，并且您实际上控制了叙述。
作为这个领域的创业，我们实际上是非常相同的。总是有准则。这些准则通常是非常严格但相当过时的法律的结合，但同时也是当地情绪的结合。我们中的任何人都知道，杰里米（Jeremy）我知道，您花了很多时间进行民意调查，这是一份工作。您知道地面上的情绪非常不一致。
这是撰写民意调查的方式，创造了您在其顶部看到的结果。即使地面上的情绪是相同的。同样，作为这个领域的创业，您写叙述的方式也可以使您改变地面上的情感。我给你举例来说，在新加坡，全国一半以上更喜欢他们的隐私。这是世界上最低的之一。这比60％的人更喜欢他们的隐私而不是更多的服务。但是，如果您以相同的方式进行交流，就像我们是物理世界的Google Analytics（分析）一样。他们就像，我在在线世界中给了您我的隐私。我可以在物理世界中做同样的事情。它们实际上是非常不同的，因为在在线世界中，它包含在特定领域内。 Lazada不洗车。
这很具体。但是，在物理世界中，您在两者之间所做的一切都比您在执行时所做的事情更重要。如果您采用这种叙述，实际上，您将继续允许人们更多地夺走更多的隐私，而不可避免地不知道他们。如果您采取了我没有捕获的其他事物的其他途径，那么人们会立即意识到，所以其他人都会阅读。然后叙述变得非常不同。
通过这样做，您实际上可以将叙述引导到未来。您也可以以这种方式播放战略卡。因为您可以从本质上获取隐藏的值。就像世界上勇敢的浏览器一样。您可以将人们货币化的隐藏好处转换为独特的卖点。
Jeremy Au（42:41）：
那真的很有趣。因为我认为您说的两件事可以被欣赏。这就是大多数人对隐私的看法，而人们目前正在扩展物理领域隐私的隐喻。
您所说的实际上是物理领域中的隐私比数字域中的隐私更有价值。因为我要去拉扎达（Lazada）在私人世界中购买更多的猫食品，所以您实际上已经获得了这个人正在做的非常深刻的事情。这既是物理数据的价值，也是业务的价值，也是对消费者的价值和隐私的价值。
我认为您谈论的第二件事是真的，我们需要谈论控制叙述。您不一定要控制叙述来破坏隐私。您正在尝试控制这种叙述并制作它，以便您可以保留更多的隐私。我想比警长和这个例子更像罗宾汉。
我猜这是您正在建立这个杯赛部门的棘手部分，您正在以GDPR合规的方式进行建立，这是否有点不公平，所有这些像亚洲科技公司一样，我也知道其中的一些，就像他们吸吮数据一样，他们对GDPR的合规性并不属于Eu Citizens和少数部门。结果，可以出售更强大的商业案例，其中两个购物中心在房屋和公共场所外进行了安全摄像机。你觉得这是不公平的吗？
Galvin Widjaja（44:30）：我以前认为这是不公平的。但是我意识到其中很大一部分是我自己的心理模型的不一致。这是我可以分享的有罪的事情。但是我认为对于大多数B2B创业公司来说都是如此。
通常，当您向客户投放东西时，您还没有构建它。您知道那个家伙要花这么长时间才能签订合同。当合同开始时，它将在那里。即使是六个月后，在一生的创业公司中，这就像四个17次冲刺或类似的东西。就像，到您签订合同时，它将在那里。我想到这些公司今天工作的方式的方式是，我认为我们现在已经了解了AI的理解点，知道您不需要这样做。
依靠个人数据的公司更有可能会发现将来的障碍。我认为我们现在正处于开始很清楚的时刻。从某种意义上说，我感到有证明。从一开始，我们并不真正知道这一点。但是我们认为值得从道德的角度来看，但现在实际上是这样的。
一个简单的是这个。我们确实跟踪。让我把它放在那里。我们确实在购物中心跟踪一个人，但我们从不将您的脸作为脸部标识符。因此，发生了两件事。软件世界中的一个公开秘密是，您的生物识别数据是一条实际的代码行，这意味着我可以从一个相机中复制并粘贴您的面部识别，然后将其粘贴到另一台相机上，它仍然会识别您。实际上，这是您无法更改的关键。
那真是令人恐惧。但是，我们正在做的是，我们将所有关于您的衣服和衣服在内的一切都带走，然后我们跟踪您的实体。可以在接下来的24小时内跟踪该人。在24小时结束时，会发生两件事。一个是我们将故意删除该信息。其次，无论如何，这些信息都是毫无意义的，因为您可能会换衣服。你最好改变。我不是在谈论你杰里米。不穿另一件黑色衬衫左右。但从本质上讲，这两件事会发生。
我们认为这很难。它最初并不是那么准确，但是一旦我们开始做并实施了两件事，就立即变得很明显。其中之一是，我们实际上可以从您的头部后面跟踪您，然后再进入第二点，因为我们在CCTV摄像头上，面部识别实际上在您的脸上的最佳程度为30度。这种非PII，个人识别的信息方法实际上在CCTV摄像机上非常有效，实际上根本没有面部识别。如果您会以一种为我们解决的方式。
Jeremy Au（48:12）：
令人惊讶的是，您能够切换方法，但也偶然发现，实际上该方法确实为您提供了令人惊奇的不同用例的性能优势。加文（Gavin）来到节目的结尾。但是，您能与我们分享您勇敢的时期。告诉我们有一个挑战或障碍的时期，您已经克服并勇敢。
Galvin Widjaja（48:43）：
那很有意思。让我告诉你一个最近的故事。我们有两个团队成员对团队非常有价值，他们之间的关系变得复杂。那很有趣。这两种方式变得复杂。他们变得非常接近，然后不太接近。不知何故，其中一个人指责另一项严重的事情，以至于警察被召唤了。这发生在不久前。
当时我们必须做的一件事情是，或者我觉得当时必须做的一件事是找到一种让两个人感到听到的方法。即使很明显，我们即将进入一个或两个都会离开公司的地步，并且结局将非常糟糕。在经验中，我确实花了很多时间，从本质上讲，在一家公司的两三个星期变得空白。
然后，我们从本质上发现了那里发生了什么。在那段时间里，他重建了每个人的信任。因为一旦这个过程开始了公司内部不信任的过程。他们俩显然都不彼此信任，但其他人也质疑他们与这两个人的关系。这会产生一个非常复杂的动态。最终，我们到达了他们实际上都设法解决差异的地步。它从未完全解决。最终，一个剩下的人留下了。它清除了，但实际上我们仍在说话。这涉及令人惊奇的事情。我真的不能谈论太多。我们在审讯室。我记得我们最近就审讯室进行了交谈。
实际上，我在其中一个几个月前也是为了解决这一警察案。在此期间，我认为最重要的事情要意识到，有三条路线要走。其中之一是有一条公开正确的路线与民主心态和LGBT这样的事情匹配。那是其中之一。
有一个商业路线，然后有一条路线首先采用人类因素。通常，当您接受人类元素时，是否获得前两个结果是一个黑匣子。您不知道，因为您将控件还给他们。您可以进行交流，您可以说什么。但是，如果您很幸运，如果环境正确，一切都可以解决。
Jeremy Au（51:53）：
那是艰难的。我完全可以看到这将是一个艰难的情况。感谢您如此开放，分享您如何管理该过程。我认为要结束一切，非常感谢您参加演出。我真的很感激。三个非常好的部分。我认为第一部分课程是您开头说管理咨询没有价值。这实际上已经成为一定程度的共识，即顾问在哪种情况下有帮助，并且顾问在哪些情况下对哪种情况有所帮助。当然，这是由两名前顾问带给您的。
然后，第二件事是，感谢您的分享，显然您在建立公司方面的经验。通过动态思考建立AI并从头开始建立业务的含义。第三个课程是您对行业实践的深入思考，与行业相比，真正成为隐私和GDPR的拥护者。我确实与您戴上了帽子，因为我们正常的日子里都会帮助我们保护我们的日常公民。
Galvin Widjaja（53:14）：战斗肯定会继续。
Jeremy Au（53:19）：嗯，谢谢Gavin为我们打架。
Galvin Widjaja（53:22）：
谢谢你让我在这里。真的很有趣。