不要问愚蠢的问题与高绩效者的学习和谦逊 -E448
“在这里，我认识到的关键是
“我们忽略了人们多年来的有机行为和真实历程，这往往不在我们的视野和意识范围之内。他们从业余爱好者成长为专家的私密故事，需要谦逊地了解自己并非无所不知，也需要勇敢地展示自己的弱点。世界上很多人看到你提问，就会对你产生轻视
“在团队中制定明确的行为准则，鼓励提问，这一点非常重要。当你加入一份新的工作或新的环境时，通常会有一段社会放松期，在这段时间里
Jeremy Au通过分享他的个人职业经历，反思了提问的变革力量。他揭示了早年在军队中为一个不鼓励提问的上司工作的经历如何塑造了他最初对待领导力和男子气概的态度。他不得不面对一次关键的实习经历，在那次经历中，不提问几乎断送了他的职业生涯，从而了解到将反馈转化为成长的重要性。承认我们不知道什么，勇敢地面对社会弱点
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（01:49）Jeremy Au：：
今天，我想和大家分享提问的重要性，以及提问如何决定你的职业生涯。当我在本科期间还是一名实习生时，我是一个非常努力地工作以获得回国工作机会的人。我在做一个项目，我在不同的国家，我非常努力地工作。
我记得我们有一个报到点
这就是他说的要点。我记得当时非常惊讶和震惊，因为你可以从字里行间读出，他基本上是在说，嘿，我没有问问题。因此，我是无知的
然后我就得不到这个工作机会，所以我的职业生涯就会脱轨，我就是一个可怕的人，诸如此类，对不对？所以在那一刻，所有这些事情都让我觉得很可怕。我不知道该说什么。作为一个警惕、谨慎、保守的人
到了酒店房间，我在想我要做什么的时候，我突然想起了我在部队的经历，那是在我上大学之前的五年。，那是在我上大学之前的五年。
换句话说，实习期间我，实习期间我23岁，我回忆起了我在部队的岁月。我当时只有18岁，正在学习。那是一个非常艰苦的环境。你要学习枪支、行军、丛林导航、迫击炮系统和排里的事情。，正在学习。那是一个非常艰苦的环境。你要学习枪支、行军、丛林导航、迫击炮系统和排里的事情。
我记得当时我向一位指挥官汇报工作他不愿透露姓名，我会问一些问题。然后对方会给出一个有点疯狂，我就像在处理这到底是真是假，我就像在处理这到底是真是假，我不确定。也许我会把它当作真理。，我不确定。也许我会把它当作真理。
然后当我看到我的表情时当我在处理这个答案时指挥官基本上会说，愚蠢的问题会得到愚蠢的答案
只有在那一刻，我才意识到这种培训对自己的影响有多大，基本上是一种男性气质和领导力的模式，在这种模式下，我不会问问题，因为一个什么都懂的聪明人会知道所有答案
（04:57）Jeremy Au：：
第二天
当然，这些问题通常是人们在完成工作后会问的，比如，我们知道你什么时候需要？你的格式是什么？我们为什么要实现它？什么时候需要？你们是否有如何完成的流程？或者你有什么特别的资源要告诉我？这些都是标准问题，也许是关于完善工作成果的问题。当然，其他问题也更加系统化。客户是谁？他们想要达到什么目的？我们还有什么不明白的？实际上
这里的关键领悟是：首先
因此，学习是区分从零开始的人是成为表现一般、低于一般的人，还是表现出色的人的关键因素。为了学习，你必须学习你所知道的你不知道的东西。生活中有很多事情我知道，但我不知道。例如
（07:29）Jeremy Au：：
由此推论，我们也有不知道的事情。另一种说法是，存在未知的未知数，人们甚至没有足够的思维去理解他们不理解的东西。因此，每天都会有一些我从来不知道的事情发生。这些往往发生在偶然的时刻，或者是有人在教育我
这两件事，学习你知道的，你不知道的，以及学习你不知道的，你不知道的，都需要谦逊。这需要脆弱。这需要表明你不知道什么。
这一点的核心在于，我们误认了绩优者的形式与绩优者的有机行为。绩优者的形式是指在其知识领域处于顶尖地位的人，因此他们知道很多。他们似乎在传授知识，似乎在分享他们的知识，因此他们似乎不问问题。事实上，他们似乎在提供答案。因此
然而，我们忽略了他们的有机行为，忽略了他们多年来在我们的视野之外、在我们的意识之外所走过的真实历程，这就是他们的私人故事，讲述的是他们如何从业余爱好者成长为专家。因此
因此，作为初级人员，你总是希望成为团队的一员，并向让你提问的经理汇报，因为只有这样你才能成长，从而变得更好、更熟练
（09:55）Jeremy Au：：
在团队中制定明确的行为准则是很重要的，这可以鼓励大家提问。我记得我在贝恩工作时
有一种反驳意见认为，提问是有代价的。换句话说，当你提出问题时，就会有人不得不回答你的问题
（11:38）Jeremy Au：：
总之，提问对于个人和职业成长至关重要。害怕、无知是可以理解的。与内心的勇气接触，站出来提出这些问题。为你的团队和你自己树立一个不断提问的榜样。永远不要因为别人提问而惩罚他。拥抱“知道自己什么都不知道”的力量。
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