天生的保护：“回馈：无偿风格”

黛比·雷耶斯 - 科洛玛（Debbie Reyes-Coloma）

大多数年轻的新加坡人都全神贯注于完成学校，开始职业并享受社交生活。他们的思想是享受舒适生活的手段。回馈社区的想法与他们的思想最远。但不是为了杰里米·艾（Jeremy Au）和库克（Kwok Jia Chuan） 。

拥有高等教育的谱系和良好的资产，可以赚大钱 - Jia Chuan拥有伦敦经济学和政治学院的政府和历史学位，以及马萨诸塞州技术研究所的政治学硕士学位；杰里米（Jeremy）获得了加利福尼亚大学伯克利分校的经济学和工商管理学位，他们返回新加坡，发现了一个相对年轻但充满活力且不断发展的社会企业领域。

“回来时，我们想要的是利用我们学会的技能回馈社会的技能，” Jia Chuan说。 “当我们四处走动时，我们发现没有组织适合这种基于技能的志愿服务的模型，所以我们说……为什么我们不设置这一点。”

他们在24岁时，他们共同创立了Conjunctunct Consulting，这是东南亚的第一个非营利组织，该非营利组织为新加坡的非营利组织和社会企业提供了战略指导。他们收取的费用：Pro Bono。这意味着没有用于专业服务的付款。

“我们知道新加坡面临挑战，”杰里米（Jeremy）鸣叫。 “服务总是存在差距，总会有更多的事情可以做到。

“我们还知道，现在许多英雄实际上是直接在那里的非营利组织和社会企业……日复一日地为这些人而战。”

社会部门的问题并不容易解决。社会企业正在将自己置于一个非常关键的利基市场，以解决社会中的严重问题。良好的意愿仅仅是开始 - 使这些努力可持续并获得社区及其利益相关者的支持需要什么？

杰里米说：“我们要做的是在三件事上为他们和其他合作伙伴提供帮助：专业知识，观点和能力。”

结合使社会部门有可能最大程度地发挥其影响力并实现其预期的使命，从而为普通组织提供可能无法访问的资源和知识。

杰里米（Jeremy）继续说：“我们能够对国际组织和企业进行基准测试，以及一个比较自己的系统，并带来了当地专家和其他社会企业的观点。”

自2011年成立以来，Conjunct已经为62个项目提供了无偿工作，今年估计还有35-40个项目。一个典型的项目需要大约600-700个小时才能完成。

每个学期长（约10-12周）Pro Bono Consulting项目的价值约为25,000新元。仅在2014年，Conjunct创造了超过100万新元的无偿价值，报告了96％的合作伙伴满意度评级。

虐待青少年的避风港

Conjuct的成功案例之一是Playpring居民治疗中心和过渡屋（Dayspring RTC），这是一个12-16岁的受虐少女的避风港。

Dayspring RTC类似于住宅的住所，带来了一个充满爱心和结构化的环境，以帮助带来希望和康复的青少年女孩，这些女孩是身体，性，性，身体忽视和/或情感虐待的受害者。

创始人爱丽丝·亨（Alice Heng）成立于2006年，旨在帮助受虐妇女，他认为有能力的妇女将赋予他人权力。她想提供一个可访问的地方，他们可以避难并开始从创伤经历中康复。自那以后，刺激RTC已演变成今天的现状，重点是陷入困境的少女。

当Dayspring RTC于2007年成立咨询中心时，它主要与前罪犯和监狱妇女合作。

“当我们在监狱中咨询妇女时，我们意识到她们年轻时就被虐待，” Dayspring合作伙伴关系总监Adelene Wee说。 “因此，我们认为，如果我们有早期干预，希望我们能够阻止妇女入狱的周期。”

Dayspring RTC是新加坡的同类社会服务，这是致力于受虐的青春期女孩，2011年开始最多12个女孩。目前，他们目前正在支持22名女孩。

女孩们从事治疗计划12-18个月。随后有六个月的后期过渡计划。

住宅计划的主要目的是提供临床援助，以帮助女孩管理复杂的创伤后应激障碍（PTSD）症状和问题。

然后，过渡计划为居民与家人团聚和/或适应独立生活时，为居民做好准备。该中心提供了最多六个毕业生的过渡。

阿德琳说：“随着时间的流逝，我们越来越多地看到我们有更多的女孩，但很难获得资金。”他补充说，天气每年需要S 100万新元才能运营。每月平均要花4,000新元，以支付一个女孩住宿的费用，其中包括提供免费的庇护所，食物，学校和持续的临床咨询和疗法。

随着青少年居民数量的越来越多，天日普林需要一项长期计划来维持其良好的工作。

Dayspring于2013年底接近连接。在加入船上之前，Dayspring没有公司支持者。他们的资金主要来自私人捐助者，基金会，政府或信托赠款，这已经足够了。

在短短三个月的时间里，Conjunct得知了Playpring组织及其行业，确定了他们可以与之联系的潜在公司，并制定了短期和长期战略计划，以帮助指导Days Prays Press Press Press Press Press Press Press Wishing Financial Sustainability。

“我们于2014年4月实施了该计划，在前两到五个月中，我们[船上都有三家公司，” Adelene Beams Adelene。 “这是非常彻底的。结合给了我一切 - 锁，库存和桶 - 我可以带回家。”

在2013年，大约筹集了约500,000新元，主要来自私人。在实施了Conjunct的战略计划并建立其他合作伙伴关系之后，他们筹集了近100万新元，以满足2014年的需求。

“这是无偿工作，”明显欣赏的阿德琳说。 “每个区域都被覆盖了……我们真的很满意。这是我们可以采取的。这是切实的。这是我们可以看到水果和送达的东西。”

打电话给行动

新加坡国家中风协会（ SNSA）是由它所服务的人组成的：中风幸存者和看护人。他们在医生和其他医疗保健专业人员的指导下为中风幸存者和看护人提供帮助，支持和信息。

SNSA完全取决于个人和公司捐助者在财政支持方面的慷慨捐助。该组织还致力于提高对中风的认识和教育，并与相关政府机构和私营部门建立一致性。

NCSS（全国社会服务委员会）的呼吁（全国社会服务委员会）就可以提出的帮助。我们做出了一些初步讨论。”

该电话是在2014年4月下旬发出的。SNSA需要找到一种方法来提高其与之交友计划的有效性，这是SNSA的中风患者的支持系统。

结合作业：他们收集了与SNSA执行委员会成员，志愿者，受益人和其他具有类似计划的机构的广泛交谈信息，并密切观察会议并研究此事。

“结合非常咨询，” de Silva博士说。 “他们始终听取了我们的反馈并进行了相应的调整，因此最终建议与SNSA和项目目标非常一致。

“实际上，他们的一些建议非常好，以至于我们很快就采用了它们。例如，他们建议T恤建造友情和共同创建研讨会以实现一致性。我们在一个月内举行了一个共同创建研讨会，并在会议上进行了T恤！”她补充说。

尽管德·席尔瓦（De Silva）博士知道，目前有数据支持影响的数据可能有点过早”，但SNSA期待与未来的计划合作。 “相关工具和策略的主观反馈非常好。”

绘制未来

成立三年后，联合获得了2013年总统挑战社会企业奖。今天，他们有200名活跃的志愿者，包括50％的职业专业人员和50％的大学生。

利用这两个小组的人才和技能，它能够量身定制不仅动态和创造力的战略计划，而且还整合了全包业务学科。

贾恩说：“主要的挑战实际上是要绘制未来，以最大程度地提高社会影响和财务可持续性。”

“在没有失败的情况下，许多社会企业都非常专注于社会影响和财务可持续性，而我们的所作所为基本上是为了使这一更加清晰并有助于绘制这一道路。”

绘制未来

成立三年后，联合获得了2013年总统挑战社会企业奖。今天，他们有200名活跃的志愿者，包括50％的职业专业人员和50％的大学生。

利用这两个小组的人才和技能，它能够量身定制不仅动态和创造力的战略计划，而且还整合了全包业务学科。

本文最初出现在《 Born to Protect：In Action In Action》中。