齐夫·拉戈夫斯基：企业风险投资的迷思、创新失败的原因以及初创企业如何在集团内部生存——E671

Wright Partners联合创始人Ziv Ragowsky与Jeremy Au共同探讨了企业风险投资为何仍然是东南亚最难也最容易被误解的创新策略之一。他们探讨了大型企业如何在压力下追求增长，为何许多内部创业项目在获得市场认可之前就失败，以及错位的激励机制如何悄无声息地扼杀有潜力的想法。对话内容涵盖了企业何时应该自主研发而非收购，精益风险投资设计如何保持初创企业的可投资性，以及创始人股权为何必须随着风险的转移而调整。Ziv还分享了风险投资人如何扮演企业逻辑与初创企业执行之间的桥梁角色，以及为何有时坦诚的建议意味着劝阻客户完全放弃自主研发。.

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“你今天想实现什么目标？如果有人对我说：‘我想打造一个全新的创新项目，并期望在未来五年内获得巨额财务回报。’我会说：‘没有这样的项目。除了现在的人工智能，或许还有，但我们仍然不知道这个泡沫是否会破裂，也不知道何时破裂。’这非常困难，因为初创企业需要时间才能成熟。如果你告诉我你有时间，并且你谈论的是五年内获得巨额财务回报，对许多CEO来说，这意味着：‘反正我到时候也待不下去了。’所以我需要确保在这期间，我能获得一些东西来推动这个项目向前发展。”——Ziv Ragowsky，Wright Partners联合创始人

“如果一家公司不持续创新，就有可能走向灭亡。这并非我个人的观点。所有大型咨询公司，包括麦肯锡、波士顿咨询等，都持相同观点。因此，他们必须创新。真正的问题在于他们如何以及将资金投入到哪些方面。这才是更难也更有趣的问题，因为关键不在于你是否创新。如果你不创新，最终会被淘汰。《财富》500强榜单清楚地表明了这一点。每一位新任CEO都会根据咨询公司的研究报告宣称‘我们将进行创新’。然后，当新CEO上任后，他们会废除前任CEO的创新战略，等待一两年，然后重新开始。这就是循环。”——齐夫·拉戈夫斯基，Wright Partners联合创始人

“你必须相信这个问题对你来说至关重要且独一无二，或者你能建立合适的合作伙伴关系。我们曾多次告诉企业：‘这是一个值得解决的大问题，但它属于行业基础设施问题。这不是你们公司应该解决的问题。你们应该自己开发，但也要与其他公司合作。’想想欧洲的Visa或Euroclear，它们就是这样诞生的，并发展成为强大的企业。有时，所需的创新是面向整个行业的。你不能指望一家初创公司与五十家银行合作，并让他们开发支付渠道。这行不通。这才是创新和构建真正有意义的地方。”——Wright Partners联合创始人Ziv Ragowsky