Sarayu Srinivasan是政府作为VC，创始人失败和Intel Capital的政府-E76
“我喜欢与企业家交谈，我喜欢弄清楚我如何增加价值，我喜欢击败红杉的人，交易，让企业家选择我……然后整个部分都在董事会上并为公司提供帮助，尽可能地帮助公司 。我喜欢的任何方式支持首席执行官。” -Sarayu Srinivasan
Sarayu是一家风险投资投资者和高管，特别关注美国和新兴市场的领域技术和技术支持的公司。
Sarayu作为投资者，经营者和创始人帮助年轻公司成长和创新的技术职业生涯很长。在担任研究员之前，Sarayu曾是Kaargo，Kaargo是任务驱动的消费者运输和运输市场。她还曾在爱丁堡大学任命来访的学者任命，该大学是亚利桑那州立大学的EIR/VIR，是全球大学的客座讲师。
早些时候，萨拉（Sarayu）与英特尔资本（Intel Capital）一起投资了美国和新兴市场的技术领域和阶段的高增长公司。萨劳（Sarayu）在印度部署了英特尔（Intel）的第一个2.5亿美元新兴市场基金，在整个地区和国际上进行了开创性的投资。出口包括昏迷（被Glodyne收购）和世界第二大B2B市场Indiamart（NSE：Indiamart）。在英特尔之前，Sarayu是风险合作伙伴，并领导着一个增长加速器。
在她的投资职业生涯之前，Sarayu在几个成功的早期软件和服务开拓者中担任高级经营职务，并且还是百事可乐的品牌经理，在那里她经营了两个3亿美元的品牌。萨劳（Sarayu）还在哈佛商学院（Harvard Business School）举行了一项研究奖学金，并受邀根据她的工作加入博士学位课程。
萨劳（Sarayu）撰写了一系列学术和从业人员的文学作品，包括《福布斯》，《连线》，《快速公司》，《国家发明家科技与创新杂志》以及哈佛商学院的各种出版物。她是VC，技术，国际业务和企业家精神的经常发言人。 Sarayu拥有Barnard College/Columbia University的建筑学士学位，来自ÉcoleNationale des Ponts etChaussées的MBA，中世纪欧洲研究的证书和剑桥大学的莎士比亚，并在哈佛商学院持有phd奖学金。
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Jeremy Au：[00:00:00]欢迎来到勇敢。受到东南亚技术最佳领导者的启发。建立未来，从我们的过去学习，并保持在介于之间的人类。我是VC，创始人和父亲Jeremy Au。加入我们，访问www.jeremyau.com的成绩单，分析和社区。
嗨，Sarayu。很高兴有您参加演出。
Sarayu Srinivasan：[00:00:32]谢谢杰里米。
Jeremy Au：[00:00:34]是的。非常高兴分享您的个人旅程。您在世界各地都有很多不同的利益相关者的经验。我很高兴开始。
Sarayu Srinivasan：[00:00:46]当然。
Jeremy Au：[00:00:47] Sarayu，对于那些还不认识您的人，您能分享一些关于自己从大学开始的信息吗？
Sarayu Srinivasan：[00:00:53]好吧，我毕业于Barnard College，该学院是哥伦比亚大学的一部分，拥有建筑学学位，并获得了莎士比亚和英语的未成年人。
在出去之前，我几乎知道我不想进入建筑，原因是建筑是如果您无法做其他事情，建筑是您从事的职业类型。当您进入它时，这是非常虐待的。我有点在毕业之前就知道这一点。
具有讽刺意味的是，有趣的是，我最亲密的朋友大多是去了像GSD和普林斯顿等顶级建筑学校，以及像这样的地方实际上对他们的决定感到遗憾，所以当时我有了这种远见，这很有趣。
因此，我知道我需要做一些不同的事情，而且我不太确定。我确实花了一年的时间在斯坦福·怀特（Stanford White）的曾孙建筑工作，他是美国镀金时代的杰出建筑师之一。我不仅有一年的经验来确保...
因为建筑不是普通学位。有点像贸易学位，对吗？它击败了文科教育的目的，您最终真正专注于所有建筑类型课程，而不是花一点英语和化学反应。我确实想给架构稍微提供一些时间。这种经历使我了解到我真的不想走建筑的道路，也使我接触到我们国家的历史美国。
那个时候确实留在我身边的一件事是我离开...纽约市的哈佛俱乐部是由我所在的公司创始人的曾祖父建造的。这再次是斯坦福·怀特。当时我离开老板的那一天，他的曾孙山姆带我去午餐，我们谈论了职业。
我记得对他说：“告诉我你的职业。你喜欢建筑吗？我记得他对我说，这真的与我联系在一起，他的妻子是出版商，他说：“你知道吗？当我们一天结束时回家时，我们俩都在工作中做了同样的事情。我们俩都在鼓舞业务。”
这给我留下了真正的印象，因为我认为还可以，他是一家建筑公司的负责人，她是出版社的负责人。他们俩都没有做我以为他们白天要做的事情，这分别是在起草，也许分别写作和编辑。他们正在鼓舞业务，所以我想很好，如果那是最终游戏，为什么不去商学院呢？
我的母亲在美国是这个国家的早期MBA，因此她还鼓励我说：“看，这是通用的通用学位。如果您上法学院或商学院，那就不对了。”我申请了一所商学院。当时我有一个法国男朋友，作为一名建筑师，对法国的所有事物都非常感兴趣，也是艺术家，最终申请了法国的Ecole Nationale des ponts etchaussées，这是拿破仑（Napoleon）最古老的大ecoles之一，去了那里。
实际上，这是一个非常关键的决定，因为他们正在使用互联网。当时没有发生这种情况。他们正在使用Minitel进行在线预订，并预订剧院门票等。那确实是我在功利主义环境中首次获得技术的地方。确实发送了我的第一封电子邮件和那里的东西。
我还度过了夏天，实际上在亚洲，印度的第一个电子商务网站之一工作，并在那里做了我的暑期工作。然后回来，我们的系统在法国有些不同，您会回来的，您会写相当于论文。我在互联网的商业化上写了它，当时被聘为哈佛商学院的研究员。
这是一个简单的决定，因为我的母亲是一位教授，住在剑桥，所以当我在论文上工作时，我回家进入了哈佛商学院，并开始与会计和控制部门的负责人以及一些财务人员一起工作，并开始为他们做很多研究，这些研究正在为他们做很多基础研究，以撰写书籍，写论文，很多案例，很多案例。
我对唐娜·卡兰（Donna Karan）的案件，安然案（Enron Case）和奥林匹克金融（Olympic Financial）负责，这些案件涉及次级贷款。我还负责帮助组建在一起，这将预示我的职业生涯的其余部分，当时我不知道，这是一项由教授将领导者带到新兴市场的计划，因此C级高管并将其暴露于印度和东南亚等市场。我正在帮助将该程序放在一起。这是在90年代后期中期。
我最终擅长于工作，像在水中一样像鸭子一样把它带走，以至于他们一直要求我留下来。最终，金融和会计师教师都接近我，并要求我开始思考DBA计划，这是HBS的博士学位。
我从那条路上开始，但我来自5，000年历史的教授和学者。我还看到了我自己的教授在学校做什么。然后，我看到我的朋友正在从MBA课程中毕业然后回来。他们似乎在纽约有很棒的工作和生活。我坐在摩根霍尔（Morgan Hall），我当时想：“好吧，明年您回来招募时，我会见大家。”
我认为这只是在我身上搅动了一些东西。我只是想，也许我总是可以回到这样做，但我没有机会进入现实世界并获得一些经验。我经历了招聘，并得到了招聘，并被百事可乐招募。我认为，他们在校园里提出了四个报价，而我就是其中之一。
我知道我想成为一名营销人员，因为我知道我真的很擅长营销，而且我擅长沟通，并且想申请一些东西。我实际上是首先看音乐。有趣的是，有一面的事情，我的第一份工作实际上是管理Metallica。
那是一个整体的故事。这是我创造的工作，并在我的朋友和朋友圈子外成为校园里的一位名人。我并没有真正等待这份工作来工作银行，我创建了它。我在学校使用了这些工具并创建了这份工作，但最终我去了百事可乐。
再说一次，这是一个非常关键的决定，因为两件事确实教导了食物的制造，食物如何进入我们的商店以及周围的所有问题。它教会了我有关过程，层次结构和品牌管理的知识。您在世界上只有四到五个地方可以成为顶级品牌经理，而百事可乐之一。
这也是我建立前两个品牌网站的地方。当时，这种技术是新的。甚至没有pepsi.com，信不信由你。这是1998年，'98。我碰巧坐在网络开发人员刚刚雇用的网络开发人员旁边，所以我们开始在自己的时间上进行工作。
我碰巧有一个即时的工作，被CMO雇用，但我为其他人工作，而那个人并没有真正看到互联网的重要性，因此我们最终在网站上工作了，然后为我的两个品牌启动了网站，这些品牌是Mug Root Beer和Shice Orange Soda。我管理了两个价值6亿美元业务的品牌，这些品牌推出了这两个品牌。然后，百事可乐实际上将这些站点用作模板。
当我在那里时，我设法的一个品牌在全国范围内从第三名转移到第二名。其中的一部分是我们竞争的竞争主张的结果。如果有人记得百事可乐和可乐战争，那实际上也是一个HBS案，这很重要，我们重新包装并重新定位了该品牌，所以当年发生了很多有趣的事情。我们是当年黑色完成的少数品牌之一。
发生了什么事，我意识到我真的想进入技术，对吗？我写了关于互联网商业化的论文。夏天，我曾在亚洲工作，在世界上最早的电子商务网站之一。我现在在百事可乐，在那里建立了第一个网站。
让我还回到HBS，当我在HBS计算机上时，第一个计算机实验室刚刚安装在我当时的院长那里时，这是非常前瞻性的。互联网公司的第一波是我的班级和班级。我认识的许多人创立了公司，并在当时继续定义类别。
我离开了百事可乐，最终去了纽约的一系列软件和服务公司工作。我之所以选择它们，是因为我对技术和市场充满热情。再次记住，这是在整个创业文化之前，但这非常令人兴奋。人们在几年内跳船加入了创业公司。
有趣的是，我去工作的每家公司，从上下文广告到融合通信提供商，再到国防技术公司，他们最终都通过财务指标取得了成功。这让我认为也许我有选择公司的诀窍。
请记住，我之所以选择它们，是因为我对这项技术充满热情，以至于我有时候上下班了两个半小时。我住在纽约市，所以我在公共交通工具上进行了反向通勤，这是非常残酷的。我之所以选择它们，是因为我对团队和技术充满热情。
我觉得我已经在想像投资者。当时我认为，在初创企业中确实有点像过山车。您上下移动，您的心随身携带。如果我搬到投资方面怎么办？我最终跳到了一个小型的伙伴关系中，因为感觉您可以与许多不同的技术和创始人一起工作，并成为我发现自己擅长的协助者。
而不是在您在创业公司时发生的黄铜戒指一杆，对吗？是生与死。你喝库尔援助。您可能不会成功，但是作为一名风险资本家，您有多个机会，并且确实有机会与出色的企业家合作并帮助他们取得成功。
因此，搬到了剑桥和波士顿的一个小型合作伙伴关系，实际上位于麻省理工学院的校园。我们过去要做的是与科学创始人一起进入技术情况，实验室和共同制品公司。您将进入实验室，看看特定的科学，踢轮胎。我们认为我们可以将其商业化，我们将帮助它与科学联合创始人一起从大学氛围中脱颖而出，然后作为C级高管，并在他们周围建立公司。
这样，我们拥有五到六家公司，在A系列中，由Intel Capital，Polaris，Matrix，Kleiner Perkins等高级风险投资公司进行了投资。他们从事各种科学，生物学，其中一家公司从哈佛物理实验室出来，发现了一种名为Black Silicon的材料，该材料在游戏和战争中有应用。
这真的很有趣，但是这仍然感觉像一家创业公司，因为我们一次与一家公司的速度相比，我们从基本上是共同创建公司，而与传统的风险投资公司的速度非常不同。那时，我被窃听去了英特尔资本，因为我是新来的，所以我认为我不知道他们说：“嘿，想去印度吗？”我认为那可能是因为当时他们无法让任何人去，所以这个机会落入了我的腿上。
我之所以能选择它，是因为我碰巧有一个在美国和世界各地教授印度在内的母亲，他们恰好是印度人。她于1960年代移民到美国，是美国华尔街最早的女性之一。
她曾在印度的一些相当大的公司担任董事会，她已经告诉我十年来到达那儿，所以我接受了她的建议，而不知道我正在进入什么。我没有在那儿生活的经验，并在那里扮演着这种角色，非常高知名度，可影响的角色。
我跳进去，改变了我的生活。帮助启动了我们的第一个2.5亿美元的新兴市场基金，该基金投资于行业和阶段不可知论公司。我负责当今世界第二大B2B市场，称为Indiamart。他们大约在两年前就公开了，如果您对印度市场一无所知，那将是非常重要的。
我是一名通才投资者。我还投资，看东南亚，日本，欧洲和美国，基本上是在亚洲，欧洲和美国以外的情况下的。我的第一笔交易实际上是一家美国公司。我喜欢它。我成立了我们的企业社会责任委员会，这太棒了。
无论如何，我最终离开了Intel Capital回家，因为我的家人在这里，但是我对亚洲有所了解，并且我因在美国以外而品尝了，实际上有一切打算转身回去。实际上，想去东南亚，想在东南亚脚，在印度一只脚，在美国一只脚，在欧洲一只脚。我只是想品尝一下。
发生的事情是，我有一个我的前企业家接近我。他拥有一家体育公司，这是一家在体育技术领域的3000万美元最高线公司。我在美国的运动领域有很多联系。他在美国没有任何联系，我曾帮助他担任董事会，我把他介绍给了董事会席位的母亲和美国职业棒球大联盟的首席财务官以及百事可乐的首席执行官，以及这样的人，这可能会提高他的个人资料并实际上在董事会上提供一些增长建议。
他为我提供了来纽约并建立美国手臂的角色。我有点拖了脚，但我去了，因为我认为这会给我一个真正考虑越过东南亚和印度的平台。我跑了那个，当然要引用伟大的肖恩·佩恩（Sean Penn），“如果您想听到上帝的笑声，请在他耳边窃窃私语。”
实际上，我最终决定在那一年之后创办自己的公司，这是我大约20年的想法，这是一个用于运输，运输和物流的C2C市场。当然，当时我想到的是没有Uber，没有骑车共享，您不会和一个陌生人一起上车，这很奇怪。
我之所以开始考虑它，是因为我想，我们有这个资源，美国人谈论绿色环境，但我们喜欢我们的汽车，没有人会放弃他们的汽车，那么为什么不使用某人的汽车以及他们将朝同一方向发送的东西呢？或者，如果他们碰巧去宜家或劳（Lowe），请让他们为您购物并将其带回。
我实际上是在想投资于这样的公司，找不到我对此感到满意的东西，因此决定创办公司。它被称为kaargo。从对我很了解的人们那里筹集了资金。我决定一开始不走机构路线。我的策略是，当我们成功时，我会让他们来找我。
我确实想要一种特殊类型的投资者，所以我去了我圈子的人们，英特尔的首席执行官，Loews Corporation的首席执行官兼董事长以及类似的人们，并以这种方式筹集了资金。在纽约建立了一家拥有远程团队，50％遥控团队和50％的公司。
这样做直到我突然被窃听到政府。我知道我们要结束我们的公司，不是因为没有市场……顺便说一句，没有人仍然破解这个市场，但是我很早就意识到它会带走像亚马逊这样的庞大公司。实际上，亚马逊进入了该空间，但没有做到。我认为他们正在重新启动他们的努力，但是我的投资者想继续向这家公司投入资金，但我真的觉得我们需要被收购才能有机会做到这一点，而不是尝试独立。
我的论文是真实的，因为我们开始看到空间中的竞争对手大量资金。当我正在寻找一个收购方的时候，政府与我联系，成为他们在NIST的DC PE专家，在实验室到市场小组委员会。我从事这份工作。我喜欢教书。我在不同的大学教书，所以我觉得这可能是一项教学工作，在一家创业公司之后，您知道杰里米，这并不总是最简单的事情，我已经准备好享受较慢的生活，没有全部责任。
我来到政府，这很棒。我与我们的所有机构，国防部，我们所有的国家实验室，桑迪亚，洛斯·阿拉莫斯，橡树岭，布鲁克黑文，布鲁克黑文，美国农业部，达帕，纳入纳入，SBA，sba，以联邦资助的创新并基本上与风险投资和私人竞选活动联系起来，因为它实际上是在美国饮用水或私人供水，因为它实际上是在供水，因为它实际上是在供水，因为它实际上是在世界上的饮用者，而这是在世界上的饮用者或私有的工具，而这是在世界上的饮用者，而这是在世界上的工具，而不是供应。飞行员玻璃或罗马西红柿，也是互联网，Google和GPS。苹果也从联邦政府那里获得了资金。
已经有一项倡议，这是一项无党派的倡议，在政府的各个政府中，所有机构都被称为实验室到市场。我花了一年的时间。那是惊人的。然后，我开始为管理和预算办公室副主任工作，以帮助她建立一个中心，通过利用私营部门的专业知识和资源来帮助政府更好地工作，以适用于非常大的管理和运营问题。
那就是我一直在做的。去年年底，我刚刚开始了我的细节。抱歉，我一直在谈论很多，但是，您可能没有更多的问题，但这就是旅程。
Jeremy Au：[00:19:16]好吧，我还有很多问题。不用担心。显然，您已经做出了很多决定，从学术界的启动到百事可乐作为营销方，再到作为经营者，VC，成为创始人，然后在政府方面的创始人。实际上，您可能会戴上每一个帽子，实际上是在创新生态系统中，对吗？你会这么说吗，萨拉伊？我错过了什么吗？
Sarayu Srinivasan：[00:19:44]我可能不同意您的看法。我认为我没有做很多事情，但是我曾在几个不同的领域工作。
Jeremy Au：[00:19:51]是的。让我们真正在百事可乐和网站上谈论您的时间，对吗？您为什么坐在网络开发人员旁边？是因为这是办公室的初级角落吗？您为什么坐在网络开发人员旁边？
Sarayu Srinivasan：[00:20:09]我从来没有这样看过它，但是您可能是对的。我们所有人都以助理品牌经理的身份进入商学院。有趣的是，他恰好是当时百事可乐首席执行官儿子的最好朋友。我认为这就是他的主菜，所以他得到了一份工作，他最终被放在我旁边的立方体中。
我们必须成为非常好的朋友。我记得我对他说，我们在想法时说：“我们真的应该在五种感官周围建立一个品牌网站，”因为杯子是啤酒。抱歉，非美国人不会知道这一点，但这是一种生啤酒，定位是关于五种感官的。您闻到它的味道，品尝它，带回了在门廊上坐着一个带爷爷的回忆，因此我们在五种感官周围建立了一个站点。是的。
我们认为当时这样做真的很令人兴奋。我记得我们要建立这个网站多么兴奋和兴奋，以及当时工作的那个人是如何的，“这不是必须做的。当您有时间时，这是一个有趣的事情。您需要专注于品牌。”是的。我们的最终辩护是，百事可乐的其他人认为这很棒，更大的品牌最初窃取了我们的模板以建立他们的品牌网站。
Jeremy Au：[00:21:28]您能描述网站的外观吗？
Sarayu Srinivasan：[00:21:31]哦，我认为这很棒。杯子网站是1998年，大约是五种感官。我们在那儿放了一个游戏，每个游戏都与感官有关，因此触摸，气味，味道，绑在杯子中。它是精美的。只是游戏……杯子和切片是专注于儿童的品牌。杯子的重新定位实际上是专注于母亲，因为我们认为我们需要让看门人给他们的孩子苏打水，对，百事可乐。
杯子的优点之一是它没有任何咖啡因。该网站有点像舌头，它旨在成为一个网站，让孩子们玩这个网站，他们的母亲可以接受它。这有点像糖果土地，没有争议的游戏类型。
然后是切片网站，Slice从20种不同的口味变成了橙片。我觉得那是关于的，广告是关于前卫片的。另一个有趣的事情是，这两个品牌绝对相反。橙色汽水更城市化，因此被赞助，我们以更多的城市市场为目标。杯子啤酒更像是中西部，所以我们所捆绑的东西就像全球摔跤联合会一样，我们一直在中西部。
这些网站还反映了这一点。我认为Slice网站更具前卫性，也可能有一些互动和游戏，但这很重要，我还记得在那些日子里，我们认为我们会让人们互动在线互动并让他们开始以某种方式思考这个品牌，而不是“哦，我只是出去玩，”我只是要出去玩，“请记住，这是互联网的开始，要回来并再次与他们的孩子一起玩，并再次与他们的孩子一起玩。这就是我们当时的想法。
Jeremy Au：[00:23:36]好的。您发布了它，他们持怀疑态度。人们为什么或人们如何突然从怀疑或遥远的人转变为“这是一个好主意”，这是什么样的？
Sarayu Srinivasan：[00:23:49]它是由不是我的老板的人所拥护的，那些比他高的老板。那是一回事。我认为人们只是认识到有这项新技术和哇，也许我们需要考虑一下。在百事可乐的防守中，我的大老板，最初是从HBS雇用我的CMO，已经在看在线优惠券之类的东西。
他与某人进行了在线优惠券进行了餐巾纸交易。这已经在1998年进行，我们允许他们下载优惠券。有一个数字组件。同样，这是早期的，我认为所有其他品牌都在考虑如何将技术和数字化纳入品牌以帮助推动其业务。
我认为我们建立了一个非常棒的网站，但我也认为时机是正确的。人们真的在寻找不同的品牌吸引方式，因此这只是一个不费吹灰之力的。旗舰品牌的山露和百事可乐实际上将其用作他们非常非常第一个网站的模板，因此我们对此感到有些证明。
Jeremy Au：[00:25:08]为什么您要离开百事可乐加入初创公司并成为他们的营销总监？
Sarayu Srinivasan：[00:25:13]我知道技术是未来，百事可乐的移动速度不够快。我也只是在那儿度过了一段时间，我弄清楚了业务的样子，我认为是时候进入技术了。我不太知道将来会怎样，但是我已经知道将来会有。
请记住，我在1995年写了关于互联网商业化的论文。我知道有些事情即将到来。大约在同一时间，我的朋友和来自HBS的前男友成立了一年之内的公司，这些公司在亚马逊购买了一年之内，而亚马逊仍处于起步阶段。这仍然是一本书和记录事物的类型，开始分支到其他事物中。
因此，显然有这种兴奋，即大事来了。当有人在八个月内开始并出售一家公司时，我的意思是，这并不是我要争辩的公司，他们可能有一些收购的资产，或者他们有一些收购方想要的人，但我想重点是，上升的潮汐会抬起所有船只。
只是这种兴奋，纽约跳了。我也不喜欢，百事可乐也是一个漫长的通勤。就像两个半小时的通勤一样，我住在村庄的中间，我想，我真的很想找到一份像五分钟的工作。
当然，我发现的下一份工作也是两个半小时的通勤，因为我只是喜欢这项技术并且无法拒绝工作，但是我确实有我周围的机会。人们向左和向右跳船。我记得，这是pets.com和toys.com的日子。
人们要离开高盛（Goldman Sachs）和麦肯锡（McKinsey）成为，他们没有所谓的产品经理，而是成为营销经理，或者在业务发展方面做某事或运营。那是一个超级激动人心的时刻。
Jeremy Au：[00:27:07]这很有意义。然后，您已经在营销方面担任运营商四到五年，然后您突然做出决定，就像“伟大的风险投资”。这是如何工作的？您是如何从作为运营商转变为风险投资家的？
Sarayu Srinivasan：[00:27:28]我会说两件事。首先，环境。就像我说的那样，这是Web 1.0的兴起，因此在公司投资公司的投资中很疯狂，对吗？我还看到了那个泡沫。然后我看到了2000年的倒台，所以今天我们所拥有的这种文化才刚刚开始。
顺便说一句，让我备份。硅谷很久以前就开始了。风险投资家一直存在，但是消费者专注于风险投资和初创企业，现在我们拥有这种神话，并且每个人都希望在那个时候开始一家创业公司。
有传统的风险投资公司是顶级公司。人们并不是真正创办风险公司，但只有一整个名字清单是您将要去首都的久经考验和真实的人。
您基本上会读到人们正在获得资金。还有很多公司在那里筹集了资金，我也记得他们的粉红色派对。在纽约，这是一件大事，因为公司会倒闭或解雇人员。那就是环境，第一。
第二，我碰巧去了公司工作，记住我告诉过你我是一个营销人员，我认为他们将真正成功。那是肠子。没有很多数据可查看，对吗？在线，融合的通信，您没有很多东西可以看出什么趋势。
对我来说，这是一个更直觉的本能，等等一分钟，这家公司将允许人们...那时手机变得越来越大，人们仍在传真作为沟通方式，有电子邮件正在上升，我想，等等，您可以在一台设备上得到所有这些东西吗？公司会这样做吗？那太棒了。我要去他们去上班。
我碰巧根据自己的直觉选择了公司，这些公司最终通过财务指标非常成功。他们中没有一个关闭。他们都被收购了。这让我想，好吧，我选择了东西，因为我认为他们将取得成功，而且显然是成功的，所以也许我可以在这里做的另一件事不像24/7的初创公司那样痛苦。
事实证明，这是您正在与多种机会合作的风险投资，并且正在与现象创始人合作，您正在促进背景。这就是我最终跳到事物风险投资方面的方式。
Jeremy Au：[00:30:07]早期在VC中的感觉如何？
Sarayu Srinivasan：[00:30:11]我真的很喜欢它。我认为冒险是一项出色的工作。我也认为这对女性来说是一项了不起的工作。我意识到，女性在冒险方面的代表人数不足，但我认为，如果您能参与其中，就可以说出我们所有的技能。我总是说，嘿，我认为成为房间里唯一的女人实际上是很棒的，因为人们不会忘记您，人们将回电。
这只是惊人的。对我来说，就像教学一样。我真的很喜欢这个机会，我热爱合资过程的每个部分，找到这些交易。例如，当我碰巧在Intel Capital时，这是一个非常非常非常热的市场。达成交易非常困难。我喜欢与所有其他顶级投资者以及私募股权公司竞争的挑战，对吗？在亚洲，当时的市场并没有那么深，因此您的KKR和黑石与英特尔Capital和Kleiner Perkins争夺了相同的交易。
这是试图投资的球员，所以我很喜欢我何时赢得了已经存在了10年的Indiamart交易，他们拒绝夺取机构资本。在整个东南亚和印度，我有点像一个传奇。人们说：“你是怎么做出这笔交易的？”我喜欢试图让企业家拿走我的钱的竞争过程。
我喜欢成为董事会成员的主持人，并从招募正确的董事会成员（我们与Indiamart所做的那样）帮助他们完成所有工作，我们将董事会擦拭干净，实际上使人们聚集在一起，这是非常不寻常的，并帮助他们完成了他们所需的一切，进入了新的市场，有时会成为一个正确的肩膀，只是为了在时间上哭泣，有时会在时间上哭泣。
我工作的每个部分都非常吸引我。然后，另一半又在不那么深入的市场中，我的角色的一部分是生态系统的建设，所以我需要出去做很多公开演讲，写作，评判商业计划竞赛，教学等，所有这些东西，我觉得这是我工作的一部分。
我认为我的一些伴侣没有这种感觉。他们是更多，只是不同的方法，非常非常专注于交易。他们是资深交易制造商，对，并且一直在该行业中。对我来说，我真的感到有责任去那里，按肉，与人们交谈，让自己有空，也确实回应了与我联系的每个人，因为这是一个新生的市场。
印度又有5000年的商业社区。只是私募股权和风险投资没有制度化，因此对人们进行教育：“不要给我发送100页的业务计划，将其制作10页，只是这样的基本内容，因为您不知道自己不知道的东西。是的。我喜欢工作的每个部分，但我仍然认为这是世界上最伟大的工作。
Jeremy Au：[00:33:02]太棒了。您提到了一些有趣的东西，您说您是桌上唯一的女人。告诉我们更多那是什么。您说过有局面，您做到了最好，那么在那些早期，尤其是在那个早期呢？
Sarayu Srinivasan：[00:33:15]杰里米，老实说，我从未真正考虑过。正如我提到的，我有一个开创性的母亲。这些年来，我有一个弟弟，还有很多我母亲带来的兄弟姐妹，但是我和母亲的对待完全一样，同样的道德标准，期望表现同样的期望，所有这些事情，所以我真的从没想过做了某事或没有完成某事，因为我是女人。
我认为心态在某种程度上受到了保护，因为即使在今天发生的事情是负面的，我几乎永远不会因为我的性别而认为这是因为。我总是认为这是另外一回事。我想，我是对他说些什么还是我做了什么，发生了什么？从来没有因为我是房间里的女人。
我认为，这实际上是一个非常安全的地方。当我确实意识到有人说了些什么，也从来没有把它铭记在心时，我也忽略了时代。我忽略/不承认，没有看到它，但是我也确实拥有我在房间里有一个女人的力量吗？
我会去NVCA会议，我将是房间里的三个妇女之一。那太好了，因为每个人都想和我说话，每个人都想要我晚餐，人们不会忘记我。我与所有顶级GP结交了朋友，但我自己不是GP。我的意思是，这实际上是一个优势。
我一直认为这实际上是一件很棒的事情。我认为，在我多年来，有一次我在亚洲的某个地方去了一个村庄，并与农村地区的一位企业家交谈，他实际上只是说：“对不起。我真的没有和一个做这份工作的女人说话，这只是让我感到紧张。”
我根本没有亲自接受这一点，我认为他的意思是以个人的方式。我说：“好吧。好吧，我不咬人，所以你可以和我说话，也可以和另一个人说话，他可以告诉我你在说什么。”我们只是把它变成了一件有趣的事情。我只是意识到，也许像他这样的人从未见过像我这样的人。是的。这并不是在我的意识中发挥巨大作用的东西。
Jeremy Au：[00:35:48]什么让您说：“我喜欢这份工作？”是当您只是和他们一起闲逛的那一刻，您喜欢它的流动吗？这更像是当下还是更像智力追求？您在哪里，您在哪里，“好吧。我进入VC”，这是其中的一部分，但是您在什么时候感觉，“哦，我喜欢它足以继续前进？”
Sarayu Srinivasan：[00:36:13]老实说，我可能会从第一天开始说。我只是喜欢工作的每个部分。我喜欢采购公司，我喜欢进行尽职调查，我喜欢与企业家进行谈判。 Intel Capital与其他CVC不同，我们实际上很喜欢，当时它是由一个非常成功的金融家经营的，该金融家将其变成了它或它的现实。
我们会考虑很多人会说：“我不明白这与筹码有什么关系。”我想，“我也不是，但我们仍将投资。”我的意思是，所有开玩笑总是存在战略性的联系，但是这种联系可能会使眼睛和耳朵交易以查看市场中发生的事情，或者可能是扩大我们的地理范围。
我们正在研究金融投资者等交易，还通过战略，但这是一项非常广泛的任务。我喜欢与企业家交谈，我喜欢弄清楚我如何增加价值，我喜欢击败红杉的人，并让企业家选择我，或者在一个非常热门的交易中踏上我的脚步，我能够一次又一次地又一次地做。
这成为人们即使要扭转术语表的正确权力，也愿意参加我的会议。那很棒。然后是整个董事会成员并促进的部分，以尽可能的方式帮助公司。
这就是我看到自己是教练，治疗师，协调员，业务发展人员的人的确。我的意思是，我不为公司工作，但我努力这样做，并以任何方式支持首席执行官。我喜欢那部分。
当然，当有惊人的结果时，我会喜欢，当有退出时。你感到骄傲。我的意思是，直到今天，我仍然为制造商公司甚至没有的公司感到非常自豪，对吗？因为众所周知，杰里米（Jeremy），企业家旅程并不容易。我知道我们已经迷住了它，鲨鱼坦克让它感觉就像是：“哦，我要去投球……”
它太硬。涉及很多牺牲，尤其是在新兴市场中，所以我非常尊重，我非常荣幸与这些人合作。是的。我爱我工作的每个部分。
Jeremy Au：[00:38:36]是的。我想您现在对创始人方面也有很多同理心，因为您自己是创始人。我的意思是，在我们进入政府方面很快，但是我想那时您已经完成了VC，您曾经是一名运营商，您选择成为创始人。是令人震惊的吗，在另一侧还是在三明治中间的某个地方令人惊讶？
Sarayu Srinivasan：[00:38:59]不，这不足为奇。我会说，我的生活中从未比建造产品时更加努力，而且我喜欢它。我有一个远程团队，所以我基本上是24/7。我的开发团队和CTO坐在印度。我的首席执行官向他大喊，他领导了亚太地区的微软师，他成为我的首席技术官。然后我在西海岸有设计师和人们出去，所以我在纽约之间，所以我基本上没有睡觉。
实际上，我失去了整个夏天。我没有去纽约的公寓外。我有一间不错的公寓，所以它有所帮助，但是我实际上只是坐在我的公寓里，这是我认为我有过的最快乐，最有生产力的夏天。我实际上失去了所有的朋友，只是没有离开公寓。
在企业家方面，没有太多惊喜。我知道这将是比成为VC更艰难，更艰难的。我也很清楚，即使人们想成为你自己的老板真是太好了，我就像，“我实际上是。我自己没有薪水。
人们之所以来找我，是因为他们相信公司的使命，他们对谁的投资感到兴奋，他们想学习，他们想成为团队的一员。当人们放弃薪水和福利的机会以及有家庭时，这是很大的压力。他们可能正在做很多其他事情，并且已经为您工作了。
那是非常困难的事情，因为我确实非常非常认真地对待这一点，并且确实失去了睡眠。总是有火了。总会有人遇到一些操作问题，或者“我认为我应该成为联合创始人”，无论如何。
您正在处理大量不同的问题。在一家小型，精益公司，雄鹿与您停止。没有去人力资源，我是人力资源，或者去财务，猜猜是什么，我是财务。我不会说这是出乎意料的，但是我肯定会说是的，有时我是企业家时，我过去曾经很长时间。
Jeremy Au：[00:41:32]这很有意义。我认为这很有趣，这是您决定加入政府和白宫作为总统创新研究员。显然，这是一个新的机会，但是在我们转向那之前，让您感到悲伤的感觉是什么感觉？您对此有何看法？这是一个非常简单的决定吗？你的决定如何？
Sarayu Srinivasan：[00:41:58]非常困难。当我们发布时，我几乎立即看到了墙上的写作，我开始看到动态是什么。我想，“哦，该死。”顺便说一句，在开始之前，我去了，我和很多人交谈。我与建立像eBay之类的东西的人交谈。显然，我有什么叫opendesk？我忘了。我去了许多C2C市场的创始人进行了交谈。显然，我有很多在这些公司投资的联系人。
几乎每个人都对我说：“萨拉乌，你真的很聪明。您还有其他想法要做一家创业公司吗？不是一个C2C市场。
我当时想，等一下，我想解决一个严重的问题，如果有人要这样做，我们应该这样做，对吗？我确定没有人比我更了解空间，我们来回知道我们需要做的事情。我认为在投球过程中，我可能会因一个问题而感到困惑。那是由传奇的艾伦·帕特里夫（Allen Patricoff）创立了Apax Partners，作为朋友，我必须向他筹集资金。
他问我一些问题，我不记得那是什么，但是我实际上没有答案。我当时想，哦，胡扯。我记得我回家了，想到了，第二天给他发了电子邮件。
但是我很快就看到了，这对于一家创业公司来说将很难。为了有机地发生，我们需要很长时间才资助。我开始看到，我们周围有一些公司正在筹集大量资本。我的投资者想投入更多的钱。我一直在说：“只是拒绝。”
同样，我对这些人承担了信托责任，在我的特殊情况下，我个人不仅是投资者，而且我个人认识这些人。正确的？我知道英特尔的首席执行官。他是我的朋友。他今天是我的好朋友，那时是我的朋友。
这些是非常困难的决定，拿走了别人的钱。每个人都喜欢“我们有钱”，所以我遇到了一个非常相反的问题。发生的事情是，我开始看到我们周围的公司开始步履蹒跚。有一家名为[sidecar]的公司得到了一些惊人的投资者的支持，我认为当时可能有人喜欢一个数字，当时是一个数字，而理查德·布兰森（Richard Branson）则被倒闭。他们有5000万美元的资金，并且在很短的时间内就倒闭了。
当发生这种情况时，它们是一个双面市场，是的，是的，这就是我们所面对的。我只是向我的投资者发送了一张笔记，让他们知道：“只是想让您知道，这就是空间中发生的事情。这就是我试图告诉您的。我们需要获得收购，因为我们需要亚马逊的资源。5000万美元，即使您今天给我的资源也给了我，即使公司这么早就不起作用，但即使您给了5000万美元，我也不需要这亿美元。
当我们进行谈话时，我实际上最终到了医院。我接受了手术。顺便说一句，随着初创企业，让我们谈论艰难时期，因此我的参与度破裂了。正如我提到的那样，没有从字面上离开我的公寓三，四年。
我的理念是您放下头并工作，所以我对外出谈论公司并获得新闻不感兴趣。我认为我们建立了一个漂亮的产品，我希望我们的客户群为此说话，所以我非常专注于此。我唯一真正做过的就是教书，因为我喜欢教书。
我结束了，我认为压力驱使某些事情发生，最终在医院里。我接受了手术。实际上，当我坐在恢复室时，我在想，我喜欢这家公司，我仍然相信这个想法，但我现在为85％。我不是150％。正如任何一家初创公司所知道的人所知道的那样，如果您不在150％的情况下，您可能应该挂上帽子，因为问题没有终结，您确实必须在其中赢得帽子。那真的是我想的时候，我们需要真正弄清楚事情。
顺便说一句，有很多挑战，我不得不开除很多人。我们必须改变路线。我们需要做的很多事情并不总是令人愉快，但是我想说的是，在医院里结束，知道我知道的……我的意思是，当人们真正想把钱投入您的公司时，您说的是，这是另一种问题，您不知道。这将变成一家生活方式公司。”我认为医院后不在我身上。
我还将添加的另一件事是我们遇到的巨大问题。巨大的问题。我找不到有人从我的肩膀上减轻负担。我想我可能在几年的时间里发现了一个或两个人，我感到很舒服，可以说：“一件一件。”当我这么说时，我并不是说要跑另一个小组或其他任何东西，但实际上，从本质上讲，我的肩膀承担了很多责任，并帮助与我共同经营业务。
我的首席技术官无法做到。我们的社区经理无法做到这一点。我们的业务发展人们无法做到。这对我们来说也是另一个大问题，因为那是一个非常热门的市场，人们正在寻找，我们是一个真正的创业公司，这意味着涉及牺牲。我认为，在企业家社区中，这已经丢失了，该初创公司并不意味着您出去筹集了十亿美元，为您的办公桌买了200美元的椅子。
初创企业应该是杂乱而苗条的，您应该不断重申。应该是艰难的时期。有一个旅程。是的。我会说这很艰难，我认为最困难的事情实际上只是在网站上拔下插头，因为我认为我们建造了如此美丽的东西。我是一个坚强的法官，无论何时我都不确定，我都会在网站上散步并尝试一下。就像许多年轻企业家一样，我们确实犯了一个错误，就像1亿人一样，而不是只有五人。
我当时想，是的，我们建造了一些美丽的东西，所以最难的事情是关闭灯光。我记得对我的首席技术官说：“如果需要的话，我们可以找回它吗？我们将来可以检索该网站吗？”他就像，“是的。”顺便说一句，我们的竞争对手也在模仿我们。
这真的很有趣，因为前几天我的母亲给我打电话，说：“您知道亚马逊要进入这个空间吗？”我说：“妈妈，他们一直在努力解决这个问题。”她说：“您应该尝试看看是否可以出售该技术。”我想，“是的。好吧。好吧，让我打电话给杰夫·贝佐斯，看看他是否有兴趣。”是的，这很艰难，关闭了灯。
Jeremy Au：[00:48:53]那之后的感觉如何？您关闭灯光，如何处理那里的悲伤？
Sarayu Srinivasan：[00:48:58]正如我提到的，这对我来说是一个持续的过程，杰里米。这只是我很早就看到的。我认为我很幸运拥有的一种素质之一，我认为每个前男友也都指责我，我能够在角落周围看到，我是一个很好的角色法官。我想我很早就看到了这一切，这就是来了。
我以为我们可以筹集一些钱，我们会继续，我们可以很幸运，但是对我来说，C2C市场的动态与其他任何东西都不同，因为一侧实际上有50个运动零件，另一侧有50个活动部件。您只有一个地方可以赚钱，这两个齿轮必须放在它们合适的地方。您需要在所有这些方面喷洒大量资金才能实现，以建造像eBay之类的东西。它是供需，并且处于C2C级别，甚至不是B2B。
我一直在处理。实际上，参加耶稣会议的是在医院里，只是去，对，我只需要告诉这些...我的投资者支持。他们就像，“好吧。无论您想做什么。这都是一个有趣的旅程，无论如何。”是的。我的意思是，我认为这是一个实际上发生的过程，几乎很早就看到了正在发生的事情。这并不是让我们措手不及，你知道吗？
Jeremy Au：[00:50:27]是的。我听到你的声音。您已经在处理，然后在关闭灯光之前已经在某种程度上感到悲伤，因此，通过关闭问题几乎是解决悲伤过程的方法。这是一个公平的描述，Sarayu吗？
Sarayu Srinivasan：[00:50:45]是的。到底，确切。我想我会说这并不是一个悲伤的过程，但是我正在看到墙上的写作，并与经营非常大公司的Loews和Men的首席执行官进行了对话，Paramount Pictures的首席执行官，已经投资于我们的人并说：“我需要解释会发生什么。”
说服人们不知道这种经济如何工作，“不，不，不。你不明白。你可以给我5000万美元。我要告诉你我要做什么，我要付钱，因为我没有薪水，因为我会付钱。人们会得到报酬。我们不再需要这个杂乱的东西，但是我只想知道我的自信水平，我们真的很想掌握，这是一个真正的焦点。支持我们，因为他们拥有干式火药，他们可以抗衡良好的战斗。”
这只是我的诚实意见。记住，我是投资者。在进行了几年之后，这是我的论文。我会说这只是一种缓慢的，这就是论文。是的，我认为是的。是的，我认为是的。哦，是的，西德卡尔刚刚倒闭。是的，我是对的，但让我们继续前进。哦，我发现这个伟大的人来为我们工作，但我仍然……”
这只是一个自然的结论，就像是的，我想我现在为85％，而我的股票不高150％。除非您占150％，否则您无法开设一家创业公司，所以当我以85％的身份坐在医院时，我想，是的，是的，现在是时候了。
Jeremy Au：[00:52:27]是的。慢慢地走向这里的最后一章，您出去加入白宫成为总统创新研究员，对吗？然后，您触摸了许多不同的机构。这是什么感觉？我的意思是，那是当时的特朗普时代。您加入了，您觉得有隔热材料吗？您觉得它很遥远吗？这是什么感觉？
Sarayu Srinivasan：[00:52:54]您必须记住的一件事是无论政府如何，无论您是否喜欢特定的政府，政府的工作仍在继续。有成千上万的人是公务员，也是坦率的政治任命。
当我去为OMB副主任上班时，她实际上是一个民主党人，是政治任命的人。她最终在联盟时期离开了，回到私营部门，但无论总统是谁，政府的工作都会继续前进。
这只是一个惊人的经历。我父亲实际上是70年代和80年代核监管委员会的反应堆安全负责人，所以我在华盛顿特区长大。具有讽刺意味的是，我没有大量的政府接触。我认为我在国会山实习参加了一名参议员，并在国家动物园工作。那是我的“政府经验”。
这是以不同的方式来的，对吗？我想我可能在NIST上哭了，因为我沿着走廊行走，看到这些人，这些科学家，男人和女人的面孔，他们创造了很多东西，并为推动科学和技术以及对我们的经济以及国家安全的基础以及我哭泣的一切都做了很多事情。
实际上，我的护送就像，“你还好吗？”我当时想，“不，我很荣幸能成为这群人。我不敢相信我在这里。”这只是一次了不起的经历。真的，真的很喜欢在政府工作。让我了解了政府雇员的工作。还可以使我从不同的角度查看VC。
这很有趣，因为我最终在NBCA的一次会议上提出了一个主题演讲，因为我们必须接触风险投资家。我的一些老同事来自Venture。您可以看到他们的嘴巴张开，因为他们就像是：“您现在为政府工作吗？”
人们正在鸡尾酒来找我，然后去，“女孩，你需要一份工作吗？对你来说事情变得那么艰难吗？”我想，“不，不，不。我这样做是因为我想这样做。”他们就像，“真的吗？”总是有这种紧张关系，为什么要为政府工作，政府不好。
我发现有这么多敬业的人，就像我们的军队一样，日复一日地发生在有时是一项令人费解的工作，您可能会看到渐进的变化。下一个政府可以进来并消灭您所做的一切。他们之所以继续这样做，是因为他们知道这实际上正在动静，政府的任务要大得多。
这是一次非常谦虚的经历。学到了很多东西，遇到了很多伟大的人，觉得我们希望我们会逐步向前移动它。是的，感觉就像是一会儿，我参与了这场良好的战斗。
Jeremy Au：[00:55:45]您分享说，在政府中，您改变了您对VC的看法。它是如何改变的？
Sarayu Srinivasan：[00:55:52]我正在研究的问题之一是，与联邦政府资助的创新更好地吸引了VC。基本上，这是我们在美国和大学的实验室进行的基本研发，对吗？其中三分之一是每年1500亿美元。其中三分之一来自政府。其中三分之二是政府向大学提供资金。
今天的问题是，这些东西实际上是像我这样的人去投资的早期的方法，对吗？归根结底，我需要在一定时间内看到回报。如果我看不到回报，我就会被解雇。我的意思是，真的很简单。这就是VC的工作方式。
政府拥有这些令人惊叹的科学家，他们正在努力工作，做事，只有政府才能产生这些创新，因为他们有能力从事20年的事情而没有看到回报。他们有能力让七个不同的人在整个美国的政府中这样做，甚至不知道其他人正在努力。那就是美。
只有政府有能力一次又一次地失败，这并不重要。然后第50次聚集在一起，连接计算机，然后40年后，它变成了商业互联网。 VC无法做到这一点，因此政府在创新中起着非常重要的作用。
问题是，我不能早点去。由此产生的问题是，我们有世界上的人或国家 /地区说：“哦，我们给您一个学期表。”那会发生什么呢？很明显。现在，他们可以访问我们的最佳思想，我们的技术，我们的创新。它威胁着一切，我们的国家安全，我们作为创新领导者的地位。它为我们的经济支撑，对吗？硅谷是国防部的创建。
这是一个真正的问题，所以这就是为什么实验室到市场的原因是在几个政府之前启动，并且作为总统管理议程的一部分，它是由此付诸实践的，对吗？在特朗普政府，奥巴马政府，拜登政府中，这是总统拥有的15个优先事项之一。
紧张局势正在吸引我们的风险投资家，私人股权人民和行业醒来，说：“跨部门无论是生物技术还是半导体，我们都需要您进来，将您的一些资本和专业知识投入到违反您的授权方面。”正确的？
那是一件非常艰难的事情。有点像，在圆形房间里找到一个角落。那是正在发生的事情，所以我对此的看法和我的策略，这是他们将我带到市场小组委员会上的事情，这实际上是白宫的NSDC小组委员会，真的在想我们如何将这些团结在一起？
我的策略是在不同的驾驶员中提出的，外出并按下新鲜的，坦率的，与人们交谈，并让他们知道遇到的危险，因为这确实是威胁风险投资的非常健康和存在，而没有持续不断的政府创新，只要有所成熟，就可以将其成熟。
是的。我的意思是，对我来说，这是一次非常惊人的经历。如果他们有资金，我实际上会继续在NIST继续前进。这是我对政府学到的另一件事，他们经常提前一年合适。我爱我的团队。我的细节是NIST，因为NIST带领实验室与能源部和白宫一起推销了小组委员会。我的细节是NIST，但我是所有机构的资源。
我想继续，他们没有钱。同时，我实际上是在总统执行办公室的白宫上班，这就是OMB所在的位置。是的。我会说没有...如果您问是否有混乱，我真的没有看到任何东西，因为这么多人在政府工作。我认为，尤其是在科学技术领域，人们继续执行任务。您有不同的代理商负责人可能会设定不同的优先事项，但生活仍在继续。
Jeremy Au：[01:00:16]非常感谢您，Sarayu。将事情绑在这里，您十年前在哪里？那是第一个问题。然后，问题的第二部分是，您会给自己什么建议？那是10年前，我认为您正在整理Intel Capital的时间。当时你在哪里？你是什么？那么，您会给自己什么建议？
Sarayu Srinivasan：[01:00:34]老实说，当时，杰里米，当我回到美国时，我记得我看着我的母亲，我是一个超级类型的个性...我爱印度。我爱人们，我爱文化，我爱市场，我喜欢它的一切。顺便说一句，超级挑战。如果您在印度进行投资，并且可以在世界任何地方进行投资。很难。
我记得我回到家，看着母亲，我当时想：“我不敢相信我在印度生活了五年。”我妈妈在笑。她就像是“尤其是你”，因为我确实与印度战斗了大约六个月，直到我意识到，我输了，这是行不通的，我只需要顺其自然即可。
我认为当我回来时，这确实是一个敞开的世界。我会给自己什么建议？天哪。实际上，我要做的第一件事是去英格兰剑桥大学的一些课程，因为我喜欢莎士比亚，而且我喜欢剧院，而且我喜欢表演。这只是一个非常有趣和美好的时光，因为这么多年来在印度的地面上并不是一件微不足道的事情。
我休息了一点时间，我又开始教书了。然后我在麻省理工学院闲逛了很多，这是在乔伊·伊托（Joi Ito）接管之前就在那里闲逛，我意识到他们需要在那里居住的VC，所以我建议他们找到某人这样做，我认为他们最终做到了。
我只是在想什么是选择。我真的没有计划。我不知道。我认为我没有任何特别的建议可以给自己。我对事情的结果有点满意。
Jeremy Au：[01:02:01]好的。非常感谢，Sarayu。非常感谢您花时间参加演出。
Sarayu Srinivasan：[01:02:06]非常感谢，杰里米。这真的很有趣。
Jeremy Au：[01:02:10]谢谢您的勇敢。如果您喜欢这个播客，请与朋友和同事分享这一集。在www.jeremyau.com上注册，与我们的论坛中的其他社区成员讨论这一集。保持健康并保持勇敢。