Parin Mehta：Karier GM Google和Airbnb，Eksekutif Teknologi Hingga Pelatih Pendiri和Nasihat Kepemimpinan -E450
"Sudah sekitar 10 tahun sejak saya aktif melatih, dan evolusi terbesarnya adalah kenyamanan dengan ketenangan. Pada masa-masa awal melatih, saya sangat ingin menunjukkan bahwa saya dapat memberikan dampak, sering kali melewatkan kesempatan untuk coachee karena Kami Tidak Duduk Dalam ketidaknyamanan Yang cukup喇嘛Yang Pada Akhirnya Mengarah Pada Repleksi Yang Lebih Dalam，Yang Memungkinkan Wawasan Wawasan Muncul Secara Organik Organik daripada Memaksa Memaksa atau Mendorongnya secara secara secara。 -Parin Mehta，Venture合作伙伴和Anggota Dewan di Menyala
“ Hal Terbesar Yang Saya pelajari adalah kekuatan dari dari pertanyaan yang yang tepat di waktu yang yang tepat dapat dapat dapat dapat dampak yang dampak yang luar biasa。 Lakukan，Namun Mereka Kesulitan untuk Mendapatkan Tindakan Spesifik untuk Mencapainya。 Tepat Untuk Membuka Wawasan Yang Mengarah Pada Tindakan。 MEMBANTU MEREKA MERASA BENAR-BENAR DIMENGERTI。” -Parin Mehta，Mitra Ventura和Anggota Dewan di Menyala
Yang Membuat Saya Tertarik Pada Airbnb Adalah dua hal。 Dan Dipimpin Oleh Para Pendiri Serta Produk Yang Saya Sukai。 Melakukan Pekerjaan，Dan Menangani Tugas-tugas Sulit Dalam Menjalankan Tim，Bagi Saya。 Ekspansi国际Dari Peran Saya di Airbnb。” -Parin Mehta，Venture合作伙伴和Anggota Dewan di Menyala
Parin Mehta， Venture合作伙伴和Anggota Dewan di Menyala ，Dan Jeremy Au Membahas Tiga Hal Utama：
1。KarierGM Google和Airbnb：Perjalanan Parin Dimulai Dimulai Migrasi Orang tuanya tuanya dari uganda ke Inggris。 Pindah ke jeepang untuk mengajar bahasa inggris adalah pengalaman transformatif yang mendorong keinginannya untuk untuk kembali ke ke as suatu suatu hari nanti。 DIA BERBAGI BAGAIMANA DIA MELAKUKAN LOMPATAN PADA TAHUN 2007 DARI KONSULTAN MANAJEMEN KE GOOGLE YANG BERKEMBANG PESAT DI AMERIKA SERIKAT，EROPA，EROPA，AFRIKA，AFRIKA，DAN AKHIRNYA SINGAPURA。 IA KEMUDIAN NAIK JABATAN MENJADI总经理Asia-Pasifik Airbnb untuk Memimpin divisi ini dalam dalam pertumbuhan dan Melewati Pandemi。
2。 Pertanyaan Dan Menghilangkan Penghalang。 Hal Ini Secara Alami Berkembang Menjadi Gaya Pembinaan，Yang Telah ia Sempurnakan Selama Selama Selama Bertahun-Tahun-Tahun Melalui Latihan，Sertifikasi，Dan Pengembangan Yang Yang Yang disengaja Menjadi Menjadi Menjadi Pendekatan Yang Yang Yang Lebih lebih Reflektif。 DIA BERBAGI KEGEMBIRAAN DAN KEKUATAN DARI MENGAJUKAN PERTANYAAN YANG TEPAT TEPAT PADA WAKTU YANG YANG TEPAT。
3。NasihatKepemimpinan：Para Eksekutif Dan Pendiri Sering Kali Merasa Kesepian，Terjebak Dengan Keputusan-Keputusan-Keputusan-keputusan Yang Sulit，Dan Sebenarnya Bertanggung Jawab Jawab jawab atas tantangan-tantangan perusahaan yangaan yangahaanyang mereka hadapi hadapiapi。 ORANG-ORANG YANG MENCARI PELATIHAN PADA AKHIRNYA AKHIRNYA MEMAHAMI BAHWA INI BUKAN TENTANG MENDAPATKAN JAWABAN，TETAPI MENEMUKAN WAWASAN WAWASAN WAWASAN MELALUI PERTANYAAN-PERTANYAAN-PERTANYAAN-PERTANYAAN-PERTANYAAN-PERTANYAAN-PERTANYAAAN YANYANYANYANYANYANYANGAAKSANA。 Dia Menekankan Pentingnya Menciptakan Lingkungan Yang Aman Untuk Repleksi Repleksi Dan Pemikiran Yang Mendalam，Yang Mengarah Pada Tinda Tindakan Yang Yang Lebih Bermakna。
Jeremy Dan Parin Juga Membahas Pentingnya化学Antara教练Dan Cachee，Kesalahpahaman Tentang教练与Konsultasi Atau指导，Dan Dampak Covid-19 Terhadap Dinamika Tim。
Didukung Oleh Evo商业！
Evo Commerce Menjual Sulemen Premium Dengan Harga Terjangkau Dan Produk Elektronik Perawatan Pribadi，Yang Beroperasi di Singapura，马来西亚，丹香港。 Merek Stryv Menjual Produk berkualitas Sekelas Salon untuk penggunaan di Rumah dan Menggunakan Saluran Saluran Langsung Ke Konsumen Melalui Saluran Ritel Ritel Ritel在线Dan Toko Fisiknya。回音Adalah Pemimpin Dalam obat Penghilang rasa sakit di lebih dari 2.000 gerai ritel di seluruh wilayah。 pelajari lebih lanjut di bback.co dan Stryv.co
（01:41）Jeremy Au：
Hei，Parin，Senang Anda Ada di Acara Ini。
（01:42）Parin Mehta：
嘿，杰里米。 Senang Bertemu Denganmu。
（01:43）Jeremy Au：
Kami Selalu Melakukan Jalan-Jalan Yang Indah Dan Menyenangkan di Malam Hari di Kebun Raya。 Dan Saya Pikir Sudah Saatnya Kita Berbagi Sedikit Tentang Kisah Anda Melalui播客勇敢。
（01:53）Parin Mehta：
Kedengarnya Bagus。 Sebenarnya Agak aneh Berbicara丹根·安达（Dengan Anda Anda），蒂达克·伯贾兰（Tidak Berjalan）丹根·安达（Kami Akan Mencobanya）。
（01:57）Jeremy Au：
卢西·塞卡利（Lucu Sekali）。 Sepertinya Sekarang Kita Menjadi Sangat Kaku Dan Letih Dan Profesional。 Jadi Parin，Bisakah Anda Berbagi Sedikit Tentang Diri Anda？
（02:03）Parin Mehta：
是的Terima Kasih Telah Menerima Saya，杰里米。纳玛·萨亚·帕林（Nama Saya Parin）。 Saya Sangat Tertarik Dengan Dunia Kepelatihan Dan Pengembangan Bakat。 Sungguh，Misi Saya untuk Tahun-Tahun ke Depan Adalah untuk benar-benar membantu para para pembangun wirausaha wirausaha membangun perusahaan。 Dan Saya Berasal Dari Inggris。 Orang Tua Saya Berasal Dari印度Yang Berasal Dari Afrika Timur。 Dan Setelah Diktator Idi Amin Mengusir Orang-Orang-Orang dari uganda，Mereka Mendarat di Inggris di inggris dalam dalam keadaan yang yang sangat beruntung beruntung karena beruntung karena di negara yangara yanga yang yang yang yang yang aman。 Jadi Saya Lahir Dan Dibesarkan Di Inggris，Menjalani Kuliah Dan Masa Kecil di Sana。 Kemudian Saya Pergi ke Jepang Selama Beberapa Tahun Untuk Mengajar Bahasa Inggris，Yang Mungkin Masih Merih Merih Merih Salah Salah Satu Pekerjaan Terbaik Yang Pernah Saya Miliki。
Dan Pada Saat Itu Saya Menyadari Bahwa Saya Bisa Melihat Internet Konsumen Benar-Benar Benar Berkembang Pesat。 Atau Mulai Berkembang pesat di tempat-tempat seperti cina，印度，印度尼西亚，丹·莱恩·莱恩，atau setidaknya melihat pendahulu pendahulu dari dari perkembangan tersebut。 Jadi Saya Pikir，Saya Benar-Benar Ingin Kembali Ke Asia Suatu Saat Nanti Dan Bekerja di Bidang Internet Konsumen。
Bagaimanapun，Saya Kembali ke London Terlebih Dahulu，Bekerja Sebagai Konsultan Manajemen untuk Sementara Waktu，Tidak Terlalu baik dalam baik dalam halu hal iTu，丹 tahun 2007. Dan selama 10 tahun dari tahun 2007, saya mendapat kesempatan untuk bekerja di berbagai bisnis baru dan di berbagai belahan dunia untuk Google di seluruh Eropa, Afrika Timur dan Amerika Serikat, dan akhirnya berakhir di Singapura pada tahun 2011 Untuk Meraih Gelar MBA。 Dan Kemudian Saya Menghabiskan Beberapa Tahun Terakhir di Singapura，Benar-Benar Bekerja Sebagai Manajer Manajer umum di大型技术丹·蒙格姆班班坎·蒙纳特·杨国 studio ventura bernama Menyala, yang didukung oleh Temasek, dan benar-benar menghabiskan sebagian besar waktu saya untuk bekerja dengan para pembangun yang sedang mencoba membangun perusahaan dan melatih mereka dalam perjalanan yang luar biasa ini.
（03:24）Jeremy Au：
ITU LUAR BIASA。 Dan Tentu Saja Ada Begitu Banyak Hal Yang Telah Anda Lalui Dalam Hal Pengalaman。 Bisakah Anda Berbagi，Karena Kedengarannya Seperti Pergi ke jeepang jepang adalah pengalaman yang yang thronformatif bagi anda anda。 apa，apakah itu permulaan anda？
（Parin Mehta：
Ya, jadi itu, saya pikir ada, saya akan menyarankan kepada setiap anak muda untuk pergi ke negeri asing dan mencoba mencari tahu karena Anda baru saja belajar begitu banyak pelajaran tentang diri Anda sendiri dan siapa Anda dan siapa yang Anda inginkan Melalui Proses ITU。 Saya Baru Saja Berusia 21 Tahun。 Tepat 20 Tahun Yang Lalu，Tepatnya，Minggu Ini Saya Pergi Dan Mendarat di Sebuah Kota Kecil Berpenduk Sekitar 18.000 Orang di Tengah-tengah-tengah-tengah pedesaan jepang，丹Pergi Ke Berbagai Tempat，Mencari Tahu Bagaimana Cara Melihat Sesuatu，Dan Mencari Tahu Bagaimana Cara Cara Berteman Dan Pengalaman Itu Sungguh Luar Biasa Biasa Biasa karena karena Mengajarkan和 saya, pembelajaran terbesar yang saya dapatkan adalah bagaimana terhubung dengan orang-orang dari budaya yang berbeda dan bagaimana bekerja sama untuk menyelesaikan sesuatu, meskipun Anda belum tentu bisa berkomunikasi secara efektif pada awalnya. Dan Saya Rasa Hal Tersebut Benar-Benar Mendorong Minat Saya untuk Melatih dan Kemudian Memimpin Kelompok-Kelompok-Kelompok Yang Beragam。
（04:20）Jeremy Au：
Luar Biasa。 Dan Ini Menarik Karena，Anda Mengatakan Bahwa Anda Juga Mulai Menyadari Bahwa Ada Teknologi Konsumen，Tetapi Juga Ada Semacam Konsultasi Manajemen Manajemen Seperti seperti keputusan keputusan yang yang yang yang anda anda buat。 Jadi，Bisakah Anda Berbagi Sedikit Lebih Banyak Tentang Bagaimana Hal Itu Terjadi？ Karena Kedengarannya seperti anda memahami teknologi，tetapi anda juga memilih untuk untuk melakukan konsultasi manajemen。 bagaimana hal itu bisa terjadi？
（04:36）Parin Mehta：
Ya，Saya Pikir Pada Saat Itu，Ketika Anda Berada di tahap paling Awal Dalam Karir Anda，Anda Hanya Perlu Belajar belajar bagaimana cara cara untuk beradaptasi。 Saya tidak bisa memikirkan kata yang lebih baik untuk mengatakannya, tapi hanya dasar-dasar tentang cara berkomunikasi, cara presentasi, cara menulis email, cara menyusun pemikiran Anda dengan cara yang koheren, yang berpotensi mempengaruhi sekelompok orang untuk bergerak ke suatu arah。 Jadi Saya Pikir Konsultan Manajemen Adalah Pelatihan Terbaik Untuk Mempelajari Banyak Keterampilan Dasar dasar tentang tentang cara beroperasi dan cara bera bekerja bekerja bekerja Sempurna Bagi Saya Karena Pada spektrum Itu，Katakanlah Kreatif与Proses，Saya Ingin Sedikit Lebih Didorong Oleh Kreativitas。 Jadi Saya Mencari cara di mana saya bisa bisa menggunakan banyak keterampilan yang yang saya miliki，tetapi menggunakannya dalam dalam lingkungan lingkungan yang yang yang lebih lebih kreatif。
（05:14）Jeremy Au：
是的Dan Yang Menarik Adalah，Anda Memilih Untuk Menjadi Konsultan Manajemen Dan Kemudian Anda Memilih untuk Keluar dan Anda anda Mengatakan Bahwa Anda Bahwa Anda Bukan Bukan Konsultan Konsultan Manajemen Manajemen Yang Yang Baik。 Saya Penasaran Ketika Anda Menjadi Konsultan Manajemen，apakah anda tahu bahwa anda anda anda anda tidak baik？ Ataukah Lebih Banyak Dorongan Dibandingkan Tarikan？ Bagaimana Repleksi ITU？
（05:27）Parin Mehta：
saya rasa bahkan di awal karir kita，saya rasa kita semua mengembangkan rasa intuisi，bukan？ Begitulah Cara Kita Menavigasi Dunia。 Dan Saya Pikir Setiap Hari DI Mana Rasanya Seperti Perjuangan Yang Tidak Perlu Untuk Mencoba Mencoba Dan Menyelesaikan Sesuatu Mungkan Mungkin Merupakan Merupakan Sinyal Bahwa Anda Berada anda berada di lingkungan lingkungan yang yang yang yang yang yang yang yang yang salah atau melakukan hal yang salah salah salah salah salah salah。 Jadi Bagi Saya，Saya Pikir Terlalu Banyak Struktur Menjadi Sedikit Penghalang。 Saya Tidak Bisa Menemukan cara untuk beroperasi secara efektif atau benar-benar masuk ke dalam kondisi aliran kondisi aliran yang yang yang kita kita semua bicarakan。 Jadi，Anda Hanya Perlu Mendengarkan Diri Anda sendiri Dan Mencari Tahu，Apakah Ini lingkungan Yang Yang tepat untuk untuk saya？ atau adakah lingkungan lain di mana saya saya berpotensi menjadi lebih produktif dan menikmati pekerjaan yang yang yang saya lakukan？
（05:58）Jeremy Au：
bagaimana anda bisa masuk ke dunia teknologi？
（06:00）Parin Mehta：
Jadi, saya ingin sekali memiliki cerita awal yang luar biasa tentang wawasan yang saya miliki, tapi pada dasarnya seorang teman dari universitas berkata, “Hei, saya melihat perusahaan bernama Google ini. Mereka berkembang dengan sangat cepat. Mereka meminta saya untuk menelepon teman saya sebanyak mungkin karena kita kita membutuhkan orang。” Dan Memang Benar，Tapi Begitu Saya Mulai Melihat模型Bisnisnya Dan Mulai Memahami Cara Kerja Kerja Produk Produk pertama adwords。 Saya Menjadi Sangat Intuitif Bahwa Ini Akan Menjadi Sesuatu Yang Menarik。 Sebuah Bisnis Yang Menarik Yang Bisa Menjadi Sangat Besar besar dan Menjadi Sangat Global。 Dan Begitu Saya Memahami Hal Itu Dan Kemudian Bertemu dengan Orang-Orang Yang bekerja di Sana，Saat Itu saya Merasa seperti seperti seperti berada di tempat terbaik。
Dan Ya，Itu Benar-Benar Perkenalan Pertama Pertama saya dengan teknologi besar。 Dan kemudian selama bertahun-tahun, saya baru menyadari bahwa kepadatan talenta di beberapa perusahaan ini sangat luar biasa pada saat itu, terutama Google dari tahun 2007 hingga 10 tahun setelahnya, dan kemudian airbnb di masa-masa awal juga. Anda Bisa Belajar Dari Banyak Orang Yang Sangat Menarik Dan Berprestasi。 Dan Anda Juga Bisa Bekerja Dengan Orang-Orang-Orang Dalam dalam budaya Yang Sangat Kuat，Yang Biasanya digerakkan oleh para para para para para para para dan sangat jelas jelas jelas tentang tentang apa apa tujuannaa。 Jadi，Itu Adalah resep yang sempurna untuk meryelesaikan berbagai hal dan mengembangkan perusahaan dan belajar dan belajar dengan sangat cepat，yang sangat saya nikmati。
（07:00）Jeremy Au：
Luar Biasa。 Dan Yang Menarik Adalah Anda Memilih Untuk Tidak Hanya Bergabung Dengan Google，Tetapi Anda Memilih untuk tinggal untuk untuk jangka waktu yang yang yang lama。 seperti apa perjalanan itu？
（07:07）Parin Mehta：
是的，Itu Sangat Menyenangkan Jika Dipikir-Pikir。 Saya Akan Mengatakan Bahwa Pada Awalnya itu atu adalah waktu dan tempat yang yang tepat，seperti yang yang saya sebutkan，bukan？ Seorang Teman Mencari Teman Lain Untuk Bergung，Tetapi Yang Saya Sukai Sukai Dari Pengalaman di Sana Adalah Saya Bisa bekerja bekerja di banyak banyak banyak banyak banyans yang berbeda di Google google google google google karena karena google google google google berkembang dengan dengan dengan dengan dengan cepat cepat cepat pada saat itu。 Jadi，Ketika Saya Bergabung，Saat Itu Adalah Masa Sebelum Android，Sebelum Chrome，Sebelum Youtube，Sebelum Banyak Produk Yang Yang Yang digunakan oleh satu miliar satu miliar orang setiaiap harinya。 Namun setiap kali salah satu satu dari produk tersebut diakuisisi atau dibuat，diperlukan peluncuran global。 Maka Salah Satu Hal Paling Menarik Yang Bisa Saya Lakukan di Google Adalah Menjadi Bagian dari tim awal yang yang yang yang bertanggung jawab untuk untuk untuk meluncurkan apa yang yang yang yang yang sekarang disebut disebut disebut google cloud。
Namun Pada Saat Itu Masih Berupa Gmail，Bukan？ menjual gmail ke perusahaan。 Dan Setelah Itu，Pekerjaan Lain Yang Sangat Menarik Adalah Meluncurkan Beberapa平台Penerbit Seperti Doubleclick Dan Adsense untuk untuk untuk penerbit di asia tenggara。 JADI SAYA SANGAT MENIKMATI PROSES BEKERJA DENGAN PELANGGAN PEMANGKU pemangku Kepentingan高级Dan Membantu Mereka Mereka Mencari Mencari Tahu Bagaimana Teknologi Baru Dapat Berguna Berguna Bagi Mereka。 Dan Saya Pikir Hal Itu Sendiri Adalah Semacam Bentuk Pelatihan，Yang Mungkin Tidak Saya Saya Sadari Pada Saat Itu。 Namun, setelah saya pikir-pikir, saya menyadari bahwa jika Anda bisa selalu siap sedia untuk seseorang, tidak harus selalu memberi tahu mereka, tetapi mengajukan pertanyaan kepada mereka tentang apa yang mereka cari, ini bisa menjadi hubungan Yang Sangat Produktif Dan Saling Menguntungkan。
（08:13）Jeremy Au：
Bagaimana Rasanya Menjadi Bagian dari Google？ Karena Ada Juga Masa-Masa Pertumbuhan Yang besar dalam hal Karyawan，Struktur，Produk，Lapisan？
（08:21）Parin Mehta：
是的，伊图Adalah Sindrom Penipu Yang Konstan，Karena Saya Mengibaratkannya Seperti视频游戏，Bukan？ Anda Bermain视频游戏，Dan Hadiahnya Adalah Anda Bisa Menyelesaikan级Berikutnya。 Dan Google Berkembang Sangat Pesat，Kami Menyelesaikan级别Demi级别。 Dan Anda Akan Memulai级Berikutnya Sebagai Seorang Pemula。 Dan Anda membutuhkan waktu sekitar satu atau dua minggu untuk menyadari bahwa Anda tidak tahu apa-apa tentang konteks yang baru dan Anda mungkin sangat tidak terampil untuk melakukan apa yang diperlukan selama enam hingga sembilan bulan ke depan. Dan Hal Itu Sangat penting Karena Saya Pikir Pertama-Tama，Saya Pikir Ketika Anda Masih Muda Muda Dalam Karier Anda，Mungkin Ada unse uns tur keberanian dalam dalam hal ini。
Anda Bisa Berpikir，Hei，Saya Akan Mencari Tahu Tentang Hal Ini Atau Mudah-Mudah-Mudahan Tidak Tidak Ada Yang Yang Tahu Bahwa Saya saya tidak Tidak Tidak tidak thu tahu apa yang yang yang saya lakukan。 Namun, ketika Anda semakin berpengalaman, Anda mulai menganggap hal ini sebagai sebuah kekuatan super dan Anda bisa menganggapnya sebagai sebuah momen ikatan dan benar-benar menggunakannya sebagai momen kerentanan untuk mengatakan kepada orang-orang, Hei, Lihat，Mari Kita Akui Bahwa Kita Baru Saja Melakukan Sesuatu Yang Sangat Bagus，Tapi Sekarang sekarang taruhannya lebih tinggi。 Dan Mari Kita Jujur Bahwa Tidak ada dari kita yang benar-benar tahu tahu apa yang yang kita lakukan。 Jadi，Mari Kita Cari tahu bagaimana kita kita dengan cepat memiliki rencana dan menerapkannya dan mencari dan mencari tahu siapa yang yang yang perlu yang perlu melakukan apa。 Jadi Saya rasa itu adalah pembelajaran Yang sangat bagus melalui hiperskala dalam dalam menghadapi kenyataan dan menggunakannya sebagai cara cara untuk untuk untuk menyatukan tim Anda Belum Menghadapi Masalahnya Dan Anda Tidak Tahu apa yang Yang Harus dilakukan。
（09:28）Jeremy Au：
Kita Pasti Akan Kembali Ke Sisi Kepelatihannya。 Hanya Saja Anda Juga Kemudian memilih untuk bekerja di airbnb sebagai gm。 JADI JELAS MERUPAKAN SEBUAH LANGKAH MAJU DALAM HAL PERAN DI INDUSTRI YANG BERBEDA。 seperti apa proses transisi itu？
（09:38）Parin Mehta：
Ya，Sangat Menyenangkan。 Yang Membuat Saya Tertarik Dengan Airbnb Adalah Dua Hal。 Pertama，Ada Sejumlah Orang Hebat Yang Pernah bekerja dengan saya di Google Yang Telah Pindah ke Airbnb，Jadi Saya Hanya Ingin Ingin Mendapatkan Kesempatkan Kesempatan untuk untuk bekerja bekerja bekerja bekerja dengan Mereka Lagi。 Dan Yang Kedua，Budaya Yang Dipimpin Oleh Para Pendiri Yang Sangat Kuat Kuat Dengan Produk Yang Saya Sukai。 Dan Saya Rasa Hal Tersebut Sangat penting Pada Saat Itu Karena di perusahaan Yang Sedang Berkembang，Anda Tidak Bisa Menikmati setia setiap hari dalam bekerja。 Sangat Berat的Ada Hari-Hari Yang Sangat。 Jadi，Anda Harus Memiliki Motilasi Yang Mendasari untuk terus bekerja dan Melakukan Pekerjaan Serta Serta Melakukan Hal-Hal Hal-Hal Sulit Dalam Menjalankan Sebuah Tim。 Dan overitasi yang mendasari itu sering kali adalah bahwa anda mencintai produk dan Ingin Melihat banyak banyak orang di seluruh di seluruh di seluruh di seluruh dunia menggunakannya。 Jadi，Ini Merupakan Pengalaman Yang Sangat Luar Biasa di Airbnb。 Saya Sangat Menikmati Aspek Ekspansi Intersionalnya。
Memiliki Produk Inti Yang Sesuai Dengan Pasar饰演Dan Eropa。 Dan Tugas Saya Adalah Mewujudkannya di亚洲Dan Kemudian Membuat Kategori Baru di Asia。 Jadi Salah Satu Satu Pekerjaan Menarik Yang Kami Lakukan Lakukan Adalah Meluncurkan Bisnis Baru Yang Yang Disebut经验。 Dan Kami Benar-Benar Pergi Dari Satu negara ke Negara Lain，Mencari主持人，Mengajak Mereka KE平台，Membangun Komunitas，Dan Membantu Mereka Mereka Menciptakan Produk yang yang luar byang luar bbiasa ini untuk untuk digunakan olel para para para tamu。
（10:35）Jeremy Au：
Apa Perbedaan Budaya Antara，Misalnya，Google Dan Airbnb？
（10:38）Parin Mehta：
Ya，Saya Tidak Pernah Melihat Budaya Karyawan Yang Lebih Kuat dari Airbnb。 Itu Adalah Momen Yang Sangat是Timewa Pada Saat Itu。 Dan Saya Rasa Sebagian besar hal tersebut disebabkan oleh sifat perusahaan yang dipimpin oleh pendiri，bukan？会员Anda Kemampuan Untuk Mengambil Risiko Jangka Panjang，Terutama Saat Anda Belum Go公开。 Dan Saya Merasa Hal Ini Sangat Ajaib Karena Anda Memiliki Alasan Yang Yang Sangat Bagus untuk Melakukan Hal-Hal-Hal-Hal Yang Berjangka Sangat Panjang，Meskipun Tidak Memiliki Memiliki Memiliki Hasil Jangka Pendek。 Jadi Saya Pikir Itu，Hal Tersebut Sangat Luar Biasa Karena Saya Belum Menjadi Karyawan di Google。 Saya bergabung setelah perusahaan ini menjadi perusahaan publik，jadi itu sedikit berbeda。
Saya Rasa Hal Kedua Adalah Airbnb，Anda Benar-Benar Bisa Berinteraksi Dengan Tuan Rumah Rumah Dan Tamu Secara Sangat Teratur。 Saya Rasa Saya Berbicara Dengan Tuan Rumah Hampir Setiap Hari。 Saya Berada di Sana Selama Enam Tahun。 JADI，ANDA BENAR-BENAR MERASAKAN DAMPAK DAMAPA APA YANG ANDA BANGUN KARENA HAL INI BERDAMPAK PADA BEBERAPA PADA BEBERAPA PEMANGKU PEMANGKU KEPENTINGAN EKSTERN EKSTERNE TERNSERTION YANG YANG YANG YANG PADA PADA PARTA anda untuk anda untuk untuk untuk untuk mata pencaharian Mereka。 Jadi kedua faktor tersebut sangat kuat karena membuat Anda sangat, sangat bangga menjadi bagian dari hal tersebut dan juga menjadi cara untuk menarik talenta-talenta hebat yang ingin menjadi bagian dari hal tersebut juga.
（11:34）Jeremy Au：
巴格斯。 Dan Kemudian，Di Tengah Jalan，Anda Juga Memutuskan Untuk Memulai Karier Karier Karier Karier Karier Karier kepelatihan Anda。 Bisakah Anda Berbagi Lebih Banyak Tentang Hal Itu？
（Parin Mehta：
Ya，Jadi Pelatihan Itu Muncul Hampir Secara Tidak Sengaja，Tapi Saya Akan Mengatakan Bahwa Bahwa Pada Akhirnya Karena Karena Karena Kebutuhan。 Maksud Saya Adalah，Saya Memimpin Tim Untuk Pertama Kalinya Kalinya dan Sekali Lagi，Tidak Benar-Benar Tahu tahu apa apa yang yang yang yang saya lakukan，bukan？ tidak benar-benar terlatih atau tidak benar-benar memiliki sudut pandang yang yang yang jelas tentang gaya kaya kepemimpinan。 Dan saya menemukan dengan sangat cepat bahwa karena banyak pekerjaan yang saya lakukan difokuskan pada ekspansi internasional, orang-orang yang saya pekerjakan jauh lebih berkualitas dan jauh lebih mampu melakukan pekerjaan itu daripada saya. JADI，HAL ITU MENJADI SANGAT TIDAK BERGUNA DENGAN SANGAT CEPAT，DAN TERUS TERANG MUNGKIN CUKUP CUKUP MENJENGKELKAN BAGI ANGGOTA ANGGOTA TIM UNTUK DIARAHKAN，DIBERITAHU APA APA YAPA YAPA YAPA YAPA HARUS HARUS HARUS DILAKUKAN。
Jadi saya menemukan cara yang jauh lebih produktif bagi saya dan anggota tim saya untuk bekerja sama adalah dengan mengajukan pertanyaan, dan saya mencoba membantu mereka mencari tahu apa yang ingin mereka lakukan dan bagaimana mereka melakukannya. Dan Kemudian Menghilangkan Penghalang apa pun atau menemukan sumber daya apa apa pun yang memerlukannya。 Jadi，Itulah Awal Mula Ketertarikan Saya Pada Dunia kepelatihan，Namun Saya Tidak Tahu tahu apa itu kepelatihan。 Jadi Ini Hanyalah Sebuah Perilaku Yang Berkembang Karena Kebutuhan。 Dan Kemudian Saya Pikir Itu Diperkuat Oleh Rasa Ingin Tahu Yang Sangat Alami Yang Yang Saya Miliki Tentang Orang Lain。
Lalu，Beberapa Tahun Kemudian，Saya Mulai Belajar Sedikit Lebih Spesifik Tentang Apa Itu教练。 Dan Saya Pikir，Ini Terdengar Sangat Menarik。 Saya Ingin Melakukan Lebih Dari Ini。 Dan Sekali Lagi，Hal Ini Menjadi Sebuah Keharusan Karena Saya Saya saya Memimpin Tim Yang Lebih Besar，Lebih Kompleks，Dan Lebih Beragam。 Dan Sekali Lagi，Saya Harus Semakin Beralih ke Ide Untuk Mengajukan Pertanyaan daripada Memberuksi。 Dan Hal Ini Menjadi Bagian Yang Sangat Alami Dari Gaya Kepemimpinan Saya。 Dan Selama Bertahun-Tahun，Hal Ini Berkembang Menjadi Minat Yang Sangat Mendalam untuk Melatih Melatih Dan Kemampuan Untuk Memberikan Dampak Melalui Pelatihan。
（Jeremy Au：
Dalam Hal Melatih，Apa Yang Telah Anda Pelajari Selama Ini？
（13:02）Parin Mehta：
ya，saya rasa hal terbesar yang saya pelajari adalah kekuatan dari pertanyaan yang yang tepat di waktu waktu yang yang yang tepat bisa bisa bisa sangat berdamp。 Jadi Yang Saya Maksudkan Adalah Kebanyakan运营商Atau Pembangun Memiliki Pemeliki Pemahaman Yang Cukup Jelas Tentang tentang apa yang yang pada akhirnya akhirnya inkhirnya inkhirnya mereka lakuka lakuka lakukan Mendapatkannya。 Jadi Saya Pikir Salah Satu Hal perting Dalam Pelatihan Adalah Kemampuan untuk Haduk Hadir dan Mengetahui suasana hati hati hati hati orang tersebut丹·凯穆迪安·蒙加迪安·孟加拉·孟加兰·佩塔尼亚·佩塔尼·杨Saya Rasa Hal Ini Sangat，Sangat Penting。 Jadi，Itu Adalah Hal Terbesar Yang Selalu Saya Cari Dalam Sebuah Sesi，Untuk Memahami apakah sesi tersebut berdampak atau atau tidak。 Apakah Ada Ada Momen-Momen Wawasan Dan Kejelasan Yang Bisa Saya Berikan Kepada para para教练Dengan Mengajukan Pertanyaan Yang Yang Yang Tepat Dan Membantu Mereka Mererasa Merasa Merasa Merasa Benar-Benar-Benar benar benar dimengerti？
（13:40）Jeremy Au：
Yang Menarik Adalah Bahwa Anda Telah Menjadikan Praktik教练Sebagai Keterampilan Manajerial Yang Biasanya tidak dimiliki oleh oleh oleh oleh orang lain，menjadi sesuatu sesuatu sesuatu yang和Dan Kemudian Anda Juga memilih untuk mengembangkannya lebih jauh sebagai sebuah sebuah persukaan。 Bisakah anda berbagi sedikit lebih banyak tentang evolusi bagaimana anda belajar melatih？
（Parin Mehta：
是的Jadi sekali lagi, Anda akan melihat sebuah tema di sini di mana segala sesuatunya terlihat seperti sebuah cerita yang rapi, tapi sebenarnya itu semua terjadi secara tidak sengaja dan banyak sekali coba-coba. Tapi saya akan mengatakan bahwa selama beberapa tahun pertama saya melatih, saya melakukannya dengan cara yang benar-benar tentang membangun pengulangan sebanyak mungkin dan hanya mempraktikkan keahlian dan mencoba memahami apa gaya saya dalam melatih dan apa yang berdampak Pada Orang Lain，Tetapi Dalam Beberapa Tahun Terakhir，Saya Akan Mengatakan Bahwa Dalam Tiga Tiga Tiga Tahun Terakhir Ini，Saya Mulai Mulai Menanggapinya dengangapinya dengan dengan lebih lebih Serius。 Jadi Saya Telah Mendapatkan Sertifikasi，Memastikan Bahwa Saya Melakukan Pelatihan Setiap Hari。 Dan Saya Menjadi Lebih Reflektif，Bijaksana Dan Terarah Tentang apa yang saya perlukan untuk untuk terus berkembang sebagai sebagai sebagai pelatih dan terus dan terus membantu membantu orang orang orang orang lain lain menjadi sukses。 Jadi，Menurut Saya，Itulah Evolusi Yang Terjadi。 Secara tidak sengaja, saya mencoba-coba hal ini dalam pekerjaan saya sehari-hari dengan tujuan, bagaimana saya bisa benar-benar meningkatkan keahlian ini dan memberikan dampak yang lebih besar bagi orang-orang yang bekerja dengan saya?
（14:50）Jeremy Au：
Ketika anda mengatakan bahwa anda sedang mencari tahu gaya anda dalam melatih, bagaimana anda menggambarkan bagaimana dia berubah atau apa yang telah anda temukan tentang gaya anda dalam melatih?
（14:58）Parin Mehta：
是的，伊图pertanyaan Yang Bagus。 Jadi Saya Baru Saja Memikirkan Hal Ini Karena saya rasa mungkin sudah sudah sudah sudah sekitar 10 tahun saya tidak melatih secara secara aktif。 Dan Menurut Saya，Evolusi Terbesarnya Adalah Kenyamanan Dengan Ketenangan。 Maksud Saya Adalah，Pada Masa-Masa Awal Saya Melatih，Saya Cukup Bersemangat untuk Menunjukkan bahwa bahwa saya bahwa saya bisa bisa memberikan dampak。 Dan artinya, hal itu sering kali berarti hilangnya kesempatan bagi para pelatih, karena kami tidak duduk dalam ketidaknyamanan untuk waktu yang cukup lama, di mana beberapa wawasan dan kejelasan dapat benar-benar terjadi. Dan saya pikir apa yang berubah bagi saya, terutama selama dua atau tiga tahun terakhir ini adalah untuk benar-benar mencoba memberikan ruang bagi coachee di saat-saat di mana mungkin ada keheningan yang panjang, mungkin ada perasaan tidak nyaman, tapi pada Akhirnya itu akan membawa pada repleksi yang lebih dalam dan wawasan yang yang lebih baik。 Jadi Menurut Saya，Perubahan Terbesarnya Adalah Memberikan Ruang untuk Berpikir Dan Merasa Tidak Nyaman。 Dan Wawasan Yang Muncul Secara Organik Daripada Mencoba Memaksakan Atau Mendorongnya Secara Secara Prematur Untuk Terjadi Terjadi Lebih Awal。
（15:49）Jeremy Au：
Mengapa Ada Manfaatnya Jika教练Merasa Tidak Nyaman？ Karena，Dalam Pengobatan Modern，俄亥俄州，Anda Sakit Kepala，Ini Panadol，Bukan？ Dan Teknologi Adalah Tentang Memperbaiki Masalah，Bukan？ Anda Merasa Kesepian，Ini Ada Media Sosial，Bukan？ Jadi Mengapa ketidaknyamanan ini anda anggap sebagai terapi atau bantuan？
（Parin Mehta：
是的Jadi Saya rasa sangat penting bagi kita semua untuk untuk memen momen-momen kecil ini，etah itu，banyak dari kita yang kita yang yang mungmink berlatih secare fisara fisara fisara fisara fisara fisara fisara fisara fisara Dan Saya Pikir Pelatihan Adalah Bagian besar dari dari hal tersebut，di mana anda anda benar-benar menyiaiaiapkannya。 Apa Yang Seharusnya Menjadi Lingkungan Yang Aman Bagi Pelatih Dan Coachee Untuk Mengambil Beberapa beberapa beberapa risiko bersama dan benar-benar-benar mencoba dan Melihat beberapa beberapa beberapa beberapa beberapa beberapa beberapa beberapa beberapa beberapa tengan dengan dengan lebih细节。 Dan Saya rasa ini sangat Perting，Terutama Bagi Para Pendiri Atau Eksekutif，Karena Mereka Tidak Memiliki Memiliki Banyak Waktu waktu untuk berpikir berpikir secara mendalam secara mendalam dalam dalam dalam dalam dalam dalam dalam keseharian keseharian Mereka，Bukan，Bukan，Bukan吗？ Selalu Ada Hal-Hal Mendesak Dan Penting Yang Terjadi Yang Mengharuskan Mereka untuk untuk bersikap reaktif reaktif pada saat itu juga。 Dan apa yang bisa dilakukan oleh coaching adalah menciptakan sedikit ruang dalam satu hari atau satu minggu bagi eksekutif atau pendiri untuk duduk bersama seseorang yang benar-benar fokus untuk membantu mereka merenung dan memikirkan konteks saat ini dan memikirkan ke Mana Mereka Ingin Melangkah。 Jadi Saya rasa ketidaknyamanan itu berasal berasal dari melakukan pekerjaan dan benar-benar meluangkan waktu untuk melampaui semackam kedutan kedutan kedutan cepat dari hari ke hari ke hari ke hari ke hari Lakukan，Dan Kemudian Bagaimana Cara Mencapainya。
（17:11）Jeremy Au：
扬·梅纳里克·阿达拉（Yang Menarik Adalah）和贝比卡拉（Berbicara）tentang perbedaan antara peran sebagai manajer dan pelatih dan saya baru menyadari bahwa anda pasti sudah menghaban waktu setidaknya setidaknya lima lima tahun sebagai manajer manajer dan juga juga pelatih。 Jadi Bisakah anda berbagi seperti apa perbedaan antara kedua hal tersebut karena saya saya tahu tahu ada tahu ada tinpang tindih，tapi bagaimana perbedaannya？
（17:26）Parin Mehta：
Ya，Saya Akan Mengatakan，Saya Akan Mengatakan Ini，Ringkasannya Adalah，Saya Pikir Sebagian Sebagian Besar Peran Seorang Manajer Manajer Manajer Adalah Mengarah Mengarahah Mengarahkan Atau Atau Membersi Membersi Tahu。 Jadi Mereka Biasanya Adalah Seorang Ahli Bidang Tertentu Atau Ahli域，Dan Orang-Orang di Tim Mereka Mereka Mungkin Kurang Memenuhi Syarat Atau kurang kurang kurang kurang kurang berpengengalaman dan mengikuti dan mengikuti arahan。 Menurut Saya，丹根·加亚·玛纳杰门（Dengan Gaya Manajemen）教练，安达·塞巴加（Anda Sebagai Pemimpin） Tidak Merasa Terancam，Tetapi Benar-Benar Diaktifkan。 Dan Yang Kedua，Sebagai Seorang Pemimpin，Anda Dapat Bertanggung Jawab Atas Hal-Hal-Hal Yang Tidak Anda Ketahui，Bukan？ Saya Bukan Manajer Produk，Insinyur，Atau DeSainer，Tapi Saya Berpotensi Memiliki Orang-Orang-Orang-orang-orang di Tim di tim dengan dengan keahlian-keahlian-keahlian-keahlian tersebut dalam gaya gaya melatih Sukses，Bukannya Memberi Tahu Mereka Cara Untuk Sukses。
（18:09）Jeremy Au：
Dan Dari Sisi Penyampaiannya，Saya Hanya Ingin Tahu，Seperti Apa Rasanya？ Apakah Ada Hari Di Mana Anda Seperti，Saya Tidak Tahu，Jam 9 Sampai Jam 5，Anda Seorang Manajer，Dan Kemudian Jam 5 Sampai Jam 7 Malam，Anda Seorang Pelatih，Anda Seorang Pelatih，Apakah anda Mengganti Kode Atau Mengubah Bahasa anda bahasa anda？
（18:20）Parin Mehta：
tidak juga。 Saya Rasa Itu Hanya Menjadi Gaya Dalam Melakukan Sesuatu Dan Cara Melakukan Sesuatu。 Sebenarnya，Saya Akan Memerikan Contoh Yang Lucu，Bukan？ Terkadang Saya Akan Berbincang-Bincang-Bincang Dengan Seseorang Dan Mereka Akan Berkata，Saya Mengerti Apa Yang Yang Anda Lakukan，Tapi Sebenarnya Saya Tidak Ingin Mode Pelatih Saat Ini。 Saya Hanya Ingin Tahu Apa Yang Harus Kita Lakukan Atau Saya Hanya Ingin Ingin Sudut Pandang Anda，Bukan？ Saya Tidak Ingin Anda Melatih Saya Melalui Hal Ini。 JADI MENURUT SAYA INI LEBIH MERUPAKAN GAYA PERILAKU，NAMUN ARGUMEN TANDINGANYA ADALAH ANDANAH ANDA ANDA JUGA HARUS MENGGUNAKNAKNYA SECARA BERTANGGUNG JAWAB JAWAB DAN MENGENGAB DAN MENGENGALIKANYA INI TIDAK SESUAI UNTTUK SETIAP SOTUASI。 Saya Hanya Akan Memberikan Sebuah Contoh，Bukan？
Jelas menjalankan bisnis perjalanan udara selama COVID, Airbnb sangat terpengaruh oleh COVID dan saya mendapati diri saya melakukan kesalahan dengan mencoba beralih ke mode pelatihan dalam situasi di mana itu benar-benar merupakan latihan kebakaran dan Benar-Benar Mendesak Dan Penting。 Dan Untungnya，Beberapa Anggota Tim Saya Berkata，Hei，Dengar，Saya Mengerti apa yang Ingin anda anda anda anda lakukan，tetapi saya saya sebenarnya tidak tidak membutuhkan pelatihan pelatihan saat ini。 Saya Hanya Butuh Instruksi Yang Jelas。 Saya Seperti，哦，是的，Anda Benar。 Oke，Ayo Kita Mulai。 Ayo Lakukan Satu，Dua，Tiga。 Mari Kita Periksa Kembali Dalam 30 Menit Dan Kemudian Kita Bisa Melakukan Empat，Lima，Enam。
（Jeremy Au：
Saya Suka Itu。 Biasanya Yang Terjadi Adalah Sebaliknya，Bukan？ hei，bisakah anda tidak terlalu berengsek dan lebih berempati pada pada pada yang yang saya alami saat ini？
（Parin Mehta：
是的，是的。提示Lain Yang Akan Saya Katakan Adalah Jangan Mencoba untuk untuk Melatih Keluarga Dan Pasangan Anda。 Hal Itu Biasanya Juga Tidak Bekerja Dengan Baik。
（19:22）Jeremy Au：
哦，Tunggu，Saya Sudah Mendengarkan Ini。 apa penemuannya di sini？
（Parin Mehta：
Tepat Sekali。 Seperti Yang Saya Katakan，Kami Tidak Membutuhkan Anda Dalam Mode Pelatih。 Kami Hanya Membutuhkan Sudut Pandang Atau Pendapat Anda。
（19:31）Jeremy Au：
Dalam Keluarga？ Saya Tidak Tahu。 Saya Merasa Saya Justru Sebaliknya。 Saya Rasa Tidak Ada Yang Menginginkan Pendapat Saya Dalam Keluarga。
（19:36）Parin Mehta：
Saya Rasa Ini Adalah tempat untuk keduanya。
（19:36）Jeremy Au：
Rasanya Seperti，YA，Jadi Saya Pasti Memiliki Perasaan dingin dingin ketika saya saya pulang ke rumah juga。 ITU DIA，APA SAJA MITOS ATAU KESALAHPAHAMAN TENTANG PELATIHAN？
（19:44）Parin Mehta：
Ya，Saya Pernah Mengalami Beberapa di Antaranya di Mana Ekspektasi Tidak ditetapkan dengan dengan benar atau ada ada kesalahpahaman tentang tentang tentang apa itu教练。 Dan Saya Pikir Biasanya di Mana Saya Melihat Kebingungan Ini Muncul。 Perbedaan Antara Sebut Saja Konsultasi Atau Pendampingan Dan Potensi Pembinaan。 Jadi Saya Pikir Banyak Konsultasi Atau指导Yang Hanya Sekedar Memberi Tahu Jawabannya，Bukan？ Mentee ingin melakukan X, Y, dan Z, dan mentor memberi tahu mereka bagaimana cara mencapai X, Y, dan Z. Menurut saya, untuk coaching, ini lebih merupakan proses penemuan bersama dengan pelatih yang mengajukan pertanyaan yang tepat pada waktu yang tepat untuk membuka Wawasan Yang Mungkin TELAH DIMILIKI OLEH教练，Tetapi Tidak Dapat Diapat Diartikulasikan Dengan Jelas。
Jadi, salah satu peringatan kesehatan yang saya berikan saat pertama kali mulai bekerja dengan seseorang dalam coaching adalah untuk benar-benar jelas tentang apa itu coaching dan apa yang bisa mereka harapkan serta fakta bahwa ada beberapa elemen kepuasan yang Tertunda。 Kadang-kadang Anda akan memiliki sesi di mana wawasannya langsung terbuka, tapi sering kali dibutuhkan sedikit waktu refleksi setelah sesi untuk mendapatkan wawasan yang benar-benar berkualitas, yang kemudian memotivasi langkah selanjutnya Atau Tindakan Yang Perlu Dilakukan。
（20:38）Jeremy Au：
Rasanya Ada Banyak Jenis Pelatih Yang Berbeda，Bukan？ Jika Saya Seperti Seorang Pendiri Dan Mencari Seorang教练，Saya Akan Seperti，Oke，ADA教练Pemrograman Neuro Linguistik NLP。 Ada Begitu Banyak Jenis Pelatihan。 Jadi Bagaimana Saya Bisa Mulai Mulai Memprors Otak Saya Tentang Pelatih seperti apa yang yang saya butuhkan？
（Parin Mehta：
是的，伊图pertanyaan Yang Bagus。 Jadi Saya Tidak Punya Jawaban Yang Tepat Untuk Anda，Sejujurnya，Tapi Yang Cenderung Saya Tekankan Tekankan Adalah Sangat penting Untuk Memiliki Memiliki Chemistry Yang Baik Baik Antara Pelatih Pelatih Dan Cachoee。 Dan Saya Pikir Anda Hanya Bisa Mendapatkannya Melalui Interaksi Pertama。 Jadi Saya Menemukan Bahwa Saya Biasanya Tidak Mencoba Mencoba Meyakinkan Seseorang untuk dilatih。 Saya Rasa Itu Tidak Akan Berhasil。 Saya Pikir Itu Harus Didorong Oleh Aivedasi Intrinsik。 Jadi，Saya Biasanya Akan Terlibat Dengan Seseorang Yang Mengatakan，Hei，Saya Mencari Pelatih。 Seseorang Menyebut Nama Anda，Bisakah Kita Mengobrol Dan Berkata，YA，Ayo，Ayo Kita Lakukan。 Mari Kita Lihat Apakah Ada Kecokan。 Mari Kita Lihat Apakah Anda Bisa Melihat Diri Anda anda bekerja dangan dan Mari Kita lihat apakah apakah saya saya bisa bisa melihat diri diri saya saya bekerja bekerja dengan anda。 Dan Kemudian Kita Biasanya Akan Melanjutkan Dari Sana。 Jadi Saya Pikir，Saya Pikir化学ITU Sangat penting。 Dan Saya Pikir Bagi Siapa Pun Yang Berpotensi Berpikir Tentang Seorang Pelatih，Saya Pikir Ada Dua dua hal yang yang yang akan saya perhatikan。 Pertama，Apakah Mereka Dapat Mengajukan Pertanyaan berkualitas tinggi pada waktu yang yang yang tepat？ Dan Kedua，Apakah Mereka Secara Aktif Mendengarkan apa yang anda katakan dan membantu mengulangnya kembali kepada anda dengan anda dengan dengan cara yang yang yang yang yang yang yang yang yang yang yang yang yang yang yang yang yang yang yang yang anda bibih lebih lebih lebih memahaminya？
（21:44）Jeremy Au：
Sangat Menarik Sekali di Sini。 Dan Saya Setuju Dengan Anda Bahwa Ini Bukan Tentang Aliran Pelatih Apa，Tapi Seperti Yang Anda Katakan，化学Dan Pendekatannya。 Yang Menarik Adalah Anda Anda Juga Melatih Berbagai Jenis Orang，Bukan？ Jadi，Jika Anda Pernah Melatih操作员，Orang-Orang Dalam Bisnis，Anda Juga Melatih Para Eksekutif，Jadi Seperti Manajemen高级Dalam Bisnis Dalam Bisnis dan anda anda dan anda dan anda anda dan anda anda anda an anda an anda anda an anda n anda n anda n anda para eksekutif。 Jadi Saya Hanya Ingin Tahu Sebagai Seorang教练，Apakah Anda Merasa Ada Rasa Yang Yang Berbeda atau perbedaan di antara antara ketiga ketiga jenis sesi sesi tersebut atau atau atau atau ketiga ketiga ketiga ketiga jenis jenis jenis ersema ini？
（22:10）Parin Mehta：
Jadi，Tentu Saja Ada Perbedaan，Tapi Saya Pikir Mungkin Yang Lebih Menarik Adalah Apa Yang Yang Sama。 Dan Saya Rasa Hal Yang Sama Adalah Banyak Orang di ketiga posisi ini yang sejujurnya terjebak di tempat yang yang yang yang sangat sepi，bukan？ Mereka Tidak Bisa Melakukan Percakapan Yang Sangat Jujur Dengan Dewan Direksi。 Mereka Tidak Bisa Melakukan Percakapan Yang Sangat Jujur dengan anggota Tim Mereka Yang Mengharapkan Mereka Untuk Menjadi Menjadi Pemimpin Pemimpin Dan Memiliki Rencana。 Dan Terutama Di Perusahaan Yang Lebih Besar，Mungkin Ada Beberapa Elemen Politik Yang Terlibat Denlibat Dengan Rekan-Rekan-Rekan Mereka。 Jadi Saya Menemukan Bahwa，Banyak Orang dalam ketiga profil ini hanya mencari orang luar untuk untuk untuk untuk masuk dan memerkan merekan merekan ruang untuk membicarakan apa yang mereka yang mereka yang mereka yang mereka alami dan mencari cara untuk untuk menyusunnyanyanyanya menjadi sebuah sebuah akanana
Jadi Saya Pikir Nilai Terbesarnya Adalah Karena Saya，Saya Sangat Menyukai Seni Bela Diri，Banyak Melakukan Tinju Dan Judo。 Jadi Saya Selalu Memikirkan Ide Tentang Mitra Latih Tanding。 Apa Yang biasanya dicari oleh ketiga profil ini adalah rekan latih tanding yang berkualitas tinggi untuk untuk bekerja sama sama dalam dalam meningkatkan kemampuan kemampuan Mereka。
（22:54）Jeremy Au：
Ketika para eksekutif ini berada di tempat yang sepi，apa yang anda perhatikan adalah penalah pendekatan yang yang yang an an an fornal atau konvensional？ Karena jelas ada beberapa perilaku diri yang harus mereka atasi dan kemudian, poin A, dan jelas poin B, mereka sudah bekerja sama dengan Anda, tapi saya hanya ingin tahu seperti apa poin A dan mungkin pertanyaan kedua setelah itu adalah, apa yang mendorong Mereka Untuk Mencari Seorang Pelatih？
（23:16）Parin Mehta：
伊图·阿达拉·普恩·杨·巴格斯（Poin Yang Bagus）。 Jadi，Kembali Lagi Ke Pertanyaan Anda Tentang Bagaimana Perkembangan教练Dari Waktu Ke Waktu？ Saya rasa salah satu pembelajaran terbesar yang saya dapatkan selama selama beberapa beberapa tahun tahun terakhir terakhir adalah jangan hanya hanya hanya melatih masalahnya saja，tapi latihllah latihlah orangnya dan dan dan dan dan dan dan hubungannya hubungannya hubungannya dengan dengan masalah tersebut。 Hal Ini Membuka Tingkat Wawasan Yang Berbeda，Karena Hanya Melatih Masalahnya Saja Mungkin Mungkin Dimulai Dari Hei，Saya Harus，Saya Harus Meningkatkan Seri C Saya。 bagaimana cara kita melakukannya？ Tapi Melatih Orangnya，Hubungannya Dengan Masalahnya Akan Membawa Anda anda ke tingkat wawasan yang yang lebih lebih dalam，布坎？ Jadi，Hal Ini Membuat Anda Berpikir，Mengapa Penting Bagi Anda Dan Perusahaan untuk Mengumpulkan Uang Ini Saat Ini？ Seperti Apa Kesuksesan Yang Akan Anda Rasakan Secara Pribadi，Jika Anda Dapat Mengumpulkan Dana Yang Yang lebih besar besar dari dari yang dari yang dari yang dari yang dari yang dari yang dari yang dibutuhkan perusahaan？ Bagaimana hal ini memotivasi anda untuk melakukan apa yang ingin anda anda lakukan dalam jangka panjang？ Jadi Saya Menemukan Bahwa级教练Seperti Itu sangat Menarik Karena Hal Ini Juga Membantu教练Untuk Lebih Lebih Memahami Memehami diri Mereka sendiri dan apa yang yang yang yang yang akhirnya terjadi terjadi terjadi adalah anda tidak tidak tidak tidak hanya menyelelesaikan situakan situasiaikan situasiasi sebut tubut。 Anda Benar-Benar Memberikan Sedikit Sistem Kepada教练Untuk Membuat Keputusan Yang Lebih Baik Lagi Lagi Masa Masa Depan Dalam Dalam Dalam Berbagai topik Yang Berbeda。
（24:08）Jeremy Au：
Apa Yang Dimaksud丹根·梅利基基（Dengan Memiliki Memiliki Hubungan Masalah）？
（24:10）Parin Mehta：
Ya，Bagus Sekali。 ITU Pertanyaan Yang Sangat Bagus。 Jadi Saya Rasa Ini Adalah Pertanyaan Yang Akan Saya Coba Jawab Seumur Hidup Saya，Sejujurnya，Karena Ini Sangat Kompleks。 Namun Saya Pikir，Seringkali yang akhirnya kita lakukan adalah karena karena kita tidak memiliki waktu waktu dan ruang untuk berpikir secare secara mendalam di siang hari kita akan akan akan akan menceritakan kepada kepada kepada kepada diri kitiri sendiri sitiri situaus s sentu s yuas tenuaus？ Jadi kita akan mengatakan sesuatu tidak berjalan seperti yang saya inginkan karena alasan X, Y, dan Z. Tapi jika kita merenung sedikit lebih dalam, mungkin ada alasan di luar X, Y, dan Z. Dan beberapa di antaranya mungkin terkait dengan cara kita Mendekati Masalah，Atau Cara Kita Memandang Masalah，Atau Cara Kita Berpikir untuk Menyelesaikan Masalah。
（24:41）Parin Mehta：
Jadi Saya Pikir di Situlah Wawasan Yang Sebenarnya Terbuka，Bukan？ Sebagai Contoh，Saya Telah bekerja dengan beberapa orang baru-baru ini yang yang ingin meninggalkan jabatan besar，tapi mereka sangat，sangat takut takut kehilangan jati jati jati jati diri diri yang yang yang yang yang yang melekat pada pada pada jabatan besar itu。 Meskipun Mereka Sangat Berkualitas，Memiliki Jaringan Yang Bagus，Telah Mengumpulkan Kekayaan，Namun Ada Keraguan untuk Meninggalkan Jabatan jabatan besar besar tersebut。
Dan Beberapa Dari Mereka Menggambarkan Hal Ini dengan Mengatakan Bahwa Saya Cukup Takut takut untuk Mencari Mencari Tahu Siapa Siapa Teman Sejati Dan Siapa Yang Hanya Sekedar sekedar sekedar teman。 Maksudnya Adalah，Siapa Yang Merupakan Kenalan Atau Teman Karena Jabatan Dan Siapa Yang Merupakan Teman Sejati。 Jadi，Itu Adalah Contoh Yang Sangat Bagus untuk Melampaui persukaan。 pembicaraan di tingkat permukaan di sini adalah，saya ingin meninggalkan pekerjaan x untuk mengejar pekerjaan y. pembicaraan yang yang lebih lebih dalam，yang lebih dalam，yaitu Saya Meninggalkan Pekerjaan X Untuk Pergi Dan Melakukan apa pun yang pen yang perlu saya lakukan selanjutnya？
（25:29）Jeremy Au：
Ketika Anda Mengatakan ITU，Ada Teman Dan Bukan Teman Sejati，Dan Kemudian Dia Juga Terkait Dengan Poin Yang Yang Anda Katakan Tentang Perasaan Kesepian。 Apa Yang Terjadi di tempat kerja yang membuat hal itu terjadi？
（25:39）Parin Mehta：
ITU Pertanyaan Yang Bagus。 Begini，Sudah Lama Sekali Saya Tidak berada di lingkungan perusahaan besar。 Sudah，Sudah Beberapa Tahun，Jadi Saya Tidak Memiliki Informasi Terbaru，Tapi Hanya hanya dari Pengalaman Saya Sendiri，Saya Akan Akan Mengatakan Bahwa，Ini Adalah adalah adalah adalah aDalah kecepatan kecepatan yang yang yang yang sangat hingar hingar-bingar，bukan，bukan？ Biasanya，Bagi Seorang Eksekutif Atau Pemimpin，Anda Akan Mengikuti Rapat Rapat Berturut-turut-turut Sepanjang Hari。 Anda Hampir Tidak Memiliki Waktu Lima Menit di Antara Rapat-Rapat-Rapat Tersebut untuk Menarik Napas Dalam-Dalam，Mengambil Segelas Air，Mencari Sinar Matahari，Dan Pergi ke luar。 Dan Anda Terus-Menerus Dibombardir Dengan Pertanyaan atau permintaan dari orang lain untuk untuk membuat keputusan atau melakukan melakukan sesuatu atau atau atau bertindak ata atas sesuatu sesuatu。 Jadi Saya Pikir Hal Itu Saja Sudah Cukup Sulit。
Dan kemudian saya pikir hal itu diperparah lagi dengan tahun-tahun yang kita semua alami selama COVID di mana kita tidak dapat berhubungan secara fisik, terutama untuk tim global di mana mereka tidak dapat melakukan perjalanan untuk bertemu satu sama lain, Mempelajari Perilaku Satu Sama Lain，Atau Berinteraksi Secara Langsung，Atau Bahkan Membangun Hubungan Yang Yang Lebih Dalam dibih dalam di luar kamera视频atau panggilan tepon。 Jadi saya pikir kedua hal tersebut adalah, mereka berlipat ganda untuk membawa kita ke tempat kita saat ini, yaitu kebutuhan para pemimpin untuk menemukan cara agar dapat terhubung dengan orang-orang yang bekerja dengan mereka, dan dipahami dua阿拉。 Jadi，Para Pemimpin Perlu Memahami Tim Mereka，Tim Perlu Memahami Pemimpin Mereka，Dan Kemudian Semua Pemimpin di perusahaan perusahaan perusahaan perusahaan perusahaan perlu memahami satu satu sama lain。
（26:40）Jeremy Au：
Dan Bagaimana Orang-Orang Memutuskan Bahwa Mereka Mereka Menginkan Seorang Pelatih Eksekutif Eksekutif Dari Sudut Pandang pandang Anda，Bukan？ karena itu adalah hal yang aneh untuk dikatakan，布坎？ Maksud Saya，Anda Tahu，Anda Bertanya Kepada Saya，Jeremy，Jangan Kesepian。 Saya Akan Menjawab，YA，Saya Senang Untuk Tetap Kesepian。 Hei，Jeremy，Carilah Pelatih Eksekutif Untuk Menghentikan Kesepianmu。 Dan Saya Akan Menjawab，Mengapa？ Menurut Anda，Apa Katalisator Atau Momen Amen Ambang Batas Yang Membuat Seseorang Mengatakan Bahwa Mereka Mereka Ingin Mendapatkan Bantuan？
（Parin Mehta：
Menurut Saya，Kesepian Mungkin Bukanlah Masalahnya。 saya rasa biasanya hal ini berakar dari masalah bisnis，布坎？ Dari Situlah Sebagian besar titik titik awal ini Muncul。 Bagi Seorang Eksekutif Atau Pendiri，Ada Beberapa Hal Yang Harus Mereka Capai Melalui Bisnis Mereka Yang Tidak Dapat Mereka Mereka Capai Saat Ini。 Dan Ada Kesenjangan Antara Apa Yang Menjadi Niat Mereka Dan Apa Yang Menjadi Kenyataan Saat Ini。 Jadi Saya Menemukan Bahwa教练Yang Paling Produktif，Terutama Dengan Para Eksekutif，Sangat Berfokus Pada Tujuan，Harus Ada Tujuan Bisnis Yang Jelas。 Dan Kemudian Apa Yang Cenderung Kita Lakukan Adalah Mencari Tahu，Oke，Jadi apa apa kenyataannya saat ini？ Apa Saja Hambatan Untuk Mencapai Tujuan Tersebut Dan Kemudian Apa Yang Akan Anda Lakukan Selanjutnya？ Dan Kami Menyebutnya Sebagai模特Pertumbuhan，Yang Cukup Populer Dalam Dunia教练。 Jadi YA，Saya Akan Mengatakan Bahwa Biasanya tujuannya Adalah Masalah Bisnis atau masalah masalah perusahaan yang yang yang yang perlu diselesaikan。 Dan Cara Yang Paling Produktif Untuk Mengatasinya Bukan Hanya Menyelesaikan Masalah Itu，Tapi Juga Menyelesaikan Hubungan Orang tersebut tersebut dengan masalah itu。
（27:43）Jeremy Au：
是的Anda Sering Menggunakan Kata Hubungan，Terutama Hubungan Dengan Masalah。 Menurut saya, yang menarik bagi saya secara pribadi adalah banyak pemimpin eksekutif senior, jika mereka menghadapi masalah, mereka mungkin menyebabkannya karena masalahnya bukan karena mereka baru saja bergabung dengan sebuah perusahaan, lalu mereka Mencari Seorang Pelatih。 Lebih Dari Itu，Mereka Telah Menjadi Pemimpin Bisnis Bisnis Beberama Beberapa tahun Dan Masalahnya Muncul Hari Ini，Yang Merupakan Kombinasi dari keputusan dari keputusan bisnis bisnis bisnis di masa lalu lalu lalu dan Mereka bertanggung jawgung jawabung jawabung jawabung jawabab atas masalah tersebut。 Jadi，Bagaimana Cara Anda Mengatasi Hubungan Tersebut Atau，Semacam Mengatasi，Saya Tidak Tidak Tahu Masalah Ayam Dan Telur，Seperti Yang Anda Katakan，Bukan？ Seperti Anda Menyebabkan Masalah Dan Masalah Manyeebabkan Masalah Bagi Anda Sekarang。 Bagaimana Cara Anda Mengatasinya？
（Parin Mehta：
Ya，Jadi Saya Pikir Ada Dua Langkah Yang Sangat penting di Sini，Bukan？ Yang Pertama Adalah Mengientifikasi Masalahnya Dan Yang Kedua Adalah Mendorong Orang tersebut untuk Mengambil Mengambil Tanggung Jawab untuk untuk Mengubah Mengubah Situasinya。 Jadi Sebenarnya Saya Akan Memberikan Contoh Yang Sangat Spesifik di Sini。 Dan ini adalah salah satu interaksi pelatihan favorit saya selama bertahun-tahun dengan seorang eksekutif yang datang kepada saya dengan tujuan, “Hei, lihat, tim kepemimpinan saya selalu berganti setiap enam bulan dan saya tidak bisa menemukan talenta yang tepat.” Dan Yang Kami Dapatkan Setelah Tiga Sesi Sesi Adalah Bahwa Gaya Kepemimpinan Saya Mungkin Mungkin Tidak Tepat Tepat dan Saya Mengalami Masalah Masalah Dalam Dalam Mempertahankan Mempertahankan Talenta，Bukan，Bukan？ Dan Yang Sangat Saya Kagumi Dari Para教练Ini Adalah Mereka Meerka Membingkai Ulang Masalahnya，Meskipun Dengan Membingkai ulang Masalah Masalah Masalah dengan cara seperti seperti，Akar Permasalahannya tetap tetap ada pada diri Mereka。
Jadi ada sedikit ketidaknyamanan dalam pembingkaian ulang awal itu, tapi dalam jangka panjang, hal itu jauh lebih produktif karena mereka bisa membawa sejumlah faktor ke dalam kendali mereka untuk kemudian menyelesaikan masalah.丹·佩拉蒂（Dan Pelatih Yang） Dan Kemudian Mereka Dapat Dengan Sengaja Mengubah Situasi Yang Tidak Mereka Sukai。
（29:12）Jeremy Au：
Itu Adalah Contoh Yang Bagus Untuk Mengatasi Hal Itu，Dan Saya Juga Sering Melihatnya。 Saya Sebenarnya setuju dengan anda bahwa itu adalah pembingkaian masalah yang yang yang umum。 apakah ada masalah dalam mengakui bahwa anda salah atau bahwa anda menyumbangkan masalah？ Karena，Misalnya，Contoh Yang Anda Berikan，Saya Merasa Bahwa Langkah Yang Wajar Adalah哦，Saya Adalah Manajer Yang Yang Yang Buruk。 Dan Entah Saya Hanya Menghindar Dari Kesadaran Itu Dan Tidak Berubah，Atau Saya Merasa Tidak enak enak enak enak enak enak dengan kesadaran itu。
（Parin Mehta：
是的，安达·贝纳尔·塞卡利（Anda Benar Sekali）。 Mungkin Saja。 Dan Saya Pikir Di Sinilah，化学di awal itu itu sangat penting，bukan？ Jadi Biasanya ada dua hal yang saya cari saat saat menilai apakah saya ingin bekerja sama dengan seseorang，yaitu，yaitu，apakah Mereka Mereka Mampu Mengartikulasikan Masalah Masalah Masalah Masalah dengan dengan Jelas？ Dan Kedua，Apakah Mereka Terlihat Termotivasi secara intrinsik untuk melakukan sesuatu sesuatu terhadap masalah ini？ Jadi Saya Pikir，Kita Semua Tahu Seseorang Yang Telah Menyatakan Keinginannya untuk Mengubah Sesuatu，Bukan？ Seperti Saya Ingin Menjadi Lebih Bugar。 Saya Ingin Belajar Bahasa。 Saya Ingin Melakukan X，Y，Dan Z，Tapi Mereka Tidak Pernah Melakukannya。 Mereka Tidak Pernah Melakukannya。 Tahun Demi Tahun，Mereka Tidak Pernah Melakukannya。
Mereka Terus Berbicara Tentang Melakukannya Dan Mereka Tidak Pernah Melakukannya。 Jadi Saya Mencari Kebalikannya，di Mana Seseorang Dapat Dapat Dengan Jelas Mengartikulasikan situasi di Masa lalu di Mana Mana Mereka Mereka Mengentifikasi Masalah Dan Kemudian dan Kemudian Masalah dan Kemudian Menyelesaikanna， Bagi Kedua Belah Pihak Dan Lebih Memuaskan。 Dan Pada Akhirnya Anda Akan Akan Menghasilkan Dampak，Yang Mana Itulah Yang Yang diinginkan Semua Orang。
（30:17）Jeremy Au：
Bisakah Anda Ceritakan Tentang Saat-Saat Dimana anda anda secara pribadi menjadi berani？
（30:20）Parin Mehta：
是的Bagian dari transisi yang saya sebutkan dari bekerja di perusahaan besar ke ke ke ke skala yang lebih kecil kecil dan pengaturan skala sebela sebelumnya，塞巴吉安·贝萨尔·迪多尔·迪多林·迪多隆·奥尔·奥洛·奥尔·奥林南·untuk Menduk Menduk MendukMendapatkan Gaya Hidup yandup yandup yangup yang yang yang yang yang yang berbeda。 Dan Sekitar Dua Setengah Tahun Yang Lalu，Saya Mengalami Cedera Punggung Yang Yang Sangat Serius。 dua cakram saya terlepas dan saya harus menjalani operasi tulang belakang belakang yang yang besar dan membutuhkan waktu sekitar sekitar enam enam unt untuk pemulihan。 Dan Itu Aneh Karena Pada Saat Itu，Itu Tidak Terasa Seperti Masalah besar bagi saya saya karena saya saya tidak punya waktu untuk untuk memikirkan hal lain。 Satu-Satunya Hal Yang Saya Fokuskan Adalah Pemulihan。 Bangkit Dan Mampu secepat mungkin琼脂saya bisa bersama keluarga dan mendukunk serta serta menafkahi keluara keluarga saya。
Namun, baru-baru ini saya merenungkan kembali tentang banyaknya pekerjaan yang harus saya lakukan mulai dari menjalani operasi besar, beban yang ditimbulkannya terhadap keluarga saya, terutama istri saya, karena kami memiliki dua anak yang masih Kecil，Hingga Kemudian Menjalani Rehabilitasi，Rajin Berolahraga Setiap Hari，Dan Memperkuat Serta Mengubah Gaya Hidup Saya Sedemikian Sedemikian Sedemikian Rupa untuk Mendukung Mendukung Mendukung Kesehatan dan Kekuatan Saya Di Masa Dii Masa Deia Masa Depan。贾迪（Jadi Keberanian Itu Ada Pada Konsistensi Dan Kedisiplinan Untuk Melakukan Hal-Hal Yang Sangat，Sangat Membosankan Setiap Hari，Hari Demi Hari Hari Selama Beberapa Tahun。
Jadi Saya Baru Saja Berpikir Lebih Banyak Tentang di Mana Keberanian Mereka Dalam Meracik Secara Umum，Bukan？ Seperti apa versi keberanian Yang paling tidak Glamor，di mana anda anda anda berkomitmen untuk melakukan sesuatu sesuatu dan anda melakukannya setiap hari，hari demi demi hari，apa punuasinya马萨·迪恩（Masa DePan）。
（31:45）Jeremy Au：
Anda Menyebutkan Bahwa Dulu Tidak Seserius Sekarang Dibingkan Dengan Sekarang。 apa kesenjangannya di sini？ bagaimana anda menyadari bahwa itu lebih serius？
（31:53）Parin Mehta：
Ya，Saya Pikir Anda Hanya Masuk ke Dalam Penglihatan Terowongan，Bukan？ Anda Masuk KE模式战斗或飞行，Mode Bertahan Hidup。 Dan Anda Tidak Dapat Memikirkan Hal Lain Selain Melakukan Hal Yang Diperlukan。 Dan Saya Pikir，Hanya Setelah Melihat Ke Belakang Atau Merenung，Anda Baru Menyadari apa yang yang sebenarnya terjadi。 Dan Kemudian Anda Mulai Berpikir，Oke，Apa Yang Saya Pelajari Dari Pengalaman Ini？ Apa Yang Bisa Berjalan Lebih Baik？ Apa Yang Berjalan丹根Baik？ Bagaimana Saya Dapat Membantu Orang Lain Yang Mengalami situasi Yang Sama。 Dan Saya Menemukan Hal Ini Sering Terjadi Pada Orang-Orang-Orang Yang Mengalami Hal-Hal-Hal Yang Sulit。 Saya Juga Telah Melatih Orang-Orang-Orang Yang Mengalami Phk Dan Mereka Juga Mengatakan Hal Yang Serupa。 Pada Saat Itu，Mereka Tidak Menyadari Dampak dari situasi tersebut。 Dan Itu Adalah Mekanisme Pertahanan Diri Dalam Banyak Hal，Karena Hal Itu Membantu Mereka Menjadi Mereka Menjadi Sangat Fokus untuk Mencari Mencari tahu tahu apa yang yang yang yang yang yang yang benar，tetapi Yang Cukup Besar Yang Yang Telah Saya Alami Dan Saya Telah Banyak Berubah Sebagai Pribadi。
Dan Saya Menemukan Apa Yang Saya Inginkan Dan Apa Yang Tidak Saya Inginkan。 Jadi Saya Pikir，Saya Pikir Ada Banyak Nilai Dalam Dalam Melihat Kembali kembali Beberapa Momen Momen Penting Ini Dan Mencari Tahu，Oke，Oke，Apa Yang Yang Saya Pelajari dari dari dari dari dari Itu Yang Yang Yang Bisa saya saya pelajari pelajari pelajari untuk untuk masa depan？
（32:49）Jeremy Au：
Dan Ketika Anda Memikirkan Hal Itu，Apa Saja Hal-Hal di Masa dipan Yang Menurut Anda Akan anda anda anda pelajari lebih lanjut？
（32:55）Parin Mehta：
Ya，Saya Hanya Ingin Kembali Ke Tema Peracikan Itu，Bukan？ Saya Yakin Saya Akan Terus Melatih Selama Sisa Hidup Saya。 Jika Saya Terus Menjaga Diri Saya Sendiri，Saya Masih Punya Waktu 40，50 Tahun Lagi untuk untuk Melakukan Hal Ini。 Dan Saya Hanya Ingin Menjadi Lebih Baik Secara Konsisten。 Dan Menjadi Lebih Baik Secara Konsisten Berarti Berarti Bekerja Dengan Lebih Banyak Orang dalam Mengatasi Masalah-Masalah-Masalah-Masalah-Masalah sulit untuk untuk untuk untuk Memberikan dampak yang lebih lebih besar。 Dan Saya Sudah Cukup Jelas dengan apa yang akan saya lakukan selama sisa sisa hidup saya。 Saya akan bekerja dengan para witrausahawan dan pembangun untuk untuk memerkaMereka menciptakan bisnis bisnis yang yang ingin mereka bangun dengan dengan memerkan merekan merekan untuk untuk untuk untuk berpikir berpikir
（33:23）Jeremy Au：
bagaimana seorang pelatih bisa menjadi lebih baik，布坎？ Saya Yakin Pada Tahap Awal，Anda Membaca Buku。 Anda Adalah Seorang Manajer，Anda Memiliki Seorang Pelatih di Dalam Dili Bawahan Anda。 Jadi Saya Pikir Bagian Awal Itu Masuk Akal。 Tapi，Begitu Anda Menjadikannya Sebagai Hal Yang penuh Waktu，Jelas Ini Adalah Satu Lawan Satu，Tidak Ada Orang Yang Mengamati Anda Melatih，Apakah Anpakah，Saya Tidak Tahu，Pelatih Dengan Pelatih Pelatih，anda tidak tahu，seperagair？
（33:41）Parin Mehta：
是的，100％。 Jadi，Ini Seperti Menjadi Lebih Baik Dalam Keterampilan apa，Bukan？ Hal Pertama Yang Harus Diketahui Adalah Apa单位原子Dari Kesuksesan。 Dan Menurut Saya，Bagi Para Pelatih，Hal Itu gualitas Pertanyaan。 Jadi Bagi Saya Pribadi，Saya Terus berupaya untuk mencari tahu tahu apa saja pertanyaan yang yang saya miliki untuk untuk membantu membantu seseorang seseorang seseorang membuka membuka wawaSannya。 Dan Salah Satu Caranya Adalah Melalui Buletin Yang Saya Kirimkan Setiap Minggu，Bukan？ Kirimkan Saja Pertanyaan Pelatihan Sederhana kepada orang-orang di seluruh di seluruh dunia untuk berlatih dan Mendapatkan umpan umpan umpan umpan balik secare secare secara langsung。 Saya Menonton Banyak Komedi标准Dan Itu Seperti Seorang komedian Yang Melakukan设置DI Berbagai Tempat Hanya untuk Menguji Menguji Bit Baru dan Menyempurnakannya。 Jadi Saya Akan Melakukan Hal Itu。 Saya Akan Melakukan Hal Yang Sama Pertanyaan。 Saya Akan Mencoba Dan Menguji Pertanyaan Dan Membuatnya Lebih Baik Dan Lebih Baik Lagi Lagi Saya Dapat saya Dapat Melihat Bahwa Bahwa Pertanyaan-Pertanyaan-Pertanyaan tersebut Membantu seseorand seseorang membuka membuka wawaasan。 Jadi Saya Rasa Itu Adalah Hal Yang Pertama。 Dan Hal Kedua Adalah，YA，Tentu Saja，Sebagai Seorang Pelatih，Anda Harus Menjalani Pelatihan。
Saya Juga dilatih oleh pelatih lain yang saya kagumi untuk membantu saya meningkatkan kemampuan saya。 Dan Kemudian Anda Juga Belajar Beberapa Evolusi。 Salah Satu Yang Terbesar Yang Saya Bicarakan Adalah Daripada Hanya Melatih Masalahnya，Anda Melatih Hubungan Orang tersebut tersebut dengan Masalahnya。 Tapi saya pikir tingkat selanjutnya dari hal itu kemudian mulai menjadi，bagaimana anda anda menantang kesalahpahaman yang mungminki diminki dimiliki dimiliki seseorang tentang tentang diri mereka sendiri sendiri，bukan，bukan？ Dan Membantu Mereka Untuk Mendapatkan Sedikit Pengecekan Realitas tentang Mungkin Kenyataan dari cerita dari cerita yang Mereka ceritakan ceritakan pada diri mereka sendiri sendiri dan cerita cerita tentang tentang tentang apa apa kenyataannya。 Ya，Saya Pikir Banyak Dari Hal Ini Adalah Latihan。 Banyak Dari Hal Ini adalah Menempatkan Diri Anda Dalam situasi Yang Yang Berbeda。 Banyak Dari Hal Ini Adalah Mengambil Risiko Risiko dengan Pertanyaan-Pertanyaan，Terkadang Melampaui Batas Batas dan Mencoba dan Mencoba pertanyaan yang mungmink belum pernah anda coba anda coba anda coba sebelumnya Terus Menerus Dan Konsisten。
（35:01）Jeremy Au：
untuk itu，terima kasih banyak telah berbagi。 Saya Ingin Merangkum Tiga Hal Penting Yang Saya Dapatkan Dari Percakapan Ini。 Pertama-tama, terima kasih banyak telah berbagi tentang awal karir teknologi Anda, tentang bagaimana Jepang menjadi pengalaman yang transformasional, dan bagaimana Anda memutuskan untuk mengambil keputusan karir yang berbeda sebagai konsultan manajemen di Google dan di Airbnb Sebagai Manajer Umum。
Kedua，Terima Kasih Banyak Telah Berbagi Tentang Perjalanan Profesional Anda Sendiri Dalam Memulai Memulai Memulai Babak Baru Baru Sebagai Pelatih。 Saya Rasa Sangat Menarik Untuk Mendengar Tentang Bagaimana Anda Memulai Saat Bekerja。 Saya Rasa Sangat Menarik Juga untuk Mendengar bagaimana anda mengembangkan seni dan Ilmu pengetahuannya，berlatih dan juga juga dilatih dilatih untuk meningkatkan keningkankatkan kemampuan anda sebagai sebagai pelatih。
Terakhir，Terima Kasih Banyak Telah Berbagi Tentang Saran Anda anda untuk orang-Orang-Orang Yang Mencari Pelatihan。 Saya Pikir Sangat Menarik untuk Mendengar Beberapa Wawasan umum di Mana，Misalnya，Para Eksekutif Mungkin Mungkin Merasa Kesepian。 Mereka Memiliki Hubungan，Masalah Dan Mereka Harus Melihat Dengan Seksama Diri Mereka Sendiri Dan Dinamika Mereka Mereka sendiri untuk membuat membuat keputusan akhir akhir dan duduk duduk duduk duduk duduk duduk dalam ketidaknyamanan ketidaknyamanan mereka sebelummengambil mengambil mengambil mengambil tinkakan。
Untuk Itu，Terima Kasih Banyak，Parin，Sudah Berbagi。
（35:58）Parin Mehta：
Terima Kasih，杰里。 Dan Ya，Anda Telah Merangkumnya Dengan Lebih Baik Daripada Saya。 Terima Kasih。