开尔文·苏伯（Kelvin Subowo）：7场失败，云厨房倒塌与建筑印度尼西亚的餐饮复仇者联盟 - E601

"Number one is the founder. We focus on the people and the founder because we operate the business ourselves, so we know what kind of people drive success. Number two is the synergy we bring to the table—whether through better COGS, operational costs using our central kitchen, improved unit economics, or logistics that squeeze more margin. When we integrate them into our infrastructure, they benefit from it. We calculate the integration impact and how quickly it can happen, depending on how开放的创始人和团队是我们避免在每日盒子里避开时尚的业务。 - 每日公司首席执行官Kelvin Subowo。

“在艰难时期，对我的帮助很大的是拥有一支始终支持我的优秀团队。我必须做出艰难的决定，影响人们的生活和未来，但它们始终旨在实现更大的目标 - 我们想为这个国家造成破坏。我们真正地相信印度尼西亚市场及其人民。这种信念使我们保持着积极性。不确定我们是否能够交付或驾驶风暴，但这有助于团队看到我们的进步以及我们如何度过过去的风暴。” - 每日公司首席执行官Kelvin Subowo。

每日公司首席执行官Kelvin Subowo 。 ，加入Jeremy Au， 分享他如何在七个失败的企业后建立印尼增长最快的餐饮团体之一。他们谈论开尔文的早期失败如何教会他印度尼西亚价格敏感市场的现实，云厨房最初如何成功但很快就崩溃了，以及每日公司如何通过获取和扩展离线食品品牌来旋转。他们探讨了创始人的保留，后端整合以及并购学科如何使可持续发展。开尔文还解释了中国品牌如何以资本和速度进入印度尼西亚，以及为什么他的团队在规模，团队文化和长期的本地合作伙伴的规模上加倍。