HSU KEN OOI：从叛逆的孩子到首席产品官，并加速东南亚初创企业-E8
“我总是和朋友开玩笑说，教会我自己的两件事是人际关系和创业公司”
“如果您想快速走，一个人去。如果您想走远，与他人一起去”
“我试图在领导方面做的一件事是：感谢他们选择跟随我。我并不强迫他们这样做。他们本身就是做出有意识的选择。”
“对于初创企业来说，有很多疑问，自我怀疑。我不知道创始人谈论了多少。这是我想在迭代时要解决的问题，是我们需要建立安全的空间，使创始人能够谈论自我怀疑。”
“老实说，我为何在东南亚这样做的一部分是，我发现原材料，智力或职业道德或新加坡创始人与旧金山的创始人之间没有任何区别。”
“首先，您只需要找到一个问题，老实说，一开始，甚至不必担心它有多大的问题。只需找到一些有一些问题的人，他们感到敏锐并为他们解决问题。我想记下我对我刚才说过的表述。
“我的母亲是梦想家。我不认为我不会在母亲对事情的态度的情况下做初创公司。她是一个人，就像“你可以做任何可能的事情”，这是非常陈词滥调，但对母亲来说，这也是一件好事。我的爸爸告诉你，我的父亲就是这样，“好吧，如果你要做那件事，您可以做所有的事情，您需要做所有的事情。这是将要做的所有辛勤工作。”
Hsu Ken OoiIterative的联合创始人兼执行合伙人。迭代是Y组合式加速器，专门针对东南亚。在最新批次中，他们选择了300多家初创申请人中的前9家公司。这些域范围横跨Proptech，Fintech，直接与消费者和物流。
与Hsu Han Ooi ， Brian Ma和Ian Ma共同创立了Chand.com 。 Chand.com是一家早期的机器学习公司，可以预测消费品的未来价格。eBay收购。此后，他的其他技术执行角色包括成为工人，这是东南亚的按需蓝领人员配备平台，已筹集了超过1000万美元的总资金。他以前是编织。编织是一个平台，每周都会提供个性化的专业介绍，并且是2014年YC夏季批次的一部分。
华盛顿大学的数学和统计学理学学士学位。他的爱好是书籍，烹饪和足球。@hsukenooi上的Twitter上找到他。
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（01:47）HSU如何定义他的领导风格
（09:40）开始建立公司
（16:02）启动最常见的挑战
（19:13）关于创业成功的普遍神话
（25:04）胡苏的榜样
（31:28）为什么要关注东南亚？
（33:37）启动之前的关键资源
概括
HSU如何定义他的领导风格
不要驳斥领导力🙂：最初，HSU感到领导和管理是一群聪明人的“浪费时间”。但是，随着他的第一家公司的发展，他意识到聪明而雄心勃勃的人需要方向以及他们适合大局的感觉。这并不容易，他在旅途中学到了很多，在途中犯了很多错误。管理有一个元游戏，这意味着可以适应和对反馈开放。
团队使梦想起作用：将聪明的人放在房间里不会使魔术自动发生。承认您并不擅长一切，并且需要他人的帮助。请记住，团队中的每个人都有领导版本，即使他们不是首席执行官。
作为创业公司的创始人，您的主要角色是招募围绕您的愿景的人并激发他们的灵感。集结这个愿景的每个人，以便他们贡献自己的全部能量和才华。
提议而不是规定计划：创建路线图或计划时，将其提交给您的团队成员并邀请他们的反馈。这表明了您对他们的观点的赞赏，并允许每个人都同意前进的方向。
开始建立公司
出于热情而建立东西：侯肯（Hsu Ken）从事顾问的职业生涯，但觉得自己没有实现，因此他开始在夜间和周末工作以建立各种项目，只是为了获得练习并了解创建网站的各个方面，这意味着在他的家用PC上建立Linux，在他的家用PC上设置Apache。
找到合适的合作伙伴：找到对从事初创公司工作的人们感兴趣的人们并不容易，当被邀请一起工作时，他的许多朋友没有出现。胡苏的兄弟很有趣地将他与布莱恩·马（由于吉他英式）联系在一起，后者随后分享了类似的道德和兴趣，并开放使他们聚在一起和创业！
让挫折感到舒适：HSU和Brian制造了许多在2年中没有到达任何地方的产品，有些甚至无法获得一次注册。尽管遇到了这样的挑战并在地下室工作，但HSU的创业公司还是设法筹集了几百万美元。 “磨碎”的早期变得有价值。
HSU面临的挑战 /障碍
启动时期的自我怀疑：创始人之间的普遍性，需要更多地谈论。当他看到他的朋友在企业家苦苦挣扎时，他看到他的朋友在公司职业中进步时感到很小。他的意识到，尽管担心，他实际上很有趣地建立了这家初创公司，这使他的真实北部与同龄人相比。
如何应对自我怀疑：他从未完全扑灭自己的自我怀疑，他学会了如何构建环境和框架以有效地使用它。
他进行冥想是与自我怀疑距离距离的一种手段
抓住自己认为它是一种暂时的感觉，而不是自己的定义特征。
普通的神话
一夜之间的成功是一个神话：例如，已经存在七年了。成功通常来自一致的努力，而不是突然突破。
硅谷的创始人并不是固有的才华：硅谷或旧金山的创始人可能会有一种看法是“奇妙的孩子”，但实际上，他们与其他地区的智力或职业道德没有显着差异。主要区别是每个位置可用的生态系统开发和支持级别。
叛乱是可以的：胡肯过去反对对学校的权威和期望的叛乱最终导致了他在创业公司的个人发展和成功。
深入了解个人的欲望和目标：当胡肯的父母表示不再关心自己的决定时，这使他能够控制自己的生活并做出更故意的选择。
生活中的榜样
霍不是名人，所以他不会说世界上的伊隆麝香或比尔·盖茨的:)
对他来说，是他的父母。来自谦虚的背景，努力为孩子们提供美好的生活。他钦佩他们冒险冒险并踏入未知领土，例如搬到新国家。
当胡与母亲分享他的华尔街日报的功能时，她告诉他，她很早就为他感到骄傲
胡子的父亲在20多年的时间里努力工作，最终运营了英特尔全球的所有制造业。同样的动力和野心似乎已经传给了他和他的堂兄弟，他们都在动漫和技术等各个行业中从事企业家企业。
为什么要东南亚
该地区的创业生态系统已大大发展，并为企业家提供了许多建立成功公司的机会。这让人联想到10 - 15年前中国的爆炸性增长。
但是，该地区的创始人没有与硅谷的支持水平相同，这使这里的企业家精神成为勇敢的努力。与当地企业家互动并帮助他们的成功可能会产生重大影响。
HSU KEN OOI的Y组合风格的加速器迭代为当地企业家提供了海上环境和帮助。
其他人可以提供什么支持
在pmarchive.com上阅读Marc Andreessen的博客
探索保罗·格雷厄姆（Paul Graham）的论文，尤其是“做不扩展的事情”，这些论文强调了不仅仅专注于初创企业早期阶段的可扩展性的重要性。
走到那里解决问题：初创企业主要是关于解决问题，因此，专注于这一方面将有助于企业家在旅途中学习和成长。请注意，他不说产品，可扩展性，软件或筹款。除了解决问题外，其他任何东西。
（01:46）Jeremy Au：
嘿，HSU Ken，很高兴见到您。
（01:49）HSU KEN OOI：
也很高兴见到你。
（01:50）Jeremy Au：
看到您真正专注于为东南亚建立加速器的真正关注真的很有趣。我们已经听到了如此好消息。
（01:58）HSU KEN OOI：
是的。回应真是太神奇了，我很高兴能见到更多的企业家并与东南亚的企业家合作。
（02:05）Jeremy Au：
那么，对于那些不认识您的人，分享您的领导之旅怎么样？
（02:10）hsu ken ooi：
老实说，我认为领导力是浪费时间。我认为这几乎是企业脑清洗。我认为，如果您一起让几个聪明的人一起在一个房间里，那么就不需要任何领导才能。而且绝对不需要管理。对我来说，管理是一个肮脏的词。这似乎是控制人的一种方式。因此，至少没有有意识地开始领导旅程。但是我认为，当您创办公司并开始成长时，您自然会吸引这些角色，并且必须适合这些角色。老实说，在第一家公司中，我做了我认为要做的事情，那就是我们雇用了一群人，我把它们全部放在一个房间里，我当时想：“太好了，让魔术实现。”什么都没发生。正确的？他们做事并不是那么多。
他们积极地来到我身边，说：“好吧，我们该怎么办？我们该怎么办？我该怎么做？”这些是非常聪明，非常雄心勃勃的人。他们正在寻求有关所有这些将如何融合在一起的帮助。这完全使我对管理层的含义的看法。我将我视为管理层的事情，那只是非常糟糕的管理，就像“这样做，不要问问题。您不需要知道为什么会这样做。我不需要做任何我告诉您的事情。
我认为对我的进步是第一家公司，我把一堆人扔在一个房间里，什么也没发生。然后我不得不把这个世界的观点抛弃，然后开始像“好吧，我想我们应该组成团队，我们应该拥有报告结构。好的，这是如何工作的？”但是在我们成立那家公司的时候，我当时22岁。我们从事它工作了六年，大约有40或50人。而且我认为那几年的发展非常快，老实说，我试图跟上速度。我觉得我正在达到一定程度的管理，这是我们所在的舞台的专业知识，公司将加速。我完全不在我的深处，对吗？一家10人的公司与25个人公司大不相同，然后在50岁时这是另一回事。因此，我一直很舒服，然后不得不加速并再次学习，并在此过程中犯了很多错误。
在第二家公司开始，我在创办该公司之前坐下来，就像：“好吧，这是我作为第一家公司的领导者和经理做错的所有事情。我想在第二家公司中以不同的方式做它们。”我在第二家公司中学到的东西是我在第二家公司没有犯同样的错误，有些是一样的，但是您最终犯了更新的不同错误，因为每个公司都如此不同。与您合作的人非常不同，一切都不同。
因此，我认为在第二家公司之后，对我来说很清楚，您不能像对待某种摩尔游戏一样对待领导力。就像，“哦，只有20个错误。只要您不犯这20个错误，它就起作用了。”它根本不起作用。从第三家公司出来的是您想擅长管理管理游戏，就像是：“您如何变得善于成为良好并改善成为经理？”那是真正启动的时候，对吗？因此，您将作为经理犯错误。您如何在认识到需要做出改变的地方让自己？您如何以一种被考虑的方式快速地进行这种变化？然后您如何交流。
因此，整个过程围绕如何做到这一点。与知道不做什么并且不犯这些错误相比，善于擅长这一过程更有价值的技能。这是一个更好的方法。因此，这就是我现在的位置，在这一部分越来越擅长。
（05:49）Jeremy Au：
哇。那是一个很大的旅程。您如何发现领导者对自己和您的同龄人很重要？
（05:57）HSU KEN OOI：
我来自这个地方，我认为这太多了，我对此并不高。我认为这句话封装了我现在对此的感觉，“如果您想快速走，一个人去。老实说，我的个性，我认为作为一个内向的人就像是：“我只是想独自做所有事情。我这样更舒服。”我了解到的是，如果我说实话，您就无法做任何雄心勃勃的事情。您需要别人的帮助。而且您需要帮助，不仅是因为一天没有足够的时间，还需要帮助，因为您不会擅长所有事情。
我不一定足够好，我需要变得足够好，以完成我想完成的事情。因此，您必须依靠其他人来做到这一点。因此，只要您将其他人带入折叠，就有某种版本的领导力。领导不仅是担任首席执行官。正确的？我认为每个人都有某种形式。重要的是，重要的是，尤其是在企业家精神和初创企业中，您的主要角色是招募您拥有的这个愿景的人。而且您一直在这样做，对吗？一开始，就像是：“好吧，我有这个主意。我如何使人们对此感到兴奋？”这是一个鼓舞人心的部分，一开始很重要。
一旦有了人，就会说：“好吧，我们将如何共同努力，以确保我们将所有力量和努力都朝一个方向发展。”有时，当我想到团队，有时是我的团队时，情况并不顺利，就像是：“我们都在朝着相对正确的方向前进，但是我们遭受了30％的损失，因为某些力量正在与此相切。”因此，这并不是全部上山。我们有点侧身。对我来说，尤其是在初创企业中，可以总结为，您需要能够招募和激发您拥有的这个愿景的人和集会。然后，您需要能够将人们带入正确的角色，以便他们可以有效地花费自己的精力来做到这一点。
我个人承担很多责任的最后一部分是，当人们加入我，公司或我团队中的某人时，他们正在借给我时间，才华和精力。我认真对待这项责任是因为他们不必这样做，对吗？他们可以做很多地方。从字面上看，他们花了很多时间在他们的生活中培养这些东西。我尝试使用该领导部分的一件事是：感谢他们选择跟随我。我不强迫他们这样做。他们自己正在做出有意识的选择。
有时我必须做一些路线图，例如产品路线图或其他方法，可以说是非常战术上的，对吗？实际上，我召开了一次会议，提案会议。我将在会议上要做的是，我已经整理了一个路线图，我将向团队中的其他所有人提出建议。提案是一个非常重要的词，因为我并不是说：“嘿，我将从山顶上裁员，这是你们所有人都将要做的事情。”我正在提出它，并且我正在证明这是我们所有人都应该花精力在做的事情。我想听听对此的反馈。现在，我不是一个共识驱动的人。我不认为共识会带给您最好的结果。
但是我确实认为人们会欣赏您去向他们和存在的那种尊重，“我不认为你们要做的事。但这是我随身携带的。我们开始在第二家公司做到这一点，以应对第一家公司遇到的问题。我已经把它带入了每个公司。 “嘿，这是一个建议。我来找你。你们是我的投资者。你们用时间和精力进行投资。我想向您提出这种情况。”但老实说，创业创始人主要是这个，对吗？您正在招募，并且让人们围绕事物结盟。因此，可能没有什么比领导方面更重要的了。
（09:40）Jeremy Au：
听起来您确实做了很多事情，学到了很多东西。带我们一路回到一开始。您个人是如何开始旅程的？
（09:49）HSU KEN OOI：
因此，我几乎不知道已经13年了。我能如此生动地记得那些头两年。中间的大多数东西都很快就过去了。无论出于何种原因，最初的几年我都可以挑选有关它的所有内容。因此，我从学校毕业，我想总是建造东西。我只是想弄清楚，最终想开始一件事的人会做什么？我最终成为顾问。我基本上是在做很多PowerPoint演示文稿，而不是我想要的。
我不是在建造东西。当您是顾问时，您可能会从事一个项目，您可以提出建议，客户可能会或可能不会接受该建议。即使他们采取了建议，您也可以滚下该产品。因此，您永远不会看到它。这不是我想要的经历。由于我没有从实际的工作中得到这一点，所以我整夜都在旁边建造东西。我记得建立了各种真正愚蠢的想法。老实说，我只是想获得建设的实践，我实际上并不在乎这些想法是什么。
因此，我记得有一次，一个我正在从事的项目，我想知道它的感觉以及在互联网上从头到尾创建网站所需的内容，一直没有任何帮助。但是回到时代，那是2008年，我不得不设置服务器。没有AWS。我从字面上设置了一台服务器，已将Ubuntu安装在其上并配置了Apache。我想知道这一切的每一步，因为这只是我关心的事情，所以我在迟到的一个夜晚，当我意识到它的时候是五到六点。我只记得必须上班时感到压倒性的烦恼。我认识到这是一种荒谬的感觉。每个人都必须上班。每个人每天都上班，我只是感到很生气，以至于我不得不坦率地说我不在乎。我只是为此感到恼火。 “如果这是我的余生，”当时我22岁或23岁。 “如果我有25年的时间，我不知道我是否会做对的？我不知道会发生什么，但是我不知道这是否会起作用。”因此，我记得改变了，我是一名顾问，所以我必须穿一些纽扣衬衫，然后穿上一些漂亮的裤子。我必须做所有这些事情，然后乘公共汽车上班。
我还记得一直以来，“有没有办法不必上班？当时我当时都喜欢，”哦，初创企业似乎是一种使生计并做我真正喜欢做的事情的方式。
当时我住在西雅图。我不认识任何在初创公司工作的人。我认为有人给我发送了一次TechCrunch链接。因此，我开始尝试找到朋友与我一起从事这家初创公司的工作。我发现的是，我会和朋友们谈论：“嘿，我们应该从事一家初创公司。”很多朋友都说：“是的，我们应该完全在创业公司上工作。”我当时想，“太好了，星期天的下午。让我们在这家咖啡店见面，让我们在一家初创公司工作五个小时。”我将在周日下午在一家咖啡店出现。没有其他人会出现。我只记得很沮丧和惊讶：“为什么人们不像我那样认真对待这一点？”一遍又一遍地失望。
这是我真正关心的事情，似乎没有人在乎它。幸运的是，我有一个兄弟，他是我认识的最好的工程师，仍然是我认识的最好的工程师。他在一家名为Zillow的初创公司工作。 Zillow是美国最早的属性网站之一。但是当他开始那里时，他们是预先发布的，大约有40人。当他在那里工作时，他一直告诉我这个叫Brian Ma的人。最初，布莱恩·马（Brian Ma）的故事是：“嘿，有一个我扮演吉他英雄的家伙。他真的很擅长吉他英雄，我真的很擅长吉他英雄，这真的很有趣。”我当时想，“太好了，很棒。我很高兴您有一个朋友在工作中扮演吉他英雄。”
所以有一天他想：“嘿，还记得我一直在告诉你的布莱恩·马·盖伊吗？”我当时想，“是的。”他就像，“哦，他要辞职。”我当时想，“哦，好吧。好吧，他该怎么办？”他就像，“哦，他将创立自己的公司。”我当时想，“哦，这很有趣。他认为他会做什么？”他就像，“哦，我不知道。他有这个主意或其他。他想让我和他一起做。”我当时想，“哦，你要这样做吗？他就像，”我不知道。我要告诉他他是否有资金，我会退出。但是我不知道。他想过来向我宣传。“我当时想，“哦，你应该听。我告诉他您对启动东西感兴趣。他说，你应该过来。”我当时想，“好吧。”
因此，我去了我哥哥的房子，布莱恩·马（Brian Ma）坐在那里。我们坐在他的沙发上，他的电视和布莱恩（Brian）带领我们穿越了他的60个幻灯片甲板，我们不问任何问题，因为坦率地说，我们每个人都不知道任何足够的问题可以提出问题。我们只是不知道。我们就像这是我第一次让任何人宣传我任何东西。最后，布莱恩（Brian）说：“嘿，你们应该和我们一起工作。”我当时想，“好吧。也许我们可以做这个星期天的事情。”因为那是我目前的考验，就像是：“您会在星期天出现，基本上要上班吗？如果您要在周日出现。”
所以我想，“好吧。他就像，太好了。”我们要在一个钟点见面。”我说，“太好了。他们只是说他们很兴奋。因此，他们走过去并开始工作。“我当时都在工作。“老实说，那时我已经进入了。我终于找到了对此和我一样兴奋的人。我不太了解它们。我们的工作都是全职工作的。
我记得，很清楚，我们的一种产品没有获得任何注册。我们无法让我们的朋友注册。没有人注册。当您建造东西时，您将达到一个新的低水平，而您无法获得一个注册，而不是一个。那就是我们。
我可以说剩下的就是历史之类的，但是我们很幸运，我们筹集了几百万美元，然后我们进入了下一阶段。但是那是早期的，谦虚的开端是两年来磨碎的。这对我们来说真的很有价值。
（16:01）Jeremy Au：
惊人的。您个人面临着什么障碍？您是如何克服它们的？
（16:05）HSU KEN OOI：天哪，有很多障碍。我总是和朋友开玩笑说，教给我最大的关于我自己的两件事是人际关系和初创公司。特别是对于初创公司而言，有很多疑问，自我怀疑。我不知道有多少创始人谈论这个。这是我要迭代时要解决的问题，是我们需要建立安全的空间，以便创始人能够谈论自我怀疑。我第一次感到非常敏锐。我们花了两年的时间建造东西，对吗？我们建造了一个没有人签名的产品。
当我们花了这两年的时间时，我没有赚钱，也没有任何保险。我们没有在我哥哥的房子里打开高温，因为我们试图省钱。我实际上坐在折叠桌的折叠椅上，我们带了睡袋。因此，我们在工作时坐在睡袋里，因为我们太冷了，因为我们无法打开热量。
我看着我所有的朋友进步。他们是Google的PM，并且正在成为高级总理。他们正在向这款公司阶梯上移动，并驾驶更好的汽车。我本来要在哥哥的地下室的冷冻寒冷中工作。我已经度过了一生，经历了学校的结构，人们在背部拍拍您，您上班了，有一位经理一直在向您提供反馈，并告诉您正确的道路。您启动了一家创业公司，这是不正确的，没有结构，也没有人在背面拍打您。
我开始想知道我是否是创业公司并成为企业家的合适人选。当时我不认识其他企业家，我不认识其他创始人。有很多日子，我们会建造一个东西，我会把所有东西都倒入其中。这将花费我们几个月的时间，我们将启动它，没有人会注册。我会回家，然后说：“我在生活中做什么？我们要到达那里吗？我是一个在荒岛上试图提出相对论的人，但是只是没有意识到我没有能力做到这一点，但是其他所有人都意识到了吗？”
我认为让我们前进的事情是，如果我说实话，我们似乎比他们更有趣。他们从不想真正谈论自己的工作，我们只是无法停止谈论它。即使我没有开车开车，但似乎我和朋友一起闲逛并做这件事很有趣。因此，这使我们前进。
您必须找出一种在某种程度上应对的方法，然后继续。我很想告诉你，那已经消失了，但老实说没有。三个初创公司。有时我坐在我的东西里，就像：“我不知道我在做什么。我不知道。”我在那个个人旅程中意识到的事情是，疑问是，您永远不会熄灭它。
因此，游戏的名称是，如何构建环境和框架，以便您能够有效地操作这种疑问？我很长一段时间以来一直是一个大冥想人。我曾经不想承认自己有疑问，因为如果我承认有疑问，那就意味着它是真实的，这使人们变得更糟。因此，我从冥想中获得的事情是，最好承认有疑问，但认识到您并不是您的怀疑。
怀疑是您所感受到的。这是暂时的。那是您当时的感觉。你不是疑问，对吗？这给了我某种距离，这是我所拥有的，就像愤怒或悲伤一样，这些都是您拥有的感觉，但它们不是我。这对我个人来说是最大的事情。这仍然是我现在与之合作的事情。
（19:13）Jeremy Au：
到目前为止，在初创公司中遇到的常见神话是什么？
（19:18）hsu ken ooi：
天哪，我觉得这些天有很多创业神话，因为新闻界已经掌握了启动文化，并且喜欢将神话推向东西上。我会给你一个非常普遍的神话，然后我会做一些典型的神话。因此，一夜之间的成功和事物的一般神话是不正确的。在硅谷已经有一段时间了，他们只是没有发生。
您可能会听到一个有关创始人做了一件事情的故事，然后在三个月后就听到了：“哦，俱乐部，他们只活了三个月。他们甚至还没有公开推出，他们的行业的估值为一亿美元。”事实是真的，但是这些创始人已经在该领域工作了很长时间。他们已经在非常非常长的时间内构建了这些网络。
概念实际上已经存在了七年。他们现在有自己的时刻，但是他们已经存在七年了。那个家伙已经将其作为独奏创始人磨碎了七年。因此，整夜成功的整个想法是完全不正确的。而且我认为人们已经谈论过，但根据我的经验，也不真实。我认为也许不太普遍的神话，也许这对我来说是个人的，有时候，回到我身边很有趣，是我最初来自东南亚。
所以我出生于槟城。我的整个家庭来自槟城。我的父母仍然住在槟城。我五岁的时候搬到了美国。这就是我得到非常强大的美国口音的方式。因此，当我告诉别人我来自槟城时，没人相信我。我说的是霍金人，这对人们来说很有趣，因为它是霍金人，但带有美国口音。因此，我五岁的时候去了美国，但我曾经每年夏天在槟城度过。因此，在美国上学时，在美国已经有9个月了，然后在槟城和祖母住了三个月。因此，拥有生活在美国的经历很有趣。然后住在硅谷等某个地方，然后搬到新加坡并参与这里的初创企业。有时我会从新加坡创始人感受到的一件事是，旧金山人或创始人是某种奇迹的孩子。他们是上帝赐给每个人的礼物。
这不是真的。那里有很多非常聪明的人。他们非常有野心，所有这些。老实说，我为什么在东南亚这样做的一部分是，我发现原材料，智慧，职业道德或新加坡创始人与旧金山的创始人之间没有任何区别。对我而言，唯一的区别是，这里的生态系统较不发达。因此，它不支持这种原材料。我认为我的故事可能也是一个案例。我在学校做得不好。我很叛逆。我不知道在新加坡是什么，但是在美国，这是您上高中之前的八年级。在初中的最后一天，我非常生动地记得我去了八年级的老师，我当时想：“我是否失败了八年级？我必须再做一次吗？”
她只是笑了，她说：“不，他们会在很久以前告诉你，但是你很亲密。”我当时想，“哦，好的。”我只是非常叛逆。我知道新加坡，这里有一些新加坡学生生活的考验，这可能是亵渎神灵，但我会在测试日上跳过学校。只有测试日。正是我向每个人证明我是一个受到控制的人，而我叛逆了父母。只是完全仇恨。同样，有些情况下，我父亲在学校里跳过了三年级，我是他的长子。我敢肯定，在其他亚洲家庭中，这是这样的，但是中国家庭是一种罪。因为他的长子牺牲了一切，并搬到另一个拥有“更多机会”的国家，只是不露面。因此，这引起了很多摩擦。我的父母把我扎根，他们把我踢了出去。我被偷偷摸摸地偷偷摸摸。
我记得那个夏天。我正在高中一半，他们让我坐下来，他们说：“看，肯·肯，我们已经尝试了一切。我们已经让你辅导了你。我们已经扎根了你。我们已经做了一切。从这个时候起，这就是您的选择。我们觉得我们已经做了一切，还有更多您可以问父母。您不想上大学。发生的有趣的事情是，他们带走了我反叛的事情。
基本上发生了什么事，接下来的几年我在高中时有4.0 GPA。原因是因为在他们与我进行了交谈之后，我没有任何反叛。然后我不得不坐下来，说：“我想要什么？”那么，我父母不再想要什么？社会不再想要我什么？他们基本上都说：“我们不在乎。”当我到达自己喜欢的地步时，“我想要什么？”我当时想，“哦，实际上上大学可能是个好主意。”因此，我有点努力做到这一点。即使在大学里，我也做得很好。我去了一所很好的学校。我没有去哈佛。我去了华盛顿大学。
从那个时代开始，我现在就在思考世界，我想做什么？我想摆脱什么？不是我父母希望我做的，而不是社会希望我做的。我认为自己从小就为自己拥有该代理机构很有帮助。另一部分也是，当您在生命的早期失败时，您就不再需要在余生中变得完美，因为您只是失败了很多。我实际上并不自然地在很多事情上那样出色。当我现在做艰难的事情而我很烂时，我总是很烂，我总是喜欢：“好吧，很酷。这是过程，你很烂。好吧，我怎么不吮吸？我如何在这件事上变得更好？”
我告诉这是我所说的事情，尤其是在我的团队中工作的新大学毕业生，他们总是问：“哦，我该如何加薪？”这些是非常战术的问题。我会说：“停下来。您是否知道所有这些技术事物都没关系。您想擅长的事情是您想擅长擅长于事物。”那就是游戏。如果您想成为一名企业家，那尤其如此。您总是会在做自己吮吸的事情，而您不知道该怎么做。因此，您能学到的最好的技能是，我如何克服我对这件事的吮吸的事实，以及我如何努力擅长于那件事？我觉得我在硅谷的经历是，非常好的创始人与他们擅长于此的能力之间存在着非常直接的相关性。这是我从小就学到的一件非常重要的事情，只是因为我自然而然地擅长东西。
因此，当我吮吸时，我并不感到惊讶。我有一些很有才华的朋友，当他们吮吸时，他们感到惊讶。他们不知道该怎么办，因为他们习惯了。当它发生在我身上时，我就像，“好吧，很好。”
（25:04）Jeremy Au：
是的。那么，您在现实生活中的榜样是谁？
（25:08）HSU KEN OOI：
现实生活中的榜样。我将给出一个非常俗气的答案，但我将变得非常具体和个性化。老实说，我不是一个名人。因此，我不会说世界上的埃隆麝香和比尔·盖茨的麝香，尽管我觉得它们都很棒。老实说，这是我的父母。让我谈谈为什么这样做，尤其是对我来说。我的父母没有长大。我妈妈是十个。我认为我父亲是七个。我父亲长大后与他的六个兄弟姐妹共享一个房间。他们没有太多。如此之多，以至于他们都没有上大学。坦白说，因为他们负担不起。我父亲是第二大兄弟。杰里米（Jeremy），您可能也知道这一点，但是尤其是那一代人，年龄较大的孩子往往没有那么多钱。
所以他们没有上学，他们会先上班。年长的兄弟姐妹为年轻的兄弟姐妹的教育付出了代价。所以，我父亲是第二个，所以他没有。与他们的生活相比，我的生活具有疯狂的优势。他们只是槟城的两个孩子，他们没有长大。为了简化一个简短的故事，他们最终进入了美国。我父亲从1970年代后期开始在英特尔工作，他最初是一名会计师。然后，他在制造工厂运行了其中一条线。然后他在那家工厂跑了一个房间。然后他经营工厂，然后经营马来西亚的工厂。当他退休时，我认为2000年，他运行了英特尔全球制造业。
因此，所有半导体和所有在90年代英特尔建造的筹码都来自他经营的工厂。他曾经告诉我关于他直接经理的很棒的故事。我认为，从这个播客的主题来看，大概很多人读过安迪·格罗夫（Andy Grove）的“高输出管理”。现在管理层tome，对吗？每个人都读它。我父亲的直接经理是安迪·格罗夫（Andy Grove）十年。摩尔定律的戈登·摩尔（Gordon Moore）曾经必须与安迪·格罗夫（Andy Grove）和戈登·摩尔（Gordon Moore）进行两周的会议，并解释了为什么英特尔无法生产更多的筹码。我记得小时候，他只是告诉我：“哦，戈登·摩尔和安迪·格罗夫。”我还是个孩子，我只是：“这是我父亲的工作朋友。”我不在乎。当我上大学时，我正在阅读计算机科学书籍时，我会想，“哦，戈登·摩尔。”
我记得打电话给我的父亲，然后说：“嘿，我正在读到这个名叫戈登·摩尔和摩尔的律法的人。那不是你在说的那个家伙。”他就像，“这是同一个人。”我当时想，“你为什么不告诉我他很重要？”他就像，“我一直试图告诉你。你是七岁，你不在乎。”因此，我认为他们关于他们来自何处的故事，父亲在整个计算机革命中扮演角色，母亲在父亲做这些事情时不得不照顾我们并扮演很多家族角色。
他们从未离开过马来西亚。然后他们搬到牙买加三年，或巴巴多斯三年。我几乎出生在巴巴多斯，我会是巴巴多亚人。我想说的笑话是蕾哈娜（Rihanna）和我本来会成为朋友。那之后的笑话是我比蕾哈娜（Rihanna）大10岁。我们绝对不会成为朋友。我妈妈曾经讲述牙买加七十年代末的故事，当时牙买加的亚洲人数是少数。她在那一天去了市场，这是他们第一次搬到那里，从字面上看，她周围有一群人抚摸着头发，将她抬起空中，就像“看看她有多小”。对我来说，仅仅是未知的数量和冒险的风险，这真是太神奇了。我承担的风险都没有，创业公司，等等，等等，等等，无法与之匹配。真是太神奇了，我非常感谢能够参与其中。我将与此分享另一个关于我家人的故事。
我不是家人中唯一的企业家。我的兄弟创办了第一家公司，但实际上，我的大家庭内有两个或三个创始人，我的堂兄。如果您喜欢动漫或韩国戏剧，并且如果您看过Crunchyroll，那么我的堂兄实际上是Crunchyroll的创始人，从何时回到。他们不久前卖掉了。他还是当天热门或没有的工程总监，这对我来说很有趣。那时我有一件很棒的T恤，这太棒了。我们大家有一天聚在一起，我的父母总是给我们一个很难的时光，“你们为什么不能得到正常的稳定工作？我们努力地将您带到美国，以便您将工作正常，稳定的工作。而你们所有的人都能做到的就是辞职，而不是赚钱，但基本上没有赚钱。”我们一次谈论它。
我认为这真的很有趣，我们都有相同的答案，而我们以前从未谈论过，这是，我们觉得他们努力工作，使我们进入这个位置，有机会有机会做这些事情。我不必找到稳定的工作。这是我完全归功于父母的完全特权。也许这是一部分文化的事情，但我以世代的方式想到“你能为家庭做什么？”的家庭。我们都有相同的感觉，就像：“看，你们让我们进入这个职位。现在冒险并试图让家人进入下一部分是我们的责任。”我们都有这种感觉。看，我们可以去找工作。也许这是我应该在某个时候讲的一个故事，但是在开始最终决定的事情之前，我基本上拒绝了Gmail的第二个下午。
他们把我飞到那里，浏览了整个采访清单。我拒绝了。这是2008年。我认为，如果我当时加入了Google的股票，那将是一个非常好的体验。但是我只是觉得我的父母已经做了这件事，对我们来说，继续这样做非常重要。因此，轮到我们给我们的这些机会做好了。因此，我认为世界上的Elon Musks和Jeff Bezos很棒。我从他们那里学到了很多东西，但是我的主要榜样是我的父母。我喜欢将自己视为父母的融合。我妈妈是梦想家。我认为，如果没有母亲对东西的态度，我不会做初创企业。她是“您可以做任何可能的事情”的人，这是非常陈词滥调，但对于您的母亲来说，这也是一件好事。我父亲是一个人，就像是：“好吧，如果您要做那件事，这里需要做的所有事情。这是要做的所有艰苦工作。”他是这样做的人。
我将分享关于妈妈的最后一个故事，这可能是初创企业和东西所产生的一切最有意义的部分。它甚至与初创公司无关。我们正在做决定，我们被写在《华尔街日报》上。我25岁，《华尔街日报》对我来说很重要。这不像TechCrunch。我们被打印在印刷广告中。我记得那是感恩节，我买了报纸，然后去找妈妈，我说：“嘿，妈妈，看着我们。我们在《华尔街日报》中。”我妈妈拿了纸，她对我微笑。她对我说：“很久以前，我为你们感到骄傲。”我认为直到今天，这仍然让我流泪，因为对我来说，关于我父母需要说的一切。因此，他们总是将成为榜样。
（31:28）Jeremy Au：
您为什么对东南亚如此兴奋？
（31:30）HSU KEN OOI：
就个人而言，我仍然喜欢将自己视为东南亚。因此，我想成为这里生态系统的一部分，我想以我认为有帮助的方式做出贡献。我认为我来自山谷的一些经验可能会有所帮助。我们本可以创办另一家公司，但我认为帮助其他创始人在这里更有意义。主要是因为我认为创始人的支持不如山谷的创始人。而且我认为他们现在正在做一个非常勇敢的事情，目前很少支持。我只想在那里帮助他们。另一部分也是，我认为东南亚确实处于转折点。我们可以就有争议的或没有的争议进行辩论，但我认为这实际上不再是有争议的。
最近，当我穿越东南亚时，我真的让我感到惊讶的是，该地区在其创业生态系统中的发展程度增长了多少。因此，我认为许多不同的空间中有很多机会在这里建立公司。我认为这只是在其他国家或将要过来的任何国家的任何作品上移植的问题。我认为我们处于尾声。而且我认为仅仅是美国人并只是出现在东南亚并不容易。我想我可以这么说，因为我现在已经很多美国人，只是说：“好吧，很酷。我知道该怎么做。我来自硅谷，这是你做事的方式。”这是一个非常不同的地方。
我认为这需要不同的技能才能在这里取得成功。因此，我认为迭代对我来说是一个非常好的地方，因为它可以检查在这里工作并与创始人合作的个人满足感。然后非常自私，我只是认为这个地方真的会去。我经常与人们交谈，我觉得这是15年前的中国。再次，我不知道，这可能不再是有争议的，但是我认为中国越过硅谷有点越过。
无耻的插头，我正在东南亚启动Y组合加速器。因此，如果您对创办公司有兴趣，我们很乐意收到您的来信。我们还将开始制作大量内容和博客，并进行演讲。因此，我们将尝试成为社区的积极参与者，以尝试帮助东南亚的企业家精神。而且我认为这个地方真的会去，我非常希望成为其中的一部分。
（33:37）Jeremy Au：
考虑到类似于您的旅程，其他人可以为他人提供什么支持？
hsu ken ooi：
狂热的人。当我们开始时，我们都仰望着不同的企业家，而我的是马克·安德森（Marc Andreessen）。我认为，马克·安德森（Marc Andreessen）有一个非常好的博客，他想像2006年，2007年一样。因此，如果您转到PMARCHIVE.com，那就是Marc Andreessen的所有博客。因此，马克·安德森（Marc Andreessen）至今仍在今天，我真的很佩服他如何看待东西以及他如何做事的人。
保罗·格雷厄姆（Paul Graham）是显而易见的。如果您开始在初创企业开始，并且还没有阅读Paul Graham的论文，那么您需要花费大量时间并浏览这些文章。我觉得CS计划基本上只是保罗·格雷厄姆（Paul Graham）论文的延伸。但是，这些确实是真的。一个是“做不扩展的事情”。我认为这对于刚开始的人来说是一个很好的选择。很多时候，当我们与企业家交谈时，他们认为他们从一开始就需要有一个非常可扩展的解决方案。实际上，这些事情都不是如何开始的。因此，他概述了很好。然后，我也认为最后一件事，我想这并不是真正的资源，但我想让人们指出人们的意义。
您需要出去那里。您想阅读可以的内容。 Andreessen的博客很棒。多gleal很棒。您想阅读所有可能的内容，但是您只能从阅读中学到很多东西。我认为初创企业是您只能通过出去去做的东西。而且做不是很大。并不是您必须筹款。这并不是您必须去招募。实际上，这不是任何事情。首先，您只需要找到一个问题，而且说实话，一开始，甚至不必担心它的问题有多大。只需找到一些有问题的人，他们会感到敏锐并为他们解决。我想记下我对我刚才所说的话的表述。我从来没有说过产品，而且我从来没有说过软件。
您解决了人们的问题。那是一家创业。这就是企业家精神的目的，是您正在解决人们的问题。我认为这是您想在那里做的主要事情，就是找到一个问题，可以帮助人们并为人们做到这一点。而且，您可以担心筹款和联合创始人的股票和收入模型以及TAM计算器，这一切都在以后。不用担心这些东西，对吗？只有在一开始您想筹集资金或类似的东西时，这是必要的。找到问题，解决一些人的问题，仅此而已。我认为这可能是我学到的最好的方式。
（35:52）Jeremy Au：
惊人的。太感谢了。
（35:54）hsu ken ooi：
谢谢你有我。